6

月

12

日，攀鋼釩制造部點維作業(yè)區(qū)維修班職工王仁剛將高速合金鋸換下來的大鋸片改造后，用到原料作業(yè)區(qū)粉礦取樣鉆桿上，實現(xiàn)變廢為寶，有效節(jié)約了維修成本。王仁剛的事例，只是今年以來攀鋼釩各條戰(zhàn)線廣大干部職工緊盯攀鋼下達的任務(wù)目標，苦練內(nèi)功，深挖潛力，全力以赴保目標的一個縮影。據(jù)了解，5

月份，該實現(xiàn)盈利

5530

萬元，前

5

個月累積盈利

2.27

億元，為實現(xiàn)“雙過半”目標奠定了堅實基礎(chǔ)。0c07f2c

據(jù)了解，今年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)下行，一季度，中鋼協(xié)會員企業(yè)虧損面達

45.45%；4

月末，鋼材指數(shù)為

95.97

點，連續(xù)第

7

個月低于

100

點，處于

20

年來最低水平。面對嚴峻形勢，攀鋼釩嚴格按照攀鋼的總體要求和部署，牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想，充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、

降低物流成本創(chuàng)效”等六個專項降本小組的作用，深入推進改革創(chuàng)新、對標挖潛、降本增效、強化管理等方面的。同時，及時根據(jù)月度實際完成利潤目標動態(tài)調(diào)整預(yù)算指標，并制定超常規(guī)措施，0c07f2c

確保了各項指標的完成。1

至

5

月份，該工序物耗成本降低

4.3

億元，重點關(guān)注的

14

項技術(shù)經(jīng)濟指標中有

12

項優(yōu)于去年水平，5

月份，入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等

8

項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，該堅持以需求和市場為導(dǎo)向，一方面按照板坯最大化的原則，從生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量、設(shè)備保障三個方面制定保產(chǎn)措施，實現(xiàn)了效益最大化；另一方面，牢牢抓住鋼軌市場保持良好的機遇，按照低成本、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營策略，做大百米定尺系列等品種，前

5

個月，0c07f2c

重軌產(chǎn)量比去年平均進度提高了

8.55%。同時，進一步優(yōu)化冷軋廠酸軋機組生產(chǎn)組織和檢修模式，延長軋輥使用壽命，提高了機組產(chǎn)量。1

至5

月份，冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量比去年平均進度提高了14.42%。

在營銷過程中，該領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)揮表率作用，多次帶領(lǐng)相關(guān)單位和部門負責人，對重點戰(zhàn)略和供應(yīng)商走訪交流，強化的個性化服務(wù)，為穩(wěn)定市場、新產(chǎn)品開發(fā)等奠定了良好基礎(chǔ)。該各單位牢固樹立全員拼爭市場的意識，打好西南區(qū)域“陣地戰(zhàn)”，有效穩(wěn)固和拓展了產(chǎn)品在西南市場的占0c07f2c

有率。1

至

5

月份，該熱軋產(chǎn)品在西南區(qū)域配置率達到

92.1%，較去年提高了

1.6%。

6

月

12

日，攀鋼釩召開

5

月份經(jīng)濟活動分析會，對

6

至

12

月份的倒逼指標進行了第三次調(diào)整。下一階段，該將從經(jīng)濟指標優(yōu)化入手，針對降本關(guān)鍵點，進一步固化、深化