對(duì)公司的基本結(jié)識(shí)公司：指適應(yīng)市場(chǎng)需要以獲取賺錢(qián)、實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織。公司的類(lèi)型：Ａ:按生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分:①公有制公司、②非公有制公司Ｂ:按公司所屬行業(yè)分:①農(nóng)業(yè)公司、②工業(yè)公司、③商業(yè)公司等Ｃ：按公司使用的重要經(jīng)營(yíng)資源分:①勞動(dòng)密集型公司、②資金密集型公司、③技術(shù)密集型公司、④知識(shí)密集型公司。D:按公司規(guī)模分：①大型公司、②中型公司、③小型公司E：按公司組織形式分：①簡(jiǎn)樸綜合性公司、②簡(jiǎn)樸專(zhuān)業(yè)化公司、③多元專(zhuān)業(yè)化公司、④跨行業(yè)綜合性公司。F:按市場(chǎng)類(lèi)型分:①商品市場(chǎng)、②金融市場(chǎng)、③技術(shù)市場(chǎng)G:按公司運(yùn)用的主體技術(shù)分:①傳統(tǒng)技術(shù)公司、②高新技術(shù)公司3、公司集團(tuán)具有以下明顯的特點(diǎn)：具有一個(gè)實(shí)力雄厚、對(duì)集團(tuán)成員公司具有控制力和影響力的核心公司;組織結(jié)構(gòu)具有層次性,一般分文核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次多渠道影響和控制成員公司,以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主。分類(lèi):產(chǎn)品輻射型、多元復(fù)合型、項(xiàng)目成套型、經(jīng)營(yíng)服務(wù)型、出口導(dǎo)向型。4、公司經(jīng)營(yíng)方式：是指解決公司資本所有者與公司經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，亦稱(chēng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。就國(guó)家與國(guó)有公司之間的關(guān)系而言，經(jīng)營(yíng)方式就是指通過(guò)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)所有者代表機(jī)構(gòu)與國(guó)有公司之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系所確立的公司經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任制形式。５、公司資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,兩權(quán)分離是公司經(jīng)營(yíng)方式改革的基本理論依據(jù)之一。兩權(quán)分離的主線因素：①是公司生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化；②是公司制的公司組織形式及其股權(quán)的分散化。６、股份有限公司：注冊(cè)資本為等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司法人。第二章公司管理的基本理論與一般方法1、公司管理的二重性：①社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性一般職能；②同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，特殊職能。公司管理的職能：A基本職能:①一般職能（合理組織生產(chǎn)力的職能);②特殊職能(維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能）。B具體職能:①計(jì)劃、②組織、③用人、④指揮、⑤控制公司管理的任務(wù):必須始終把經(jīng)濟(jì)取得的成就放在首位；使工作富有活力,并使員工取得成就;履行社會(huì)責(zé)任。公司管理的內(nèi)容：Ａ縱向看：①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃管理（高層管理）;②專(zhuān)業(yè)管理（中層管理);③作業(yè)管理（基層管理）。Ｂ橫向看：①技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、②生產(chǎn)管理、③物資供應(yīng)管理、④市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、⑤財(cái)務(wù)管理、⑥人力資源管理等。公司管理的方法論基礎(chǔ):①系統(tǒng)論、②信息論、③控制論公司管理的一般方法：按照管理者與被管理者之間互相作用的方式分：①行政方法、②經(jīng)濟(jì)方法、③法律方法、④教育方法按照時(shí)代特點(diǎn)分：①傳統(tǒng)方法；②現(xiàn)代方法按照研究解決問(wèn)題的思維方式分:①定性分析;②定量分析方法。公司管理理論的新發(fā)展：①人本化、②整體化、③戰(zhàn)略化、④網(wǎng)絡(luò)化第三章公司組織、文化與人力資源管理1、法人治理結(jié)構(gòu)組成：①股東大會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)②董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)③高層經(jīng)理班子總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制④監(jiān)事會(huì)成員不少于3人2、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則任務(wù)目的原則專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則有效管理幅度原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則組織設(shè)計(jì)的考慮因素:①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；②技術(shù)特點(diǎn)；③公司規(guī)模;④外部環(huán)境公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式：①直線機(jī)構(gòu)最早、最簡(jiǎn)樸單一公司②直線職能結(jié)構(gòu)集權(quán)為首要特性普遍、中小型③事業(yè)部結(jié)構(gòu)分權(quán)為首要特性大規(guī)?？鐕?guó)公司④模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)建立在③的基礎(chǔ)上鋼鐵、化學(xué)公司⑤矩陣結(jié)構(gòu)③、④結(jié)合技術(shù)發(fā)展迅速的公司，如航天、軍工新型的組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)型組織發(fā)展型組織公司組織變革A動(dòng)因：外部:知識(shí)經(jīng)濟(jì)的降臨、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)的全球化;內(nèi)部：有人的變化、組織結(jié)構(gòu)自身的缺陷、公司的成長(zhǎng)等因素B方向:總趨勢(shì):①扁平化、②網(wǎng)絡(luò)化、③柔性化公司流程再造（BPR)：20世紀(jì)90年初美一種公司組織轉(zhuǎn)型的新理論和新方法。公司再造的流程為:①分析原有的流程；②分析當(dāng)前的市場(chǎng)需求;③采用綜合措施；④具體組織實(shí)行公司再造。公司文化建設(shè)公司文化理論:20世紀(jì)70年代末80年代初公司文化結(jié)構(gòu)：深層的公司文化（精神文化)公司最高目的、公司精神、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格、公司風(fēng)氣、公司道德②中層的公司文化(制度文化）一般制度、特殊制度、公司風(fēng)俗③表層的公司文化(物質(zhì)文化)公司標(biāo)志、廠容廠貌、廠服、宣傳媒體溝通方式等公司文化特點(diǎn)：①隱形性、②潛移性、③可塑性、④繼承性、⑤穩(wěn)定性和發(fā)展性、⑥普遍性和差異性。公司文化的功能:①導(dǎo)向功能、②約束功能、③激勵(lì)功能、④凝聚功能、⑤輻射功能。公司文化建設(shè)與思想政治工作區(qū)別：兩者的范疇不同兩者的合用范圍不同兩者的工作方式和過(guò)程不同公司思想政治工作的基本內(nèi)容:①對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治教育；②對(duì)職工進(jìn)行平常的思想政治教育。人力資源管理公司的人力資源1定義:是指可以推動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，是一種戰(zhàn)略性的資源。２特點(diǎn):①能動(dòng)性；②可激勵(lì)性；③時(shí)效性；④再生性;⑤差異性;⑥社會(huì)性。3內(nèi)容：①職務(wù)分析；②人力資源規(guī)劃；③招聘與使用;④考核；⑤激勵(lì)；⑥培訓(xùn)4信息化體現(xiàn)在3個(gè)層次:①提高其管理工作的效率；②規(guī)范其管理的業(yè)務(wù)流程；③為公司和員工提供增值服務(wù)5人員招聘：①制定招聘計(jì)劃;②招募;③選拔;④錄用;⑤評(píng)價(jià)6人員使用原則：①有助于實(shí)現(xiàn)組織目的；②利于人盡其才；③利于提高組織士氣。7工資分派制度的原則：①物質(zhì)利益原則;②按勞分派原則；③按生產(chǎn)要素分派原則8結(jié)構(gòu)工資制：基礎(chǔ)工資基本工資職務(wù)工資崗位工資年功工資工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)工資浮動(dòng)工資9其他工資制度:①浮動(dòng)工資制;②崗位技能（等級(jí)）工資制;③某些特殊的工資制１０獎(jiǎng)金制度：①綜合獎(jiǎng);②單項(xiàng)獎(jiǎng);③超額獎(jiǎng)；④其他獎(jiǎng)金形式。１1工資形式：①計(jì)時(shí)工資;②計(jì)件工資一、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：１、含義:公司面對(duì)劇烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來(lái)有也許出現(xiàn)的各種條件,為擬定公司發(fā)展目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑、措施、手段，謀求公司生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。1、環(huán)境特點(diǎn):①需求結(jié)構(gòu)的重大變化;②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈；③科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步;④資源供應(yīng)日益緊張;⑤社會(huì)、政府、顧客對(duì)公司的規(guī)定、限制越來(lái)越多；⑥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整２、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)：①全局性；②長(zhǎng)遠(yuǎn)性；③競(jìng)合性;④大綱性；⑤相對(duì)穩(wěn)定性3、四要素:①產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域;②成長(zhǎng)方向;③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);④協(xié)同作用4、三層次體系:①總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、②經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、③職能戰(zhàn)略。?5、內(nèi)容體系:①戰(zhàn)略思想、②戰(zhàn)略目的、③戰(zhàn)略重點(diǎn)、④戰(zhàn)略方針、⑤戰(zhàn)略階段、⑥戰(zhàn)略對(duì)策。二、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論：安索夫產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論（公司定位理論）和戰(zhàn)略管理理論安德魯斯戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目的戰(zhàn)略理論錢(qián)德勒戰(zhàn)略平衡理論與戰(zhàn)略組織理論德魯克公司使命和戰(zhàn)略目的理論波特5種競(jìng)爭(zhēng)力量:①行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者、②潛在的進(jìn)入者、③替代品的生產(chǎn)者、④資源的供應(yīng)者、⑤產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者三、.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論:①戰(zhàn)略同盟理論、②公司核心能力理論、③戰(zhàn)略再造理論、④知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論。四、戰(zhàn)略管理１、特點(diǎn)：①全程性、②未來(lái)性、③管理環(huán)境的不擬定性、④高層性。2、制定過(guò)程:①形成戰(zhàn)略思想;②進(jìn)行環(huán)境調(diào)查；③擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案④戰(zhàn)略方案的貫徹和在實(shí)行中修改完善3、實(shí)行過(guò)程遵循的原則:①目的分解、任務(wù)合理的原則;②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；③突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；④適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。4、組建公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子遵循的原則：①選擇首要領(lǐng)導(dǎo)原則、②首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則、③能力匹配優(yōu)化組合原則、合作，和諧原則。

5、安索夫與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度相相應(yīng)的戰(zhàn)略管理5模式:①保守穩(wěn)定型、②效率反映型、③營(yíng)銷(xiāo)先導(dǎo)型、④戰(zhàn)略探索型、⑤開(kāi)拓發(fā)明型。?6、核心能力的特點(diǎn)；延展性、增值性、獨(dú)特性。選擇控制的方式：①避免控制；②直接控制8、控制過(guò)程：①擬定控制標(biāo)準(zhǔn)。；②檢查實(shí)行,衡量成效,尋找偏差;③分析因素，采用措施,糾正偏差；④繼續(xù)實(shí)行，完畢戰(zhàn)略目的。

第七章公司戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研一、公司外部環(huán)境調(diào)研１、必要性:①保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和對(duì)的性；②保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性;③提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益型。內(nèi)容：①政治環(huán)境分析；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析;③社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析；④資源環(huán)境分析重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研：①市場(chǎng)需求分析；②競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容：eq\ｏ\ａｃ(○，1)公司總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。用戶(hù)的顯示需求就是用戶(hù)或者顧客有支付能力的需求。用戶(hù)的潛在需求就是處在潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求,這是公司的用戶(hù)未來(lái)的市場(chǎng)容量。eq\o\ac（○,２)公司細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析；ｅq\ｏ\ac（○,3)用戶(hù)和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力的調(diào)查內(nèi)容：eｑ\o\ac(○,1)資金情況;ｅq\o\ac(○,2）公司規(guī)模;eｑ\o\ac(○,３)技術(shù)水平;ｅｑ＼ｏ＼ac(○,4）技術(shù)裝備情況;eq\o\ac（○，５)產(chǎn)品情況;eq\o\ac(○,６)服務(wù)工作情況;ｅq\o\ac(○，7)市場(chǎng)占有率。6、社會(huì)環(huán)境分析：①社會(huì)價(jià)值觀、②風(fēng)俗習(xí)慣、③生活方式、④消費(fèi)心理。二、公司內(nèi)部環(huán)境調(diào)研1、含義:公司內(nèi)部環(huán)境也叫公司內(nèi)部條件,重要是指公司所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。它是公司開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ),是公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。2、目的:①搞清公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；②查清導(dǎo)致劣勢(shì)的因素，找出內(nèi)部的潛力。3、內(nèi)容:①公司一般情況調(diào)研；②公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析。4、公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的內(nèi)容：①產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析；eq\o\ａc(○,2)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析；eq\ｏ\aｃ(○,3)生產(chǎn)能力分析;ｅｑ\o\ac(○，4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析；eｑ\ｏ＼ac（○,5)產(chǎn)品獲利能力分析。三、公司戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析1、含義:將公司外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行的分析。２、目的：為制定各種經(jīng)營(yíng)方案、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,提供科學(xué)依據(jù)。２、方法：①公司內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅②波士頓矩陣分析法需求增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率③麥肯錫矩陣分析法明星區(qū)（重點(diǎn)投資)野貓區(qū)（增長(zhǎng)投資或維持)鈔票牛區(qū)(擠干榨干多做奉獻(xiàn)）瘦狗區(qū)（放棄)第八章公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策一、公司使命決策(實(shí)質(zhì)上就是:公司目的市場(chǎng)的選擇）1、公司使命含義:指公司的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。2、公司使命的內(nèi)容：①公司性質(zhì)的擬定；②成長(zhǎng)方向的選擇；③經(jīng)營(yíng)目的的擬定;④經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇;⑤經(jīng)營(yíng)方針的選擇;⑥社會(huì)責(zé)任的擬定。3、公司使命決策的內(nèi)容:eｑ\o\ac(○,1)堅(jiān)持公司原有使命的決策；eq＼ｏ＼ac(○,2)擴(kuò)大公司使命的決策;eq＼ｏ＼ac(○,3)改變公司使命的決策。4、考慮因素：①?lài)?guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;②市場(chǎng)需求;③競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；④公司實(shí)力。二、戰(zhàn)略目的1、含義:公司使命和宗旨的具體化和定量化它把公司經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，反映了公司通過(guò)一定期期的努力應(yīng)達(dá)成的經(jīng)營(yíng)水平。2、類(lèi)型:①發(fā)展性目的；②效益型目的;③競(jìng)爭(zhēng)性目的；④利益性目的。3、內(nèi)容:①戰(zhàn)略目的水平的選擇；②重點(diǎn)戰(zhàn)略目的的決策。三、公司總體戰(zhàn)略決策1、概念:公司對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司實(shí)力、國(guó)家政策、資源狀況和社會(huì)規(guī)定等重要因素進(jìn)行綜合分析后，所擬定的知道全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的謀劃和方略。2、分類(lèi)：①按經(jīng)營(yíng)范圍：①單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案;②多樣化……。②按經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)：①發(fā)展型（增長(zhǎng)型)戰(zhàn)略；②穩(wěn)定型戰(zhàn)略；eq＼o\ａｃ(○，3）緊縮型戰(zhàn)略。③按經(jīng)營(yíng)空間:①本地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案；②地區(qū)化……;③區(qū)際化……;④全國(guó)化……;⑤國(guó)際區(qū)域化……；⑥全球化……。④按資本流動(dòng)、重組、形態(tài):①資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案；②公司資本重組戰(zhàn)略方案;③公司資本形態(tài)戰(zhàn)略方案。四、公司經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1、定義：指大公司或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營(yíng)單位(如事業(yè)部、子公司、分公司等),為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,適應(yīng)環(huán)境變化的規(guī)定,對(duì)所選擇的經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。２、特點(diǎn)：①?gòu)膶傩?②專(zhuān)業(yè)性。3、類(lèi)型:①產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案:①多樣化、②專(zhuān)業(yè)化;②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案：①按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案;②差異化……;③集中化……。②按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力:①進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案；②趕超型……；防御型……;④轉(zhuǎn)移型……。4、影響因素:①研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定;②判斷市場(chǎng)需求趨勢(shì)；③分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);④準(zhǔn)確評(píng)估公司實(shí)力。五、公司職能戰(zhàn)略決策１、概念:也程分戰(zhàn)略，是指按不同的專(zhuān)業(yè)職能對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略進(jìn)行貫徹和具體化的戰(zhàn)略。２、特點(diǎn):①?gòu)膶傩?②單一性或?qū)I(yè)性;③針對(duì)性。3、內(nèi)容：①重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇②職能戰(zhàn)略自身的決策：①產(chǎn)品；②產(chǎn)品質(zhì)量；③市場(chǎng)；④科技。4、人力資源戰(zhàn)略：①人才發(fā)掘戰(zhàn)略;②公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；③公司人才使用戰(zhàn)略方案。５、原則：①戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則；②民主化原則6、戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志：①?zèng)Q策信息的可靠性;②決策課題的準(zhǔn)確性；③決策程序的完整性；④決策方法的對(duì)的性；⑤方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性；⑥決策方案的優(yōu)選性;⑦方案實(shí)行的可行性；⑧決策結(jié)果的效益性。7、民主化的標(biāo)志:①發(fā)動(dòng)專(zhuān)家和員工群眾參與決策的廣泛性；②專(zhuān)家和員工群眾參與建議的積極性；③領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不批準(zhǔn)見(jiàn)和建議的尊重性；④磚家和員工群眾參與決策的形式多樣化;⑤民主決策的程序性。第九章公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與價(jià)值工程一、技術(shù)開(kāi)發(fā)１、對(duì)象:①產(chǎn)品(一般是最重要的內(nèi)容);②設(shè)備與工具;③生產(chǎn)工藝；④能源和原材料；⑤改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)。2、途徑:①獨(dú)創(chuàng)型;②引進(jìn)（轉(zhuǎn)移)型；③綜合與延伸型;④總結(jié)提高型。3、獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，在公司獨(dú)立地進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上發(fā)明發(fā)明的新技術(shù)。4、特點(diǎn)：從基礎(chǔ)研究搞起,科研難度大,時(shí)間長(zhǎng),花費(fèi)投資多，對(duì)科研人員的素質(zhì)規(guī)定高，這不是一般的公司能辦到的。對(duì)于有條件的大型公司,為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位，可在這種開(kāi)發(fā)途徑上投入較大力量。對(duì)于大多數(shù)的中小公司則重要是從公司外部獲得應(yīng)用研究的成果，進(jìn)而在公司內(nèi)組織成果的推廣應(yīng)用工作。5、引進(jìn)(轉(zhuǎn)移）型的方式:移植，嫁接，插條,交配。6、綜合與延伸型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的綜合與延伸，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成新的技術(shù)。７、特點(diǎn)：開(kāi)發(fā)難度小,花費(fèi)資金少,時(shí)間短,見(jiàn)效快的明顯優(yōu)勢(shì)。8、條件：①科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍：1．科技人員應(yīng)有一定數(shù)量;２.科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要合理化（①職能結(jié)構(gòu)；②能級(jí)結(jié)構(gòu)；③學(xué)科結(jié)構(gòu)；④年齡結(jié)構(gòu)）。eｑ\ｏ\ac（○,３）技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)；eq\ｏ\ａc(○，4）技術(shù)開(kāi)發(fā)的裝備;eq\ｏ\ac(○,5）技術(shù)開(kāi)發(fā)場(chǎng)合；eq\o\ac(○,6)科學(xué)技術(shù)情報(bào)9、經(jīng)費(fèi)來(lái)源:①?lài)?guó)家和地方財(cái)政支持基金；②內(nèi)部籌措經(jīng)費(fèi)；③科技協(xié)議收入；④銀行貸款；⑤公司之間聯(lián)合開(kāi)發(fā)投資。二、技術(shù)評(píng)價(jià)1、原則:①技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合；②當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合；③局部利益與整體利益相結(jié)合。2、內(nèi)容：①技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià);②經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià);③社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)３、方法：①經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法;②綜合評(píng)價(jià)法。三、功能1、特性：①定性；②定量2、商品的功能特性:①品質(zhì);②能力；③款式。3、種類(lèi)：①使用功能和品位功能;②必要功能和不必要功能；③局限性功能和過(guò)剩功能；④基本功能和輔助功能。四、價(jià)值1、提高價(jià)值途徑：①提高功能并減少成本；②保持功能的前提下減少成本;③成本不變提高功能；④以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高。第十章生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)組織工作1、工業(yè)公司:基本特性：工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或工業(yè)性作業(yè)。２、生產(chǎn)過(guò)程：①準(zhǔn)備過(guò)程;②基本生產(chǎn)過(guò)程（核心)；③輔助生產(chǎn)過(guò)程;④生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。３、生產(chǎn)過(guò)程組織規(guī)定：①各工序運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性；②各個(gè)工序在時(shí)間上的平行性;③產(chǎn)品流動(dòng)方向的單向性;④各階段和各工序之間生產(chǎn)能力的比例性；⑤公司及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性；⑥生產(chǎn)過(guò)程具有靈活應(yīng)變能力的適應(yīng)性。4、基本生產(chǎn)單位的組織原則：①工藝專(zhuān)業(yè)化；②對(duì)象專(zhuān)業(yè)化。二、流水線生產(chǎn)1、概念:又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè),指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過(guò)各個(gè)工作地,按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。２、優(yōu)點(diǎn):連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性的規(guī)定。三、勞動(dòng)組織１、內(nèi)容:①公司定員;②作業(yè)組的組織；③工作輪班的組織工作、④工作地的組織工作等四、勞動(dòng)定額1、表現(xiàn)形式：①時(shí)間定額；②產(chǎn)量定額。2、直接作用:①組織生產(chǎn);②組織分派3、環(huán)節(jié)：①勞動(dòng)定額制定、②勞動(dòng)定額貫徹、③勞動(dòng)定額記錄、④勞動(dòng)定額修改。4、制定規(guī)定:①制定規(guī)定：快、準(zhǔn)、全②制定方法:①經(jīng)驗(yàn)估工法；②記錄分析法;③類(lèi)推比較法；④工時(shí)測(cè)定法;⑤定額標(biāo)準(zhǔn)資料法5、修改情況：①定期全面修訂;②不定期臨時(shí)修訂。五、生產(chǎn)計(jì)劃１、過(guò)程:①制定、②執(zhí)行、③檢查完畢情況、④制定改善措施2、層次:①綜合生產(chǎn)計(jì)劃(年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱);②主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)進(jìn)度安排計(jì)劃）;③物料需求計(jì)劃（原材料、零部件生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃)六、生產(chǎn)作業(yè)控制工作1、基本規(guī)定：①計(jì)劃性;②權(quán)威性;③防止性。2、制度:①值班制度；②調(diào)度報(bào)告制度;③調(diào)度會(huì)議制度；④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度；⑤班前、班后小組會(huì)議制度。七、庫(kù)存控制1、種類(lèi):①按物質(zhì)存在狀態(tài)分：①原材料庫(kù)存;②在制品庫(kù)存；③零部件庫(kù)存;④成品庫(kù)存;⑤備件庫(kù)存。②按用途分:①經(jīng)常性庫(kù)存;②安全庫(kù)存;③季節(jié)性庫(kù)存。2、任務(wù)：①保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要;②保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)營(yíng);③保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，減少物資儲(chǔ)備，加速物資周轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)成本。３、相關(guān)參數(shù)：①訂購(gòu)點(diǎn)；②訂購(gòu)批量;③訂購(gòu)周期；④進(jìn)貨周期４、基本方法:①定量庫(kù)存控制法;②定期庫(kù)存控制法。5、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法——ABC分析法八、供應(yīng)鏈1、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)：①供應(yīng)商、②制造商、③分銷(xiāo)商、④用戶(hù)2、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)理念：①系統(tǒng)觀念；②集成化的思想和方法；③戰(zhàn)略合作。九、設(shè)備綜合管理20世紀(jì)７0年代1、概念:以提高設(shè)備綜合效益和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的、采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面措施和手段，對(duì)設(shè)備全過(guò)程進(jìn)行管理的一種新型管理模式。2、重要特點(diǎn):①追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì);②對(duì)設(shè)備的“一生”進(jìn)行全過(guò)程的管理;③實(shí)行全方位和全員參與的管理。3、選購(gòu)時(shí)考慮因素：①生產(chǎn)性；②可靠性；③安全性;④節(jié)能型;⑤耐用性;⑥維修性；⑦環(huán)保型；⑧成套性；⑨靈活性;⑩經(jīng)濟(jì)性。4、定量分析方法:①投資回收期法設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)÷采用新設(shè)備后年節(jié)約額②費(fèi)用效率分析法費(fèi)用效率＝綜合效率÷壽命周期費(fèi)用十、設(shè)備維修制度1、類(lèi)型:①計(jì)劃防止維修制度(①標(biāo)準(zhǔn)、②定期、③檢查后修理);②保養(yǎng)維修制度；③全員生產(chǎn)維修制度(①平常、②事后、③防止、④改善、⑤維修、⑥預(yù)知）十一、①適時(shí)生產(chǎn)方法JＩT日本豐田汽車(chē)②公司資源計(jì)劃ＥRP美國(guó)２0世紀(jì)９0年代初第十一章全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系一、產(chǎn)品質(zhì)量1、質(zhì)量特性:①性能、②壽命、③可靠性、④安全性、⑤經(jīng)濟(jì)性。2、質(zhì)量職能活動(dòng)：①市場(chǎng)研究;②開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì);③制定工藝；④采購(gòu)；⑤生產(chǎn)制造；⑥檢查；⑦銷(xiāo)售；⑧服務(wù)。３、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程：第一階段以檢查為特性的傳統(tǒng)的質(zhì)量管理第二階段以數(shù)理記錄方式應(yīng)用于質(zhì)量控制為特性的記錄的質(zhì)量管理第三階段以美國(guó)的質(zhì)量管理專(zhuān)家費(fèi)根堡,１961《全面質(zhì)量管理》表現(xiàn)：①系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)觀念的引進(jìn);②堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向；③經(jīng)營(yíng)觀念引入質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理體系１、組成:①過(guò)程、②組織機(jī)構(gòu)、③工作程序、④資源和人員2、過(guò)程：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)；②采購(gòu);③生產(chǎn)制造;④檢查；⑤營(yíng)銷(xiāo)和使用。3、質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程：①設(shè)計(jì)、②制造、③使用、④輔助生產(chǎn)和服務(wù)4、制造過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)注意:①組織好質(zhì)量檢查工作；②加強(qiáng)工藝管理；③掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；④加強(qiáng)不合格品的管理;⑤實(shí)行工序質(zhì)量控制。５、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié):①明確公司質(zhì)量方針和目的;②分派和貫徹質(zhì)量職能,完善質(zhì)量文獻(xiàn);③建立專(zhuān)職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；④建立一套高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)⑤按照“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—解決”管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。6、質(zhì)量管理原則①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;③組織全員參與；④運(yùn)用過(guò)程方法;⑤采用管理的系統(tǒng)方法；⑥努力連續(xù)改善；⑦基于事實(shí),進(jìn)行決策；⑧加強(qiáng)與供方的聯(lián)系。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):ＩＳO9000闡明系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、互相關(guān)系IＳO9001質(zhì)量體系——設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)質(zhì)量保證模式IＳO9002質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式ＩSＯ900３質(zhì)量體系——最終檢查和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量保證模式ISＯ9００4質(zhì)量管理和質(zhì)量系統(tǒng)要素——指南第十二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、內(nèi)容:①市場(chǎng)調(diào)研工作;②目的市場(chǎng)選擇工作;③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議與商標(biāo)、品牌、包裝設(shè)計(jì)工作；④產(chǎn)品定價(jià)工作；⑤銷(xiāo)售渠道選擇工作;⑥產(chǎn)品促銷(xiāo)工作；⑦產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)送工作；⑧承接訂貨和銷(xiāo)售服務(wù)工作；⑨客戶(hù)關(guān)系管理工作二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念１、作用:①導(dǎo)向；②準(zhǔn)則。2、表現(xiàn)：①生產(chǎn)觀念；②產(chǎn)品觀念；③推銷(xiāo)觀念3、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念:①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念;②社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念4、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念的新發(fā)展:①循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念;②明智消費(fèi)觀念;③服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念三、市場(chǎng)細(xì)分1、必要性:①便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，對(duì)的的進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)放；②便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙;③便于擬定重點(diǎn)目的市場(chǎng)。2、消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志:①按人口因素細(xì)分；②按地理區(qū)劃因素細(xì)分；③按購(gòu)買(mǎi)心理因素細(xì)分；④按購(gòu)買(mǎi)行為因素細(xì)分3、生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志：①按公司規(guī)模細(xì)分；②按客戶(hù)使用規(guī)定細(xì)分；③按產(chǎn)業(yè)、興業(yè)特點(diǎn)等標(biāo)志細(xì)分市場(chǎng)。４、細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)定：①劃分特性的可平衡性;②市場(chǎng)開(kāi)放的效益性;③進(jìn)入市場(chǎng)的可行性；④劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。四、市場(chǎng)開(kāi)拓策略1、市場(chǎng)定位策略:①避強(qiáng)策略；②雷同策略；③超強(qiáng)策略。2、進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略：①先近后遠(yuǎn)策略;②先遠(yuǎn)后近策略;③齊頭并進(jìn)策略。3、進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略:①提高進(jìn)入市場(chǎng)；②適中進(jìn)入市場(chǎng)；③較晚進(jìn)入市場(chǎng)。4、新謀略:①直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)；②品牌營(yíng)銷(xiāo)；③顧客滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo);④關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)；⑤文化營(yíng)銷(xiāo)；⑥綠色營(yíng)銷(xiāo);⑦整合營(yíng)銷(xiāo);⑧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。第十三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合1、概念：指公司根據(jù)目的市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種也許的營(yíng)銷(xiāo)因素和營(yíng)銷(xiāo)手段,組合成一個(gè)有特色的、系統(tǒng)化的整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略,以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目的的一種決策思想和方法。２、內(nèi)容:①產(chǎn)品要素子系統(tǒng)；②渠道要素子系統(tǒng);③價(jià)格要素子系統(tǒng);④促銷(xiāo)要素子系統(tǒng)。3、規(guī)定:①優(yōu)勢(shì)組合；②優(yōu)中選優(yōu);③形成特色。4、基本的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略：①產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略；②價(jià)格引路戰(zhàn)略；③渠道開(kāi)通戰(zhàn)略；④促銷(xiāo)開(kāi)路站略5、戰(zhàn)略選擇的考慮因素:①目的市場(chǎng)的特;②公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù);③公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；④公司資源狀況;⑤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算二、品牌戰(zhàn)略1、名牌效應(yīng)：①名牌累積效應(yīng);②名牌乘數(shù)效應(yīng);③名牌擴(kuò)散效應(yīng)；④名牌輻射效應(yīng)。２、類(lèi)型:①按涵蓋對(duì)象不同分：①名牌商標(biāo)戰(zhàn)略方案;②名牌商號(hào)戰(zhàn)略方案；③商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案;④商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案。②按名牌出名范圍分:①地方級(jí)名牌戰(zhàn)略;②地區(qū)級(jí)名牌戰(zhàn)略；③國(guó)家級(jí)名牌戰(zhàn)略;④?chē)?guó)際區(qū)域級(jí)名牌戰(zhàn)略；⑤世界級(jí)品牌戰(zhàn)略3、名牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略的分類(lèi):①生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略;②集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略;③多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略;④?chē)?guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略4、名牌價(jià)格戰(zhàn)略的分類(lèi):①高價(jià)位戰(zhàn)略;②中價(jià)位戰(zhàn)略;③低價(jià)位戰(zhàn)略5、實(shí)行名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作：①樹(shù)立對(duì)的的名牌觀念;②準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)定位;③合理的制定名牌的目的;④把握好名牌升級(jí)的時(shí)機(jī)。⑤抓好公司名牌要素的整體優(yōu)化工作。三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、特點(diǎn):①營(yíng)銷(xiāo)空間上的跨國(guó)性;②國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的復(fù)雜性;③國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鋒利性2、動(dòng)因:①是經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的必然趨勢(shì)；②是我國(guó)公司成長(zhǎng)變大變強(qiáng)的內(nèi)在規(guī)定③我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要。３、類(lèi)型：①按營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容不同分:①商品出口戰(zhàn)略方案;②技術(shù)出口戰(zhàn)略;③勞務(wù)出口戰(zhàn)略;②按目的市場(chǎng)不同分:略③按進(jìn)入市場(chǎng)合在國(guó)的方式不同分:(如下表)①按貿(mào)易或投資方式分①貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略;②契約式進(jìn)入戰(zhàn)略;③投資式進(jìn)入戰(zhàn)略②按進(jìn)入市場(chǎng)的遠(yuǎn)近不同分①滾雪球戰(zhàn)略（先近后遠(yuǎn));②采蘑菇式(不分遠(yuǎn)近）;③先遠(yuǎn)后近③按進(jìn)入市場(chǎng)的難度不同分①先易后難開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;②先難后易開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略４、決策中考慮因素:①掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)；②考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況和趨勢(shì);③目的市場(chǎng)合在國(guó)的外貌政策和產(chǎn)業(yè)政策；④?chē)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平。第十四章公司財(cái)務(wù)管理一、公司籌資１、定義:指通過(guò)資金渠道，運(yùn)用集資方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。2、規(guī)定:①合理擬定籌資的數(shù)量目的,掌握好資金投資時(shí)間；②在擬定有利的投資方向的前提下，選擇合適的籌資渠道和籌資方式;③以低利率原則和低籌資成本來(lái)選擇籌資渠道和籌資方式;④適當(dāng)安排自有資金比例,對(duì)的運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng);⑤公司籌集資金一定要注意合法性，切不可亂來(lái)。３、渠道類(lèi)型：①內(nèi)源型籌資渠道(①留存利潤(rùn);②應(yīng)付稅利；③折舊準(zhǔn)備基金；④內(nèi)部集資；⑤盤(pán)活公司內(nèi)部存量資產(chǎn)）②外源型籌資渠道(①間接融資：銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款;②直接融資：股權(quán)融資;債權(quán)融資）4、股票的基本特性:①代表所有權(quán);②不可返回性;③可交易性5、債券的特性:①表達(dá)債權(quán)債務(wù)關(guān)系；②可返還性;③可交易性。二、公司投資1、作用：①維持公司簡(jiǎn)樸再生產(chǎn)和保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要手段;②是調(diào)整和優(yōu)化公司生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)品的有力措施;③是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。２、分類(lèi)：①按在再生產(chǎn)過(guò)程中的作用:①建設(shè)性投資;②更新性投資;③追加性投資;④移向性投資②按投資回收期長(zhǎng)短：①５年以上的長(zhǎng)期投資;②3~5年的中期投資；③1~2年的短期投資。③按投資所構(gòu)成的公司資產(chǎn)性質(zhì):①固定資產(chǎn)投資;②流動(dòng)資產(chǎn)投資;③無(wú)形資產(chǎn)投資。④按投資發(fā)生作用的地點(diǎn)：①公司內(nèi)投資；②公司外投資。三、投資項(xiàng)目方案１、類(lèi)型:①按投資方向不同：①外延型投資方案;②內(nèi)涵型……;③兼顧型……②按投資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同：①?gòu)?qiáng)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的……;②多角化經(jīng)營(yíng)……。③按技術(shù)改造項(xiàng)目不同:①產(chǎn)品……;②工藝……;③設(shè)備……；④節(jié)能降耗……;⑤生產(chǎn)環(huán)境改造……２、可行性研究環(huán)節(jié):①機(jī)會(huì)研究；②初步可行性研究；③具體的可行性研究。３、投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：①投資賺錢(qián)率;②投資回收率;③投資回收期;④鈔票凈流量現(xiàn)值；⑤內(nèi)部回收率。4、公式投資賺錢(qián)率=年均賺錢(qián)額÷投資總額投資回收率=（年均賺錢(qián)額+折舊)÷投資總額投資回收期=投資總額÷年均賺錢(qián)四、公司資產(chǎn)管理1、流動(dòng)資產(chǎn)①定義：指在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)。②組成:①貨幣資金;②應(yīng)收款項(xiàng)；③預(yù)付款項(xiàng)；④存貨；⑤短期投資③內(nèi)容:①貨幣資金管理;②應(yīng)