幕墻工程材料供應計劃第一節(jié)材料投入保證措施為了保證本施工項目的順利進行及各種材料按質(zhì)按量如期進場投入使用，我司制定措施如下：1、 根據(jù)現(xiàn)場施工圖紙及甲方要求，在圖紙會審階段進行對主要材料的定版。了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。2、 按所選用的材料樣板對供貨商及生產(chǎn)廠家進行品質(zhì)及規(guī)模上的評定，保證按優(yōu)取錄。3、 樣板確定后我司將同材料供應商簽訂供貨合同并定出各項材料的進場時間。4、 工地管理人員將制定詳細的材料使用計劃，保證每樣材料能如期按質(zhì)按量到貨。5、 在材料到貨投入使用前我司管理人員將嚴格按照質(zhì)量規(guī)范及圖紙要求進行對材料的驗收及入倉保存。第二節(jié)材料質(zhì)量及成本控制措施材料需用量計劃的編制適時性、完整性、準確性控制在工程項目施工過程中，每月應根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃。材料需用計劃的提出和進場要適時。材料需用量計劃至少包括工程施工兩個月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場調(diào)查和組織供應的時間。材料需用計劃不應該只是提出一個總量，各項材料均應列出分時段需用數(shù)量。常用的大宗材料的提前進場時段不應超過10天。材料進場儲備時段過長，必定要求占用的倉儲面積增大和占用資金量增大。材料保管損耗也會增大。無疑加大了材料成本。計劃的完整性是要求材料需用量計劃的材料品種必須齊全，不能丟三拉四。材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等要明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。計劃的準確性地要求材料需用量的計算要準確，絕不能粗估冒算。需用量計劃應包括需用量和供應量。需用量是作為控制限額領料的依據(jù)，供應量是需用量加損耗，作為采購的依據(jù)。1、 材料領用控制材料領用的控制是通過實行“限額領料”制度來控制。一是工長給班組簽發(fā)領料單的控制，二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領料單的控制?？刂频囊罁?jù)是材料需用計劃。超計劃領料必須檢查原因，經(jīng)項目經(jīng)理或授權(quán)代理人簽認方可發(fā)料。2、 材料計量的控制玻璃、石材鋼構(gòu)基層、大理石的配制計量不準，必定造成材料超用。利用長度的材料，如鋁型材、型鋼、鋼管等若超標準，重量必定超用。因此，計量器具要按期檢驗、校正必須受控。計量過程必須受控。計量方法必須全面準確并受控。3、 工序施工質(zhì)量控制工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。如鋁型材、玻璃、石材鋼構(gòu)基層、大理石尺寸偏差必定增加外墻材料的用量，因此必須受控，以分清成本責任。從每個工序的施工來講，則應時時受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。4、 施工機械使用費的控制按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購置及修理費采取則勞務隊包干使用的方法進行控制，包干費應低于目標成本的要求。5、 現(xiàn)場經(jīng)費的控制現(xiàn)場經(jīng)費包括項目經(jīng)理部管理人員工資、獎金、臨時設施費、交通費、業(yè)務費等，現(xiàn)場經(jīng)費內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)場較為嚴重?？刂频霓k法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預算管理。對某些不易控制的項目如交通費等可實行包干制。對一些不宜包干的項目如業(yè)務費，通過建立嚴格的審批手續(xù)來進行控制。6、 以施工方案控制資源消耗（1）在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，制定施工方案，包括人力物資需用計劃，機具配置方案等，以此作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如需改變施工方法，則應及時調(diào)整施工方案。（2）組織實施。施工方案是進行工程施工的指導性文件，但是，施工方案一經(jīng)確定，則是強制性的。有步驟、有條理地按施工方案組織施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和機械，可以有計劃地組織物資進場，從而可以做到均衡施工，避免資源閑置或積壓造成浪費。7、 用工期一一成本同步的方法控制成本。8、 應用計算機技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段進行成本管理。9、 成本控制的重點在工程造價中，材料費大約占總價的60?70%，而且工程材料門類多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構(gòu)件，可以說是五花八門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制的難點。材料流轉(zhuǎn)程序圖如下圖：10、材料采購的控制材料采購要從價格、數(shù)量、質(zhì)量三個方面進行控制。（1） 材料計劃。材料計劃則施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進度計劃、施工方案，并參考施工預算后，進行編制。對不構(gòu)成工程實體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據(jù)工程實際從嚴控制。材料計劃要重點審批。（2） 材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價格問題顯得尤為突出，因此，應盡量采用招標方式選擇廠家或供應商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價格。（3）材料質(zhì)量。繁雜的供貨渠道和眾多供應商不僅造成了價格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相關(guān)較大，為此，在選擇廠家或供應商時，要對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽進行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。11、材料管理（1） 收料管理。收料時要從材料數(shù)量、價格、質(zhì)量三個方面按采購計劃和采購人員的進貨通知單進行復核，任何一項與計劃不符都要及時提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質(zhì)量不清楚時，應通知專業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在質(zhì)量問題的材料收進現(xiàn)場。材料收料人員確認符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗收人、留底各一份。驗收聯(lián)要在當天送至驗收人員。（2） 驗收管理。在收到收料人員的收料小票后，主管驗收的人員要在收料的當天按收料小票上的規(guī)格，數(shù)量及材料質(zhì)量要求對進入現(xiàn)場的材料進行驗收。收料人員及驗收人員應各自獨立，不能收驗合一。經(jīng)驗收符合要求后，填寫材料驗收單。（3） 材料送樣送檢。各類材料按規(guī)定進行監(jiān)督見證取樣送檢，對材料的采購必須符合室內(nèi)環(huán)境受污染要求，如放射性材料等必須經(jīng)檢測在控制的范圍指標的使用。（4） 材料的庫房管理對于五金、電料、低值易耗等小型小量材料可存入庫房。對于砂、石、鋼材、構(gòu)件、管材等量大、體積大的材料，可在現(xiàn)場存放上述材料的周圍1m處設置警戒線或標線，進入警戒線或標志線內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領料單，否則應視同超用，應加倍罰款或采取其他處罰措施。（5） 材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放依據(jù)。材料發(fā)放人員無權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴格按限額領料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。材料的發(fā)放手續(xù)。材料的發(fā)放和領用雙方要在領料時辦理領料手續(xù)并簽字，不得事后補辦。（6） 材料的使用管理