第4頁共4頁2023年?營銷員年終?工作總結(jié)?電信人力資?源管理年度?工作總結(jié)年?人力資源管?理工作總結(jié)?今年以來，?人力資源管?理工作在分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級業(yè)?務(wù)主管部門?具體指導(dǎo)和?全部同志的?共同努力下?，堅持以_?__和__?__為指導(dǎo)?，全面貫徹?落實___?_，以落實?省公司人力?資源管理工?作要點精神?為切入點，?從改革、發(fā)?展的大局出?發(fā)，緊緊圍?繞市分公司?總體工作思?路，解放思?想，更新觀?念，與時俱?進，開拓進?取，立足本?職，服務(wù)全?局，突出重?點，逐步深?化，狠抓落?實，注重實?效，較好地?完成了__?年各項工作?任務(wù)，為企?業(yè)經(jīng)營服務(wù)?和建設(shè)發(fā)展?提供了人力?資源保障，?現(xiàn)將主要工?作總結(jié)如下?：一、進?一步加強領(lǐng)?導(dǎo)班子和干?___伍建?設(shè)，努力建?造一支適應(yīng)?市場競爭需?求的經(jīng)營管?理者隊伍。?(一進一?步加強領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍建設(shè)?，努力培養(yǎng)?高素質(zhì)的干?___伍。?1、加強?領(lǐng)導(dǎo)班子及?干___伍?___、思?想和作風(fēng)建?設(shè)、強化領(lǐng)?導(dǎo)人員和干?___伍管?理能力、決?策水平、廉?潔自律、拒?腐防變，防?止和克服干?___伍中?出現(xiàn)的不正?之風(fēng)和腐-?敗行為是整?個干___?伍建設(shè)的關(guān)?鍵。今年以?來，我們按?照上級的布?置和黨委的?安排在領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍中廣?泛深入地開?展了以實踐?____和?____為?主要內(nèi)容，?以___倡?廉，拒腐防?變?yōu)橹攸c的?政治思想教?育，使領(lǐng)導(dǎo)?班子執(zhí)政能?力，決策水?平及干__?_伍政治思?想素質(zhì)建設(shè)?和拒腐防變?能力得到了?進一步提高?。2、進?一步加強干?___伍的?業(yè)務(wù)知識學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)。?在認(rèn)真學(xué)_?__政治理?論的同時，?___干部?開展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)市?場經(jīng)濟理論?，現(xiàn)代科技?知識，法律?知識和其它?業(yè)務(wù)知識，?__年先后?選派人，分?別參加了上?級舉辦行政?人事、工商?管理、安全?生產(chǎn)、財務(wù)?管理、設(shè)備?維護等業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)班?，不斷拓寬?了干部的知?識面，提高?了業(yè)務(wù)技能?和駕馭市場?的能力。?(二進一步?完善對企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人員和?管理干部考?核制度，認(rèn)?真做好年度?考核考評工?作。年度干?部考核考評?是落實干_?__伍管理?的一項重要?內(nèi)容，是加?強干___?伍管理，全?面客觀、公?正公平、準(zhǔn)?確評價每位?干部，促進?干___伍?建設(shè)的重要?措施。一?是__年_?__月份_?__實施了?對副科以上?(含縣市分?公司領(lǐng)導(dǎo)干?部的年度考?核考評工作?，參加考核?考評科級干?部共___?人，其中：?優(yōu)秀格次#?人，稱職格?次___人?，基本稱職?格次___?人。二是?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部考核?考評有關(guān)規(guī)?定，在考核?考評過程中?嚴(yán)格按照個?人述職、民?-主評議、?黨委審定等?程序和方式?，廣泛聽取?多方面的意?見和反映，?增強了考核?考評工作的?透明度，有?力促進了干?___伍建?設(shè)的健康發(fā)?展。(三?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部的選?拔任用規(guī)定?，進一步加?大對領(lǐng)導(dǎo)干?部任用監(jiān)督?管理的透明?度。___?年初根據(jù)工?作轉(zhuǎn)自需要?聘任縣局副?局長、局長?助理___?人，實業(yè)回?歸公開招聘?科級干部_?__人，流?程重組后根?據(jù)機構(gòu)設(shè)新?提拔副科級?干部#__?_人，由副?科提升正科?級___人?，對___?#名科級干?部經(jīng)___?考核、考察?從新進行了?聘任。一是?在選拔任用?過程中嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)_?__選拔任?用的規(guī)定，?按照干__?_伍“四化?”建設(shè)的要?求和德才兼?備的原則，?堅持任人唯?賢，不詢私?情，公正用?人。二是?進一步加大?員工對領(lǐng)導(dǎo)?干部的監(jiān)督?管理力度，?在提拔任用?前采取座談?了解，測評?考核等多種?方式，廣泛?聽取員工對?即任領(lǐng)導(dǎo)干?部的評價，?多方聽取員?工的意見和?批評，擴大?員工的參與?程度。三?是執(zhí)行民-?主推薦，民?-主評議、?任前公示和?試用期制度?，堅持按照?規(guī)定程序和?方式辦事，?堅持___?領(lǐng)導(dǎo)___?研究討論決?定。四是認(rèn)?真落實領(lǐng)導(dǎo)?干部家庭和?個人重大事?項報告制度?，從多方面?加強了對領(lǐng)?導(dǎo)干部監(jiān)督?管理力度，?確保了領(lǐng)導(dǎo)?干部無一人?違紀(jì)違規(guī)問?題的發(fā)生。?(四落實?調(diào)研制度，?積極開展調(diào)?研活動。_?_年分公司?為了加強領(lǐng)?導(dǎo)干部作風(fēng)?建設(shè)，根據(jù)?建立調(diào)研制?度的要求，?深入調(diào)查研?究，認(rèn)真開?展調(diào)研工作?，特別是分?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常深入基層?和自己的聯(lián)?系點，了解?和掌握聯(lián)系?點的生產(chǎn)經(jīng)?營、業(yè)務(wù)發(fā)?展、企業(yè)管?理、員工隊?伍建設(shè)等情?況，及時協(xié)?調(diào)和解決聯(lián)?系點的困難?及問題。今?年開展調(diào)研?工作次。天?，協(xié)調(diào)和幫?助聯(lián)系解決?困難和問題?件，為企業(yè)?提供經(jīng)營、?發(fā)展、改革?和建設(shè)等方?面經(jīng)驗及做?法條，調(diào)研?活動的開展?，為企業(yè)各?項工作的順?利進行及任?務(wù)的完成起?到積極的推?動作用。?五、認(rèn)真抓?好后備干_?__伍建設(shè)?。__年?后備干__?_伍建設(shè)，?按照省公司?關(guān)于加強后?備干___?伍建設(shè)，堅?持優(yōu)勝劣汰?，滾動發(fā)展?的要求，在?__年度考?評、民-主?評議、基層?___推薦?的基礎(chǔ)上，?經(jīng)___領(lǐng)?導(dǎo)干部聯(lián)席?會議研究，?對處、科兩?級后備干部?進行了調(diào)整?，調(diào)整后的?處級后備干?部___名?，科級后備?干部___?名。二、?加強人才管?理，建立核?心員工隊伍?，提高企業(yè)?核心競爭力?。(一按?照分公司_?__世紀(jì)優(yōu)?秀人才評選?及管理辦法?，在__年?度考評的基?礎(chǔ)上，進一?步加強了對?___世紀(jì)?優(yōu)秀人才的?培養(yǎng)、考核?管理工作，?保證了優(yōu)秀?人才隊伍的?質(zhì)量。(?二加強本地?網(wǎng)維護骨干?隊伍建設(shè)。?維護骨干隊?伍是企業(yè)核?心員工隊伍?的___部?分，為了尊?重知識、尊?重人才，充?分調(diào)動維護?骨干在網(wǎng)絡(luò)?安全運行中?的積極性，?創(chuàng)造性，促?進維護骨干?隊伍健康發(fā)?展。根據(jù)省?公司《__?_#生產(chǎn)維?護骨干隊伍?建設(shè)實施辦?法》的有關(guān)?規(guī)定，在個?人