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文檔簡(jiǎn)介

人力資源主管年終工作總結(jié)三篇xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢,在本年度的工作當(dāng)中,公司人力資源部仔細(xì)建立,文章對(duì)一年的工作進(jìn)展了兩方面總結(jié),具體內(nèi)容請(qǐng)看下文公司人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)。

健全公司人力資源治理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃,按月做出預(yù)算及工作規(guī)劃,提前完成了公司年度總目標(biāo)?,F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

公司根本人力狀況分析。

年底對(duì)公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié),包括各部門的人數(shù)比照,學(xué)歷構(gòu)造分析,性別比例構(gòu)成,司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。

各部門人數(shù)比照:

相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,約12.5%??偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時(shí)擱置,人數(shù)削減。xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷構(gòu)造分析:

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,xx年度聘請(qǐng)的新員工,除局部設(shè)計(jì)崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,其中一名是行政的保潔員。

司齡構(gòu)造分析:

我司平均司齡為1.4年,反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,由于公司工作重心的調(diào)整,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比擬多,流淌比擬大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看,分布較穩(wěn)定,沒有明顯的流淌。

人力資源主管年終工作總結(jié)篇2

20xx已經(jīng)悄然過去,上一階段的工作也根本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管,從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,讓我調(diào)整了自己,學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外,這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,現(xiàn)將20xx下半年的工作總結(jié)如下:

一部門招新

我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門,這段時(shí)間確實(shí)很累,擺攤,掃樓,一堆一堆的事,讓人快垮了。但是新成員的到來,注入新奇血液,從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔,我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有局部成員中途退出),與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛苦都值得,也正是一起努力過,一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑,能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作,對(duì)于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對(duì)待,每個(gè)人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們,你們展現(xiàn)了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有肯定的缺陷,就是紀(jì)律散漫,缺乏組織意識(shí),這個(gè)在后來得到了肯定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變喧鬧了,由于有了一群新血液的融入,我對(duì)這個(gè)部門的感情更深了。

二hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后,“專業(yè)打造,社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展,能夠幫忙社團(tuán)新成員盡快融入組織,深入了解社聯(lián)制度文化,獲得宣傳推廣技能,學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會(huì)上反映的一樣,個(gè)人感覺現(xiàn)場(chǎng)氣氛特別沉悶,培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽眾的積極性給調(diào)配起來,使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計(jì)的效果,其中緣由有以下幾點(diǎn):1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來對(duì)待,甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動(dòng)性,那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分,但是美中缺乏的是有點(diǎn)怯場(chǎng),沒能很好的掌握好場(chǎng)面,這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),更要求他講解的東西為人理解承受。3三個(gè)部門之間挨次連接不夠順暢,中間消失冷場(chǎng)現(xiàn)象。

改良方案:1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個(gè)工程可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部全部對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參加,可以吸引更多真正有興趣的人來參加,使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序,并留意連接。

三換屆大會(huì)

換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少,內(nèi)部積極性不高,以走過場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán),我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席,由于這有肯定的難度,很簡(jiǎn)單引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感,但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席,關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松,有所緊。

最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式,促進(jìn)部門成員間的溝通,并通過部門宗旨的形式,樹立起部門理念,增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣,人力就是一個(gè)家,我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐,我認(rèn)為自己是稱職的,可以幫忙大家融入人力,賜予了干事鼓舞,和干事建立了較為深厚的友情。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià),讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實(shí)還有許多需要提高,比方,大大咧咧的`毛病,同事間的溝通,領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批?,F(xiàn)在想想,很感謝人力,現(xiàn)在的我比起以前,更有擔(dān)當(dāng)了,更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方,但是我們的溝通太少,為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走,有點(diǎn)汗顏。

總之,人力資源部是31成員共同的人力資源部,部門的進(jìn)步靠大家共同的努力,盼望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,有更好的進(jìn)展。

人力資源主管年終工作總結(jié)篇3

感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),正是由于這樣,也讓我感覺到自己的缺乏,我也在不斷地學(xué)習(xí),跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對(duì)人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃:

一、制度建立方面

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制,包括:職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請(qǐng)、考核及定薪的根底資料,特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通,制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系,并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請(qǐng)方面

在年初制定公司定員、定編,并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)展清理,減員增效,這項(xiàng)工作完成后,人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)展掌握。同時(shí),利用好各項(xiàng)聘請(qǐng)渠道,保障公司對(duì)人才的需求。

1)因要協(xié)作績(jī)效治理的開展,擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。總結(jié)xx年考核工作開展的不好的緣由,公司絕大部門治理人員對(duì)績(jī)效治理不理解、不懂,沒有他們的協(xié)作,做考核也是空談。目前已在著手整理教案,會(huì)在年前上報(bào)林總。

2)年前針對(duì)中層,做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,依據(jù)各治理人員的需要及公司的實(shí)際狀況,安排好參與聚成培訓(xùn)的人員,并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,使培訓(xùn)真正到達(dá)效果,由點(diǎn)集中到面。

3)公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后,必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和規(guī)劃,不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn),保證公司綜合水平的提高,人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并照實(shí)反應(yīng)。

4)可在xx年組織公司中層參與

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