安全工作要從細節(jié)抓起安全是人類的基本需求，是生存發(fā)展的首要條件，是生存發(fā)展的首要條件，是完成各項任務(wù)的重要保證。翻開《現(xiàn)代漢語詞典》中這樣定義：“安”即是沒有危險，不受到威脅；“全”即是無缺陷，完整圓滿?？梢娢覀円獜母顚哟窝芯亢吞接懓踩鸵獜陌踩毠?jié)說起。胡錦濤總書記曾指出“部隊要提高整體管理效能，必須有魄力、有決心、下大力氣從抓細節(jié)入手”安全是部隊的頭等大事，特別是日常的安全管理。安全管理要從大處著眼、從小處入手，善于從細枝末節(jié)上發(fā)現(xiàn)并及時整改隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。部隊安全工作亦是這個道理，平時忽視了細節(jié)，必將釀成嚴(yán)重后果。無數(shù)事實已充分證明：安全工作事關(guān)生命，任何時候都疏忽不得，松懈不得。分析近年來發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)都是由于管理者和生產(chǎn)者忽略了細節(jié)所致。所以我認為認為：要從根本治理安全事故的發(fā)生，還得從安全工作中的每一個細節(jié)抓起。要知道：隱患不除，不能說是安全工作；裝備備帶著毛病運行，不能說是安全工作；人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說是安全工作；違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生，工作中不注意細小問題的整改，不能說是安全工作；執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場自我保護意識不強，不能說是安全工作;領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的安全工作心中沒底，整天提心吊膽怕出事故更不能叫安全工作由此看來，越是任務(wù)重，工作忙，越要重視安全的細節(jié)；越是部隊形勢好的時候，越不能放松安全檢查中的細節(jié)管理工作。然而，在日常安全管理中，還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員習(xí)慣于舉重若輕，籠而統(tǒng)之地抓安全，習(xí)慣于從宏觀上講安全的重要性，不太注意從細節(jié)上抓預(yù)防，以至于會議沒少開，文件沒少下，但事故接連不斷。我們知道，大事與小事是辨證的統(tǒng)一，再大的事情也是由一個個“細節(jié)”構(gòu)成。有的單位發(fā)生安全事故確有其偶然性，但管理不具體、管理不細致本身就蘊涵了必然性?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，“禍患常積于忽微”，安全工作的任何一次疏忽，都有可能釀成重大安全事故。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級安全管理人員要牢固樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待安全生產(chǎn)管理的每一項工作，盡心竭力，行事嚴(yán)謹，見微知著，不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”，善于從細節(jié)上發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全工作從細節(jié)抓起，既是一種安全態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。俗話說：細節(jié)決定成敗。在日常工作中，細節(jié)因其小，往往被人忽視，麻痹大意，不屑一顧。然而，許多時候，細節(jié)很可能就決定事情的成敗。這方面的教訓(xùn)實在太多太深。1999年，歐洲“阿里亞娜”號火箭升空后爆炸，舉世震驚，后經(jīng)事故調(diào)查組認定，是由于工作人員離開時，不慎將一小塊抹布留在發(fā)動機的小循環(huán)系統(tǒng)中，導(dǎo)致管道堵塞而釀成大禍。20世紀(jì)50年代，在一次我國火箭發(fā)射前的例檢中，一位工程師發(fā)現(xiàn)在零件的細縫中有根白發(fā)，他便跪著用指甲摳、用鐵絲拔，經(jīng)過兩三個小時，終將這根白發(fā)清出，從而保證了發(fā)射成功。教訓(xùn)告訴我們：一個螺絲可以導(dǎo)致飛機失事，一個小洞可以讓巨輪沉入海底，一個蟻穴可以導(dǎo)致大壩垮塌，一個煙頭可以引發(fā)森林大火，一絲火星可以造成瓦斯爆炸。重視細節(jié)，安全就有保障；忽視細節(jié)，事故在所難免；細節(jié)忽視不得，大意不得?，F(xiàn)實工作中，對于安全工作中的一些細節(jié)工作，我們做得還遠遠不夠。存在著安全工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的單位和個人甚至對安全工作的細節(jié)、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關(guān)己，高高掛起”，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有、見慣不驚，久而久之習(xí)慣成自然，最后是“小洞不補，大洞吃苦”，給部隊和官兵生命安全健康造成了大損失。這種態(tài)度是非常有害的，不抓細節(jié)經(jīng)常是釀成安全事故的根源。安全工作從細節(jié)抓起，就要牢固樹立安全工作無小事的觀念。有這樣一個英國民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；丟了一只馬掌，翻了一匹戰(zhàn)馬；翻了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家?！边@首英國民謠起源于歷史上一場決定由誰來統(tǒng)治英國的戰(zhàn)斗。1885年，在英國的波斯沃斯，國王理查三世的軍隊準(zhǔn)備與里奇蒙德伯爵的軍隊決一死戰(zhàn)。戰(zhàn)斗開始的那一天，理查三世讓馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬，讓鐵匠給戰(zhàn)馬釘好馬掌，自己信心百倍地準(zhǔn)備出征。不料想，鐵匠在釘最后一個馬掌時，發(fā)現(xiàn)缺了一顆鐵釘，而國王馬上就要出征作戰(zhàn)，已經(jīng)來不及把最后一只馬掌釘牢，于是國王騎著戰(zhàn)馬出發(fā)了，兩軍對壘，理查國王沖鋒在前，“沖啊，沖啊”，他高喊著，率領(lǐng)隊伍沖向敵陣。敵軍已經(jīng)開始亂了陣腳，國王的隊伍眼看就要獲勝。這時，突然一只馬掌掉了，奔跑的戰(zhàn)馬猛地跌翻在地，國王也被拋出好遠。里奇蒙德伯爵率領(lǐng)的軍隊看見國王落馬，立刻反守為攻，沖上來俘獲了理查三世。理查三世事后悲憤不已，“一顆鐵釘竟讓我失去了整個國家！”把平常的事做好，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，就要樹立關(guān)注細節(jié)的意識，養(yǎng)成關(guān)注細節(jié)的習(xí)慣。在安全管理上也是，百分之一的錯誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，經(jīng)過艱苦細致的工作，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架，小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大，“河海不擇細流故能就其深，泰山不抬起土壤故能成其大”。因此，在安全這根鏈條上，所有環(huán)節(jié)要細上加細，把小事當(dāng)作大事來對待，抓著雞毛當(dāng)令箭，抓著芝麻當(dāng)西瓜，抓早抓小抓苗頭，努力打牢安全工作基礎(chǔ)。凡是對安全工作有影響的細節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，認真嚴(yán)肅地對待安全工作中的每一個細節(jié)，糾正工作中的不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤。安全從細節(jié)抓起，就要堅持安全制度面前人人平等?？梢哉f，企業(yè)里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓(xùn)換來的。安全工作中的每一個環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往卻有牽一發(fā)而動全身的作用。要保證安全鏈條穩(wěn)定，有賴于每一道工序每一個環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運轉(zhuǎn)。因為，輕視和忽略任何細小環(huán)節(jié)，都會破壞我們整個安全鏈條，從而影響到整個安全生產(chǎn)。每一個企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產(chǎn)生的后果想嚴(yán)重一些，無論何時都要堅持制度面前人人平等，面對任何人不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以批評、糾正，把每一項安全制度的落實往深處做、往細處做，往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做，這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。安全從細節(jié)抓起，就要狠抓薄弱點。按照木桶原理，木桶的水容量取決于最短的一塊木片，同理，安全生產(chǎn)也決定于最薄弱的人員、環(huán)節(jié)和工作。對這些環(huán)節(jié)和工作，如果大而化之，蜻蜓點水，淺嘗輒止，就很有可能釀成隱患，造成事故。安全工作要求實打?qū)?，來不得半點馬虎和麻痹，不容許任何應(yīng)付湊付。因此，各級管理干部要把安全工作中的各項薄弱點緊緊抓在手上，抓住不放、一抓到底。要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，深入一線，安排任務(wù)到現(xiàn)場，解決薄弱在現(xiàn)場，扎扎實實地抓，實實在在地干。對關(guān)系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項安全任務(wù)、每一處安全隱患，要盯住不放，解決不好不放手，