一級注冊建造師

應(yīng)試輔導(dǎo)(第三階段)同濟大學(xué)李永奎博士副教授背還是理解：一個常見的糾結(jié)“道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母……”12歲的楊金達背《道德經(jīng)》給我聽。他背不完，因為到武當(dāng)山才5年。問他這是什么意思，他也答不出。一旁的學(xué)長解釋:小孩子就是背，會背了才能悟出其中的意思?！浴洞箅[在世博》2010-10-112011第三版和老版重大區(qū)別：——頁數(shù)由314到333頁——取消了掌握、熟悉和了解的區(qū)別——第2章成本刪除了17頁、第7章刪除部分外，第三章不變外，其他章節(jié)均部分做了重大調(diào)整修改后《建設(shè)工程項目管理》的特點：——內(nèi)容多、雜——重理論和應(yīng)用，輕計算——識記性內(nèi)容多——主觀性強由此客觀上增加了本門課的難度。2010年考試總結(jié)：第一點：難度適中第二點：內(nèi)容分散第三點：但絕大部分沒有超過重點范圍2010-22：下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要教材（1）索賠的依據(jù)主要是三個方面：1.合同文件2.法律法規(guī)3.工程建設(shè)慣例（2）合同履行過程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分總體趨勢是：

直接考原話的少了，考的越來越靈活；

理解，綜合，融會貫通，和實踐結(jié)合的多了。

但是，

目前考試難度基本穩(wěn)定，教材依然是復(fù)習(xí)的唯一法寶！項目管理(PM)的定義從項目開始到項目完成以目標(biāo)管理——費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)管理——為中心通過項目規(guī)劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)PM=PP+PC職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；可對直接或非直接的下屬部門下指令。較傳統(tǒng)。單一指令源，避免了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不允許越級指揮。適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。新型。矛盾時最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)表達的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達示意圖項目分解結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）或工作對象一個項目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者單項箭線，邏輯關(guān)系管理職能能分工表表工作任務(wù)務(wù)分工表表施工總承承包模式式業(yè)主主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商***注：此此為業(yè)主主自行發(fā)發(fā)包的部部分英文名稱稱是GeneralContractor（簡簡稱GC）TIME設(shè)計施工招投標(biāo)GC的項項目開展展順序施工總承承包模式式利弊分分析投資控制制以施工圖圖設(shè)計為為投標(biāo)報報價基礎(chǔ)礎(chǔ)，投標(biāo)標(biāo)報價較較有依據(jù)據(jù)。在開開工前就就有較明明確的合合同價，，有利于于業(yè)主對對總造價價的早期期控制。。但若在施施工過程程中發(fā)生生設(shè)計變變更，則則可能發(fā)發(fā)生索賠賠。進度控制制施工圖設(shè)設(shè)計全部部結(jié)束后后，才能能進行施施工總承承包的招招標(biāo)，開開工日期期延遲，，建設(shè)周周期勢必必較長。。這是施工工總承包包模式的的最大缺缺點，限限制了其其在建設(shè)設(shè)周期緊緊迫項目目上的應(yīng)應(yīng)用。質(zhì)量控制制項目質(zhì)量量好壞很很大程度度上取決決于施工工總承包包單位選選擇，取取決于施施工總承承包單位位的管理理水平和和技術(shù)水水平，對施工總總承包單單位的依依賴較大大。合同管理理業(yè)主只需需要進行行一次招招標(biāo)，與與一家承承包商簽簽約，招招投標(biāo)及及合同管管理工作作量大大大減小，，對業(yè)主主有利。。在很多工工程實踐踐中，采采用的并并不是真真正的施施工總承承包，而而是“費率招標(biāo)標(biāo)”，實質(zhì)質(zhì)上是開開口合同同，對業(yè)業(yè)主方的的合同管管理不利利。組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主只負負責(zé)對施施工總承承包單位位的管理理及組織織協(xié)調(diào)，，工作量量大大減減小，對對業(yè)主十十分有利利。施工總承承包管理理模式英文名稱稱是ManagingContractor(簡簡稱MC)意為管理理型承包包簽訂施工工總承包包管理合合同業(yè)主某個單位位或聯(lián)合合體負責(zé)整個個項目的的施工組組織與管管理TIMEMC招投投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)設(shè)計總體設(shè)計計初步設(shè)計計MC的項項目開展展順序施工工程發(fā)包包MC單位位與分包包單位不不簽約型型第一種類類型第二種類類型MC單位位與分包包單位簽簽約型MC施工總承承包管理理模式的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)主主施工總承承包管理理單位設(shè)計單位位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此此為業(yè)主主自行發(fā)發(fā)包的部部分**第一種類類型MC的合同同結(jié)構(gòu)業(yè)主主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類類型MC的合同同結(jié)構(gòu)施工總承承包管理理利弊分分析投資控制制某部分施施工圖完完成后，，由業(yè)主主或施工工總承包包管理單單位進行行該部分分工程招招標(biāo)，分包合同同投標(biāo)報報價較有有依據(jù)。在進行施施工總承承包管理理招標(biāo)時時，只確確定總包包管理費費，沒有有合同總總造價，，是業(yè)主主承擔(dān)的的風(fēng)險。。由由于業(yè)業(yè)主與分分包商簽簽約，加加大了業(yè)業(yè)主方風(fēng)風(fēng)險。進度控制制施工總承承包管理理單位的的招標(biāo)不不依賴于于施工圖圖設(shè)計，，可以提提前。分分包合同同的招標(biāo)標(biāo)（由業(yè)業(yè)主或施施工總承承包管理理單位進進行）也也得到提提前，從而提前前開工，，可縮短短建設(shè)周周期。質(zhì)量控制制對分包商商的質(zhì)量量控制由由施工總總承包管管理單位位進行。。對分包包商來說說，符合質(zhì)量量控制上上的“他他人控制制”原則則，對質(zhì)量量控制有有利。各各分包包合同交交界面的的定義由由施工總總承包管管理單位位負責(zé)，，減輕了了業(yè)主方方的工作作量。施工總承承包管理理利弊分分析（續(xù)續(xù)）合同管理理分包合同同的招投投標(biāo)、合合同談判判、簽約約工作由由業(yè)主或或施工總總承包管管理單位位負責(zé)。。業(yè)主方方的招投投標(biāo)及合合同管理理工作量量相對減減少，對對業(yè)主有有利。部部分與分分包商的的合同由由施工總總承包管管理單位位簽訂，，加大了其其對分包包商管理理的力度度。對對分包包商工程程款支付付又可分分為總包包管理單單位支付付和業(yè)主主支付，，前者對對加大其其對分包包商管理理的力度度更有利利。部分分包包合同的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同談判等等工作由由施工總總承包管管理單位位負責(zé)，，但相對對于施工工總承包包模式來來說，業(yè)業(yè)主方的的合同管管理工作作視具體體情況出出入很大大。組織協(xié)調(diào)調(diào)由施工總總承包管管理單位位負責(zé)對對所有分分包商的的管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)，大大大減輕輕了業(yè)主主的工作作。這是施工工總承包包管理模模式的基基本出發(fā)發(fā)點。對由業(yè)主主直接簽簽定分包包合同的的分包商商，一定定程度上上削弱了了施工總總承包管管理單位位對分包包商管理理的力度度。不同點：：開展時序序不同；；合同關(guān)系系不同；；分包單位位的選擇擇和認可可不同；；對分包單單位的付付款程序序不同。。施工總承承包和施施工總承承包管理理單位的的相同點點和不同同點相同點：：對目標(biāo)控控制的責(zé)責(zé)任相同同；對分包單單位承擔(dān)擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)控制連連帶責(zé)任任相同；；對分工單單位的服服務(wù)相同同；對現(xiàn)場的的總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)的任任務(wù)相同同。下列關(guān)于于項目管管理組織織結(jié)構(gòu)模模式的說說法中,正確的的是()(2006,P21-23)。A、職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中每每一個工工作部門門只有一一個指令令源B、矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)中有有兩個指指令源C、大型型線性組組織系統(tǒng)統(tǒng)中的指指令路徑徑過長D、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中可可以跨越越管理層層級下達達指令E、矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)適用用于大型型組織系系統(tǒng)BCE投資計劃劃值與實實際值比比較（P55））1投資規(guī)劃劃2工工程概算算3工工程預(yù)算算4工工程合同同價5工工程款支支付6工工程決算算設(shè)計階段段2-1，，3-21×3施工階段段4-3(2)；；5-4(3,2)；；6-4(3,2)6×5項目經(jīng)理理權(quán)力和和權(quán)限權(quán)力權(quán)限組織項目管理班子受托簽署有關(guān)合同指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程的生產(chǎn)要素選擇施工隊伍進行經(jīng)濟分配參與組建項目經(jīng)理部參與招標(biāo)、投標(biāo)合同簽訂主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用制訂內(nèi)部計酬辦法參與選擇分包和物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系我在這個教教室通過面授授的方式式給你們講解《項項目管理理》。溝通主體溝通環(huán)境溝通渠道溝通客體溝通介體溝通過程程的五要要素溝通過程程的分析析業(yè)主想要的建筑師設(shè)計的施工單位建造的以業(yè)主和和建筑師師的溝通通過程為為例業(yè)主的想法信息設(shè)計招標(biāo)文件翻譯招標(biāo)文件發(fā)售傳遞設(shè)計招標(biāo)接受接受對招標(biāo)要求進行交底翻譯解讀和理解理解反饋溝通障礙礙分析以業(yè)主和和建筑師師的溝通通障礙為為例：——組織織的溝通通障礙：：大領(lǐng)導(dǎo)-小領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)-業(yè)主主聯(lián)系人人-設(shè)計計聯(lián)系人人-設(shè)計計負責(zé)人人-設(shè)計計師。。。。。。。。。鏈鏈條長——個人人的溝通通障礙：：1）個性性因素（（大領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不表態(tài)態(tài)，小領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)亂猜猜）2）知識識、經(jīng)驗驗水平差差距（專專業(yè)差距距）3）個體體記憶不不佳（大大領(lǐng)導(dǎo)講講過了，，小領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)忘了））4）對信信息的態(tài)態(tài)度不同同（業(yè)主主聯(lián)系人人覺得其其中一些些信息無無所謂））5）相互互不信任任（涉及及聯(lián)系人人認為業(yè)業(yè)主聯(lián)系系人不專專業(yè)，擅擅自修改改）6）溝通通者畏懼懼感以及及個人心心理品質(zhì)質(zhì)（大領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講過過了，小小領(lǐng)導(dǎo)忘忘了又不不敢問））?？偙O(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師工作任任務(wù)（權(quán)權(quán)力）總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師不簽字不撥付工程款不簽字不驗收主持編制監(jiān)理規(guī)劃下達局部暫停施工不簽字材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝；不簽字不得進入下一道工序；支持編制監(jiān)理實施細則施工成本管理任務(wù)要點施工成本預(yù)測是成本決策和成本計劃的依據(jù)施工成本計劃是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)施工成本控制貫穿投標(biāo)到竣工驗收全過程施工成本核算是成本計劃、成本控制、成本分析和考核的依據(jù)施工成本分析貫穿成本管理全過程施工成本考核施工項目完成后進行考核1Z202000成本管理理措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施組織機構(gòu)、組織分工、工作流程工作計劃生產(chǎn)要素優(yōu)化配置加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理加強施工調(diào)度技術(shù)經(jīng)濟分析選擇施工方案降低材料費用選擇施工機械和設(shè)備降低庫存成本和運輸成本資金使用計劃記錄成本開支落實簽證，及時結(jié)算工程款合同管理索賠贏得值已完工作作預(yù)算費費用(BCWP)(贏得得的)=已完成成工作量量×預(yù)算算(計劃劃)單價價計劃工作作預(yù)算費費用(BCWS)(計劃劃的)=計劃工工作量××預(yù)算(計劃)單價已完工作作實際費費用(ACWP)(實際際的)=已完成成工作量量×實際際單價費用偏差差(CV=已完工工作預(yù)算算費用(BCWP)-已完工工作實際際費用(ACWP)=贏得的的-實際際的進度偏差差(SV)=已完工工作預(yù)算算費用(BCWP)一一計劃工工作預(yù)算算費用(BCWS)=贏得的的-計劃劃的費用績效效指數(shù)(CPI)=已已完工作作預(yù)算費費用(BCWP)／已已完工作作實際費費用(ACWP)進度績效效指數(shù)(SPI)=已已完工作作預(yù)算費費用(BCWP)／計計劃工作作預(yù)算費費用(BCWS)某土方工工程,某某月計劃劃開挖80000m3,合同同單價85元/m3.到月底底實際完完成土方方量為90000m3,實際際單價72元/m3,則該工工程的CV為()萬萬元。A、117；B、-117；；C、85；D、-85；CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117某土方工工程總挖挖方量為為4000立方方米。預(yù)預(yù)算單價價為45元/立立方米。。計劃用用10天天完成，，每天400立立方米。。開工后第第7天早早晨剛上上班時業(yè)業(yè)主項目目管理人人員前去去測量，，取得了了兩個數(shù)數(shù)據(jù)：已已完成挖挖方2000立立方米，，支付給給承包單單位的工工程進度度款累計計已達120000元元。BCWP=45元/立方米米×2000立方米米=90000元BCWS=6×400××45=108000元元ACWP=120000元CV：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表表明承包單位位已經(jīng)超支。。SV：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表表明承包單位位進度已經(jīng)拖拖延。較預(yù)算還有相相當(dāng)于價值18000元元的工作量沒沒有做。18000元/（400××45）=1天的工作量量，所以承包包單位的進度度已經(jīng)落后1天。某工程商品混混凝土的目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單單價720元元/m3,損損耗率4%.實際產(chǎn)量為為550m3,單價730元/m3,損耗率3%.采用因因素分析法進進行分析,由由單價提高使使費用增加了了()元。A、43160；B、37440；；C、5720；D、5200；目標(biāo)=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量第一一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用單價第第二次替代代=550*730*(1+0.04)=417560用損耗率第三三次替代=550*730*(1+0.03)=413545先實物量，后后價值量；先先絕對值，后后相對值。增加=417560-411840=57201Z203000建設(shè)設(shè)工程項目進進度控制項目系統(tǒng)：系系統(tǒng)性、多參參與方、多階階段進度計劃系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)論證計劃編制：概念、圖、計算計劃調(diào)整糾偏措施2Z103010掌握施工進度度計劃的編制制方法2Z103011橫道圖進度計計劃的編制方方法2614535010506020305015ABCDEFGH繪圖原則：1、邏輯關(guān)系系正確2、嚴禁循環(huán)環(huán)網(wǎng)絡(luò)，如：：3、嚴禁雙向向箭頭或無箭箭頭4、箭線不宜宜交叉5、一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖只有一個個起點和一個個終點6、箭頭節(jié)點點編號大于箭箭尾節(jié)點7、節(jié)點編號號不能重復(fù)235212345A3K4B5M6C4D30300304448380383936128120812121501215ESEFTFFFLSLF在某工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，已已知工作M的的總時差和自自由時差分別別為7天和4天，工程師師檢查實際進進度時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該工作的持持續(xù)時間延長長了5天，說說明此時工作作M的實際進進度將其緊后后工作的最早早開始時間推推遲()。A．5天，但但不影響總工工期B．1天，但但不影響總工工期C．5天，并并使總工期延延長1天D．4天，并并使總工期延延長2天答案：B１２３４５６７９１０８１１１２１３１４１５１６d網(wǎng)絡(luò)計劃123456ABCDEFGHGE12EG3EG4EGTFESLS12345A3K4B5M6C4D30300030444483800383933612812008121215001215TC=15ESEFTFFFLSLFTR=13TP=?121500??TR=17單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃時間間隔LAG和自由時時差的關(guān)系BCDLAGＢ,Ｃ=3LAGＢ,D=5FFB=?搭接網(wǎng)絡(luò)特殊殊情況的處理理2Z103010掌握施工進度度計劃的編制制方法2Z103011橫道圖進度計計劃的編制方方法結(jié)束–開開始式（FTS）開始–開開始式（STS）結(jié)束–結(jié)結(jié)束式（FTF）開始–結(jié)束式（STF）STSFTSFTFSTF12雙代號計算－－ES、EF、TC375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100001001020507040109050409080401201200120130013010506020070102030300503020505007010010400404004070070504090500905020705007070070120012012雙代代號號計計算算－－LS、、LF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100001001020507040109050409080401201200120130013010506020070102030300503020505007010010400404004070070504090500905020705007070070120012012雙代代號號計計算算－－TF、、FF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI10203020203030501000010010205070401090504090804012012001201300130105060200701020303005030205050070100104004040040700705040905009050207050070700701200120124376589A2C10G3I2B4E6H40002202201212012120151504738112D401145045110110101111415115150171700114500002204511011045110110例題題：：30.某某工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃中中工工作作M的的總總時時差差和和自自由由時時差差分分別別為為5天天和和3天天，，該計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中經(jīng)經(jīng)檢檢查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)只只有有工工作作M的的實實際際進進度度拖拖后后4天天，，則工工作作M的的實實際際進進度度（（））A既既不不影影響響總總工工期期，，也也不不影影響響其其后后續(xù)續(xù)工工作作的的正正常常進進行行；；B將將其其緊緊后后工工作作的的最最早早開開始始時時間間推推遲遲1天天，，并并使使總總工工期期延延長長1天天；；C不不影影響響其其后后續(xù)續(xù)后后續(xù)續(xù)工工作作的的正正常常進進行行，，但但使使總總工工期期延延長長1天天；；D不不影影響響總總工工期期，，但但將將其其緊緊后后工工作作的的最最早早開開始始時時間間推推遲遲1天天；；2005試試題題工作作A和和其其緊緊后后工工作作B的的持持續(xù)續(xù)時時間間分分別別為為4天天和和3天天，，搭搭接接關(guān)關(guān)系系是是FTF關(guān)關(guān)系系，，且且FTF＝＝2，，若若A的的ES＝＝3，，則則B的的ES＝＝____。造價價師師考考試試部部分分題題目目：：43.某某工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃共共有有10項項工工作作，，其其中中A工工作作為為起起始始工工作作，，其其緊緊后后工作作為為B，，B工工作作的的緊緊后后工工作作為為C，，持持續(xù)續(xù)時時間間分分別別為為3、、4和和4天天，，B工作的的總時時差為為2天天，則則B工工作的的最遲遲開始始時間間為（（）A3天；；B4天；；C5天；；D7天天；2003試試題45.某工工作E有兩兩項緊緊后工工作F和G，已已知E工作作的自自由時時差為為2天天，F(xiàn)工作的的總時時差為為0天天，G工作作的總總時差差為2天，，則E工作作的總總時差差為（））A0天；；B2天；；C4天；；D6天天；某分部部工程程時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃如下下圖所所示，，當(dāng)計計劃執(zhí)執(zhí)行到到第3天結(jié)結(jié)束時時檢查查實際際進度度如前前鋒線線所示示，檢檢查結(jié)結(jié)果表表明()。。A、工工作A、B不影影響工工期，，工作作C影影響工工期1天；；B、工工作A、B、C均不不影響響工期期；C、工工作A、C不影影響工工期，，工作作B影影響工工期1天；；D、工工作A進度度正常常，工工作B、C各影影響工工期1天；；答案：：C說明：：第3天檢檢查時時所涉涉及的的工作作為：：A、、B、、C；；其中中A、、B為為關(guān)鍵鍵工作作，C為非非關(guān)鍵鍵工作作；工工作A在檢檢查時時與原原計劃劃進度度相同同，不不影響響總工工期，，工作作B為為關(guān)鍵鍵工作作且拖拖一天天，所所以影影響工工期1天，，工作作C原原有總總時差差為2天，，檢查查時拖拖后1天，，未超超過總總時差差，不不會影影響總總工期期，但但會影影響其其緊后后工作作F的的最早早開始始時間間。(2005)某某工程程雙代代號時時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃如如圖(單位位:周周),則在在不影影響總總工期期的前前提下下,工工作E可以以利用用的機機動時時間為為()周A.1B.2C.3D.4123456789101112131412436578ABCDEFHGIB(2005)某某分部部工程程單代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃如如圖所所示,節(jié)點點中下下方數(shù)數(shù)字為為該工工作的的持續(xù)續(xù)時間間(單單位:天),其其中關(guān)關(guān)鍵線線路有有幾條條()A.1B.2C.3D.4B1A32B83C174D97H66G99J610F731120202927353641485E78I9(2006)某某工程程雙代代號計計劃如如圖,關(guān)鍵鍵線路路有()條條A.1B.2C.3D.41269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8(2004)在在工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中,關(guān)鍵鍵工作作指()的的工作作。A.自自由時時差最最小B.總總時差差最小小C.工工作持持續(xù)時時間最最長D.時時距為為零答案：：B(2005)在在工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中,關(guān)鍵鍵工作作指()的的工作作。A.最最遲完完成時時間與與最早早完成成時間間的差差值最最小B.雙雙代號號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中無無波形形線C.單單代號號搭接接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中時時間間間隔為為0D.雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中兩兩端均均為關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點答案：：A(2006)在在工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中,關(guān)鍵鍵工作作指()的的工作作。A.雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中持持續(xù)時時間最最長B.單單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中與與緊后后工作作之間間的時時間間間隔為為零C.最最遲完完成時時間與與最早早完成成時間間的差差值最最小D.最最遲開開始時時間與與最早早開始始時間間的差差值最最小E.雙雙代號號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中無無波形形線答案：：CD總時差差:1在在不影影響總總工期期的前前提下下本工工作可可以利利用的的機動動時間間;2在在雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中,最最遲開開始時時間和和最早早開始始之差差;3在在單代代號和和單代代號搭搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中,某某工作作的總總時差差是后后續(xù)各各個工工作的的總時時差和和加上上該工工作與與其緊緊后工工作之之間時時間間間隔LAG的最最小值值;4如如果某某項工工作緊緊后工工作為為關(guān)鍵鍵工作作,那那么該該工作作的總總時差差和自自由時時差相相等.（2007）33．．某雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中（（以天天為時時間單單位）），工工作K的最最早開開始時時間為為6，，工作作持續(xù)續(xù)時間間為4；工工作M的最最遲完完成時時間為為22，工工作持持續(xù)時時間為為10；工工作N的最最遲完完成時時間為為20，工工作持持續(xù)時時間為為5。。己知知工作作K只只有M、N兩項項緊后后工作作，工工作K的總總時差差為（（））天天。A．．2B．．3C．．5D．．66K42220M10N512151012關(guān)鍵線線路1雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃持續(xù)時時間最最長的的線路路;由所有有關(guān)鍵鍵工作作組成成的線線路.2雙雙代號號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃沒有波波形線線組成成的線線路3單單代號號和單單代號號搭接接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃從起點點節(jié)點點到終終點節(jié)節(jié)點均均為關(guān)關(guān)鍵工工作,且所所有工工作的的時間間間隔隔均為為零的的線路路自始至至終全全部LAG都為為0的的線路路4如如果一一條線線路上上所有有工作作的自自由時時差均均為零零,則則為關(guān)關(guān)鍵線線路.（如如果一一條線線路除除最后后一個個工作作外，，其余余自由由時差差均為為零，，則也也為關(guān)關(guān)鍵線線路））5在雙代代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中,如果一一條線路沒沒有波形線線,則該線線路為關(guān)鍵鍵線路.某辦公樓由由主樓和輔輔樓組成，，建設(shè)單位位（甲方））與施工單單位（乙方方）簽訂了了施工合同同。經(jīng)甲方方批準(zhǔn)的施施工網(wǎng)絡(luò)進進度計劃如如圖所示：：施工過程中中發(fā)生如下下事件：事事件件一：在基基坑開挖后后，發(fā)現(xiàn)局局部有軟土土層，重新新調(diào)整了地地基處理方方案，經(jīng)批批準(zhǔn)后組織織實施，乙乙方為此增增加費用5萬元，基基礎(chǔ)施工工工期延長3天。事事件二二：輔樓施施工時，甲甲方提出修修改設(shè)計，，乙方按設(shè)設(shè)計變更要要求拆除了了部分已完完工程重新新施工，造造成乙方多多支付人工工費1萬元元，材料和和機械費用用2萬元，，輔樓工期期因此拖延延7天。事事件件三：主樓樓施工中，，因施工機機械故障造造成停工，，主樓工期期拖延7天天，費用增增加6萬元元。問問題1．原原施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，，關(guān)鍵工作作是哪些?計劃工期期是多少?2．針對上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費用用索賠，索索賠是否成成立?請簡簡述理由。。3．乙方共共可得到索索賠的工期期為多少天天?費用為為多少元?12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224156000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程1．原施工工網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，關(guān)鍵鍵工作是哪哪些?計劃劃工期是多多少?關(guān)鍵工作為為：基礎(chǔ)工工程、主樓樓主體工程程、設(shè)備安安裝工程、、裝飾裝修修工程（4分），計劃工期301天（（2分）。。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．針對上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費用用索賠，索索賠是否成成立?請簡簡述理由。。事件一：在在基坑開挖挖后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)局部有軟軟土層，重重新調(diào)整了了地基處理理方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后組組織實施，，乙方為此此增加費用用5萬元，，基礎(chǔ)施工工工期延長長3天。可以提出工工期索賠和和費用索賠賠。因局部部軟土層情情況的出現(xiàn)現(xiàn)非施工單單位責(zé)任，，且該工程程在關(guān)鍵線線路上（2分）。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．針對上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費用用索賠，索索賠是否成成立?請簡簡述理由。。事件二：輔輔樓施工時時，甲方提提出修改設(shè)設(shè)計，乙方方按設(shè)計變變更要求拆拆除了部分分已完工程程重新施工工，造成乙乙方多支付付人工費1萬元，材材料和機械械費用2萬萬元，輔樓樓工期因此此拖延7天天。可以提出費費用索賠。。因乙方增增加費用是是由甲方設(shè)設(shè)計變更造造成的，但但該工程不不在關(guān)鍵線線路上，且且延長7天天工期不影影響整個工工期，所以以不應(yīng)提出出工期索賠賠（4分））。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2．針對上上述每一事事件，乙方方如提出工工期和費用用索賠，索索賠是否成成立?請簡簡述理由。。事件三：主主樓施工中中，因施工工機械故障障造成停工工，主樓工工期拖延7天，費用用增加6萬萬元。工期和費用用均不應(yīng)提提出索賠，，因該事件件完全是由由乙方自身身原因造成成的（4分分）。12345基礎(chǔ)工程主樓主體工工程設(shè)備安裝工工程裝飾裝修工工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程3．乙方共共可得到索索賠的工期期為多少天天?費用為為多少元?工期3天（（2分），，費用8萬萬元（2分分）。(2009)在某大大型工程項項目的施工工過程中，，由于“下下情不能上上傳上上情不能下下達”，導(dǎo)導(dǎo)致項目經(jīng)經(jīng)理不能及及時作出正正確決策，，拖延了工工期。為了了加快施工工進度，項項目經(jīng)理修修正信息傳傳遞工作流流程。這種種糾偏措施施屬于動態(tài)態(tài)控制的()。A．技術(shù)措措施B．管理措措施C．經(jīng)濟措措施D．組織措措施2Z104000建設(shè)工程項項目質(zhì)量控控制掌握這一章章的預(yù)備知知識：1）質(zhì)量的的概念和我我們理解的的有所不同同。2）項目質(zhì)質(zhì)量控制和和施工質(zhì)量量控制不同同。3）項目質(zhì)質(zhì)量控制系系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理理體系不同同。4）項目質(zhì)質(zhì)量和施工工質(zhì)量控制制都和業(yè)主主、設(shè)計、、施工、供供貨、政府府有關(guān)。2Z104010掌握施工質(zhì)質(zhì)量保證體體系的建立立和運行計劃P明確目標(biāo)制定行動方案實施D計劃的行動方案交底按計劃規(guī)定的方法與要求做檢查C檢查是否執(zhí)行計劃方案檢查計劃執(zhí)行結(jié)果處置A應(yīng)急的糾偏措施長效的預(yù)防措施建設(shè)工程項項目質(zhì)量的的形成過程程質(zhì)量需求的的識別過程程質(zhì)量目標(biāo)的的定義過程程質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)過程程業(yè)主設(shè)計階段施工創(chuàng)優(yōu)施工階段兩個重要內(nèi)內(nèi)容建設(shè)工程項項目質(zhì)量控控制（所有方）施工質(zhì)量控控制（施工方/施施工階段）VS質(zhì)量改進工工具——分分層法（Stratification）概述：分層法是與與其他數(shù)據(jù)據(jù)分析工具具聯(lián)合使用用的一種技技術(shù)。當(dāng)來來自不同類類的數(shù)據(jù)混混在一起時時，很難準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷數(shù)數(shù)據(jù)的特征征，而分層層法能夠?qū)⒉煌惖牡臄?shù)據(jù)分開開以便分別別對其進行行處理來計計算數(shù)據(jù)特特征。適用場合：：當(dāng)用檢查表表、散布圖圖、控制圖圖、直方圖圖或類似的的數(shù)據(jù)收集集或分析工工具時；但數(shù)據(jù)來自自不同的數(shù)數(shù)據(jù)源，如如不同的班班組、不同同的時間、、不同的批批、不同的的供應(yīng)商及及不同的設(shè)設(shè)備等等。。程序：1.在收收集數(shù)據(jù)前前首先要考考慮有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)源的信信息是否會會對最終結(jié)結(jié)果產(chǎn)生影影響，采用用合適的數(shù)數(shù)據(jù)收集方方法獲得此此類信息。。下面給出出了數(shù)據(jù)需需要進行分分層的典型型信息：不同的機器器不不同同的原材料料一一周周內(nèi)的星期期幾不不同設(shè)備不不同班班組不同產(chǎn)品不不同產(chǎn)產(chǎn)品不不同工人一一天內(nèi)內(nèi)的不同階階段不不同供應(yīng)商商2在將這這些收集到到的數(shù)據(jù)畫畫在散布圖圖、控制圖圖、直方圖圖或其他分分析工具上上時，要用用不同的標(biāo)標(biāo)志或顏色色來區(qū)分來來自不同的的數(shù)據(jù)，這這種被區(qū)分分開的數(shù)據(jù)據(jù)叫被分層層的數(shù)據(jù)。。3分別分分析這些被被分層的數(shù)數(shù)據(jù)子集。。例如，在在一個散布布圖上，數(shù)數(shù)據(jù)已被分分層為來自自源1和源源2的。畫畫4個像限限并分別計計算來自源源1和源2的點數(shù)，，然后再分分別確定源源1和源2的關(guān)鍵值值。示例：分層法又稱稱分類法，，就是將零零亂的質(zhì)量量數(shù)據(jù)按某某一屬性進進行分類，，找出影響響產(chǎn)品質(zhì)量問題的主要要原因。如某班某日日生產(chǎn)中出出現(xiàn)了40件次品，，按生產(chǎn)時時間（班次次）、操作作者進行分分層，得到到表中所示示的資料。。從表中可以以看出，次次品數(shù)量與與時間（班班次）沒有有多大關(guān)系系，但受設(shè)設(shè)備的影響響較為明顯顯，甲設(shè)備備生產(chǎn)的次次品總比乙乙設(shè)備要多多。由此可可見，甲設(shè)設(shè)備是導(dǎo)致致產(chǎn)品不合合格的主要要原因。某班日生生產(chǎn)分層層運用分層層法時，，常用的的分層標(biāo)標(biāo)志有：：1.操操作者：：包括操操作者的的姓名、、年齡、、工種、、性別、、技術(shù)級級別等。。2.生生產(chǎn)手段段：如機機器、輸輸入設(shè)備備、輸出出設(shè)備、、工藝裝裝備等。。3.操操作方法法：指操操作規(guī)程程、工序序名稱等等。4.原原材料：：包括供供應(yīng)廠家家、批次次、成分分等。5.檢檢查條件件：指檢檢查人員員、測試試儀器、、測試方方法等。。6.時時間：如如日期、、班次等等。7.環(huán)環(huán)境條件件：包括括地區(qū)、、溫度、、清潔度度、濕度度、震動動等。個人郵箱箱：y.k.lee@126.com個人郵箱箱：y.k.lee@126.com預(yù)祝大家家復(fù)習(xí)愉愉快考試取得得優(yōu)異成成績9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:50:0323:50:0323:501/4/202311:50:03PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2323:50:0323:50Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:50:0323:50:0323:50Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問