生產與作業(yè)管理試題A課程代碼：00145一、單項選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）在每題列出的四個備選項中只有一個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.按生產性質分類，生產可分類為

(

)

。A.加工裝置型和流程型

B.

備貨型和訂貨型C.物質生產型和勞動服務業(yè)型

D.

大批生產和成批生產2.評估物質型生產績效的主要標準是

(

)

。A.質量B.效益

C.數(shù)目D.顧客滿意將生產同一種產品(或零件、零件)所需要的所有或大多數(shù)設施，部署在同一個生產單元中，裝備相應工種的工人，加工同一種產品(或零件、零件)。這類生產過程的組織原則是(

)

。A.工藝專業(yè)化原則C.成組加工單元原則4.某加工件批量n=4

B.D.件，需次序經(jīng)過

對象專業(yè)化原則品種原則4道工序加工，各工序的工序時間分別為：

t1=10

分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采納平行挪動方式組織生產，則該批零件的加工總周期為()。A.110分B.115分C.125分D.200分工作研究的最后目的是()。A.提升生產率B.減少人員投入C.工作方法的標準化D.降低勞動強度反應產品(零件)在各生產環(huán)節(jié)出產(或投入)的時間同成品出產時間對比所要提早的時間的期差標準，稱為各生產環(huán)節(jié)的()。A.生產周期B.生產提早期C.生產間隔期D.生產節(jié)拍7.以下生產方式中，合適采納生產周期法編制生產作業(yè)計劃的是()。A.大批生產B.成批生產C.單件生產D.成組生產8.普及率小于10%的產品一般以為其處于生命周期的()。A.投入期B.成長久C.成熟期D.衰敗期9.用于換代產品和改良型產品，時間為1～3年的新產品開發(fā)規(guī)劃屬于()。A.長久規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.短期規(guī)劃D.年度規(guī)劃項目決議已做出的標記是()。A.可行性研究報告獲同意B.初步可行性研究報告獲同意C.時機研究獲同意D.項目計劃獲同意11.常常貯備量加上保險貯備量等于()。A.期初庫存量B.物質耗費量C.物質申請量D.期末貯備量．．．設施的壽命周期花費中，不包含的花費是()。A.設計花費B.制造花費C.殘值D.廣告花費13.設施在單位時間內生產的產品數(shù)目，稱為設施的()。A.靠譜性B.維修性C.節(jié)儉性D.生產性我國正式加入IEC的認證管理委員會的時間是()。A.1949年B.1978年C.1983年D.1997年15.用于購買新設施所支出的資本或投資的成本，稱之為()。A.資本成本B.設施折舊C.時機成本D.資料成本二、多項選擇題（本大題共5小題，每題3分，共15分）在每題列出的五個備選項中有二至五個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多項選擇或未選均無分。16.流程型生產在生產過程組織中應側重辦理好的問題是()。A.安全B.穩(wěn)固C.長周期D.滿負荷E.優(yōu)良17.時間研究的目的是()。A.制定作業(yè)的時間標準B.評論工作時間利用率C.確立勞動定額D.降低工時成本E.制定作業(yè)的最正確方法18.新產品開發(fā)研究的過程包含()。A.基礎理論研究B.應用技術研究C.仿造研究D.產品開發(fā)研究E.反應研究19.甘特圖法的主要長處是()。A.易于繪制B.簡單了然C.形象直觀D.應用方便E.有益于計劃與實行進度比較20.設施磨損過程大概分為()。A.初始磨損階段B.成長磨損階段C.正常磨損階段D.急劇磨損階段三、名詞解說題（本大題共3小題，每題3分，共9分）生產與作業(yè)管理成組技術物料需求計劃(MRP)四、簡答題（本大題共6小題，每題6分，共36分）24..簡述生產與作業(yè)系統(tǒng)面對的問題。簡述生產與作業(yè)管理的內容。簡述生產作業(yè)計劃編制的程序。簡述推行JIT生產方式需要知足的條件。簡述設施管理的內容。簡述實現(xiàn)大規(guī)模定制生產的策略。五、闡述題（本大題共1小題，10分）30．簡述生產調動工作的主要內容生產與作業(yè)管理試題A答案課程代碼：00145一、單項選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）在每題列出的四個備選項中只有一個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1-5CABAA6-10BCABA11-15DDDCA二、多項選擇題（本大題共5小題，每題3分，共15分）在每題列出的五個備選項中有二至五個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多項選擇或未選均無分。16.ABCDE17.ABCDE18、ABD19、ABCDE

20、ACD三、名詞解說題（本大題共

3小題，每題

3分，共

9分）生產與作業(yè)管理：是指為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，有效地利用生產資源，對生產與作業(yè)過程進行組織、計劃、控制，生產出知足社會需要、市場需求的產品或供給服務的管理活動的總稱。成組技術：又稱群組技術，它是以零件的相像性為基礎，對零件進行分類編組，按組進行合理的生產技術準備和生產過程的組織和計劃工作。物料需求計劃(MRP)：是指運用計算機技術提出了把公司產品中的各樣所需物料分為獨立需乞降有關需求兩種種類的觀點，并準時間確立不一樣時期物料需求，產生認識決庫存物料訂貨的新方法。四、簡答題（本大題共6小題，每題6分，共36分）24..簡述生產與作業(yè)系統(tǒng)面對的問題。答：(1)市場競爭的國際化。市場需求多樣化，產品更新?lián)Q代速度急劇加速。市場對產質量量、服務質量的要求愈來愈高。資源緊缺、環(huán)境保護問題素來沒有像此刻這樣嚴重的擺在公司眼前。信息化的實行給公司生產與作業(yè)帶來新的沖擊。不行忽略安全問題簡述生產與作業(yè)管理的內容。明確清楚的生產與作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確立合的生產與作業(yè)組織形式。。制定科學的生產與作業(yè)運行計劃。實行正確的生產運作系統(tǒng)運行活動。供給優(yōu)秀的生產與作業(yè)系統(tǒng)保護、改良。簡述生產作業(yè)計劃編制的程序。采集資料。主要采集綜合生產計劃、主生產計劃等；上期計劃達成狀況；生產與作業(yè)準備方面狀況；生產能力狀況等。選擇計劃單位。是指計劃產量選擇何種計量單位。每個公司可依據(jù)本公司生產種類、生產組織形式、產品構造、加工工藝特色、產品復雜程度等加以選擇。擬訂期量標準。選擇編制方法。編制下達詳細實行與控制。簡述推行JIT生產方式需要知足的條件。推行JIT生產方式需知足條件有：第一，生產計劃安穩(wěn)。第二，減少調整準備時間，以適應擴大生產頻次的要求。第三，生產流程認真計劃、生產車間從頭部署，實現(xiàn)零庫存的思想。第四，準時采買，除去原資料和外購件的庫存。第五，增強質量管理，消滅廢品。簡述設施管理的內容。(1)設施的合理購買。設施的正確使用與保護。設施的檢查與維修。設施的更新改造。設施的安全經(jīng)濟運行。生產組織方面。簡述實現(xiàn)大規(guī)模定制生產的策略。答：(1)環(huán)繞標準化的產品和服務來定制服務。創(chuàng)立可定制的產品和服務。供給交貨點定制。供給整個價值鏈的迅速響應。構件模塊化以定制最后產品和服務。五、闡述題（本大題共1小題，10分）30．簡述生產調動工作的主要內容答：(1)依據(jù)生產作業(yè)計劃、下達指令去檢查生產的各個環(huán)節(jié)履行狀況，特別要注意控制車間之間、車間內部有交接的零零件的品種、限期、數(shù)目和在制品貯備，要進行常常性作業(yè)核算和統(tǒng)計剖析工作。檢查、敦促生產以前的作業(yè)準備工作，輔助有關部門準時將各樣技術文件、物質資料、人員等準備好，以便生產作業(yè)可以準時開始。依據(jù)生產的實質需要，做好勞動力的分配工作，要合時地調整好勞動組織，認真檢查設施運行狀況，輔助和敦促生產單位合理使用設施，踴躍做好設施的保護、養(yǎng)護、維修等工作，使設施向來能在優(yōu)秀狀態(tài)下運行。同擔當運輸