第五章公司總體戰(zhàn)略本章要點發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進入新經(jīng)營領域戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新領域首先要考慮的問題？進入哪一個經(jīng)營領域？進行行業(yè)分析如何進入？有哪些戰(zhàn)略可供選擇？并購？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？并購（M&A）戰(zhàn)略兼并（Merger）＋收購（Acquisition）Merger相當于吸收合并Acquisition意在獲得控制權接管（Takeover）聯(lián)合（Consolidation）介于Merger和Acquisition之間，相當于新設合并。并購戰(zhàn)略的內(nèi)容兼并戰(zhàn)略橫向兼并：兼并生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)縱向兼并：產(chǎn)銷不同階段的企業(yè)之間的兼并多角化兼并：兼并與本企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務不同的企業(yè)收購戰(zhàn)略控制權市場公司作為商品被買進賣出并購戰(zhàn)略的利弊從并購方的角度看縮短發(fā)展所需的時間在短期內(nèi)獲得新產(chǎn)品、新市場從被并購方看得到大部分好處不足失敗的比例原來越高并購后企業(yè)實體龐大，加大管理的難度一并購入多余的資產(chǎn)，耗費不必要的資源文化沖突內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略自己研制或開發(fā)新產(chǎn)品進入一個新行業(yè)進入障礙研制或開發(fā)新產(chǎn)品所支付的費用現(xiàn)有企業(yè)的報復行為市場增長速度商品類別行業(yè)集中度行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的戰(zhàn)略觀一體化戰(zhàn)略（IntegrationStrategy）通過資產(chǎn)紐帶或契約，企業(yè)和自己的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或者與相同業(yè)務、互補業(yè)務的企業(yè)聯(lián)合，從而達到降低成本的作用。兩個以上原本分散的企業(yè)聯(lián)合成一個統(tǒng)一的組織一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略（VerticalIntegrationStrategy）向行業(yè)價值鏈的不同方向擴張確定最佳經(jīng)營范圍橫向一體化戰(zhàn)略（HorizontalIntegrationStrategy）與同行業(yè)的企業(yè)進行聯(lián)合后向一體體化（BackwardIntegrationStrategy)現(xiàn)在的原原材料供供應者要價太高高供貨不穩(wěn)穩(wěn)定質(zhì)量不能能滿足生生產(chǎn)的需需要供應廠家家少，而而同行業(yè)業(yè)的競爭爭者多企業(yè)所處處的增長長速度快快，發(fā)展展?jié)摿Υ蟠筚Y金和人人力資源源豐富穩(wěn)定原材材料的供供應和價價格對企企業(yè)十分分重要希望迅速速和長期期擁有某某種資源源購入原材材料或半半成品的的運輸成成本太高高直接生產(chǎn)產(chǎn)自己所所需的原原材料可可以節(jié)約約大量稅稅金前向一體體化（ForwardIntegrationStrategy）現(xiàn)有代理理商費用高不可靠不能滿足足企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的需要要現(xiàn)有代理理商的能能力不夠夠企業(yè)所處處的行業(yè)業(yè)正在增增長并且且將長期期穩(wěn)定的的增長財力和人人力十分分充足增加企業(yè)業(yè)對市場場需求進進行預測測的準確確性，使使企業(yè)的的生產(chǎn)更更加有計計劃性增加利潤潤收入或或降低產(chǎn)產(chǎn)品零售售價格縱向一體體化的好好處向前一體體化可以以提高加加工深度度獲得較較豐厚的的利潤向后一體體化可以以使企業(yè)業(yè)對所需需的原材材料、半半成品的的供應更更加有保保證，并并且在數(shù)數(shù)量、時時間、質(zhì)質(zhì)量、成成本等方方面實施施更有效效控制取得規(guī)模模制造所所帶來的的巨大利利潤達到某種種程度的的壟斷控控制縱向一體體化的缺缺點相比專業(yè)業(yè)制造或或專業(yè)銷銷售，效效率較低低加強控制制方面的的好處在在實際操操作中不不容易實實現(xiàn)導致產(chǎn)品品設計方方面的局局限性生產(chǎn)能力力不平衡衡需要較多多的資金金管理幅度度加大在以下情情況采用用橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略在某一市市場領域域中減少少競爭，，獲得某某種程度度的壟斷斷行業(yè)增長長迅速擴大規(guī)模模經(jīng)濟效效益來獲獲得競爭爭優(yōu)勢資本和人力資資源豐富需要某種特別別資源橫向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的好處吞并或減少競競爭對手形成強大的競競爭力量取得規(guī)模經(jīng)濟濟效益取得被吞并企企業(yè)的技術及及管理等方面面的經(jīng)驗橫向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的缺點更大規(guī)模上從從事某種經(jīng)營營業(yè)務風險加大企業(yè)過于龐大大機構臃腫效率低下多樣化戰(zhàn)略（（Diversifications）產(chǎn)品、收入技術、市場相關多樣化技術、市場都相同電冰箱－空調(diào)同心多樣化同技術，不同市場汽車－收割機不同技術、同市場汽車－輪胎水平多樣化非相關多樣化技術、市場都不同汽車—造紙復合多樣化采用同心多樣樣化的情況所處的行業(yè)增增長緩慢，或或停止增長增加相關的新新產(chǎn)品可以帶帶動現(xiàn)有產(chǎn)品品的銷售新的相關產(chǎn)品品可以按較高高的價格出售售新的相關產(chǎn)品品的季節(jié)性特特癥與現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的季節(jié)性性相反或互補補現(xiàn)有產(chǎn)品處于于產(chǎn)品壽命周周期的衰退期期很強的管理隊隊伍新的相關產(chǎn)品品會給企業(yè)帶帶來某種綜合合經(jīng)濟效益同心多樣化戰(zhàn)戰(zhàn)略的利弊利獲得技術上的的協(xié)同效應弊新產(chǎn)品的渠道道、促銷等方方面與原有產(chǎn)產(chǎn)品有所不同同，在市場營營銷的競爭中中有時會處于于不利的地位位復合多樣化的的適用條件行業(yè)衰退具有進入新行行業(yè)的資金和和人才面對著很有吸吸引力的機會會有互補關系復合多樣化戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點點優(yōu)點分散企業(yè)經(jīng)營營風險利用市場機會會，逐步轉移移發(fā)揮優(yōu)勢，綜綜合利用各種種資源缺點加大管理難度度在各類市場中中都沒有取得得領先地位導致巨大損失失戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個或兩個以以上的、有著著對等經(jīng)營實實力的跨國企企業(yè)之間，為為了實現(xiàn)資源源共享、風險險共擔、優(yōu)勢勢互補等特定定戰(zhàn)略目標，，在保持自身身獨立性的同同時，通過參參股或契約聯(lián)聯(lián)結等協(xié)議的的方式組成的的較為穩(wěn)定的的、合作伙伴伴關系的、網(wǎng)網(wǎng)絡式的松散散型聯(lián)合體。。穩(wěn)定戰(zhàn)略（StabilityStrategy）指根據(jù)經(jīng)營環(huán)環(huán)境和內(nèi)部條條件，保持戰(zhàn)戰(zhàn)略期所期望望達到的經(jīng)營營狀況在戰(zhàn)略略起點的范圍圍和水平上的的戰(zhàn)略適用于對環(huán)境境變化預測比比較準確，經(jīng)經(jīng)營成功的企企業(yè)一般按一定比比例提高銷售售、利潤目標標集中經(jīng)營原有有的經(jīng)營范圍圍和產(chǎn)品改進各部門和和員工的表現(xiàn)現(xiàn)對保持和增增加競爭優(yōu)勢勢很重要對處于需求平平穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定中的企業(yè)業(yè)較有效穩(wěn)定型戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)點風險較小減少資源重新新組合造成的的資金和時間間上的損失充分利用現(xiàn)有有的人力資源源，減少人員員調(diào)整、聘用用和培訓的費費用調(diào)整發(fā)展過快快、過急造成成的失衡狀態(tài)態(tài)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的的風險前提條件是外部環(huán)境穩(wěn)定定市場需求穩(wěn)定定競爭格局穩(wěn)定定如果這種平衡衡不存在或者者被打破，企企業(yè)將會陷入入困境容易形成懼怕怕風險，回避避風險的企業(yè)業(yè)文化，降低低企業(yè)對風險險的敏感性和和適應性穩(wěn)定戰(zhàn)略的類類型無變化戰(zhàn)略（（NoChangeStrategy）經(jīng)營成功，內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境沒沒有重大變化化經(jīng)營狀況不存存在重大問題題利潤戰(zhàn)略（（ProfitStrategy）經(jīng)理層的任期期制上市公司暫停戰(zhàn)略（（PauseStrategy））慎重戰(zhàn)略（（CautionStrategy)緊縮戰(zhàn)略RetrenchmentStrategy從目前經(jīng)營領領域和基礎水水平收縮和撤撤退主動大企業(yè)戰(zhàn)略重重組被動行業(yè)發(fā)展變慢慢市場容量萎縮縮企業(yè)失去競爭爭優(yōu)勢緊縮戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)缺點優(yōu)點及時清理和放放棄處于虧損損的領域，降降低費用，改改善財務狀況況發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢，尋求新新的發(fā)展機會會風險縮小經(jīng)營領域域削弱企業(yè)的技技術研究和新新產(chǎn)品開發(fā)能能力處于消極、被被動的經(jīng)營狀狀態(tài)，影響企企業(yè)的長遠發(fā)發(fā)展緊縮戰(zhàn)略的類類型轉向戰(zhàn)略改組戰(zhàn)略(重組戰(zhàn)略Reorganization））撤退戰(zhàn)略（（剝離戰(zhàn)略Divestiture）清理戰(zhàn)略（（Liquidation)自動清理強制清理9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:36:3613:36:3613:361/6/20231:36:36PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2313:36:3613:36Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:36:3613:36:3613:36Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:36:3613:36:36January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月20231:36:36下午午13:36:361月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:36下下午1月-2313:36January6,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/613:36:3613:36:3606January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:36:36下下午1:36下下午13:36:361月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。1月-2300:22:4400:22Jan-2325-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。00:22:4400:22:4400:22Wednesday,January25,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2300:22:4400:22:44January25,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。25一月202312:22:44上午00:22:441月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月2312:22上午1月-2300:22January25,202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/1/250:22:4400:22:4425January202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。12:22:44上午12:22上午00:22:441月-239、楊柳散和風，青山澹吾慮。。1月-231月-23Wednesday,January25,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:22:4400:22:4400:221/25/202312:22:44AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。1月-2300:22:4400:22Jan-2325-Jan-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:22:4400:22:4400:22Wednesday,January25,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。1月-231月-2300:22:4400:22:44January25,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。25一月202312:22:44上午00:22:441月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月2312:22上午1月-2300:22January25,202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/250:22:4400:22:4425J