2011-4-1元森團隊馬到成功我出勤我們每天都要按時來參加早會因為——我們要做成功人士所有世界著名大企業(yè)的差勤管理都是最嚴格的，只有這樣才能讓優(yōu)秀的員工成為成功人士。

所有成功人士都有高尚的職業(yè)道德：誠信守時、持之以恒

成功人士的案例

魯迅在私塾讀書的時候，有一天遲到了，他十分難過，決意以后一定要按時上學。他在自己的桌子上面刻了一個“早”字，這個“早”字刻得方方正正，每一筆都刻得很深。從此，魯迅再也沒有遲到過，最終，他成為中國現(xiàn)代史上偉大的文學家、歷史學家和革命家。成功人士的案例多哥總統(tǒng)埃亞德馬一天早晨從多哥北部某城市回到辦公室。他發(fā)現(xiàn)有四位部長沒有按時上班，作為不遵守工作時間的代價，他扣發(fā)四位部長一個月工資，同時譴責他們說：“為了個人的私事擅離職守，表現(xiàn)了不能容忍的放任自流。”于是在他任職期間，政府紀律嚴明，風氣清正，得到人民的擁戴。什么是真正的成功做人的成功：品德高尚，相處融洽；朋友懷之，家人愛之。做事的成功：創(chuàng)造價值，成就事業(yè)；回饋社會，提升生活。真正的成功=做人的成功+做事的成功什么是真正的成功真正的成功是個人和團隊一起成功沒有良好的團隊環(huán)境，個人的高績效是短暫的沒有默契的團隊協(xié)作，個人的成長是有限度的沒有團隊的相互依存，個人的情感將沒有歸屬大雁的故事科學家在風洞實驗中發(fā)現(xiàn)：成群的大雁以“v”字形飛行，比一只大雁單獨飛行能多飛12%的距離。第二只大雁所受的阻力會比獨自飛翔時少75%！

——您可曾聽過掉隊大雁的哀鳴引人必先隨人在成為將軍之前，必須做一名好士兵。今天我是隊員，明天我要做主管。今天我懂得與周圍的人相處，明天我才會帶領我的團隊。設身處地為主管想想，如果我今天就是主管，我希望我的隊員如何？絜矩之道的邏輯是一種連續(xù)性的關系你對前面的人怎么樣，后來者就會怎么樣對你；你不想上司怎么樣對你，就不要這樣對待你的下屬;當上司對待我們的方式惡劣而感到不快時，想象自己是不是曾經(jīng)這樣對待下屬？讓數(shù)字說話某機構100名業(yè)務同仁進行抽樣調查，其中50名為堅持出勤的，另50名為長期不出勤的：為什么不來出勤？早會沒有吸引力？自身的惰性？不能堅持？能否解決這些出勤的問題？11年公司對基礎管理提出了新要求各機構制定豐富的早會行事例從自身的發(fā)展來看，作為團隊的一員也應該主動投入早會的經(jīng)營中去，向主持人和講師發(fā)展，為今后成為主管打下良好的基礎。早會沒有吸引力能否解決這些出勤的問題？我們來太保是為了改變我們的人生，實現(xiàn)我們的價值，為什么不珍惜這種機會？懶惰的人永遠不可能成功，勤奮的人擁有更多成功的機會成功=1%的天才+99%的勤奮自身的惰性生活中的事例—堅持梅蘭芳大師年輕時為了演好戲，每天一大早起床，盯著遠飛的信鴿練眼，日復一日，年復一年，從不間斷，終于矯正了眼皮下垂、眼神不能外露的弱點，成為名揚中外的京劇表演藝術家。世界壽險行銷大師原一平，在被主管放棄的情況下，仍然堅持天天出勤參加早會，堅持天天拜訪客戶，最終成就輝煌的事業(yè)。藍鯨協(xié)會會員的成長日志分享我認真履行業(yè)務員的義務和責任，天天按時上班下班。當我參加早會，我詳細記錄有用的早會內容，積極參加各種實戰(zhàn)演練活動，更主動為早會出主意，爭取能主持幾次象模象樣的早會。當我受到挫折的時候，我會和周圍的同事說說心里話，向部經(jīng)理、主任訴訴苦，心情好多了，挫折也不算什么了。我不會把不滿憋在心里，如果不喜歡主管的管理方式，我就要和他好好聊聊，但決不會記恨他，畢竟他也是希望我多賺錢而已。我每個月收入都讓家里滿意，其實汽車銷售也不是很難做的，只要該說的說，該做的做。我要做一個在銷售業(yè)成功的人，而不是混兩天就走的人。我的出勤對我和周圍的人十分重要對我的家人來說，我的穩(wěn)定收入是他們的主要生活來源對我的同事來說，我的笑臉使他們感受到朋友的溫暖對我的主管來說，我的主動參與讓我們的團隊充滿希望對我的公司來說，我是一名優(yōu)秀的汽車營銷員對我自己來說，我的誠信守時讓我步入成功人士的行列——讓我們養(yǎng)成按時出勤的習慣，4月份早會重點1】延續(xù)以往時間每天上午9：00正式開始2】天氣預報；新聞；歷史上的