采購(gòu)人員效考核指標(biāo)1采購(gòu)人員績(jī)考核實(shí)方案方案名采購(gòu)人員績(jī)效考實(shí)施方

受控狀編號(hào)一、目為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整育培訓(xùn)晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵原則（一）明確化、公開(kāi)化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定同時(shí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資晉升使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋肯定成績(jī)和進(jìn)步說(shuō)明不足之處提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。三、適范圍適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外?？己似陂_(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)考核小組成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作其主要成員包括人力資源部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采績(jī)效考核實(shí)（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)人績(jī)效考核指績(jī)效考核方面時(shí)間績(jī)效品質(zhì)績(jī)效數(shù)量績(jī)效價(jià)格績(jī)效效率績(jī)效

權(quán)重（%）15%15%30%30%10%

考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋有利于及時(shí)地改進(jìn)工作以月度為周期進(jìn)行考核對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考結(jié)果等級(jí)劃標(biāo)準(zhǔn)杰出A85分以上

優(yōu)秀中等需提高差BCDE85分以下~分以下~65分以下~50分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃提高培訓(xùn)的有效性使員工的素質(zhì)得到提高最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。采購(gòu)人績(jī)效考核表項(xiàng)目

權(quán)重

等級(jí)說(shuō)明杰出優(yōu)秀

中等

需提高差

自我評(píng)綜合得分分定量指標(biāo)

時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%責(zé)任感30%定合作度30%指主動(dòng)性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：

被考核人：

考核日期：

年

月

日等級(jí)標(biāo)說(shuō)明表項(xiàng)目考核指標(biāo)

指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效

是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記錄3次以下3次以上進(jìn)料品質(zhì)合格品質(zhì)績(jī)率效物料使用不良率

100%90%85%65%60%以下05%以下5%-10%10%-15%15%以上萬(wàn)元以~萬(wàn)~萬(wàn)~萬(wàn)萬(wàn)元以數(shù)量績(jī)呆料物料金額下元元元上效庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下采購(gòu)成本降低價(jià)格績(jī)率

%以上%~%%~%%~%%以下效采購(gòu)價(jià)格降低萬(wàn)元以~萬(wàn)~萬(wàn)~萬(wàn)萬(wàn)元以額上元元元上效率績(jī)采購(gòu)?fù)瓿陕?以上%~%%~%

%~%%以下效訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標(biāo)等得分說(shuō)明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關(guān)說(shuō)編制人編制日

審核人審核日

批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日2.購(gòu)部關(guān)鍵效考核標(biāo)序號(hào)KPI標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定/公式

資料來(lái)1

采購(gòu)計(jì)劃完成率/年度

采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2

采購(gòu)訂單按時(shí)完成率

季/年度

采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部成本降低3

季/年度

財(cái)務(wù)部目標(biāo)達(dá)成率4

訂貨差錯(cuò)率

季/年度

生產(chǎn)/質(zhì)檢部

采購(gòu)資金節(jié)約率/年度采購(gòu)質(zhì)量合格率/年度供應(yīng)商履約率季/年度

財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部3.應(yīng)部關(guān)鍵效考核標(biāo)序號(hào)KPI標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃完成率2到貨及時(shí)率3采購(gòu)質(zhì)量合格率供應(yīng)商開(kāi)發(fā)4計(jì)劃完成率采購(gòu)成本降低5目標(biāo)達(dá)成率

考核周指標(biāo)定/公式季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度

資料來(lái)供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部

物資供應(yīng)及時(shí)率物資發(fā)放準(zhǔn)確性物資保管損壞量

季/年度季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)

供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部9

運(yùn)輸安全事故次數(shù)

季/年度

物資供應(yīng)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事故的次數(shù)

供應(yīng)部4采購(gòu)部經(jīng)理效考核標(biāo)量表被考核姓名考核人名

職位采購(gòu)部經(jīng)理職位總經(jīng)理

部門(mén)部門(mén)

采購(gòu)部序號(hào)KPI標(biāo)

權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值

考核得

采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率

20%15%

考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%采購(gòu)部門(mén)管3

10%

考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)理費(fèi)用控制

采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率供應(yīng)商履約率供應(yīng)商滿意率員工管理

10%10%10%10%5%5%5%

考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在%以上考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考總得分考核1.采購(gòu)及時(shí)率指標(biāo)采購(gòu)及時(shí)率=說(shuō)明2.采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=被考核簽字：期：

考核人日簽字：期：

復(fù)核人日簽字：期：

日5供應(yīng)部經(jīng)理效考核標(biāo)量表被考核姓名考核人名

職位供應(yīng)部經(jīng)理職位總經(jīng)理

部門(mén)部門(mén)

供應(yīng)部序號(hào)KPI標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃完成率

權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

考核得

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率采購(gòu)質(zhì)量合格率部門(mén)管理費(fèi)用控制采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率物資發(fā)放準(zhǔn)確性

15%10%10%10%5%5%5%

考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率在%以上考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%考核期內(nèi)物資發(fā)