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文檔簡(jiǎn)介

人力資源工作總結(jié)八篇回憶20xx年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門(mén)和效勞中心的積極協(xié)作下,仔細(xì)履行職能職責(zé),根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對(duì)20xx年度工作的成績(jī)與缺乏進(jìn)展仔細(xì)總結(jié),為更好地開(kāi)展20xx年度工作奠定根底。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門(mén)4個(gè)和5個(gè)效勞中心,人員配置根據(jù)定編規(guī)定進(jìn)展合理配備,個(gè)別部門(mén)存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人,其中各項(xiàng)治理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,中層人員7人,基層治理人員27人),操作層人員152人,此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專(zhuān)以上學(xué)歷的有26人,注冊(cè)物業(yè)治理師1人,中級(jí)以上職稱(chēng)2人。

(二)員工治理

1、聘請(qǐng)治理

建立適合公司的聘請(qǐng)渠道。8月29日花費(fèi)20xx元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員,主要用于聘請(qǐng)中層治理人員及技工類(lèi)崗位;結(jié)合物業(yè)類(lèi)公司實(shí)際,通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)公布聘請(qǐng)信息,主要用于聘請(qǐng)基層治理人員及作業(yè)類(lèi)崗位;參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)1次。

通過(guò)各種途徑招人、選人,根本滿(mǎn)意公司用人需求,今年共計(jì)聘請(qǐng)96名員工(其中治理人員10人,操作層人員86人)。

2、日常治理

(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序,準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)展。

(2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫(kù),檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)藏用),平常對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔,以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門(mén)工程進(jìn)展分類(lèi)歸檔;同時(shí)建立以上類(lèi)別員工電子信息檔案,便于員工動(dòng)態(tài)信息治理和查詢(xún)。

(3)根據(jù)保密、標(biāo)準(zhǔn)化原則,20xx年6月份在原有根底上,完善了薪資發(fā)放流程。每月準(zhǔn)時(shí)精確核算報(bào)批工資,讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20xx年11月,累計(jì)支付員工薪資2434406元,其中本部職能部門(mén)121572元,龍首苑效勞中心413632元,清華苑效勞中心784386元,公園20xx效勞中心344336元,世紀(jì)花園效勞中心661253元,富美小區(qū)效勞中心109227元(20xx年4月至20xxxx年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源治理手冊(cè)》,使日常人事工作有據(jù)可依,更加標(biāo)準(zhǔn)。

(5)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

二、存在的缺乏及改良措施

(一)在新員工的聘請(qǐng)選拔方面還需要改良思路,依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案及聘請(qǐng)策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高,這方面以后重點(diǎn)要把好聘請(qǐng)關(guān),在保證用人需求的狀況下,逐步提高聘請(qǐng)要求,力求聘請(qǐng)到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有治理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面:由于留人機(jī)制不夠完善,造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái),留不住局面,20xx年各類(lèi)離職人數(shù)74人(治理人員11人,操作層人員63人),其中秩序員流淌性較大。在今后工作中,注意員工離職緣由分析,對(duì)癥下藥,制定改善措施。

(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面:人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心治理人員的考核工作,在今后工作中要主動(dòng)積極協(xié)作運(yùn)營(yíng)部進(jìn)展培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、物業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合行業(yè)實(shí)際,更好地來(lái)開(kāi)展人力資源治理工作。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。

人力資源工作總結(jié)篇2

勞碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,20xx年11月我正式參加了公司,從事行政人事治理工作。一年來(lái)我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下:

一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作,順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織承受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃,盡量將費(fèi)用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬,逐月逐筆登記,年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部,購(gòu)進(jìn)、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再選購(gòu),辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)安排的流程,標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理,也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度,標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章使用審批中,在肯定程度上避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核治理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績(jī)效考核治理制度,對(duì)員工月度工資、社?;鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整,在保證了員工權(quán)益的同時(shí),使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求,統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊(cè),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,積極傾聽(tīng)員工心聲,準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系,行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次,仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評(píng)分無(wú)任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線,對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展治理和掌握,行政部作為樞紐部門(mén),積極幫助質(zhì)量治理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常幫助銷(xiāo)售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作,保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量治理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,對(duì)質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉,學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問(wèn);

3、通過(guò)單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作,熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷,一開(kāi)頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí),沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)意和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問(wèn)了解得還不夠,需要加強(qiáng)對(duì)藥品根底學(xué)問(wèn)、GSP學(xué)問(wèn)、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;贊

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些規(guī)劃實(shí)行的工作未能綻開(kāi),20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間治理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20xx年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試,參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià):

本人優(yōu)勢(shì):外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長(zhǎng)與人溝通,敏捷應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì):專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)仍需連續(xù)提高,宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高,看問(wèn)題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的治理,保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理,優(yōu)化選購(gòu)規(guī)劃;

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的治理,在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,推行并不斷完善績(jī)效考核治理制度,建立部門(mén)和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺(tái),通過(guò)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才;

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;

8、幫助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。

人力資源工作總結(jié)篇3

進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了,可能這是最終一篇工作總結(jié)了,估量也是最長(zhǎng)的一篇工作總結(jié),下面的工作總結(jié)將從幾局部綻開(kāi)。

一、工作總結(jié)

為了讓小朋友們對(duì)不了解的工作有所了解,我就對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展一個(gè)很簡(jiǎn)短的描述。

本年度的工作

1.新老交接大會(huì)

每年的新老交接大會(huì)其實(shí)就是新老部長(zhǎng)的交接儀式,但不像會(huì)長(zhǎng)大會(huì)那樣官方,是很溫馨的一個(gè)活動(dòng)。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶,泣不成聲,總是這樣布滿(mǎn)感動(dòng)?;顒?dòng)整體氣氛很不錯(cuò),大家最終都玩的很快樂(lè)。現(xiàn)場(chǎng)布置很出彩。

缺乏:

(1)時(shí)間掌握不到位:由于之前對(duì)時(shí)間的把握不充分,導(dǎo)致新部長(zhǎng)向老部長(zhǎng)送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),對(duì)后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了肯定影響,以后要留意對(duì)時(shí)間的把握。

(2)形式陳舊:形式過(guò)于陳舊不夠新奇,加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié),使送禮物時(shí)間過(guò)長(zhǎng)有些無(wú)聊,下一屆應(yīng)當(dāng)針對(duì)送禮物的形式做一些轉(zhuǎn)變,使其更新奇,活潑。

2.十校研討會(huì)

十校研討會(huì)是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問(wèn)題和討論社聯(lián)社團(tuán)進(jìn)展,而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開(kāi)的會(huì)議。同時(shí)要爭(zhēng)論接下來(lái)的十校論壇的議題。

優(yōu)點(diǎn):

(1)會(huì)議提出了一些有建立性的意見(jiàn),值得思索(詳見(jiàn)下面的十校進(jìn)展論壇)。

(2)會(huì)議中后段爭(zhēng)論氣氛特別熱鬧。

(3)會(huì)后整理睬議記錄,保存會(huì)議精華內(nèi)容。

缺點(diǎn):

(1)場(chǎng)地的問(wèn)題糾結(jié)了很久,險(xiǎn)些找不到場(chǎng)地,以后場(chǎng)地的借用還是越提前越好,另外要做好二手預(yù)備。

(2)在會(huì)議開(kāi)頭時(shí)氣氛過(guò)于沉悶。事先應(yīng)想好對(duì)策,找到調(diào)動(dòng)氣氛的方法。

(3)會(huì)議開(kāi)頭前才發(fā)覺(jué)文件打印錯(cuò)誤,以后要更加細(xì)心慎重,對(duì)于時(shí)間等簡(jiǎn)單出錯(cuò)的地方要屢次核對(duì)。

3.加分

對(duì)社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)展工作加分。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開(kāi)頭,時(shí)間特別緊迫,假如這項(xiàng)工作能在假期就開(kāi)頭著手預(yù)備會(huì)使時(shí)間富裕一些,或者在上一學(xué)期評(píng)優(yōu)過(guò)后就可以整理出一局部,那樣就能更便于日后的工作。

4.招新

這個(gè)就不用解釋了,大家確定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比擬多,優(yōu)點(diǎn)就不說(shuō)了。

缺點(diǎn):

(1)物資估計(jì)不夠:此次物資估計(jì)過(guò)少,在派發(fā)時(shí)消失嚴(yán)峻缺乏現(xiàn)象。下次假如允許要多印一些彩色折頁(yè)。

(2)有丟東西的現(xiàn)象,應(yīng)看管好攤位,避開(kāi)此類(lèi)事情再次發(fā)生,另外假如有其他部門(mén)的人讓代為保管東西,則只能說(shuō)可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。

(3)紅布喪失,是由于中午沒(méi)有拿回辦公室。小件物品中午收攤后肯定要放回辦公室,不行以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

(4)掃樓樓條等文本類(lèi)東西印錯(cuò),大家在做這類(lèi)工作時(shí)肯定要認(rèn)真仔細(xì),不能在如此緊急的狀況下消失這類(lèi)錯(cuò)誤,要事先檢查好,不然只會(huì)措手不及。比方面試通知單的時(shí)間肯定要檢查清晰。

(5)掃樓還是消失了不聽(tīng)安排的現(xiàn)象,雖然這種狀況常有發(fā)生,但我們還是要連續(xù)努力做好事先跟各部門(mén)的溝通工作。

(6)掃樓有時(shí)是三大組織各自安排,有的是寫(xiě)上安排,假如是自己掃自己的,那么我們要事先分好組,事實(shí)告知我們到了現(xiàn)場(chǎng)才分根原來(lái)不及~~~

(7)面試第一天,各面試官散漫,不知道自己都該做些什么,很亂。

(8)面試物資預(yù)備不到位,白紙到面試開(kāi)頭還沒(méi)有到位。

(9)雖然始終在提倡要做好面試官的培訓(xùn)工作,但這一工作始終沒(méi)有得到很好的落實(shí),雖然這次秋招有了一個(gè)好的開(kāi)使,但明顯還是培訓(xùn)的不夠,以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下,多查一些資料,學(xué)習(xí)一下。

5.hr系列培訓(xùn)

hr系列培訓(xùn)是針對(duì)社團(tuán)朋友們的培訓(xùn),讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù)。

(1)現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比擬全面,但是形式過(guò)于乏味,許多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫,要吸引聽(tīng)眾興趣。

(2)公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講解,增加講座的專(zhuān)業(yè)性。

(3)可以讓各部門(mén)的干事到其他部門(mén)的講座那里去當(dāng)聽(tīng)眾,學(xué)習(xí)一下不同的學(xué)問(wèn)。

6.社團(tuán)換屆

這個(gè)就是人力比擬常規(guī)的工作之一了,最大的的也是最根深蒂固的問(wèn)題就是換屆過(guò)于形式化的問(wèn)題了,這個(gè)問(wèn)題的確不好解決,還是要連續(xù)探究解決方法。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭(zhēng)辯了。我覺(jué)得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比擬好,時(shí)間久了各社團(tuán)就會(huì)習(xí)慣這種統(tǒng)一的治理模式,再者換屆還涉及到加分評(píng)優(yōu)等許多其他問(wèn)題,統(tǒng)一換屆更便于這些工作的綻開(kāi),假如是一年兩換則會(huì)引發(fā)許多的問(wèn)題。

人力資源工作總結(jié)篇4

一、德載重任、匯鑄永恒,以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人,從開(kāi)頭工作地第一天起,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”,盡管目前在做的工作是比擬簡(jiǎn)潔的,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)展,嚴(yán)格把關(guān),每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)覺(jué)有遺漏和信息不全的,我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)協(xié)作核對(duì)員工信息資料,爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外,在其他工作中,我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、急躁,以積極、仔細(xì)地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)用在工作中,但是可能是由于閱歷缺乏,理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,并且在處理、解決某些問(wèn)題上的力量還是很欠缺。今后,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),并且在工作中不斷總結(jié)、積存閱歷,不斷地提高自己,增加自己的業(yè)務(wù)力量,爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人力資源工作,還參與了關(guān)于各部門(mén)其次季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記,但在大家爭(zhēng)論的時(shí)候我也在思索。這樣不僅讓我對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的理解更深一步,并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間,我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門(mén)、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門(mén),對(duì)于集團(tuán)的各部門(mén)的工作必需要有清楚地了解,這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,但是真的很值得,由于每天我都可以學(xué)到許多的東西,至少這一天我有收獲,我在成長(zhǎng)。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

二、賜予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn),對(duì)德匯有了肯定的了解,并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和將來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn),讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作,這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,也清晰的知道各部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座,翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋治理、詮釋做人的道理,王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂(lè)的工作,還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專(zhuān)家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的學(xué)問(wèn),這些無(wú)一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最珍貴的財(cái)寶。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來(lái)

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí),就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里,大家一起幫忙我這個(gè)新人不斷地熟識(shí)工作,不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“勝利由集體共享,失敗由集體共同分擔(dān)?!痹谌肆Y源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重,但也不無(wú)表達(dá)。同事之間在工作中相互幫忙、群策群力,毫無(wú)保存的共享自己的閱歷和勝利,我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的勝利。

德匯崇尚愛(ài)心,關(guān)愛(ài)員工,全力為員工完善品德、提升力量、不斷學(xué)習(xí),呈現(xiàn)自我供應(yīng)舞臺(tái),這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,感謝德匯給我們這些馬上畢業(yè)毫無(wú)閱歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī),時(shí)機(jī)是德匯給我們的,我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它;信任通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),不斷地成長(zhǎng),會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間,我大學(xué)的第一學(xué)期就這么過(guò)去了。在踏入大學(xué)生活的一開(kāi)頭,我參加了社交人力這個(gè)大家庭。在人力這個(gè)大家庭里,我們一群hrs們一起工作,一起表演。我們?cè)谶@里收獲了許多許多。

一學(xué)期過(guò)去了,又到了總結(jié)的時(shí)候。雖然一千字的總結(jié)的確挺坑的,不過(guò),可以在總結(jié)中回望這一學(xué)期的工作,去發(fā)覺(jué)自己的缺乏,從而去提升自己的工作力量。不過(guò)還是事先說(shuō)明,本人語(yǔ)文水平相當(dāng)一般,抒情我是不行,記敘也不行~所以假如寫(xiě)的“不堪入目”就請(qǐng)諒解吧!

一、“全員大會(huì)”應(yīng)當(dāng)算是我們參加人力之后的第一個(gè)工作吧~我演的是幾個(gè)比擬坑的角色中不那么坑的一個(gè)~雖然臺(tái)詞有點(diǎn)多,不過(guò)在屢次精簡(jiǎn)之后還是硬著頭皮背下來(lái)了。

在大家一起合作完成“全員大會(huì)”的表演后,我們?cè)瓉?lái)相互生疏的二十幾個(gè)新hrs們開(kāi)頭慢慢熟識(shí)起來(lái)。雖然之后有幾個(gè)同伴由于各種緣由退出了這個(gè)集體,但我們已經(jīng)成為一個(gè)不行分割的大家庭。

二、和“全員大會(huì)”幾乎同時(shí)進(jìn)展的`“hr系列培訓(xùn)”是我們進(jìn)入人力后的第一個(gè)正式工作。我們接到的任務(wù)是通知會(huì)長(zhǎng),我應(yīng)當(dāng)算是比擬幸運(yùn)的,我負(fù)責(zé)的幾個(gè)會(huì)長(zhǎng)態(tài)度都不錯(cuò),工作開(kāi)展的也挺順當(dāng)?shù)?。而且在系列培?xùn)中我似乎根本在打醬油,最多就是充當(dāng)苦力,所以也不多說(shuō)啦~哈哈~

三、人力的許多局部工作是和文檔打交道的,更新各個(gè)社團(tuán)通訊錄的

任務(wù)自然也是由人力負(fù)責(zé)。更新通訊錄要求最多的就是細(xì)心和急躁,面對(duì)一大堆名字和數(shù)字,看得人眼都花了,細(xì)心和急躁才是關(guān)鍵。有了這兩個(gè),許多工作才能順當(dāng)完成。

四、由于在學(xué)期末有一個(gè)換屆大會(huì),所以人力永久都是社聯(lián)里最終完畢工作的一個(gè)部門(mén)。換屆大會(huì)也是人力最重要的一項(xiàng)工作,但是我在這學(xué)期的換屆大會(huì)中卻犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。

在通知各個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)參與換屆大會(huì)的時(shí)候,我誤將大會(huì)的時(shí)間發(fā)錯(cuò),結(jié)果導(dǎo)致了我所負(fù)責(zé)的三個(gè)社團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。而且差點(diǎn)老會(huì)長(zhǎng)代表不能到場(chǎng)。這是一個(gè)嚴(yán)峻的錯(cuò)誤,我也在其中學(xué)到了許多,但凡都得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心,還要多一個(gè)心眼去檢查一下。

一學(xué)期的工作就這么完畢了,時(shí)間真是快。煽情的話(huà)我是不怎么會(huì)說(shuō),總之一句,我愛(ài)人力這個(gè)大家庭。

人力資源工作總結(jié)篇6

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代,是飛速進(jìn)展的時(shí)代,在這個(gè)高速進(jìn)展的時(shí)代中,我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)際的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)的進(jìn)展,任何企業(yè)的興衰成敗,不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和治理者的治理水平,更在于企業(yè)對(duì)人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn),我人力資源部打破以往的聘請(qǐng)模式,特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,實(shí)行校園現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的方式選拔人才。參與人員有:路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月,經(jīng)過(guò)我們通力協(xié)作、共同努力,取得了可喜的成績(jī),選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)藏增加了新的活力,同時(shí)這也為公司的更好進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。

本次聘請(qǐng)工作從9月26日起正式開(kāi)頭,11月15日完畢,先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國(guó)石油大學(xué)(華東校區(qū))、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校,共有XX余人參與考試(見(jiàn)附表1、2、3)?,F(xiàn)對(duì)此次聘請(qǐng)工作做如下總結(jié)。

第一、前期鋪墊,網(wǎng)絡(luò)宣傳,起到打算作用。

1、排解萬(wàn)難,制造條件,做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)立初期,各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全,人力資源部的工作人員缺乏,設(shè)備不夠齊全,并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟識(shí)。針對(duì)這一現(xiàn)狀,我們抽調(diào)了其他部門(mén)的局部人員和設(shè)備,充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過(guò)各種途徑,對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況,制作了公司自己的網(wǎng)站,一個(gè)公司對(duì)外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建立狀況,編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克制了種種困難,發(fā)揚(yáng)了“沒(méi)有條件制造條件也要上”的鐵人精神,為公司下一步的聘請(qǐng)宣傳工作,打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通,宣傳到位,收獲意外驚喜。

本次聘請(qǐng),我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話(huà)溝通和走訪進(jìn)展宣傳,得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請(qǐng)過(guò)程中,我們深有體會(huì),當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生,爭(zhēng)先恐后的涌到我們面前的時(shí)候,我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國(guó)石油大學(xué),應(yīng)學(xué)生和教師的劇烈要求,我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試和英語(yǔ)口試逐關(guān)篩選出來(lái)的,應(yīng)當(dāng)說(shuō)是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué),通過(guò)學(xué)校就業(yè)部門(mén)教師幫助,來(lái)我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,場(chǎng)面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng)。這在我公司創(chuàng)立初期是一個(gè)良好的開(kāi)端,就像有句話(huà)說(shuō)得那樣:“良好的開(kāi)端是勝利的一半”。

其次、打有預(yù)備之仗,在實(shí)踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。

通過(guò)吳迪有聲有色的敘述,吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售的方向,以及新進(jìn)員工的薪金待遇等,并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。

2、答疑工作做得急躁、細(xì)致、簡(jiǎn)潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問(wèn)到:“你們?nèi)A嘉公司沒(méi)有悠久的歷史,用什么來(lái)證明自己的實(shí)力和以后的進(jìn)展呢?”時(shí),趙部長(zhǎng)答復(fù)說(shuō):“華嘉確實(shí)沒(méi)有悠久的歷史,但你是要做沿著歷史走的人,還是要做譜寫(xiě)歷史的人呢!”這就是我們?nèi)A嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長(zhǎng)對(duì)種種問(wèn)題的答復(fù)過(guò)程中,應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”,激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的預(yù)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果,不辭辛苦,依據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案(詳見(jiàn)附表4),這使我們?cè)诠P試過(guò)程中避開(kāi)了漏題的發(fā)生,保證了筆試的質(zhì)量,考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問(wèn)題時(shí),我們提前與印刷廠所聯(lián)系,使得我們能準(zhǔn)時(shí)并分批次拿到試卷,保證了筆試工作的順當(dāng)進(jìn)展。時(shí)機(jī)留給有預(yù)備的人,不僅適用于畢業(yè)生,也適用于我們,有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請(qǐng)面試流程合理、效率高。

我們剛開(kāi)頭聘請(qǐng)時(shí),在聘請(qǐng)流程方面,做得還不夠合理。但是在青島和吉林,我們分別借鑒了美的公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)的聘請(qǐng)流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況,吸取了他們做得比擬好的方面,制定了我們的聘請(qǐng)面試流程,共分色覺(jué)測(cè)試、英語(yǔ)口試、專(zhuān)業(yè)力量測(cè)試和綜合素養(yǎng)測(cè)試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格仔細(xì),各測(cè)試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請(qǐng)工作順當(dāng)完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測(cè)試,如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)進(jìn)展測(cè)試,本著這樣的原則,我們選出優(yōu)秀人才,并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展實(shí)習(xí)。在聘請(qǐng)過(guò)程中,我們部門(mén)的員工不辭辛苦,為了選出精品人才,每天工作到深夜,有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘,但不僅沒(méi)有人埋怨,而且工作效率特殊高,這是我們值得欣慰的地方。

第四、缺乏之處。我們?cè)谌〉蒙鲜龊贸煽?jī)的同時(shí),還看到了自身的缺乏,例如:卷子發(fā)放整理工作沒(méi)有到達(dá)預(yù)想效果,試卷沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)編號(hào),也沒(méi)有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和治理上,我們還有許多欠缺之處,但我們有信念,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)完善自我。為了使個(gè)人的力量得到提高,我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書(shū)籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長(zhǎng)的帶著下,進(jìn)展英語(yǔ)和韓語(yǔ)的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力,由于我們都是華嘉人!

總之,這次聘請(qǐng)為公司的安康進(jìn)展注入了新奇血液。從這次聘請(qǐng)工作中,我們也看到了華嘉的盼望,在網(wǎng)上一些同學(xué)(如:中國(guó)石油的劉炳奇,吉林大學(xué)的陳龍等)自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉談天群和華嘉BBS,為公司提出了許多具有建立性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對(duì)他們進(jìn)展治理,培育他們的力量,在不占用工作時(shí)間的狀況下,我們也建立了四個(gè)群,分時(shí)段的與他們溝通,引導(dǎo)他們多為公司的建立和進(jìn)展,提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智,投入到華嘉的建立中,他們的精神將凝聚成一股強(qiáng)大的動(dòng)力,推動(dòng)我們企業(yè)朝著勝利的方向進(jìn)展。

我們信任:華嘉的勝利不是并不遙遠(yuǎn),而是就在眼前!

人力資源工作總結(jié)篇7

時(shí)間飛逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬間,已到20xx年的最終一個(gè)月,一年來(lái),對(duì)自己的工作中所取得的成績(jī)和缺乏,也該有個(gè)較為詳實(shí)的總結(jié)了,下面本人就參加公司到目前,針對(duì)人力資源專(zhuān)員崗位,從人力資源治理各個(gè)模塊的工作做一全面的總結(jié),總結(jié)如下:

一、人力資源規(guī)劃

經(jīng)過(guò)一年左右的時(shí)間,公司各部門(mén)、各崗位已完善人員,根據(jù)公司組織架構(gòu)的設(shè)置,各部門(mén)人員配備的設(shè)置,根本實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)人員和崗位匹配,各司其職的工作氣氛

二、聘請(qǐng)與配置

一年來(lái),公司共計(jì)人才儲(chǔ)藏及應(yīng)聘人員達(dá)96人,為各部門(mén)所需崗位配置人員21人,通過(guò)面試、施工期、轉(zhuǎn)正,正式成為了公司的員工,聘請(qǐng)達(dá)成率為22%。截止目前,3人已辭職,1人由于個(gè)人緣由,被公司予以辭退,離職率為19%。

三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門(mén)的協(xié)作下,本年度共完成培訓(xùn)22期,其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主講人培訓(xùn)19期,外要人員擔(dān)當(dāng)主講人3期,進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估考試4次。通過(guò)22期的專(zhuān)題培訓(xùn),讓全體員工意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,培訓(xùn)不僅是對(duì)一個(gè)公司治理模式的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和治理行為的人性化等起到了良好的推動(dòng)作用,而且肯定程度上提升了員工職業(yè)進(jìn)展、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能、綜合素養(yǎng)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)力量水平。

四、績(jī)效治理

(一)績(jī)效考核方面,公司制定了符合公司實(shí)際狀況的績(jī)效考核治理制度,并根據(jù)公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r,本年度對(duì)員工實(shí)施了12期的月度績(jī)效考核、4期的季度績(jī)效考核,通過(guò)以上16期的績(jī)效考核,對(duì)在考核過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、考核表的考核指標(biāo)、權(quán)重等相關(guān)方面存在的問(wèn)題進(jìn)展了幾次修改,以此來(lái)改良績(jī)效治理制度的標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行;

(二)績(jī)效考核反應(yīng)方面,做到公開(kāi)、公正、公正,按期按時(shí)公布考核結(jié)果,并向員工就考核結(jié)果作出相應(yīng)的解釋和說(shuō)明;

(三)績(jī)效面談方面,對(duì)績(jī)效考核不抱負(fù)的員工,進(jìn)展面談,就考核成績(jī)不抱負(fù)說(shuō)明緣由,并提出績(jī)效改良的合理意見(jiàn)和建議;

(四)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方面,通過(guò)績(jī)效考核得出的績(jī)效考核成績(jī),作為績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),績(jī)效考核沉淀的資金作為公司組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng),以員工福利的形式用于員工本身,也即沉淀資金來(lái)源于員工,回歸于員工本身,做到績(jī)效結(jié)果的透亮化。

五、薪酬福利治理

公司依據(jù)實(shí)際狀況,制定了符合公司進(jìn)展需要的薪酬福利治理制度,從根本工資、崗位工資、績(jī)效工作確定員工的薪酬體系,按時(shí)發(fā)放員工的工資,以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。

員工福利方面,中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利,使員工感受到公司的人性化治理。

六、員工關(guān)系治理

(一)社會(huì)保險(xiǎn)方面,截止目前共完成20名員工的社保辦理工作,根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納規(guī)定,為20名員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),其中女職員另外繳納生育保險(xiǎn),每月進(jìn)展月度申報(bào);

(二)勞動(dòng)合同方面,截至目前已完成19名轉(zhuǎn)正員工勞動(dòng)合同的簽訂工作,3名員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

(三)工作紀(jì)律方面,依據(jù)公司各項(xiàng)治理制度,對(duì)員工的日常工作狀況、工作態(tài)度、職場(chǎng)形象(工裝、工牌)、等進(jìn)展了不定期的監(jiān)視和檢查,對(duì)消失了問(wèn)題和改良的意見(jiàn),通過(guò)每周晨會(huì)、周例會(huì)進(jìn)展了反應(yīng)和說(shuō)明。

七、企業(yè)文化建立

(一)公司企業(yè)文化方面,隨著公司治理制度的制定和不斷完善,公司也漸漸形成了符合公司實(shí)際進(jìn)展的企業(yè)文化,從企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀四方面形成了公司企業(yè)文化,企業(yè)文化建立將是公司進(jìn)展壯大過(guò)程中一個(gè)長(zhǎng)期工程,要從戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度動(dòng)身,才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實(shí)力;

(二)嘉通簡(jiǎn)報(bào),作為從今年3月份創(chuàng)刊,并于每月月末與全體員工見(jiàn)面的嘉通簡(jiǎn)報(bào),截止12月份,已出版10期,本著宣傳公司員工的精神風(fēng)貌、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核、工程施工動(dòng)態(tài)、員工活動(dòng)、公司商務(wù)活動(dòng)的窗口,在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,簡(jiǎn)報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量有了很大的提高;

(三)、文體活動(dòng),全年來(lái)在公司內(nèi)部和外局部別組織開(kāi)展了

嘉通·尚城工程奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)中心揭牌儀式慶典活動(dòng)、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、迎國(guó)慶演講競(jìng)賽等多項(xiàng)文化活動(dòng)。通過(guò)屢次文化聯(lián)誼活動(dòng)的開(kāi)展,讓公司全體員工有了更多的時(shí)機(jī)進(jìn)展同事間的溝通和溝通,大大增加了團(tuán)隊(duì)向心力和分散力。

八、考勤、制度治理

(一)考勤方面,根據(jù)每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請(qǐng)假單、加班證明單、調(diào)休證明單、打卡特別表等單據(jù)進(jìn)展整理匯總,作為崗位工資和根本工資的發(fā)放依據(jù);

(二)制度治理方面,根據(jù)公司治理制度,要求各部門(mén)員工仔細(xì)落實(shí)治理制度,并不定期對(duì)各部門(mén)員工的工作動(dòng)態(tài)、出勤狀況、在崗狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)視、檢查工作,根據(jù)治理制度落實(shí)了相關(guān)的治理工作。

九、存在待提高問(wèn)題:

(一)工作力量方面,通過(guò)在公司近一年的工作,發(fā)覺(jué)個(gè)人在專(zhuān)業(yè)力量上有肯定的缺乏,通過(guò)工作熟悉到,在20xx年的工作中肯定要進(jìn)一步提升自己的的專(zhuān)業(yè)力量,通過(guò)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)梳理問(wèn)題的根源,并查找解決問(wèn)題的方法,為自己的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)奠定根底;

(二)工作責(zé)任感、態(tài)度方面,在一年的工作以來(lái),本職工作中也消失了一些的失誤,領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)此提出了意見(jiàn)和改良的建議,提示我在做工作時(shí)肯定要有責(zé)任心,要端正工作態(tài)度,不能馬虎大意,對(duì)完成工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響,以上方面要在今后的工作中引起重視;

(三)治理力量方面,做人力資源治理工作,不管是部門(mén)負(fù)責(zé)人還是主管級(jí)、專(zhuān)員級(jí)員工,都有提升治理力量的必要性和緊迫性,由于每個(gè)人都要有職業(yè)生涯規(guī)劃。針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),治理力量較為欠缺,要想提升自身的治理力量,分不開(kāi)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合作,個(gè)人要通過(guò)努力來(lái)提升內(nèi)在的自我治理力量,團(tuán)隊(duì)要賜予個(gè)人提升治理力量的平臺(tái),這兩者是不行分的,在接下來(lái)的工作中,提升治理力量是個(gè)人職業(yè)目標(biāo)中比擬重要的一塊內(nèi)容,個(gè)人肯定會(huì)努力去做好相關(guān)的工作和力量的提升;

(四)團(tuán)隊(duì)合作方面,在做好本職工作的同時(shí),與各部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)的人事治理工作,協(xié)作其他部門(mén)完成需要合作完成的工作,個(gè)人感覺(jué)到,團(tuán)隊(duì)合作的重要性:在職業(yè)進(jìn)展過(guò)程中,一個(gè)人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的進(jìn)展,良好的團(tuán)隊(duì)合作是分不開(kāi)的,團(tuán)隊(duì)合作的路還很長(zhǎng),需要我專(zhuān)心去走。

人力資源工作總結(jié)篇8

20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年,也是公司治理突破的一年,在這一年里,人力資源治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了肯定提升,但也存在不少問(wèn)題,現(xiàn)將本年度人力資源治理工作狀況報(bào)告如下:

一、人力資源根本狀況

截止20xx年x月x日公司總部員工共47人(不含工程部)其中男性22人,女性25人;部門(mén)副經(jīng)理以上員工21人(45%),部門(mén)主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%),專(zhuān)科學(xué)歷30人(70%),中專(zhuān)以下學(xué)歷4人(9%),其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo),1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;20xx年度離職人數(shù)37人,入職人數(shù)45人,綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%),新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%,入職不滿(mǎn)1年的員工),老員工離職率10.6%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%,入職超過(guò)1年的員工)。

二、20xx年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工聘請(qǐng)力度,為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。

今年綜合部共聘請(qǐng)員工45人,其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)8人,中層治理人員(部門(mén)正/副職)10人,基層人員(部門(mén)主管以下)27人。通過(guò)進(jìn)展外部聘請(qǐng),補(bǔ)充了公司需要的人才,根本解決了公司的用人需求,擴(kuò)大了公司的人才隊(duì)伍。

本人自20xx年x月x日入職以來(lái),共聘請(qǐng)員工11人,其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)2人,中層治理人員(部門(mén)正/副職)4人,基層人員(部門(mén)主管以下)5人。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工總體素養(yǎng)。

今年公司進(jìn)展了3次全體員工培訓(xùn),詳細(xì)為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說(shuō)治理》、《靠結(jié)果生存》,通過(guò)培訓(xùn)肯定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參加了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對(duì)績(jī)效治理初步嘗試,為以后建立現(xiàn)代績(jī)效治理打下根底。20xx年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核,6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止,但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效治理打下肯定根底。本人入職后依據(jù)之前績(jī)效考核積存的失敗閱歷教訓(xùn),總結(jié)緣由,修改完善了考核制度,并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月,期間收集總結(jié)部門(mén)人員建議和意見(jiàn),不斷完善考核制度,為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下肯定根底。

(四)進(jìn)展薪酬調(diào)查工作,了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況,為公司聘請(qǐng)定薪、調(diào)薪等供應(yīng)依據(jù)。

對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)展了匿名調(diào)查,收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù),并匯總整理分析,得出各崗位薪酬分位值,為公司的聘請(qǐng)定薪、調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

(五)初步建立人力資源治理系統(tǒng),提高工作效率。

人力資源治理系統(tǒng)功能包含了日期提示(員工生日提示、試用期到期提示、勞動(dòng)合同到期提示等),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等),員工根本信息查詢(xún)等功能。人力資源治理系統(tǒng)的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各種信息,提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系治理,避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)。

本人接手員工關(guān)系治理后,清查公司總部員工合同簽訂狀況,經(jīng)查有8人未準(zhǔn)時(shí)簽收勞動(dòng)合同,有5人未簽訂勞動(dòng)合同,發(fā)覺(jué)問(wèn)題后準(zhǔn)時(shí)讓員工簽收,未簽訂合同的準(zhǔn)時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂,但本人已告知他們)。準(zhǔn)時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份,以及準(zhǔn)時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對(duì)員工離職緣由進(jìn)展分析,為公司留住關(guān)鍵人才供應(yīng)幫忙。通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù)、離職緣由進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析,截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%,新員工離職率為71%,老員工

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