新品開發(fā)項目管理經(jīng)驗交流產(chǎn)品技術(shù)部東風(fēng)偉世通（十堰）汽車飾件系統(tǒng)有限公司一、我公司項目管理應(yīng)用二、我公司項目管理流程

我公司自2003年合資重組后，導(dǎo)入美國偉世通先進(jìn)的項目管理體系，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理，取得了一定的成績，獲得了客戶的好評。

2003-2008年，我公司運(yùn)用項目管理進(jìn)行新品項目開發(fā)，共計42個項目。一、我公司項目管理應(yīng)用：東風(fēng)偉世通（十堰）公司2003-2008年項目一覽：東風(fēng)有限商用車公司（11）東風(fēng)汽車股份公司（7）東風(fēng)有限乘用車公司（4）神龍汽車有限公司（10）東風(fēng)工業(yè)投資公司（4）其他潛在客戶項目(6)

已批產(chǎn)項目潛在新項目正在開發(fā)項目200320042005200620072008客戶1：東風(fēng)有限商用車公司（11）SWG350P210N48EQ1071CPB12D310D530EQ1092D310右置D530右置已批產(chǎn)項目潛在新項目正在開發(fā)項目200320042005200620072008客戶2：東風(fēng)汽車股份公司（7）F91D東風(fēng)之星EQ1045B07F91AC16AA08已批產(chǎn)項目潛在新項目正在開發(fā)項目200320042005200620072008客戶3：東風(fēng)有限乘用車公司（4）JA04JA06L42FL42L已批產(chǎn)項目潛在新項目正在開發(fā)項目200320042005200620072008客戶4：神龍汽車有限公司（10）N7P206R33B53/B51T53N68T63/T61R23T33T73已批產(chǎn)項目潛在新項目正在開發(fā)項目200320042005200620072008客戶5：東風(fēng)工業(yè)投資公司（4）BF3SUVBF2Y3已批產(chǎn)項目潛在新項目正在開發(fā)項目200320042005200620072008客戶6：其他潛在客戶(6)力帆南汽MG陜汽東風(fēng)本田奇瑞W72東風(fēng)偉世通（十堰）公司2003-2008期間：共運(yùn)用項目管理開發(fā)新產(chǎn)品項目42個；已批產(chǎn)項目23個，正在開發(fā)項目10個，潛在項目9個；共培養(yǎng)項目經(jīng)理13人；需直接應(yīng)用外語的項目8個。

2003-2008年投產(chǎn)項目數(shù)量：2006-2008年新產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率：

=新產(chǎn)品銷售收入/總銷售收入運(yùn)用好的項目管理的優(yōu)點：能夠更好的控制資源（包括人力資源）改進(jìn)與顧客的關(guān)系縮短開發(fā)時間降低成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性提高利潤率提高生產(chǎn)率完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)加強(qiáng)團(tuán)隊意識，提高員工士氣

成功案例：D310/D530/L42F/F91A/R33/C16A等重點項目其中D310儀表板模塊開發(fā)獲:

2007年東風(fēng)有限”科技創(chuàng)新一等獎”L42F內(nèi)飾件開發(fā)項目獲:

2008年東風(fēng)公司”科技進(jìn)步二等獎”

一、我公司項目管理應(yīng)用二、我公司項目管理流程項目管理基礎(chǔ)項目管理目標(biāo)項目管理組織機(jī)構(gòu)項目管理階段劃分項目管理流程項目成本管理項目管理常用工具項目管理三個原則四個意識二、我公司項目管理流程：

我公司新品開發(fā)項目管理主要基礎(chǔ)來源于以下兩個方面：企業(yè)內(nèi)部要求：項目管理體系（DFVPDS）TS16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系顧客特殊要求：東風(fēng)日產(chǎn)ANPQP東風(fēng)神龍AQMPP/Q3P1、項目管理基礎(chǔ)：

采用東風(fēng)偉世通的項目開發(fā)體系

VisteonProductDevelopmentSystem

APQP（ISO/TS16949）VPDSVisteonProductDevelopmentSystemDFVPDSDongfengVisteonProductDevelopmentSystemDFVPDS的核心是APQPAPQPPLUSAPQP+偉世通要求+客戶特殊要求2、項目管理目標(biāo)項目開發(fā)四要素：時間、質(zhì)量、成本、利潤

總經(jīng)理下給項目經(jīng)理的關(guān)鍵指標(biāo)DFL：QCDD1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、項目經(jīng)理由總經(jīng)理直接任命。

3、每個項目需召開公司級項目啟動會。

4、技術(shù)部歸口項目管理。

5、工程評審、項目評審、關(guān)控評審三大審核監(jiān)督。

6、每月實行項目匯報推進(jìn)例會制度及其他形式項目會。

公司項目經(jīng)理任命文件

3、項目管理組織機(jī)構(gòu)：項目管理小組組織機(jī)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部長項目經(jīng)理技術(shù)、工程部:工程督導(dǎo)質(zhì)量部:質(zhì)量督導(dǎo)制造部:生產(chǎn)啟動督導(dǎo)采購部:項目采購商務(wù)、財務(wù)部：客戶經(jīng)理工藝工程師焊接工程師注塑工程師油漆工程師材料工程師設(shè)備工程師模具工程師……質(zhì)量工程師檢具工程師測試、測量工程師……物流工程師工位器具工程師安全環(huán)保工程師培訓(xùn)工程師……原材料采購工程師模具采購工程師設(shè)備采購工程師……報價工程師財務(wù)分析工程師客戶助理市場分析工程師……

項目管理三大審核：工程審核：由技術(shù)部長組織對項目進(jìn)行工程評審，評價工程技術(shù)的有效性、完整性；關(guān)控審核：由質(zhì)量部長組織對項目進(jìn)行關(guān)控評審，評價項目每個階段的輸出與輸入目標(biāo)質(zhì)量和進(jìn)度的符合性；項目審核：由總經(jīng)理對項目進(jìn)行項目審核，評價項目階段的總體有效性及風(fēng)險。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目審核的結(jié)果作為管理評審的輸入。

項目管理會議形式：項目組內(nèi)部會：項目小組周例會、月例會、項目問題分析會、報價討論會；部門級項目會：工程評審會、關(guān)控評審會、項目推進(jìn)會、財務(wù)分析會；公司級項目會：項目啟動會、項目匯報會、項目審核會、報價評審會、資金平衡會、經(jīng)營工作會。4、項目管理階段劃分：收到RFQ前期項目階段產(chǎn)品建議書定點書項目開發(fā)階段開發(fā)任務(wù)書客戶SOP生產(chǎn)啟動階段生產(chǎn)啟動書項目驗收資料歸檔ANPQP初期流動管理前期項目組正式項目組生產(chǎn)啟動項目組5、項目管理流程：主要針對最關(guān)鍵階段——項目開發(fā)階段業(yè)務(wù)準(zhǔn)備承諾資金和內(nèi)部資源設(shè)計開發(fā)過程開發(fā)投產(chǎn)準(zhǔn)備（SOP）每個項目都有項目APQP狀態(tài)流程表Gate1關(guān)控1BusinessCaseAccepted同意立項Gate2關(guān)控2FundingAvailable/ResourceAssigned撥款批準(zhǔn)配備資源Gate3關(guān)控3StylingFreeze/RequirementBaselined造型確定要求基本設(shè)定Gate4關(guān)控4ReleasetoPeocessDevelopment向制造工藝工程發(fā)放Gate5關(guān)控5LaunchReadySign-Off啟動就緒批準(zhǔn)投產(chǎn)項目管理中過程的控制DFVPDS三個關(guān)鍵審核Quality(gate)Review質(zhì)量（關(guān)控）審核Engineering(design)Review工程（設(shè)計）審核ProgramReview項目審核項目階段與管理評審的重要性：1、項目在繼續(xù)進(jìn)入下一個階段之前，有必要進(jìn)行評審。2、對如下問題作出評價項目進(jìn)度成本制造及技術(shù)可行性產(chǎn)品質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)項目風(fēng)險及成功的可能性6、項目成本管理：由項目經(jīng)理制定撥款申請（項目預(yù)算）；撥款申請含設(shè)備、模具、工裝、檢具、工位器具、開發(fā)費(fèi)用及財務(wù)分析7個方面；撥款申請需經(jīng)公司總經(jīng)理、DFV、東風(fēng)科技三層次審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項目方可啟動；項目執(zhí)行過程中，由公司財務(wù)部對項目組各項費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控；采購控制：至少三家，比質(zhì)比價，按預(yù)算控制目標(biāo)；新供應(yīng)商在評審合格后才有資格參與報價。

1、項目組成員名單

2、項目開發(fā)計劃

3、項目組活動安排表

4、項目問題清單

5、人力資源需求表

6、工程更改單

7、項目匯報表

8、項目財務(wù)分析表

9、設(shè)備能力負(fù)荷表

10、撥款申請7、項目管理常用工具：時間節(jié)點推進(jìn)問題清單監(jiān)督依照程序運(yùn)作ThreePrincip