人事第二季度工作總結(jié)一、人員配置

1、員工入職、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，xxxx年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：xxx聘請、內(nèi)部推舉。本季度共面試xx9人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓

（一）企業(yè)文化活動

1、組織完成年會籌劃及實話。

2、每月板報更新。

3、早會主題擬定及人員安排。

（二）培訓工作

1、建立xxxx年度公司級、部門級培訓規(guī)劃。

2、培訓實施。

1）新員工入職培訓2次。

2）沙龍文化培訓：《職場也要步步細心》、《溝通風格》。

3）公司級培訓。

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺的使用培訓。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：xx升級系列培訓、集團總部選購部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。

三、薪酬福利規(guī)劃

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報電子商務(wù)治理者績效獎金計發(fā)方法（草案）。

職員、導購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)治理嘉獎；增加職員銷售治理嘉獎。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工本錢預(yù)算。

人工本錢分析報告：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報告。

3、薪酬、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；

xxxx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、第三季度重點工作規(guī)劃

1、完善人員崗位力量評價體系；

2、細化新員工培訓內(nèi)容；

3、建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

4、辦事處xxxx年第3季度銷售鼓勵方案及操作細則；

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作規(guī)劃，有不當之處，請領(lǐng)導指正。

人事其次季度工作總結(jié)2

完畢這一個季度的工作，人事部門也是仔細的去執(zhí)行之前做好的工作規(guī)劃，去完成企業(yè)賜予我們的工作要求，聘請適宜的人員，做好培訓的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這其次季度的工作，也是要來總結(jié)下。

聘請的工作是這一個季度特別重要的任務(wù)，第一個季度也是受到一些影響，所以并沒有做一局部的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順當。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才聘請到手，來為企業(yè)效勞，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業(yè)也是開頭正常的運營，在聘請之中，我們也是根據(jù)各個部門的一個需求，去找適宜的人才來企業(yè)進展面試，選擇適宜的人員進入到企業(yè)里面，然后進展初步的培訓，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進展的順當，聘請到的人手也是得到各個部門的確定，對于我們的工作來說，也是一種認可。

做好了聘請和培訓的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個季度也是進展了一些培訓，讓部門的同事們都是有了一個學習的時機，能讓工作能做得更好，同時對于企業(yè)也是我們做了一個培訓的課程，來讓各個部門的同事更加的了解企業(yè)，認知企業(yè)，更好的認同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個季度下來，人事部門的進步也是可以看到了，從開頭的聘請工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個人事處理起來也是更加的順手，特殊是一些老同事也是情愿幫忙新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時候也是得到了其他部門的協(xié)作，一起來把企業(yè)的工作給做好了。

其次季度雖然是完畢了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ髡张f要連續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚拥膭诼?，但由于其次季度的工作做好了，接下來也是布滿了信念，會去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅男诠ぷ?，和各個部門去協(xié)作好，滿意各部門的一個需求。

人事其次季度工作總結(jié)3

其次季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。

一、人員聘請

月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的聘請渠道進展聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的進展供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行“的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參與巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

四、缺乏之處

1、規(guī)劃性不強

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的規(guī)劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作力量及閱歷缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓不夠系統(tǒng)

公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進展各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較完善的培訓治理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進展嚴密結(jié)合，可通過基層治理培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，牽強可以滿意公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。

人事其次季度工作總結(jié)4

其次個季度的工作已經(jīng)要完畢，我為自己近期來的工作感到特別的有成就感，作為人事部門，我們的工作任務(wù)重大，企業(yè)給我們這么一個權(quán)利，我們確定會仔細去落實好自己的本職工作，人事部門員工每一個人對自己的要求都很高，其次個季度的工作以來，大家都仔細完成好了本職工作，只幸好上級頒發(fā)的每一項任務(wù)，我也認為我們能夠在工作當中不斷的提高自己，做人事工作本身就是特別重要的事情，為公司時刻的輸入新奇血液，處理好公司日常的一些突發(fā)事情，做到這幾點也是比擬有成就感的，雖然其次個季度的人事工作到現(xiàn)在落下帷幕，但我此刻依舊熱血澎湃，想總結(jié)一下過去一個季度以來的經(jīng)過。

首先我們部門在工作上面一絲不茍，對員工的要求也很高，特殊是在聘請工作的時候，做的事更加細心，我們需要對公司負責，也需要對這份作仔細，我部門每一次面試都是經(jīng)過嚴格篩選，都是經(jīng)過對員工的，各方面考核，然后進入到面試當中，這一關(guān)是特別重要的，我們?nèi)耸虏块T從來不敢忽視，不敢輕視我，信任我們能夠連續(xù)做得更好，下一階段的工作當中確定會有許多的事情，等著我去做，我現(xiàn)在也依稀的感覺到了這份工作上面的壓力，但是我從來都不敢無視這些，我們部門也特別執(zhí)著，對工作比擬細心，在人事工作上面更加是如此，有些時候還是需要給自己足夠的時間跟精力的，由于這個過程特別難得，我也盼望自己能夠不斷的去追求更好的方式處理這些事情，能冠上自己更加貼切的給公司輸入新奇血液，不斷的灌輸人才，才是我們部門的工作職責。

其次個季度雖然已經(jīng)完畢了，但此時此刻我更加盼望自己能夠有一個好的心態(tài)去處理好細節(jié)上面的事情，嚴格的要求部門的每一位員工嚴格的去執(zhí)行好工作，這些都是特別重要的，提高部門員工的工作力量，是我現(xiàn)階段在做的事情，我們部門始終都特別的嚴格，再嚴格的同時，也會有一些特殊有意義的事情，工作上面不僅僅是需要嚴格，也是需要一份保障中心，需要讓部門的員工感受到部門的優(yōu)秀，做一名人事部部門的員工就應(yīng)當有這樣的`心態(tài)，保持下去，確定能夠體會到不一樣的感覺，這是每一名人事員工到現(xiàn)在還能夠一心堅持下去的一個主要緣由，我堅信我們部門能夠在接下來的工作當中做得更好，給公司輸入更多的人才，做好公司的人事工作，聘請工作處理好公司日常發(fā)生的全部事情，協(xié)作各部門為公司爭取更多的利益，表達人事部門的價值。

人事其次季度工作總結(jié)5

對我來說完畢的其次季度人事工作為自身的進展積存了不少閱歷，但日益提升的工作難度也意味著自己需要加強職業(yè)素養(yǎng)才行，所以我在人事工作中不敢有絲毫疏忽并較好地遵從了部門領(lǐng)導的指示，然而對于以后的進展來說還需要總結(jié)當前階段的閱歷，因此我對人事部其次季度完成的工作進展了簡潔的總結(jié)。

我在其次季度的人事工作中加強了與職業(yè)院校之間的聯(lián)系并實行了校園聘請的模式，通過相互間的合作既能夠為公司的進展供應(yīng)儲藏人才也能夠幫忙幫忙這局部學生積存實踐閱歷，所以我和同事比擬重視其次季度的聘請工作并對面試環(huán)節(jié)進展了大量的預(yù)備，雖然最終留在公司的新員工不多卻都是具備較高素養(yǎng)的，除此之外我也注意網(wǎng)絡(luò)聘請公布的信息并加強與應(yīng)聘者的聯(lián)系，得益于我對聘請工作的重視導致在網(wǎng)絡(luò)聘請流程中獵取了不少優(yōu)質(zhì)的人才，而且我也前往了本地的人才市場進展考察并組織過幾次臨時性的現(xiàn)場面試，由于這種做法比擬考驗員工的臨場發(fā)揮從而在面試環(huán)節(jié)取得了不錯的效果。

相對于聘請環(huán)節(jié)的努力來說后續(xù)的崗前培訓也是同等重要的事情，至少在部門領(lǐng)導的安排下我邀請了其他部門的老員工前來進展講課，既要讓新員工對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生認同感也要讓他們加強對技能的學習，所以我除了對培訓室進展清理以外還要制定出科學合理的課程來加強對新員工的培訓，所幸的是其次季度聘請的員工都能夠產(chǎn)生對企業(yè)的文化認同感從而削減了很多不必要的麻煩，但這項工作也要持續(xù)下去從而建立系統(tǒng)的培訓體系才行。

考勤事務(wù)與活動籌劃的完成也是我在人事部工作中的詳細表現(xiàn)，究竟想要在人事崗位上獲得綜合性的進展還是要更加積極主動些才行，雖然存在極少數(shù)員工請假的狀況卻沒有消失任何遲到的現(xiàn)象，因此總的來說大多數(shù)員工對公司規(guī)定還是能夠做到嚴格遵守的，為了提升自身的文案水平導致我也參加到局部節(jié)假日活動的籌劃之中，由于設(shè)置的活動獎品比擬符合員工們的心理預(yù)期的原因從而得到了不錯的評價，除此之外無論是辦公物資的選購還是局部設(shè)備的維護也盡到了自己的職責所在。

看似繁瑣卻極其重要的人事工作對我以后的進展而言無疑是很重要的，因此我會牢記部門領(lǐng)導在工作中的支持并對已經(jīng)完成事務(wù)進展分析，至少我應(yīng)當在下一季度的人事部工作中擁有更好的表現(xiàn)才不會辜負領(lǐng)導的期盼。

人事其次季度工作總結(jié)6

隨著這個月的完畢，人事部其次季度的工作也最終告一段落。由于前段時間的影響，有不少的人因此辭去了工作，企業(yè)也由于影響實行了一些措施。而在其次季度的企業(yè)工作中，我們的人手就顯得明顯缺乏。為此，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧似刚堃?guī)劃。并緊跟企業(yè)的復工程度準時的聘請員工進展補充，圓滿的過度了這段時間。

在這段工作中，我們每位員工都積極的出謀劃策，不僅在聘請方面準時、到位，更是在員工的治理上嚴謹有序，在充分的保證了員工安全的狀況下，將公司的效率提到了最高?，F(xiàn)在，我對部門在這段時間里的工作狀況做總結(jié)如下：

一、聘請工作

在這段時間里，我們主要的聘請方式是在網(wǎng)絡(luò)聘請，盡管削減了聘請途徑導致備選人數(shù)變少，但是我們照舊沒有放松要求，反而在特別的時間里加強了要求，加強了安全治理。

在聘請的人員方面，我們主要選擇對口的應(yīng)屆畢業(yè)生，單也針對一些崗位聘請了不少有閱歷的工。面對兩種應(yīng)聘者，我們實行了多種面試方式，并嚴格的規(guī)劃了面試時間，削減了密集接觸的可能。

在這幾個月來，我們聘請的求職者有xxx人，而在最終留下的有xxx人。這大大的壯大了公司的隊伍，但由于新人較多，在還需要一段時間的培育才能更好的提升工作力量。

二、培訓方面

由于面試的時間安排，每天都有新的員工參加。為此，我們分批的進展簡潔的公司狀況介紹，并由各部門的領(lǐng)導各自進展崗位培訓工作。但隨著新員工的不斷增加，我們也意識到了培訓方面的問題。為此，我們也在后面工作中開頭調(diào)整規(guī)劃，放緩了聘請的速度，并對加強了培訓力度，強化員工的工作力量。

三、部門內(nèi)部的提升

這段時間始終都很勞碌，無論是聘請還是員工的治理，為了公司能夠正常的運轉(zhuǎn)，我們每位人事部的員工都在積極的奉獻著自己的力氣。并且在這段工作的時間里，我們也在通過爭論和學習在不斷的提升部門員工的力氣，并加強了對人事部新人的工作要求，讓部門能更好的完成工作任務(wù)。

如今，我們已經(jīng)順當?shù)耐戤吜似浯渭径?，信任在將來的工作中也只會更加的順當。但我們不能輕易的放松自己，要在今后的工作中保持這樣的心態(tài)，不斷的進步、提升！

人事其次季度工作總結(jié)7

時間消逝，年其次季度馬上過去，回首過去的其次季度，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事咳嗽彼淙簧伲但在其次季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將年其次季度的工作做如下簡要回憶和總結(jié)？/p>

年其次季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

（1）依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

（3）月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強員工宿舍治理，定期進展檢查并在每季度末進展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯?zhí)弥卫?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等

三、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。

新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3、幫助部門工作，加強團隊建議

連續(xù)協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)大事。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越強。

人事其次季度工作總結(jié)8

敬重的領(lǐng)導：

您好！由于本人自身緣由，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在公司一切職務(wù)，敬請批準。在公司近年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱忱幫忙，在各方面的力量都有所提高。我特別珍惜在公司的這段經(jīng)受。也很榮幸自己成為過水杯子的一員。最終，我還是再次感謝幫忙過我的領(lǐng)導和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感愧疚，望領(lǐng)導批準我的申請，并幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細連續(xù)做好目前的每一項工作。

祝身體安康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃進展。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事其次季度工作總結(jié)9

年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1、員工入職、離職（截止月日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到月末，月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率