室分監(jiān)理工作要求監(jiān)理工作內(nèi)容三控一協(xié)調(diào)三管1、進(jìn)度控制2、質(zhì)量控制3、投資控制1、安全管理2、信息管理3、合同管理1、溝通協(xié)調(diào)事前控制事中控制進(jìn)度控制1、要求施工單位在編制進(jìn)度計劃時必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；2、審核施工單位開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃，及在施工階段提供的各種詳細(xì)計劃和變更計劃；3、制定切實可行的工程建設(shè)計劃；4、定期向建設(shè)單位匯報進(jìn)度情況1、審核施工單位每日提交的工程進(jìn)度報告（審核要點：計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異。實際工程量與工作量完成情況的一致性）；2、例會中核對各項進(jìn)度計劃，及時做好進(jìn)度問題處理；3、定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制事后控制盡量不采用結(jié)合工程要求，制訂工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制中，主要是把控關(guān)鍵控制點。GSM工程進(jìn)度把控表站點名稱集成商工程進(jìn)度問題說明協(xié)調(diào)方案天饋光纜信源設(shè)備開通驗收情況計劃進(jìn)展計劃進(jìn)展計劃進(jìn)展計劃進(jìn)展計劃配置進(jìn)展計劃進(jìn)展WLAN工程進(jìn)度把控表站點名稱集成單位形象進(jìn)度光纜硬件軟件問題工單現(xiàn)狀天饋ONUAP跳纖數(shù)據(jù)開通TD工程進(jìn)度把控表站點名稱協(xié)調(diào)方案光纜天饋/合路配置硬件安裝情況GPSPTN/傳輸開通工單提交內(nèi)部外部新建/改造是否完成BBUBBU位置傳輸情況RRUBBURRU是否完成跳纖計劃是否具備實際進(jìn)度控制質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制1、控制依據(jù)的確認(rèn)2、工程用材料設(shè)備的檢查檢驗3、施工質(zhì)量保證體系的運作1、施工過程中每道工序的檢查2、保證工程質(zhì)量，下達(dá)停工指令3、質(zhì)量、技術(shù)簽證4、建立質(zhì)量監(jiān)理日志5、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會6、定期向建設(shè)方報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況協(xié)同施工單位完善工程自驗制度，確保在工程初驗前完成質(zhì)量問題的修復(fù)工作。

對于驗收后存在的遺留問題，跟蹤施工單位整改情況并及時進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)整體把控質(zhì)量控制質(zhì)量控制

控制工程質(zhì)量，監(jiān)理在現(xiàn)場需做好以下關(guān)鍵點的把控：標(biāo)簽、設(shè)備安裝、布放電源線（包括地線）、設(shè)備取電、布放天饋（隱蔽工程），同時在監(jiān)理日報中附上相關(guān)工序現(xiàn)場照片。工程開工，監(jiān)理單位和施工單位一起到現(xiàn)場，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開工條件檢查和開工交底，并進(jìn)行相關(guān)簽證。1、標(biāo)簽室分工程需統(tǒng)一天饋和設(shè)備的標(biāo)簽。請參見常州模板。2、設(shè)備安裝除移動機房外，很多情況下室分設(shè)備是安裝在業(yè)主的地下室或弱電間，安裝環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，為有效利用現(xiàn)有資源，設(shè)備安裝前，盡量要求設(shè)計院出具設(shè)備安裝平面圖，規(guī)范設(shè)備安裝位置和走線路由等。3、電源室分安裝環(huán)節(jié)復(fù)雜，部分場景無接地條件。設(shè)備接地建議如下：接地排弱電橋架強電橋架有鋼筋結(jié)構(gòu)的墻體（柱子）。接地困難的可不接地，嚴(yán)禁虛假接地。電表箱接地4、天饋橋架內(nèi)電梯內(nèi)隱蔽工程實施旁站監(jiān)理。要求施工單位在隱蔽工程施工前，須通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位安排人員，現(xiàn)場監(jiān)理，并拍攝現(xiàn)場照片，現(xiàn)場簽證隱蔽工程簽證表。監(jiān)理單位現(xiàn)場簽證《硬件安裝工藝檢查表》，針對現(xiàn)場問題要求施工單位限期整改。并及時跟進(jìn)整改進(jìn)度，并確認(rèn)整改結(jié)果。

整改前整改后整改中5、驗收施工單位工程開通后，進(jìn)行工程自驗，并形成自驗報告。然后，向監(jiān)理提交驗收申請，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗收。通過后，向移動公司提交驗收申請，由移動公司統(tǒng)一安排維護(hù)驗收。驗收過程中，針對工藝質(zhì)量、信號覆蓋等進(jìn)行現(xiàn)場全面驗收。針對驗收中存在的問題，監(jiān)理簽證工程遺留問題跟蹤表，要求施工單位限期整改，并跟進(jìn)、確認(rèn)整改情況。驗收通過后，現(xiàn)場簽證《驗收簽證表》。驗收簽證表，請參見附件三。由監(jiān)理單位編制驗收報告。報告中，需粘貼工程關(guān)鍵把控點現(xiàn)場照片。投資控制投資控制中，對工程材料使用情況的把控是重點。材料的把控有三個重點環(huán)節(jié)。1、設(shè)計量工程領(lǐng)料前，設(shè)計單位編制預(yù)算表。施工單位根據(jù)預(yù)算表，到移動公司認(rèn)領(lǐng)甲供材，同時簽證材料平衡表。其中，領(lǐng)料單和材料平衡表記錄單項工程領(lǐng)料情況，并留底記錄。與竣工文件中，入倉材料明顯對應(yīng)。2、使用量工程實際使用材料。與竣工文件中已安裝材料明顯、工程決算書相對應(yīng)。監(jiān)理單位對工程材料使用量，實施現(xiàn)場簽證，填報工程量簽證表。重點檢查現(xiàn)場使用量是否和設(shè)計想吻合，是否和竣工文件以及決算書一致。針對相差加大的施工單位，將審核結(jié)果上報移動公司，并建議實施考核。3、工程余料工程余料有兩種處理方案：退庫和轉(zhuǎn)移到下個站點。轉(zhuǎn)移到下個站點，需在下個站點的預(yù)算中體現(xiàn)。嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)料。安全管理安全第一，預(yù)防為主。開工前，監(jiān)理單位發(fā)送《監(jiān)理安全通知書》，針對工程特點，提醒施工單位應(yīng)注意、落實相關(guān)安全要求。每個單項工程開工前，監(jiān)理單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求施工單位將安全交底從項目經(jīng)理逐一落實到每個施工人員，并形成簽證記錄。同時，監(jiān)理單位將安全相關(guān)要求從項目經(jīng)理逐一落實到每一位監(jiān)理人員。國家重大節(jié)假日的網(wǎng)絡(luò)安全尤為重要，監(jiān)理單位需發(fā)送相關(guān)安全保障的監(jiān)理安全通知書。檢查各合作單位資質(zhì)，以及特種作業(yè)人員證書。做好安全防護(hù)工作，發(fā)生安全事故時，第一時間上報，并積極配合處理。全程跟進(jìn)事故處理情況。為更好做好現(xiàn)場安全管理，特編制《移動室內(nèi)分布系統(tǒng)工程安全用電指導(dǎo)意見》。信息管理收集各合作單位資質(zhì)。并向移動公司匯報檢查情況。收集整理工程建設(shè)過程文件，并形成記錄。規(guī)范竣工文件模板。施工單位和移動公司簽訂的合同，是實施監(jiān)理的依據(jù)。根據(jù)該合同，對工程建設(shè)全過程實施監(jiān)理。在維護(hù)移動公司權(quán)益的同時，維護(hù)施工單位權(quán)益。做到公正、獨立、科學(xué)、誠信、守法。合同管理工程建設(shè)需要多發(fā)合作，涉及設(shè)計院、集成單位、施工單位以及移動公司相關(guān)部門。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)各單位間的溝通協(xié)調(diào)。及時掌握工程進(jìn)度，存在問題，協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時處理問題。確保工程順利完成。溝通協(xié)調(diào)近期分布系統(tǒng)工程存在的問題及解決方案1安全文明施工方面2施工工藝方面3驗收流程方面1問題一：施工臨時用電；電源線復(fù)接問題描述1、各施工單位經(jīng)常出現(xiàn)簡易將電源線插入插座，附掛在業(yè)主配電柜上存在安全隱患；2、電錘的電源線復(fù)接，未用絕緣膠帶防護(hù)，存在安全隱患。舉例：萬和世家（欣民）

新城花園C區(qū)（京信）1安全文明施工方面1安全文明施工方面解決方案1、現(xiàn)場監(jiān)理對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全交底，提醒注意用電安全，發(fā)現(xiàn)此類問題務(wù)必要求停止施工。2、要求各施工單位負(fù)責(zé)人對所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要求施工人員對器材進(jìn)行定期檢查，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點要求；出現(xiàn)問題做出相應(yīng)懲罰。一泉賓館（京信）新城花園C區(qū)（京信）1安全文明施工方面問題二：危險登高問題描述施工單位部分人員施工時，使用人字梯登高施工時，危險登高，且下方無人扶持；還有個別人員，操縱梯子進(jìn)行移動改變施工位置，存在安全隱患；舉例：一泉賓館（京信）花山灣六區(qū)（欣民）解決方案1、現(xiàn)場監(jiān)理對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全交底，提醒注意登高安全，發(fā)現(xiàn)此類問題務(wù)必要求停止施工。2、嚴(yán)格按照安全文明施工規(guī)范要求，對危險施工的施工單位責(zé)令停工整改，并建議移動公司對安全文明施工問題的考核力度加強。1安全文明施工方面問題二：危險登高1安全文明施工方面問題三：赤膊施工問題描述1、部分施工單位的個別施工人員，赤膊施工（主要集中在夏天）有損移動公司形象。舉例：一泉賓館（京信）江科大東校區(qū)（卓信）解決方案1、監(jiān)理嚴(yán)格按照安全文明施工規(guī)范要求，對不文明情況責(zé)令立即整改，并要求施工單位對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)1安全文明施工方面問題四：安全帽和施工現(xiàn)場警示標(biāo)志；問題描述1、分布系統(tǒng)施工現(xiàn)場施工人員均未按要求佩戴安全帽，2、人井施工、電梯現(xiàn)場無任何警示標(biāo)志；舉例：江科大教一村（卓信）濱江花城（東方）解決方案1、要求施工單位在在建樓宇中施工和登高作業(yè)時必須佩戴安全帽，在小區(qū)、辦公樓、娛樂場所因業(yè)主比較反感，不做強制性要求，但建議施工時全部能戴好安全帽；2、施工警示標(biāo)志：在電梯內(nèi)施工、小區(qū)開挖，打開井蓋布放線纜時，必須設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志；1安全文明施工方面問題四：安全帽和施工現(xiàn)場警示標(biāo)志；1安全文明施工方面問題五：現(xiàn)場抽煙問題描述個別施工人員現(xiàn)場抽煙，存在安全隱患；破壞移動公司形象。舉例：江科大教一村（卓信）九潤國際公寓樓（京信）解決方案1、現(xiàn)場監(jiān)理對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全交底，提醒注意防火，發(fā)現(xiàn)此類問題務(wù)必要求停止抽煙。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁一切明火（對施工需要的切割、電焊等要求施工人員有相關(guān)部門頒發(fā)的“動火許可證”。）2、施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的防火意識。1安全文明施工方面問題五：現(xiàn)場抽煙2施工工藝方面問題：接地線規(guī)范；現(xiàn)狀設(shè)備安裝位置無接地點：所有設(shè)備不接地；多個接地點：由施工單位決定接至何處；解決方案1、設(shè)備安裝位置由設(shè)計院出設(shè)備安裝圖，接地點根據(jù)圖紙確定；但現(xiàn)階段實施情況較差；2、若無接地位置，信源、BBU、近端機、傳輸設(shè)備等多臺設(shè)備時需申請新增接地扁鐵。3、遠(yuǎn)端機、RRU因設(shè)備數(shù)量多，且安裝位置不固定，新增接地實施困難。2施工工藝方面問題一：標(biāo)簽問題問題描述標(biāo)簽準(zhǔn)備：個別施工隊現(xiàn)場現(xiàn)場標(biāo)簽未帶齊全；標(biāo)簽不統(tǒng)一。施工時：器件、饋線、天線未貼標(biāo)簽及未清楚寫明路由。舉例：武警支隊（云海）九潤國際公寓（京信）江科大新區(qū)（卓信）潤揚大橋指揮辦公室（京信）2施工工藝方面問題一：標(biāo)簽問題2施工工藝方面問題二：饋線接頭防塵處理問題描述個別施工人員在施工時未對饋頭做防塵處理。案例：九潤國際公寓（京信）江科大東校區(qū)（卓信）2施工工藝方面問題三：天線固定問題描述天線固定，施工隊將天線固定在屋檐下舉例：江科大新一村（卓信）2施工工藝方面解決方案：以上三個問題解決方法請參照《中國移動江蘇公司網(wǎng)優(yōu)建設(shè)項目驗收規(guī)范》3驗收方面問題描述1、站點預(yù)驗收由代維組織進(jìn)行

2、驗收時的竣工文件、自檢報告有錯誤解決方案：1、設(shè)備安裝結(jié)束后施工單位要先進(jìn)行系統(tǒng)自檢，自檢通過后進(jìn)行站點開通并優(yōu)化測試。優(yōu)化測試通過后由施工單位向監(jiān)理單位報審《竣工驗收單》，并附《完工報告》、《自檢報告》、等相關(guān)資料，由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗收。2