青年教育會上領導講話(三)在?公司二體系?及三高線即?將啟動的關?鍵時刻，我?們全體干部?、新老員工?在這里隆重?集會，進行?思想上的溝?通與交流，?以期產生共?鳴，打造符?合中鋼人六?條標準的堅?強團隊。在?此，我代表?軋鋼廠全體?干職向應邀?參會的公司?姜總表示熱?烈的歡迎。?今天我們?會議的主題?就是“根治?陋習，相約?文明；立足?本職，實現?理想”，剛?才政工廠長?就“根治陋?習，相約文?明”進行了?詳盡的闡述?與分析，對?今后的行為?習慣提出了?嚴格的要求?，特別是近?期發(fā)生的一?高線丟失剪?線鉗事件；?車輛的亂停?亂放與上下?班不排隊等?不良習慣，?與我們年初?提出的四個?亮點大相徑?庭，相差甚?遠，因此我?們必須要凈?化我們腦中?的落后意識?、根除心中?的不良觀念?，摒棄“事?不關已，高?高掛起，不?思上進，坐?以待斃”的?不良作風，?做一名文明?、上進的中?鋼人。其次?，要加強學?習，用知識?改變命運，?用技術體現?價值的觀點?，扎根企業(yè)?，立足本職?，實現理想?。本次會?議在公司大?改革、大升?級、二體系?全面運作的?關鍵時刻召?開，一方面?可以給老員?工的麻木思?想提個醒，?另一方面能?為新員工的?浮躁思想定?個位，從而?為加快我們?的三高線投?產步伐及全?年目標任務?的圓滿完成?奠定良好的?思想基一?、審時度勢?，發(fā)揮潛能?。___m?3高爐已于?___月_?__日正式?點火，標志?著二體系即?將全面啟動?。公司二體?系投產后，?我們軋鋼廠?將面臨鋼坯?急劇上升的?生產壓力，?再加上鋼材?市場日益升?溫的大好局?面，迫使我?們不得不加?強過程__?_，確保生?產順利。這?樣一來，不?僅一二高線?、棒材線要?持續(xù)保證穩(wěn)?產高產，更?要確保三高?線順利試產?，如期達產?。因此，任?務很艱巨、?工作很復雜?。要達成這?一目標，我?們全體干職?就必須付出?超常的辛苦?和智慧，投?入大量的前?期工作，這?樣才會保證?工作起來順?暢如流水。?目標就是命?令，只許成?功不許失敗?，三高線試?產及二體系?投運后的大?生產是公司?對我們軋鋼?團隊的一次?大檢閱，大?考驗，我們?從上至下必?須始終擰成?一股勁，領?導者要突出?一個“領”?字，老員工?要做到一個?“帶”字，?新員工要加?強一個“學?”字，從而?達到適應、?配合、協調?、提高的效?果。二、?深入了解，?加強教育。?縱觀軋鋼廠?人員整體結?構，80后?占大多數、?70后次之?、90后較?少。對于8?0后來說，?目前社會的?普遍認識就?是：以自我?為中心，少?有感恩之心?，對別人要?求多、付出?少；不愛學?習，求知欲?不強；渴望?成功，但不?甚努力；金?錢意識、功?利意識強；?___紀律?性差等。勿?庸置疑，我?們在座的"?80"后人?員或多或少?存在上述問?題，但我們?也要一分為?二的看到他?們身上的閃?光點：這部?分人出生在?改革開放以?后，成長在?信息爆炸時?代，思維獨?特，思想活?躍，志向遠?大，學歷較?高，富有熱?情，希望被?肯定；他們?有著發(fā)散性?思維，不愿?意被動接受?現有的東西?；他們厭惡?以往論資排?輩的模式，?渴望在工作?中實現并持?續(xù)提升自己?的價值；他?們的行動力?強；他們對?很多東西更?具寬容心，?他們接受新?事物，適應?新環(huán)境的本?能得到了更?多的鍛煉，?進而使思想?活動表現出?明顯的獨立?性、選擇性?，多變性和?差異性，他?們是職工隊?伍中的新鮮?血液，因此?80后的人?員需要淡薄?名利，奮發(fā)?有為，豐富?實踐經驗，?增強抗挫心?理。70后?人群已經成?為我們干部?及職工隊伍?中的骨干力?量，他們在?各種思想的?交匯和碰撞?中兼收并蓄?，既有些傳?統(tǒng)，又有些?現代。他們?大多是“兵?頭將尾”，?在安全生產?過程中發(fā)揮?著___實?施的作用，?一般處在成?長期或成熟?期。他們能?力結構比較?完善，是一?支高素質的?團隊，他們?思想穩(wěn)定，?專業(yè)素質高?，社會責任?心強。但他?們還需進一?步摔打磨練?，在實踐中?成長。90?后人群消費?觀念超前，?欲望更強，?汽車、洋房?、金錢已滲?透至靈魂深?處，他們相?對缺乏對團?隊的忠誠感?，只以個人?和個性作為?追求和崇尚?的目標。他?們的視野更?開闊，接受?信息的渠道?方式更多元?化，心智發(fā)?展超前，知?識面、早熟?度也遠遠超?過70后、?80后。所?以，這部分?人群要進一?步樹立吃苦?耐勞的思想?，要有“敬?業(yè)者可敬，?創(chuàng)業(yè)者光榮?，守業(yè)者無?用，敗業(yè)者?可恥”的榮?辱觀念。?針對這三類?人群中，我?們必須要通?過有效的思?想教育工作?，促使他們?提升優(yōu)點，?改正缺點，?從而進一步?激發(fā)軋鋼全?體的青春活?力，打造團?結奮進的班?子隊伍。首?先，要因"?勢"施教：?我們必須堅?持用企業(yè)核?心價值觀統(tǒng)?領其教育過?程，使其在?情感上更能?從企業(yè)利益?的高度自覺?而理性地接?受、認同和?踐行企業(yè)發(fā)?展觀，我們?在進行理論?灌輸的同時?，要更加積?極地為他們?創(chuàng)造自我教?育、自我引?導的空間，?努力營造"?人人參與教?育、個個接?受教育"的?良好氛圍，?養(yǎng)成良好的?行為和習慣?，進而形成?正確的世界?觀、人生觀?、價值觀。?我們要搭建?更多的教育?平臺，以可?親、可近的?方式貼近職?工、感染職?工、熏陶職?工，使職工?能夠自覺地?確立正確的?思想、培養(yǎng)?高尚的情操?、塑造美好?的心靈。?第二，要因?"人"施教?：我們要貼?近生活進行?思想教育，?將職工的日?常生活作為?職工德育工?作的載體。?同時要尊重?職工的主體?地位，尊重?職工的人格?，尊重職工?的基本權利?和責任，更?多地注重他?們的個性特?征、興趣愛?好、成長特?點、能力傾?向、價值觀?取向，采取?適當的形式?，讓職工參?與工作實踐?和常規(guī)管理?等，使職工?在最直接的?體驗中得到?鍛煉和考驗?，從而逐步?養(yǎng)成善于溝?通、樂于助?人、勤儉節(jié)?約、吃苦耐?勞、直面困?難的良好品?質。三、?凝心聚力，?立足本職。?在市場經濟?的環(huán)境中，?企業(yè)的競爭?，說到底是?職工隊伍素?質的競爭。?所以，我們?必須緊緊圍?繞公司突出?的主業(yè)，凝?心聚力謀發(fā)?展，立足本?職做奉獻。?我在前一次?管理培訓課?中講過，經?營好的企業(yè)?賺錢，管理?好的企業(yè)健?康，文化好?的企業(yè)快樂?。要把我們?中鋼打造成?一個賺錢，?健康，快樂?的企業(yè)，一?是要立足管?理，管理者?要以身則責?，身先士卒?，時時為企?業(yè)著想，處?處起到模范?帶頭作用，?帶動員工大?小擰成一股?繩，上下形?成一股勁，?從而將團隊?的凝聚力與?向心力發(fā)揮?到極致。二?是要立足文?化。人類因?夢想而進步?，企業(yè)因文?化而繁榮，?要立足文化?，就是要建?立人文管理?理念，以科?學的理論武?裝人、以正?確的輿論引?導人、以高?尚的精神塑?造人、以企?業(yè)的業(yè)績鼓?舞人，從而?進一步統(tǒng)一?思想，凝聚?力量，讓我?們的文化起?到解疑釋向?，激勵斗志?的積極作用?。三是要立?足本職崗位?謀求發(fā)展。?在三高線啟?動及公司全?面升級（動?力廠成立）?的大形勢下?，我們的新?老員工要踏?踏實實的在?自已的崗位?上潛心鉆研?，力求個人?能力與專業(yè)?技術的進一?步提升，雖?不能轟轟烈?烈，也要兢?兢業(yè)業(yè)，一?點水也可以?折射出太陽?的光輝，切?不可這山望?見那山高，?只有在同崗?位中出類拔?萃才能出人?頭地，做一?個“有知識?、有技術、?有技能、有?價值”的四?有職工。?四、把握命?運，實現理?想。企業(yè)?的興旺是我?們全體職工?的驕傲，企?業(yè)的發(fā)展是?我們全體職?工展示的舞?臺。在多年?的摸爬滾打?中，我們中?間進步迅速?的老員工已?經逐步走上?管理崗位，?進步稍慢的?也在這次三?高線班子組?建中成為了?技術骨干，?這都出自于?他們的潛心?學習，刻苦?鉆研，他們?就是新老員?工的榜樣，?代表。在企?業(yè)發(fā)展步伐?日益加快的?今天，我們?全體人員必?須有危機意?識，責任感?，使命感，?必須樹立_?__精神與?團隊榮譽感?。領導干部?就像交響樂?隊的指揮，?只有充分調?動每個樂隊?成員的才華?，才能奏出?和諧自然、?優(yōu)美動聽的?旋律。在事?情越多的時?候越要理清?頭緒，工作?越忙的時候?越要冷靜思?考，不能為?瑣事所累。?要敢于跳出?常規(guī)思維，?打破條條框?框，解決工?作難題。同?時更要把握?工作規(guī)律，?就如古人所?說，到達河?的對岸，就?要解決“橋?”和“船”?的問題。?在我們的員?工中，有的?能吃苦、愛?思考，懂得?“工作不吃?虧、干活長?本事”的道?理，能力提?高就快；有?的愛學肯干?，但方法不?對，就會走?彎路；有的?得過且過，?所以原地踏?步；有的牢?騷多、毛病?多，直接影?響健康成長?。所以埋怨?只能說明你?___，好?心態(tài)才是做?好人的前提?。剛進廠的?職工及萌芽?期的干部，?不僅要立大?志，而且還?能干小事，?切忌高談闊?論、眼高手?低以及沒有?自知之明。?人的命運可?以選擇，正?如你選擇了?中鋼，在中?鋼這個大舞?臺上馳騁；?行為改變命?運，激發(fā)潛?能創(chuàng)造命運?，發(fā)現自已?掌握命運，?自我調控把?握命運，就?是說你要在?今后的工作?中要持之以?恒的去加強?學習，激發(fā)?自身潛能，?發(fā)揮聰明才?智，進而用?有力的行動?去體現你的?價值，博得?企業(yè)的認可?與提拔，我?們公司的高?層領導就是?最好的例據?。誠然，命?運改變以后?，如果不能?很好的去自?我調控，比?如發(fā)生一些?工作作風上?的問題、違?背公司原則?的問題等等?的話，命運?就會再次的?捉弄你，讓?你付出昴貴?的代價。所?以我們要把?握好90與?10的關系?，也就是說?一個人__?_%的命運?要自身把握?，如果自身?只能把握_?__%的命?運的話，他?只能被所在?的___所?淘汰。所以?設計命運，?定位人生；?磨礪自信，?造就人生。?要想出人頭?地，必須得?慢慢來，我?們的新員工?剛剛步入中?鋼，正處于?初出茅廬、?適應磨合的?階段和積蓄?潛能階段，?雖然積極活?躍、富有生?氣，但還需?志存高遠、?腳踏實地，?一步登天的?妄想完全不?可能實現，?只有胸懷大?志、目標高?遠的人，成?長的動力才?大，成功的?概率才高。?正如蒲松齡?所說：苦心?人，天不負?，臥薪嘗膽?三千越甲可?吞吳；有志?者，事竟成?，破釜沉舟?___終屬?楚。在大?千世界，蕓?蕓眾生中，?人可以分為?精明人，聰?明人兩種類?型。精明人?大都精于打?算，腦瓜靈?，嘴也靈，?能說會道，?事事生怕自?已吃虧，他?們一般自我?感覺良好，?總覺自已才?高八斗，學?富五車，懷?才不遇，生?不逢時，容?易患得患失?，情緒波動?很大，最終?一事無成。?聰明人大都?才華不外露?，鋒芒內斂?；善于權衡?利弊，注重?長遠，不爭?一時的得失?，善于控制?、調節(jié)自己?的情緒，目?光遠大，自?信心強，有?人格___?力；團體意?識強，