17/172023年技術(shù)部門年終總結(jié)范文〔通用7篇〕2023年技術(shù)部門年終總結(jié)范文〔通用7篇〕時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了?？墒堑降自趺磳懖拍芤痤I(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編為大家收集的2023年技術(shù)部門年終總結(jié)范文〔通用7篇〕，僅供參考，歡送大家閱讀。技術(shù)部門年終總結(jié)1隨著鐵路改革開展的不斷深入，我作為一名xx編組站的車站調(diào)度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，協(xié)同配合中的作用，在當今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學合理化的大趨勢下，濟南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和作用越發(fā)突顯關(guān)鍵，而車站調(diào)度員如何樹立大局觀念，如何保證編組站的平安和暢通，如何提高運輸效率，如何加強運輸組織，如何去適應新形勢下的運輸變化，如何通過培訓和學習提高自身的業(yè)務能力，是作為一名車站調(diào)度員要面臨的重要問題。車站調(diào)度員對于大局觀念，首先要有大局意識，不能局限于本位，本站思想，要積極參與樞紐調(diào)整，并不時提出合理化建議，要明確“樞紐通那么車站通〞的大思想，大觀念。車站調(diào)度員如何保證編組站的平安和暢通，也是老生常談的問題，平安與效率，兩者并不矛盾，沒有平安，無從提及暢通和效率，對此我有自己的觀點，首先平安第一，責無旁貸，但一味的用老式的方法，抓平安，并不能完全適應新的鐵路運輸?shù)拈_展。我的想法是用精心方案，精心組織的運輸方式來抓平安，簡單講就是用“抓運輸?shù)姆椒▉碜テ桨波?。因為平安第一的想法首先要牢記并精心方案平安，更要精心組織平安，并隨著不斷變化的運輸形勢而不斷變化，不斷更新，使平安和效率并行，并實現(xiàn)良性循環(huán)。再而就是用“抓平安的方法抓運輸〞，就是要向抓平安那樣扎扎實實的抓運輸，利用到運輸中也就是工作中所說的預鋪、預畫，要鋪出平安，更鋪出效率，鋪出合理性，從而減少人為原因變更造成的不平安因素。車站調(diào)度員如何加強運輸組織提高效率。首先要在保證平安的情況下，堅持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時要效率，這也是編組站的宗旨。因此應全局加強車站調(diào)度員的靈活性，應變能力，并提高方案兌現(xiàn)率，從而提高調(diào)車效率，加強作業(yè)調(diào)整，減少交叉影響，減少能力虛靡、浪費、等待。牢記“能力是不能儲存〞的硬道理。在組織方面，要加強直通場的利用率，除直通列車外還要有選擇的將局部解體列車接入直通場，兩端利用機車來進行甩掛作業(yè)，從而實現(xiàn)動用很少的行車人員來完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身平安的方案可控性。還要用活線路，正確選分車流，優(yōu)化線路運用，提高編發(fā)線運用率。加強車流預鋪，摸清車流到達、機車供給及列車開行情況，將中轉(zhuǎn)時間短的車流盡可能組織使用編發(fā)線，將接續(xù)時間長、車流小的安排使用分類線，一是提高編發(fā)線使用率。二是提高分類線利用率。一線多用：有方案安排將重載局部車流事先向分類線預組，尾部及時掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線重載車列線路內(nèi)，同時可將2至3種車流成組下至同一分類線然后本整恢復。死線活用：用活特貨線，可將大組檢修車輛轉(zhuǎn)入特貨線，騰空分類線，同時到達特貨或特種車輛及時編組掛運、隨到隨走；用活作業(yè)車線，將零星的局部小車流下至作業(yè)車線，需要時本整恢復。均衡調(diào)車機能力，調(diào)整作業(yè)布局。合理分配峰頭、尾部能力。對到達需補軸的列車根據(jù)駝峰和尾部能力合理安排，相對節(jié)省尾部編組能力；進一步壓縮非生產(chǎn)時間，把提前動輪和待機后接到方案三分鐘必須動輪作為一項運輸組織紀律，提高作業(yè)效率；調(diào)整作業(yè)布局，調(diào)整白班車輛段入檢修車、機務段入柴油以及編組站作業(yè)車取送作業(yè)改為夜班進行，緩解白班能力緊張局面，通過周密組織，合理方案，優(yōu)化編發(fā)線運用，減少轉(zhuǎn)線〔轉(zhuǎn)場〕編組作業(yè)，進而確保出發(fā)列車能夠及時編組。大力補軸加掛，確保滿軸開行。對到達編組站小運轉(zhuǎn)排空車欠軸列車以及到達的整列礦石和班列進行補軸加掛，在運行線緊張，通過能力缺乏時，相當于在無機車動力的情況下多開行了車輛，節(jié)省了機車運用，壓縮運輸本錢。大力組織始發(fā)直達和無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車。加強直達車流組織，優(yōu)先編組開行，加快無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車的移動，組織緊交路，大力組織到、開在站停留一小時之內(nèi)的無調(diào)中轉(zhuǎn)列車。作為一名新形勢下的編組站車站調(diào)度員，更應在鐵路跨越式開展的不斷深入下，鐵路體制改革的逐漸推進中，生產(chǎn)力布局調(diào)整的逐漸合理的情況下，積極學習業(yè)務知識，全面去適應更高層次的現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，力盡所能發(fā)揮調(diào)度指揮作用，為鐵路運輸又快，又好而盡責。技術(shù)部門年終總結(jié)2一、感想和體會1、態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍，認真仔細，一個職員在公司的大局部時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改良工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔葦M枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。二、主要經(jīng)驗和收獲在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。3、只有堅持原那么落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能做好準確的技術(shù)分析。4、只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時躲避，出了問題要勇于擔當?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。三、存在的缺乏經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急在技術(shù)效勞時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。技術(shù)部門年終總結(jié)3過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體開展方案，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作方案和任務，工程技術(shù)部門工作總結(jié)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開展奠定了良好的基?，F(xiàn)將20xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營根本情況：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建設(shè)市場劇烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個工程，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：20xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于20xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。二、加強組織機構(gòu)，完善標準化管理1、20xx年初，為了適應公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基矗2、20xx年，隨著公司不斷的開展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的開展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。3、加強人員的儲藏，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的生產(chǎn)，施工的.需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加標準化，制度化和科學化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生平安工作是各項工作能夠順利進行的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，20xx年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教育工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。2、認真落實平安生產(chǎn)責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。5、由于認真落實了各項平安措施，20xx年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。四、工作中的缺乏：1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益。4、人員配備不盡合理，鼓勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的積極性。5、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。一、全年方案完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標1、20xx年方案實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。2、20xx年方案實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，方案完成產(chǎn)值504萬元，方案實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤)，方案實現(xiàn)利潤50萬元。3、20xx年方案實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，方案完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，方案收入150萬元，利潤10萬。4、20xx年全年方案實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等本錢目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和采取各項鼓勵政策，使公司在管理制度上更加標準化、科學化;使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各工程標順利完成。技術(shù)部門年終總結(jié)4我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導和工程領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作效勞。另一方面，即使了解各工程的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽xx花園工程工程承建的建筑物包括1#樓~9#樓和G1#樓~G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。一、往年完成的主要工作內(nèi)容1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導。4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。5、做好施工方案的臺賬。6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。二、工程技術(shù)效勞工作、及成果由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，根本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格〞，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。我工程技術(shù)部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程工程的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格前方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安可靠性。施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格前方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。對關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和使用性的均符合設(shè)計要求。工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。1、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。2、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。三、工作中的缺乏之處1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在本錢控制管理中需加強學習。2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不標準。20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是工程管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成xx花園工程的建設(shè)任務而努力奮斗。技術(shù)部門年終總結(jié)5一、現(xiàn)場5S與物流1、現(xiàn)場提升全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升①班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場;②制作適宜的標語美化現(xiàn)場環(huán)境;③實施班組管理板的更新更具實效性;④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5S模板;⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場平安畫定操作區(qū)域設(shè)定標識2、物流與產(chǎn)能提升①20xx年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當班日產(chǎn)150~160臺的;②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M年生產(chǎn)能力約3000臺;③生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的籌劃也已實驗,單臺生產(chǎn)約為10分20秒,方案,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右二、本錢控制與1、本錢管理一對本錢指標了修訂讓本錢更具可控化班組將本錢指標分解到個人讓組員都到本錢管理中去了本錢目視管理看板實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表二制定了全年降耗減廢方案對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治三經(jīng)濟運行分析對領(lǐng)料單回收了班組標準件、小附件品種較多的標準管理對每品種產(chǎn)品標識標注2、消耗控制班組全年共拼廂37443臺本錢消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)本錢比20xx年36.33元下降了0.21元對在產(chǎn)品班組崗位責任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.3、工作班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率100%三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組ISO9000體系符合率100%WSL達標無不合格工程②一年來班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標識缺陷信息反應機制“三自一控〞信息能夠反應到班組質(zhì)量員和班長處③全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故⑤SPC在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在SPC運用的根底上“工序診斷〞活動⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育2、工藝管理①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和效勞活動③崗位作業(yè)報表制度反應生產(chǎn)線上的問題④班組工藝要求自主編寫了《標準作業(yè)書》四、平安生產(chǎn)與設(shè)備1、平安管理班組在“特安評〞的根底上全年無平安事故班組全年平安工作的重心了人的平安意識上目的想以此杜絕人的不平安、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)以平安事故的為此班組了多樣的平安活動讓組員的親身：組織了平安測試、了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查每天晨會說平安班組所有新員工100%了平安教育創(chuàng)新平安教育藝術(shù)班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會并“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組〞稱號2、設(shè)備、工裝管理①班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計合成線改造④日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆⑤工位器具的改造五、組織建設(shè)1、制度精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、平安和信得過內(nèi)容2、民主管理07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結(jié)〞的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想方法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和效勞3、精益班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)立并班組月度方案、總結(jié)制“精益〞二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設(shè)備、本錢、物流、學習型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次準時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、尋找、窩工等浪費二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得班組在細節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎六、崗位技能和學習型團隊建設(shè)班組公司組織參加40+4培訓和崗位練兵方案實施多能工訓練方案原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要營造學習的5月份班組了學習角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學習型工具的運用并經(jīng)驗公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之七、一年工作反思及下一步打算：①本錢控制還浪費需在預警和日?？刂萍哟蠊芾?②質(zhì)量缺陷有反復控制手段有待方法需要改良;③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展08年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員;④宣傳報道工作不佳要成立宣傳報道組由專人管理;⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動暴露出問題將班組20xx年根底管理提升的主要內(nèi)容將組織學習>以生產(chǎn)、降低浪費、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步技術(shù)部門年終總結(jié)6新的一年已經(jīng)開始，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié)，從而彌補缺乏，提高自身認識，為公司的快速開展做好效勞。20xx年做為技術(shù)部新的一員，主要負責了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計和產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計目前我已可以獨立設(shè)計靜壓車間的所有產(chǎn)品模具，并且自己設(shè)計的模具加工出來后親自檢查驗收，我把壓制出的水口、塞棒等對照自己設(shè)計的模具，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，積累了一定的實踐設(shè)計經(jīng)驗，為自己的模具設(shè)計打了一個很好的根底。此外，我對靜壓車間的模具等做了清點統(tǒng)計，報廢的膠套芯軸不計算在內(nèi)，目前使用的膠套共計84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠套13個;芯軸共計75根，雖然不是很多但是如果我們把浸入式水口、塞棒標準化，不僅方便工裝管理，還可以從模具上節(jié)約一局部本錢，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是根據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個我們不能改變，但是外形我們可以控制，公司采用統(tǒng)一外形，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問題。二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄20xx年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天，分別去了濟源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場跟蹤記錄了一套改良我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告，上交給了領(lǐng)導;我也深刻認識到做好鋼廠的試驗工作，是我們打進鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn)，準確記錄，如實匯報，這樣我們才能對產(chǎn)品準確改良，克服弊端，使我們的產(chǎn)品贏得日漸劇烈的市場。20xx年在完成領(lǐng)導安排各項工作的同時，自己也在不斷學習充電，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品根本已消化吸收，并自學了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下方案：出色的完成領(lǐng)導安排的每一項工作;做好自己的本職工作，在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實記錄匯報給領(lǐng)導，及時解決，做一個合格的問題反應者。實現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強〞的方針。同時新年開始，我希望領(lǐng)導能夠給我安排更多的任務，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學，有信心完成領(lǐng)導下達的各項任務。技術(shù)部門年終總結(jié)7溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回憶,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。