車間主任競聘演講稿車間主任競聘演講稿篇1敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我此次競聘的時機。我叫×××，20xx年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到20xx年4月，在××科工作。十多年來，在平庸的工作崗位上實事求是地干好自己的本員工作。我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自己的優(yōu)勢；二是說說做好××車間主任工作的思路。進入公司工作十余年來，我向來從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的認識員工的夢想和需求，并在實質(zhì)工作中進行優(yōu)化和改良，掌握了知足員工意向的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)動培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親身組織、策劃大型的活動，在全局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實1踐能力上有了較大的提高。第三，熟習(xí)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，認識生產(chǎn)的實質(zhì)狀況。第四，擁有高度的自信心和激烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間獲取實踐。鑒于此，我以為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。倘若此次我能競聘成功，我將環(huán)繞20xx年××車間“提高、優(yōu)良、改良、高效”的目標(biāo)，不停實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改良工作環(huán)境，培育高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改良。為此將從以下幾個方面展開工作，不停促進目標(biāo)的達成：第一、保證整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)備運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動向循環(huán)目標(biāo)的連續(xù)實現(xiàn)。車間主任的第一因素是在保證安全工作的前提條件下，找尋裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評論，確立要點，及時進行有效地整頓，保證生產(chǎn)的穩(wěn)固，圓滿地達成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。在過去發(fā)展的十年里，公司依靠“五大法寶”鑄造出一2座新式的化工新城。跟著各樣先進管理系統(tǒng)的引進，車間的精美設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理交融的切入點，各樣資源需要整合，以此達到簡短化管理，不停向精美化要效益的目的。第三、增強產(chǎn)質(zhì)量量意識，落實質(zhì)量看管系統(tǒng)中成員的職責(zé)，經(jīng)過工程技術(shù)舉措的改良，細化車間產(chǎn)質(zhì)量量管理的各個環(huán)節(jié)，不停提高尿素產(chǎn)品質(zhì)量。第四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團隊。知識改變命運，學(xué)習(xí)成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)立學(xué)習(xí)慣的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能渾身心地投入并連續(xù)增添學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時，經(jīng)過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)現(xiàn)在，我們每一個人都在忙繁忙碌地工作，素來就沒有人去思慮工作中生命的意義終究是什么，他們在工作中需找不到快樂，因此經(jīng)常出現(xiàn)帶有反抗情緒的人和不快樂事情發(fā)生。精誠團結(jié)求實創(chuàng)新的公司精神和協(xié)作互幫的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的利害將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，第一就要制3定明確并富裕挑戰(zhàn)性目標(biāo)，經(jīng)過賦能受權(quán)讓組織成員相互尊敬，而且愿意幫助他人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和交流作為工作的一個部分；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，決議成效好。組織中的每一個人都獲取認可和贊嘆；每一個人都士氣沖天，快樂著工作。第五、不停激勵員工，塑造陽光文化，經(jīng)過績效管理博得員工的淺笑。在此后的工作中車間的全部管理人員要努力做到認可是第一步，經(jīng)過有效的交流提高員工的踴躍性和工作效率，增強與部門之間的配合，創(chuàng)立優(yōu)秀的工作氣氛和人際關(guān)系，使每一個人工作起來更為快樂、更為高效。將績效查核上漲到績效管理的層次，經(jīng)過對員工績效的考評，不停發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中實時加以改良。為了促進以上五個方面的工作能夠理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪_成，車間全部人員一定恪守以下幾個原則：第一、是非分明，黑白分明原則，經(jīng)過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推進原則，車間管理人員用行動去搶先垂范。4第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執(zhí)行原則。第五、團隊至上原則。第六、結(jié)果高于全部的原則。作為此次競聘活動的踴躍參加者，我自然希望在競爭中獲取成功。相同，我會坦率地接受失敗的利處，從中我會深刻地領(lǐng)會公司人材觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確此后努力的方向。不論競聘的結(jié)果怎樣，我仍將都將自始自終的工作。今日自告?zhèn)溆拢贿^想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個真切的我，鍛煉自己的能力，并借此時機將我的夢想與大家一起分享，我真摯地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的精選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，敬業(yè)愛崗、腳扎實地的精神，我的工作熱忱和管理經(jīng)驗，必定能把尿素車間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家絕望。我的演講完成，感謝大家！車間主任競聘演講稿篇2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！5感謝公司為我們青年員工供給了這樣一次公正公正的競聘時機，我感覺此次競聘對我個人來說，不單是一次難得的機會，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展現(xiàn)自我。此次競爭，不論成功與否，我都將自始自終的遵從廠部的安排，干好本員工作。我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效勞。競聘主任助理，我以為我的優(yōu)勢是擁有激烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年青就是資本，我會把“年青”這個可貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。若是我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的種植下，主動當(dāng)好顧問和助手，緊繞公司發(fā)展思路，踴躍爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，仔細執(zhí)行崗位職責(zé)，傾盡全力做好本員工作。下邊，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主若是貫穿上下的作用；廣大員工就屬于腿，主若是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的建議。只有頭、腰、腿貫串“活動”這條6主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人材能走得安穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這類團結(jié)協(xié)作的精神。鑒于以上認識，我以為：經(jīng)濟效益是公司的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是公司的中心工作，服務(wù)公司就是一直把環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中找尋切入點和打破口，使工作更為切近生產(chǎn)、切近實質(zhì)。關(guān)于我自己而言，一定扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)立價值，做一個正直的人、誠實的人、崇高的人和勤勞的人，不求盡如人意，但求悉心全力。我抱著一顆平庸之心參加此次競聘。假如成功，我將取出年青人的勁頭，以飽滿的熱忱投身于工作中，實事求是，踏扎實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自己綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假如在競選中失敗，我將一直保持優(yōu)秀的精神狀態(tài)，用十分的熱忱，百倍的努力，全面磨煉，在此后的工作中，爭取更大的進步。車間主任競聘演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xxx，現(xiàn)為車間一般工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。第一，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提7供了這樣一個展現(xiàn)自我的時機。說真話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的掌握，主若是就此時機鍛煉自己，成功入選誠然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我以前拼搏過，增添了人生的經(jīng)歷，我將自始自終地加倍努力，勤勞工作。下邊，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們報告一下我的自己狀況和在此次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所認識。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審察自己，我以為我的劣勢主若是三個方面：說完劣勢，下邊再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理固然繁瑣，根本的原理卻與理家相同，只需我們對待工廠好像對待自己的家，充散發(fā)揮專長，仔細保護，我相信，我們也必定能干得更好、更優(yōu)秀。為何呢？第一是由于我們仔細，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會仔細對待，仔細辦理，徹徹底底地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)臨時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是由于我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，著重感情，時刻為兄弟著想，這就是；第三是由于我們有耐心，懂8得尊敬領(lǐng)導(dǎo)，擅長協(xié)分配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還擁有一些獨有的優(yōu)勢：我比年青的朋友多了點生活經(jīng)歷，想得多些，考慮問題全面些、周祥些；比年長的同事多了些生機，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠迅速地接受新鮮事物，趕快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪放，可是多了些仔細，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能駕輕就熟；比一般的女同事又身體強健了些，能夠擔(dān)的起重任，負得起責(zé)任。能夠說，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。自然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的仍是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓舞。若是我能夠競聘成功，入選為加工車間副主任，我將踴躍發(fā)揮好顧問和助手作用，努力配合主任展開工作，用實質(zhì)行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。第一要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題立刻就問，實時向領(lǐng)導(dǎo)討教、向同事學(xué)習(xí)，使自己趕快成長為生產(chǎn)上的骨干和專家里手；其次是要學(xué)會管理，我9以為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤報告，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的企圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變成擅長協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“代替式”的語氣，身臨其境，耐心仔細，平心靜氣地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好員工隊伍建設(shè)，指引和幫助員工共同學(xué)習(xí)、共同進步。在這里我建議廠子可否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠趕快的熟習(xí)工藝、熟習(xí)設(shè)備、熟習(xí)業(yè)務(wù)，趕快地提高素質(zhì)，趕快地進入工作角色，達成廠子交給的工作任務(wù)。第二個方面、是要勇于負責(zé)。主若是對三個方面負責(zé)，一是對廠子負責(zé)，踴躍主動地達成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不管是平時生產(chǎn)，仍是設(shè)備管理，仍是制度建設(shè)，都要擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，保證廠各項目標(biāo)順利達成。二是對車間主任負責(zé)，當(dāng)好車間主任的顧問與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，同心合力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一起工作的兄弟姐妹負責(zé)，將同事們正確的合理的要乞降工作建議，實時向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言10人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座相信的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝集力。第三個方面、是要著重細節(jié)。俗語說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度還沒有成立，全部工作方法都有待于探索和熟習(xí)，這就要求我們要特別著重細節(jié)上的管理，形成優(yōu)秀的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氣氛。這方面，我感覺要點要注意以下幾個方面，一是要增強設(shè)備保護，踴躍探索設(shè)備的運行規(guī)律，按期進行設(shè)備的養(yǎng)護與保護，組織員工增強設(shè)備的巡回檢查，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時反應(yīng)問題，實時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運行；二是要注意人身安全。教育和幫助員工時刻注意安全，到處防備安全，增強自我保安意識，防備發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和防止流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)質(zhì)量量。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司的生命。要緊緊抓住與產(chǎn)質(zhì)量量相關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴肅對待，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何誤差，防止質(zhì)量事故，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。四是要注意環(huán)境整齊，實時對工作現(xiàn)場進行清理、打掃和整頓，保持潔凈整齊的作業(yè)場所，創(chuàng)立舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌亂慌亂現(xiàn)象，提11高工作效率?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，除去各樣不行靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)固運行。第四個方面、是要培育生產(chǎn)骨干。假如我入選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確立好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子相同，堅持公然、公正、公正的原則，公然招聘班組長，選賢任能，在員工中發(fā)現(xiàn)人材，培育人材，打造一支有