按時(shí)打算體育賽事運(yùn)作作業(yè)小組成員組成及工作分配華宏宇：PPT的主要策劃王志豪：收集圖片孟令通：賽事運(yùn)作資料羅霄，林凡恩：PPT的分析總結(jié)澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽是國(guó)際網(wǎng)球協(xié)會(huì)批準(zhǔn)自2004年每年一屆在中國(guó)連續(xù)舉辦10屆的大型國(guó)際網(wǎng)球比賽。由于北京的國(guó)際地位逐年提高，所以吸取了眾多的國(guó)際知名一無(wú)是處的青睞。中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的商業(yè)模式分析中網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作模式基本要素包括:電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、票務(wù)、特許商品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)。收入來(lái)自于四部分：門(mén)票、贊助、電視轉(zhuǎn)播、紀(jì)念品。

中網(wǎng)的票價(jià)一直施行的是“親民”政策,根據(jù)不同的人群,推出具有多樣化的票務(wù)選擇。例如,針對(duì)學(xué)生和殘疾人等的半價(jià)優(yōu)惠、聯(lián)票、家庭套票等等。同時(shí)各種的優(yōu)惠票價(jià)政策也是吸引觀眾的重要手段之一。并且隨著賽事的升級(jí),每年不斷上升的觀眾人數(shù)也使門(mén)票成為中網(wǎng)重要的收入來(lái)源之一。

門(mén)票贊助商主要是借助賽事影響力來(lái)提升企業(yè)及產(chǎn)品知覺(jué),注重的是賽事傳播力和目標(biāo)受眾的溝通。贊助商贊助商電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售在國(guó)外是大型體育賽事收入的最主要來(lái)源。但是在國(guó)內(nèi),由于我國(guó)新聞媒體機(jī)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)是縱向的行政控制結(jié)構(gòu),中央電視臺(tái)擁有絕對(duì)的壟斷地位,轉(zhuǎn)播權(quán)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)。并且,央視的這種壟斷是屬于政府的壟斷,其壟斷性只能隨著我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型而改變,是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。制度、壟斷性等對(duì)網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的推廣構(gòu)成極大的挑戰(zhàn)。中網(wǎng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)分析電視轉(zhuǎn)播商中網(wǎng)贊助商、觀眾、媒體傳播、體育賽事之間的關(guān)系。體育賽事媒體傳播觀眾贊助商通過(guò)吸引吸引資助中網(wǎng)收入比例溫網(wǎng)收入比例中網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式跟四大滿(mǎn)貫賽事有很大的相似地方，收入主要來(lái)自于以上四部分，但是跟國(guó)外成熟的賽事來(lái)比，這種贊助收入偏高，贊助商較為合理的比例應(yīng)該是50%-60%電視轉(zhuǎn)播和票務(wù)銷(xiāo)售是未來(lái)主要的增長(zhǎng)點(diǎn)?？偨Y(jié)

中網(wǎng)商業(yè)運(yùn)行模式存在問(wèn)題賽事收入結(jié)構(gòu)不合理賽事體制與網(wǎng)球職業(yè)化矛盾中網(wǎng)賽事、贊助商、媒體三者契合度不夠

中網(wǎng)商業(yè)運(yùn)行模式存在問(wèn)題的對(duì)策優(yōu)化中網(wǎng)