1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理授課老師：侯萬宏手機(jī)箱：houwanhong@課程導(dǎo)入2教學(xué)目標(biāo)1.增加學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》的興趣；2.掌握戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)；3.理解戰(zhàn)略決策的過程與知識(shí)架構(gòu)；4.識(shí)別引發(fā)戰(zhàn)略變革的常見觸發(fā)事件。3講在前面的話戰(zhàn)略是個(gè)古老的話題4戰(zhàn)略：取得勝負(fù)的關(guān)鍵5戰(zhàn)略：從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)6我們應(yīng)該向誰學(xué)戰(zhàn)略？7什么是戰(zhàn)略？8“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個(gè)軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。戰(zhàn)略（strategy）詞義溯源9從戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略語義的不斷擴(kuò)展10明茨博格對(duì)于戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan)HenryMintzberg戰(zhàn)略是一種計(jì)謀(ploy)戰(zhàn)略是一種模式(pattern)戰(zhàn)略是一種定位（position）戰(zhàn)略是一種觀念（perspective）資料取自5P模型（Mintzberg，et1998）11一代管管理宗宗師:明茨博博格12批判性性聯(lián)想想中國管管理學(xué)學(xué)界:萬馬齊齊喑久久可哀哀?13戰(zhàn)略是是一種種計(jì)劃劃(plan)是指戰(zhàn)戰(zhàn)略是是一種種有意意識(shí)、、有預(yù)預(yù)計(jì)、、有組組織的的行動(dòng)動(dòng)程序序，是是解決決一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)如何何從現(xiàn)現(xiàn)在的的狀態(tài)態(tài)達(dá)到到將來來位置置的問問題。。戰(zhàn)略略主要要為企企業(yè)提提供發(fā)發(fā)展方方向和和途徑徑，包包括一一系列列處理理某種種特定定情況況的方方針政政策，，屬于于企業(yè)業(yè)“行行動(dòng)之之前的的概念念”。。從企業(yè)業(yè)未來來發(fā)展展的角角度來來看中石油油的愿愿景國際能能源公公司14中國石石油是是中國國銷售售收入入最大大的公公司之之一，，是中中國油油氣行行業(yè)占占主導(dǎo)導(dǎo)地位位的最最大的的油氣氣生產(chǎn)產(chǎn)和銷銷售商商，也也是世世界最最大的的石油油公司司之一一。本本公司司將以以科學(xué)學(xué)發(fā)展展觀為為指導(dǎo)導(dǎo)，加加快實(shí)實(shí)施資資源、、市場(chǎng)場(chǎng)和國國際化化三大大戰(zhàn)略略，著著力加加快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?cè)鲈鲩L方方式，，著力力提高高自主主創(chuàng)新新能力力，著著力建建立安安全環(huán)環(huán)保節(jié)節(jié)能長長效機(jī)機(jī)制，，著力力建設(shè)設(shè)和諧諧企業(yè)業(yè)，建成具有較較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力力的國際能能源公司。。15企業(yè)：將來來的位置在在哪里?中石油的使使命經(jīng)濟(jì)責(zé)任政治責(zé)任社會(huì)責(zé)任16公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略17資源戰(zhàn)略本公司以謀謀求油氣資資源最大化化、多元化化和有序接接替作為戰(zhàn)戰(zhàn)略的基點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持油油氣并重、、加強(qiáng)國內(nèi)內(nèi)、擴(kuò)大境境外、拓展展海域、增增強(qiáng)儲(chǔ)備、、發(fā)展替代代的原則，，實(shí)現(xiàn)油氣氣產(chǎn)量快速速增長，新新興能源取取得突破，，鞏固上游游業(yè)務(wù)在國國內(nèi)的主導(dǎo)導(dǎo)地位，不不斷增強(qiáng)本本公司持續(xù)續(xù)發(fā)展的基基礎(chǔ)。18市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司謀求求持續(xù)的市市場(chǎng)主導(dǎo)地地位和最大大效益，充充分利用規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和上下下游一體化化的優(yōu)勢(shì)，，鞏固成熟熟市場(chǎng)，擴(kuò)擴(kuò)大高效市市場(chǎng)，開拓拓戰(zhàn)略市場(chǎng)場(chǎng)，發(fā)展國國際市場(chǎng)，，不斷增強(qiáng)強(qiáng)在國內(nèi)外外市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力。。19國際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略按照照積積極極穩(wěn)穩(wěn)妥妥、、互互利利雙雙贏贏的的原原則則，，按按照照引引進(jìn)進(jìn)來來和和走走出出去去相相結(jié)結(jié)合合，，資資源源、、市市場(chǎng)場(chǎng)、、技技術(shù)術(shù)和和資資本本相相結(jié)結(jié)合合的的思思路路，，以以發(fā)發(fā)展展油油氣氣業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)為為主主，，加加大大國國際際合合作作和和資資本本運(yùn)運(yùn)作作力力度度，，重重點(diǎn)點(diǎn)加加強(qiáng)強(qiáng)海海外外油油氣氣勘勘探探開開發(fā)發(fā)，，謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎、、有有效效、、適適度度發(fā)發(fā)展展中中下下游游業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，積積極極推推進(jìn)進(jìn)資資源源進(jìn)進(jìn)口口來來源源多多元元化化，，擴(kuò)擴(kuò)大大國國際際油油氣氣貿(mào)貿(mào)易易的的規(guī)規(guī)模模，，形形成成國國際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力較較強(qiáng)強(qiáng)的的跨跨國國公公司司。。2021成長為國際綜綜合能源公司司22是指戰(zhàn)略不僅僅僅是行動(dòng)之之前的計(jì)劃，，還可以在特定的環(huán)環(huán)境下成為行行動(dòng)過程中的的手段和策略，一種種在競(jìng)爭(zhēng)博弈弈中威脅和戰(zhàn)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具具。戰(zhàn)略是一種計(jì)計(jì)謀(ploy)從企業(yè)具體博博弈的角度來來看23戰(zhàn)略是一種模模式(pattern)是指戰(zhàn)略可以以體現(xiàn)為企業(yè)業(yè)一系列的具具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果果，而不僅僅僅是行動(dòng)動(dòng)前的計(jì)劃劃或手段。無論企企業(yè)是否事事先制定了了戰(zhàn)略，只只要有具體的經(jīng)營營行為，就就有事實(shí)上上的戰(zhàn)略。。從企業(yè)過去去發(fā)展歷程程的角度來來看24戰(zhàn)略是一種種定位（position）是指戰(zhàn)略是是一個(gè)組織織在其所處處環(huán)境中的的位置，對(duì)企業(yè)而言言就是確定定自己在市市場(chǎng)中的位位置。如果從產(chǎn)業(yè)業(yè)層次來看看25戰(zhàn)略是一種種觀念（perspective）是指戰(zhàn)略表表達(dá)了企業(yè)業(yè)對(duì)客觀世世界固有的的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了了企業(yè)對(duì)環(huán)環(huán)境的價(jià)值值取向和組組織中人們對(duì)客觀世世界固有的的看法，進(jìn)進(jìn)而反映了了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的的價(jià)值觀念念。從企業(yè)層次次來看26戰(zhàn)略管理是是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過程戰(zhàn)略是一種種手藝27動(dòng)態(tài)不是變變色龍適應(yīng)需求的的能力有利利于企業(yè)的的生存，而而現(xiàn)代企業(yè)業(yè)必須具有有這樣的能能力。但是是成功的適適應(yīng)能力并并不是對(duì)外外界刺激產(chǎn)產(chǎn)生向變色色龍一樣的的反應(yīng)，即即迅速轉(zhuǎn)變變成一個(gè)新新的企業(yè)。。成功的適適應(yīng)能力應(yīng)應(yīng)當(dāng)是：深深思熟慮地地增加技能能和轉(zhuǎn)變知知識(shí)基礎(chǔ)，，從而使得得今天的技技能轉(zhuǎn)變?yōu)闉槊魈斓哪苣芰?。多蘿西·倫倫納德·巴巴頓28什么是戰(zhàn)略略管理StrategyManagement29戰(zhàn)略管理的的定義企業(yè)確定其其使命，根根據(jù)組織外外部環(huán)境和和內(nèi)部條件件設(shè)定企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，為保證證目標(biāo)的正正確落實(shí)和和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀謀劃，并依依靠企業(yè)內(nèi)內(nèi)部能力將將這種謀劃劃和決策付諸諸實(shí)施，以以及在實(shí)施施過程中進(jìn)進(jìn)行控制的的一個(gè)動(dòng)態(tài)管管理過程。。戰(zhàn)略管理的的過程環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估與控制30戰(zhàn)略的層次次公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略3132(一)戰(zhàn)略管理是是整合性管管理理論戰(zhàn)略管理的的性質(zhì)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略輪盤模模型33(二)戰(zhàn)略管理是是最高層次次的管理理理論“夫未戰(zhàn)而而廟算勝勝者，得得算多也也；未戰(zhàn)戰(zhàn)而廟算不不勝者，，得算少少也。多多算勝少少算，而況于無無算乎?。∥嵋源舜擞^之，，勝負(fù)見見矣。””——《孫子兵法法·始計(jì)第一一》34(三)戰(zhàn)略管理理的目的的是提高高企業(yè)對(duì)對(duì)外部環(huán)環(huán)境的適應(yīng)性性使企業(yè)業(yè)做到可可持續(xù)發(fā)發(fā)展流程再造造的生物物學(xué)聯(lián)想想35戰(zhàn)略管理理的主要要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施施（StrategyImplementation）戰(zhàn)略制定／形形成（StrategyFormulation／formation）36戰(zhàn)略管理進(jìn)入入全盛時(shí)期從20世紀(jì)60年代起37戰(zhàn)略管理的演演進(jìn)過程第一階段：基基本的財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)劃第二階段：以以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的規(guī)劃第三階段：外外部導(dǎo)向的規(guī)規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃）第四階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理38與傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、市場(chǎng)場(chǎng)營銷管理、、人力資源管管理等職能管管理相比較，，戰(zhàn)略管理具具有如下特征征:戰(zhàn)略管理的特特征39戰(zhàn)略管理的特特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有有全局性戰(zhàn)略管理的主主體---是企業(yè)的高層層管理人員戰(zhàn)略管理涉及及企業(yè)大量資資源的配置問問題戰(zhàn)略管理從時(shí)時(shí)間上來說具具有長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理需要要考慮企業(yè)外外部環(huán)境中的的諸多因素戰(zhàn)略管理具有有風(fēng)險(xiǎn)性40戰(zhàn)略管理具有有全局性戰(zhàn)略管理：登登高望遠(yuǎn)41戰(zhàn)略管理的主主體---是企業(yè)的高層層管理人員90%以上的企業(yè)家家認(rèn)為：“企企業(yè)家最占時(shí)時(shí)間、最為困困難、最為重重要的事是制制定企業(yè)戰(zhàn)略略?！?2戰(zhàn)略管理涉及及企業(yè)大量資資源的配置問問題TCL并購湯姆遜彩彩電業(yè)務(wù)43戰(zhàn)略管理從時(shí)時(shí)間上來說具具有長遠(yuǎn)性日本企業(yè)驚人人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略略風(fēng)物長宜放眼眼量44戰(zhàn)略管理需要要考慮企業(yè)外外部環(huán)境中的的諸多因素聯(lián)想兼并IBM外設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)復(fù)雜性45戰(zhàn)略管理具有風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略失敗是個(gè)個(gè)大失敗46戰(zhàn)略管理具有有抗?fàn)幮愿?jìng)爭(zhēng)與雙贏47戰(zhàn)略管理建設(shè)設(shè)與實(shí)施過程程戰(zhàn)略分析：了解組織所處處的環(huán)境和相相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位位戰(zhàn)略選擇：：戰(zhàn)略制定、、評(píng)價(jià)和選選擇戰(zhàn)略實(shí)施：：采取措施發(fā)發(fā)揮戰(zhàn)略作作用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和和調(diào)整：檢驗(yàn)戰(zhàn)略的的有效性48戰(zhàn)略管理體體系的構(gòu)建建企業(yè)的戰(zhàn)略略管理是董董事長和董董事會(huì)的職職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部作為董事事會(huì)的參謀謀機(jī)構(gòu)49戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略管理體體系的具體體職能戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略情報(bào)戰(zhàn)略組織50戰(zhàn)略改變：：觸發(fā)事件件什么是戰(zhàn)略略漂流階段段新任首席執(zhí)執(zhí)行官（“中子彈”韋爾奇）51觸發(fā)事件·外部干涉（西門子公公司賄賂丑丑聞）52觸發(fā)事件·所有權(quán)變更更的危險(xiǎn)迪斯尼的自自我保護(hù)53觸發(fā)事件·業(yè)績差距戴爾的改變變54結(jié)語良好戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該具備的的五個(gè)因素素：1.競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所：：我們?cè)谀哪睦镩_展業(yè)業(yè)務(wù)？2.手段：我們們?nèi)绾蔚竭_(dá)達(dá)那里？3.與眾不同之之處：我們們?nèi)绾卧谑惺袌?chǎng)上取勝勝？4.籌劃：我們們的行動(dòng)速速度和順序序是什么？？5.經(jīng)濟(jì)邏輯：：我們?nèi)绾魏潍@得收入入？55課后思考題題1.什么是戰(zhàn)略略與戰(zhàn)略管管理？有哪哪些顯著特特點(diǎn)？2.為什么戰(zhàn)略略管理對(duì)當(dāng)當(dāng)代公司如如此重要？？3.結(jié)合一具體體案例闡述述戰(zhàn)略管理理是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過程。。56謝謝大家9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2300:36:1400:36Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:36:1400:36:1400:36Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2300:36:1400:36:14January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月202312:36:14上午午00:36:141月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:36上上午1月-2300:36January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/50:36:1400:36:1405January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:36:14上上午午12:36上上午午00:36:141月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2300:36:1400:36Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:36:1400:36:1400:36Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2300:36:1400:36:14January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月202312:36:14上上午00:36:141月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2312:36上上午1月-2300:36January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/50:36:1400:36:1405January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:36:14上上午12:36上午00:36:141月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2300:36:14