目錄管理駕駛艙戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)OGSM過(guò)程管理視窗

KPI控制面板工作要求管理駕駛艙管理信息化建設(shè)整體規(guī)劃管理數(shù)據(jù)中心建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提高數(shù)據(jù)處理能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)OGSM過(guò)程管理視窗KPI控制面板。。。。管理駕駛艙建設(shè)思路與架構(gòu)

針對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中分析決策、目標(biāo)制訂及實(shí)現(xiàn)的支撐系統(tǒng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)全面的掌控企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)信息，制訂有效的計(jì)劃，并保證計(jì)劃的順利實(shí)施，提高執(zhí)行力。目的及意義公司各級(jí)人員方向明確行動(dòng)一致整合公司情報(bào)資源，打造公司戰(zhàn)略情報(bào)庫(kù)，以強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及預(yù)警機(jī)制，支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)管理駕駛艙現(xiàn)狀KPI控制面板

實(shí)時(shí)監(jiān)控KPI指標(biāo)運(yùn)營(yíng)情況，并通過(guò)指標(biāo)分解，讓員工明確自身工作目標(biāo)及方向，提升工作效率。

貫徹省公司OGSM戰(zhàn)略意圖，建立本地OGSM過(guò)程管理控制，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。OGSM過(guò)程管理視窗：戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)OGSM過(guò)程管理視窗KPI控制面板戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)1、加快決策的響應(yīng)速度

2、提高決策的準(zhǔn)確度3、更直觀的了解運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

4、管理方式的變革沙盤(pán)動(dòng)態(tài)地顯示對(duì)手與我方的各類情報(bào)，決策者可以根據(jù)管理的需要個(gè)性地選擇情報(bào)的查詢。沙盤(pán)的公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)整合了各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，是動(dòng)態(tài)的，更新快。這為領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)，提供了情報(bào)數(shù)據(jù)的保證。沙盤(pán)能讓領(lǐng)導(dǎo)者更直觀的了解公司運(yùn)營(yíng)情況、政策、異動(dòng)情況、宏觀經(jīng)濟(jì)，提升移動(dòng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。情報(bào)時(shí)實(shí)地響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)參與到了各個(gè)管理過(guò)程的控制中，不僅僅是簽字承擔(dān)考核的結(jié)果；及時(shí)的從不同的角度給予提醒、激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)以人為本。建設(shè)目的

打造公司內(nèi)部的戰(zhàn)略信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，給領(lǐng)導(dǎo)在決策的時(shí)候提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)所管理的區(qū)域的各類基礎(chǔ)信息包括：宏觀經(jīng)濟(jì)信息，市場(chǎng)資源，網(wǎng)絡(luò)資源及各種情報(bào)有全局把握，從而做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)概況1基礎(chǔ)信息查詢2關(guān)鍵參數(shù)動(dòng)態(tài)預(yù)警3沙盤(pán)推演4信息情報(bào)庫(kù)5公司資源表戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)功能

基礎(chǔ)信息查詢對(duì)省、市宏觀經(jīng)濟(jì)情況能做出直接的了解將公司運(yùn)營(yíng)情況的龐大信息量，用簡(jiǎn)潔、直觀的形式顯示出來(lái)羅列敵我勢(shì)力分布，作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)一目了然戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)功能廣告客戶渠道基站關(guān)鍵參數(shù)動(dòng)態(tài)告警

對(duì)公司市場(chǎng)異動(dòng)情況、廣告到期提醒等用閃爍的圖標(biāo)標(biāo)注告警。

月收入告警

沙盤(pán)推演圖

為公司經(jīng)理人員討論發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)提供實(shí)時(shí)的交流平臺(tái)沙盤(pán)推演戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)功能

為落實(shí)省公司關(guān)于經(jīng)理人員要做到心中要有“三個(gè)一”：一張戰(zhàn)略圖、一個(gè)資源表、一本市場(chǎng)帳的要求，戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)已集成資源表模塊（目前已著手開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖與市場(chǎng)帳），通過(guò)資源表，經(jīng)理人員可以對(duì)全公司的資源有全局性把握。資源表戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)功能

信息情報(bào)庫(kù)

系統(tǒng)與短信組件結(jié)合，實(shí)現(xiàn)情報(bào)信息及時(shí)上傳下發(fā)，并能通過(guò)回復(fù)短信，對(duì)情報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

通過(guò)打造信息情報(bào)庫(kù)，組建虛擬情報(bào)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施傳送情報(bào)（目前已有各類情報(bào)170多條），這樣就讓公司各層經(jīng)理人員及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆

情報(bào)欄

短信通知戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)功能OGSM過(guò)程管理視窗

OGSM過(guò)程管理視窗功能指標(biāo)視圖02

項(xiàng)目視圖03建設(shè)目的基于省公司OGSM管理思想，建立分公司的OGSM管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，可以將公司戰(zhàn)略通過(guò)目的，目標(biāo)，策略，項(xiàng)目分解方式，將全區(qū)工作落實(shí)到人，這樣可以做到?jīng)Q策及時(shí)下達(dá)和監(jiān)控項(xiàng)目完成情況、從而有效對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行有效管理。01

個(gè)人工作臺(tái)待辦任務(wù)項(xiàng)目管理個(gè)人工作臺(tái)：通過(guò)個(gè)人工作臺(tái)，員工可以清楚了解在OGSM體系里自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并可以在個(gè)人工作臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，進(jìn)度匯報(bào)，項(xiàng)目審核的操作。

OGSM過(guò)程管理視窗功能通過(guò)OGSM項(xiàng)目進(jìn)度紅綠燈，進(jìn)度條，能夠直觀反映項(xiàng)目完成情況，從而及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，制定相應(yīng)對(duì)策，保證公司各級(jí)的OGSM能夠順利完成。指標(biāo)項(xiàng)目視圖

指標(biāo)進(jìn)度圖

指標(biāo)架構(gòu)圖

OGSM過(guò)程管理視窗功能KPI控制面板KPI功能介紹1儀表盤(pán)首頁(yè)2指標(biāo)管理3重要任務(wù)管理4通報(bào)5與OMSS系統(tǒng)整合對(duì)接KPI控制面板公司各部門(mén)或下級(jí)機(jī)構(gòu)可以按照自己的業(yè)務(wù)需要，很靈活地建立自己的KPI體系。同時(shí)對(duì)自身和下級(jí)的KPI能很好的進(jìn)行追溯和查看，提高執(zhí)行力，有利于公司的目標(biāo)戰(zhàn)略達(dá)成。用管理儀表盤(pán)的思想，建立對(duì)公司KPI監(jiān)控機(jī)制，以幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分析人員及早發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題。支持對(duì)重要任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)考核項(xiàng)目的任務(wù)分解，追溯。使公司的各項(xiàng)重要考核工作都能通過(guò)系統(tǒng)一覽無(wú)遺可方便地將公司的關(guān)鍵指標(biāo)按時(shí)間和部門(mén)層層分解，落實(shí)到人，真正做到人人肩上扛指標(biāo)。這樣就為績(jī)效考核提供依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。建設(shè)目的及思路KPI功能介紹

通過(guò)儀表盤(pán)首頁(yè)，大家都能直觀地瀏覽全區(qū)KPI的運(yùn)營(yíng)狀況，并能從區(qū)域和具體指標(biāo)兩個(gè)維度對(duì)KPI進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控儀表盤(pán)首頁(yè)

儀表盤(pán)首頁(yè)

指標(biāo)鉆取圖KPI功能介紹PEM啟迪指標(biāo)及重要任務(wù)管理

此功能模塊用于對(duì)KPI指標(biāo)以及重要專項(xiàng)考核任務(wù)進(jìn)行分解，追蹤，實(shí)現(xiàn)各級(jí)部門(mén)，各級(jí)人員，各級(jí)指標(biāo)層層監(jiān)控。指標(biāo)管理重要任務(wù)管理KPI功能介紹效率型通報(bào)模塊與Excel無(wú)縫集成，特別針對(duì)公司員工報(bào)表制作習(xí)慣，可以實(shí)現(xiàn)在線編輯各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表。方便、快速使用MicrosoftWord的環(huán)境制作各類周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)。Word通報(bào)EXCEl數(shù)據(jù)報(bào)表KPI功能介紹服務(wù)廳員工積分員工積分考核表通過(guò)與在線營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)初步對(duì)接，各級(jí)經(jīng)理人員可以通過(guò)此界面了解下轄服務(wù)廳員工工作積分情況。

KPI功能介紹戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)工作要求綜合部

1、負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)、當(dāng)?shù)卣?jīng)信息、行業(yè)信息等宏觀信息，并結(jié)合市場(chǎng)部上報(bào)的市場(chǎng)類情報(bào)信息編制每周信息快報(bào)、每月信息分析報(bào)告，不定期組織各類專題調(diào)研活動(dòng)；2、負(fù)責(zé)更新維護(hù)戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)“宏觀經(jīng)濟(jì)”信息，原則上每半年更新一次，具體根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒布相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)間為準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)收集整理匯總各類網(wǎng)絡(luò)類情報(bào)信息，對(duì)于重要情報(bào)須在當(dāng)天匯總上傳到戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)，并通過(guò)短信功能發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及各分公司負(fù)責(zé)人處；負(fù)責(zé)監(jiān)督核查各類網(wǎng)絡(luò)信息的正確性，分析、評(píng)估網(wǎng)絡(luò)類信息。各分公司

根據(jù)市公司戰(zhàn)略情報(bào)管理辦法，制定本分公司戰(zhàn)略情報(bào)收集流程，發(fā)動(dòng)全員參與情報(bào)收集工作；各分公司設(shè)置一名戰(zhàn)略情報(bào)管理員，負(fù)責(zé)審核本分公司所有情報(bào)信息，匯總后上傳到戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)；各分公司負(fù)責(zé)維護(hù)更新戰(zhàn)略沙盤(pán)中渠道、廣告、集團(tuán)、社區(qū)、客戶等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，每月15日前須將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)。所有情報(bào)信息原則上不得通過(guò)郵件等其它形式上報(bào)，或越級(jí)上報(bào)。所有情報(bào)必須當(dāng)天內(nèi)報(bào)送。市場(chǎng)部每天查看戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)的信息，發(fā)現(xiàn)重要信息須馬上聯(lián)系各分公司確認(rèn)是否具有全局性，在當(dāng)天將具有全局性、影響面大的信息及時(shí)上傳到戰(zhàn)略沙盤(pán)，并通過(guò)短信通知功能發(fā)送到公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部及各分公司負(fù)責(zé)人處；每月15日前將各分公司運(yùn)營(yíng)情況信息導(dǎo)入戰(zhàn)略情報(bào)沙盤(pán)；重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)，及時(shí)、針對(duì)制定市場(chǎng)策略，并定期組織開(kāi)展專題調(diào)研；按要求完成省、市市場(chǎng)部門(mén)要求的其它各類市場(chǎng)報(bào)表、渠道報(bào)表。負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)、維護(hù)，監(jiān)督核查各分公司、各部門(mén)是否按時(shí)導(dǎo)入數(shù)據(jù)信息技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)維