一．前言研究背景以及意義倉儲從人類社會存在以來，就一直存在，延伸到現在，在現代企業(yè)庫存也是不可避免的一個項目。倉儲對企業(yè)來說，是形式上的一項重要的資產，這個資產是流動的，可能在開始是以資金的形式存在，然后由于購買行為使資金轉變成資材，再經過制造加工，使資材進一步變成成品，最終再通過銷售行為將成品轉變回現金?？梢娫谶@種流轉中，庫存不過是資金轉換了存在的形式，所以庫存必然是企業(yè)的一大資產。不同的倉儲政策會給企業(yè)的客戶帶來不同的用戶體驗，所以倉儲政策的選擇對企業(yè)而言十分重要。因為倉儲作為企業(yè)生產的中間狀態(tài)和銷售的最終產物，體現了企業(yè)對客戶所能提供的能量密度，這個能量密度的多少可以直接的體現企業(yè)在應對客戶需求時的解決能力，因為倉儲有的越多，那么應對客戶各種突發(fā)需求的能力就會越強。所以在一些注重客戶滿意度和品牌美譽度的企業(yè)，為了帶來更高水平的客戶服務，就愿意持有寬裕倉儲，因為這樣可以增強客戶對于企業(yè)的信心，有效的維護企業(yè)聲譽，并且鞏固市場的占有率。另一些企業(yè)由于更多的注重點在于成本的控制，他們不愿意持有太多的倉儲和占用更多的資金，所以他們一般會采用經濟模型的方法來預測客戶需求，這樣就能在盡量保證不缺貨的前提下持有最小倉儲，但是由于市場行為往往存在非確定因素造成的變換，當市場或者客戶發(fā)生異常波動的時候，這種管理方法往往無法預知，最終也將導致企業(yè)不能及時應對，長此已久就會形成企業(yè)對異常波動時始終無法迅速應對的固有形象，最終影響到客戶對企業(yè)的信心以及市場的占用率。所以那些所謂希望通過預測合理倉儲數量的方法來進行倉儲管理的企業(yè)，往往并不能達到真實情況下的合理。還有一些企業(yè)一點庫存也不愿意持有，也就是所謂的零倉儲。零倉儲理論一度的非常盛行，主要是由于它是由明星企業(yè)—日本豐田公司提出來的。這個方法的核心是準時生產，即所有原材料到位了以后即時安排生產，減少庫存等待的時間。因為該理論中認為倉儲就是浪費，而做到了準時生產的時候，浪費就沒有了，倉儲自然為零。零倉儲現階段確實在企業(yè)中廣為推崇，并且廣為應用，但是實際所謂的零倉儲的根本只是庫存的一種轉嫁，也就是說雖然推行JIT的企業(yè)本身不保有庫存，但是為了應對生產，供應商則必須保有生產企業(yè)的庫存。無論哪種方法，都無法避開庫存對生產和銷售的調節(jié)作用。同樣，如果倉儲管理不當，對企業(yè)會造成極其不利的影響和巨大的經濟損失，所以企業(yè)的最終目標都是使用適合自己企業(yè)特點的倉儲管理方法和理念，既減少倉儲對企業(yè)資金的占用節(jié)省倉庫空間，又能夠應對客戶的需求，從而用最經濟的方法進行倉儲管理，降低成本的同時又能增加效益。本文就將針對W公司的經營現狀，利用倉儲管理和供應鏈管理的各種理論與方法，對W公司的倉儲管理現狀進行科學的分析，并且通過使用的學習到的各種方法，對W公司的倉儲管理模型進行整理和并對其的管理策略提議改善和建議，盡可能的對W公司的庫存數量和管理方法進行優(yōu)化和改善，減少W公司的庫存壓力和經營成本，借此達到優(yōu)化W公司庫存的目的。（二）研究內容W公司在近些年來，經濟全球化的腳步越來越快，物流作為第三產業(yè)中迅速幅起的一支，從軍事領域逐漸滲透到經濟領域，在當今世界的經濟活動中發(fā)揮著越來越巨大的作用，已然成為了世界經濟體系中不可或缺的一部分，西澤修提出了物流是企業(yè)的＂第三利潤源泉＂學說，使得越來越多的企業(yè)將發(fā)展眼光投入到物流活動中?，F代物流業(yè)是涵蓋了運輸、倉儲、信息處理等各種活動的復合型交叉行業(yè)，它的重要性著重表現在對制造業(yè)的支撐作用，電子商務的興起，使得物的流通變得越來越快速、越來越頻繁，脫離了物流，制造型企業(yè)的經濟效益Ｗ及自身存在的價值都將受到嚴重的制約。為此，對制造型企業(yè)來說，如何建立起符合自身發(fā)展的物流服務體系，Ｗ保證企業(yè)內部生產原材料的準時供應和Ｗ更優(yōu)質的服務將產品送達到目標客戶手中，成為了制造型企業(yè)一項迫切需要解決的問題?，F代物流著眼于在物流全過程中Ｗ最小的綜合成本來滿足顧客的需求，與傳統(tǒng)物流相類似之處便是運輸和倉儲仍然是其最重要的兩個部分，倉儲管理作為倉庫和倉庫物資為對象的一種經濟斤為與活動，在現代物流管理中占據著核必的地位，承擔著整個物流體系的存儲功能。從宏觀層面來說，良好的倉儲管理活動，能夠保障物資的使用價值，使得有限的物質資源能夠發(fā)揮其應有價值、實現資源的合理利用Ｗ及高效配置，同時保障了社會中物質資源的浪費；從微觀層面來說，倉儲作業(yè)的高效與否直接彰響著企業(yè)的經營成本，離效的倉儲作業(yè)可Ｗ幫助企業(yè)加快其物資的流通速度，降低經營巧本，減少訂單的出錯率，保障其后續(xù)作業(yè)的順利進行，倉儲管理的優(yōu)化研究日益受到企業(yè)、商家和科研工作人員的青睞。（三）國內外研究現狀1國外研究現狀國外對倉儲的重視程度非常高，對與倉儲的實施已有了許多年的經驗，并且還在不斷地改革和創(chuàng)新，期間也夾雜著許多其他相關理論的知識。一直以來，許多企業(yè)家和學者對倉儲的各個環(huán)節(jié)都進行著不斷地探索，主要包括了倉儲環(huán)節(jié)的貨位流通和貨位供給、貨位編碼的探討、對倉儲環(huán)節(jié)效率的提升、倉儲體系規(guī)劃、無線通訊更改庫存的環(huán)節(jié)，下面我們就來具體介紹：Klose(2000)分析了二個階段定容倉庫選擇的問題，提出基于拉格朗日啟發(fā)式算法，將倉庫定容問題轉化為在總容量限制下的無容量限制倉庫選擇問題，并借助分支定限法求解，實現倉庫選址及顧客與商品流安排最優(yōu)化.Chris（2011）在?倉儲設施的鑰匙?中明確提出，倉儲策略改善了生產者物流，采購，計算等實施環(huán)節(jié)，同時，倉儲管理也是以如何操作倉儲的實施為核心和財務各項支出主要為倉儲關系服務，但事實上倉儲的作用并不止步于此，實際上，各種部門日常運行以及工作行為都與其有關，包括認購部門、裝配部門、計劃部門等等，這些部門只有協(xié)調合作，才能實現倉儲管理的真正目標。Rosenwein(1994)使用聚類分析的各個要素，定位了訂單的關鍵參數，構建了倉儲部門的理論化體系。在Larsonetal(1998)在Rosenwein(1993)的體系布局下，加強倉儲管理的應用水平，加強企業(yè)的運作效率，實施廣泛的協(xié)調策略，應通過驗證針對專門的倉儲管理措施進行切實深化考量，提出專門的倉儲管理措施，調節(jié)了倉庫庫存的空間問題與理論改善。Ballou(1976)分析了物質的布局對降低搬運成本的重要性，通過借助于借助線性規(guī)劃模型，解決傳統(tǒng)儲存區(qū)和訂單布局的切實問題。Vanetal(1968)借用訂單布局的策略對企業(yè)倉儲布局進行了內部推理，將旅行商算法納入策略布局的問題和環(huán)節(jié)當中。2國內研究現狀在相當長一段時期里，中國的現代倉儲管理發(fā)展比較的滯后，在70年代末期以國家物資總局為首的中國倉儲管理工作研究代表團前往我們的鄰國日本參加了第三次國際物流大會。從那以后，國內的倉儲管理理念研究人員開始意識到中國的倉儲管理理念和國際上一些國家在管理水平上還是存在很大差距的。在過去，由于改革開放，我國各個行業(yè)的不斷發(fā)展，拉動了我國倉儲管理水平的進步。特別是很多國際上大企業(yè)，他們先進的倉儲管理經驗和先進的企業(yè)信息服務管理上的涌入，導致本土企業(yè)面臨著不進步就要逐步被吞噬和淘汰的困境。隨著電子商務高速發(fā)展，阿里、京東等電商巨頭迅速崛起，人們的購物方式也之改變，越來越多的人開始網上購物，隨著網購人數在相當長一段時期里，中國的現代倉儲管理發(fā)展比較的滯后，在70年代末期以國家物資總局為首的中國倉儲管理工作研究代表團前往我們的鄰國日本參加了第三次國際物流大會。從那以后，國內的倉儲管理理念研究人員開始意識到中國的倉儲管理理念和國際上一些國家在管理水平上還是存在很大差距的。在過去，由于改革開放，我國各個行業(yè)的不斷發(fā)展，拉動了我國倉儲管理水平的進步。特別是很多國際上大企業(yè)，他們先進的倉儲管理經驗和先進的企業(yè)信息服務管理上的涌入，導致本土企業(yè)面臨著不進步就要逐步被吞噬和淘汰的困境。隨著電子商務高速發(fā)展，阿里、京東等電商巨頭迅速崛起，人們的購物方式也之改變，越來越多的人開始網上購物，隨著網購人數的爆發(fā)式增長，對物流的倉儲的要求也越來越高，倉儲行業(yè)發(fā)展迅猛。國內比較具有代表性的研究如下：中國的倉儲發(fā)展大約經歷了四個階段。根據《中國通史》記載，最早出現了“邸店”這一說法，這就是我們古代的原始商業(yè)倉庫形態(tài)。第二階段的倉庫出現在中國的近代。當時的人們稱之為“堆棧”，并賦予了商業(yè)倉庫保管和存取的功能和含義。第三個階段是指我國社會主義時期的國營商業(yè)倉庫，其被用于接管外貿出口和改造鐵路等商業(yè)倉庫。第四階段是指現代倉儲業(yè)。李改桃利用ERP形成的理論體系，將ERP列入企業(yè)倉儲管理的核心針對倉儲管理的物流體系需要相關企業(yè)進行足夠的認識，在ERP系統(tǒng)中要應用實際而又完善的理論體系，對倉儲的強化管理要提上日程。劉穎、孔慶麗和王睿盧(2008)深入研究了倉儲的規(guī)劃問題。黎浩東和何世偉(2008)分析了隨機條件下倉儲的布局問題，并依據隨機倉庫布局建立了機會約束規(guī)劃模型，設計出了禁忌搜索算法求解模型，最后通過實例證實了這種算法的可行性。李海臣(2010)分析了倉庫規(guī)劃和設計研究問題。條形碼是我們日常所需的工具，其專業(yè)功能是十分強大的。具有可靠性強、準確率高、速度快的優(yōu)點，在商品流通、工業(yè)生產、信息服務等領域獲得了廣泛的認可。目前我國對條形碼的推進速度是十分喜人的，條形碼將各種產品分門別類，將各種物品表示為其中一個子系統(tǒng)，使其元素化、結構化，目前已逼近國際的水準，同時建立了完善的計算體系，增強中國市場對外競爭力，進行了切實舉措的實施，為未來深化改革建立了基礎。企業(yè)在倉儲方面的妥善保護和流通措施，加強了產品裝配的實際效率和改變了對運輸工具的使用方式。在這種完善體系下的倉儲管理，有力地減少了作業(yè)的時間，增加了效率、流動。想要對企業(yè)商品進行恰當的管護，具有倉儲的完善制度必不可少，再加上數量上的控制，從而減少倉儲的各項風險。倉儲設施設備是倉儲管理的重要工具和手段，是更高效地實現倉儲基本功能的關鍵要素之一。倉儲設施設備配置齊全與否直接影響著倉儲及整個物流流程的效率，因而要根據倉庫的功能、存儲的對象要求等選擇主要設施設備的配置。貨架就是倉儲設施設備的一種，它能夠充分利用倉庫的垂直空間，其單位面積存量遠遠大于普通的單層倉庫，貨位的集中也便于控制和管理。二．倉儲的概念倉儲包括物品的出入庫和庫存以及在庫物品的合理保管和分配，物品的出入庫和庫存是現代倉儲的基本要素和最基本的活動．隨著社會的不斷進步，我們處在一個信息發(fā)展的時代，所以，越來越多的倉儲管理應該向信息化方向發(fā)展，離開了信息化處理方式，也就說明我們已經逐漸和社會脫節(jié)，所以今后應該將信息化處理作為倉儲的一項重要活動內容之一。三倉庫管理的概念倉庫管理，即倉庫管理員根據一線生產需要，進行合理化的采購，并且對倉庫內物資使用情況做好出入記錄，保證倉庫搶修物資充足，同時也要防止倉庫物資的不必要浪費，既要保證搶修需要又要安全經濟．倉庫管理就是倉管員管理倉庫物資的過程，也是生產單位為了提供生產保障所做的一項最基礎的工作；合理地做好倉庫管理工作，不僅能為生產帶來便利，更能為公司減少不必要的開支，能夠減少不必要的浪費．首先，倉庫管理的任務包括：以合理高效的原則組織管理機構，以保障生產需求開展安全生產活動，通過科學合理手段不斷提高管理水平．其次，倉庫管理的基本原則：高效原則，確保安全生產原則和保證質量原則。四公司倉庫管理的現狀分析（一）倉庫管理概況該公司的的撥叉生產擁有一條從無到有的完整的生產鏈，其倉儲活動主要有兩個：從原始的蠟模班生產出來的蠟模零件，經過±化結殼，然后經過高溫鐵水擁筑，剝殼后就形成了一個原始的±胚撥叉零件，該種零件再經過拋光、打磨等一系列精細工序后便形成了一個能夠符合汽車生產廠商要求的撥叉零件。第一個倉儲活動發(fā)生在金工生產車間，由于該公司所生產的零件大都是小部件，質地屬金屬制品，具有結構小，重量大的特點，再加上該公司倉庫的儲存區(qū)大多是Ｗ巧盤為單位，呈放到貨架上進行存儲，如果從生產部口生產出來的產品就直接輸送到倉庫，不僅會給搬運的過程制造出困難，而且還會打亂倉庫原有的儲放原則，導致倉庫儲存的混亂，加重倉儲管理的負擔，所Ｗ從撥叉零件生產出來就是被儲放在金工車間的地上，產品的質量檢驗員和包裝員就地進行質量檢驗和產品包裝。（二）倉庫管理現狀這里的倉儲活動主要是一個Ｗ公司生產成品便于流通為目的的過程，質量檢驗員將檢驗合格的產品挑出來轉交給包裝人員，由包裝人員進行產品初步裝箱。第二個倉儲活動發(fā)生在該公司的成品倉庫，由包裝人員進行產品裝箱過程之后，Ｗ托盤的形式進行產品的堆碼，通常，倉庫管理人員會用叉車把堆碼在托盤上的撥叉零件從金工車間運回成品倉庫，由倉庫管理人員再一次進行清點檢驗，進行一些入庫的登記手續(xù)后直接送到貨架存儲區(qū)進行存儲，這部分產品從金工車間進行包裝后便Ｗ托盤為單位進行搬運和儲存，而對于某些加急的零件，需要緊急出貨的，該公司則會由倉庫管理人員從金工車間運回成品倉庫么后，再從巧盤上進行卸貨，將這些零件搬運到倉庫的臨時存儲區(qū)，Ｗ方便后續(xù)的發(fā)貨環(huán)節(jié)，在發(fā)貨時，要對仍用塑料箱裝箱的產品進行再度的紙箱包裝，Ｗ方便搬運和發(fā)貨。該公司的倉儲管理現狀：該公司目前只是對倉儲管理活動的一些物流的操作流程上面做出了明文規(guī)定。1.在搬運方法方面：（1）進料搬運：原輔材料進廠后由倉管員安排搬運至合適位置。（2）材料、半成品、成品流轉由人力拖車或伊車進行搬運，搬運時應注意將物件擺放平穩(wěn)，避免跌落、損傷、搬運材料、半成品時駕駛員應慢行禁止急轉彎。（3）交付搬運：長途搬運應采用防水墊板和蓬布，防止搬運途中損壞。2.在原材料出入庫的管理方面：供應商原材料到達公司倉庫后，由倉管員核實《送貨單》項目，并放至待檢區(qū)通知質管部檢驗員進行材料檢驗，檢驗合格后做好入庫管理。生產車間根據生產計劃單的要求填寫《領料單》進行領料，倉庫按《領料單》項目進行發(fā)料，并遵循先進先出的原則。（3）倉庫要建立原材料的帳、卡，做到帳物卡一致。3.在膽存方面：（1）根據產品的特點，選擇適宜吃存的場所。（2）產品應擺放整齊、過道暢通，同時應控制堆放高度，防止超高，化存產品應先進先出。（3）倉庫和財務毎年制訂或修巧《原輔材料、成品安全庫存、保存期限一覽表》倉庫應隨時監(jiān)控保存期限，超過保存期限，倉庫應通知檢驗人員，重新檢驗或申請報廢。（4）肛存產品應掛牌（卡）標識、狀態(tài)明確（合格，不合格，待處理）防止誤用。（5）產品進出庫應建臺帳，每年清算一次，報財務部，財務部每年必須計算。存貨周轉率，優(yōu)化庫存周轉期。4.在包裝方面：（1）應對裝箱、包裝和標志過程（包括所用材料）進行必要的控（2）若顧客對包裝有特殊要求如標簽要求，由生產技術部設計包裝標淮，由倉庫組織實施，質管部認證，保證符合客戶要求。5.在成品入庫方面：產品包裝后經成品檢驗員檢驗合格后，由倉庫填寫《產成品入庫單》并經檢驗員、車間管理員、倉庫員Ｈ方簽字后予Ｗ入庫。在防護方面：（1）金屬件存放入塑料箱及紙箱防止產品油漆損壞和生鑄，采用適當的防護措施。（2）保持產品干燥，成品紙箱須墊防潮隔板，保持良好通風，Ｗ免產品性能損壞。五倉庫管理存在的問題（一）出入賬手續(xù)不全由于工區(qū)目前的出入賬管理僅僅停留在紙質層面，沒有使用信息化管理方式，并且由于我們是一線生產單位，碰到一些緊急搶修情況，難免會來不及填寫出入賬手續(xù)，這就導致了管理員對庫存用品不能及時可靠地了解，也會導致生產搶修可能缺少搶修工具的可能．（二）安全工器具標簽不完整可能由于標簽粘貼時間過長，標簽破損，或者有新工具入庫，未能及時貼上標簽，倉庫管理中經常出現所用工具沒用沒有證明是本工區(qū)標簽的情況．倉庫工器具擺放不整齊盡管倉庫管理員劃分好每種工具的擺放位置，但可能由于搶修人員工作后未能放入指定位置，如此導致部分工具在需要用的時候很難找到．此外，常用工具擺放位置應該不明顯，容易導致搶修人員不能盡快取到．部分工具庫存過多或過少工區(qū)倉庫管理員由于未能及時掌握倉庫庫存情況，導致需求少的工具庫存過多，而平常搶修工作需求量大的工具庫存較少．倉庫核查時間周期太長倉庫核查周期過長，導致倉庫管理員不能及時掌握倉庫庫存數據，如此也不便于倉庫管理員更好更合理地管理倉庫．六倉庫管理存在的問題的原因分析（一）倉管員不明確自身職責工區(qū)倉管員并不是專業(yè)的倉庫管理員，也沒有系統(tǒng)地學習過倉庫管理，對于自身職責分工不明確，從而導致倉庫和工具存在各種問題．倉庫管理員首先應該掌握倉庫所有物資的數量及位置情況，并且應該根據工器具種類不同分區(qū)擺放；其次應該嚴格記錄物資的出入庫情況，以確保搶修物資充足。（二）搶修人員未規(guī)范填寫工器具出入庫登記搶修人員未能按照規(guī)定填寫出入庫登記，導致庫存資料和倉庫現場實際不符．首先倉庫管理員要嚴格把關，不填寫出庫登記的絕對不能允許搶修人員使用工器具，搶修人員也要遵守工區(qū)制度，經手的工器具一定要填寫工器具出入單。（三）核查周期過長工區(qū)的用品核查周期一般為半年．周期過長，導致倉管員不能及時掌握倉庫用品，所以應該盡量縮短倉庫庫存核查周期。七倉庫管理的改進措施物資分區(qū)分類擺放所有生產物資在倉庫內應根據物資種類分區(qū)分類擺放．對于倉庫內所有物資，倉管員應該保證物資分類明確，并且確保倉庫內的所有物資規(guī)格標示清楚，便于生產需要．學習管理經驗倉庫管理員學明確自身職責，多學習先進管理經驗．倉庫管理員應該明確自身職責，對倉庫內的物資情況必須非常熟悉，應嚴格按照倉庫管理規(guī)定來實行倉庫物資管理；并且應該定期對倉庫管理員進行倉管方面的系統(tǒng)培訓，學習先進的倉管理念．（三）庫存商品要進行定位管理．將不同的物資分類、分區(qū)管理與存放．倉庫內要至少分成兩個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，放置整箱的貨物；第二：小量存儲區(qū)，放置一些日常生產搶修必要的物資．（４）夜間和緊急搶修應做好補錄．由于搶修人員未能及時填寫出入賬清單，應該在搶修結束后及時補錄出入賬信息，并填寫好未及時錄入原因．（５）應逐步引進信息化管理方式．工區(qū)現有的管理模式完全還是依靠人工管理的方法，這樣不僅浪費人力物力，也有導致倉庫管理數據不準確的可能．所以，應該逐步實現信息化管理，這樣不僅可以使得倉庫管理更加完善，也能更好地滿足生產的需求．（四）對倉庫進行5s的管理1.5S管理的內容是針對現場管理的方法，在降低成本、準時交貨、安全生產、標準化作業(yè)、改善工作環(huán)境、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了巨大的作用。所代表的意義如下所述：（1）整理：改善工作現場的第一步，就是區(qū)分需要的東西和不需要的東西。保留需要的東西，擺在指定的位置明示，實施目標管理；不需要的東西則堅決處理掉。（2）整頓：將需要的東西定點、定位、定量放置，使工作人員在用的時候可以立刻找到；維持其隨時可以使用的狀態(tài)；用完之后要物歸原位。（3）清掃：將不需要的東西，像廢棄品、垃圾、污據、泥沙等清理干凈，讓工作現場干凈整潔。（4）清潔：保持清掃之后的干凈整潔，通過日常活動形成習慣和制度，維持整理、整頓和清掃的效果。（5）修養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，能夠自覺遵守紀律、規(guī)章和制度，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。在高水平的管理中，可以實現“八個零”：零浪費、零傷害、零故障、零不合格、零換模、零延遲、零抱怨、零赤字。在一般的公司中，管理也可以帶來整體效益的提升。為了確保管理的有效實施，應該做到以下幾點：（由企業(yè)最高級領導擔任負責人，親自帶頭示范，推行管理運動；（全面公開宣傳，全員參與并且執(zhí)行；（有耐心、有毅力，持之以恒。（定期或者不定期跟蹤調查，查看落實情況，提出反饋修正意見。2.5S管理的實施通過理論的指導，對倉庫內部現場實施管理。具體的過程和內容有以下幾點：2.1整理和整頓在倉庫改造過程中，除了功能區(qū)域位置的搬遷，還需要對相關物料和設備進行轉移。因此，可以借著這個機會進行一次徹底的盤點工作。通過整理區(qū)分需要的和不需要的東西；通過整頓安置需要的東西，處理不需要的東西。首先，以功能區(qū)域為單位進行整理。對行政辦公材料進行整理，梳理各種存根、票據和材料，還有使用價值的分類放置，已經作廢的進行處理；清點各種小型零部件，集中以后分門別類，按標記放置在小型貨架上面；對存儲區(qū)的存貨進行盤點，核對庫存信息的同時，處理長期積壓并且缺乏經濟效益的貨物；回收處理各種呆廢品。然后，進行全方位的整頓。按照已經確定的規(guī)劃布置方案，將各種物料和設備各歸其位。焊機和大型零部件存放在貨架存儲區(qū)；將整托盤的貨物堆垛在托盤存儲區(qū)，己經拆零的托盤和部分零部件存放在零散存儲區(qū)。同時，完成其他功能區(qū)域獨立內部空間的整頓工作。2.2清掃和清潔為了維持整理和整頓工作的效果，需要進行清掃和清潔，以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。迅速清掃整理出來的廢棄品，不影響倉庫內部改造和正常運作；及時打掃泥沙、污垢和各種垃圾，保持工作現場的干凈整潔；定期對使用設備進行保養(yǎng)和維護，保證其工作性能，延長其使用壽命。2.3保護和修養(yǎng)管理是一個循環(huán)漸進的過程，只有長期反復地開展工作，才能促進員工思想和行為的轉變，形成制度和文化。通過員工的自我學習，自我提高和自我轉變，實現自我管理。

八結論倉庫管理是公司進行一切銷售和生產活動的保障，對公司的生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)都有這個非常重要的影響。伴隨著科學技術的進步，特別是計算機的發(fā)展，給管理倉儲的問題帶來挑戰(zhàn)，必須要求員工擁有專業(yè)知識，實現科學化管理倉儲，倉儲手段現代化。再加上隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場的競爭也越來激烈。倉儲管理水平將直接影響整個公司運行效率和和其在市場的上的競爭力。

參考文獻[1]樊敏,洪蕓.國內倉庫管理研究現