人民醫(yī)院預算管理制度(4)_物業(yè)經(jīng)理人人民醫(yī)院預算治理制度4

依據(jù)《浙江省事業(yè)單位預決算治理制度》、《浙江省會計根底工作標準化考核試行方法及考核標準》，結(jié)合我院實際特制定本制度。

一、預算治理原則

依據(jù)國家對醫(yī)院實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用“的預算治理原則，醫(yī)院全部收支應全部納入預算治理。

二、預算編制原則和方法

1、在編制預算時應依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務，結(jié)合本院狀況，本著“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余“的原則進展編制，不得編制赤字預算。

2、收入預算應堅持積極穩(wěn)妥原則，依據(jù)上年度實際收入水平，結(jié)合當年的規(guī)劃目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進展編制。

3、支出預算應依據(jù)上年度實際支出水平以及本年度工作規(guī)劃、收入預算、物價變動狀況等進展編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要合理節(jié)省的精神，處理好需要與可能兩者間關系。

4、差額預算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，根據(jù)上級部門下達的預算指標編制，做到?？顚Ｓ谩?/p>

5、預算編制一般采納的方法主要有：定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的預算編制方法在實際工作中一般都是穿插或綜合運用的，預算編制人員按年度全部因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

三、預算審批程序

1、各項預算報表應經(jīng)預算治理委員會爭論并經(jīng)院務會及職代會審議通過后，應準時上報主管部門審批；凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預算治理委員會依據(jù)醫(yī)院進展規(guī)劃，在對預算期經(jīng)濟形勢做出初步猜測和決策的根底上提出下一年度工作目標。

3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預算治理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經(jīng)費及預算工程。

4、購置專業(yè)設備和電腦設備的預算需要提交醫(yī)院設備治理委員會審議。

5、財務科匯總職能科室的預算工程，上報預算治理委員會審批。

四、預算執(zhí)行

院級預算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶攧湛茋栏褡裾請?zhí)行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要；凡未列入預算或超出預算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權打算付款。

五、預算分析

醫(yī)院應至少每半年開展預算執(zhí)行狀況分析、考核、評價收支預算進展執(zhí)行狀況，分析完成與否的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改良措施和意見，保證全年預算的順當完成并為編制下半年度預算供應依據(jù)。

六、預算調(diào)整

在預算執(zhí)行過程中，當上級下達的事業(yè)規(guī)劃有較大調(diào)整或由于國家有關政策的變化對預算執(zhí)行影響較大時，使原批準的預算數(shù)發(fā)生較大的變動，應編制調(diào)整方案（調(diào)整的緣由、工程、數(shù)