項目名稱：XX市智能交通指揮系統(tǒng)建設(shè)一期工程項目管理方案投標(biāo)單位：XXXX有限公司日期：二○○九年四月目錄TOC\o"1-3"\u第1章工程項目建設(shè)管理分析51.1工程概述及項目管理要點51.2項目建設(shè)控制建議71.3本工程項目管理要求達到的目標(biāo)9第2章工程項目建設(shè)管理組織102.1工程項目管理的職能102.2項目建設(shè)管理的工作結(jié)構(gòu)分解112.3項目建設(shè)管理機構(gòu)的設(shè)置原則和要求122.4項目建設(shè)管理機構(gòu)的設(shè)置122.5項目建設(shè)組織管理工作制度132.6項目各層次管理人員的崗位職責(zé)14項目經(jīng)理職責(zé)14投資管理組職責(zé)14進度管理組職責(zé)15質(zhì)量管理組職責(zé)16安全管理組職責(zé)18合同管理組職責(zé)21信息管理組職責(zé)212.7管理、技術(shù)人員配置（略）22第3章工程項目的前期管理223.1項目前期主要工作223.2辦理工程建設(shè)手續(xù)流程253.3項目招標(biāo)步驟和工作要點263.4工程建設(shè)招標(biāo)措施293.5監(jiān)理招標(biāo)措施32第4章工程項目建設(shè)實施期管理334.1對監(jiān)理單位的管理334.2對承建單位的管理33第5章項目進度控制345.1工期控制原則與目標(biāo)34工期控制原則34工期控制目標(biāo)345.2工程進度管理要求35項目建設(shè)管理各階段工期控制計劃355.3進度控制內(nèi)容39根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項目進度計劃39進行系統(tǒng)的進度監(jiān)測39出現(xiàn)進度偏差時，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)進度調(diào)整405.4進度控制方法40以經(jīng)濟為“杠桿”的控制方法40技術(shù)管理方法405.5進度控制措施41組織措施41技術(shù)措施41合同及經(jīng)濟管理措施415.6施工階段進度控制工作細則41施工現(xiàn)場的施工程序安排和控制41施工周期的控制和管理42施工階段進度控制42第6章項目質(zhì)量控制446.1質(zhì)量目標(biāo)44質(zhì)量控制目標(biāo)44項目質(zhì)量控制計劃44質(zhì)量控制原則45質(zhì)量控制的主要內(nèi)容456.2質(zhì)量控制程序47圖紙會審流程圖47施工組織設(shè)計(方案)流程圖48工程質(zhì)量事故處理流程圖496.3質(zhì)量管理體系506.4質(zhì)量的控制要點51方案及質(zhì)量計劃的編制和審查51項目質(zhì)量目標(biāo)的分配51文件和資料的控制51物資采購的控制51產(chǎn)品的標(biāo)識52施工過程的控制52檢驗和試驗的控制52檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制53檢驗和試驗狀態(tài)的控制53不合格品的控制53糾正措施54預(yù)防措施54產(chǎn)品保護54質(zhì)量記錄的控制54培訓(xùn)55第7章項目投資控制557.1項目的投資控制原則55對工程造價進行主動控制的原則55技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行工程造價的控制原則55合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標(biāo)的原則56以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程控制的原則56及時動態(tài)對建設(shè)全過程投資進行控制的原則567.2項目的投資控制措施56報建階段的投資控制56設(shè)計階段的投資控制56施工圖預(yù)算階段的投資控制577.3招標(biāo)階段的投資控制58施工階段的投資控制58工程結(jié)算階段的投資控制58工程竣工決算階段的投資控制59項目投資控制的綜合措施60第8章項目信息管理618.1項目信息管理原則618.2項目信息管理的工作內(nèi)容618.3項目信息管理方法62項目信息收集62項目信息輸入輸出64項目信息使用65第9章項目合同管理659.1工程項目合同管理的內(nèi)容659.2工程項目合同管理669.3合同管理的方法和措施67第10章項目的組織協(xié)調(diào)6910.1內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)管理機制6910.2內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)管理原則6910.3內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)管理內(nèi)容6910.4內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)方法7010.5外部關(guān)系協(xié)調(diào)方法7010.6內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施7310.7內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢分析7510.8本項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)管理重點75第11章安全及文明施工控制管理7511.1安全及文明施工控制要求7511.2安全目標(biāo)7611.3安全管理體系7611.4安全管理崗位職責(zé)7611.5安全管理制度7911.6安全管理措施8211.7環(huán)境保護管理體系8411.8文明施工目標(biāo)8411.9文明施工管理體系84第12章項目的風(fēng)險管理8512.1項目風(fēng)險管理要求8512.2項目風(fēng)險的分配8512.3項目抗風(fēng)險的對策8612.4項目的風(fēng)險控制87第13章工程項目后期管理8913.1對監(jiān)理單位的管理8913.2對承建單位的管理9013.3項目驗收移交階段管理9013.4在缺陷責(zé)任期內(nèi)(保修期)管理90第14章項目的服務(wù)承諾及合理化建議91工程項目建設(shè)管理分析工程概述及項目管理要點XX市智能交通指揮系統(tǒng)一期工程的建設(shè)內(nèi)容包括七個部分：(1)綜合集成管理與指揮調(diào)試系統(tǒng)；(2)交通信號自適應(yīng)控制系統(tǒng)；(3)交通事件檢測系統(tǒng)；(4)交通信息服務(wù)與誘導(dǎo)系統(tǒng)；(5)警力定位及無線通信系統(tǒng)；(6)指揮中心技術(shù)支撐系統(tǒng)；(7)交通組織優(yōu)化與仿真系統(tǒng)。XX市智能交通指揮系統(tǒng)將先進的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)通訊傳輸技術(shù)、電子控制技術(shù)、計算機處理技術(shù)等應(yīng)用于交通指揮系統(tǒng)，從而形成的一種信息化、智能化、社會化的新型指揮系統(tǒng)，它使交通管理基礎(chǔ)設(shè)施能發(fā)揮最大效能。XX市智能交通指揮系統(tǒng)工程項目管理內(nèi)容繁多，工作范圍主要包括：（1）工程項目的前期管理：組織開展項目的工程概預(yù)算；工程建設(shè)項目報批手續(xù)，工程建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、工程建設(shè)及監(jiān)理單位開工準(zhǔn)備。（2）工程建設(shè)實施期管理：組織施工組織設(shè)計，實施項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全等方面的控制及合同管理；協(xié)調(diào)項目建設(shè)的內(nèi)、外部條件。（3）工程項目的后期管理：組織竣工驗收，協(xié)調(diào)項目業(yè)主辦理決算及權(quán)屬登記。（4）其他委托的工作。圖4-1項目管理理內(nèi)容圖4-2項目管理理流程項目管理要點如下下：（1）工程項目管理的的主要特征：：“動態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)化配置，目目標(biāo)控制，節(jié)節(jié)點考核”。圖4-3目標(biāo)控控制示意圖（2）工程項目管理的的運行機制：：“總部宏觀調(diào)調(diào)控，項目委委托管理，專專業(yè)施工保障障，社會力量量協(xié)調(diào)”。（3）工程項目管理的的組織機構(gòu)：：“兩層分離，三三層關(guān)系”，即“管理層與作作業(yè)層分離”，項目層次次與企業(yè)層次次的關(guān)系，項項目經(jīng)理與企企業(yè)法人代表表的關(guān)系，項項目經(jīng)理部與與勞務(wù)作業(yè)層層的關(guān)系。（4）工程項目管理的的推行主體：：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制和和項目成本核核算制。（5）工程項目管理的的基本內(nèi)容：：“四控制，三三管理，一協(xié)協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全控制，現(xiàn)現(xiàn)場（要素）、信信息、合同管管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)。（6）工程項目管理的的管理目標(biāo)：：“四個一”。即一套新新方法，一支支新隊伍，一一代新技術(shù)，一一批好工程。圖4-4工程項目目管理示意圖圖項目建設(shè)控制建議議（1）工程項目管理目目標(biāo)要明確工程項目管理的第第一個特點是是它緊緊抓住住目標(biāo)（結(jié)果果）進行管理理。項目整體體、項目的某某一個組成部部分、項目的的某一個階段段、項目的某某一部分管理理者、在項目目的某一段時時間內(nèi)，均有有一定的目標(biāo)標(biāo)。有了目標(biāo)標(biāo)，也就有了了方向，有了了動力，就有有了一半的成成功把握。因因為，目標(biāo)吸吸引管理者，目目標(biāo)指導(dǎo)行動動，目標(biāo)凝聚聚管理者的力力量。除了功功能目標(biāo)外，過過程目標(biāo)歸結(jié)結(jié)起來主要有有三個，即工工程進度、工工程質(zhì)量、工工程費用（造造價）。這四四個目標(biāo)的關(guān)關(guān)系是獨立的的，且有對立立、統(tǒng)一的辯辯證關(guān)系，是是共存的關(guān)系系。它們有著著相互的結(jié)合合部，有著相相互影響的規(guī)規(guī)律。（2）把工程項目管理看成成是系統(tǒng)的管管理工程項目管理把其其管理對象作作為一個系統(tǒng)統(tǒng)進行管理。在在這個前提下下首先進行的的是工程項目目的整體管理理，把項目作作為一個有機機整體，全面面實施管理，使使管理效果影影響到整個項項目范圍；其其次，對項目目進行系統(tǒng)分分解，把大系系統(tǒng)分解為若若干個子系統(tǒng)統(tǒng)，然后又把把每個分解的的系統(tǒng)作為一一個整體進行行管理，用小小系統(tǒng)的成功功保大系統(tǒng)的的成功；第三三，對各子系系統(tǒng)之間、各各目標(biāo)之間關(guān)關(guān)系的處理遵遵循系統(tǒng)法則則，它們既是是獨立的，又又是相互依存存的，同處于于一個大系統(tǒng)統(tǒng)之中，因此此管理中把它它們聯(lián)系在一一起，保證綜綜合效果最好好。就以建設(shè)設(shè)項目管理為為例，既把它它作為一個整整體管理，又又分成單項工工程、單位工工程、分部工工程、分項工工程進行分別別管理，然后后以小的管理理保大的管理理，以局部成成功保整體成成功。（3）按照項目的運行行規(guī)律進行工工程項目規(guī)范范化的管理工程項目是一個大大的過程，其其各階段也都都由過程組成成，每個過程程的運行都是是有規(guī)律的。比比如，鋪設(shè)網(wǎng)網(wǎng)線作為一道道工序，其完完成就有其工工藝規(guī)律；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)線路建設(shè)設(shè)系統(tǒng)作為分分項工程，其其完成既有程程序上的規(guī)律律，又有技術(shù)術(shù)上的規(guī)律；；建設(shè)程序就就是建設(shè)項目目的規(guī)律。遵遵循規(guī)律進行行管理，管理理有效；反之之，管理不但但無效，而且且往往有害于于項目的運行行。工程項目目管理作為一一門科學(xué)，有有其理論、原原理、方法、內(nèi)內(nèi)容、規(guī)則和和規(guī)律，已經(jīng)經(jīng)被人們所公公認、熟悉、應(yīng)應(yīng)用，形成了了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，被廣泛應(yīng)應(yīng)用于項目管管理實踐，使使工程項目管管理為專業(yè)性性的、規(guī)律性性的、標(biāo)準(zhǔn)化化的管理，以以此產(chǎn)生項目目管理的高效效率和高成功功率。（4）熟悉工程項目管理理豐富的專業(yè)業(yè)內(nèi)容工程項目管理的專專業(yè)內(nèi)容包括括：工程項目目的戰(zhàn)略管理理，工程項目目的組織管理理，工程項目目的規(guī)劃管理理，工程項目目的目標(biāo)控制制，工程項目目的合同管理理、信息管理理、生產(chǎn)要素素管理、現(xiàn)場場管理，工程程項目的種監(jiān)監(jiān)督，工程項項目的風(fēng)險管管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)，等等。這這些內(nèi)容構(gòu)成成了工程項目目管理的知識識寶庫。（5）掌握工程項目管理理的方法體系系工程項目管理最主主要的方法是是“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理理核心內(nèi)容是是以目標(biāo)指導(dǎo)導(dǎo)行動。具體體操作有：確確定總目標(biāo)，自自上而下地分分解目標(biāo)，落落實目標(biāo)，責(zé)責(zé)任者制定措措施，實施責(zé)責(zé)任制，完成成個人承擔(dān)的的任務(wù)，從而而自下而上地地實現(xiàn)項目的的總目標(biāo)。項目管理的專業(yè)管管理方法是很很多的。各種種方法有很強強的專業(yè)適宜宜性。質(zhì)量管管理的適用方方法是全面質(zhì)質(zhì)量管理；進進度管理的適適用方法是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃方法法；費用管理理的適用方法法是預(yù)算法和和凈值法；范范圍管理的主主要方法是計計劃方法；人人力資源管理理的主要方法法是組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和責(zé)任分分派圖；風(fēng)險險管理的主要要方法是分析析法和風(fēng)險評評估矩陣；采采購管理的主主要方法是計計劃方法和庫庫存計算法；；合同管理的的主要方法是是合同選型與與談判；溝通通管理的主要要方法是信息息技術(shù)；綜合合管理的主要要方法是計劃劃方法和協(xié)調(diào)調(diào)方法。在工工程項目管理理中，所有方方法的應(yīng)用，都都體現(xiàn)了鮮明明的專業(yè)特點點。（6）工程項目管理有有專用的知識識體系工程項目管理知識識體系在構(gòu)成成上與通用的的項目管理知知識體系相同同，然而卻有有著鮮明的專專業(yè)特點。（7）把握工程項目管理理的關(guān)鍵工程項目管理的關(guān)關(guān)鍵是：維護委托托方利益、掌掌握相關(guān)的法法律法規(guī)、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系與自自我保護。本工程項目管理要要求達到的目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程施施工質(zhì)量要達達到設(shè)計質(zhì)量量及相關(guān)要求求；進度目標(biāo)：按計劃劃工期完成竣竣工交驗；投資控制目標(biāo)：投投資控制有力力，工程建設(shè)設(shè)各階段費用用支出有計劃劃，有控制，總總投資在批準(zhǔn)準(zhǔn)的額度內(nèi)；；安全目標(biāo)：無重大大安全責(zé)任事事故；文明施工目標(biāo)：施施工文明滿足足XX市有關(guān)規(guī)規(guī)定要求。工程項目建設(shè)管理理組織工程項目管理的職職能1）策劃職能工程項目策劃是把把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成定義明明確、系統(tǒng)清清、目標(biāo)具體體、活動科學(xué)學(xué)、過程有效效的，富有戰(zhàn)戰(zhàn)略性和策略略性思路的、高高智能的系統(tǒng)統(tǒng)活動，是工工程項目概念念階段的主要要工作。策劃劃的結(jié)果是其其他各階段活活動的總綱。2）決策職能決策是工程項目管管理者在工程程項目策劃的的基礎(chǔ)上，通通過進行調(diào)查查研究、比較較分析、論證證評估等活動動，得出的結(jié)結(jié)論性意見，付付諸實施的過過程。一個工工程項目，其其中的一個階階段，每個過過程，均需要要啟動，只有有在作出正確確決策以后的的啟動才有可可能是成功的的，否則就是是盲目的、指指導(dǎo)思想不明明確的，就可可能失敗。3）計劃職能決策只解決啟動的的決心問題，根根據(jù)決策作出出實施安排、設(shè)設(shè)計出控制目目標(biāo)和實現(xiàn)目目標(biāo)的措施的的活動就是計計劃。計劃職職能決定項目目的實施步驟驟、搭接關(guān)系系、起止時間間、持續(xù)時間間、中間目標(biāo)標(biāo)、最終目標(biāo)標(biāo)及措施。它它是目標(biāo)控制制的依據(jù)和方方向。4）組織職能組織職能是組織者者和管理者個個人把資源合合理利用起來來，把各種作作業(yè)（管理）活活動協(xié)調(diào)起來來，使作業(yè)（管管理）需要和和資源應(yīng)用結(jié)結(jié)合起來的機機能和行為，是是管理者按計計劃進行目標(biāo)標(biāo)控制的一種種依托和手段段。工程項目目管理需要組組織機構(gòu)的成成功建立和有有效運行，從從而起到組織織職能的作用用。5）控制職能控制職能的作用在在于按計劃運運行，隨時收收集信息并與與計劃進行比比較，找出偏偏差并及時糾糾正，從而保保證計劃和其其確定的目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。控控制職能是管管理活動最活活躍的職能，所所以工程項目目管理學(xué)中把把目標(biāo)控制作作為最主要的的內(nèi)容，并對對控制的理論論、方法、措措施、信息等等做出了大量量的研究，在在理論和實踐踐的均在豐富富的建樹，成成為項目管理理學(xué)中的精髓髓。6）協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是在控控制的過程中中疏通關(guān)系，解解決矛盾，排排除障礙，使使控制職能充充分發(fā)揮作用用。所以它是是控制的動力力和保證?？乜刂剖莿討B(tài)的的，協(xié)調(diào)可以以使動態(tài)控制制平衡、有力力、有效。7）指揮職能指揮是管理的重要要職能。計劃劃、組織、控控制、協(xié)調(diào)等等都需要強有有力的指揮。工工程項目管理理依靠團隊，團團隊要有負責(zé)責(zé)人（項目經(jīng)經(jīng)理），負責(zé)責(zé)人就是指揮揮。他把分散散的信息集中中起來，變成成指揮意圖；；他用集中的的意圖統(tǒng)一管管理者的步調(diào)調(diào)，指導(dǎo)管理理者的行動，集集合管理力量量，形成合力力。所以，指指揮職能是管管理的動力和和靈魂，是其其他職能無法法代替的。8）監(jiān)督職能監(jiān)督是督促、幫助助，也是管理理職能。工程程項目與管理理需要監(jiān)督職職能，以保證證法規(guī)、制度度、標(biāo)準(zhǔn)和宏宏觀調(diào)控措施施的實施。監(jiān)監(jiān)督的方式有有：自我監(jiān)督督、相互監(jiān)督督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督督、權(quán)利部門門監(jiān)督、業(yè)主主監(jiān)督、司法法監(jiān)督、公眾眾監(jiān)督等?？偪傊?，工程項項目管理有眾眾多職能。這這些職能既是是獨立的，又又是相互密切切相關(guān)的，不不能孤立去對對待它們。各各種職能的協(xié)協(xié)調(diào)起作用，才才是管理力的的體現(xiàn)。項目建設(shè)管理的工工作結(jié)構(gòu)分解解為了更好地實現(xiàn)工工程項目管理理的職能，在在錯綜復(fù)雜的的工作中有序序的進行管理理，特將本項項目的工作進進行結(jié)構(gòu)分解解，詳見圖4-6：項目管理理工作結(jié)構(gòu)分分解圖。圖STYLEREF1\s2–5：項目管理工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解圖項目建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置原則則和要求項目建設(shè)管理單位位應(yīng)對本工程程項目建設(shè)實實施項目管理理，委派法定定代表人授權(quán)權(quán)代理人組建建項目經(jīng)理部部，并出任項項目經(jīng)理，該該法定代表人人的授權(quán)代理理人應(yīng)具備出出任項目經(jīng)理理的相關(guān)資格格、業(yè)績和經(jīng)經(jīng)驗；項目建設(shè)管理單位位應(yīng)配備能滿滿足本項目建建設(shè)管理服務(wù)務(wù)需要的專業(yè)業(yè)管理人員，各各級管理人員員應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)的資格、業(yè)業(yè)績和經(jīng)驗；；項目建設(shè)管理單位位應(yīng)根據(jù)本項項目的特點構(gòu)構(gòu)建完善的組組織結(jié)構(gòu)，編編制組織構(gòu)架架圖，明確參參與本項目各各類人員的崗崗位及其職責(zé)責(zé)。主要人員員(項目經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人、造造價工程師等等)不得兼職，如如有變動，應(yīng)應(yīng)事先征得項項目法人的同同意；項目建設(shè)管理單位位應(yīng)根據(jù)工程程建設(shè)的三個個主要階段：：項目前期階階段(建設(shè)管理單單位與項目法法人簽訂合同同至項目招投投標(biāo)階段)、項目中期期階段(施工準(zhǔn)備、基基礎(chǔ)工程施工工、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、竣工工驗收、資料料移交)、項目后期(項目保修及及缺陷工程處處理)對技術(shù)及項項目管理人員員的不同要求求準(zhǔn)備妥善的的人員補充方方案以滿足工工程管理需要要。項目建設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本項目子項目目較多，專業(yè)業(yè)性強，并且且相對獨立的的特點，為了了保證項目目目標(biāo)控制任務(wù)務(wù)的順利完成成，我們擬采采用直線職能能制的組織形形式設(shè)立項目目管理機構(gòu)。圖STYLEREF1\s2–6：本項目管理組織織機構(gòu)框架圖圖直線職能制管理的的組織形式是是吸取了直線線制的組織形形式和職能制制組織形式的的優(yōu)點而形成成的一種組織織形式的優(yōu)點點而形成的一一種組織形式式。直線指揮揮部門擁有對對下級實行指指揮和發(fā)布命命令的權(quán)力，并并對該部門的的工作全面負負責(zé)；職能部部門是直線指指揮人員的參參謀，他們只只能對指揮部部門進行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，而不不能對指揮部部門直接進行行指揮和發(fā)布布命令。這種形式保持了直直線制組織實實行直線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮揮、職責(zé)清楚楚的優(yōu)點，另另一方面又保保持了職能制制組織目標(biāo)管管理專業(yè)化的的優(yōu)點，同時時還避免了矩矩陣制組織縱縱橫向協(xié)調(diào)工工作量大的缺缺點。項目建設(shè)組織管理理工作制度項目管理理部按現(xiàn)代管管理的崗位責(zé)責(zé)任模式設(shè)置置各專業(yè)技術(shù)術(shù)負責(zé)人，制制定相關(guān)的崗崗位職責(zé)和工工作制度，明明確項目管理理機構(gòu)中各層層級人員的分分工及職責(zé)，各各專業(yè)技術(shù)管管理人員應(yīng)本本著分工協(xié)作作、緊密配合合的原則，開開展項目建設(shè)設(shè)管理工作，為為本工程保質(zhì)質(zhì)、保量、如如期完成提供供組織保障。針針對本工程的的特點，制定定以下管理工工作制度：各部門的工作職責(zé)責(zé)設(shè)計管理制度招投標(biāo)管理制度報建管理制度大型材料、設(shè)備采采購制度管理例會制度合同管理制度工程現(xiàn)場管理制度度安全文明施工管理理制度工程造價管理制度度收發(fā)文管理制度管理月報制度管理人員業(yè)績考核核制度管理人員學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)制度項目管理程序管理工作總結(jié)制度度等。項目各層次管理人人員的崗位職職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)對項目公司管理層層負責(zé)，并代代表我司向業(yè)業(yè)主負責(zé)，全全面負責(zé)項目目管理部行政政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工工作，按ISO90001質(zhì)量體系要要求全面負責(zé)責(zé)本項目的施施工管理工作作，制訂工程程項目總體進進度計劃、負負責(zé)確定的進進度、質(zhì)量、成成本控制、安安全生產(chǎn)、文文明施工等各各項管理目標(biāo)標(biāo)，最終實現(xiàn)現(xiàn)項目各項管管理目標(biāo)。定定期組織召開開工程管理部部例會，傳達達貫徹上級指指示，協(xié)調(diào)解解決項目實施施中的具體問問題，檢查、布布置工作任務(wù)務(wù)。投資管理組職責(zé)1．在建設(shè)前期階段進進行建設(shè)工程程的機會研究究、初步可行行性研究、編編制項目建議議書，進行可可行性研究，對對擬建項目進進行市場調(diào)查查和預(yù)測，編編制投資估算算，進行環(huán)境境影響評價、財財務(wù)評價、國國民經(jīng)濟評價價和社會評價價。2．在設(shè)計階段，協(xié)助助業(yè)主提出設(shè)設(shè)計要求，組組織設(shè)計方案案競賽或設(shè)計計招標(biāo)，用技技術(shù)經(jīng)濟方法法組織評選設(shè)設(shè)計方案。協(xié)協(xié)助設(shè)計單位位開展限額設(shè)設(shè)計工作，編編制本階段資資金使用計劃劃，并進行付付款控制。進進行設(shè)計挖潛潛，用價值工工程等方法對對設(shè)計進行技技術(shù)經(jīng)濟分析析、比較、論論證，在保證證功能的前提提下進一步尋尋找節(jié)約投資資的可能性。審審查設(shè)計概預(yù)預(yù)算，盡量使使概算不超估估算，預(yù)算不不超概算。3．在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)準(zhǔn)備與發(fā)送招招標(biāo)文件，編編制工程量清清單和招標(biāo)工工程標(biāo)底；協(xié)協(xié)助評審?fù)稑?biāo)標(biāo)書，提出評評標(biāo)建議；協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承包單位簽訂訂承包合同。4．在施工階段，依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖、對工工程項目造價價目標(biāo)進行風(fēng)風(fēng)險分析，并并制定防范性性對策。從造造價、項目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期方方面審查工程程變更的方案案，并在工程程變更實施前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價價款。按施工工合同約定的的工程量計算算規(guī)則和支付付條款進行工工程量計算和和工程款支付付。建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計計表，對實際際完成量與計計劃完成量進進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施。收收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行竣工工結(jié)算，對竣竣工結(jié)算的價價款總額與建建設(shè)單位和承承包單位進行行協(xié)商。進度管理組職責(zé)一、編制和審查施施工進度計劃劃編制項目總進度計計劃，并控制制其執(zhí)行；編制項目前期工作作計劃，并控控制其執(zhí)行；；編制工程項目年度度計劃，并控控制其執(zhí)行；；審查監(jiān)理進度計劃劃和施工進度度計劃，并控控制其執(zhí)行。編制建設(shè)工程進度度計劃時，其其編制程序一一般包括四個個階段10個步驟：第一階段.計劃準(zhǔn)準(zhǔn)備階段：1．調(diào)查研究究；2．確定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃目標(biāo)第二階段.繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖階段：：3．進行項目目分解；4．分析邏輯輯關(guān)系；5．繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖第三階段.計算時時間參數(shù)及確確定關(guān)鍵線路路階段：6．計算工作作持續(xù)時間；；7．計算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間參參數(shù)；8．確定關(guān)鍵鍵線路和關(guān)鍵鍵工作第四階段.優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃階段段：9．優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；10．編制優(yōu)化化后網(wǎng)絡(luò)計劃劃。二、采取組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措施施及合同措施施有效控制施施工進度(1)組織措施。進進度控制的組組織措施主要要包括：1)建立進度控制目標(biāo)標(biāo)體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組織織機構(gòu)中進度度控制人員及及其職責(zé)分工工；2)建立工程進度報告告制度及進度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；3)建立進度計劃審核核制度和進度度計劃實施中中的檢查分析析制度；4)建立進度協(xié)調(diào)會議議制度，包括括協(xié)調(diào)會議舉舉行的時間、地地點，協(xié)調(diào)會會議的參加人人員等；5)建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計變更管理理制度。(2)技術(shù)措施。進進度控制的技技術(shù)措施主要要包括：1)審查承包商提交的的進度計劃，使使承包商能在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工；2)編制進度控制工作作細則，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員實實施進度控制制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)及其他科學(xué)學(xué)適用的計劃劃方法，并結(jié)結(jié)合電子計算算機的應(yīng)用，對對建設(shè)工程進進度實施動態(tài)態(tài)控制。(3)經(jīng)濟措施施。進度控制制的經(jīng)濟措施施主要包括：：1)及時辦理工程預(yù)付付款及工程進進度款支付手手續(xù)；2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工費費用；3)對工期提前給予獎獎勵；4)對工程延誤收取誤誤期損失賠償償金。

(4)合同措施。進進度控制的合合同措施主要要包括：1)推行CM承發(fā)包模式，對建建設(shè)工程實行行分段設(shè)計、分分段發(fā)包和分分段施工；2)加強合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進度計劃劃之間的關(guān)系系，保證合同同中進度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；3)嚴(yán)格控制合同變更更，對各方提提出的工程變變更和設(shè)計變變更，監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格審查后再補補入合同文件件之中；4)加強風(fēng)險管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)險險因素及其對對進度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法；5)加強索賠管理，公公正地處理索索賠。質(zhì)量管理組職責(zé)確保項目實施過程程中各項質(zhì)量量管理制度的的落實，主要要有：1、設(shè)計文件審查制度度設(shè)計文件審查是根根據(jù)國家法律律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范，對設(shè)計計文件進行安安全和強制性性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范執(zhí)行情況等等進行的獨立立審查。設(shè)計文件審查的主主要內(nèi)容：系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安安全性審查，包包括布線和供電是否安全全、可靠；是否符合消防、節(jié)節(jié)能、環(huán)保、抗抗震、衛(wèi)生、人人防等有關(guān)強強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范；設(shè)計文件是否達到到規(guī)定的深度度要求；是否損害公眾利益益。2．工程質(zhì)量監(jiān)督制度度工程質(zhì)量監(jiān)督管理理的主體是各各級政府建設(shè)設(shè)行政主管部部門和其他有有關(guān)部門。工工程質(zhì)量監(jiān)督督管理由建設(shè)設(shè)行政主管部部門或其他有有關(guān)部門委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)具具體實施。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)的主要任務(wù)務(wù)：根據(jù)政府主管部門門的委托，受受理建設(shè)工程程項目的質(zhì)量量監(jiān)督；制定質(zhì)量監(jiān)督工作作方案；檢查施工現(xiàn)場工程程建設(shè)各方主主體的質(zhì)量行行為；檢查建設(shè)工程實體體質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收收；向委托部門報送工工程質(zhì)量監(jiān)督督報告；對電纜和設(shè)備的質(zhì)量量進行監(jiān)督；；受委托部門委托按按規(guī)定收取工工程質(zhì)量監(jiān)督督費；政府主管部門委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督管理的的其他工作。3．工程質(zhì)量檢測制度度工程質(zhì)量檢測工作作是對工程質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)督督管理的重要要手段之一。工工程質(zhì)量檢測測機構(gòu)是對關(guān)關(guān)鍵設(shè)備及現(xiàn)現(xiàn)場所用的有有關(guān)線纜、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量進行檢測測的法定單位位。在建設(shè)行行政主管部門門領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理部門門指導(dǎo)下開展展檢測工作，其其出具的檢測測報告具有法法定效力。法法定的國家級級檢測機構(gòu)出出具的檢測報報告，在國內(nèi)內(nèi)為最終裁定定，在國外具具有代表國家家的性質(zhì)。4．工程質(zhì)量保修制度度建設(shè)工程質(zhì)量保修修制度是指建建設(shè)工程在辦辦理交工驗收收手續(xù)后，在在規(guī)定的保修修期限內(nèi)，因因勘察、設(shè)計計、施工、材材料等原因造造成的質(zhì)量問問題，要由施施工單位負責(zé)責(zé)維修、更換換，由責(zé)任單單位負責(zé)賠償償損失。建設(shè)工程承包單位位在向建設(shè)單單位提交工程程竣工驗收報報告時，應(yīng)向向建設(shè)單位出出具工程質(zhì)量量保修書，質(zhì)質(zhì)量保修書中中應(yīng)明確建設(shè)設(shè)工程保修范范圍、保修期期限和保修責(zé)責(zé)任等。安全管理組職責(zé)在項目管理過程中中推行安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全措施計劃劃制度、安全全教育制度、傷傷亡事故職業(yè)業(yè)病統(tǒng)計報告告和處理制度度、安全監(jiān)察察制度等。1．安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是是企業(yè)各項安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度的核心心，是企業(yè)行行政崗位責(zé)任任制度和經(jīng)濟濟責(zé)任制度的的重要組成部部分，也是最最基本的安全全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是是按照安全方方針和“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，將將各級管理負負責(zé)人、各職職能部門和各各崗位員工在在安全方面所所應(yīng)做的工作作及應(yīng)負的責(zé)責(zé)任加以明確確規(guī)定的一種種制度。企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的核心心是實現(xiàn)安全全生產(chǎn)的“五同時”，就是在計計劃、實施、檢檢查、總結(jié)、評評價施工生產(chǎn)產(chǎn)的時候，同同時計劃、實實施、檢查、總總結(jié)、評價安安全工作。其其內(nèi)容大體分分為兩個方面面：一是各級級人員的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，最高管理理者、管理者者代表到一般般員工的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；二是橫向向各部門的安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，包括安安全質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、技術(shù)、生生產(chǎn)、財務(wù)等等部門的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。2．安全技術(shù)措施計劃劃制度安全技術(shù)措施計劃劃制度是安全全管理制度的的一個重要組組成部分，是是企業(yè)有計劃劃地改善勞動動條件和安全全設(shè)施，防止止工傷事故和和職業(yè)病的重重要措施之一一。這種制度度對企業(yè)加強強職業(yè)健康安安全，改善勞勞動條件，保保障員工的安安全和健康，促促進企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展展都起著積極極作用。安全全技術(shù)措施計計劃編制的主主要內(nèi)容包括括：（1）單位或工工作場所；（2）措施名稱；（3）措施內(nèi)容和目的；（4）經(jīng)費預(yù)算及其來源；（5）負責(zé)設(shè)計、施工的單位或負責(zé)人；（6）開、竣工日期；（)）措施執(zhí)行情況及其效果。安全技術(shù)措施計劃劃應(yīng)包括改善善勞動條件、防防止傷亡事故故、預(yù)防職業(yè)業(yè)病和職業(yè)中中毒等內(nèi)容，具具體有以下幾幾種：（1）安全技術(shù)術(shù)措施。預(yù)防防勞動者在勞勞動過程中發(fā)發(fā)生工傷事故故的各項措施施，其中包括括防護裝置、保保險裝置、信信號裝置、防防爆炸設(shè)施等等措施。（22）職業(yè)健康康措施。預(yù)防防職業(yè)病和改改善職業(yè)健康康安全環(huán)境的的必要措施，其其中包括防塵塵、防毒、防防噪聲、通風(fēng)風(fēng)、照明、取取暖、降溫等等措施。（33）輔助設(shè)施施、措施。以以保證生產(chǎn)過過程健康安全全為目的所必必須的一切措措施，其中包包括更衣、休休息、消毒、婦婦女衛(wèi)生室及及廁所等。（4）職業(yè)健康安全宣傳教育措施。為宣傳普及職業(yè)健康安全法規(guī)、基本知識、專業(yè)技巧等所需要的措施，主要包括：職業(yè)健康安全教材、圖書、資料，安全展覽和安全訓(xùn)練班等。3．安全生產(chǎn)教育制度度安全生產(chǎn)教育是貫貫徹安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文文明施工，提提高全體員工工安全意識和和素質(zhì)，防止止產(chǎn)生不安全全行為和減少少人為失誤的的重要途徑。其其重要性首先先是提高組織織管理者及員員工做好安全全生產(chǎn)的責(zé)任任感和自覺性性，正確認識識和學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)法規(guī)、基基本知識；其其次是能夠普普及和提高員員工的安全技技術(shù)知識，增增強安全操作作技能，從而而保護自己和和他人的安全全與健康，促促進生產(chǎn)力的的發(fā)展。《勞勞動法》第五五十二條規(guī)定定：“用人單位要要對勞動者進進行勞動安全全衛(wèi)生教育”。（1）管理人員的安全全教育。其內(nèi)內(nèi)容主要包括括：國家安全全方針、政策策和法規(guī)、安安全標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)知識識等。（2）特種作業(yè)人員的的安全教育。特特種作業(yè)人員員的安全培訓(xùn)訓(xùn)教育要實行行理論操作與與技術(shù)訓(xùn)練相相結(jié)合的原則則，重點應(yīng)放放在提高其安安全操作技術(shù)術(shù)和預(yù)防事故故的實際能力力上。特種作作業(yè)人員接受受培訓(xùn)教育并并經(jīng)國家有關(guān)關(guān)部門考核合合格后，方可可獲得“特種作業(yè)人人員操作證”，方可持證證上崗獨立作作業(yè)。（3）員工的安全教育育主要有新員員工上崗前的的三級教育、改改變工藝和變變換崗位教育育、經(jīng)常性教教育等。（4）日常性安全教育育。最重要的的是安全思想想、安全態(tài)度度教育。主要要形式有：每每天的班前班班后會上說明明安全注意事事項，安全活活動日，安全全生產(chǎn)會議，事事故現(xiàn)場會，張張貼安全生產(chǎn)產(chǎn)招貼畫、宣宣傳標(biāo)語及標(biāo)標(biāo)識等。4．安全生產(chǎn)檢查制度度安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)內(nèi)容主要有：：（1）查思想，主主要是檢查領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員員工對安全生生產(chǎn)工作重要要性的認識；；（2）查管理，主主要是檢查安安全生產(chǎn)管理理是否有效；；（3）查隱患，主主要是檢查生生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場場是否符合安安全生產(chǎn)、文文明施工的要要求；（4）查整改，主主要是檢查對對過去提出問問題的整改情情況；查事故故處理，主要要是檢查對傷傷亡事故是否否及時報告、認認真調(diào)查、嚴(yán)嚴(yán)肅處理。5．傷亡事故職業(yè)病統(tǒng)統(tǒng)計報告和處處理制度（1）傷亡事故的統(tǒng)計計報告和處理理。傷亡事故故統(tǒng)計報告和和處理工作，經(jīng)經(jīng)過長期不斷斷總結(jié)，建立立了比較科學(xué)學(xué)合理的傷亡亡事故統(tǒng)計報報告和處理制制度。（2）傷害事故報告和處處理。在進行行傷亡事故報報告時，必須須嚴(yán)格執(zhí)行國國務(wù)院發(fā)布的的有關(guān)傷亡事事故報告規(guī)程程及其他有關(guān)關(guān)規(guī)定。（3）職業(yè)病的統(tǒng)計報報告和處理。職職業(yè)病報告必必須是國家現(xiàn)現(xiàn)行職業(yè)病范范圍內(nèi)所列舉舉的病種。根根據(jù)衛(wèi)生部年年頒發(fā)的《職職業(yè)病報告辦辦法》的規(guī)定定，地方各級級衛(wèi)生行政主主管部門指定定相應(yīng)的職業(yè)業(yè)病防治機構(gòu)構(gòu)或衛(wèi)生防疫疫機構(gòu)負責(zé)職職業(yè)病報告工工作。職業(yè)病病報告實行以以地方為主，逐逐級報告的辦辦法。所有企企、事業(yè)單位位發(fā)生的職業(yè)業(yè)病都應(yīng)報告告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)，由由衛(wèi)生監(jiān)督機機構(gòu)統(tǒng)一匯總總上報。6．安全監(jiān)察制度安全監(jiān)察制度是指指國家安全監(jiān)監(jiān)察部門依法法對企業(yè)實施施職業(yè)健康安安全監(jiān)督檢查查。國務(wù)院批批轉(zhuǎn)《關(guān)于加加強安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動安全全監(jiān)察工作的的報告》的通通知中明確提提出了實行國國家勞動安全全監(jiān)察制度。安安全監(jiān)察機構(gòu)構(gòu)在執(zhí)行監(jiān)察察任務(wù)時可以以采取包括強強制手段在內(nèi)內(nèi)的多種監(jiān)察察形式和方法法。7．“三同時”制度“三同時”制度是指指凡在我國境境內(nèi)新建、改改建擴建的基基本建設(shè)項目目（工程）、技技術(shù)改建項目目（工程）和和引進的建設(shè)設(shè)項目，其安安全設(shè)施必須須符合國家規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必必須與主體工工程同時設(shè)計計、同時施工工、同時投入入生產(chǎn)和使用用。對此，《勞勞動法》第五五十三條做了了明確的規(guī)定定。安全設(shè)施施主要是指：：安全技術(shù)方方面的設(shè)施，職職業(yè)健康方面面的設(shè)施，生生產(chǎn)輔助性設(shè)設(shè)施。新建、改改建、擴建工工程的初步設(shè)設(shè)計應(yīng)經(jīng)過行行業(yè)主管部門門、安全生產(chǎn)產(chǎn)行政主管部部門、衛(wèi)生部部門和工會的的審查同意后后方可進行施施工；工程項項目完成后，必必須經(jīng)主管部部門、安全生生產(chǎn)行政主管管部門、衛(wèi)生生部門和工會會的竣工驗收收合格后，方方可投產(chǎn)和使使用?！叭瑫r”制度具體體包括：（11）建設(shè)項目目在進行可行行性研究論證證時，必須進進行職業(yè)健康康安全方面的的證論。明確確項目可能對對職工造成危危害的防范措措施，并將論論證結(jié)果載入入可行性論證證文件；（22）設(shè)計單位位在編制建設(shè)設(shè)項目的初步步設(shè)計文件時時，應(yīng)當(dāng)同時時編制“勞動安全衛(wèi)衛(wèi)生專篇”，安全設(shè)施施的設(shè)計，必必須符合國家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（33）施工單位位必須按照審審查批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件進行行施工，不得得擅自更改安安全設(shè)施的設(shè)設(shè)計，并對施施工質(zhì)量負責(zé)責(zé)；（4）建設(shè)項目目的竣工驗收收必須按照國國家有關(guān)建設(shè)設(shè)項目安全驗驗收規(guī)范進行行，不符合健健康安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，不得驗驗收和投產(chǎn)使使用；（5）建設(shè)項目目驗收合格正正式投入運行行后不得將安安全設(shè)施閑置置不用，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)業(yè)健康安全設(shè)設(shè)施必須同時時使用。合同管理組職責(zé)負責(zé)審查各類工程程量清單、工工程預(yù)算價，調(diào)調(diào)研審核各類類人工單價、材材料設(shè)備市場場價，負責(zé)項項目的投資控控制、進度款款審查，并對對工程變更和和設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，配合合有關(guān)部門審審計及工程結(jié)結(jié)算審核。負負責(zé)編制詳細細的項目投資資計劃、資金金使用計劃，做做好工程項目目成本分析。負負責(zé)編制和草草擬詳細的合合同書，組織織合同書的評評審工作，并并做出評審結(jié)結(jié)論；督促檢檢查工程合同同臺帳、工程程進度款臺帳帳、工程項目目結(jié)算臺帳；；審核工作變變更，工程延延期、索賠工工作，并及時時反饋給各專專業(yè)負責(zé)人及及項目經(jīng)理，做做好項目的投投資控制工作作。信息管理組職責(zé)1.項目決策階段段信息收集：：項目相關(guān)市市場方面的信信息；項目資資源相關(guān)方面面的信息；自自然環(huán)境相關(guān)關(guān)方面的信息息；新技術(shù)、新新設(shè)備、新工工藝、新材料料、專業(yè)配套套能力方面的的信息；政治治環(huán)境、社會會治安、法律律、法規(guī)、政政策等方面的的信息。2.設(shè)計階段的信信息收集：可可行性報告及及前期相關(guān)文文件資料；同同類工程相關(guān)關(guān)信息；擬建建工程所在地地相關(guān)信息；；勘察、測量量、設(shè)計單位位相關(guān)信息；；工程所在地地政府相關(guān)信信息；設(shè)計進進度計劃、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、合同執(zhí)行行情況、專業(yè)業(yè)間交接情況況、執(zhí)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)情況況、設(shè)計概算算等方面的信信息。3.施工招投標(biāo)階階段的信息收收集：工程地地質(zhì)、水文報報告、設(shè)計文文件圖紙、概概預(yù)算；建設(shè)設(shè)單位前期報報審資料；建建筑市場造價價及變化趨勢勢；所在地建建筑單位信息息；適用規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；所在地地招投標(biāo)情況況；該工程準(zhǔn)準(zhǔn)備采用的“四新”和施工單位使使用“四新”能力。4.施工階段的信信息收集：a.施工準(zhǔn)備期信信息收集：監(jiān)監(jiān)理大綱；施施工單位項目目經(jīng)理部組成成及管理方法法；建設(shè)工程程項目所在地地具體情況；；施工圖情況況；相關(guān)法律律、規(guī)范、規(guī)規(guī)程，特別是是強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)。b.施工實施期：：施工單位人人員、設(shè)備、能能源；施工期期氣象中長期期趨勢；原材材料等供應(yīng)、使使用、保管；；項目經(jīng)理部部管理程序；；施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程；工程數(shù)數(shù)據(jù)的記錄；；材料的必試試資料；設(shè)備備安裝調(diào)試資資料；工程變變更及施工索索賠相關(guān)信息息。c.竣工保修期信信息收集：工工程準(zhǔn)備階段段文件；監(jiān)理理文件；施工工資料；竣工工圖；竣工歸歸檔整理規(guī)范范及竣工驗收收資料。管理、技術(shù)人員配配置（略）工程項目的前期管管理項目前期主要工作作本項目部針對本工工程前期工作作進行了認真真的分析和研研究，按照業(yè)業(yè)主的計劃要要求，擬安排排了前期的工工作如下：接受業(yè)主委托簽訂訂管理合同，同同時接受業(yè)主主提供的與本本工程建設(shè)有有關(guān)的各類資資料，進行現(xiàn)現(xiàn)場勘察摸底底。按業(yè)主與設(shè)計單位位簽訂的設(shè)計計合同在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)責(zé)與設(shè)計單位位聯(lián)絡(luò)、溝通通與協(xié)調(diào)，并并進行技術(shù)管管理，努力發(fā)發(fā)揮我公司技技術(shù)水平和工工作能力，既既要充分了解解設(shè)計意圖又又要充分體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主意圖，并并認真把握好好設(shè)計階段的的投資控制，配配合業(yè)主作好好施工圖審查查工作，完善善相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主做好項目目的拆遷工作作，保證工程程順利開工。協(xié)助業(yè)主辦理施工工、監(jiān)理及設(shè)設(shè)備、材料的的招標(biāo)，與招招標(biāo)代理人協(xié)協(xié)調(diào)配合，起起草招標(biāo)文件件，上報業(yè)主主批準(zhǔn)，在招招標(biāo)工作完成成后，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂設(shè)計計、施工和監(jiān)監(jiān)理及設(shè)備、材材料合同。及時辦理開工前的的有關(guān)手續(xù)；；辦理建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證。辦理施工許可證。(1)辦理工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督備案案手續(xù)。(2)辦理施工安安排報監(jiān)備案案手續(xù)。(3)辦理建設(shè)工工程施工許可可證。辦理施工臨時用電電、用水等手手續(xù)，并實施施完成。辦理城市排水接管管備案手續(xù)。辦理建設(shè)項目施工工噪聲污染和和揚塵防治備備案手續(xù)。必要時還要辦理夜夜間施工許可可證及其他手手續(xù)。設(shè)計交底及圖紙會會審首先看設(shè)計是否滿滿足業(yè)主要求求；其次從施施工的角度看看功能布置和和結(jié)構(gòu)選型是是否經(jīng)濟合理理，有何改進進意見；施工工圖經(jīng)審查完完成后，我部部將對施工圖圖紙進行預(yù)審審。項目部技技術(shù)人員首先先對圖紙要充充分熟悉，通通過預(yù)審對施施工圖紙是否否滿足設(shè)計文文件深度和技技術(shù)規(guī)范要求求，以及業(yè)主主提出的一些些特殊使用功功能和技術(shù)要要求，統(tǒng)一提提出建管公司司的意見。及時組織設(shè)計交底底和圖紙會審審(1)在圖紙會審審前，要求施施工和監(jiān)理單單位充分熟悉悉圖紙，對圖圖紙上的問題題提出書面意意見和建議。(2)圖紙會審時時，要求設(shè)計計單位進行設(shè)設(shè)計交底，詳詳細說明設(shè)計計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、施工工要求、特殊殊技術(shù)措施和和建筑材料選選用要求等，以以及有關(guān)注意意事項。(3)圖紙會審的的重點是：按按圖紙要求，施施工條件是否否具備；圖紙紙各部分尺寸寸、數(shù)據(jù)是否否有矛盾；各各種管線之間間的交叉有無無矛盾等；施施工圖中所列列標(biāo)準(zhǔn)圖，施施工單位是否否具備；材料料來源有無保保證，能否代代換；新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用有無問問題等。(4)會審提出的的問題由設(shè)計計單位書面解解答處理，同同時我們將安安排專人做好好記錄，會后后做出會議紀(jì)紀(jì)要。并以書書面形式分發(fā)發(fā)有關(guān)單位。盡盡量減少施工工中的設(shè)計變變更。及時審批監(jiān)理規(guī)劃劃和施工組織織設(shè)計等技術(shù)術(shù)文件審批監(jiān)理規(guī)劃的重重點：(1)投資控制的的目標(biāo)及措施施。(2)質(zhì)量控制的的目標(biāo)及措施施。(3)進度控制的的目標(biāo)及措施施。(4)組織協(xié)調(diào)的的目標(biāo)及措施施。(5)合同管理和和信息管理的的目標(biāo)及措施施。審批施工組織設(shè)計計(1)先經(jīng)過監(jiān)理理的審查之后后，結(jié)合監(jiān)理理單位審查意意見進行審批批。(2)著重要求明明確：保證進進度目標(biāo)的措措施；保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的措措施；保證安安全目標(biāo)的措措施；文明施施工和環(huán)境保保護的目標(biāo)及及措施。對開工前必備的設(shè)設(shè)備、材料作作好準(zhǔn)備，以以便及時開工工，保證施工工進度。檢查業(yè)主直供的設(shè)設(shè)備和關(guān)鍵材材料；招標(biāo)采購其他材料料。安排施工、監(jiān)理單單位進場，同同時協(xié)調(diào)施工工用臨時設(shè)施施和場地的提提供，施工用用水、電的搭搭接。以業(yè)主的工期要求求為核心，制制定詳細的總總體進度計劃劃。按照招標(biāo)文件對工工期的要求：：簽訂項目管管理合同后盡盡快完成合同同規(guī)定的項目目報建手續(xù)，項項目招標(biāo)等工工作。具備進進場條件的具具體工期要求求，待項目管管理合同簽訂訂后，與業(yè)主主協(xié)商解決。在同業(yè)主簽訂項目目管理合同后后，我公司將將根據(jù)業(yè)主要要求和工程特特點編制總體體進度計劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審定后后據(jù)此對工程程進行控制。在業(yè)主審定總體進進度計劃后，對對施工組織設(shè)設(shè)計及施工進進度計劃進行行審核及修改改，并對施工工單位報送的的各階段進度度報表和分析析材料進行審審核，必要時時督促施工單單位予以調(diào)整整。辦理工程建設(shè)手續(xù)續(xù)流程初設(shè)審查申請報告初設(shè)審查申請報告立項批文初設(shè)圖紙概算書初設(shè)總說明電子文檔田地紅線圖地勘報告立項批文施工圖紙規(guī)劃紅線圖中標(biāo)通知書征用土地手續(xù)施工場地具備開工條件資料已委托質(zhì)檢手續(xù)已委托安檢手續(xù)建委組織專家對初步設(shè)計審查簽發(fā)初設(shè)審查報告規(guī)劃局窗口辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證否否施工場地具備開工條件資料委托市質(zhì)檢部門進行質(zhì)檢并履行相關(guān)委托手續(xù)辦理委托安檢手續(xù)市建委窗口辦理施工許可許市建設(shè)委初設(shè)審批報告建設(shè)資金證明中標(biāo)通知書(施工、監(jiān)理合同)建設(shè)工程規(guī)劃許可證已按規(guī)定交納相關(guān)費用項目招標(biāo)步驟和工工作要點按照招標(biāo)人和投標(biāo)標(biāo)人參與程度度，可將公開開招標(biāo)過程粗粗略劃分成招招標(biāo)準(zhǔn)備階段段、招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段和決標(biāo)標(biāo)成交階段。項目管理在此期間間的主要工作作是：認真審審核資格預(yù)審審文件、招標(biāo)標(biāo)文件，檢查查審核工程量量清單和預(yù)算算控制價，對對主要材料、設(shè)設(shè)備價格進行行市場調(diào)研，編編制各類招標(biāo)標(biāo)合同，保證證整個招標(biāo)活活動符合國家家法律、法規(guī)規(guī)和程序。（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段主要要工作。招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備階段的的工作由招標(biāo)標(biāo)人單獨完成成，投標(biāo)人不不參與。主要要工作包括以以下幾個方面面。選擇招標(biāo)方式。根據(jù)工程特點和招招標(biāo)人的管理理能力確定發(fā)發(fā)包范圍；依據(jù)工程建設(shè)總進進度計劃確定定項目建設(shè)過過程中的招標(biāo)標(biāo)次數(shù)和每次次招標(biāo)的工作作內(nèi)容；按照每次招標(biāo)前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的完完成情況，選選擇合同的計計價方式；依據(jù)工程項目的特特點、招標(biāo)前前準(zhǔn)備工作的的完成情況、合合同類型等因因素的影響程程度，最終確確定招標(biāo)方式式。辦理招標(biāo)備案。

招標(biāo)人向建建設(shè)行政主管管部門辦理申申請招標(biāo)手續(xù)續(xù)。招標(biāo)備案案文件應(yīng)說明明：招標(biāo)工作作范圍；招標(biāo)標(biāo)方式；計劃劃工期；對投投標(biāo)人的資質(zhì)質(zhì)要求；招標(biāo)標(biāo)項目的前期期準(zhǔn)備工作的的完成情況；；自行招標(biāo)還還是委托代理理招標(biāo)等內(nèi)容容。獲得認可可后才可以開開展招標(biāo)工作作。編制招標(biāo)有關(guān)文件件。招標(biāo)準(zhǔn)備備階段應(yīng)編制制好招標(biāo)過程程中可能涉及及的有關(guān)文件件，保證招標(biāo)標(biāo)活動的正常常進行。這些些文件大致包包括：招標(biāo)廣廣告、資格預(yù)預(yù)審文件、招招標(biāo)文件、合合同協(xié)議書，以以及資格預(yù)審審和評標(biāo)的方方法。

(2)招標(biāo)標(biāo)階段的主要要工作內(nèi)容。該該階段從發(fā)布布招標(biāo)廣告開開始，到投標(biāo)標(biāo)截止日期為為止的時間。發(fā)布招標(biāo)廣告。招招標(biāo)廣告的作作用是讓潛在在投標(biāo)人獲得得招標(biāo)信息，以以便進行項目目篩選，確定定是否參與競競爭。資格預(yù)審。對潛在在投標(biāo)人進行行資格審查，主主要考察該企企業(yè)總體能力力是否具備完完成招標(biāo)工作作所要求的條條件。公開招招標(biāo)時設(shè)置資資格預(yù)審程序序，一是保證證參與投標(biāo)的的法人或組織織在資質(zhì)和能能力等方面能能夠滿足完成成招標(biāo)工作的的要求；二是是通過評審優(yōu)優(yōu)選出綜合實實力較強的一一批申請投標(biāo)標(biāo)人，再請他他們參加投標(biāo)標(biāo)競爭，以減減小評標(biāo)的工工作量。發(fā)售招標(biāo)文件。招招標(biāo)文件通常常分為投標(biāo)須須知、合同條條件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、圖紙和和技術(shù)資料、工工程量清單幾幾大部分內(nèi)容容?，F(xiàn)場考察。招標(biāo)人人在投標(biāo)須知知規(guī)定的時間間組織投標(biāo)人人自費進行現(xiàn)現(xiàn)場考察。設(shè)設(shè)置此程序的的目的，一方方面讓投標(biāo)人人了解工程項項目的現(xiàn)場情情況、自然條條件、施工條條件以及周圍圍環(huán)境條件，以以便于編制投投標(biāo)書；另一一方面也是要要求投標(biāo)人通通過自己的實實地考察確定定投標(biāo)的原則則和策略，避避免合同履行行過程中他以以不了解現(xiàn)場場情況為理由由推卸應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的合同責(zé)任任。解答投標(biāo)人的質(zhì)疑疑。招標(biāo)人對對任何一位投投標(biāo)人所提問問題的回答，必必須發(fā)送給每每一位投標(biāo)人人保證招標(biāo)的的公開和公平平，但不必說說明問題的來來源。回答函函件作為招標(biāo)標(biāo)文件的組成成部分，如果果書面解答的的問題與招標(biāo)標(biāo)文件中的規(guī)規(guī)定不一致，以以函件的解答答為準(zhǔn)。決標(biāo)成交階段的主主要工作內(nèi)容容。從開標(biāo)日日到簽訂合同同這一期間稱稱為決標(biāo)成交交階段，是對對各投標(biāo)書進進行評審比較較，最終確定定中標(biāo)人的過過程。（3）招標(biāo)工作要點開標(biāo)。在投標(biāo)須知知規(guī)定的時間間和地點由招招標(biāo)人主持開開標(biāo)會議，所所有投標(biāo)人均均應(yīng)參加，并并邀請項目建建設(shè)有關(guān)部門門代表出席。開開標(biāo)時，由投投標(biāo)人或其推推選的代表檢檢驗投標(biāo)文件件的密封情況況。確認無誤誤后，工作人人員當(dāng)眾拆封封，宣讀投標(biāo)標(biāo)人名稱、投投標(biāo)價格和投投標(biāo)文件的其其他主要內(nèi)容容。所有在投投標(biāo)致函中提提出的附加條條件、補充聲聲明、優(yōu)惠條條件、替代方方案等均應(yīng)宣宣讀，如果有有標(biāo)底也應(yīng)公公布。開標(biāo)過過程應(yīng)當(dāng)記錄錄，并存檔備備查。開標(biāo)后后，任何投標(biāo)標(biāo)人都不允許許更改投標(biāo)書書的內(nèi)容和報報價，也不允允許再增加優(yōu)優(yōu)惠條件。投投標(biāo)書經(jīng)啟封封后不得再更更改招標(biāo)文件件中說明的評評標(biāo)、定標(biāo)辦辦法。評標(biāo)。評標(biāo)是對各各投標(biāo)書優(yōu)劣劣的比較，以以便最終確定定中標(biāo)人，由由評標(biāo)委員會會負責(zé)評標(biāo)工工作。大型工工程項目的評評標(biāo)通常分成成初評和詳評評兩個階段進進行。1初評。評標(biāo)委委員會以招標(biāo)標(biāo)文件為依據(jù)據(jù)，審查各投投標(biāo)書是否為為響應(yīng)性投標(biāo)標(biāo)，確定投標(biāo)標(biāo)書的有效性性。投標(biāo)書內(nèi)內(nèi)如有下列情情況之一，即即視為投標(biāo)文文件對招標(biāo)文文件實質(zhì)性要要求和條件響響應(yīng)存在重大大偏差，應(yīng)于于淘汰。沒有按照招標(biāo)文件件要求提供投投標(biāo)擔(dān)保或者者所提供的投投標(biāo)擔(dān)保有瑕瑕疵；沒有按照招標(biāo)文件件要求由投標(biāo)標(biāo)人授權(quán)代表表簽字并加蓋蓋公章；投標(biāo)文件記載的招招標(biāo)項目完成成期限超過招招標(biāo)文件規(guī)定定的完成期限限；明顯不符合技術(shù)規(guī)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求；；投標(biāo)文件記載的貨貨物包裝方式式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法等不不符合招標(biāo)文文件的要求；；招標(biāo)人不能接受的的條件；不符合招標(biāo)文件中中規(guī)定的其他他實質(zhì)性要求求。于存在細細微偏差的投投標(biāo)文件，可可以書面要求求投標(biāo)人在評評標(biāo)結(jié)束前予予以澄清、說說明或者補正正，但不得超超出投標(biāo)文件件的范圍或者者改變投標(biāo)文文件的實質(zhì)性性內(nèi)容。2.詳評。詳評通通常分為兩個個步驟進行。首首先對各投標(biāo)標(biāo)書進行技術(shù)術(shù)和商務(wù)方面面的審查，評評定其合理性性，以及若將將合同授予該該投標(biāo)人在履履行過程中可可能給招標(biāo)人人帶來的風(fēng)險險。評標(biāo)委員員會認為必要要時可以單獨獨約請投標(biāo)人人對標(biāo)書中含含義不明確的的內(nèi)容作必要要的澄清或說說明，但澄清清或說明不得得超出投標(biāo)文文件的范圍或或改變投標(biāo)文文件的實質(zhì)性性內(nèi)容。澄清清內(nèi)容也要整整理成文字材材料，作為投投標(biāo)書的組成成部分。在對對標(biāo)書審查的的基礎(chǔ)上，評評標(biāo)委員會依依據(jù)評標(biāo)規(guī)則則量化比較各各投標(biāo)書的優(yōu)優(yōu)劣，并編寫寫評標(biāo)報告。3.評標(biāo)報告。評評標(biāo)委員會經(jīng)經(jīng)過對各投標(biāo)標(biāo)書評審后向向招標(biāo)人提出出的結(jié)論性報報告，作為定定標(biāo)的主要依依據(jù)。評標(biāo)報報告應(yīng)包括評評標(biāo)情況說明明；對各個合合格投標(biāo)書的的評價；推薦薦合格的中標(biāo)標(biāo)候選人等內(nèi)內(nèi)容。定標(biāo)。確定中標(biāo)人人前，招標(biāo)人人不得與投標(biāo)標(biāo)人就投標(biāo)價價格、投標(biāo)方方案等實質(zhì)性性內(nèi)容進行談?wù)勁?。招?biāo)人人應(yīng)該根據(jù)評評標(biāo)委員會提提出的評標(biāo)報報告和推薦的的中標(biāo)候選人人確定中標(biāo)人人，也可以授授權(quán)評標(biāo)委員員會直接確定定中標(biāo)人。定標(biāo)原則是，中標(biāo)標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合下列列條件之一：：能夠最大限限度地滿足招招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定的各項綜綜合評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；能夠滿足足招標(biāo)文件各各項要求，并并經(jīng)評審的價價格最低，但但投標(biāo)價格低低于成本的除除外。中標(biāo)人確定后，招招標(biāo)人向中標(biāo)標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書，同同時將中標(biāo)結(jié)結(jié)果通知未中中標(biāo)的投標(biāo)人人并退還他們們的投標(biāo)保證證金或保函。中中標(biāo)通知書對對招標(biāo)人和中中標(biāo)人具有法法律效力，招招標(biāo)人改變中中標(biāo)結(jié)果或中中標(biāo)人拒絕簽簽訂合同均要要承擔(dān)相應(yīng)的的法律責(zé)任。工程建設(shè)招標(biāo)措施施1．資格審查(1)資格預(yù)審程程序。1)招標(biāo)人依據(jù)項目的的特點編寫資資格預(yù)審文件件。資格預(yù)審審文件分為資資格預(yù)審須知知和資格預(yù)審審表兩大部分分。a.資格預(yù)審須知內(nèi)容容包括招標(biāo)工工程概況和工工作范圍介紹紹，對投標(biāo)人人的基本要求求和指導(dǎo)投標(biāo)標(biāo)人填寫資格格預(yù)審文件的的有關(guān)說明；；b.資格預(yù)審表列出對對潛在投標(biāo)人人資質(zhì)條件、實實施能力、技技術(shù)水平、商商業(yè)信譽等方方面需要了解解的內(nèi)容，以以應(yīng)答形式給給出的調(diào)查文文件。2)招標(biāo)人依據(jù)工程項項目特點和發(fā)發(fā)包工作性質(zhì)質(zhì)劃分評審的的幾大方面，如如資質(zhì)條件、人人員能力、設(shè)設(shè)備和技術(shù)能能力、財務(wù)狀狀況、工程經(jīng)經(jīng)驗、企業(yè)信信譽等，并分分別給予不同同權(quán)重。對其其中的各方面面再細化評定定內(nèi)容和分項項評分標(biāo)準(zhǔn)。通通過對各投標(biāo)標(biāo)人的評定和和打分，確定定各投標(biāo)人的的綜合素質(zhì)得得分。3)資格預(yù)審合格的條條件。首先投投標(biāo)人必需滿滿足資格預(yù)審審文件規(guī)定的的必要合格條條件和附加合合格條件，其其次評定分必必須在預(yù)先確確定的最低分分數(shù)線以上。目目前采用的合合格標(biāo)準(zhǔn)有兩兩種方式：一一種是限制合合格者數(shù)量，以以便減小評標(biāo)標(biāo)的工作量(如5家)，招標(biāo)人按按得分高低次次序向預(yù)定數(shù)數(shù)量的投標(biāo)人人發(fā)出邀請投投標(biāo)函并請他他予以確認，如如果某一家放放棄投標(biāo)則由由下一家遞補補維持預(yù)定數(shù)數(shù)量；另一種種是不限制合合格者的數(shù)量量，凡滿足80以上分的潛潛在投標(biāo)人均均視為合格，保保證投標(biāo)的公公平性和競爭爭性。后一種種原則的缺點點是如果合格格者數(shù)量較多多時，增加評評標(biāo)的工作量量。不論采用用那種方法，招招標(biāo)人都不得得向他人透露露有權(quán)參與競競爭的潛在投投標(biāo)人的名稱稱、人數(shù)以及及與招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)有關(guān)的其他他情況。(2)投標(biāo)人必須須滿足的基本本資格條件。資資格預(yù)審須知知中明確列出出投標(biāo)人必需需滿足的最基基本條件，可可分為必要合合格條件和附附加合格條件件兩類。1)必要合格條件通常常包括法人地地位、資質(zhì)等等級、財務(wù)狀狀況、企業(yè)信信譽、分包計計劃等具體要要求，是潛在在投標(biāo)人應(yīng)滿滿足的最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2)附加合格條件視招招標(biāo)項目是否否對潛在投標(biāo)標(biāo)人有特殊要要求決定有無無。普通工程程項目一般承承包人均可完完成，可不設(shè)設(shè)置附加合格格條件。對于于大型復(fù)雜項項目尤其是需需要有專門技技術(shù)、設(shè)備或或經(jīng)驗的投標(biāo)標(biāo)人才能完成成時，則應(yīng)設(shè)設(shè)置此類條件件。招標(biāo)人可可以針對工程程所需的特別別措施或工藝藝的專長；專專業(yè)工程施工工資質(zhì)；環(huán)境境保護方針和和保證體系；；同類工程施施工經(jīng)歷；項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)要求；安全全文明施工要要求等方面設(shè)設(shè)立附加合格格條件。2．評標(biāo)方法(1)綜合評分法法。施工招標(biāo)標(biāo)需要評定比比較的要素較較多，且各項項內(nèi)容的單位位又不一致，如如工期是天、報報價是元等，因因此綜合評分分法可以較全全面地反映投投標(biāo)人的素質(zhì)質(zhì)。評標(biāo)是對對各承包商實實施工程綜合合能力的比較較，大型復(fù)雜雜工程的評分分標(biāo)準(zhǔn)最好設(shè)設(shè)置幾級評分分目標(biāo)，以利利于評委控制制打分標(biāo)準(zhǔn)減減小隨意性。評評分的指標(biāo)體體系及權(quán)重應(yīng)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工工程項目特點點設(shè)定。報價價部分的評分分又分為用標(biāo)標(biāo)底衡量、用用復(fù)合標(biāo)底衡衡量和無標(biāo)底底比較三大類類。1)以標(biāo)底衡量報價得得分的綜合評評分法。首先先以預(yù)先確定定的允許報價價浮動范圍確確定入圍的有有效投標(biāo)，然然后按照評標(biāo)標(biāo)規(guī)則依據(jù)報報價與標(biāo)底的的偏離程度計計算報價項得得分，最后以以各項累計得得分比較投標(biāo)標(biāo)書的優(yōu)劣。應(yīng)應(yīng)予注意，若若某投標(biāo)書的的總分不低，但但其中某一項項得分低于該該項及格分時時，也應(yīng)充分分考慮授標(biāo)給給此投標(biāo)人實實施過程中可可能的風(fēng)險。2)以復(fù)合標(biāo)底值作為為報價評分衡衡量標(biāo)準(zhǔn)的綜綜合評分法。具具體步驟為：：a.計算各投標(biāo)書報價價的算數(shù)平均均值；b.將標(biāo)書平均值與標(biāo)標(biāo)底再作算數(shù)數(shù)平均；c.以(b)算出的值為為中心，按預(yù)預(yù)先確定的允允許浮動范圍圍確定入圍的的有效投標(biāo)書書；d.計算入圍有效標(biāo)書書的報價算數(shù)數(shù)平均值；e.將標(biāo)底和(d)計計算的值進行行平均，作為為確定報價得得分的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。此步計計算可以是簡簡單的算數(shù)平平均，也可以以采用加權(quán)平平均(如標(biāo)底的權(quán)權(quán)重為0.4，報價的平平均值權(quán)重為為0.6)；f.依據(jù)評標(biāo)規(guī)則確定定的計算方法法，按報價與與標(biāo)準(zhǔn)的偏離離度計算各投投標(biāo)書的該項項得分。3)無標(biāo)底的綜合評分分法。為了鼓鼓勵投標(biāo)人的的報價競爭，可可以不預(yù)先制制定標(biāo)底，用用反映投標(biāo)人人報價平均水水平某一值作作為衡量基準(zhǔn)準(zhǔn)評定各投標(biāo)標(biāo)書的報價部部分得分。此此種方法在招招標(biāo)文件中應(yīng)應(yīng)說明比較的的標(biāo)準(zhǔn)值和報報價與標(biāo)準(zhǔn)值值偏差的計分分方法，視報報價與其偏離離度的大小確確定分值高低低。采用較多多的方法包括括：a.以最低報價為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值。在所有有投標(biāo)書的報報價中以報價價最低者為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(該項滿分)，其他投標(biāo)標(biāo)人的報價按按預(yù)先確定的的偏離百分比比計算相應(yīng)得得分。但應(yīng)注注意，最低的的投標(biāo)報價比比次低投標(biāo)人人的報價如果果相差懸殊(例如20%以上)，則應(yīng)首先先考察最低報報價者是否有有低于其企業(yè)業(yè)成本的競標(biāo)標(biāo)，若報價的的費用組成合合理，才可以以作為標(biāo)準(zhǔn)值值。這種規(guī)則則適用于工作作內(nèi)容簡單，一一般承包人采采用常規(guī)方法法都可以完成成的施工內(nèi)容容，因此評標(biāo)標(biāo)時更重視報報價的高低。b.以平均報價為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值。開標(biāo)后后，首先計算算各主要報價價項的標(biāo)準(zhǔn)值值。可以采用用簡單的算數(shù)數(shù)平均值或平平均值下浮某某一預(yù)先規(guī)定定的百分比作作為標(biāo)準(zhǔn)值。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值確定后后，再按預(yù)先先確定的規(guī)則則，視各投標(biāo)標(biāo)書的報價與與標(biāo)準(zhǔn)值的偏偏離程度，計計算各投標(biāo)書書的該項得分分。對于某些些較為復(fù)雜的的工作任務(wù)，不不同的施工組組織和施工方方法可能產(chǎn)生生不同效果的的情況，不應(yīng)應(yīng)過分追求報報價，因此采采用投標(biāo)人的的報價平均水水平作為衡量量標(biāo)準(zhǔn)。(2)評標(biāo)價法。評評標(biāo)委員會首首先通過對各各投標(biāo)書的審審查淘汰技術(shù)術(shù)方案不滿足足基本要求的的投標(biāo)書，然然后對基本合合格的標(biāo)書按按預(yù)定的方法法將某些評審審要素按一定定規(guī)則折算為為評審價格，加加到該標(biāo)書的的報價上形成成評標(biāo)價。以以評標(biāo)價最低低的標(biāo)書為最最優(yōu)(不是投標(biāo)報報價最低)。評標(biāo)價僅僅作為衡量投投標(biāo)人能力高高低的量化比比較方法，與與中標(biāo)人簽訂訂合同時仍以以投標(biāo)價格為為準(zhǔn)。可以折折算成價格的的評審要素一一般包括：1)投標(biāo)書承諾的工期期提前給項目目可能帶來的的超前收益，以以月為單位按按預(yù)定計算規(guī)規(guī)則折算為相相應(yīng)的貨幣值值，從該投標(biāo)標(biāo)人的報價內(nèi)內(nèi)扣減此值；；2)實施過程中必然發(fā)發(fā)生而標(biāo)書又又屬明顯漏項項部分，給予予相應(yīng)的補項項，增加到報報價上去；3)技術(shù)建議可能帶來來的實際經(jīng)濟濟效益，按預(yù)預(yù)定的比例折折算后，在投投標(biāo)價內(nèi)減去去該值；4)投標(biāo)書內(nèi)提出的優(yōu)優(yōu)惠條件可能能給招標(biāo)人帶帶來的好處，以以開標(biāo)日為準(zhǔn)準(zhǔn)，按一定的的方法折算后后，作為評審審價格因素之之一；5)對其他可以折算為為價格的要素素，按照對招招標(biāo)人有利或或不利的原則則，增加或減減少到投標(biāo)報報價上去。監(jiān)理招標(biāo)措施宗旨是對監(jiān)理單位位能力的選擇擇。監(jiān)理服務(wù)務(wù)是監(jiān)理單位位的高智能投投入，服務(wù)工工作完成的好好壞不僅依賴賴于執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)是否遵遵循了規(guī)范化化的管理程序序和方法，更更多地取決于于參與監(jiān)理工工作人員的業(yè)業(yè)務(wù)專長、經(jīng)經(jīng)驗、判斷能能力、創(chuàng)新想想像力，以及及風(fēng)險意識。因因此招標(biāo)選擇擇監(jiān)理單位時時，鼓勵的是是能力競爭，而而不是價格競競爭。如果對對監(jiān)理單位的的資質(zhì)和能力力不給予足夠夠重視，只依依據(jù)報價高低低確定中標(biāo)人人，就忽視了了高質(zhì)量服務(wù)務(wù)，報價最低低的投標(biāo)人不不一定就是最最能勝任工作作者。報價在選擇中居于于次要地位。工工程項目的施施工、物資供供應(yīng)招標(biāo)選擇擇中標(biāo)人的原原則是，在技技術(shù)上達到要要求標(biāo)準(zhǔn)的前前提下，主要要考慮價格的的競爭性。而而監(jiān)理招標(biāo)對對能力的選擇擇放在第一位位，因為當(dāng)價價格過低時監(jiān)監(jiān)理單位很難難把招標(biāo)人的的利益放在第第一位，為了了維護自己的的經(jīng)濟利益采采取減少監(jiān)理理人員數(shù)量或或多派業(yè)務(wù)水水平低、工資資低的人員，其其后果必然導(dǎo)導(dǎo)致對工程項項目的損害。另另外，監(jiān)理單單位提供高質(zhì)質(zhì)量的服務(wù)，往往往能使招標(biāo)標(biāo)人獲得節(jié)約約工程投資和和提前投產(chǎn)的的實際效益，因因此過多考慮慮報價因素得得不償失。但但從另一個角角度來看，服服務(wù)質(zhì)量與價價格之間應(yīng)有有相應(yīng)的平衡衡關(guān)系，所以以招標(biāo)人應(yīng)在在能力相當(dāng)?shù)牡耐稑?biāo)人之間間再進行價格格比較。邀請投標(biāo)人數(shù)量較較少。選擇監(jiān)監(jiān)理單位一般般采用邀請招招標(biāo)，且邀請請數(shù)量以3～５家為宜宜。因為監(jiān)理理招標(biāo)是對知知識、技能和和經(jīng)驗等方面面綜合能力的的選擇，每一一份標(biāo)書內(nèi)都都會提出具有有獨特見解或或創(chuàng)造性的實實施建議，但但又各有長處處和短處。如如果邀請過多多投標(biāo)人參與與競爭，不僅僅要增大評標(biāo)標(biāo)工作量，而而且定標(biāo)后還還要給予未中中標(biāo)人以一定定補償費，與與在眾多投標(biāo)標(biāo)人中好中求求好的目的比比較，往往產(chǎn)產(chǎn)生事倍功半半的效果。工程項目建設(shè)實施施期管理對監(jiān)理單位的管理理在施工階段全過程程中，督促監(jiān)理工程程師隨時了解解施工進度計計劃執(zhí)行過程程中所存在的的問題，并幫幫助承包單位位予以解決，特特別是承包單單位無力解決決的內(nèi)外關(guān)系系協(xié)調(diào)問題。在施工階段全過程程中，督促監(jiān)理工程程師進行全過過程、全方位位的監(jiān)督、檢檢查與控制，不不僅涉及最終終產(chǎn)品的檢查查、驗收，而而且設(shè)計施工工過程的各環(huán)環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督、檢檢查與驗收。在施工階段全過程程中，督促監(jiān)理工程程師依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖、對工程項項目造價目標(biāo)標(biāo)進行風(fēng)險分分析，并制定定防范性對策策。建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計計表，對實際際完成量與計計劃完成量進進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施。收收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行竣工工結(jié)算，對竣竣工結(jié)算的價價款總額與建建設(shè)單位和承承包單位進行行協(xié)商。對因工作過失而造成成重大事故的的監(jiān)理企業(yè)，要要對事故的損損失追究一定的經(jīng)經(jīng)濟補償責(zé)任任，補償辦法法由監(jiān)理合同同事先約定。對承建單位的管理理施工單位對項目質(zhì)質(zhì)量的控制。這這是屬于生產(chǎn)產(chǎn)者自檢方式式的質(zhì)量控制制工作，是工工程項目質(zhì)量量控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。因為為項目的質(zhì)量量是生產(chǎn)出來來的，而不是是檢查出來的的。只有設(shè)計計者、施工者者各自控制了了自身工作的的質(zhì)量，項目目的質(zhì)量才真真正有了保證證。所以，項項目管理部門門要了解、督督促設(shè)計和施施工單位建立立起相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。根據(jù)建設(shè)項目的總總控制進度目目標(biāo)，認真審審核施工單位位的施工組織織設(shè)計總進度度計劃表，突突出重點和關(guān)關(guān)鍵工程，嚴(yán)嚴(yán)格控制各工工程進度，并并要配合施工工單位，編制制各單位工程程詳細的進度度計劃，依此此編制年、季季、月、旬施施工計劃和作作業(yè)計劃。在在計劃實施過過程中，應(yīng)抓抓住關(guān)鍵工程程和關(guān)鍵項目目計劃進度的的實施，審查查施工單位完完成計劃的條條件、手段、措措施是否落實實，若發(fā)現(xiàn)問問題已影響到到工程進度，則則應(yīng)及時調(diào)整整計劃，找出出補救措施，保保證總進度的的完成。項目經(jīng)理隨時與承承包人保持協(xié)協(xié)調(diào)，做好日常管理工作，減少索賠的的發(fā)生。項目經(jīng)理應(yīng)善善于預(yù)見、發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決問問題，能夠在在某些問題對對工程產(chǎn)生額額外成本或其其他不良影響響以前，就把把它們糾正過過來，就可以以避免發(fā)生與與此