1．公司集團的組織形式是（)。A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B．總公司與各個分公司的聯(lián)合C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體Ｄ.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體２.某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合公司集團產(chǎn)生理論解釋的()。? A．交易成本理論B.范圍經(jīng)濟理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論D.資產(chǎn)組合與風險分散理論3.當投資公司直接或通過子公司間接地擁有被投資公司20%以上但低于５0％的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為 A．控制B．重大影響C.共同控制Ｄ.無重大影響４.會計意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（)。A.編制集團合并報表B．明確控制權(quán)的控制力C．擬定控制權(quán)的影響力Ｄ.擬定集團管理控制范圍 5.在金融控股型公司集團中,母公司一方面是一個（)。A．金融決策中心B.收益實現(xiàn)中心C．業(yè)績評價中心Ｄ.資本投資中心?6．金融控股型公司集團特別強調(diào)母公司的（)。A.會計功能Ｂ.財務功能C．管理功能D.經(jīng)營功能 7．橫向一體化公司集團的重要動因是（)。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D．節(jié)約交易成本 8．在公司集團組建中,(）是公司集團發(fā)展的主線。Ａ.資本優(yōu)勢Ｂ.管理優(yōu)勢C．政策優(yōu)勢Ｄ.資源優(yōu)勢 ９.對于金融控股型公司集團，母公司選擇何種公司進入公司集團,投資的主線是潛在成員公司的()。A.融資籌資能力B．業(yè)務互補情況C.財務業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置10.依照公司集團總部管理的定位,(）功能是公司集團管理的核心。A．財務控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D．人力資源管理11．在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是()。A.董事會Ｂ.集團股東大會Ｃ.經(jīng)理層D.職工代表大會12.在分權(quán)式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（)。A.公司B．集團財務部Ｃ.車間D.子公司或事業(yè)部1３.分權(quán)式財務管理體制有（)的優(yōu)點。A．強化管理Ｂ.在一定限度上鼓勵子公司追求自身利益Ｃ．有效集中資源進行集團內(nèi)部整合D．使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策14.在公司集團財務管理組織中，()是維系公司集團財務管理運營的組織保障。 A．財務管理組織體系Ｂ.財務管理責任體系C.財務人員管理體系D.財務管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于公司集團應構(gòu)建體系的是（）。Ａ.財務管理組織體系B.財務管理責任體系Ｃ.財務人員培訓體系D.財務人員管理體系16．(）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。Ａ.總部財務機構(gòu)B．事業(yè)部財務機構(gòu)C.子公司財務部D.孫公司財務部1７.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（)。 ?Ａ.監(jiān)控型財務總監(jiān)制Ｂ.決策型財務總監(jiān)制C.管理型財務總監(jiān)制 D.混合型財務總監(jiān)制18．在分析公司集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定公司集團發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑的總稱是(）。A.公司集團戰(zhàn)略Ｂ.公司集團戰(zhàn)略管理C.公司集團目的規(guī)劃D．公司集團經(jīng)營定位1９.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）。A.資源運用B.部門協(xié)調(diào)Ｃ.整合管理Ｄ.風險管理2０.公司集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有()的特點。 Ａ.動態(tài)性Ｂ.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導向型21．下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團戰(zhàn)略所分級次中的是（）。A.集團整體戰(zhàn)略Ｂ．生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｃ．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22.公司集團財務戰(zhàn)略含義,不涉及下列(）項內(nèi)容。A.集團財務理念與財務文化Ｂ.公司平常財務工作C．子公司（或事業(yè)部)財務戰(zhàn)略D．集團總部財務戰(zhàn)略２3．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。 A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C．擴張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２4．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于()。A.積極型投資戰(zhàn)略B．擴張型投資戰(zhàn)略C．收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()。A．保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略Ｃ.激進型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略2６.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（)。A．銀行貸款Ｂ.公司債券C.利潤留存D．股票發(fā)行27.下列內(nèi)容中，(）是銀行貸款融資所具有的特性。?A.手續(xù)復雜、時間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高Ｄ.資本成本低28.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ＃?公司集團增長速度B.公司集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D.公司集團投資項目財務決策標準29．()經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。A.市盈率法B．回收期法Ｃ.內(nèi)含報酬率法D．凈現(xiàn)值法30.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是(）。A．項目市場預測B.項目融資方案C．項目投資估算Ｄ.鈔票流預測3１.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指（)。Ａ.鈔票流入量Ｂ.鈔票流入量C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量３2.（）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。A．稅務風險B.財務風險C.法律風險D.勞資關(guān)系風險33．并購中，對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的()。A．整體價值Ｂ.股權(quán)價值C．賬面價值D.債務價值３４.并購支付方式中,(）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對價方式B.杠桿收購方式C．鈔票支付方式D．賣方融資方式35.并購支付方式中,（）也許會稀釋公司集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。Ａ.股票對價方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式Ｄ．賣方融資方式36．并購支付方式中，(）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ.股票對價方式Ｂ.鈔票支付方式Ｃ.杠桿收購方式D.賣方融資方式37．并購支付方式中,()可以使公司集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是，公司集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。A.股票對價方式B．賣方融資方式C．杠桿收購方式D.鈔票支付方式38.財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(）。A.內(nèi)部留存、借款和增資Ｂ.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資３9.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（)。A.發(fā)行股票B．從銀行借款C.發(fā)行債券D．計提折舊40.設立財務公司的注冊資本金最低為()億元人民幣。Ａ.1Ｂ.2C.3D.４41.公司集團設立財務公司應當具有條件之一，申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()。Ａ．２０％B.3０%C．4０%D．50%42.公司集團設立財務公司應當具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。Ａ．２0B.３０C43.在公司集團股利分派決策權(quán)限的界定中，(）負有擬定集團整體股利政策的職責。A.母公司財務部B.母公司股東大會C.母公司董事會Ｄ．母公司結(jié)算中心４4．短期融資券的期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ａ.3０B．６０C.90D.36545．公司集團設立財務公司應當具有條件之一,母公司成立(）年以上并且具有公司集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。A.1B.2C.3Ｄ.４46.公司集團設立財務公司應當具有條件之一，申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。A.20B.30４7．在公司集團股利分派決策權(quán)限的界定中，(）負責審批股利政策。A．母公司財務部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會４8.下列內(nèi)容中,（)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A．預算編制Ｂ.預算執(zhí)行C.預算組織D.預算調(diào)整4９．預算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預算管理的(）。Ａ.全程性Ｂ.全員性C.全面性D.機制性5０．公司集團選擇“做大”、“做強”途徑時,會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?預算指標會側(cè)重（)。Ａ.場占有率B.營業(yè)收入C．營業(yè)收入增長率D.利潤總額５1．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的(）特性。Ａ.戰(zhàn)略性B．全員性Ｃ.機制性D.全程性５2.假如集團下屬公司屬于集團總部的（),則總部有權(quán)直接下達預算目的。A.絕對控股子公司B．參股公司C．相對控股子公司Ｄ．全資子公司５３.（）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績。A．收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.利潤Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５4.(）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。Ａ.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55．公司集團預算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目的的完畢情況，還要視其對集團總體預算目的甚至于集團戰(zhàn)略的“奉獻”限度,進行綜合考核。Ａ.公平公正原則B.例外原則C．總體優(yōu)化原則D.可控性原則56.通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表白預算管理具有()特性。A．全程性B.全員性C.機制性D.戰(zhàn)略性57．公司集團選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重(）。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入C．凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額58.下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（）。Ａ.流動比率Ｂ.速動比率C.資產(chǎn)負債率D．應收賬款周轉(zhuǎn)率59．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)(）基本報表A.經(jīng)營成果Ｂ.財務狀況C.鈔票流量D.資產(chǎn)情況６0.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（）流入與流出的報表。Ａ.資產(chǎn)與負債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價物D.鈔票等價物61.資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(）。A.收入－費用＝利潤B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C．資產(chǎn)＝所有者權(quán)益＋負債D.資產(chǎn)＋費用=負債+所有者權(quán)益＋收入62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是(）。A.利潤=營業(yè)收入—費用Ｂ.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益Ｃ．資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債D.資產(chǎn)＋費用=負債+所有者權(quán)益+收入63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。A.銷售費用B．管理費用D.營業(yè)費用D.所得稅費用64.流動比率是()與流動負債的比率。A．流動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C．速動資產(chǎn)Ｄ.無形資產(chǎn)65.資產(chǎn)負債率,也稱負債比率，它是公司()與資產(chǎn)總額的比率。Ａ．負債總額B.流動負債總額Ｃ．非流動負債總額D．流動資產(chǎn)總額66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值）的比率,反映了（）的收益能力。A．債權(quán)人Ｂ.股東Ｃ.公司D．集團６７．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目的;(）;差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團業(yè)績Ｄ．總體業(yè)績68．從業(yè)績計量范圍上可分為（）和非財務業(yè)績。A.經(jīng)