/9向華為學(xué)習(xí)管理干部管理與培養(yǎng) 明確導(dǎo)向，抓好管理，打造能奮斗的干部隊(duì)伍1課程背景將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時(shí)候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓舞起隊(duì)伍必勝的信心，引導(dǎo)隊(duì)伍走向勝利。 任正非正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)只有通過向客戶提供高性價(jià)比和高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足客戶需要，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能贏得與客戶合作的機(jī)會(huì)，成為客戶可持續(xù)信賴的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存與發(fā)展。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市場(chǎng)做要素整合，不斷優(yōu)化組織與流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，同時(shí)以文化和價(jià)值觀為核心，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，激活員工，組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向市場(chǎng)提供具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。但是很多公司存在如下問題：管理干部很忙，但只是忙于事務(wù)性工作，到處救火，沒有抓住管理崗位的關(guān)鍵價(jià)值工作，再加上相應(yīng)的管理技能掌握不到位，在組織能力建設(shè)、人員管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化與建設(shè)等方面的工作開展不理想，組織運(yùn)作不夠高效，最終造成業(yè)務(wù)交付效果不夠理想。作為管理干部，沒有聚焦到崗位的管理職責(zé)，沒有發(fā)揮出崗位的管理作用。很多公司雖然花費(fèi)了很大代價(jià)，建立了不少的流程制度，也組織了很多培訓(xùn)，但是干部管理與培養(yǎng)的效果并不理想，問題沒有從根本上得到解決?，F(xiàn)代公司之間競(jìng)爭(zhēng)是干部的競(jìng)爭(zhēng)，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，充沛的資金，只能保證一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，并不能確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等快速轉(zhuǎn)化為干部?jī)?yōu)勢(shì)，建立起一個(gè)能夠快速打造高質(zhì)量干部隊(duì)伍的干部管理與培養(yǎng)體系。華為公司在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實(shí)踐，形成了實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。本課的目標(biāo)就是要把華為公司最新的干部管理與培養(yǎng)的方法以及相應(yīng)的實(shí)踐介紹給大家。2課程收益本次課程幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理干部隊(duì)伍的理念和方法。華為公司干部管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵；華為公司管理干部管理的機(jī)制，深刻理解管理干部選用育留的核心理念與關(guān)鍵方法；華為公司管理干部培養(yǎng)的機(jī)制，深刻理解基于管理崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認(rèn)知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵；課程特色課程內(nèi)容基于華為公司近三十年的管理實(shí)踐、人力資源管理實(shí)踐、干部管理與培養(yǎng)實(shí)踐，經(jīng)過不斷的總結(jié)與優(yōu)化，所形成的最新的方法與實(shí)踐，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實(shí)踐，有效性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性好。授課講師為原華為人力資源部干部與人才管理領(lǐng)域?qū)＜?，具?0年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，6年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求有著深刻的理解，對(duì)人力資源在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，特別是干部管理與培養(yǎng)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容單元一：干部的要求--明確導(dǎo)向、澄清期望干部的作用企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過管理，面向市場(chǎng)做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。干部的使命與責(zé)任干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價(jià)值觀，以文化和價(jià)值觀為核心，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，滿足客戶需求，提升經(jīng)營(yíng)效益開展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)干部必須認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀品德與作風(fēng)是干部的資格底線績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子當(dāng)前干部隊(duì)伍存在的問題案例分析案例：“努力”的研發(fā)部部長(zhǎng)案例：“優(yōu)秀”的項(xiàng)目經(jīng)理案例：某公司產(chǎn)品線管理者績(jī)效管理專班報(bào)名人數(shù)很少存在的問題對(duì)當(dāng)前崗位的管理職責(zé)理解不到位，無法有效把握工作重點(diǎn)，聚焦高價(jià)值工作。無法真正承擔(dān)起管理職責(zé)，全力以赴完成管理目標(biāo)。缺乏履行管理職責(zé)所需的關(guān)鍵技能，并且養(yǎng)成相應(yīng)的意識(shí)和行為習(xí)慣。不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)要求的關(guān)鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責(zé)。單元二：干部的管理--奮斗型干部是管理出來的一、干部管理的理念與框架干部管理的目標(biāo)通過有效管理，打造出符合公司需要，能夠擔(dān)負(fù)起干部使命與責(zé)任，真正發(fā)揮出干部作用的干部隊(duì)伍。干部管理面臨的挑戰(zhàn)如何打造深刻理解崗位職責(zé)要求，掌握有效開展關(guān)鍵管理活動(dòng)的技能，聚焦崗位價(jià)值工作，成功履職的管理干部隊(duì)伍。角色如何推動(dòng)干部深刻理解崗位職責(zé)，能夠把握工作重點(diǎn)，聚焦高價(jià)值工作。責(zé)任如何推動(dòng)干部真正承擔(dān)起管理職責(zé)，全力以赴完成管理目標(biāo)。技能如何確保干部掌握成功履行管理職責(zé)所需的關(guān)鍵技能，并且養(yǎng)成相應(yīng)的意識(shí)和行為習(xí)慣。意愿如何建立干部愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)要求的關(guān)鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責(zé)。干部管理的基本理念好干部是管理出來的干部不是靠吸引過來的，也不是靠培養(yǎng)出來的，而是通過有效的管理發(fā)展起來的。干部發(fā)展的關(guān)鍵是通過有效管理激發(fā)和建立自我擔(dān)責(zé)、自我提升、自我成長(zhǎng)的意愿和行為。干部管理的基本框架干部標(biāo)準(zhǔn)：管理任職標(biāo)準(zhǔn)管理任職標(biāo)準(zhǔn)是干部管理的目標(biāo)，即打造成功履行任職標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍。任職標(biāo)準(zhǔn)又是干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)，即培養(yǎng)的目標(biāo)是幫助管理干部深刻理解崗位的管理職責(zé)，掌握崗位的管理技能。干部管理：選、用、育、留選拔干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養(yǎng)使用干部的考核與使用，不合格干部調(diào)整，“干部要能上能下”培養(yǎng)干部是選拔出來的，不是培養(yǎng)出來的；干部是自我能力提升的責(zé)任主體；適當(dāng)培養(yǎng)也是需要的，角色認(rèn)知培養(yǎng)是干部培養(yǎng)的關(guān)鍵。保留以工作、發(fā)展和合理回報(bào)留人。干部運(yùn)作：干部管理活動(dòng)有效運(yùn)作基礎(chǔ)責(zé)任主體和支撐主體運(yùn)作機(jī)制案例分析：華為公司AT(行政管理團(tuán)隊(duì))運(yùn)作機(jī)制二、干部的管理任職標(biāo)準(zhǔn)管理任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的原則支撐組織業(yè)務(wù)成功聚焦核心管理職責(zé)，不求面面俱到共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理任職標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵技能關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵素質(zhì)華為實(shí)踐：華為公司項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)管理任職標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)模式觀察法訪談法研討法華為實(shí)踐：華為公司職能經(jīng)理任職標(biāo)準(zhǔn)研討三、干部選拔與配備干部選拔與配備原則干部選拔：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡優(yōu)先在成功實(shí)踐和成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部?jī)?yōu)先在主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部賽馬文化干部配備：形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊(duì)列基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃配備干部，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部編制到位根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部干部能上能下，沒有新陳代謝就沒有生命干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則不虛位以待，先立后破，小步快跑不求全責(zé)備，用人所長(zhǎng)干部選拔與配備方法選拔標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效能力工作作風(fēng)核心價(jià)值觀選拔機(jī)制：三權(quán)分立建議權(quán)評(píng)議權(quán)審核權(quán)華為實(shí)踐華為公司部門經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)四、干部考核與激勵(lì)干部考核與激勵(lì)原則干部考核責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為過程考核績(jī)效改進(jìn)，自己跟自己比干部激勵(lì)組織權(quán)力、機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益干部末位淘汰干部的考核方法組織績(jī)效組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)置組織績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)管理者績(jī)效管理者績(jī)效目標(biāo)：組織績(jī)效目標(biāo)+管理者組織和人員管理目標(biāo)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)華為實(shí)踐xxx部長(zhǎng)績(jī)效目標(biāo)干部的激勵(lì)方法晉升調(diào)薪獎(jiǎng)金單元三：干部的培養(yǎng)--訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案干部培養(yǎng)的基本理念學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道模型3E理論干部培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)的核心目的就是確保管理者能夠正確認(rèn)識(shí)到崗位管理價(jià)值，理解和把握崗位職責(zé)和行為要求，學(xué)習(xí)和掌握有效開展管理活動(dòng)的知識(shí)與技能，最終實(shí)現(xiàn)成功履行崗位職責(zé)。意識(shí)轉(zhuǎn)身深刻理解崗位管理價(jià)值與職責(zé)，把握住工作重點(diǎn)，并將此作為努力的方向。技能轉(zhuǎn)身掌握有效的知識(shí)與技能以承擔(dān)崗位要求的管理職責(zé)。行為轉(zhuǎn)身將時(shí)間和精力投入到充分體現(xiàn)崗位管理價(jià)值的活動(dòng)中去，充分發(fā)揮出管理應(yīng)有的作用。干部培養(yǎng)原則通過實(shí)踐培養(yǎng)干部隊(duì)伍將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會(huì)產(chǎn)生將軍自我負(fù)責(zé)、自我提高，在實(shí)踐中應(yīng)用、總結(jié)和提升干部的培養(yǎng)內(nèi)容角色職責(zé)崗位的定位與管理價(jià)值，以及對(duì)應(yīng)的管理角色與職責(zé)管理技能成功履行崗位職責(zé)，有效開展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值所需要的知識(shí)與技能干部的培養(yǎng)手段角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)通過課堂培訓(xùn)，圍繞管理崗位角色職責(zé)，力圖短時(shí)間內(nèi)幫助管理者在一定程度上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，掌握技能。華為實(shí)踐：華為公司組長(zhǎng)角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)項(xiàng)目角色認(rèn)知案例研討圍繞管理崗位角色職責(zé)的案例研討，基于自身工作實(shí)踐總結(jié)升華，能夠更為有效的觸動(dòng)和激發(fā)管理者，更好的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，掌握技能。華為實(shí)踐：華為公司項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知案例研討項(xiàng)目關(guān)鍵問題行動(dòng)學(xué)習(xí)針對(duì)管理干部在工作實(shí)踐中的實(shí)際問題，進(jìn)行有深度的探討，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下分析和思考可能的解決方案，并且推動(dòng)落地實(shí)施。華為實(shí)踐：華為公司產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)-基于教練技術(shù)，選擇或建立合適的輔導(dǎo)模型，幫助管理者系統(tǒng)思考與分析所面臨的管理問題，制定有效的管理舉措，更好的發(fā)揮崗位的管理作用。-華為實(shí)踐：基于GROW教練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)-針對(duì)新上崗管理干部存在的關(guān)鍵問題和面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，安排合適的輔導(dǎo)角色，在合適的時(shí)間點(diǎn)上輔導(dǎo)新干部，幫助新干部快速、成功轉(zhuǎn)身，勝任崗位要求。-華為實(shí)踐：小P向前沖診斷輔導(dǎo)圍繞崗位角色職責(zé)的診斷輔導(dǎo)，基于結(jié)構(gòu)化的診斷與輔導(dǎo)方法，幫助管理者更好的認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)反思，更好的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，掌握技能。華為實(shí)踐：華為公司部門經(jīng)理角色認(rèn)知診斷輔導(dǎo)項(xiàng)目單元四：后備干部的管理與培養(yǎng)--確保有人可選一、后備干部選拔關(guān)鍵管理崗位繼任梯隊(duì)繼任梯隊(duì)結(jié)構(gòu)繼任梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)繼任梯隊(duì)人員選拔機(jī)制干部后備隊(duì)后備隊(duì)結(jié)構(gòu)后備隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)后備隊(duì)人員選拔機(jī)制二、后備干部培養(yǎng)后備干部培養(yǎng)原則建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的實(shí)踐機(jī)會(huì)創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在實(shí)踐中不斷選拔、不斷淘汰，形成前赴后繼的干部梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是本組織管理干部建設(shè)的第一責(zé)任人通過工作實(shí)踐鍛煉后備干部通過日常管理輔導(dǎo)后備干部通過挑戰(zhàn)性目標(biāo)激發(fā)后備干部課堂培訓(xùn)幫助后備干部理解和掌握所需的管理知識(shí)與技能。管理輔導(dǎo)輔導(dǎo)后備干部深刻理解和掌握管理知識(shí)與技能。工作實(shí)踐安排合適的工作，通過工作實(shí)踐提升后備干部的管理意識(shí)與管理技能。55授課講師劉冰先生人才管理專家人力資源管理專家原華為公司干部與人才管理專家原華為公司金牌講師原華為公司講師導(dǎo)師專業(yè)背景io年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級(jí)工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級(jí)經(jīng)理，對(duì)研發(fā)現(xiàn)狀和特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。6年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRC0E,對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。咨詢背景烽火通信：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)職能經(jīng)理培養(yǎng)。TCL移動(dòng)：研發(fā)組長(zhǎng)培養(yǎng)。工商銀行數(shù)據(jù)中心：戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理等模塊的優(yōu)化。恒昌公司：干部管理、企業(yè)文化、組織梳理與優(yōu)化、職位梳理與優(yōu)化、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、任職資格管理等模塊的建設(shè)?？迫A技術(shù)：涉及組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理等模塊的優(yōu)化。方太集團(tuán)：干部管理體系構(gòu)建與干部培養(yǎng)。華達(dá)技術(shù)：職位管理、績(jī)效管理、薪酬管理等模塊的建設(shè)與優(yōu)化。培訓(xùn)背景人力資源管理類培訓(xùn)。如《華為優(yōu)秀實(shí)踐：人力資源成為業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）》、《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展》、《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)任職資格管理與員工職業(yè)化》、《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)》、《研發(fā)組織設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作》等課程。研發(fā)管理類培訓(xùn)I。如《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：成功管