職工薪酬的治理制度職工薪酬的治理制度1第一章總則其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。其次章原則益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。度。位傾斜。第三章年薪制第六條適用范圍。1、公司董事長、總經理；2、下屬法人企業(yè)總經理；第七條工資模式。年薪=基薪+提成薪水〔經營利潤×提成比例〕11/122、提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，假設經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。全等指標掛鉤，進展綜合評價。第四章正式公司員工工資制第十一條適用范圍。第十二條工資模式。承受構造工資制。1、根底工資。補貼確定，在工資總額中占%〔40%～50%〕。2、崗位工資。依據職務凹凸、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；的等級序列，見正式公司員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級公司員工，其在工資總額中占%〔如20%～30%〕。3、工齡工資。業(yè)工作；年功工資依據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；4、獎金〔效益工資〕。核結果確立；聯(lián)系；獎金在工資總額中占%〔如30%〕左右，也可上不封頂；獎金考核標準見正式公司員工工資標準表；5、津貼。貼等；第十三條關于崗位工資。1、崗位工資標準確實立、變更。公司崗位工資標準經董事會批準；2、公司員工崗位工資核定。13、公司員工崗位工資變更。1調整。第十四條關于獎金。據；錄；效，確定每個公司員工效益工資的計算數額；2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。資；第十六條其他留意事項。1、各類假期依據公司請假治理方法，打算工資的扣除；2、各類培訓教育依據公司培訓教育治理方法，打算工資的扣除；3、公司員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4、各類補貼、津貼依據公司各類補貼治理方法，計入工資總額；51～2其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式公司員工工資制員。第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式公司員工工資標準表。額。第六章附則其次十一條公司每月支薪日為日。其次十三條公司短期借調人公司員工資由借用單位支付。其次十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。職工薪酬的治理制度2第一章、總則第一條、目的要求的員工隊伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作熱忱的目的。其次條、根本原則，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬安排的主要依據。嚴密掛鉤，隨之浮動和調整。場工資為參照，并依據同行業(yè)薪酬適時進展調整，以增加企業(yè)的競爭力。最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規(guī)定。第三條、薪酬水平區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。其次章、薪酬構造〔崗位津貼〕、加班工資、獎金及福利等局部組成。第四條、根本工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據?！残姓耸虏俊⒇攧詹?、風控部〕依據各個不同崗位而設定的一種補貼，一般依據不同崗位或職務凹凸設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。第六條、加班工資44經濟補償。第七條、績效工資為計算依據。第八條、獎金〔年底雙薪〕、業(yè)務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎〔年底〔因違反公司制度等被取消年終獎的除外〕，一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會在年度終了后打算〔或相當于個人月根本工資〕；業(yè)務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員假設能聯(lián)系到業(yè)務〔或期權股〕，凡擁有虛擬股〕的員工，享有與原始股同等的收益安排權，虛擬股份〔或期權股〕突發(fā)大事中的有功人員。第九條、福利節(jié)時發(fā)放。1001000第三章、薪酬等級第十條、薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D、E五個級別，分別對應總經理、副總經理、部門經理〔部門副經理〕、主管、職員五個級別的崗630營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D四個級別，分別對應總監(jiān)、部門經理624薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表〔非營銷類〕》和附表二《薪酬等級表〔營銷類〕》。第四章、薪酬調整第十一條、進人員工資標準確定崗位薪酬標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉正后按其相對應的工資標準發(fā)放。第十二條、薪酬的調整整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業(yè)績的變動而作相應的調整。1、個別調整2、特別調整降低職務和薪酬等級的懲罰。二、薪酬調整程序副總經理簽字后，報公司總經理簽字批準。第五章、薪酬考核非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定〔10行政人事部備案〕，員工崗位津貼為薪酬考核基數，每個員工都必需進展月度考〔副經理〕由分管副總經理考核，副總理由總經理和董事長共同考核〔3：7〕〔我公司的組織架構里總經理、董事長是同一人〕?？己私Y〕乘以崗位津貼基數即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分6050%的員工，公司可以予以辭退，且不賜予任何經濟補償。第六章、工資發(fā)放第十三條、正常狀況下的工資發(fā)放公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按〔附計算依據〕交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經分管財務副總經理審核后交公司總經理簽發(fā)。方式直接發(fā)放給員工本人。第十四條、工資的扣減1、請事假缺勤的；2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；5、不依據公司指令進展工作的；員工過失罰款?？蹨p；7、員工因本人緣由給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。第十五條、工資的代扣凡符合以下狀況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得