安全會議發(fā)言稿篇一：安全會議講話稿安全會議一、安全工作回顧首先，我簡單介紹一下一季度的安全工作，從總體上看，還是比較好的，只有一起技安事故（程德軍壓腳），但是從檢查情況看，生產車間還是存在一定的安全隱患，希望生產部要進行自檢，對存在的問題進行整改，根據本部門實際情況做一次總結，并把總結的書面材料報到公司安全委員會。2009年比2008年的安全有了很大的進步，其中08年技安事故為12起，09年事故為5起。二、安全責任制的明確安全管理是全員的安全工作，每個人都要講安全、防止安全事故的發(fā)生。部門的安全衛(wèi)生管理工作由部門負責人負責，安全、衛(wèi)生管理同時也是每個部門內部的日常工作。在安全衛(wèi)生方面出現了問題，部門的負責人要負主要責任。綜合管理部只負責管理職責，不是推脫責任，所以說安全衛(wèi)生工作不是綜合管理部的工作。三、安全管理工作現狀匯報（一）、安全教育和培訓工作公司各個部門應以本部門部長為負責人，做好本部門人員的安全培訓工作。車間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓工作。車間新入職工人的安全培訓由車間主任及技安員組織進行；辦公樓新入職人員由綜合管理部組織進行。生產車間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓，營造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹立人人身上有擔子的責任感，提高大家安全意識自覺性。各部門應定期有針對性地進行全員的安全教育，預防多發(fā)性安全事故，制定安全工作培訓方案，并進一步抓好消防應急培訓工作。此外，車間方面，在日常的生產工作中還應該加強監(jiān)督管理，把生產安全作為重點來抓。（二）、完善并落實安全管理制度現公司已初步建立安全管理制度體系。在此基礎上，完善管理制度，細化管理措施，并使之覆蓋公司各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)將是今年安全管理工作的重點。同時根據各部門工作實際，制度本身也有待于不斷完善和改進。況且，安全管理制度是整個公司安全管理制度，在執(zhí)行中還需要公司各個部門的理解和支持。（三）、安全隱患的排查及整改在日常工作中，各部門負責人應對本部門安全隱患進行排查，一經發(fā)現應立即進行整改。經過分析公司安全隱患主要分為以下幾部分：1、生產安全：生產車間是安全事故的頻發(fā)場所，生產安全對公司和廣大員工也至關重要，生產車間應加強電路、電線及設備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設備的維修和保養(yǎng)，平時重點排查用電安全隱患、設備使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。2、消防安全：全面排查公司辦公樓及生產車間的疏散標志是否醒目，疏散通道是否順暢；采取措施，保證各個安全疏散門在應急狀態(tài)下通暢，同時，注意檢查滅火器的有效性。公司各個部門應對本部門人員進行安全消防培訓，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，并進行安全疏散。2009年11月，在二期生產車間進行的消防安全演練，效果比較好。3、保衛(wèi)安全：現公司有三個更夫負責夜間的安全保衛(wèi)工作，其中一期辦公樓一個，二期兩個。最近，我對更夫夜間巡邏管理進行了強化，除保證原有的室內坐守外，增加了夜間廠區(qū)巡查，要求更夫每晚必須在公司內廠區(qū)進行全面巡視，并建立更夫夜間巡檢值班制度，如發(fā)現更夫夜間未按規(guī)定進行夜間巡檢，立即對其進行處罰。三個更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。（四）、安全事故處置及應急預案首先，應制定切合公司實際的安全事故處置辦法，完善應急預案，以保證在事故發(fā)生后能得到有效控制，將受傷員工本人及公司的損失降到最低限度，減少負面影響。其次，事故發(fā)生時應在48小時內通知綜合管理部，并盡快提交工傷事故報告單，以便進行辦理工傷備案理賠工作。依據哈市社保局最新的工傷管理規(guī)定，員工在發(fā)生工傷事故后必須在24小時內向社保部門報告?zhèn)浒福駝t后果自負。此外，應急預案方面，各部門應針對以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結經驗教訓，做好預防工作，防止此類事件的再次發(fā)生。（五）、安全工作考核本人建議在安全工作中引入考核機制，在加強安全責任意識的同時，確保安全工作責任的層層落實，不走過場。如生產車間，以班組為單位，年底對于安全狀況優(yōu)秀、安全事故為零的班組進行一定的獎勵，并在公司年末聯歡會上進行集體表彰。四、安全管理存在問題（一）、存在問題：1、安全管理制度需要不斷的完善和改進；2、安全監(jiān)管機制有待加強，安全管理人員安全知識需要提高；3、工人安全生產意識仍需加強，部分人員存在僥幸心理。（二）、解決措施：1、針對現今的管理制度，各部門可根據本部門的工作實際，提出整改意見，經公司安全委員會和各個部門討論同意后，出臺安全管理制度補充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。2、加強安全監(jiān)管，形成從上到下的安全監(jiān)管機制。生產車間以班組長—車間主任—技安員為安全監(jiān)管負責人，切實行使安全監(jiān)管職責，時刻督促檢查車間安全生產狀況，發(fā)現問題立即解決。此外，綜合管理部代表公司安全委員會行使安全監(jiān)督檢查職責，對違反公司安全管理制度的行為進行整改和處罰。3、加強車間人員的安全教育，大力宣傳公司《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》，提高廣大員工的安全意識，嚴格按照《安全操作規(guī)程》進行安全操作，以保證安全生產。從以往發(fā)生的安全事故來看，大部分的安全事故都是由于違規(guī)操作造成的，因此，提高工人意識，保證按照安全操作規(guī)程操作，至關重要。五、小結今天開會的主要目的只是告訴各位“安全無小事，責任重如山”，希望在座的各位齊抓共管，切實把本部門的安全和衛(wèi)生工作做好，使公司有一個安全、和諧、干凈的工作環(huán)境。篇二：安全生產會議發(fā)言稿尊敬的領導、同事們：大家下午好！XXX的主要工作是：認真貫徹《安全生產法》，落實“以人為本，安全第一”的安全生產方針，做好入園在建及投產企業(yè)的安全生產工作，防止和減少各類事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進園區(qū)建設事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。今年，我們進一步落實了安全生產責任，加強企業(yè)安全生產基礎管理，推進管理臺賬、培訓、責任制、制度、督查等五落實。我們先后與入園在建和投產企業(yè)簽訂了安全生產責任書和安全生產承諾書，幫助企業(yè)進一步健全和完善各項安全生產責任制。對園區(qū)企業(yè)安全生產臺賬進行了規(guī)范，統一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產臺賬。協同企業(yè)制定了事故應急救援預案，建立健全安全生產\t"/content/18/0818/11/_blank"規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實把企業(yè)的安全工作落到實處。突出重點加強督查。為了加強對企業(yè)安全\t"/content/18/0818/11/_blank"生產分類動態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產信息庫，投產企業(yè)入庫率達100%。我們配合安全生產職能部門開展安全工作，協同XXX、XXX、XXXXX對園內企業(yè)進行安全生產專項檢查。對檢查中發(fā)現的安全隱患及時處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進行自查，安排專人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作?！?.28”事故發(fā)生后，各級領導對安全工作高度重視，公司針對7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產工作組。公司涉及安全生產的各部門都對各自轄區(qū)內的安全工作進行了大排查、大整改，如道路、市政建設，地下管網，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產。共組織檢查XXX人次，發(fā)現大小安全隱患XXX處，現場整改XXX處，限期整改XXX處，限期整改的隱患現已基本整改完畢。為了進一步營造安全生產工作氛圍，XXXX把安全生產宣傳教育納入平時的安全生產工作中，深入開展安全宣傳進企業(yè)的活動：對安全從業(yè)人員實行分級培訓、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓。六月份我們組織了園內企業(yè)安全生產負責人參加由XXXXX組織的安全生產教育培訓，經考試合格后，共有XXX人獲得了由XXXXX頒發(fā)的“安全資格證書”。在今后的工作中，我們將按照XXXXX、XXXXXXXX以及公司領導要求，結合園區(qū)實際情況，做好以下幾個方面工作：1、繼續(xù)加強對重點行業(yè)、重點單位、重點部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是節(jié)假日期間的安全生產監(jiān)督工作，防患于未然。改進和加強對企業(yè)安全生產分類動態(tài)監(jiān)管，進一步提高監(jiān)管效率與服務水平。及時更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產信息，力求對企業(yè)狀況、重點部位、整改動態(tài)等情況一目了然，實現有序、有重點、有針對性的高效監(jiān)管；2、繼續(xù)加強監(jiān)督企業(yè)的安全生產臺賬登記情況，協助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達100%，加強在建項目單位安全責任承諾的兌現檢查；3、提高安全生產宣傳教育、培訓工作水平。進一步開展好企業(yè)負責人、管理人員和特殊崗位的新培、復培、持證上崗工作，建立管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓制度。法定應培訓人員參培率達100%。根據園區(qū)實際和企業(yè)特點，組織開展形式多樣富有實效的知識宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識到班組，送管理服務進企業(yè)的活動。4、繼續(xù)協助XXXX、XXXXX、XXXXXXX等上級部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產安全；5、著力提高安全生產監(jiān)管組織、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務中強化依法監(jiān)管，在提高中落實主體責任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。篇三：安全生產例會發(fā)言稿安全生產例會發(fā)言稿各位領導大家好：下面就我礦三月份安全生產情況向大家做一簡單的匯報一、認真貫徹學習上級文件精神和有關政策方針，切實抓好我礦的安全工作。在三月份以來我礦貫徹學習了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和《山西省安全生產十項制度》和李小鵬省長的重要講話，并組織貫徹學習山西省人民政府安全生產委員會辦公室轉發(fā)《國家安全局國家煤礦安監(jiān)局關于近期國有重點煤礦事故的通報》的通知，雖然事故發(fā)生在其他礦井，但是我們通過事故學習，舉一反三，深刻接受事故教訓，引以為鑒，結合右玉縣煤炭局開展第二個百日安全活動日，組織有關人員對隱患進行復查，回頭看，找差距，查隱患，堵漏洞，在安全上絕不放松。我礦目前六證六長齊全有效，沒有三違、三超現象，不存在違法違規(guī)生產。回采面還未安裝，設備返廠大修，掘進只有一個掘進頭1903掘進面，在掘進過程嚴格執(zhí)行探放水，經過自檢自查無重大隱患，一般隱患查出6條，已全部按照五落實要求進行整改。到目前無發(fā)生任何事故。二、全面提升干部職工的素質教育，確保安全生產三月份我們組織了多期培訓學習，全礦全員培訓，組織礦領導和工程\t"/content/18/0818/11/_blank"技術人員進行備課，講課，從理論上到實踐經驗，進行了學習，1學規(guī)章制度，學法律法規(guī)，學煤礦\t"/content/18/0818/11/_blank"安全質量標準化，學三大規(guī)程，事故案例分析。通過學習使職工在安全生產的重視程度都明顯倍增，安全生產的標準掌握的更加深刻。在安全發(fā)展意識上有了明顯的進步，安全生產永遠只有起點沒有終點。但安全事故是一個動態(tài)的過程，昨天未發(fā)生事故，并不代表不明天也不會發(fā)生事故，雖然我們以前平安的過渡了，但我們不能就因此沾沾自喜，認為我們的安全抓得如何如何的好，永遠抱著樂觀的態(tài)度，我們應該清醒的看到我們的不足之處以及一些潛在的危機，仍應時時繃緊安全生產這根弦?！鞍踩珕栴}是最大的問題”，“麻痹僥幸是最大的隱患”，“作風不實是最大的危險源”的意識，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，堅定不移地把安全生產作為第一、第一責任、第一要務、第一效益。二是\t"/content/18/0818/11/_blank"安全工作永遠只看危機不看成績。強化安全\t"/content/18/0818/11/_blank"工作“危機管理”理念，通過安全培訓為煤礦的安全工作打下了堅實的基礎。三、提升安全保障能力，嚴格管理，抓好安全煤礦是安全生產的主體，是安全生產的根本，是安全生產的“內因”，必須以更加堅定的信念、更加有力的措施、更加堅實的技術保障、更高標準的行業(yè)準入提升安全保障能力，構建安全生產長效機制。一是要構建強有力的技術保障體系。國務院《通知》要求，因安全生產技術問題不解決產生重大隱患的，要對煤礦礦長、總工程師和有關人員給予處罰。因此煤礦必須認真落實煤礦礦長安全生產技術管理負責制，進一步強化總工程師的技術決策權和技術指揮權，堅決杜絕在技術措施、作業(yè)規(guī)程未經審查批準的情況下擅自組織實施。把強化技2術創(chuàng)新和推廣應用先進適用技術裝備，作為實現安全生產的重頭戲，推行一批先進適用的技術、工藝和裝備，淘汰落后技術、工藝和裝備，水平。使用大功率鉆機、深鉆孔大范圍探放，使探放水收到很好的效果。由于我礦的地質條件較差，水害是我礦預防的重點，所以我們對防治水特別重視，從領導到每個職工都從思想上統一認識，有一只過硬的探放水隊伍，嚴格執(zhí)行探放水制度，嚴格管理，每掘進一米要探水，班班探，安檢員，跟班礦長進行監(jiān)督，探放結果每天在作業(yè)會上通報，在瓦斯防治方面重點把握以下幾個環(huán)節(jié)，（1）建立完善、合理、可靠的通風系統，以風定產，杜絕微風、無風作業(yè)，保證每個工作面形成獨立的通風系統。（2）加強通風，防止瓦斯積聚。一旦發(fā)生瓦斯積聚，一定用科學的方法進行處理。（3）嚴格瓦斯檢查制度，做好瓦斯的檢查工作，嚴防空班漏檢。發(fā)現瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，立即停產撤人，切斷電源，向調度室匯報，組織人員處理。（4）加強對機電設備的檢查，杜絕明火、失爆、雞爪子、羊尾巴的出現，嚴禁任何人攜帶引火物下井，防止煤層自燃，減少漏風。（5）加強放炮管理，嚴禁放明炮、糊炮。四、提升安全管理水平重點是抓基礎、抓基層、抓現場。一是強化生產過程的領導管理。3企業(yè)主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班，并與工人同時下井、同時升井。對無負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經濟處罰。發(fā)生事故而沒有領導現場帶班的，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。為此，市局修訂出臺了《關于進一步明確煤礦企業(yè)領導下井帶班有關事項通知》，煤礦必須保證每班有礦領導跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指導”，特別是周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生變化的特殊時期，一定要有領導跟班。要指出的是，煤礦領導要堅決摒棄“憑經驗、撞大運”的習氣，積極向書本學、向專家學、向實踐學、向員工學，不斷提高發(fā)現問題、解決問題的能力，適應新需要，掌握新本領，做到隱患問題早預防、快處理。二是要強化區(qū)隊班組的高標建設。區(qū)隊班組是煤礦全部工作的基礎，控制零打碎敲事故重點在區(qū)隊班組，加強區(qū)隊班組建設，是“強根固本”的基礎工程。要進一步引深學習推廣“白國周班組管理法”，推動區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化、科學化。煤礦要賦予生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相關人員的法律責任。要嚴格控制采掘工作面?zhèn)€數，嚴格控制井下加班加點，疲勞作業(yè)。三是要強化隱患排查治理的