浙江榮晟環(huán)保紙業(yè)股份有限公司

新高度教育集團(tuán)—“職位訓(xùn)練系統(tǒng)”

胡媛媛老師培訓(xùn)會(huì)浙江榮晟環(huán)保紙業(yè)股份有限公司

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胡媛媛老師培訓(xùn)會(huì)深圳市新高度企業(yè)咨詢有限公司杭州分公司

講師：胡媛媛《管理團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造最佳成果》

觀念：企業(yè)發(fā)展唯一的不變就是改變一.為什么要改變？（一）商業(yè)環(huán)境1.競爭對(duì)手

2.顧客的要求（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)律

專業(yè)戶個(gè)體戶公司化部門化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化40-60萬200萬2000萬2億20億2000億資產(chǎn)化200億年?duì)I業(yè)額企業(yè)能級(jí)A.人的能力要求B.管理重點(diǎn)C.管理制度D.管理模式E.組織架構(gòu)行業(yè)在進(jìn)步，企業(yè)不進(jìn)步，企業(yè)就會(huì)被淘汰。企業(yè)在進(jìn)步，員工不進(jìn)步，員工也會(huì)被淘汰。員工在進(jìn)步，企業(yè)不進(jìn)步，企業(yè)就會(huì)被淘汰，員工就會(huì)流失。

二.什么是改變？改變就是一個(gè)痛苦的過程

不舒服的時(shí)候就是改變和成長的時(shí)侯，舒服的時(shí)候就是落后的時(shí)候三.要改變什么？改變之一創(chuàng)造最佳成果的兩大思維

一、責(zé)任人思維關(guān)鍵：1、管理者以身作則身教>言教2、凡事檢討自己只當(dāng)責(zé)任人，不當(dāng)受害者

二、數(shù)量化思維1）對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化項(xiàng)目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換率分析收集的顧客名單聯(lián)系過的顧客完整介紹產(chǎn)品的顧客有意向的顧客促成的顧客成交的顧客營業(yè)額客單價(jià)品牌商錢流數(shù)據(jù)表格１００９５５０２５２０１０１１５萬11.5萬９５％５２．６％５０％８０％５０％人力資源經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)估表2）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能檢查內(nèi)容表現(xiàn)項(xiàng)目占比無法忍受2000元/月0---10分有待改進(jìn)3000元/月10---20分足夠

4000元/月20—30分好5000元/月30—40分卓越

6000元/月40---50分得分目標(biāo)1．員工流失率2．每月培訓(xùn)次數(shù)3．培訓(xùn)考核合格率4．招聘合格率知識(shí)技能積分20%10%10%20%30% 20% 10% 5% 2%2次 4次 8次 16次 20次35% 50% 70% 85% 95%40% 50% 60% 75% 90%20%1員工檔案建立2培訓(xùn)安排3溝通能力擁有1，2，3同時(shí)增加4熟悉各部門流程擁有1，2，3，4同時(shí)增加5獨(dú)立完成員工招聘流程6正確評(píng)估員工7能培訓(xùn)員工擁有1，2，3，4，5，6，7同時(shí)增加

8薪酬設(shè)計(jì)9績效考核設(shè)計(jì)擁有1，2，3，4，5，6，7，8，9同時(shí)增加10招聘高層改變之二創(chuàng)造最佳成果的三大能力職工級(jí)

體力工作者

知識(shí)工作者

創(chuàng)新工作者

系統(tǒng)工作者

戰(zhàn)略工作者

整合工作者

1、崗位勝任力(能級(jí))職員級(jí)

主管級(jí)

管理級(jí)

經(jīng)營級(jí)

顧問級(jí)

2、成功三角行業(yè)合作職位￥1）行業(yè)：3）職位：2）合作：了解自己的行業(yè)你和身邊的人合作是否愉快，大家是否喜歡你A:專業(yè)技能B:管理技能管理技能（十五項(xiàng)）一、授權(quán)二、總結(jié)開會(huì)三、目標(biāo)計(jì)劃四、培訓(xùn)輔導(dǎo)五、學(xué)習(xí)成長六、溝通關(guān)心七、文化宣傳八、作風(fēng)打造九、培養(yǎng)接班人十、選人用人十一、思考創(chuàng)新十二、處理意外十三、檢查執(zhí)行十四、決策十五、系統(tǒng)完善3、理解，包容和感恩的能力

感恩生命，珍惜生活……感謝父母，辛苦的背影！感恩員工感恩領(lǐng)導(dǎo)

每個(gè)人面前都有一座山，最難攀越的山就是自己！往上走，即使一小步，也有新高度！新高度官方網(wǎng)址：

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