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文檔簡(jiǎn)介
一、總則
目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作效率,特制訂本制度。
適用范圍:公司全體員工
原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
權(quán)責(zé)規(guī)定:部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門,并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門;董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。二、獎(jiǎng)懲的原則
獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則,獎(jiǎng)懲及時(shí)原則,獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則等原則。
獎(jiǎng)懲有據(jù)原則
:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
獎(jiǎng)懲及時(shí)原則
:為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí);
獎(jiǎng)懲公開的原則
:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開;
有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則
:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。
單必須知達(dá)員工本人,簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。
對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,行政人事部在查清事實(shí)后提(出處罰建議,并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn),下達(dá)《
(罰有所疑異,則由總辦作為終審部門,重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型
奮發(fā)向上,爭(zhēng)取更好業(yè)績的目的。
獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)。
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行,也可合并執(zhí)行。
評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金
元及獎(jiǎng)狀;
通報(bào)表揚(yáng)當(dāng)日發(fā)
元;四、懲戒的目的、方式和類型
懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。(輕微)違紀(jì)行為,視情況嚴(yán)重情況給予
元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
責(zé)任;
司法機(jī)關(guān)處理。五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)部分
具體行為
獎(jiǎng)懲類型
全年滿勤,無遲到、早退、病、事假者;認(rèn)同公司文化、品行端正、恪盡職守,堪為全體員工楷模者。維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),較前兩款表現(xiàn)更為突出者;維護(hù)公司榮譽(yù),塑造企業(yè)形象受到客戶、業(yè)戶或外界書面表揚(yáng)的;對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者;其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為,具有事實(shí)證明者;對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;揭發(fā)或投訴其他員工、主管、經(jīng)理違紀(jì)行為經(jīng)查證屬實(shí);
通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)懲罰部分
違反公司員工行為規(guī)范者員工入職時(shí)提供虛假信息和虛假證件者工作時(shí)間和工作場(chǎng)所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者,工作時(shí)間酗酒者;或在公司期間聚眾賭博者接聽電話不使用規(guī)范用語者,說臟話、粗話者隨意擺放雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者,違反公司考勤制度者
違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)警告嚴(yán)重違紀(jì)警告違紀(jì)警告
違反公司工作紀(jì)律,破壞工作秩序上班時(shí)間串崗聊天,或上班時(shí)間玩游戲者,工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情,經(jīng)提醒不改者工作時(shí)間打私人電話影響工作或影響他人者,經(jīng)提醒不改者妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者未經(jīng)許可用公司電話打私人長途者在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次(含)以上者;違反會(huì)議(培訓(xùn))管理制度培訓(xùn)考試作弊及為作弊提供方便者;破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)者在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者漫罵同事或相互漫罵者;毆打同事或相互毆打者;對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)違反公司保密制度,給公司造成損失者
違紀(jì)警告警告記過記過警告警告警告警告嚴(yán)重違紀(jì)警告嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)警告違紀(jì) 泄露公司秘密事項(xiàng),已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;
違紀(jì)
泄露公司秘密事項(xiàng),已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)故意或失職等原因造成損害公司利益者對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到
元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施,致使公司受到
~
元以上的經(jīng)濟(jì)損失者;
嚴(yán)重違紀(jì)違紀(jì)警告嚴(yán)重違紀(jì) 故意損壞公司重要文件或公物者; 濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)
警告嚴(yán)重違紀(jì)
嚴(yán)重違紀(jì)
在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄,收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)偽造或變?cè)旎虮I用公司印章或信物嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者,若造成公司損失還應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任;
嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì) 違反國家法律法規(guī)者 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者; 在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者; 在職期間刑事犯罪者 參加非法組織,經(jīng)勸告不改者
嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)(二)任職能力和工作業(yè)績類序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)部分
具體行為
獎(jiǎng)懲類型 突出完成公司交付的工作任務(wù) 工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)
連續(xù)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)通過自身努力,為公司避免損失
嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng) 通過自身努力,避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故者; 通過自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)懲罰部分 能力不足或管理不力等失職行為 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)文件者;
部門發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本部門員工進(jìn)行行政管理不力(如違反公司規(guī)定給所管轄員工簽批相關(guān)事項(xiàng))者
因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者 因操作不當(dāng),造成儀器、設(shè)備或其他公司財(cái)產(chǎn)損壞者
警告警告 不能按時(shí)完成重大事務(wù),又不及時(shí)復(fù)命,但未造成損失者
累次受到公司處罰者 一年內(nèi)違紀(jì)三次者 一年內(nèi)違紀(jì)三次或警告兩次以上者
警告警告警告嚴(yán)重違紀(jì)
獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用:
獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日??己说膮⒖紨?shù)據(jù)之一,將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工,對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升;
管理人員年度被記大過者,將并處予降職或撤職處分,由人事部重新考核定崗;
獎(jiǎng)懲過程的其它注意事項(xiàng):
凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由其直接上級(jí)提出;凡與本職工作無關(guān)的,由見證人流程》。
/情況,酌情處理。
員工被處罰時(shí),根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴
行政人事部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí),將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密,若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確,可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);若提供虛假信息,一經(jīng)查實(shí),按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn),以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議,可提出申訴,由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實(shí),重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng);若當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議,可由人事部向董事提出申訴,以董事的最后判決為準(zhǔn)。
人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔,作為員工年終考核的證據(jù)之一。七、名詞解釋及附表:
八、附則
定;
本制度由人事部制訂、解釋,由人事部/部門主管/經(jīng)理監(jiān)督檢查;
本制度自簽發(fā)之日起實(shí)施,原有類似制度如有沖突自行終止。附表一:受獎(jiǎng)人姓名獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)事由:
獎(jiǎng)勵(lì)單任職部門
任職崗位□通報(bào)
□單獨(dú)(符合《員工獎(jiǎng)懲制度》哪一條規(guī)定)獎(jiǎng)勵(lì)金額 元受獎(jiǎng)人 部門主管/經(jīng)理意見人事部核實(shí)董事意見附表二:過失單受罰人姓名 任職部門 任職崗位過失類別懲戒類別懲戒依據(jù)
□違紀(jì)過失
□責(zé)任過失□警告
□違紀(jì)
□嚴(yán)重違紀(jì)(辭退、開除)(符合《員工獎(jiǎng)懲制度》哪一條規(guī)定)罰款金額受罰人確認(rèn) 部門主管/經(jīng)理意見行政部核實(shí) 行政部副經(jīng)理意見董事
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