監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：**整治工程：日期：審核：日期：監(jiān)理單位北京**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日目錄HYPERLINK\l"_Toc61163375"一、工程項(xiàng)目概況2HYPERLINK\l"_Toc61163376"二、監(jiān)理工作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc61163377"三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc61163378"四、監(jiān)理工作目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc61163379"五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc61163380"六、項(xiàng)目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系8HYPERLINK\l"_Toc61163381"七、監(jiān)理工作方法及措施9HYPERLINK\l"_Toc61163382"八、施工監(jiān)理的主要工作程序20HYPERLINK\l"_Toc61163383"九、監(jiān)理工作制度36HYPERLINK\l"_Toc61163384"十、監(jiān)理人員工作守則38HYPERLINK\l"_Toc61163385"十一、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)理控制39工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)施工監(jiān)理細(xì)則、開(kāi)展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參建單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程類型和特點(diǎn)：本隧道長(zhǎng)度小于1500M，屬三類隧道。但考慮本工程可通行非危險(xiǎn)化學(xué)品等機(jī)動(dòng)車(chē)，也能通行非機(jī)動(dòng)車(chē)和行人，借鑒以往工程經(jīng)驗(yàn)，本工程在三類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上應(yīng)適當(dāng)提高一個(gè)等級(jí)，按城市二類隧道標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。主要技術(shù)指標(biāo)為①道路等級(jí)：城市主干道。②設(shè)計(jì)行車(chē)速度：40KM/H。③隧道橫斷面布置遠(yuǎn)期為雙向四車(chē)道，單洞限寬：0.75M（檢修道）+0.5M（左側(cè)向?qū)挾龋?3.5M*2（行車(chē)道）+0.5M（右側(cè)向?qū)挾龋?3.25M*2（混行道）=12m。④建筑限界高度：3.5M（行車(chē)道）、3.25M（混行道）。⑤抗震設(shè)防烈度Ⅵ度，按Ⅶ度采取抗震構(gòu)造措施。⑥本工程的防水等級(jí)為二級(jí)，二襯抗?jié)B指標(biāo)取S10。⑦瀝青砼路面設(shè)計(jì)軸載；BZZ-100；設(shè)計(jì)年限：15年。⑧機(jī)電附屬工程：按城市二類隧道標(biāo)準(zhǔn)配置。⑨交叉口均采用設(shè)置平面交叉方案。4、工程規(guī)模：整治隧道全長(zhǎng)902m，包括既有隧道整治787m及兩側(cè)新增明洞段115m，改造西接線長(zhǎng)1110m，東接線長(zhǎng)1109m,共計(jì)長(zhǎng)約3.027千米

；管理用房總面積700平方米。5、建設(shè)單位：6、勘探、設(shè)計(jì)單位：7、施工單位：監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)和地方建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概預(yù)算書(shū)、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙（包括修改圖和設(shè)計(jì)變更通知）和說(shuō)明、施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)文件；國(guó)家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理辦法；為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理范圍為市政道路、隧道工程，具體內(nèi)容如下：協(xié)助業(yè)主與承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告、辦理有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主審查承包商選擇的分包商；審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施；審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量；對(duì)于用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料檢測(cè)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定檢驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料構(gòu)件用于工程；檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；核驗(yàn)承包商所作的工程進(jìn)度、簽收檢查承包商填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)；根據(jù)建筑安裝工程施工合同協(xié)議的付款規(guī)定，以及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量的核定，簽發(fā)付款憑證；監(jiān)督檢查文明施工及安全防護(hù)措施；根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署由承包商提出的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料；協(xié)助主持、審理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，會(huì)同設(shè)計(jì)院提出處理意見(jiàn)，并按要求督促完成；定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提出監(jiān)理意見(jiàn)。監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作總的目標(biāo)是通過(guò)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進(jìn)度快。具體目標(biāo)分別如下：質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制，要求全部分部分項(xiàng)工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。投資控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理人員將把投資控制作為監(jiān)理過(guò)程中的重要工作來(lái)抓，嚴(yán)格控制施工合同中的工程費(fèi)用；同時(shí)還要通過(guò)對(duì)施工方案的審核和合理化建議，在確保質(zhì)量又不降低使用標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約投資。進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)投入使用。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對(duì)施工總承包單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)如下圖。1、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖所示：北京**工程建設(shè)監(jiān)理北京**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)1名市政專監(jiān)1名隧道專監(jiān)1名市政監(jiān)理員兼安全員1名見(jiàn)證員兼資料員1名進(jìn)度監(jiān)控資料管理投資監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全管理進(jìn)度監(jiān)控資料管理投資監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全管理監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師是公司派往項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)代表，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作，行使合同所授予的權(quán)限；代表公司與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)問(wèn)題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對(duì)分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開(kāi)展工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料管理員應(yīng)履行以下職責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；登錄監(jiān)理臺(tái)帳；文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具；考勤工作和生活后勤服務(wù)工作；總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。項(xiàng)目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系：項(xiàng)目參與單位相互關(guān)系框圖業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)在工程承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權(quán)利，履行職責(zé)，公正、獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工作情況。未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自主變更工程承包合同。業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員共同研究解決。監(jiān)理與施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工總承包單位在工程施工活動(dòng)中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，包括及時(shí)提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關(guān)系。監(jiān)理和該類分包單位無(wú)直接關(guān)系，但對(duì)該類分包單位在本項(xiàng)目從事的工程施工活動(dòng)，要按規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。要督促和支持施工總承包單位對(duì)其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因?yàn)?，只有總承包單位的單位工程?fù)責(zé)人才能有效地組織和調(diào)動(dòng)其各分包單位、各施工管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員，有條不紊地進(jìn)行相應(yīng)的工作、安排實(shí)施施工總進(jìn)度和分進(jìn)度施工計(jì)劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作及其穿插作業(yè)；落實(shí)工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級(jí)管理責(zé)任制；進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作；編制和匯集單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)等事項(xiàng)，均是建設(shè)法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責(zé)權(quán)。因此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項(xiàng)技術(shù)簽證認(rèn)可，應(yīng)通過(guò)施工總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部辦理。監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系工程施工階段的監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無(wú)直接合同關(guān)系，在施工過(guò)程中合作配合。監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件實(shí)施監(jiān)理工作。發(fā)現(xiàn)實(shí)際圖紙中的疑點(diǎn)或問(wèn)題，可通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位征求是否修改的意見(jiàn)。設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范的行為時(shí)，在一般情況下，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系質(zhì)監(jiān)站是政府授權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表政府強(qiáng)制性地監(jiān)督工程建設(shè)中正確執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制。監(jiān)理必須接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督，配合質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督工作。監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作主要方法是對(duì)所監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行控制?？刂剖枪こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動(dòng)，工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，符合GB50300-2001附表后予以簽認(rèn)。分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要求求對(duì)承包單位位報(bào)送的測(cè)量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的施工測(cè)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表予以以簽認(rèn)：承包單位專職測(cè)量量人員的崗位位證書(shū)及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報(bào)送的工工程開(kāi)工報(bào)審審表及相關(guān)資資料，具備以以下開(kāi)工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位：施工許可證已獲政政府主管部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲獲總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)，主主要工程材料料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊等已已滿足開(kāi)工要要求。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議。第第一次工地會(huì)會(huì)議應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對(duì)總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程程開(kāi)工準(zhǔn)備情情況；承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出意見(jiàn)和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；研究確定各方在施施工過(guò)程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開(kāi)工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要議議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。施工階段質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制施工階段監(jiān)理質(zhì)量量控制任務(wù)主主要是通過(guò)對(duì)對(duì)施工單位和和人員的資質(zhì)質(zhì)、材料和設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械和機(jī)具、施施工方案和方方法、施工環(huán)環(huán)境實(shí)施全面面控制，以期期達(dá)到施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制方法一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，監(jiān)理工工程師監(jiān)督施施工單位按合合同、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙的要求施施工是監(jiān)理工工作的原則。三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審審查施工單位位人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備配備是否合合理；審查擬擬定施工方案案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、原材料的的檢驗(yàn)是否合合乎要求。施工階段：旁站和和巡視。檢查查施工工序是是否按規(guī)范和和經(jīng)審批的方方案進(jìn)行，并并對(duì)施工工程程中的原材料料、半成品和和成品進(jìn)行抽抽查。成品驗(yàn)收階段：通通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或或分部已完工工程是否達(dá)到到規(guī)范要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和誤差允許范范圍。四個(gè)手段旁站:施工過(guò)程程中對(duì)重點(diǎn)的的項(xiàng)目和部位位實(shí)施旁站，檢檢查施工過(guò)程程中材料及混混合料與批準(zhǔn)準(zhǔn)的是否符合合；抽檢施工工單位是否按按標(biāo)準(zhǔn)的方案案、技術(shù)規(guī)范范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師師對(duì)已完工程程的幾何尺寸寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行修整整，無(wú)法修整整的要求返工工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料料、混合料配配比、混凝土土、砂漿等級(jí)級(jí)等，監(jiān)理人人員可隨機(jī)抽抽樣試驗(yàn)，施施工單位要提提供條件。指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來(lái)，必必須以書(shū)面形形式為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)書(shū)面指令令和文字對(duì)施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制。用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，提提請(qǐng)施工單位位加以重視或或修改。質(zhì)量控制措施質(zhì)量的事前控制工程原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的預(yù)控材料加工訂貨時(shí)，施施工單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理公司司會(huì)同施工單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。材料進(jìn)場(chǎng)必須附有有原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量合格格證和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)收和和抽樣復(fù)試，并并嚴(yán)格實(shí)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣制度度。監(jiān)理按原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認(rèn)程程序檢查或隨隨機(jī)抽查。質(zhì)量的事中控制在施工過(guò)程中,當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報(bào)送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的施工測(cè)測(cè)量放線成果果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個(gè)個(gè)方面對(duì)承包包單位的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行考核核：A試驗(yàn)室的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)及其試試驗(yàn)范圍；B法定計(jì)量部門(mén)門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備備出具的計(jì)量量檢定證明；；C試驗(yàn)室的管理理制度；D試驗(yàn)人員的資資格證書(shū)；E本工程的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目及其要要求。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書(shū)面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定定期檢查承包包單位直接影影響工程質(zhì)量量的計(jì)量設(shè)備備狀況。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報(bào)送的隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表和自自檢結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要求承承包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。質(zhì)量的事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)；總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員對(duì)承包單位位報(bào)送的分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符合合要求后予以以簽認(rèn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過(guò)過(guò)總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表,,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過(guò)程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)向公司和和建設(shè)單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書(shū)面面報(bào)告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。施工階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制進(jìn)度控制工作內(nèi)容容審核施工總承包單單位編報(bào)的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工方方案是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求，審核施工工總平面圖、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性。該該計(jì)劃必須以以施工總承包包合同規(guī)定的的施工工期為為前提，著重重分析其科學(xué)學(xué)性、合理性性、可操作性性，經(jīng)審核認(rèn)認(rèn)可后，督促促其執(zhí)行。從總目標(biāo)著眼、日日進(jìn)度著手，抓抓好進(jìn)度。審審查總承包單單位編報(bào)的工工程施工月計(jì)計(jì)劃報(bào)表，提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)；在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工的同同時(shí)，注重各各專業(yè)的施工工配合和穿插插作業(yè)；適時(shí)時(shí)組織中間驗(yàn)驗(yàn)收，拓寬施施工作業(yè)面；；采取以日保保旬，以旬保保月，以月保保年進(jìn)而確保?？傔M(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如實(shí)記錄工程進(jìn)度度及影響工程程進(jìn)度的各種種因素。嚴(yán)把把有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證。按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收。審核施工單位每月月提交的工程程進(jìn)度報(bào)告，檢檢查計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的差異，檢檢查形象進(jìn)度度，實(shí)物工程程量指標(biāo)完成成情況的一致致性。實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析差異產(chǎn)生的的原因，提出出進(jìn)度偏差調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃，必要時(shí)調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)。定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)進(jìn)度情況。進(jìn)進(jìn)度控制流程程圖如下。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施進(jìn)度控制的措施做好工程建設(shè)有關(guān)關(guān)方的協(xié)調(diào)工工作，督促工工程資金和設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)及時(shí)到位，作作好預(yù)測(cè)和預(yù)預(yù)控，必要時(shí)時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知或備備忘錄。審查施工單位施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，人員配配備，資質(zhì)，業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，并提提出意見(jiàn)。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員建建立健全崗位位責(zé)任制，促促進(jìn)施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強(qiáng)施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進(jìn)行。審核施工單位提出出的工程項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃，并督促其其執(zhí)行。審查查施工單位的的年、季度的的進(jìn)度計(jì)劃并并督促其執(zhí)行行。協(xié)助施工承包單位位組織好分段段流水和搭接接施工，在保保證施工質(zhì)量量前提下，加加快施工進(jìn)度度。要求施工單位每月月25日?qǐng)?bào)下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和本月的的完成工程量量報(bào)表，監(jiān)理理工程師審核核月進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃和實(shí)際際完成計(jì)劃定定期進(jìn)行比較較，找出影響響進(jìn)度的原因因，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，對(duì)對(duì)客觀原因造造成進(jìn)度拖期期的應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度并備備案。對(duì)影響響進(jìn)度的主要要因素，可進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分分析并從總體體判定是否屬屬正常狀態(tài)。對(duì)施工單位提前完完成計(jì)劃，并并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的應(yīng)建議議業(yè)主予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工工單位自身原原因造成工期期拖后，應(yīng)建建議業(yè)主予以以適當(dāng)罰款。施工階段投資目標(biāo)標(biāo)控制投資控制的內(nèi)容協(xié)助制定資金使用用計(jì)劃，并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行付款款控制，做到到不多付，不不少付，不重重復(fù)付。督促業(yè)主與承包商商履行承包合合同，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭(zhēng)議，處處理索賠事項(xiàng)項(xiàng)；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施工投標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成要素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。及時(shí)處理費(fèi)用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行反索索賠。按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)做好工程計(jì)計(jì)量工作。核核實(shí)月完成工工程量，實(shí)行行實(shí)物量簽認(rèn)認(rèn)，未完分項(xiàng)項(xiàng)工程和未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程審核工工程計(jì)量時(shí)不不予計(jì)量確認(rèn)認(rèn)?？刂谱兏⑸蹋瑢?duì)對(duì)必須進(jìn)行的的變更洽商應(yīng)應(yīng)事先進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性分析，認(rèn)認(rèn)真做好變更更洽商后變更更費(fèi)用的審核核控制，力求求減少變更費(fèi)費(fèi)用。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)確認(rèn)等，須須項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師核簽簽后方才有效效，并且應(yīng)事事先與業(yè)主方方溝通。按制定的價(jià)格信息息制度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)家調(diào)調(diào)價(jià)范圍和幅幅度。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，督促促其全面履約約。定期向業(yè)主報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況。投資控制的工作程程序月工程計(jì)量和支付付基本程序：：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改設(shè)計(jì)變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)不同意建設(shè)單位審批工程竣工結(jié)算基本本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算說(shuō)明：監(jiān)理工程師師審核變更、洽洽商是否符合合施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)變變更要求。無(wú)論來(lái)自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令，并經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)。合同管理合同管理內(nèi)容應(yīng)業(yè)主要求參與各各類合同談判判。進(jìn)行合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同的情況況檢查。協(xié)助業(yè)主處理與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的索賠及及合同糾紛事事宜。合同管理措施及時(shí)將各類合同編編號(hào)歸檔。組織各監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真閱讀熟悉悉，明了合同同的有關(guān)條款款。以便了解解掌握合同內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)行合合同的跟蹤管管理。用書(shū)面指示或文件件代替口頭指指示。對(duì)合同中的詞意表表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。索賠為了維護(hù)業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進(jìn)行，避避免索賠事項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主主與各方簽訂訂的合同條款款有無(wú)含混字字句及分工不不明，責(zé)任界界限不清的地地方，索賠條條款是否明確確，為做好索索賠預(yù)控創(chuàng)造造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有有關(guān)各方嚴(yán)格格按合同辦事事，以達(dá)到控控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控控制投資的目目的。在工程實(shí)施過(guò)程中中，嚴(yán)格控制制工程設(shè)計(jì)變變更，盡量減減少不必要的的工程洽商，特特別要控制有有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠的工工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠的變變更和洽商，事事先要報(bào)告業(yè)業(yè)主，在征得得業(yè)主的再變信息管理信息管理內(nèi)容負(fù)責(zé)工程施工階段段信息的收集集、整理和保保管。如監(jiān)理理日記、天氣氣記錄，監(jiān)理理指令、工程程質(zhì)量記錄等等。建立會(huì)議、例會(huì)制制度，整理會(huì)會(huì)議記錄。例例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容：檢查上上次例會(huì)討論論的工作完成成情況；解決決出現(xiàn)的問(wèn)題題；安排下步步工作。對(duì)于于月未例會(huì)，還還要檢查本月月完成情況和和下月的計(jì)劃劃安排。編報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理理月報(bào)信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)本本工程實(shí)施階階段全過(guò)程的的信息收集、整整理、按規(guī)定定編目輸入計(jì)計(jì)算機(jī)工作?？偙O(jiān)理工程師(項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人))組織定期工工地會(huì)議或監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，信息管理理員負(fù)責(zé)整理理會(huì)議記錄并并打印，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，分發(fā)發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查承建單單位的原材料料，構(gòu)配件設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況以及工程程質(zhì)量的驗(yàn)收收簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師督督促檢查承建建單位及時(shí)整整理施工技術(shù)術(shù)資料。信息簽認(rèn)流程：各方文件資料匯總總信息員確認(rèn)資料是是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，填寫(xiě)寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳、歸歸檔組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)參與本工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的各單位的的配合關(guān)系；；協(xié)助業(yè)主處處理有關(guān)問(wèn)題題，并督促總總承包商協(xié)調(diào)調(diào)其各分包商商的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的糾糾紛事宜。充分發(fā)揮總承包單單位的作用：：監(jiān)督施工總承包單單位落實(shí)“施工總承包包合同”規(guī)定的總承承包管理責(zé)任任。要求施工工總承包單位位落實(shí)專職管管理人員，增增強(qiáng)總包管理理力度。說(shuō)服建設(shè)單位按照照建設(shè)部規(guī)定定將分包單位位全部納入總總包管理，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況，確確定總分包管管理原則和工工作程序，界界定各方的責(zé)責(zé)任和權(quán)限，分分包單位的施施工質(zhì)量、工工程量確認(rèn)、工工程款支付原原則上必須經(jīng)經(jīng)總包單位簽簽認(rèn)。采取各種措施（包包括合同、組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施等），增增強(qiáng)總包管理理權(quán)威。使分分包單位的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)同總總承包單位的的施工進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量一一致，確保預(yù)預(yù)定的工期目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偝邪鼏挝灰獙彶椴榉职鼏挝坏牡馁Y質(zhì)；業(yè)績(jī)績(jī)；施工技術(shù)術(shù)和質(zhì)量管理理；計(jì)劃投入入的設(shè)備和人人員；對(duì)進(jìn)度度和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的承諾；對(duì)對(duì)納入總包管管理的意見(jiàn)和和要求等。在在審查合格、可可行的基礎(chǔ)上上，予以確認(rèn)認(rèn)。施工監(jiān)理的主要工工作程序監(jiān)理單位是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的三三大主體之一一，是提供建建設(shè)監(jiān)督管理理技術(shù)服務(wù)的的一方。業(yè)主主與承包商之之間的業(yè)務(wù)來(lái)來(lái)往，須通過(guò)過(guò)監(jiān)理單位。正確認(rèn)識(shí)工程建設(shè)設(shè)中各單位的的職責(zé)分工，切切實(shí)做好本職職工作。按照照建設(shè)部有關(guān)關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)其設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；施工單位位對(duì)其施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)其其履行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責(zé)責(zé)分工原則，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理理部的內(nèi)部分分工，切實(shí)做做好本職工作作。按“三性”要求，講求監(jiān)理方方法。監(jiān)理單單位是智力密密集型的技術(shù)術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)構(gòu)，按科學(xué)性性、公正性、服服務(wù)性的要求求做好各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作?？茖W(xué)性：處理監(jiān)理理業(yè)務(wù)工作時(shí)時(shí)，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任任意答復(fù)和處處理問(wèn)題。公正性：在工程建建設(shè)中，既要要維護(hù)業(yè)主的的利益，又不不能損害施工工單位的合法法權(quán)益。這就就要求監(jiān)理人人員在處事方方法上，要用用事實(shí)、依據(jù)據(jù)和數(shù)據(jù)說(shuō)明明問(wèn)題，經(jīng)過(guò)過(guò)協(xié)商，公正正處事。服務(wù)性：在監(jiān)理合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，積積極為業(yè)主服服務(wù)，做到急急業(yè)主所急、想想業(yè)主所想、提提供業(yè)主所需需；也要為施施工單位服務(wù)務(wù)，協(xié)助施工工單位排除各各種障礙、創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件，利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工總承包包合同規(guī)定的的建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)。監(jiān)理工作中，宜采采用嚴(yán)格控制制、積極參與與、熱情服務(wù)務(wù)的監(jiān)理工作作方法。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資目標(biāo)日常監(jiān)理工作中，各各種情況及時(shí)時(shí)記錄于監(jiān)理理日記中；發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也也要如實(shí)記錄錄，不僅要記記錄問(wèn)題產(chǎn)生生的原因，還還要記錄針對(duì)對(duì)性的處理結(jié)結(jié)果；在工程程例會(huì)或?qū)ｎ}題會(huì)議上，要要據(jù)實(shí)討論，達(dá)達(dá)成共識(shí)及時(shí)時(shí)制訂相應(yīng)的有力措施，并并督促執(zhí)行；；在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中，如實(shí)向向業(yè)主及有關(guān)關(guān)單位反映情情況提出監(jiān)理理意見(jiàn)，使其其收到嚴(yán)格控控制的效果。積極參與認(rèn)真查閱設(shè)計(jì)圖紙紙和文件，理理解設(shè)計(jì)意圖圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題或疑點(diǎn)，及及時(shí)提出，對(duì)對(duì)某些不合理理處提出修改改意見(jiàn)建議；；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案時(shí)，從從實(shí)際出發(fā)，提提出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，使其更完完善；經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃完完成情況做客客觀分析，找找出原因，提提出對(duì)策和建建議，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況不斷斷調(diào)整。熱情服務(wù)監(jiān)理人員要堅(jiān)守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)業(yè)監(jiān)監(jiān)理與旁站監(jiān)監(jiān)督相結(jié)合，全全面觀察問(wèn)題題，做好文字字記錄。一般般情況下，應(yīng)應(yīng)按工作指令令關(guān)系處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作。主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)主主報(bào)告工程建建設(shè)有關(guān)情況況；主動(dòng)如實(shí)實(shí)地向質(zhì)監(jiān)站站及建設(shè)主管管部門(mén)匯報(bào)工工程質(zhì)量和文文明施工、安安全工作情況況；主動(dòng)協(xié)助助處理一些施施工技術(shù)難題題；按規(guī)定程程序，主動(dòng)檢檢查各種材料料、設(shè)備質(zhì)量量和隱蔽工程程以及驗(yàn)收分分部、分項(xiàng)工工程等。提高辦事效率，不不扯皮，不拖拖拉推諉，做做好各項(xiàng)監(jiān)督督管理工作，各各種指令盡量量以文字方式式表述，一切切通知、申報(bào)報(bào)、指令等業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)往，在在緊急的情況況下，可以口口頭約定，但但事后必須以以書(shū)面形式出出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手手續(xù)程序。圖紙會(huì)審監(jiān)理工作作流程布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單整理列出問(wèn)題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）參加圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題參加圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案施工組織設(shè)計(jì)審核核流程修改補(bǔ)充初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位有修改意見(jiàn)有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施分包單位資格審查查基本程序不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試另選審查承包商（或業(yè)不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試另選原材料、成品、半半成品監(jiān)理程程序：定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用審核監(jiān)理工程師承包方按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單審批監(jiān)理工程師原材料、成品、半成品定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用審核監(jiān)理工程師承包方按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單審批監(jiān)理工程師原材料、成品、半成品廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)承包方自檢換材料換材料提交材料報(bào)驗(yàn)單提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）否否可可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格合格合格8、技術(shù)聯(lián)系工作流程程圖總包施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總包施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總包施工單位實(shí)施否申報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位可可9、測(cè)量監(jiān)理工作流程程見(jiàn)圖設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理工程師承包人承包人校樁報(bào)驗(yàn)校樁成果監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督承包人校樁監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理工程師承包人承包人校樁報(bào)驗(yàn)校樁成果監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督承包人校樁監(jiān)理工程師審批10、原材料質(zhì)量監(jiān)理工工作流程監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格7個(gè)格材料來(lái)源出廠合格證（質(zhì)保書(shū)）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問(wèn)抽檢換材料不合格合格11、混凝土、砂漿質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承包人監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批認(rèn)可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格不合格12、隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收流程總包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可總包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽分包申報(bào)申報(bào)否可分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)理工工作流程不合格不合格分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方合格合格裝飾工程質(zhì)量控制制流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位15、費(fèi)用索賠管理基本本程序不一致不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》16、合同爭(zhēng)議調(diào)解基本本程序?qū)Q定不滿意對(duì)決定不滿意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證單位工程驗(yàn)收基本本程序：合格合格有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門(mén)竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》工程延期管理基本本程序不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》保修階段的監(jiān)理程程序：定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任監(jiān)理工作制度監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在施工工過(guò)程中，定期召開(kāi)的的例會(huì)，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持。業(yè)業(yè)主方、施工工承包方、監(jiān)監(jiān)理方參加，會(huì)會(huì)后監(jiān)理部及及時(shí)整理出例例會(huì)紀(jì)要，負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)各方方。監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)：：每月一次，由由總監(jiān)理工程程師主持。全全體監(jiān)理人員員參加。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)需需要及時(shí)組織織專題會(huì)議，解解決施工過(guò)程程中的各種專專項(xiàng)問(wèn)題。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：檢查上次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。監(jiān)理月報(bào)和報(bào)告制制度監(jiān)理月報(bào)制度:每月由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部全體成員員匯編監(jiān)理月月報(bào)，月報(bào)內(nèi)內(nèi)容包括：工工程進(jìn)度情況況、質(zhì)量情況況、控制工程程投資造價(jià)情情況，重大設(shè)設(shè)計(jì)變更和工工地洽商，重重大質(zhì)量事故故情況以及需需要上報(bào)的其其他問(wèn)題。每每月5日前報(bào)送上上月月報(bào)，一一式三份，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司一一份，報(bào)業(yè)主主一份，項(xiàng)目目部備留一份份。施工監(jiān)理過(guò)程中，一一般專業(yè)技術(shù)術(shù)問(wèn)題由該專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)處理理，并及時(shí)將將處理結(jié)果向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)。工程施工過(guò)程中有有關(guān)重要事項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)向公司司和建設(shè)單位位口頭和必要要的書(shū)面報(bào)告告。施工監(jiān)理過(guò)程中遇遇到重大技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題或影響到監(jiān)監(jiān)理合同執(zhí)行行的問(wèn)題時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)向公公司及業(yè)主請(qǐng)請(qǐng)示匯報(bào)，請(qǐng)請(qǐng)公司或業(yè)主主及時(shí)組織研研究處理。執(zhí)行公司質(zhì)量體系系文件的監(jiān)督督檢查制度認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司司編制的質(zhì)量量體系文件，熟熟知體系文件件條目及要點(diǎn)點(diǎn)。在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格按照公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件要求做好監(jiān)監(jiān)理工作和監(jiān)監(jiān)理過(guò)程控制制記錄工作。監(jiān)理工作日志制度度由項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師委托