制造企業(yè)成本核算分析摘要:基于目前全球經(jīng)濟(jì)的全新進(jìn)展形勢(shì)及環(huán)境之下，“中國(guó)制造”標(biāo)志突顯的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)并不明顯，同時(shí)隨著激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，使得我國(guó)制造企業(yè)面臨著更加緊急的局面，制造企業(yè)以往粗放化的管理模式已經(jīng)無法滿意現(xiàn)代化制造企業(yè)的進(jìn)展需求。嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力使得制造企業(yè)的成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)銷效益漸漸降低。此外，目前我國(guó)制造企業(yè)所面對(duì)的壓力不僅局限于價(jià)格和操作技術(shù)等層面，更是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部掌握管理層面。因此，本文主要對(duì)制造企業(yè)成本核算的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中梳理存在的主要問題，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞:制造企業(yè);成本核算;問題;對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，成本具有極為重要的作用。企業(yè)客觀、精確?????的成本核算能夠在肯定程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的消耗，從而有助于提高制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升成本核算的重視程度，根據(jù)正確的形式開展成本核算工作，更是企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

一、制造企業(yè)成本核算的重要性

(一)有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益制造業(yè)企業(yè)成本產(chǎn)生的主要來源是生產(chǎn)階段，生產(chǎn)成本的產(chǎn)生和產(chǎn)品生產(chǎn)流程、設(shè)施機(jī)械投入具有直接的聯(lián)系，部分企業(yè)過于注意經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本，一味地加大生產(chǎn)量，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。但是這種模式最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量降低，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益獵取產(chǎn)生不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因而，只有保障成本管理模式的合理性、科學(xué)性，才能有效實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，最大化提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(二)有利于管理人員績(jī)效考核激勵(lì)與考核工作都需要明確且可行性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。制定考核標(biāo)準(zhǔn)的主要來源是企業(yè)成本預(yù)算相關(guān)信息，標(biāo)準(zhǔn)合理性推斷主要依據(jù)成本管理狀況，成本標(biāo)準(zhǔn)精確性的推斷主要是由成本管理效果打算。成本管理為績(jī)效考核供應(yīng)了制定標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，從而也能設(shè)定滿意要求的目標(biāo)。

(三)有利于保障企業(yè)長(zhǎng)期性進(jìn)展面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了保障企業(yè)能夠有效經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)形成符合自身進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)到位成本管理工作，合理管控各項(xiàng)成本，對(duì)其不斷進(jìn)行改善優(yōu)化，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的成本管控理論學(xué)問，從而提高企業(yè)管理力量，保障企業(yè)長(zhǎng)期性進(jìn)展。

二、制造企業(yè)成本核算存在的主要問題

(一)企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理意識(shí)雖然多數(shù)企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，但是由于其并未從根本上意識(shí)到成本管控的效用，并未從整體上考慮產(chǎn)品的獲利狀況，只是將生產(chǎn)成本視為企業(yè)生產(chǎn)材料的消耗、人工成本費(fèi)用以及制造費(fèi)用而已，忽視了生產(chǎn)過程中不必要的損耗費(fèi)用以及設(shè)施等投入的費(fèi)用等方面。

(二)企業(yè)成本核算方法缺乏創(chuàng)新性由于企業(yè)原有的成本核算方式對(duì)于分?jǐn)傎Y源消耗標(biāo)準(zhǔn)較為單一，會(huì)導(dǎo)致消失多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本、少計(jì)低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而無法確保信息的真實(shí)性;還有部分企業(yè)為了最大化降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，會(huì)通過加大生產(chǎn)量的方式進(jìn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)存貨不斷增加，同時(shí)資金被占用。從而可以看出企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法并不能保障現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作的有效開展。然而假如企業(yè)在選用成本核算方法時(shí)不能有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際的進(jìn)展?fàn)顩r，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)消失費(fèi)用安排不合理、存貨計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象，從而將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)整體成本管理工作造成約束性。

(三)企業(yè)成本核算監(jiān)督有效性不足制造企業(yè)想要最大限度地發(fā)揮成本核算的效用，除了制定相應(yīng)的成本管理制度及對(duì)策之外，還應(yīng)當(dāng)注意成本核算開展過程中的監(jiān)管工作。當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)都對(duì)成本核算監(jiān)管工作的有效性缺乏正確熟悉和重視，從而缺乏規(guī)范合理的成本損耗標(biāo)準(zhǔn);成本核算監(jiān)管的有效性也不足，繼而不利于制造企業(yè)成本管控的開展，其相關(guān)的責(zé)任也缺乏明確性。

三、制造企業(yè)成本核算的優(yōu)化措施

(一)更新優(yōu)化成本管理理念為了最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)成本管理的重視程度，不僅是要注意表面的效益及效率，更要注意制造效益的過程，重新樹立合理的成本管控理念。從而對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本管理綻開全面化、系統(tǒng)化的管控，進(jìn)一步培育企業(yè)全體工作人員對(duì)成本管理的認(rèn)知，將節(jié)省成本和有效開展成本管理作為企業(yè)基礎(chǔ)的文化工作進(jìn)行培訓(xùn)教育，以企業(yè)整體的價(jià)值觀影響引導(dǎo)工作人員的價(jià)值觀，從而再通過工作人員的價(jià)值觀體現(xiàn)企業(yè)的文化價(jià)值。樹立合理的成本管理意識(shí)，提升企業(yè)成本管理水平，引進(jìn)先進(jìn)成熟的管理理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展進(jìn)行合理的成本管控，制定符合企業(yè)需求的長(zhǎng)期性成本管控目標(biāo)及規(guī)劃，依據(jù)時(shí)代的進(jìn)展，以企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)為基本，實(shí)現(xiàn)成本管理和成本管理目標(biāo)的高度融合。

(二)創(chuàng)新成本核算方法當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低到肯定程度后，則需要以創(chuàng)新進(jìn)展為全新角度來對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行再降低。通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，準(zhǔn)時(shí)摒棄掉企業(yè)成本信息中缺乏有效價(jià)值的內(nèi)容，從而提升企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值所在。同時(shí)從企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等整體環(huán)節(jié)中對(duì)成本產(chǎn)品的詳細(xì)狀況進(jìn)行管理。例如通過改善工藝技`術(shù)降低材料的使用，保障產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下，以低價(jià)材料代替高價(jià)材料;強(qiáng)化工作各環(huán)節(jié)的管理提升相應(yīng)設(shè)施的使用效率等。依據(jù)制造企業(yè)自身實(shí)際的進(jìn)展?fàn)顩r需求目標(biāo)及成本管理的目標(biāo)，綜合應(yīng)用多種成本管理的方法。企業(yè)還可以實(shí)行目標(biāo)成本法達(dá)到加大成本管控力度，降低成本費(fèi)用的目的。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶的需求制定價(jià)格，結(jié)合自身預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，明確產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

(三)強(qiáng)化對(duì)成本核算的監(jiān)督對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全部流程進(jìn)行有效的成本管控及監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)成立相應(yīng)有效的成本監(jiān)管體系。企業(yè)內(nèi)各部門需要依據(jù)制定的成本管理制度嚴(yán)格實(shí)施，并且各部門之間形成相互監(jiān)督、層層稽查的狀態(tài)，從而有助發(fā)揮其監(jiān)管效用;同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整合，建立制度規(guī)范科學(xué)的成本損耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)消耗的成本費(fèi)用進(jìn)行有效管控，有助于發(fā)覺企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而針對(duì)性地提出相應(yīng)的改善措施;加強(qiáng)企業(yè)管理激勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、既定績(jī)效目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行高度結(jié)合，有利于制定出符合企業(yè)需求的制衡機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)成本掌握指標(biāo)量化，落實(shí)到位企業(yè)的成本核算。

(四)提升成本核算的信息化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本核算的數(shù)字化、詳細(xì)化建設(shè)與現(xiàn)代化信息技術(shù)具有直接性的關(guān)系。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中全部流程步驟的分析整合引進(jìn)信息化系統(tǒng)平臺(tái)當(dāng)中，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息和資源的共享性;同時(shí)企業(yè)管理層也可以對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息做出有效的處理及決策。依據(jù)先進(jìn)化的成本數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，構(gòu)建合理的審批流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和審批管理工作的高度融合，有利于最大限度地降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的概率。

四、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成本核算的有效開展對(duì)于企業(yè)整體管理工作具有重要影響，通過對(duì)企業(yè)成本核算實(shí)施過程的深化分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的進(jìn)