精益生產(chǎn)系統(tǒng)LeanProductionSystem支柱一：及時生產(chǎn)

JustInTime精益屋5S,TPM，可視化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5S,TPM,VisualManagement,StandardOperation節(jié)拍生產(chǎn)

TaktTime單件流

1PieceFlow拉動生產(chǎn)

PullProductionChangeKaiBetter異常響應(yīng)AbnormalityResponse人機(jī)分離Autonomation防錯技術(shù)Poke-Yoke價值流VSM均衡生產(chǎn)ProductionSmoothing及時生產(chǎn)

Justin

Time

自働化

Jidoka剔除浪費(fèi)盡善盡美EliminateWasteforPerfection精益生產(chǎn)系統(tǒng)

LEANProductionSystem價值流VSM及時生產(chǎn)是…JIT是一個生產(chǎn)系統(tǒng)以生產(chǎn)：客戶所需產(chǎn)品客戶要求數(shù)量客戶指定時間同時使用最少的資源原料設(shè)備人力場地一句話：使用最少的資源，在客戶需要的時候，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量。及時生產(chǎn)的核心概念和工具節(jié)拍時間Takttime

單件流

One-pieceflow拉動

Pull1.節(jié)拍時間/TaktTime

交響樂1.節(jié)拍時間/TaktTime

塞龍舟1.計算節(jié)拍時間TaktTime--德文，意為“拍子”(Beat)、“節(jié)湊(Rhythm)或“速度”(Tempo).生產(chǎn)節(jié)拍是指客戶需要某個特定產(chǎn)品或服務(wù)的速律（Pace).對生產(chǎn)線來講，節(jié)拍就是完成一個產(chǎn)品的時間。節(jié)拍的計算是以客戶的需求為基準(zhǔn)*這兩個時期必須是相同的單位,例如班、日、周等客戶需求Customerrequirements凈操作時間NetoperatingtimeT/T=1.計算節(jié)拍時間舉例CustomerRequirements/Shift客戶需求數(shù)/班NetOperatingTime/Shift凈操作時間/班TaktTime=480Requirements:客戶需求數(shù)量每班客戶需求數(shù):個Customer清潔:1次,4分鐘-20-4休息:2次,每次10分鐘TimePerShift:每班凈操作時間480每班:8h*60分鐘=480分鐘NetOperatingNetoperatingtimepershift

每班凈操作時間456節(jié)拍時間57秒=456分鐘/班480/班=1.節(jié)拍時間的重要性客戶需求Customerrequirements凈操作時間Netoperatingtime將運(yùn)作和客戶需求同步防止過量生產(chǎn)建立流動生產(chǎn)的工具確定最佳生產(chǎn)人數(shù)推動產(chǎn)能分析和設(shè)備利用率必須定期更新以適應(yīng)需求的變化T/T=TimePersonABDCTimePersonTaktTime節(jié)拍ABD60”CBottleneck瓶頸WastedTime/Waiting等待浪費(fèi)1.節(jié)拍與瓶頸∑各工序時間總和平衡率=總?cè)藬?shù)×瓶頸時間CT×100%按節(jié)拍平衡衡生產(chǎn)線Linebalancing即是對生產(chǎn)產(chǎn)的全部工工序進(jìn)行平平均化，調(diào)調(diào)整作業(yè)負(fù)負(fù)荷，以使使各工序作作業(yè)時間盡盡可能相近近的技術(shù)手手段與方法法，包括產(chǎn)線平衡與與能力匹配配。Linebalancing是生產(chǎn)流程程設(shè)計及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化中最重要要的方法。。1.節(jié)拍與平衡衡率解決瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)C工序C工序A工序B工序D35個/小時40個/小時10個/小時30個/小時原材料非瓶頸的利利用程度不不是由其本本身決定，，而是由系系統(tǒng)的瓶頸頸決定；瓶頸上一個個小時的損損失則是整整個系統(tǒng)的的一個小時時的損失；；非瓶頸節(jié)省省的一個小小時無益于于增加系統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)銷率率；1.解決瓶頸工工序平衡改善法法則：ECRS法則符號名稱內(nèi)容E取消Eliminate對于不合理、多余的動作或工序給予取消C合并Combine對于無法取消又是必要的，看是否可以合并以達(dá)到省時、簡化的目的R重排Rearrange經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何時”“何處”三個提問后進(jìn)行重排S簡化Simplify經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)可以考慮能否采用最簡單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時間分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)改善增加人員拆解去除重新分配改善合并1.解決瓶頸工工序2.什么是連續(xù)續(xù)流按照客戶需需求的節(jié)拍拍順暢、連連續(xù)、均衡衡的提供給給客戶需求求的產(chǎn)品和和服務(wù)連續(xù)流包含含作業(yè)流、、信息流、、物流三個個方面2.單件流批量生產(chǎn)按職能和部部門，相同或相似似的工序和和設(shè)備放在在一起；孤島式、鳥鳥籠式；產(chǎn)生搬運(yùn)浪浪費(fèi)；批量流動，，產(chǎn)生庫存存浪費(fèi)；粗慢流，生生產(chǎn)周期長長；品質(zhì)不良、、異常問題題響應(yīng)慢；；工序一工序二工序三2.單件流連續(xù)流按工藝流程程布局上下工序緊緊密連接取消搬運(yùn)浪浪費(fèi)節(jié)省空間工序一工序二工序三假連續(xù)流2.單件流單件流按工藝流程程布局上下工序緊緊密連接消除搬運(yùn)浪浪費(fèi)細(xì)快流，周周期短庫存、在制制品少空間少品質(zhì)及異常常響應(yīng)快5S好安全好現(xiàn)場管理方方便工序一工序二工序三2.如何實現(xiàn)單單件流1）生產(chǎn)布局局流線化水平布局（定位原則則布局）垂直布局（工藝原則則布局）AAAABCCCCCCAAAABBBBC按工序流程程布置工序間最小小距離細(xì)快流按職能和部部門布置孤島式、鳥鳥籠式批量流動粗慢流BBB2.如何實現(xiàn)單單件流1）生產(chǎn)布局局流線化——舉例1沖壓割膜切邊沖壓割膜切邊物流物流2.如何實現(xiàn)單單件流1）生產(chǎn)布局局流線化——舉例2①檢驗③轉(zhuǎn)運(yùn)④包裝⑤叉車運(yùn)輸（包裝）②抽油1）生產(chǎn)布局局流線化——舉例32.如何實現(xiàn)單單件流傳送帶生產(chǎn)產(chǎn)方式Cell生產(chǎn)方式工程1工程2作業(yè)者增加生產(chǎn)靈靈活性:小批量/多品種減少換型體體時間和次次數(shù)減少非增值值動作(取/放)容易平衡生生產(chǎn)增加產(chǎn)能促進(jìn)溝通/提升品質(zhì)不足之處是是可能會增增加設(shè)備投投入2.如何實現(xiàn)單單件流2）細(xì)胞產(chǎn)線線2.如何實現(xiàn)單單件流2）細(xì)胞產(chǎn)線線——舉例1A初檢B修整D組裝C鉆孔鑄件ABDC鑄件BDABBC休息角改善前改善后2.如何實現(xiàn)單單件流2）細(xì)胞產(chǎn)線線增強(qiáng)產(chǎn)線柔柔性以便適適應(yīng)多變的的市場需求求2.如何實現(xiàn)單單件流3）U字型布局251413121110712348569原料成品以U字型，依逆時針方向按工藝藝流程排列列生產(chǎn)入口和出口口位置一致，能夠以節(jié)節(jié)拍時間按按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量進(jìn)行非增值活動動統(tǒng)一專人負(fù)責(zé)（（WS），不影響線線內(nèi)生產(chǎn)便于作業(yè)者者相互協(xié)作作，異常時能停停線，及時暴露露問題并改改善之步行最短，可單件流動，人員員可增可減2.如何實現(xiàn)單單件流3）U字型布局2.如何實現(xiàn)單單件流3）U字型布局2.如何實現(xiàn)單單件流4）多能工，，多工序操操作一個操作多多臺機(jī)撐握多工序序技能5）走動作業(yè)業(yè)--滿滿足多工序序作業(yè)視頻2.如何實現(xiàn)單單件流6）生產(chǎn)同步步化按節(jié)拍進(jìn)行行生產(chǎn)每個制程保保持相同節(jié)節(jié)拍2.單件流的好好處縮短生產(chǎn)周周期在制品存量量少占用生產(chǎn)面面積小易暴露問題題點容易適應(yīng)市市場與計劃劃的變更有利于保證證產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)有利于安全全生產(chǎn)不需要高性性能的、大大型化的設(shè)設(shè)備2.單件流的好好處2.單件流的挑挑戰(zhàn)穩(wěn)定的設(shè)備備柔性的設(shè)備備快速切換、、快速換線線多能工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化品質(zhì)穩(wěn)定團(tuán)隊合作3.拉動系統(tǒng)所謂拉動生生產(chǎn)，就是是以客戶需需求為驅(qū)動動，以“看板”為鏈條，由由后向前層層層拉動每每道工序的的生產(chǎn)，從從而達(dá)到按按時按量提提供所需產(chǎn)產(chǎn)品。3.推動式與拉拉動式生產(chǎn)產(chǎn)3.推動式與拉拉動式生產(chǎn)產(chǎn)信息和物流流分離無視下工序序/車間是否需需要各部門追求求生產(chǎn)總量量推動式生產(chǎn)產(chǎn)物流信息流計

劃

部12343.推動式與拉拉動式生產(chǎn)產(chǎn)信息和物流流結(jié)合以下工序/車間需求拉拉動生產(chǎn)首先追求生生產(chǎn)準(zhǔn)時拉動式生產(chǎn)1234精益生產(chǎn)系系統(tǒng)LeanProductionSystem支柱二：自自働化Jidoka精益屋5S,TPM，可視化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5S,TPM,VisualManagement,StandardOperation節(jié)拍生產(chǎn)

TaktTime單件流

1PieceFlow拉動生產(chǎn)

PullProductionChangeKaiBetter異常響應(yīng)AbnormalityResponse人機(jī)分離Autonomation防錯技術(shù)Poke-Yoke價值流VSM均衡生產(chǎn)ProductionSmoothing及時生產(chǎn)

Justin

Time

自働化

Jidoka剔除浪費(fèi)盡善盡美EliminateWasteforPerfection精益生產(chǎn)系統(tǒng)

LEANProductionSystem價值流VSM自働化的核核心概念和和工具人機(jī)分離Autonomation防錯技術(shù)Poke-Yoke異常響應(yīng)AbnormalityResponse1.設(shè)備自働化化1）設(shè)備自働働化（（人機(jī)分離離）0034五金沖壓舉舉例原料成品一句話：自自働化就是是將人的智智慧賦予機(jī)機(jī)器，使人人從監(jiān)控機(jī)機(jī)器的工工作中解放放出來，實實現(xiàn)人機(jī)分分離。1.設(shè)備自働化化聯(lián)合利華引引進(jìn)了一條條香皂包裝裝生產(chǎn)線，，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這條生產(chǎn)產(chǎn)線有個缺缺陷：常常常會有盒子子里沒裝入入香皂?？偪偛荒馨芽湛蘸凶淤u給給顧客啊，，他們只得得請了一個個學(xué)自動化化的博士后后設(shè)計一個個方案來分分揀空的香香皂盒。博博士后拉起起了一個十十幾人的科科研攻關(guān)小小組，綜合合采用了機(jī)機(jī)械、微電電子、自動動化、X射線探測等等技術(shù)，花花了幾十萬萬，成功解解決了問題題。每當(dāng)生生產(chǎn)線上有有空香皂盒盒通過，兩兩旁的探測測器會檢測測到，并且且驅(qū)動一只只機(jī)械手把把空香皂盒盒推走。中國南方有有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企企業(yè)也買了了同樣的生生產(chǎn)線，老老板發(fā)現(xiàn)這這個問題后后大為發(fā)火火，找了個個小工說:搞定這個事事。小工很很快想出了了辦法……精益小故事事壓縮空氣A2.防錯技術(shù)一句話：第第一次就把把工作做對對、做好。。基本原理：：用一套設(shè)備備或方法使使作業(yè)者在在作業(yè)時直直接可以明明顯發(fā)現(xiàn)缺缺陷或使操操作失誤后后不產(chǎn)生缺缺陷。作業(yè)人員通通過防錯機(jī)機(jī)制完成自自我檢查，，失誤會變變得明白易易見防錯法又稱稱防愚法,其義為防止止愚笨的人人做錯事.2）防錯法（（防呆法））常用的防錯錯裝置導(dǎo)向軌/銷警報器限位開關(guān)/觸動開關(guān)計數(shù)器檢查表模板標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵狀態(tài)指指示器傳感器擋塊定位防呆裝置銘排安裝倒倒了。固定定銘牌的小小軸的中心心被移離中中心，使得得它不能裝裝倒。由于于裝倒產(chǎn)生生的錯誤被被消除了常用的防錯錯裝置開關(guān)1確定鉆孔的開始開關(guān)2確定已穿透蜂鳴器限制開關(guān)1限制開關(guān)2導(dǎo)向軌/銷警報器限位開關(guān)/觸動開關(guān)計數(shù)器檢查表模板標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵狀態(tài)指指示器傳感器擋塊孔的深度鉆鉆得不對。。用兩個限限制開關(guān)固固定在壓桿桿上，在開開關(guān)2觸動之前開開關(guān)1被松開則表表示有錯誤誤發(fā)生。（（說明孔未未鉆透）。。蜂鳴器發(fā)發(fā)聲以警告告操作者。。常用的防錯錯裝置導(dǎo)向軌/銷警報器限位開關(guān)/觸動開關(guān)計數(shù)器檢查表模板標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵狀態(tài)指指示器傳感器擋塊一個專門為為包裝螺絲絲和螺釘?shù)牡碾娮犹炱狡?，會自動動根?jù)螺絲絲的重量顯顯示出包裝裝中應(yīng)有螺螺絲的數(shù)量量.操作作員員不不需需要要自自己己將將螺螺絲絲的的重重量量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為數(shù)數(shù)量量。。50常用用的的防防錯錯裝裝置置導(dǎo)向向軌軌/銷警報報器器限位位開開關(guān)關(guān)/觸動動開開關(guān)關(guān)計數(shù)數(shù)器器檢查查表表模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化關(guān)鍵鍵狀狀態(tài)態(tài)指指示示器器傳感感器器擋塊塊紐扣紐扣定位夾具袖子第1個紐扣的位置針紐扣定位夾具第2個紐扣的位置第3個紐扣的位置46扣子子沒沒有有縫縫在在正正確確的的位位置置和和距距離離。。開開發(fā)發(fā)了了定定位位夾夾具具縫縫制制紐紐扣扣，，通通過過將將袖袖口口與與安安裝裝在在縫縫紉紉機(jī)機(jī)上上的的夾夾具具靠靠緊緊確確定定紐紐扣扣的的位位置置。。將將袖袖口口精精確確定定位位紐紐扣扣，，紐紐扣扣數(shù)數(shù)目目，，整整潔潔的的排排成成一一排排，，間間隔隔均均勻勻。。常用用的的防防錯錯裝裝置置導(dǎo)向向軌軌/銷警報報器器限位位開開關(guān)關(guān)/觸動動開開關(guān)關(guān)計數(shù)數(shù)器器檢查查表表模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化關(guān)鍵鍵狀狀態(tài)態(tài)指指示示器器傳感感器器擋塊塊預(yù)備備數(shù)數(shù)量量剛剛好好的的部部件件以以備備組組裝裝，，當(dāng)當(dāng)組組裝裝完完成成后后還還有有部部件件沒沒有有被被安安裝裝就就說說明明安安裝裝發(fā)發(fā)生生了了錯錯誤誤ABL光線可以穿透motor光線不能穿透導(dǎo)向向軌軌/銷警報報器器限位位開開關(guān)關(guān)/觸動動開開關(guān)關(guān)計數(shù)數(shù)器器檢查查表表模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化關(guān)鍵鍵狀狀態(tài)態(tài)指指示示器器傳感感器器擋塊塊過程程中中部部件件沒沒有有開開槽槽。。安安裝裝光光電電探探測測器器確確定定各各部部件件已已開開槽槽。。旋旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部部件件，，如如果果檢檢測測到到光光，，可可確確定定已已成成功功開開槽槽，，如如果果沒沒有有檢檢測測到到光光，，確確定定部部件件為為沒沒有有開開槽槽。。常用用的的防防錯錯裝裝置置導(dǎo)向向軌軌/銷警報報器器限位位開開關(guān)關(guān)/觸動動開開關(guān)關(guān)計數(shù)數(shù)器器檢查查表表模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化關(guān)鍵鍵狀狀態(tài)態(tài)指指示示器器傳感感器器擋塊塊機(jī)器器上上的的狀狀態(tài)態(tài)指指示示燈燈銘如如有有異異常常，，快快速速報報警警與與提提示示常用用的的防防錯錯裝裝置置導(dǎo)向向軌軌/銷警報報器器限位位開開關(guān)關(guān)/觸動動開開關(guān)關(guān)計數(shù)數(shù)器器檢查查表表模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化關(guān)鍵鍵狀狀態(tài)態(tài)指指示示器器傳感感器器擋塊塊利用用顏顏色色、、箭箭頭頭等等標(biāo)標(biāo)記記顯顯示示關(guān)關(guān)鍵鍵的的狀狀態(tài)態(tài)常用用的的防防錯錯裝裝置置導(dǎo)向向軌軌/銷警報報器器限位位開開關(guān)關(guān)/觸動動開開關(guān)關(guān)計數(shù)數(shù)器器檢查查表表模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化關(guān)鍵鍵狀狀態(tài)態(tài)指指示示器器傳感感器器擋塊塊飛行行前前的的旅旅客客檢檢查查清清單單“任務(wù)務(wù)””清清單單檢查查清清單單3.異常常響響應(yīng)應(yīng)3）異異常常響響應(yīng)應(yīng)安燈燈Andon西格格瑪瑪改改善善SigmaKaizen(DMAIC)異常常反反應(yīng)應(yīng)機(jī)機(jī)制制目視視管管理理…自働化的好好處品質(zhì)…成本…交貨!Quality…Cost…Delivery!改善產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量提升生產(chǎn)力力保證準(zhǔn)時交交貨及時生產(chǎn)的的好處視頻：TPS動畫及時生產(chǎn)的的好處LEAN精益JIT9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:47:1204:47:1204:4712/29/20224:47:12AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:47:1204:47Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:47:1204:47:1204:47Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:47:1204:47:12December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:47:12上上午午04:47:1212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:47上午午12月-2204:47December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/294:47:1204:47:1229December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:47:13上上午4:47上上午04:47:1312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:47:1304:47:1304:4712/29/20224:47:13AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:47:1304:47Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:47:1304:47:1304:47Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:47:1304:47:13December29,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20224:47:13上上午午04:47:1312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:47上上午午12月月-2204:47December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/294:47:1304:47:1329December