施工進(jìn)度計劃保證措施本工程施工將從以下方面組織措施來保證施工總體進(jìn)度計劃的執(zhí) 行 。圖工期保證措施1.1、組織保證措施1、建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度體系是我公司的優(yōu)良作風(fēng)，我公司利用激勵與約束的管理機(jī)制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供物質(zhì)、財力、人力等資源保證，是施工的堅實后盾。2、充分發(fā)揮項目部的決策層作用，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速完成。項目部項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)決策層，人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。3、施工作業(yè)層實行集約化管理，根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，中標(biāo)后將從公司抽調(diào)優(yōu)秀的作業(yè)班組及精良的設(shè)備組成專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)緊湊有序。4、施工中加強(qiáng)整個階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，系統(tǒng)分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。同時貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，通過周、旬、月計劃的布置和實施，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。5、實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制月、旬、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。6、強(qiáng)化施工項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，提高項目管理水平。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。7、推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。8、認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排,確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用計算機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。9、建立各種激勵約束機(jī)制，保證進(jìn)度計劃的落實。實行獎勵機(jī)制，拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。10、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。11、做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對施工的影響。12、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主單位的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標(biāo)段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。13、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主單位、監(jiān)理的聯(lián)系和配合，及時解決問題。14、外圍保障工作。加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。1.2技術(shù)保證措施1、利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)，制定詳細(xì)的工期計劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，合理安排流水作業(yè)，及時調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制和管理，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的，同時提高工效，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)，以保證按規(guī)定工期完成。2、細(xì)化施工方案，合理地投入勞動力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標(biāo)。3、采用先進(jìn)的管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)人力、物力、材料、設(shè)備及其它客觀條件的變化，做好工程進(jìn)度的綜合平衡。4、保持與施工管理人員的溝通聯(lián)系，對施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更、技術(shù)洽商，及時進(jìn)行傳達(dá)與交底，避免錯誤操作造成返工浪費(fèi)。5、抓好日常施工資料的填報、審批，確保與施工同步。6、充分熟悉本工程的施工技術(shù)資料，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要單項工程集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，進(jìn)行組織施工。7、合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。1.3資金保證措施本公司擁有良好的銀行信譽(yù)，具有雄厚的資金儲備，施工中可根據(jù)工程所需，投入必備的生產(chǎn)流動資金。對該工程設(shè)立專用賬號，?？顚Ｓ谩０磿r結(jié)付分包單位款項，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。1.4、配合保證措施1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理等部門的工作，盡快完善設(shè)計和前期工作，同時與各管理部門、總包、分包單位搞好關(guān)系，提供方便，減少各種干擾，保證工程順利實施。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在