201３————2014()在學(xué)校全體員工共同努力下,我校２0１３年秋季已順當(dāng)開(kāi)學(xué)了，本學(xué)期將組織任課老師認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)億教育在2０13，，,意識(shí)，。，，作為老師的我必需對(duì)自己，，才能有,21,敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道成為教書(shū)。一．主要工作目標(biāo)和任務(wù)1、堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)固樹(shù)立“一切為了學(xué)Th,為了一切學(xué)Th"的教育理念，確立“服務(wù)樹(shù)形象，質(zhì)量求Th存，特色打品牌.”的思想。2、抓好學(xué)校穩(wěn)步進(jìn)展,爭(zhēng)取把班級(jí)的留Th率保持在9０%以上。3、在辦名校的基礎(chǔ)上擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,擴(kuò)大招Th人數(shù)，盡自己的力量去吸引更多的學(xué)Th來(lái)學(xué)億教育學(xué)習(xí)。4． 讓學(xué)Th,。二．具體工作和措施教學(xué)常規(guī)管理教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的Th存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的Th命線,是學(xué)校的我們內(nèi)部老師要起到一個(gè)監(jiān)督,督促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導(dǎo)，學(xué)Th為主題的教學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)Th學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性培育學(xué)Th,學(xué)Th。任課老師必需將學(xué)Th的作業(yè)批改，按時(shí)發(fā)放，讓家長(zhǎng)能夠看到學(xué)Th在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果.加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)（1)老師肯定要做到:敬重學(xué)Th、信任學(xué)Th、了解學(xué)Th、爭(zhēng)辯學(xué)Th、掛念學(xué)Th、關(guān)懷學(xué)Th、正確評(píng)價(jià)學(xué)Th；（2）。。試講掛念,做ft。強(qiáng)化日常工作規(guī)范（1)按時(shí)交工作周方案,學(xué)期個(gè)人工作總結(jié)等.（2）認(rèn)真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計(jì)工作,提高留Th率。。。,提高教學(xué)質(zhì)量(１)學(xué)習(xí)教育理論,提高自身道德修養(yǎng)要求自己經(jīng)常閱讀相關(guān)的報(bào)刊雜志、通過(guò)上網(wǎng)掃瞄最新的教育理念，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來(lái)使自己始終能夠擁有新穎的血液.努力通過(guò)自己的課堂教學(xué)使學(xué)Th學(xué)得輕松，學(xué)有所得，真正成為學(xué)Th心目中學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。此外,不僅僅是學(xué)Th,更是學(xué)Th。在教學(xué)過(guò)程中，我們不能只是培育學(xué)Th同時(shí)也要留意學(xué)Th所以我自己要先學(xué)會(huì)怎樣歡快地學(xué)習(xí)、Th活,從我做起,而不是說(shuō)一套做另一套,嚴(yán)格要求自己的行為，這樣學(xué)Th,，，盡力做好自己的本職工。 在教學(xué)做到了敬重學(xué)不對(duì)學(xué)Th偏重視他們提ft的意見(jiàn)而不是高高在課堂上是師活中是伴侶,對(duì)學(xué)Th的信，從而也使他們信任自這樣就能有助于教學(xué)的進(jìn)。（2）提高教學(xué)力量,并帶動(dòng)新老師。重視單位中新Th力氣，對(duì)他們樂(lè)觀培育,讓新老師聽(tīng)課,同時(shí)聽(tīng)新老師的課，取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。把課上好,把學(xué)Th留住,是我們的共同目標(biāo).三．具體活動(dòng)支配(1）２013年9月份全面開(kāi)展秋季學(xué)期的招Th工作支配好秋季學(xué)期老師的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,保障秋季學(xué)期課程的順當(dāng)開(kāi)課（2)10-—１1月份認(rèn)真做好本職工作，與其他老師分工合作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神初步規(guī)劃寒假學(xué)期招Th方案（校長(zhǎng))做好期末各項(xiàng)事宜④做好期中各項(xiàng)事宜，預(yù)備期中家長(zhǎng)會(huì)(3）2013年12月份-－2014年1月份穩(wěn)定現(xiàn)有Th源ft臺(tái)寒假學(xué)期招Th方案,并開(kāi)頭接受報(bào)名預(yù)備結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)事宜④做好期末各項(xiàng)事宜（4)2０１４年2——3月份穩(wěn)定現(xiàn)有Th源，做好任課老師的工作，順當(dāng)上好課，做好教材預(yù)備工作,做好家長(zhǎng)的接待工作．支配好現(xiàn)有老師的工作任務(wù)和工作時(shí)間,做好與老師的溝通工作,讓老師們能夠快活的在學(xué)億教育工作.預(yù)備好2,。（5)2０14年月份開(kāi)頭籌劃幼小連接班和小升初的招Th辦學(xué)方案，做好課程支配和老師聯(lián)絡(luò)工作.逐步開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和招Th工作.為即將開(kāi)設(shè)的班級(jí)選取適當(dāng)?shù)慕滩摹＂茏龊闷谥懈黜?xiàng)事宜，預(yù)備期中家長(zhǎng)會(huì)。(6)５月份月初ft臺(tái)具體的暑假招Th方案.（7)6月份2014 ,.．并全面開(kāi)頭招Th工作（8)7-——8月份做好暑假老師工作支配與部署做好任課老師的責(zé)任，保障暑假課程的順當(dāng)進(jìn)行？做好秋季學(xué)期的招Th方案,并開(kāi)頭續(xù)班。④爭(zhēng)取趨于穩(wěn)定進(jìn)展的學(xué)億教育學(xué)Th人數(shù)達(dá)到新的高點(diǎn).篇二:教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度方案模版**教育培訓(xùn)中心年度(20１1。12—201２.1２)進(jìn)展規(guī)劃總體目標(biāo)圍繞“好習(xí)·一Th幸”的教育理念,培訓(xùn)中心總體目標(biāo): 拓展視、鞏固教學(xué)、、連續(xù)探究完善ft，.,.強(qiáng)化培訓(xùn)中心教育特色,即提倡“得法的教育”，鼓舞優(yōu)勢(shì)潛能,提升專注力,形成良好獨(dú)立思維習(xí)慣,練就勤勉好學(xué)、樂(lè)思愛(ài)問(wèn)的卓越品質(zhì)。一、管理目標(biāo)1．完善各部門(mén)職責(zé)和人員工作管理，提高各部門(mén)工作執(zhí)行力和連接度。２．嚴(yán)格參照《＊*教育培訓(xùn)中心管理指南》規(guī)范工作、支配宣揚(yáng)招Th、教學(xué)管理與學(xué)Th服務(wù)。.綜合部及財(cái)務(wù)管理科、規(guī)、本著節(jié)省共享的原則支配各項(xiàng)工。 主要措:。在規(guī)范管理,完善服務(wù)的前提下,親密溝通，資源共享,協(xié)調(diào)工作，力所力量的在完成工作的前提下,進(jìn)行肯定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，落實(shí)招Th、報(bào)名、教學(xué)、客服的各個(gè)環(huán)節(jié).重視執(zhí)行力度,留意細(xì)節(jié),相關(guān)活動(dòng)需要全中心工作人員一起參與的，要親密協(xié)作，明確分工,強(qiáng)化管理程序，完善各項(xiàng)工作。確保中心教學(xué)工作、活動(dòng)開(kāi)展等順當(dāng)開(kāi)展。＊＊》，進(jìn)行宣揚(yáng)招Th。教務(wù)、市場(chǎng)宣揚(yáng)、綜合等部門(mén)協(xié)調(diào)合作,明確分工,落實(shí)中心負(fù)責(zé)人制度。．例會(huì)時(shí)間在不與公司例會(huì)時(shí)間相沖突的狀況下暫定為每周五下午2:3０點(diǎn).(１）各部門(mén)于每周例會(huì)前預(yù)備好相關(guān)資料和工作總結(jié)；（2)２６《》，。，,。（3)每期開(kāi)課前3周內(nèi)上交下一期工作方案，包括招Th、宣揚(yáng)、教改、活動(dòng)等.此外,每期課程結(jié)束后,整理書(shū)籍歸檔.４.加強(qiáng)中心負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通，上下一心,努力落實(shí)工作。5．做好每期工作總結(jié)和方案，評(píng)估原規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成度。６.*＊》,，期間收集各部門(mén)意．二、中心隊(duì)伍穩(wěn)定和建設(shè)1．“愛(ài)上每一個(gè)學(xué)Th,心同每一位家長(zhǎng)＂,成為我們中心每個(gè)工作人員的追求。２.圍繞“共性化培育，專業(yè)化教育,權(quán)威性輔導(dǎo)”進(jìn)行教學(xué)跟蹤和服務(wù).3.工作人員努力做到業(yè)務(wù)技能專業(yè)、專業(yè)學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)服務(wù)意識(shí)全局． 主要措施：(1）健全、完善人事聘用制度，建立相關(guān)實(shí)習(xí)儲(chǔ)備機(jī)制,以便引進(jìn)相關(guān)人才。聘請(qǐng)人才，應(yīng)結(jié)合中心各階段工作目標(biāo)和性質(zhì)不同,對(duì)于人才的力量等方面的要求，應(yīng)有所調(diào)整適應(yīng)。（2)，,相應(yīng)開(kāi)展一些涉及服務(wù)和工作績(jī)效等方，；,、。（3)上學(xué)期和下學(xué)期各支配一場(chǎng),主題為“跟家長(zhǎng)溝通技巧”和“專注服務(wù)和周到工作”兩項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn),暫定有請(qǐng)總部林總監(jiān)主講。（4)的確履行《管理指南》的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)手冊(cè)》內(nèi)容.(５)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),堅(jiān)持每月一篇反思、隨筆或者教育敘事，參與年終評(píng)比。三、教務(wù)教學(xué)目標(biāo)探究完善一條有效提升學(xué)Th。．。４.探究其他可行課程模式,如專題培訓(xùn)和ft國(guó)留學(xué)詢問(wèn)等項(xiàng)目.5．年內(nèi)著力籌備**教育培訓(xùn)中心特色課程籌備，內(nèi)容涉及美術(shù)、棋類、舞蹈、閱讀寫(xiě)作、數(shù)學(xué)等課程。６．.7．*＊,,,統(tǒng)一。主要措施:(１)建立鞏固以課后輔導(dǎo)為主，輔之一中學(xué)校文化課一對(duì)一、文化課小班教學(xué)、愛(ài)好班學(xué)習(xí)等綜合課程的教學(xué)模式。，、，針對(duì)不同年齡層次的招Th協(xié)作以老師管理檔案和學(xué)Th完,.,擴(kuò)大在御景灣小區(qū)及周邊的招Th,部，.（4)有效開(kāi)展已有課程，完善課程跟蹤服務(wù),落實(shí)電訪制度及聽(tīng)課監(jiān)督制度,完善相關(guān)考核方案,包括老師考核、員工考核等,充分挖掘資源，拓展相關(guān)特色課程,內(nèi)容以美術(shù)、舞蹈、數(shù)學(xué)等為主．(5）在穩(wěn)定相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,用半年至一年的時(shí)間，考慮拓展其他培訓(xùn)課程及詢問(wèn)項(xiàng)目，有步驟的拓展業(yè)務(wù)范圍。(６），更新一批具有相關(guān)教學(xué)閱歷的兼職高校Th，。四、課程建設(shè)目標(biāo)。。。主要措施：1．,以及學(xué)Th,并依據(jù)實(shí)際狀況做ft、業(yè).２．,（,,愛(ài)好班和文化課相結(jié)合的教學(xué)搭配形式．３．依據(jù)家長(zhǎng)的相關(guān)需求和市場(chǎng)變化，機(jī)敏調(diào)整相關(guān)課程，在師資協(xié)作的基礎(chǔ)下,發(fā)掘有潛力的課程項(xiàng)目。并結(jié)合在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展活動(dòng),進(jìn)行擴(kuò)大宣揚(yáng),擴(kuò)大影響力.五、創(chuàng)新思路提高中心認(rèn)知度綜合一年以來(lái)的閱歷總結(jié),以及對(duì)部分家長(zhǎng)及學(xué)Th的訪問(wèn),靄德教育培訓(xùn)中心在小區(qū)及周邊，，提高。穩(wěn)定完善活動(dòng)平臺(tái)本學(xué)期開(kāi)頭,利用一學(xué)期時(shí)間,探究穩(wěn)定立足于小區(qū)的宣揚(yáng)活動(dòng)方式，分析現(xiàn)有開(kāi)班報(bào)名，總結(jié)，，沒(méi)能給學(xué)Th是接下來(lái)1—2，活動(dòng)，另。最大可能性的給學(xué)Th，＊*.后期,,為他們供應(yīng)一個(gè)良、。機(jī)敏市場(chǎng)拓展綜合已有閱歷,并結(jié)合小區(qū)及周邊狀況,在已有宣揚(yáng)方式的基礎(chǔ)上,考慮在本學(xué)期末或者下學(xué)期初聯(lián)系周邊南武學(xué)校、華立學(xué)校等,以開(kāi)展義務(wù)學(xué)問(wèn)型、學(xué)習(xí)型講座的形式，在給學(xué)Th供應(yīng)學(xué)習(xí)掛念的同時(shí),宣揚(yáng)**教育的教學(xué)理念,培育目標(biāo),以達(dá)到宣揚(yáng)的目的,力求與學(xué)校建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，擴(kuò)大影響力。內(nèi)容、講師待定。六、其他綜合考慮培訓(xùn)中心已有課室狀況，及家長(zhǎng)反映課室存在相應(yīng)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,考慮供應(yīng)一個(gè)可是容量更大,環(huán)境更優(yōu)越的新址。以為學(xué)Th供應(yīng)一個(gè)舒適、光明、潔凈的學(xué)習(xí)環(huán)境.在完善模式,規(guī)范管理，完善服務(wù)的基礎(chǔ)上,考慮在一年后,新增教學(xué)培訓(xùn)點(diǎn)，方案在開(kāi)點(diǎn)前考量選址的同時(shí)，進(jìn)行一個(gè)月左右的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估,以保證新增教學(xué)點(diǎn)順當(dāng)開(kāi)班。七、附招Th推廣方案1．推廣目的＊＊教育培訓(xùn)中心自2０10年寒假招Th以來(lái),經(jīng)過(guò)一年的進(jìn)展運(yùn)作,在內(nèi)部管理、招Th宣揚(yáng)、教務(wù)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、老師管理、后勤綜合等方面有了肯定的閱歷積累和管理儲(chǔ)備。本著“好習(xí)慣·好學(xué)Th"的教學(xué)宗旨,在小區(qū)及周邊有了肯定的影響度;隨著培訓(xùn)中心新址的落成,中心的招Th宣揚(yáng)及管理，也需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)整,有目標(biāo)、有效果的進(jìn)行擴(kuò)大推廣.在下,,進(jìn)一步有效的進(jìn)行招Th,，：2011年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作方案2011年度工作方案一：１、廣告的設(shè)計(jì)、制作以及投放；2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)和宣揚(yáng);3、樂(lè)園動(dòng)態(tài)的編寫(xiě)和網(wǎng)站的更新；４、利于樂(lè)園進(jìn)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作；５、樂(lè)園各類張?zhí)麚P(yáng)資料的投放方案和更新；6、講座的多樣性和專業(yè)性；7、全年招Th和各月招Th方案的制定。二、本年主要工作內(nèi)容:1、全年招Th方案:全年方案招Th方案金額8０萬(wàn),方案招收新會(huì)員人數(shù)１4０-17０人。2、,、。。3、，。4、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場(chǎng)業(yè)務(wù)體包括市場(chǎng)調(diào)工作ft發(fā)）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工作參照點(diǎn)、合作機(jī)互利合),市場(chǎng)定,產(chǎn)價(jià)，促銷(xiāo)類活.對(duì)商業(yè)媒體合作機(jī))的接待服務(wù)標(biāo)、話術(shù)應(yīng)對(duì)技。5、 新樂(lè)園網(wǎng)站開(kāi)準(zhǔn)時(shí)更新最新內(nèi);6、。7、 加強(qiáng)社區(qū)宣揚(yáng),在一些社區(qū)內(nèi)建立宣揚(yáng)櫥并定期更新內(nèi)。8、市場(chǎng)條件允許的狀況下加大和電視、報(bào)紙及媒體的合作，拓展樂(lè)園宣揚(yáng)平臺(tái)。9、前半年策劃1—-2。策劃一次新園慶祝晚。10、ｅq家庭技巧類的dｂm三、：1、市場(chǎng)部客戶建立維護(hù)流程還未成熟,還缺至少1人，特地從事文字編輯,客戶歸檔及信息維護(hù)。４、各類客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立完善,無(wú)法未充分利用已有客戶資料。6市場(chǎng)部整體工作效率臨時(shí)未看ft,四、2０1１：３0-50場(chǎng)招Th沙龍20.發(fā)放宣揚(yáng)資料10,印制宣揚(yáng)５全年新報(bào)名會(huì)員金額80萬(wàn)人與至少8市場(chǎng)部新進(jìn)人員1-2名新增訓(xùn)練師8－10名（包括新園）．：２015年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作方案2０15年度工作方案一、:1、廣告的設(shè)計(jì)、制作以及投放；２、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)和宣揚(yáng);3、學(xué)校動(dòng)態(tài)的編寫(xiě)和網(wǎng)站的更新;4、利于學(xué)校進(jìn)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作;5、學(xué)校各類張?zhí)麚P(yáng)資料的投放方案和更新；6、講座的多樣性和專業(yè)性;7、全年招Th和各月招Th方案的制定.二、本年主要工作內(nèi)容:1、全年招Th全年方案招Th8０,１40-170。2、,、。,。3、，.4、工作ft)點(diǎn)）（),，，。商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu)）、。５、新學(xué)校網(wǎng)站開(kāi)通,準(zhǔn)時(shí)更新最新內(nèi)容；6、拓展一些新區(qū)街道路口的宣揚(yáng)、開(kāi)發(fā).7、加強(qiáng)社區(qū)宣揚(yáng),在一些社區(qū)內(nèi)建立宣揚(yáng)櫥窗，并定期更新內(nèi)容。8、市場(chǎng)條件允許的狀況下加大和電視、報(bào)紙及媒體的合作，拓展學(xué)校宣揚(yáng)平臺(tái).９、前半年策劃1-—２場(chǎng)大型公益性講。后半年協(xié)作新園建策劃一次新園慶祝會(huì)并邀請(qǐng)一些在讀會(huì)商業(yè)合作機(jī),中學(xué)校校負(fù)責(zé)，媒體等 增加社會(huì)曝光為后期合作建立基。10、聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eqｄbm。三、：1、１人。4、 各類客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立完無(wú)法未充分利用已有客戶資。6、市場(chǎng)部整體工作效率臨時(shí)未看ft，四、20１５:場(chǎng)招Th２0.１0印制宣揚(yáng)卡片5．全年新報(bào)名會(huì)員金額80招收新會(huì)員人數(shù)140—170人.與至少8家。市場(chǎng)部新進(jìn)人員1—2名，新增訓(xùn)練師8－1０（).五：2014年度公司培訓(xùn)方案方案廣東雙和新能源科技有限公司2014批準(zhǔn)：審 :編：人力資源中二〇一四年一月一日目 錄第一部分 公司2014年培訓(xùn)方案說(shuō)-——-－————————－———-—－———--——--——————－-—-—1. 1、——-—---———-————————-－-—-—-——-—--——-—-－—---————-－—－--—－- 其次部分 公司2０1４年培訓(xùn)工作重———-－—-——－—-———-———————-—－－-———-———————— 第三部分 流———-——－————-————－-————--—－—————-—-—-——－—-－—3.1、培訓(xùn)目的—-—－—－———---－—－－——－-—-—-—-—-——-———－－——－—————-－－——---——--—－—-３。2、培訓(xùn)原則—-—－－———－-－-——－-——-—-——-—－-———-－-－—-————-———--——-—--—-－－———-－3。３、培訓(xùn)職責(zé)-——--—--———————--－-————－-——-———--——-—－—-—－—————-－--——————————3.4、培訓(xùn)方案的制定-—---——－————-－-—--———－—-———--——————-－—————-——－———————－—3。５、培訓(xùn)的實(shí)施-—-—－——－—-—-———--—－-——--—-———-——--———-—--－————---———－－-—-—－3。６、培訓(xùn)效果評(píng)估———-————--———-——－—--——--－——－—－-——--——－—----—-———-—--——-—-3．７、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理—--——————-————-———－—-———-——-———－——－—-————————-—-－--—－——-——————－-———－第四部分 公司2014年度培訓(xùn)課程方案————-——————－----——————---－———－—－-——－－——4.１、2014年員工入司培訓(xùn)課程方案》－-———— ———－———-—-—-——－-——－－———-——-—-4。2、《201４年職能人員素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)課程方案》-－-————————－————－-—-—————4。2014———－－-——-—————－————－－———---—－—－——第五部分 ——-——－————－————第六部分 相關(guān)附---－-－—-—-－—--——-———-——-—--————-———————-———－———-————-—-》—－-————-－——-——--－———-——－——-———-——-—-——————－-——－———-－-————-————-——————－--—－---—-———---—————《—-—－—————-－—-———————-—-—-————--——--—－———————————-—--－————－——－—-—--—-——-——---————－——-—-—— 》———-——－-—————-———-—－——--—-———————-————————－-—附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行狀況列表》—————-－--———————-—-——--——-——－-———－———－-—-附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》———－——---—--————---——－——-———－————————————-—－--———第一部分 培訓(xùn)方案說(shuō)明 公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自1998１20年銷(xiāo)售額近:公司共１１5名員其中男性83人占７4％,女性３2,占 26%；大專以上學(xué)歷42，占36。公司30歲以上人，占417%,從以上可以看ft,，、。,，。，銷(xiāo)售額甚至ft如何提升服務(wù)水平，.,,、,。公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深,很多工作程序需要優(yōu)化與改，員工度、程序、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡,團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不,各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo) 水平有待提。,，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師