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文檔簡介

職位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理任職資格:教育背景:項(xiàng)目管理、公司管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、投資學(xué)、談判等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上相關(guān)項(xiàng)目管理及商務(wù)談判工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具有項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn);熟悉項(xiàng)目管理方法和管理工具;熟悉立項(xiàng)流程,熟知項(xiàng)目申報程序,能撰寫可行性分析報告；優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目控制能力,良好的客戶溝通能力；良好的英語聽、說、讀、寫能力。態(tài)度：積極積極、靈活應(yīng)變、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)謹(jǐn)慎;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;工作態(tài)度認(rèn)真,能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)?？疾炀S度及方式:維度一、領(lǐng)導(dǎo)能力考察方式：提問你本來所在的部門有多少人?部門分工如何?你是如何解決下屬的不滿情緒或激勵下屬工作的？舉出在工作中自我激勵或激勵別人的事例。維度二、組織協(xié)調(diào)能力１、你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊(duì)成員是什么樣的？2、請說一下別人是如何看待你的？３、當(dāng)你和老板產(chǎn)生分歧時，你是如何解決的？維度三、應(yīng)變能力當(dāng)方案在最后一刻規(guī)定改動,你是如何應(yīng)對的？某個問題討論總是沒有結(jié)果時,你是如何做的？據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。維度四、專業(yè)知識專業(yè)人士考察維度五、抗壓能力1、假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊(duì),讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方可以自己解決問題,你會如何做?２、你最后一次違反規(guī)定是什么時

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