引言近些年以來，食品電子商務(wù)發(fā)展的越來越快，不止向消費者提供了更方便，更快捷的消費方式，而且還將網(wǎng)上購物轉(zhuǎn)化為一種常見的生活方式。在國民收入水平和消費能力迅速增長的環(huán)境下，人們的食品消費不再拘泥于實體店，轉(zhuǎn)而更多的喜歡借助電子商務(wù)平臺進行消費。通過電子商務(wù)購買食品已經(jīng)成為年輕人中最方便，最常見和最受歡迎的消費方式，特別是在休閑食品市場中，這使得各種涉及食品的電子商務(wù)企業(yè)紛紛出現(xiàn)。三只松鼠公司依托于網(wǎng)絡(luò)平臺開展銷售的純電子商務(wù)公司，它在迅速的發(fā)展成具有代表性的電商食品品牌時，也面對著極大的挑戰(zhàn)。為此，三只松鼠公司需要確定合適的營銷策略，從而使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。一、營銷策略理論概述（一）營銷策略的內(nèi)涵營銷策略指的是企業(yè)從自身的內(nèi)部情況出發(fā)，在考慮外部競爭的基礎(chǔ)上針對目標市場的選擇和占領(lǐng)所制定的策略。它是企業(yè)在確定營銷展覽城計劃時的一個重要組成部分，它的實質(zhì)即企業(yè)在進行營銷活動時的整體設(shè)計。企業(yè)之所以要制定營銷策略，旨在最大限度地發(fā)揮其效益，提高自身的競爭力，從而可以更適應(yīng)營銷環(huán)境的變化，并通過減少營銷投資實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。（二）營銷策略的作用1.明確目標營銷策略可以確定幫助企業(yè)確定未來需要實現(xiàn)的目標。企業(yè)可以通過營銷策略來制定明確的營銷目標。除了能夠促進企業(yè)營銷從現(xiàn)實狀態(tài)轉(zhuǎn)變，還可以減少很多為了尋找目標而造成的無用勞動。企業(yè)如果擁有了目標，那么它的營銷活動也就有了指導，從而能夠優(yōu)化人力資源，物質(zhì)資源和財務(wù)資源的分配，并采取適當?shù)呐e措調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，向著企業(yè)的目標不斷靠近。2.明確方向與業(yè)務(wù)框架營銷策略能夠幫助企業(yè)確定發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)框架。營銷策略對企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)框架都進行了明確的規(guī)定，界定了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)以及種子業(yè)務(wù)，由于它們內(nèi)容明確，因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)負責人和高管可以降低業(yè)務(wù)決策的難度。營銷策略讓企業(yè)認識到：只要是有助于完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的業(yè)務(wù)選擇，都是真正的、具有價值的、企業(yè)需要選擇的業(yè)務(wù)，而那些與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，特別是新業(yè)務(wù)，都應(yīng)作為避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。3.加強員工的責任意識企業(yè)通過對營銷策略進行制定與實施，可以讓每一名職員都能深刻的認識到企業(yè)是一個整體，因此，每個部門以及員工的工作都應(yīng)該與根據(jù)企業(yè)的營銷策略來開展，都要為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務(wù)。因此，營銷策略可以使企業(yè)的所有員工都了解企業(yè)作為一個完整的大系統(tǒng)，要想能夠更好的更加快速的實現(xiàn)目標，企業(yè)的每個部門與職員都一定要認真的完成自己的工作，密切的配合企業(yè)內(nèi)的其他專，保持協(xié)調(diào)一致。再次，完整的營銷策略是基于對市場條件，產(chǎn)品條件，管理條件以及生產(chǎn)條件的全面了解和調(diào)查之上，從戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)制定的規(guī)劃。它能夠?qū)ζ髽I(yè)在未來的很長一段時期內(nèi)的營銷起到指導的作用。4.組合利用資源營銷策略還可以促進企業(yè)更好地整合資源，對資源進行組合利用。因為營銷策略明確制定了企業(yè)需要在長期發(fā)展的過程中實現(xiàn)的目標，因此可以幫助企業(yè)按照戰(zhàn)略需求，預見性的對企業(yè)的有限資源進行組織與配置。從而將資源用到需求最大以及最恰當?shù)牡胤?，從而使資源能夠自大限度的發(fā)揮作用，避免盲目浪費，從而有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。5.取得競爭優(yōu)勢營銷策略還可以有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，獲得市場競爭的勝利。通過具有全面性和前瞻性的營銷戰(zhàn)略，以及在營銷戰(zhàn)略對于行業(yè)情況以及競爭對手情況進行充分的考慮，并且在戰(zhàn)略中確定的關(guān)于競爭對手的競爭戰(zhàn)略措施，從而能夠促進企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，取得最終的勝利二、電子商務(wù)環(huán)境下三只松鼠營銷策略現(xiàn)狀（一）三只松鼠簡介三只松鼠有限公司位于安徽蕪湖，于2012年成立，它的主營業(yè)務(wù)為堅果、干果以及茶葉等森林食品的研制與銷售，其核心業(yè)務(wù)為堅果，是一家現(xiàn)代化新型企業(yè)。目前，三只松鼠公司得到了迅速的發(fā)展，成為了堅果行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其成功與企業(yè)的營銷策略是分不開的，但是，隨著三只松鼠公司的進一步發(fā)展，其營銷策略中存在的問題也慢慢顯示出來，需要進行進一步的完善以獲得更好的發(fā)展。（二）三只松鼠營銷策略現(xiàn)狀三只松鼠公司創(chuàng)始人為章燎原，他認為三只松鼠不單只是一個品牌，更可以說是一個IP。在互聯(lián)網(wǎng)時代，IP的概念不再僅僅指的是傳統(tǒng)意義上所說的知識產(chǎn)權(quán)，在消費者現(xiàn)今的需求變得日趨多元的情況下，從而使得IP被延展成為了更加具有多元化以及多維度的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。好的IP絕對不會是單一發(fā)展的，真正具有商業(yè)價值的IP往往是渠道多樣、擁有差異性，且能持續(xù)放大產(chǎn)品的IP屬性，實現(xiàn)立體化的運營的IP。1.第一階段三只松鼠公司使用充滿活力的可愛卡通形象作為品牌的代言，并以擬人的方式為三只小松鼠起名：“松鼠小酷”，“松鼠小梅”和“松鼠小燕”，并且還為它們創(chuàng)建出具有個性化的生動形象，從而吸引消費者的注意。與此同時，三只松鼠公司開創(chuàng)了“森林食品”的理念，更加貼合消費者們對于休閑零食的天然、富有營養(yǎng)以及健康的需求。三只松鼠公司為不同的產(chǎn)品設(shè)計了不同的口號，它們既獨特富有新意，又朗朗上口，在品牌傳播第一階段，運用可愛的卡通形象和獨特的品牌口號成功吸引了消費者的關(guān)注。2.第二階段三只松鼠公司在品牌傳播的第二階段，主要是用過引導消費者對他們的企業(yè)文化以及產(chǎn)品內(nèi)容進行了解，同時輔以有效的營銷策略開展宣傳，從而讓消費者可以產(chǎn)生購買想法，并能產(chǎn)生消費行為。三只松鼠公司被公認為是使用賣萌營銷最成功的企業(yè)，客服把自己當做是小松鼠，將消費者稱為“主人”，并通過嬌柔的語調(diào)借助網(wǎng)絡(luò)和消費展開者溝通。那些弱小可愛的事物往往容易引起人們的安全感和保護欲，即便他們產(chǎn)生了不滿，但相對而言也會更加的寬容。三只松鼠為了宣傳自身的品牌影響采取了不少措施，例如成立松鼠萌工場、研究開發(fā)的“松鼠星球”等，通過創(chuàng)新情感體驗以及升級交流平，從而不但給顧客帶來親切的感受，還可以更加行之有效的將顧客的購買意向轉(zhuǎn)化實際的購買行為。3.第三階段對第三個階段而言，達成產(chǎn)品的交易是企業(yè)的最終目標。在對產(chǎn)品進行銷售時，三只松鼠公司根據(jù)電子商務(wù)品牌的傳統(tǒng)的宣傳方式，通過開展各種的折扣、以及廣告的宣傳從而為消費者帶來價格上的刺激以及對感官造成影響，進而實現(xiàn)產(chǎn)品的購買。除此之外，三只松鼠公司還對市場的動態(tài)進行分析，將堅果類食品作為公司的主營產(chǎn)品，并積極的拓展茶類以及零食類的品牌，從而提高自己的競爭力，搶占更多的休閑食品市場的市場份額，鞏固自身在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。4.第四階段前三個階段結(jié)束了，不但表明了第一次銷售的完成，也代表了下一次銷售的開始。三只松鼠在第四個階段的重點任務(wù)就是如何能夠在維護老客戶的同時，能夠吸引新客戶。三家松鼠公司借助消費者所共享的產(chǎn)品信息來開展品牌的傳播，挖掘潛在客戶。高品質(zhì)的產(chǎn)品，精美的包裝以及精致的松鼠體驗套餐，使得顧客在收到三家松鼠公司的產(chǎn)品時，就不只普通意義上的購買，更是一種超出顧客預期的極致體驗。三只松鼠公司的在業(yè)務(wù)上的擴展不只是局限在休閑食品方面，它所延伸出的周邊產(chǎn)品涵蓋了玩具，家居用品以及文具等方方面面。此外，三只松鼠公司還使用在線社交平臺作為定期和消費者互動的手段，大大增強了他們的參與感，滿足了公司與消費者之間的情感溝通。目前，三家松鼠公司已開始多種營銷活動，包括促銷，線上與線下的廣告宣傳，產(chǎn)品包裝設(shè)計以及公關(guān)活動等。三、電子商務(wù)環(huán)境下三只松鼠營銷策略存在的問題（一）產(chǎn)品同質(zhì)化隨著食品行業(yè)的不斷發(fā)展繁榮，不少企業(yè)都擁有著各類休閑食品業(yè)務(wù)，也有越來越多的企業(yè)開始開發(fā)休閑食品業(yè)務(wù)，休閑食品所蘊含的巨大市場潛力使得食品市場競爭環(huán)境日趨激烈。在企業(yè)不斷增多的情況下，休閑食品的同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨嚴重。對于三只松鼠而言，不論是在產(chǎn)品的種類、口感、包裝、贈送禮品等方面都存在著一定的可替代性，在線上有像百草味等大量的同質(zhì)化休閑食品的網(wǎng)絡(luò)品牌以及渠道，在線下又存在著良品鋪子等競爭對手，其主營業(yè)務(wù)的同質(zhì)化競爭激烈。此外，三種松鼠的產(chǎn)品中有一些和當代的健康飲食的理念相矛盾，食品安全問題在人民的生活條件日趨優(yōu)渥的情況下，成為了消費者們最關(guān)心的問題之一。隨著健康飲食的理念在現(xiàn)代社會生活中的傳播，消費者們越來越多地追求更加天然的產(chǎn)品與有機產(chǎn)品。無污染、無添加劑以及天然有機等的健康消費觀念的增加，影響了一些休閑零食中的品種。比如在制作的過程中添加添加劑或是運用一些特殊工藝，尤其是膨化食品以及油炸食品，與綠色和健康消費的消費觀念相違背。顯然，三只松鼠的一些產(chǎn)品有悖于現(xiàn)代所提倡的食品理念。（二）產(chǎn)品價格策略存在問題與線下超市相比，三只松鼠同檔次產(chǎn)品的整體價格要便宜20%左右，新鮮的產(chǎn)品配合上實惠的價格，當然會得到消費者的歡迎。因為在原產(chǎn)地采用訂單式合作，省去了傳統(tǒng)企業(yè)在中間分銷渠道的盤剝，所以成本得到了降低，價格也就更親民。而且，三只松鼠利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以更加快速地捕捉到消費者消費趨勢的變化并及時作出調(diào)整，基本可以實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，避免出現(xiàn)庫存大量積壓的傳統(tǒng)常見情況。在這個過程中節(jié)省的費用又可以反過來支撐它采用更靈活的定價策略來吸引消費者，比如三只松鼠經(jīng)常會在推出新品或者平臺活動促銷期間拿出一部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進行成本銷售，以低價進入市場或回饋新老客戶，一舉多得。三只松鼠的定價策略為其帶來了不少消費者的喜愛，但也存在著一些問題。三只松鼠在近些年來也在向線下延伸，包括開設(shè)“三只松鼠投食店”，然而投食店的內(nèi)周邊產(chǎn)品的銷量卻并不高，庫存壓力大，其原因主要是由于質(zhì)量不佳、但采購價格高，產(chǎn)品難以銷售。且三只松鼠由于缺乏核心生產(chǎn)力，因此，不具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，從而使得三只松鼠的銷售費用居高不下，只能夠通過“二次壓榨”供應(yīng)商換取利潤。（三）銷售渠道拓展受到瓶頸三只松鼠在企業(yè)發(fā)展的前五年時間里專注于開展互聯(lián)網(wǎng)銷售。在諸如良品鋪子以及來伊份等企業(yè)完成了線下的實體店布局后，開始進行線上銷售渠道的拓展時，三只松鼠才開始逐步的認知到，實體店同樣能夠產(chǎn)生的很高的銷售額。從2016年開始，三只松鼠公司逐步的在開展“去電商化”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力的推行“一城一店”的發(fā)展方針，到了2016年年底，公司已經(jīng)建成了4家線下直營實體店。盡管在蕪湖店的開業(yè)首月，其銷售額超過了240萬元，但是另外的三家店卻沒有產(chǎn)生好的收益。怎樣能夠在未來與良品鋪子等老牌的實體店進行抗衡，建設(shè)線下的銷售市場，是三只松鼠在下一個五年計劃中需要進行重點考慮的工作。（四）促銷形式缺乏新意與吸引力在廣告宣傳方面，三只松鼠公司運用了多種方式進行廣告的宣傳，它不但在各網(wǎng)絡(luò)平臺上以及線下都進行了大量廣告的投入，而且還利用了影視劇開展營銷策略，它將自己的品牌植入當了當前熱門的電影和電視劇中。在2015年，三只松鼠公司在線下廣告的投入達到了近1億元。企業(yè)在進行宣傳時，應(yīng)當根據(jù)營銷策略的平臺不同，需要提供內(nèi)容不同的廣告。雖然廣告為公司帶來了很多的好處，但因為營銷策略產(chǎn)品的種類較多，可能會使得營銷內(nèi)容過于單一以及缺少新意。在促銷活動方面，三只松鼠主要是通過發(fā)放優(yōu)惠權(quán)的形式以及在新品上市時采用低價促銷的方式來吸引消費者的注意，促使其產(chǎn)生消費行為。盡管通過低價促銷盡管能夠在短時間內(nèi)能夠吸引大量的消費者的進行購買，但是也必須注意在開發(fā)新的消費者時，也要注重維護那些重復進行購買的消費者。三只松鼠的促銷活動大多是以碧根果為主，而其他的一些新開發(fā)的商品像茶飲以及日用品等等都不常有優(yōu)惠活動，從而很難讓消費者認識到三只松鼠的主營業(yè)務(wù)不只是有堅果而已，還有很多其他的一些衍生產(chǎn)品，這對于新的爆款產(chǎn)品是不利的。四、電子商務(wù)環(huán)境下三只松鼠營銷策略優(yōu)化（一）保證產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的主要保證。產(chǎn)品策略的確定會直接關(guān)系到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否能夠得到正常實施，這是組合營銷策略的第一指標。在電子商務(wù)的環(huán)境下，消費者能夠更加便利的購買自己想要的產(chǎn)品，也使得消費者的選擇更加多樣，同時由于消費者無法看到實體產(chǎn)品，因此他們也會對產(chǎn)品的品質(zhì)提出更高要求。為了能夠在市場競爭的環(huán)境中贏得消費者的認可并獲得其支持，三只松鼠公司需要在制定產(chǎn)品戰(zhàn)略時滿足消費者的期望，并客觀地研究其產(chǎn)品策略是否合理，從而為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)營銷的目標的奠定堅實的基礎(chǔ)。三只松鼠公司需要在制定產(chǎn)品策略時充分了解目標群體的消費取向，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，根據(jù)具有差異性的購買習慣進行良好的市場細分，并且要不斷的對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行更新。要把和消費者進行互動當做一項日常的工作內(nèi)容，定期的收集消費者對自身產(chǎn)品的意見與建議，不但能夠使企業(yè)了解當前的市場需求，從而新產(chǎn)品的研制開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)，同時也能讓消費者有機會感受到企業(yè)所蘊含的文化內(nèi)涵。（二）制定合理的價格策略不論是線上購買還是線下購買，價格都是消費者關(guān)心的重要方面，并且，消費者在電商平臺上可以極為便利的看到多家店鋪相同產(chǎn)品的價格，便于對比，因此，對于企業(yè)而言，其定價策略是否合理是直接影響消費者是否會對商品進行消費的關(guān)鍵。消費者需求、同種類型的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等因素將會對企業(yè)產(chǎn)品的價格制定產(chǎn)生影響。一般而言，市場需求的大小將會對企業(yè)產(chǎn)品的最高價產(chǎn)生直接的限制，而生產(chǎn)成本則是對企業(yè)產(chǎn)品的最低價格起決定性的作用。因此，三只松鼠的最終價格既不能高于最高價格，也不能比成本價格更低。三只松鼠公司可以采用產(chǎn)品發(fā)布時的一口價和商品折扣價，通過這種定價策略，鼓勵消費者對購買產(chǎn)品，這種方式和消費者希望通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)交易的方便、快捷，從而購買到高性價比產(chǎn)品的心理相符合。此外，三只松鼠還要對供應(yīng)鏈體系進行升級以及對物流及分裝體系進行升級，從而切實提高自己在銷售端以及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的核心競爭力。（三）建設(shè)全方位銷售渠道盡管電商平臺能夠為企業(yè)帶來極大的利潤，但是，線下平臺同樣也能為企業(yè)帶來不小的好處，通過全方位渠道的建設(shè)，可以更好的滿足消費者多樣化的消費習慣。消費習慣的不同使得消費者對于商品的購買渠道也不相同，在當期階段，休閑食品已經(jīng)成熟的擴展到了各種銷售渠道之上?；旧纤ㄟ^品牌專賣店、商場、超市以及在線平臺開展銷售。通過品牌專賣店能夠提升消費者公司的品牌形象，銷售過程主要具有銷售量少，質(zhì)量高，以及毛利高的特點，各大商場以及超市的購買價格相對來說要比品牌專賣店要低，通過穩(wěn)定的客流量能夠維持產(chǎn)品的新鮮程度；在線銷售的優(yōu)勢在于進行購買的時候更為的便利，效率也更高。在上述三個銷售渠道中，三只松鼠公司目前已經(jīng)開發(fā)建成了網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售渠道，并開始建立自己的實體直營銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步開始由單一的銷售渠道向多渠道銷售策略進行轉(zhuǎn)變。為了具有能夠與多渠道的諸如良品鋪子以及來伊份等同行企業(yè)競爭的實力，三只松鼠公司一定從消費者的購買習慣出發(fā)，制定全面的渠道營銷策略，轉(zhuǎn)變企業(yè)的銷售理念，為消費者創(chuàng)造更多的更為方便消費渠道。（四）創(chuàng)新營銷策略，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷人才在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，除了要優(yōu)化產(chǎn)品以及銷售渠道以外，還要注重營銷策略的選擇，重視網(wǎng)絡(luò)營銷人才的培養(yǎng)。1.創(chuàng)新營銷策略三只松鼠目前所能提供的服務(wù)與其他競爭對手的服務(wù)不同，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是物流模塊，另一個則是客戶服務(wù)模塊，這得益于三只松鼠自行建造的四大倉庫，確保80％地區(qū)可以在交付次日送達。三只松鼠提供的超出顧客期望值的服務(wù)就是他們會向每一位顧客提供包括卡套、分享袋、濕紙巾等額外的服務(wù)，然而這些服務(wù)是能夠被模仿的，面對同質(zhì)化競爭極為激烈的食品行業(yè)，僅僅是擁有這些創(chuàng)意服務(wù)是不夠的。為了能夠維持現(xiàn)有的顧客資源，三只松鼠可以通過建立適當?shù)臅T等級制度來提升顧客的忠誠度，為不同的顧客提供不同的折扣服務(wù)，并且可以使用相應(yīng)的軟件來確定顧客偏好，實現(xiàn)準確的營銷，向會員顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在吸引新客源上面，三只松鼠還可以開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷的新技術(shù)，通過完善語音、視頻交互以及制作主題音樂的方式讓顧客能夠從視聽上對三只松鼠的產(chǎn)品以及文化擁有更為直觀的認識。并通過加強對數(shù)據(jù)的挖掘，依據(jù)對消費數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來為顧客推薦相關(guān)的商品、提供靈活多樣的美食搭配功能，從而使商品推薦能夠滿足顧客的內(nèi)心需求，讓顧客能夠完成最終的購買。2.人才培養(yǎng)目前，市場競爭正在迅速加速，創(chuàng)新型的人才是企業(yè)拓展壯大的關(guān)鍵資源，人才的招納日趨激烈。目前，三只松鼠公司正在全面發(fā)展的階段，亟待招收以及培養(yǎng)一些可以提高企業(yè)收益的人才。三只松鼠公司必須要重視對管理型人才、技術(shù)型人才以及營銷型人才等各種人才進行招納，并通過給予適當?shù)纳鐣＠腿宋年P(guān)懷避免人才的流失。為此，三只松鼠企業(yè)應(yīng)該：①重視人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。三只松鼠企業(yè)應(yīng)為員工提供系統(tǒng)化以及標準化的培訓，切實提升員工的綜合素質(zhì)。②確定人力資源的目標。三只松鼠公司應(yīng)當分析公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定當前階段稀缺的人才類型，及時制定人力資源目標，增加企業(yè)的人才儲備；③培養(yǎng)優(yōu)秀的職員。培養(yǎng)優(yōu)秀的職員，不但能夠提升企業(yè)的凝聚力，還能及時的應(yīng)對市場環(huán)境的變化。五、結(jié)束語由于食品電子商務(wù)行業(yè)的高速增長，該行業(yè)內(nèi)的競爭也變得日趨激烈，最終將會面臨行業(yè)的洗牌過程。從這個角度來看，三只松鼠應(yīng)從實際需要出發(fā)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)變革與策略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，持續(xù)推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。盡管三只松鼠公司在短期內(nèi)便成功地完成了品牌傳播，但是急速的發(fā)展將不可避免地引發(fā)潛在的危機。在國民的消費水平日趨提升的今天，對于三只松鼠來說既是機遇同時也是不小的挑戰(zhàn)。在今后的發(fā)展中，三只松鼠還需要通過對自身的營銷策略進行進一步的