中國(guó)市政西南設(shè)計(jì)探討院

薪酬與考核體系設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)思路

（探討稿）

機(jī)密法妞問(wèn)答faniuwenda1西南市政院薪酬與考核體系設(shè)計(jì)初步建議方案的設(shè)計(jì)思路如下1、薪酬與考核體系：全院人員的薪酬與考核納入統(tǒng)一體系（專職的項(xiàng)目銷售人員除外）2、薪酬總額依據(jù)業(yè)績(jī)確定到各單元，然后結(jié)合考核按子單元支配，每個(gè)單元在可比層面上強(qiáng)制排序，直到支配到個(gè)人3、薪酬融合工資和獎(jiǎng)金兩大部分，其結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)：讓工資充分體現(xiàn)各崗位的價(jià)值，讓獎(jiǎng)金真正是每個(gè)員工績(jī)效的反映，另外為激勵(lì)各類人才的進(jìn)步，設(shè)立相應(yīng)的補(bǔ)助津貼4、獎(jiǎng)金拆分為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金，其均與績(jī)效考核掛鉤，月度獎(jiǎng)金讓員工關(guān)注階段和局部利益，年度獎(jiǎng)金讓員工關(guān)注長(zhǎng)期和整體利益5、考核分層進(jìn)行，但總體實(shí)行單向、單極的考核體制6、考核結(jié)果在可比單元內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制排序，設(shè)立對(duì)應(yīng)嘉獎(jiǎng)系數(shù)，拉開(kāi)差距7、建立嚴(yán)格的考核投訴解決機(jī)制8、薪酬與考核的操作性原則：以薪酬結(jié)構(gòu)的困難性代替考核過(guò)程的困難性，簡(jiǎn)化考核過(guò)程初步建議方案一2西南市政院總院薪酬體系全院總體業(yè)績(jī)薪酬總額院高層部門(mén)1部門(mén)2。。。部門(mén)X負(fù)責(zé)人助理員工1員工2員工3員工4員工5。。。員工X依據(jù)總收入、利潤(rùn)、管理費(fèi)用、往年的人均收入等指標(biāo)確定對(duì)部門(mén)考核、結(jié)果強(qiáng)制排序、確定部門(mén)支配系數(shù)，院高層副職取主管部門(mén)均值，院長(zhǎng)取全部部門(mén)均值或固定值，支配到高層和部門(mén)部門(mén)內(nèi)考核，結(jié)果強(qiáng)制排序，確定個(gè)人支配系數(shù)，負(fù)責(zé)人、助理經(jīng)調(diào)整確定支配系數(shù)，支配到個(gè)人院高層：院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)、副書(shū)記、總工、副總工、專職院長(zhǎng)助理初步建議方案一3西南市政院設(shè)計(jì)所薪酬體系全所總體業(yè)績(jī)薪酬總額項(xiàng)目運(yùn)作層項(xiàng)目支持層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)人員1技術(shù)人員2技術(shù)人員3技術(shù)人員4技術(shù)人員5。。。技術(shù)人員X依據(jù)財(cái)務(wù)收入、成本、往年的人均收入等指標(biāo)確定依據(jù)所內(nèi)部月度考核年終匯總結(jié)果確定各層級(jí)的年度獎(jiǎng)金依據(jù)月度考核年終匯總結(jié)果等確定每個(gè)人的年度獎(jiǎng)金支配系數(shù)，確定個(gè)人年度獎(jiǎng)金所高層：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、所總工、所副總工、所長(zhǎng)助理項(xiàng)目支持層：行政秘書(shū)、事務(wù)員、司機(jī)等行政后勤服務(wù)人員所高層初步建議方案一4獨(dú)立核算單元三級(jí)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制全院薪金總額與總體業(yè)績(jī)干脆掛鉤，比如按比例，作為部門(mén)價(jià)值體現(xiàn)的前提；部門(mén)強(qiáng)制排序，名次與嘉獎(jiǎng)系數(shù)掛鉤，在部門(mén)之間支配薪金總額，作為崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提；參照市場(chǎng)確定目標(biāo)收入水平，崗位強(qiáng)制排序，名次與嘉獎(jiǎng)系數(shù)掛鉤，體現(xiàn)個(gè)體差異初步建議方案一5“3”：基礎(chǔ)工資，300元/月；J（津貼）：依據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡等綜合確定的津貼；X1：崗位工資；X2：月度獎(jiǎng)金，；X3：年度獎(jiǎng)金。西南市政院薪酬結(jié)構(gòu)初步建議方案一6崗位工資分行政職系和技術(shù)職系分檔確定初步建議方案一7月度目標(biāo)獎(jiǎng)金分行政職系和技術(shù)職系分檔確定月度獎(jiǎng)金為月度考核系數(shù)與月度目標(biāo)獎(jiǎng)金綜合結(jié)果初步建議方案一8參照考核強(qiáng)制排序，促進(jìn)管理優(yōu)化建議實(shí)行單線和單向考核，但被考核者可以橫向比較和投訴，以此形成制衡規(guī)范和客觀是有效考核的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)制排序是對(duì)管理水平的檢驗(yàn)完成任務(wù)和獲得下屬認(rèn)同可作為衡量各級(jí)管理者稱職與否的重要標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)支配管理部門(mén)負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)系數(shù)取平級(jí)均值或100%；部門(mén)負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)系數(shù)等于部門(mén)整體嘉獎(jiǎng)系數(shù)初步建議方案一示例：9三級(jí)考評(píng)激勵(lì)與薪酬結(jié)構(gòu)基本薪金固定，要先從工資總額中減去基本薪金，剩下的獎(jiǎng)金總額按過(guò)程和結(jié)果、部門(mén)和崗位分?jǐn)?，分?jǐn)偟臋?quán)重由獎(jiǎng)金基數(shù)、過(guò)程與結(jié)果獎(jiǎng)的比例、部門(mén)嘉獎(jiǎng)系數(shù)和崗位嘉獎(jiǎng)系數(shù)確定初步建議方案一10西南市政院總院薪酬體系初步建議方案二院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)職能部門(mén)副院長(zhǎng)分院設(shè)計(jì)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)部副院長(zhǎng)技能績(jī)效工資體系：技能工資：項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系績(jī)效工資：項(xiàng)目考核為主，其它工作（如參與報(bào)價(jià)項(xiàng)目、施工服務(wù)、審核等）也按項(xiàng)目考核崗位績(jī)效工資體系：崗位工資：管理及行政職系績(jī)效工資：分具業(yè)績(jī)合同人員、不具備業(yè)績(jī)合同人員設(shè)計(jì)人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人所/分院：經(jīng)營(yíng)層—按業(yè)績(jī)合同，實(shí)行年薪制技術(shù)人員—按技能績(jī)效工資體系職能人員—按崗位績(jī)效工資體系院高層：實(shí)行崗位績(jī)效工資制或年薪制11西南院新的職系A(chǔ)1A2A3A4B1B2B3（C1）B4（C2）B5（C3）B6（C4）C5C6D1D2職等管理職系技術(shù)職系項(xiàng)目管理職系高層團(tuán)隊(duì)中層管理人員資深行政人員（TA1—TE2）專業(yè)及技術(shù)人員（PMA1—PME2）項(xiàng)目管理人員基層管理及行政幫助人員中層管理人員初步建議方案二12技術(shù)職系職等系統(tǒng)類別職等分值區(qū)間崗位系數(shù)TA1：院首席工程師8.00TA2：院總工程師6.80TA3：院副總工程師5.80TB1：四級(jí)高級(jí)工程師5.10TB2：三級(jí)高級(jí)工程師4.50TB3：二級(jí)高級(jí)工程師4.00TB4：一級(jí)高級(jí)工程師3.50TC1：四級(jí)工程師3.30TC2：三級(jí)工程師3.15TC3：二級(jí)工程師3.00TC4：一級(jí)工程師2.85TD1：四級(jí)助理工程師2.70TD2；三級(jí)助理工程師2.60TD3：二級(jí)助理工程師2.50TD4：一級(jí)助理工程師2.40TE1：二級(jí)技術(shù)員TE2：一級(jí)技術(shù)員240分以下助理工程師551-850351-550281-350241-280技術(shù)員資深工程師高級(jí)工