按時打算體育賽事運作作業(yè)小組成員組成及工作分配華宏宇：PPT的主要策劃王志豪：收集圖片孟令通：賽事運作資料羅霄，林凡恩：PPT的分析總結(jié)澳大利亞網(wǎng)球公開賽溫布爾登網(wǎng)球公開賽美國網(wǎng)球公開賽法國網(wǎng)球公開賽中國網(wǎng)球公開賽

中國網(wǎng)球公開賽是國際網(wǎng)球協(xié)會批準自2004年每年一屆在中國連續(xù)舉辦10屆的大型國際網(wǎng)球比賽。由于北京的國際地位逐年提高，所以吸取了眾多的國際知名一無是處的青睞。中國網(wǎng)球公開賽的商業(yè)模式分析中網(wǎng)商業(yè)運作模式基本要素包括:電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、票務(wù)、特許商品開發(fā)經(jīng)營權(quán)。收入來自于四部分：門票、贊助、電視轉(zhuǎn)播、紀念品。

中網(wǎng)的票價一直施行的是“親民”政策,根據(jù)不同的人群,推出具有多樣化的票務(wù)選擇。例如,針對學(xué)生和殘疾人等的半價優(yōu)惠、聯(lián)票、家庭套票等等。同時各種的優(yōu)惠票價政策也是吸引觀眾的重要手段之一。并且隨著賽事的升級,每年不斷上升的觀眾人數(shù)也使門票成為中網(wǎng)重要的收入來源之一。

門票贊助商主要是借助賽事影響力來提升企業(yè)及產(chǎn)品知覺,注重的是賽事傳播力和目標受眾的溝通。贊助商贊助商電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售在國外是大型體育賽事收入的最主要來源。但是在國內(nèi),由于我國新聞媒體機構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)是縱向的行政控制結(jié)構(gòu),中央電視臺擁有絕對的壟斷地位,轉(zhuǎn)播權(quán)無法根據(jù)市場規(guī)律經(jīng)營。并且,央視的這種壟斷是屬于政府的壟斷,其壟斷性只能隨著我國向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型而改變,是一個漫長的過程。制度、壟斷性等對網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的推廣構(gòu)成極大的挑戰(zhàn)。中網(wǎng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)分析電視轉(zhuǎn)播商中網(wǎng)贊助商、觀眾、媒體傳播、體育賽事之間的關(guān)系。體育賽事媒體傳播觀眾贊助商通過吸引吸引資助中網(wǎng)收入比例溫網(wǎng)收入比例中網(wǎng)營銷模式中網(wǎng)營銷模式中網(wǎng)的營銷模式跟四大滿貫賽事有很大的相似地方，收入主要來自于以上四部分，但是跟國外成熟的賽事來比，這種贊助收入偏高，贊助商較為合理的比例應(yīng)該是50%-60%電視轉(zhuǎn)播和票務(wù)銷售是未來主要的增長點?？偨Y(jié)

中網(wǎng)商業(yè)運行模式存在問題賽事收入結(jié)構(gòu)不合理賽事體制與網(wǎng)球職業(yè)化矛盾中網(wǎng)賽事、贊助商、媒體三者契合度不夠

中網(wǎng)商業(yè)運行模式存在問題的對策優(yōu)化中網(wǎng)