2005年2月組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策北京HFML投資管理有限公司2005年2月組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策北京HFML投11、愿景目標(biāo)2、年度工作目標(biāo)3.年度工作綱要4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案5.人事安排6.部門職能簡介7.激勵(lì)政策8、保障措施9、結(jié)束語議題1、愿景目標(biāo)議題2愿景目標(biāo)以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼顧戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢業(yè)務(wù)，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競爭優(yōu)勢(shì)，通過資源共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展，力爭利用5－10年時(shí)間發(fā)展成為具有相當(dāng)規(guī)模的金融控股型公司愿景目標(biāo)以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼32005年工作目標(biāo)

組織目標(biāo)：建設(shè)科學(xué)而切合實(shí)際的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)高效的運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)，形成堅(jiān)實(shí)的、穩(wěn)固的合伙人團(tuán)隊(duì)和核心管理團(tuán)隊(duì)，打造能征善戰(zhàn)的市場(chǎng)營銷隊(duì)伍和能體現(xiàn)公司核心競爭優(yōu)勢(shì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，依靠團(tuán)體力量保證公司的穩(wěn)定發(fā)展

核心競爭能力：初步具備以投資銀行并購重組業(yè)務(wù)為核心的較強(qiáng)競爭力

形象和品牌建設(shè)：塑造公司較為優(yōu)秀的企業(yè)形象，具有行業(yè)內(nèi)較高的知名度和美譽(yù)度，達(dá)到本行業(yè)內(nèi)第二集團(tuán)軍的優(yōu)秀水平

持續(xù)發(fā)展能力：完善企業(yè)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展能力，儲(chǔ)備豐富的項(xiàng)目和優(yōu)秀人才，為公司中長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，奠定良好基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6，650萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤3，700萬元。2005年工作目標(biāo)組織目標(biāo)：建設(shè)科學(xué)而切合實(shí)際的法人治理結(jié)42005年工作綱要（1/2）業(yè)務(wù)拓展

深化挖潛既有資源：對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分整合，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，獲得盡可能多的利潤，用以支撐公司社會(huì)業(yè)務(wù)的開展，支持弱勢(shì)戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿﹂_拓更多業(yè)務(wù)渠道：積極進(jìn)行品牌宣傳，提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強(qiáng)與同業(yè)的交往，尋求信息共享甚至資源共享，擴(kuò)大客戶范圍。作為戰(zhàn)略性規(guī)劃，從長計(jì)議，強(qiáng)化市場(chǎng)部門的工作力度，增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算，增加人員配備，力爭在2－3年內(nèi)取得顯著成效2005年工作綱要（1/2）業(yè)務(wù)拓展5促進(jìn)公司經(jīng)營管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)范化、模式化運(yùn)作，打造優(yōu)秀的管理平臺(tái)，并以此吸納、整合各類資源（資金、物質(zhì)資源、社會(huì)資源、政府資源、技術(shù)以及優(yōu)秀的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)運(yùn)作人才等）2005年工作綱要（2/2）

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)人力資源配置工作，打造以人為本的、優(yōu)秀的智力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)：充分吸收、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，通過各類優(yōu)秀人才的優(yōu)化配置社會(huì)資源、專業(yè)技術(shù)、資金、市場(chǎng)，并使其真正融入到公司之中重點(diǎn)錄用擁有項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)的高級(jí)業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)當(dāng)一面、有市場(chǎng)運(yùn)作能力的人才，強(qiáng)化公司中級(jí)管理人才隊(duì)伍促進(jìn)公司經(jīng)營管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)范化、模式化運(yùn)作，打造優(yōu)秀6組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案7組織架構(gòu)設(shè)置方案董事會(huì)財(cái)務(wù)顧問部財(cái)務(wù)部人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購并部企業(yè)融資部投資者關(guān)系部管理咨詢部咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略顧問部資產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營部投資管理部總裁研究部證券部法律事務(wù)部運(yùn)營委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)IT咨詢部基金管理部公共關(guān)系部技術(shù)委員會(huì)行政部HR委員會(huì)業(yè)務(wù)部門職能部門支持部門組織架構(gòu)設(shè)置方案董事會(huì)財(cái)務(wù)顧問部財(cái)人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購8定崗定員計(jì)劃定崗定員計(jì)劃9定崗定員計(jì)劃（1/4）財(cái)務(wù)顧問部董事總經(jīng)理（待定）投行事業(yè)部執(zhí)行董事：人選待定戰(zhàn)略購并部董事總經(jīng)理（待定）企業(yè)融資部董事總經(jīng)理投資者關(guān)系部董事總經(jīng)理（待定）總裁兼COO董事長兼CEO項(xiàng)目經(jīng)理待定項(xiàng)目經(jīng)理待定項(xiàng)目經(jīng)理待定總裁助理定崗定員計(jì)劃（1/4）財(cái)務(wù)顧問部投行事業(yè)部執(zhí)行董事：人選待定10定崗定員計(jì)劃（2/4）管理咨詢部董事總經(jīng)理戰(zhàn)略顧問部董事總經(jīng)理咨詢顧問二人（待定）咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事（人選待定）IT咨詢部暫無編制研究部副總經(jīng)理分析師數(shù)人待定定崗定員計(jì)劃（2/4）管理咨詢部戰(zhàn)略顧問部咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事11定崗定員計(jì)劃（3/4）基金管理部暫無編制資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事資產(chǎn)經(jīng)營部董事總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二人待定投資管理部副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理編制一人待定人力資源部與行政部行政人事總監(jiān)人事助理（人選待定）電子商務(wù)（外部兼職）公共關(guān)系部部長定崗定員計(jì)劃（3/4）基金管理部資產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營部投資管理12財(cái)務(wù)部證券部法律事務(wù)部定崗定員計(jì)劃（4/4）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副部長財(cái)務(wù)部證券部法律事務(wù)部定崗定員計(jì)劃（4/4）財(cái)務(wù)總監(jiān)13各委員會(huì)功能簡介——詳見人力資源相關(guān)文件——各委員會(huì)功能簡介——詳見人力資源相關(guān)文件——14董事會(huì)職責(zé)、權(quán)利及會(huì)議召集與表決董事會(huì)職責(zé)、權(quán)利及會(huì)議召集與表決15董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（1/2）公司董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在股東會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)公司經(jīng)營決策，向股東會(huì)負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議審議的事項(xiàng)包括董事會(huì)擬定并將報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)和股東會(huì)授予董事會(huì)決定的事項(xiàng)董事會(huì)擬定并將報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)有：負(fù)責(zé)召集召開股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作提名董事候選人、建議更換董事人選、擬定董事報(bào)酬事項(xiàng)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立、變更公司形式和解散方案擬訂提交股東會(huì)決議的公司之單項(xiàng)價(jià)值大于500萬元的重要資產(chǎn)處置、單項(xiàng)投資額超過1000萬元的重大投資方案制訂公司章程的修改方案法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會(huì)授予的，其他應(yīng)由董事會(huì)擬定并由股東會(huì)批準(zhǔn)的重大事項(xiàng)。董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（1/2）公司董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)16董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（2/2）董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)如下：決定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司發(fā)展規(guī)劃；聽取公司首席執(zhí)行長的工作匯報(bào)；決定執(zhí)委會(huì)首席執(zhí)行長及委員人選；決定總裁任免；決定董事會(huì)秘書任免決定對(duì)執(zhí)委會(huì)的授權(quán)權(quán)限其它法律和法規(guī)或公司章程規(guī)定、股東會(huì)授權(quán)權(quán)限內(nèi)及執(zhí)委會(huì)權(quán)限外之決策事項(xiàng)董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（2/2）董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)如下：17董事會(huì)會(huì)議召集及表決事宜董事會(huì)每年度召開兩次定期會(huì)議，并根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議董事會(huì)定期會(huì)議定于每年元月及七月中旬召開。董事會(huì)會(huì)議由董事長主持。每次應(yīng)于會(huì)議召開十日以前通知全體董事有下列情形之一的，董事長應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議董事長認(rèn)為必要時(shí)；三分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議時(shí)；CEO、總裁提議時(shí)；執(zhí)行委員會(huì)提議時(shí)。臨時(shí)會(huì)議提前通知應(yīng)不少于一個(gè)工作日。董事會(huì)會(huì)議召集董事會(huì)決議表決方式為記名投票表決制。每名董事有一票表決權(quán)。董事長和副董事長各享有一票否決權(quán)。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事3/4以上通過且無否決票方可生效公司總裁、監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議非董事高級(jí)管理人員可以經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)列席董事會(huì)會(huì)議董事會(huì)可視情況邀請(qǐng)股東代表、中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員及與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員列席董事會(huì)會(huì)議列席人員無表決權(quán)董事會(huì)會(huì)議表決董事會(huì)會(huì)議召集及表決事宜董事會(huì)每年度召開兩次定期會(huì)議，并根18CEO身份與職責(zé)CEO身份與職責(zé)19CEO身份與職責(zé)CEO（董事長兼）身份股東權(quán)益代言人代表企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)根本責(zé)任主要職責(zé)主持執(zhí)委會(huì)工作主持公司全面工作營造企業(yè)文化推銷公司整體形象CEO身份與職責(zé)CEO（董事長兼）身份20執(zhí)委會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則執(zhí)委會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則21執(zhí)委會(huì)職責(zé)制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司發(fā)展規(guī)劃；審議公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；審議公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案；決定各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置及職責(zé)；制訂公司的基本管理制度及其實(shí)施細(xì)則；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；根據(jù)CEO提名，決定專業(yè)委員會(huì)主席（長官）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要人員任免，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)人力資源委員會(huì)提名，決定公司執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部執(zhí)行董事、公司總監(jiān)等重要人員任免，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)各專業(yè)委員會(huì)主席提名，任命各委員會(huì)委員。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定單項(xiàng)總額不超過500萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)決定以下事項(xiàng)：公司1000萬元以內(nèi)的貸款事項(xiàng)制定公司之單項(xiàng)價(jià)值小于500萬元的重要資產(chǎn)處置、投資額不超過1000萬元的重大投資方案，并提交董事會(huì)備案公司100萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)購置，但全年累計(jì)不得超過500萬元決定公司單筆金額100萬元以上的短期投資項(xiàng)目審批公司單筆50萬元以上的財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)超過權(quán)限范圍的均須上報(bào)董事會(huì)通過為公司董事會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司最高執(zhí)行權(quán)力機(jī)構(gòu)，具體職責(zé)簡介如下涉及到公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等一般決策事項(xiàng)，由下屬專業(yè)委員會(huì)決策，如屬重大事項(xiàng)，經(jīng)專業(yè)委員會(huì)審議后尚須由執(zhí)委會(huì)通過方可執(zhí)行執(zhí)委會(huì)職責(zé)制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；為公司董事會(huì)常設(shè)機(jī)22執(zhí)委會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成執(zhí)委會(huì)設(shè)首席執(zhí)行長一人，由董事長兼任目前執(zhí)委會(huì)委員由各專業(yè)委員會(huì)主席出任。以后視情況需要增加成員，但至多不得超過五位，以免影響決策效率議事規(guī)則議案須四分之三以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)執(zhí)委會(huì)每周舉行一次會(huì)議。根據(jù)需要，可以即時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議主席（執(zhí)行長）在召開委員會(huì)前，應(yīng)就會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時(shí)間和內(nèi)容提前通知各成員執(zhí)委會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成執(zhí)委會(huì)設(shè)首席執(zhí)行長一人，由23運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則24運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：擬定公司的經(jīng)營管理工作方案及年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施方案擬定公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃擬定公司業(yè)務(wù)管理制度和流程擬定事業(yè)部架構(gòu)方案擬定公司產(chǎn)品方案擬定公司市場(chǎng)推廣方案擬定下屬專業(yè)委員會(huì)主任、事業(yè)部、專業(yè)業(yè)務(wù)部門及研究部主要管理人員的任免方案，提交人力資源委員會(huì)審議審議決定事項(xiàng)：決定公司各事業(yè)部門及相關(guān)部門管理辦法決定執(zhí)委會(huì)相關(guān)決策的實(shí)施辦法審批公司各事業(yè)部門及研究部的重大運(yùn)營計(jì)劃和方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)委會(huì)相關(guān)決策；根據(jù)執(zhí)委會(huì)授權(quán)，擬定或決定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理等重大事項(xiàng)的方案。具體簡介如下運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)25運(yùn)營委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分成員、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部執(zhí)行董事、總裁助理、總監(jiān)及各部門主管設(shè)首席運(yùn)營長一人，為委員會(huì)主席，由總裁兼任議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有委員均擁有一票投票權(quán)主席在召開委員會(huì)前，應(yīng)就會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時(shí)間和內(nèi)容提前通知各成員每周定期召開一次會(huì)議。在有相關(guān)業(yè)務(wù)決策需要時(shí)可以即時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議運(yùn)營委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分成26財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則27財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：擬定公司中長期財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；擬定年度財(cái)務(wù)決算方案；擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；擬定公司年度財(cái)務(wù)政策；擬定公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；擬定公司資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、信譽(yù)貸款的融資方案；擬定公司增加或減少注冊(cè)資本、發(fā)行公司債券方案；擬定公司重要資產(chǎn)處置方案；擬定公司對(duì)外投資方案；擬定公司除日常辦公所需固定資產(chǎn)外之資產(chǎn)購置方案；審議公司重要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。審議決定事項(xiàng)：審批公司單筆10萬元以上50萬元以內(nèi)的支出（不含工資及房租支出）；協(xié)同人力資源委員會(huì)決定公司事業(yè)部門及專業(yè)業(yè)務(wù)部門績效獎(jiǎng)金分配方案和非業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)金分配方案；審批公司單筆100萬元以內(nèi)的短期投資項(xiàng)目。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)委會(huì)相關(guān)決議；負(fù)責(zé)擬定或決定執(zhí)委會(huì)授權(quán)之財(cái)務(wù)政策、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、投融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。簡介如下財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：主要職責(zé)為：負(fù)28財(cái)務(wù)委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人員、財(cái)務(wù)部主要管理人員及其它相關(guān)職位人員設(shè)首席財(cái)務(wù)長一人，為委員會(huì)主席議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)財(cái)務(wù)委員會(huì)每月定期召開一次會(huì)議。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，當(dāng)首席財(cái)務(wù)長提議或兩位以上委員提議時(shí)，可以舉行臨時(shí)會(huì)議財(cái)務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議時(shí)，相關(guān)部門人員可以根據(jù)需要列席會(huì)議。財(cái)務(wù)委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人29人力資源委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則人力資源委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則30人力資源委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：擬定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)設(shè)定方案；擬定公司崗位設(shè)置、工資總額預(yù)算和定崗定編定責(zé)方案；擬定公司管理流程；擬定公司人事任免、錄用、晉升、考核、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、社會(huì)保障等人力資源政策；擬訂公司的基本管理制度；審議運(yùn)營委員會(huì)關(guān)于事業(yè)部、專業(yè)業(yè)務(wù)部門及研究部主要管理人員的任免方案；擬定公司企業(yè)文化建設(shè)及公司宣傳方案。審議決定事項(xiàng)：決定除應(yīng)由執(zhí)委會(huì)任免外之部門副職以上職員之任免和薪酬事宜；審議公司職員的工資、福利、獎(jiǎng)懲、晉升方案；審議公司部門副職以下職員的聘用和解聘方案；審議月度、季度、年度績效考核方案，根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)委會(huì)相關(guān)決議；擬定或決定執(zhí)委會(huì)授權(quán)之人事、薪酬、績效、勞動(dòng)紀(jì)律、行政管理、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳等重大事項(xiàng)的議案人力資源委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：主要職責(zé)：31人力資源委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人員、人事行政部主管人員為常務(wù)委員，可以參加各類人力資源委員會(huì)會(huì)議設(shè)首席人事長一人，為委員會(huì)主席另設(shè)考核委員、薪酬委員、人事任免委員及培訓(xùn)委員等，由相關(guān)部門主管及其它相關(guān)職位人員組成。另設(shè)的委員分別參加考核、薪酬、人事任免及培訓(xùn)等會(huì)議議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)主席在召開委員會(huì)前，應(yīng)就會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時(shí)間和內(nèi)容提前通知各成員每月舉行一次會(huì)議，根據(jù)需要，當(dāng)首席人事長提議或兩位以上委員提議時(shí)，可以舉行委員會(huì)會(huì)議人力資源委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部32技術(shù)委員會(huì)人員構(gòu)成與主要職責(zé)人員構(gòu)成成員：由執(zhí)委會(huì)部分成員、總裁助理、研究部相關(guān)專業(yè)人員及相關(guān)部門的項(xiàng)目承攬與承作人員主任：由總裁助理出任主要職責(zé)

公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃草案審核；產(chǎn)品研發(fā)成果會(huì)審；重要對(duì)外宣介文件審核；所有部門之?dāng)M提交客戶的技術(shù)文件（項(xiàng)目建議書、咨詢成果、項(xiàng)目方案、商業(yè)計(jì)劃書、可行性報(bào)告等等）會(huì)審（合同除外）面向客戶的服務(wù)質(zhì)量考核主導(dǎo)公司知識(shí)庫建設(shè)；重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)；其它必要技術(shù)事項(xiàng)審議。議事規(guī)則

日常工作由主任主持每月舉行例會(huì)一次。臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要適時(shí)召開技術(shù)委員會(huì)人員構(gòu)成與主要職責(zé)人員構(gòu)成成員：由執(zhí)委會(huì)部分成員33總裁、總裁助理及事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)投行事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配置資源指揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行利益分配總裁兼COO主要職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議組織制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、質(zhì)量、安全、營銷等負(fù)全責(zé)咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配置資源指揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行利益分配全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配置資源指揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行利益分配總裁助理職責(zé)協(xié)助總裁開展相關(guān)工作

協(xié)助總裁進(jìn)行相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)

公司層面技術(shù)統(tǒng)籌管理與支持工作公司網(wǎng)絡(luò)、文化、宣傳、戰(zhàn)略研究等工作總裁、總裁助理及事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)投行事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)全面34部門職能簡介——詳見相關(guān)正式文件——部門職能簡介——詳見相關(guān)正式文件——35投行事業(yè)部職責(zé)投行事業(yè)部為公司所有投資銀行業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務(wù)，專業(yè)承做公司投資銀行類項(xiàng)目。投行事業(yè)部下屬各部門職責(zé)如下財(cái)務(wù)顧問部職責(zé)：重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)顧問類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做

戰(zhàn)略購并部職責(zé)：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略并購類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做投資者關(guān)系部職責(zé)：主要負(fù)責(zé)投資者關(guān)系類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做企業(yè)融資部職責(zé)：重點(diǎn)負(fù)責(zé)融資業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做投行事業(yè)部職責(zé)投行事業(yè)部為公司所有投資銀行業(yè)務(wù)歸口管理部門，36咨詢事業(yè)部職責(zé)公司所有咨詢類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務(wù)，專業(yè)承做公司管理咨詢及戰(zhàn)略顧問類項(xiàng)目。下屬各部門職責(zé)如下管理咨詢部職責(zé)：負(fù)責(zé)管理咨詢類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做戰(zhàn)略顧問部職責(zé)：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略顧問類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做IT咨詢部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司IT咨詢類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做咨詢事業(yè)部職責(zé)公司所有咨詢類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各37資產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)公司所有資產(chǎn)類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務(wù)，專業(yè)承做公司債權(quán)投資、股權(quán)投資類業(yè)務(wù)。下屬各部門職責(zé)如下資產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做投資管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)投資管理業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做基金管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)基金管理業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做資產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)公司所有資產(chǎn)類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各38證券部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司短期投資業(yè)務(wù)：對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行投資，抓住今年可能的新一輪上升行情，獲得投資效益國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和相關(guān)政策分析，對(duì)證券市場(chǎng)的影響和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；搜集并整理行業(yè)和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的相關(guān)資料，擬定投資行業(yè)；對(duì)所投資行業(yè)進(jìn)行分析并確定證券投資目標(biāo)所處的行業(yè)；在目標(biāo)行業(yè)中選定所需投資的目標(biāo)項(xiàng)目并對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定證券投資組合；擬定證券投資計(jì)劃，包括宏觀和微觀分析、投資總額、投資期限、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)計(jì)投資收益、期滿后的下一階段投資規(guī)劃等；根據(jù)證券市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)所投資目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整；根據(jù)投資計(jì)劃和市場(chǎng)的變化，在合適的時(shí)機(jī)對(duì)所投資的證券項(xiàng)目變現(xiàn)回收；聘請(qǐng)有證券類投資經(jīng)驗(yàn)的專家選擇有價(jià)值的投資對(duì)象進(jìn)行組合，先行確定一定的投資期限，進(jìn)行中長線的投資。證券部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司短期投資業(yè)務(wù)：對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行投資，39研究部職能簡介研究部定位為支持性部門，為公司業(yè)務(wù)部門工作提供有力的專業(yè)技術(shù)支持，是公司的人才基地、研發(fā)中心、技術(shù)支持中心及知識(shí)庫

業(yè)務(wù)項(xiàng)目支持與操作

宏觀經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)行業(yè)與公司、公司相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的研究

公司知識(shí)庫建設(shè)

為企業(yè)宣介及品牌提升提供專業(yè)支持

為完善公司內(nèi)部管理體系提供支持

公司協(xié)作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

公司后續(xù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)研究部職能簡介研究部定位為支持性部門，為公司業(yè)務(wù)部門工作提供40人力資源部職能簡介公司人事管理部門，負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制定、執(zhí)行工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持

依照“勞動(dòng)法”及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事日常管理工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。

根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織落實(shí)。

負(fù)責(zé)總裁的各種會(huì)議、重要活動(dòng)的組織安排和會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)向有關(guān)部門和單位傳達(dá)、布置、檢查、督辦總裁辦公會(huì)決定的事項(xiàng)并及時(shí)反饋結(jié)果。負(fù)責(zé)公司職員的招聘錄用、任免、薪酬、績效考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、差假、培訓(xùn)、遷調(diào)、社會(huì)保險(xiǎn)及福利、退休、離職等相關(guān)事宜。

負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能擬定工作。

設(shè)計(jì)科學(xué)的人力資源系列工作流程體系。

根據(jù)各部門實(shí)際需要，作好定員、定崗、定編工作，擬定職位說明書等工作，規(guī)范職員的工作程序。

負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、保險(xiǎn)、工資福利等工作，及時(shí)掌握國家及地方勞動(dòng)法規(guī)政策、處理員工申訴、辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作，處理與國家勞動(dòng)人事制度、法律、法規(guī)等相關(guān)的外務(wù)事務(wù)。

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

組織、引導(dǎo)職員設(shè)計(jì)、實(shí)施科學(xué)實(shí)際的個(gè)人發(fā)展（職業(yè)生涯）規(guī)劃。組織進(jìn)行職員月度、季度、半年度、年度考核，處理考核結(jié)果。

協(xié)助部門進(jìn)行有效地職員激勵(lì)工作，保持職員處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)公司其它部門人力資源工作提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢。負(fù)責(zé)職員思想溝通工作，關(guān)心職員生活，掌握職員思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映

人力資源部職能簡介公司人事管理部門，負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制41財(cái)務(wù)部職能簡介負(fù)責(zé)公司核算、預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)控制，資金運(yùn)營及財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)等工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和管理，組織制定財(cái)務(wù)政策，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃。組織公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算等工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)告。執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》的規(guī)定，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)職能，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)公司資金的籌措、調(diào)度、使用、管理，積極盤活資金，確保公司資金的合理運(yùn)用和安全工作，保證滿足經(jīng)營活動(dòng)資金需求。配合公司投資管理部、投行部、財(cái)務(wù)顧問部、管理咨詢部、資產(chǎn)管理部、研究部等部門，提供財(cái)務(wù)分析服務(wù)工作。建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，保證公司的財(cái)務(wù)工作符合國家會(huì)計(jì)制度的要求，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。作好財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，定期進(jìn)行運(yùn)行狀況財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)支持。制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤存工作，對(duì)各分、子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)部職能簡介負(fù)責(zé)公司核算、預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)控制，資42法律事務(wù)部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司一應(yīng)法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)為公司提供重大決策供法律論證，出具相關(guān)法律意見書。參與公司業(yè)務(wù)部門資本運(yùn)作項(xiàng)目工作，提供全程專業(yè)法律支持工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，參與企業(yè)重大合同的論證、審核、起草、談判工作，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)合同全面正確的履行。參與制訂、修改企業(yè)章程和其它重要規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正確理解和執(zhí)行國家法律、法規(guī)。接受企業(yè)法定代表人的委托，代理企業(yè)參加訴訟和非訟活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。指導(dǎo)和支持公司開展法律顧問工作，建立健全法律顧問機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)全體職員進(jìn)行法制宣傳教育，提高經(jīng)營者的法律素質(zhì)和廣大職員知法、懂法、學(xué)法、守法、用法的自覺性法律事務(wù)部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司一應(yīng)法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)為公司提43公共關(guān)系部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣介、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)站管理、企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作與各種媒體進(jìn)行合作與交流，通過軟文、報(bào)刊專欄、論壇等方式，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)品牌形象與知名度配合新的形勢(shì)與公司發(fā)展要求，進(jìn)行網(wǎng)站完善與維護(hù)工作完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，充實(shí)相關(guān)內(nèi)容在各相關(guān)部門支持下，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提高公司對(duì)人才的包容能力、吸引能力，營造良好工作氛圍公共關(guān)系部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣介、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)站管理、44行政部職能簡介

負(fù)責(zé)宣傳傳播企業(yè)文化理念，舉辦各種文娛、體育、休閑等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。協(xié)助職能部門制訂、修改、解釋、推行公司各項(xiàng)管理規(guī)程，會(huì)同有關(guān)部門檢查考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

公司對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)公司重要客戶、相關(guān)重要人員的來京接送站、酒店安排、就餐安排、旅游安排、票務(wù)服務(wù)、攝影錄像、其它事項(xiàng)協(xié)助處理等工作。

CEO、總裁、副總裁等高級(jí)管理人員的工作日程安排，公司所有高級(jí)主管的重大工作安排。

車輛管理。公司車輛證照費(fèi)用手續(xù)辦理、車輛調(diào)配、司機(jī)管理、安全管理、車輛日常維護(hù)等事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部行政制度和各種文件、檔案資料管理、打字、復(fù)印、傳真、話務(wù)管理、報(bào)刊收發(fā)、會(huì)務(wù)組織、與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、公司年檢等。

通過協(xié)調(diào)各職能部室的日常工作，采取有效的服務(wù)、監(jiān)督與管理，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

公司辦公及生活用品、器具、設(shè)備、設(shè)施及勞保用品的采購、保管與發(fā)放工作。公司內(nèi)部人員出差管理工作，協(xié)助安排出差路線、預(yù)訂住宿酒店、出發(fā)票務(wù)、接送站等事項(xiàng)。公司辦公用品計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、發(fā)放及協(xié)助財(cái)務(wù)部保管、發(fā)放等管理工作。職員除社保以外的福利事宜辦理工作，員工生活事項(xiàng)協(xié)助，各項(xiàng)娛樂、健身、旅游等公共活動(dòng)組織工作公司內(nèi)部安全、防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生、保密和治安綜合治理工作，辦公場(chǎng)所物業(yè)接洽等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司與政府部門的協(xié)調(diào)工作。其它日常管理、支持、后勤服務(wù)工作。公司行政、后勤支持性部門，負(fù)責(zé)提供行政、后勤工作保障，創(chuàng)造良好工作環(huán)境行政部職能簡介

負(fù)責(zé)宣傳傳播企業(yè)文化理念，舉辦各種文娛、體45激勵(lì)政策簡介——詳見公司正式文件——激勵(lì)政策簡介46項(xiàng)目承攬與承做項(xiàng)目的承做必須按照專業(yè)部門職責(zé)分工和專業(yè)能力確定，項(xiàng)目的承攬則不分部門，各業(yè)務(wù)部門都可以承接，原則上以對(duì)口業(yè)務(wù)部門為主，其他業(yè)務(wù)部門為輔由一個(gè)部門獨(dú)立完成承接和承做的，可以享有項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)收入計(jì)入本部門承接和承做由不同部門完成的，部門之間按比例分享業(yè)務(wù)收入，分別計(jì)入各部門業(yè)務(wù)收入（投資業(yè)務(wù)除外）承接或承做項(xiàng)目涉及到其它業(yè)務(wù)部門參與合作的，應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（含項(xiàng)目獎(jiǎng)：承接績效獎(jiǎng)金、承做績效獎(jiǎng)金）中約定一定比例的分帳

項(xiàng)目承接過程中涉及到非業(yè)務(wù)部門的個(gè)人時(shí)，個(gè)人亦可享受承接績效獎(jiǎng)金，但業(yè)務(wù)收入不予分成到非業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目承攬與承做項(xiàng)目的承做必須按照專業(yè)部門職責(zé)分工和專業(yè)能力47承攬與承做的界定提供項(xiàng)目信息及企業(yè)關(guān)系圖1分初步判斷項(xiàng)目成功率1分總體負(fù)責(zé)和日常關(guān)系維護(hù)2分關(guān)鍵因素：制作建議書與標(biāo)書（起主持和領(lǐng)導(dǎo)作用）1分談判0~1.5分系統(tǒng)策劃0~3.5分至關(guān)重要的關(guān)系提供0~4分在關(guān)鍵政府部門起重大協(xié)調(diào)等作用0~2分總分不得超過16分項(xiàng)目承攬過程中如果牽扯多個(gè)人，則各自貢獻(xiàn)差異可通過以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。然后，各自按得分比例分享項(xiàng)目承攬獎(jiǎng)對(duì)于咨詢項(xiàng)目，咨詢承做人員可以根據(jù)其制作的建議書（標(biāo)書）在項(xiàng)目中的分量、在談判與系統(tǒng)策劃中起的作用等進(jìn)行打分，然后按打分比例享受項(xiàng)目承攬獎(jiǎng)承攬與承做的界定提供項(xiàng)目信息及企業(yè)關(guān)系圖48業(yè)務(wù)提成與績效考核辦法——詳見公司正式文件——業(yè)務(wù)提成與績效考核辦法49績效獎(jiǎng)（1/2）績效獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)和利潤獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)分為承接獎(jiǎng)和承做獎(jiǎng)利潤獎(jiǎng)分為半年度部門利潤獎(jiǎng)和年度部門利潤獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)于項(xiàng)目結(jié)束后一月之內(nèi)核算發(fā)放，利潤獎(jiǎng)于每年七月和次年元月左右核算發(fā)放發(fā)放獎(jiǎng)金前離職者取消受獎(jiǎng)資格績效獎(jiǎng)（1/2）績效獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)和利潤獎(jiǎng)50績效獎(jiǎng)（2/2）業(yè)務(wù)部門半年度利潤獎(jiǎng)：上半年按提取比例的50％計(jì)發(fā)部門利潤獎(jiǎng)，下半年結(jié)束后按照提取比例計(jì)發(fā)全年利潤獎(jiǎng)，但需扣除上半年的獎(jiǎng)勵(lì)部分。由部門提出獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，有爭議者可以由共同上級(jí)協(xié)調(diào)處理，所涉及的部門人員簽字后提交公司人力資源委員會(huì)通過業(yè)務(wù)部門員工及部門主管享有各項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)（承接獎(jiǎng)、承做獎(jiǎng)）和部門利潤獎(jiǎng)；部門主管、項(xiàng)目總監(jiān)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者可以享有較大的比例，根據(jù)KPI考核成績和獎(jiǎng)金系數(shù)確定具體的績效獎(jiǎng)金分配比例和總額事業(yè)部主管可以由副總裁兼任，享受項(xiàng)目承接獎(jiǎng)和事業(yè)部利潤獎(jiǎng)。事業(yè)部利潤獎(jiǎng)為事業(yè)部下屬專業(yè)部門總利潤之和扣減專業(yè)部門的利潤獎(jiǎng)金額后按5％的比例提取。事業(yè)部設(shè)副職的，副職亦可根據(jù)對(duì)事業(yè)部的貢獻(xiàn)參與事業(yè)部利潤獎(jiǎng)的分配績效獎(jiǎng)（2/2）業(yè)務(wù)部門半年度利潤獎(jiǎng)：上半年按提取比例的50512005年度各類績效獎(jiǎng)勵(lì)比例（1/3）承接項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目收入的8％承做項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目收入的5％部門利潤獎(jiǎng)：30％。其中上半年按15％的提取比例計(jì)發(fā)部門利潤總額，下半年結(jié)束后按照30％的提取比例計(jì)算，扣除上半年的獎(jiǎng)勵(lì)部分后，計(jì)發(fā)全年利潤獎(jiǎng)投行與咨詢業(yè)務(wù)上述比例每年確定一次，由人力資源委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)共同商議通過2005年度各類績效獎(jiǎng)勵(lì)比例（1/3）承接項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目收522005年度各類績效獎(jiǎng)勵(lì)比例（2/3）項(xiàng)目獎(jiǎng)：投資額的1％。項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：固定投資期間可以界定的收益的1％。當(dāng)期發(fā)放50％，其余50％年底一并發(fā)放。部門利潤獎(jiǎng)：8％。其中上半年按4％的提取比例計(jì)發(fā)部門利潤總額，下半年結(jié)束后按照8％的提取比例計(jì)算，扣除上半年的獎(jiǎng)勵(lì)部分后，計(jì)發(fā)全年利潤獎(jiǎng)。其中不低于總額的1/8為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，其余7/8以上為股權(quán)等非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)投資業(yè)務(wù)上述比例每年確定一次，由人力資源委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)共同商議通過2005年度各類績效獎(jiǎng)勵(lì)比例（2/3）項(xiàng)目獎(jiǎng)：投資額的1％532005年度各類績效獎(jiǎng)勵(lì)比例（3/3）項(xiàng)目回款獎(jiǎng)：按項(xiàng)目回現(xiàn)金額的0.5％提取?？砂错?xiàng)目當(dāng)期回現(xiàn)金額及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)：擬按項(xiàng)目收益總金額1％提取部門利潤獎(jiǎng)：按部門純利潤5％的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。其中上半年按2.5％的提取比例計(jì)發(fā)部門利潤總額，下半年結(jié)束后按照5％的提取比例計(jì)算，扣除上半年的獎(jiǎng)勵(lì)部分后，計(jì)發(fā)全年利潤獎(jiǎng)

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)按到位資金總額的1－3％提取為公司融資業(yè)務(wù)以上項(xiàng)目收入均以貨幣回款額計(jì)算，如果業(yè)務(wù)收入形態(tài)為股權(quán)或債權(quán)的，須一事一議。上述比例每年確定一次，由人力資源委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)共同商議通過部門利潤獎(jiǎng)：8％

證券業(yè)務(wù)2005年度各類績效獎(jiǎng)勵(lì)比例（3/3）項(xiàng)目回款獎(jiǎng)：按項(xiàng)目54非業(yè)務(wù)人員績效辦法非業(yè)務(wù)人員包括非業(yè)務(wù)部門全部職位和業(yè)務(wù)部門非業(yè)務(wù)職位非業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)金A：適用于人事行政部、研究部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、公共關(guān)系部的全部管理、專業(yè)技術(shù)、事務(wù)職位。業(yè)務(wù)部門非業(yè)務(wù)人員（職位界定以職位說明書、到職通知及崗位異動(dòng)通知為準(zhǔn)）在部門實(shí)際績效獎(jiǎng)金不足同職級(jí)職檔非業(yè)務(wù)部門員工績效獎(jiǎng)金1/3的，可以參照后者標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序一定程度的補(bǔ)差。績效獎(jiǎng)金A總額=公司營業(yè)總收入回款額*aa為績效獎(jiǎng)金A提取比例，每年元月由公司人力資源委員會(huì)核定一次。2005年核定如下：

累計(jì)營業(yè)收入回款≤1000萬元，a=0；1000萬元<累計(jì)營業(yè)收入回款≤3000萬元，a=1.50%；3000萬元<累計(jì)營業(yè)收入回款≤5000萬元，a=1.20%；5000萬元<累計(jì)營業(yè)收入回款≤10000萬元，a=1.00%； 累計(jì)營業(yè)收入回款?10000萬元以上的部分，a=0.80%。上述1000萬元為公司年度預(yù)算收入保本點(diǎn)。個(gè)人績效獎(jiǎng)金按照如下公式計(jì)發(fā)：個(gè)人獎(jiǎng)金額＝績效獎(jiǎng)金A總額*個(gè)人績效獎(jiǎng)金A系數(shù)。個(gè)人績效獎(jiǎng)金A系數(shù)＝【個(gè)人KPI考核結(jié)果*職位系數(shù)（職級(jí)職檔系數(shù)）】/∑【個(gè)人KPI考核結(jié)果*職位系數(shù)（職級(jí)職檔系數(shù)）】。職位系數(shù)根據(jù)職位職責(zé)重要程度每年元月由公司人力資源委員會(huì)核定一次績效獎(jiǎng)金A每季度考核一次，按上述比例的50%發(fā)放；年底累計(jì)計(jì)算后一次性發(fā)放。績效獎(jiǎng)金A發(fā)放日前離職員工不得享受。非業(yè)務(wù)人員績效辦法非業(yè)務(wù)人員包括非業(yè)務(wù)部門全部職位和業(yè)務(wù)部55保障措施要實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)及年度計(jì)劃，除需加強(qiáng)部門及員工之間的溝通合作外，以下幾點(diǎn)應(yīng)作為主要的保障措施予以重點(diǎn)關(guān)注

人才團(tuán)隊(duì)支持。除穩(wěn)固既有人才團(tuán)隊(duì)外，公司將加大人才特別是項(xiàng)目人才的引進(jìn)力度資金支持：作為公司未來的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)需要雄厚的資金做后盾。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在充分發(fā)揮既有資金效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)、各種資金擁有者的溝通與合作，拓展資金來源。同時(shí)，還應(yīng)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸引更多有廣泛背景與專業(yè)能力的合伙人，充實(shí)公司資本實(shí)力，強(qiáng)化公司資源積累

流程支持：強(qiáng)化流程優(yōu)化工作，強(qiáng)化執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)公司行為的規(guī)范、有序及高效

強(qiáng)化績效考核：通過科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，保證最大限度地鼓勵(lì)員工開拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)保障措施要實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)及年度計(jì)劃，除需加強(qiáng)部門及員工之56結(jié)束語HFML的未來是美好的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大而喜人的。但是，要達(dá)到我們制訂的宏偉目標(biāo)，需要全體員工迅速行動(dòng)起來，各盡所能，各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，努力拼搏，積極創(chuàng)新我們相信，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營決策層的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，HFML公司2005年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃與愿景目標(biāo)一定能夠順利實(shí)現(xiàn)結(jié)束語HFML的未來是美好的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大而喜人的。但57演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！582005年2月組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策北京HFML投資管理有限公司2005年2月組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策北京HFML投591、愿景目標(biāo)2、年度工作目標(biāo)3.年度工作綱要4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案5.人事安排6.部門職能簡介7.激勵(lì)政策8、保障措施9、結(jié)束語議題1、愿景目標(biāo)議題60愿景目標(biāo)以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼顧戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢業(yè)務(wù)，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競爭優(yōu)勢(shì)，通過資源共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展，力爭利用5－10年時(shí)間發(fā)展成為具有相當(dāng)規(guī)模的金融控股型公司愿景目標(biāo)以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼612005年工作目標(biāo)

組織目標(biāo)：建設(shè)科學(xué)而切合實(shí)際的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)高效的運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)，形成堅(jiān)實(shí)的、穩(wěn)固的合伙人團(tuán)隊(duì)和核心管理團(tuán)隊(duì)，打造能征善戰(zhàn)的市場(chǎng)營銷隊(duì)伍和能體現(xiàn)公司核心競爭優(yōu)勢(shì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，依靠團(tuán)體力量保證公司的穩(wěn)定發(fā)展

核心競爭能力：初步具備以投資銀行并購重組業(yè)務(wù)為核心的較強(qiáng)競爭力

形象和品牌建設(shè)：塑造公司較為優(yōu)秀的企業(yè)形象，具有行業(yè)內(nèi)較高的知名度和美譽(yù)度，達(dá)到本行業(yè)內(nèi)第二集團(tuán)軍的優(yōu)秀水平

持續(xù)發(fā)展能力：完善企業(yè)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展能力，儲(chǔ)備豐富的項(xiàng)目和優(yōu)秀人才，為公司中長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，奠定良好基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6，650萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤3，700萬元。2005年工作目標(biāo)組織目標(biāo)：建設(shè)科學(xué)而切合實(shí)際的法人治理結(jié)622005年工作綱要（1/2）業(yè)務(wù)拓展

深化挖潛既有資源：對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分整合，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，獲得盡可能多的利潤，用以支撐公司社會(huì)業(yè)務(wù)的開展，支持弱勢(shì)戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿﹂_拓更多業(yè)務(wù)渠道：積極進(jìn)行品牌宣傳，提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強(qiáng)與同業(yè)的交往，尋求信息共享甚至資源共享，擴(kuò)大客戶范圍。作為戰(zhàn)略性規(guī)劃，從長計(jì)議，強(qiáng)化市場(chǎng)部門的工作力度，增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算，增加人員配備，力爭在2－3年內(nèi)取得顯著成效2005年工作綱要（1/2）業(yè)務(wù)拓展63促進(jìn)公司經(jīng)營管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)范化、模式化運(yùn)作，打造優(yōu)秀的管理平臺(tái)，并以此吸納、整合各類資源（資金、物質(zhì)資源、社會(huì)資源、政府資源、技術(shù)以及優(yōu)秀的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)運(yùn)作人才等）2005年工作綱要（2/2）

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)人力資源配置工作，打造以人為本的、優(yōu)秀的智力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)：充分吸收、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，通過各類優(yōu)秀人才的優(yōu)化配置社會(huì)資源、專業(yè)技術(shù)、資金、市場(chǎng)，并使其真正融入到公司之中重點(diǎn)錄用擁有項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)的高級(jí)業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)當(dāng)一面、有市場(chǎng)運(yùn)作能力的人才，強(qiáng)化公司中級(jí)管理人才隊(duì)伍促進(jìn)公司經(jīng)營管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)范化、模式化運(yùn)作，打造優(yōu)秀64組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案65組織架構(gòu)設(shè)置方案董事會(huì)財(cái)務(wù)顧問部財(cái)務(wù)部人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購并部企業(yè)融資部投資者關(guān)系部管理咨詢部咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略顧問部資產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營部投資管理部總裁研究部證券部法律事務(wù)部運(yùn)營委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)IT咨詢部基金管理部公共關(guān)系部技術(shù)委員會(huì)行政部HR委員會(huì)業(yè)務(wù)部門職能部門支持部門組織架構(gòu)設(shè)置方案董事會(huì)財(cái)務(wù)顧問部財(cái)人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購66定崗定員計(jì)劃定崗定員計(jì)劃67定崗定員計(jì)劃（1/4）財(cái)務(wù)顧問部董事總經(jīng)理（待定）投行事業(yè)部執(zhí)行董事：人選待定戰(zhàn)略購并部董事總經(jīng)理（待定）企業(yè)融資部董事總經(jīng)理投資者關(guān)系部董事總經(jīng)理（待定）總裁兼COO董事長兼CEO項(xiàng)目經(jīng)理待定項(xiàng)目經(jīng)理待定項(xiàng)目經(jīng)理待定總裁助理定崗定員計(jì)劃（1/4）財(cái)務(wù)顧問部投行事業(yè)部執(zhí)行董事：人選待定68定崗定員計(jì)劃（2/4）管理咨詢部董事總經(jīng)理戰(zhàn)略顧問部董事總經(jīng)理咨詢顧問二人（待定）咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事（人選待定）IT咨詢部暫無編制研究部副總經(jīng)理分析師數(shù)人待定定崗定員計(jì)劃（2/4）管理咨詢部戰(zhàn)略顧問部咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事69定崗定員計(jì)劃（3/4）基金管理部暫無編制資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事資產(chǎn)經(jīng)營部董事總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二人待定投資管理部副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理編制一人待定人力資源部與行政部行政人事總監(jiān)人事助理（人選待定）電子商務(wù)（外部兼職）公共關(guān)系部部長定崗定員計(jì)劃（3/4）基金管理部資產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營部投資管理70財(cái)務(wù)部證券部法律事務(wù)部定崗定員計(jì)劃（4/4）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副部長財(cái)務(wù)部證券部法律事務(wù)部定崗定員計(jì)劃（4/4）財(cái)務(wù)總監(jiān)71各委員會(huì)功能簡介——詳見人力資源相關(guān)文件——各委員會(huì)功能簡介——詳見人力資源相關(guān)文件——72董事會(huì)職責(zé)、權(quán)利及會(huì)議召集與表決董事會(huì)職責(zé)、權(quán)利及會(huì)議召集與表決73董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（1/2）公司董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在股東會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)公司經(jīng)營決策，向股東會(huì)負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議審議的事項(xiàng)包括董事會(huì)擬定并將報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)和股東會(huì)授予董事會(huì)決定的事項(xiàng)董事會(huì)擬定并將報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)有：負(fù)責(zé)召集召開股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作提名董事候選人、建議更換董事人選、擬定董事報(bào)酬事項(xiàng)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立、變更公司形式和解散方案擬訂提交股東會(huì)決議的公司之單項(xiàng)價(jià)值大于500萬元的重要資產(chǎn)處置、單項(xiàng)投資額超過1000萬元的重大投資方案制訂公司章程的修改方案法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會(huì)授予的，其他應(yīng)由董事會(huì)擬定并由股東會(huì)批準(zhǔn)的重大事項(xiàng)。董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（1/2）公司董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)74董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（2/2）董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)如下：決定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司發(fā)展規(guī)劃；聽取公司首席執(zhí)行長的工作匯報(bào)；決定執(zhí)委會(huì)首席執(zhí)行長及委員人選；決定總裁任免；決定董事會(huì)秘書任免決定對(duì)執(zhí)委會(huì)的授權(quán)權(quán)限其它法律和法規(guī)或公司章程規(guī)定、股東會(huì)授權(quán)權(quán)限內(nèi)及執(zhí)委會(huì)權(quán)限外之決策事項(xiàng)董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（2/2）董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)如下：75董事會(huì)會(huì)議召集及表決事宜董事會(huì)每年度召開兩次定期會(huì)議，并根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議董事會(huì)定期會(huì)議定于每年元月及七月中旬召開。董事會(huì)會(huì)議由董事長主持。每次應(yīng)于會(huì)議召開十日以前通知全體董事有下列情形之一的，董事長應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議董事長認(rèn)為必要時(shí)；三分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議時(shí)；CEO、總裁提議時(shí)；執(zhí)行委員會(huì)提議時(shí)。臨時(shí)會(huì)議提前通知應(yīng)不少于一個(gè)工作日。董事會(huì)會(huì)議召集董事會(huì)決議表決方式為記名投票表決制。每名董事有一票表決權(quán)。董事長和副董事長各享有一票否決權(quán)。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事3/4以上通過且無否決票方可生效公司總裁、監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議非董事高級(jí)管理人員可以經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)列席董事會(huì)會(huì)議董事會(huì)可視情況邀請(qǐng)股東代表、中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員及與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員列席董事會(huì)會(huì)議列席人員無表決權(quán)董事會(huì)會(huì)議表決董事會(huì)會(huì)議召集及表決事宜董事會(huì)每年度召開兩次定期會(huì)議，并根76CEO身份與職責(zé)CEO身份與職責(zé)77CEO身份與職責(zé)CEO（董事長兼）身份股東權(quán)益代言人代表企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)根本責(zé)任主要職責(zé)主持執(zhí)委會(huì)工作主持公司全面工作營造企業(yè)文化推銷公司整體形象CEO身份與職責(zé)CEO（董事長兼）身份78執(zhí)委會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則執(zhí)委會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則79執(zhí)委會(huì)職責(zé)制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司發(fā)展規(guī)劃；審議公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；審議公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案；決定各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置及職責(zé)；制訂公司的基本管理制度及其實(shí)施細(xì)則；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；根據(jù)CEO提名，決定專業(yè)委員會(huì)主席（長官）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要人員任免，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)人力資源委員會(huì)提名，決定公司執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部執(zhí)行董事、公司總監(jiān)等重要人員任免，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)各專業(yè)委員會(huì)主席提名，任命各委員會(huì)委員。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定單項(xiàng)總額不超過500萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)決定以下事項(xiàng)：公司1000萬元以內(nèi)的貸款事項(xiàng)制定公司之單項(xiàng)價(jià)值小于500萬元的重要資產(chǎn)處置、投資額不超過1000萬元的重大投資方案，并提交董事會(huì)備案公司100萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)購置，但全年累計(jì)不得超過500萬元決定公司單筆金額100萬元以上的短期投資項(xiàng)目審批公司單筆50萬元以上的財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)超過權(quán)限范圍的均須上報(bào)董事會(huì)通過為公司董事會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司最高執(zhí)行權(quán)力機(jī)構(gòu)，具體職責(zé)簡介如下涉及到公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等一般決策事項(xiàng)，由下屬專業(yè)委員會(huì)決策，如屬重大事項(xiàng)，經(jīng)專業(yè)委員會(huì)審議后尚須由執(zhí)委會(huì)通過方可執(zhí)行執(zhí)委會(huì)職責(zé)制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；為公司董事會(huì)常設(shè)機(jī)80執(zhí)委會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成執(zhí)委會(huì)設(shè)首席執(zhí)行長一人，由董事長兼任目前執(zhí)委會(huì)委員由各專業(yè)委員會(huì)主席出任。以后視情況需要增加成員，但至多不得超過五位，以免影響決策效率議事規(guī)則議案須四分之三以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)執(zhí)委會(huì)每周舉行一次會(huì)議。根據(jù)需要，可以即時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議主席（執(zhí)行長）在召開委員會(huì)前，應(yīng)就會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時(shí)間和內(nèi)容提前通知各成員執(zhí)委會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成執(zhí)委會(huì)設(shè)首席執(zhí)行長一人，由81運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則82運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：擬定公司的經(jīng)營管理工作方案及年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施方案擬定公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃擬定公司業(yè)務(wù)管理制度和流程擬定事業(yè)部架構(gòu)方案擬定公司產(chǎn)品方案擬定公司市場(chǎng)推廣方案擬定下屬專業(yè)委員會(huì)主任、事業(yè)部、專業(yè)業(yè)務(wù)部門及研究部主要管理人員的任免方案，提交人力資源委員會(huì)審議審議決定事項(xiàng)：決定公司各事業(yè)部門及相關(guān)部門管理辦法決定執(zhí)委會(huì)相關(guān)決策的實(shí)施辦法審批公司各事業(yè)部門及研究部的重大運(yùn)營計(jì)劃和方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)委會(huì)相關(guān)決策；根據(jù)執(zhí)委會(huì)授權(quán)，擬定或決定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理等重大事項(xiàng)的方案。具體簡介如下運(yùn)營委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)83運(yùn)營委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分成員、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部執(zhí)行董事、總裁助理、總監(jiān)及各部門主管設(shè)首席運(yùn)營長一人，為委員會(huì)主席，由總裁兼任議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有委員均擁有一票投票權(quán)主席在召開委員會(huì)前，應(yīng)就會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時(shí)間和內(nèi)容提前通知各成員每周定期召開一次會(huì)議。在有相關(guān)業(yè)務(wù)決策需要時(shí)可以即時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議運(yùn)營委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分成84財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則85財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：擬定公司中長期財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；擬定年度財(cái)務(wù)決算方案；擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；擬定公司年度財(cái)務(wù)政策；擬定公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；擬定公司資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、信譽(yù)貸款的融資方案；擬定公司增加或減少注冊(cè)資本、發(fā)行公司債券方案；擬定公司重要資產(chǎn)處置方案；擬定公司對(duì)外投資方案；擬定公司除日常辦公所需固定資產(chǎn)外之資產(chǎn)購置方案；審議公司重要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。審議決定事項(xiàng)：審批公司單筆10萬元以上50萬元以內(nèi)的支出（不含工資及房租支出）；協(xié)同人力資源委員會(huì)決定公司事業(yè)部門及專業(yè)業(yè)務(wù)部門績效獎(jiǎng)金分配方案和非業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)金分配方案；審批公司單筆100萬元以內(nèi)的短期投資項(xiàng)目。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)委會(huì)相關(guān)決議；負(fù)責(zé)擬定或決定執(zhí)委會(huì)授權(quán)之財(cái)務(wù)政策、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、投融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。簡介如下財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：主要職責(zé)為：負(fù)86財(cái)務(wù)委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人員、財(cái)務(wù)部主要管理人員及其它相關(guān)職位人員設(shè)首席財(cái)務(wù)長一人，為委員會(huì)主席議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)財(cái)務(wù)委員會(huì)每月定期召開一次會(huì)議。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，當(dāng)首席財(cái)務(wù)長提議或兩位以上委員提議時(shí)，可以舉行臨時(shí)會(huì)議財(cái)務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議時(shí)，相關(guān)部門人員可以根據(jù)需要列席會(huì)議。財(cái)務(wù)委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人87人力資源委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則人力資源委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則88人力資源委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：擬定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)設(shè)定方案；擬定公司崗位設(shè)置、工資總額預(yù)算和定崗定編定責(zé)方案；擬定公司管理流程；擬定公司人事任免、錄用、晉升、考核、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、社會(huì)保障等人力資源政策；擬訂公司的基本管理制度；審議運(yùn)營委員會(huì)關(guān)于事業(yè)部、專業(yè)業(yè)務(wù)部門及研究部主要管理人員的任免方案；擬定公司企業(yè)文化建設(shè)及公司宣傳方案。審議決定事項(xiàng)：決定除應(yīng)由執(zhí)委會(huì)任免外之部門副職以上職員之任免和薪酬事宜；審議公司職員的工資、福利、獎(jiǎng)懲、晉升方案；審議公司部門副職以下職員的聘用和解聘方案；審議月度、季度、年度績效考核方案，根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)委會(huì)相關(guān)決議；擬定或決定執(zhí)委會(huì)授權(quán)之人事、薪酬、績效、勞動(dòng)紀(jì)律、行政管理、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳等重大事項(xiàng)的議案人力資源委員會(huì)職責(zé)須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)：主要職責(zé)：89人力資源委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人員、人事行政部主管人員為常務(wù)委員，可以參加各類人力資源委員會(huì)會(huì)議設(shè)首席人事長一人，為委員會(huì)主席另設(shè)考核委員、薪酬委員、人事任免委員及培訓(xùn)委員等，由相關(guān)部門主管及其它相關(guān)職位人員組成。另設(shè)的委員分別參加考核、薪酬、人事任免及培訓(xùn)等會(huì)議議事規(guī)則議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有成員均擁有一票投票權(quán)主席在召開委員會(huì)前，應(yīng)就會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時(shí)間和內(nèi)容提前通知各成員每月舉行一次會(huì)議，根據(jù)需要，當(dāng)首席人事長提議或兩位以上委員提議時(shí)，可以舉行委員會(huì)會(huì)議人力資源委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則人員構(gòu)成委員組成：執(zhí)委會(huì)部90技術(shù)委員會(huì)人員構(gòu)成與主要職責(zé)人員構(gòu)成成員：由執(zhí)委會(huì)部分成員、總裁助理、研究部相關(guān)專業(yè)人員及相關(guān)部門的項(xiàng)目承攬與承作人員主任：由總裁助理出任主要職責(zé)

公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃草案審核；產(chǎn)品研發(fā)成果會(huì)審；重要對(duì)外宣介文件審核；所有部門之?dāng)M提交客戶的技術(shù)文件（項(xiàng)目建議書、咨詢成果、項(xiàng)目方案、商業(yè)計(jì)劃書、可行性報(bào)告等等）會(huì)審（合同除外）面向客戶的服務(wù)質(zhì)量考核主導(dǎo)公司知識(shí)庫建設(shè)；重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)；其它必要技術(shù)事項(xiàng)審議。議事規(guī)則

日常工作由主任主持每月舉行例會(huì)一次。臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要適時(shí)召開技術(shù)委員會(huì)人員構(gòu)成與主要職責(zé)人員構(gòu)成成員：由執(zhí)委會(huì)部分成員91總裁、總裁助理及事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)投行事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配置資源指揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行利益分配總裁兼COO主要職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議組織制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、質(zhì)量、安全、營銷等負(fù)全責(zé)咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配置資源指揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行利益分配全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于：制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配置資源指揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行利益分配總裁助理職責(zé)協(xié)助總裁開展相關(guān)工作

協(xié)助總裁進(jìn)行相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)

公司層面技術(shù)統(tǒng)籌管理與支持工作公司網(wǎng)絡(luò)、文化、宣傳、戰(zhàn)略研究等工作總裁、總裁助理及事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)投行事業(yè)部執(zhí)行董事職責(zé)全面92部門職能簡介——詳見相關(guān)正式文件——部門職能簡介——詳見相關(guān)正式文件——93投行事業(yè)部職責(zé)投行事業(yè)部為公司所有投資銀行業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務(wù)，專業(yè)承做公司投資銀行類項(xiàng)目。投行事業(yè)部下屬各部門職責(zé)如下財(cái)務(wù)顧問部職責(zé)：重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)顧問類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做

戰(zhàn)略購并部職責(zé)：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略并購類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做投資者關(guān)系部職責(zé)：主要負(fù)責(zé)投資者關(guān)系類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做企業(yè)融資部職責(zé)：重點(diǎn)負(fù)責(zé)融資業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做投行事業(yè)部職責(zé)投行事業(yè)部為公司所有投資銀行業(yè)務(wù)歸口管理部門，94咨詢事業(yè)部職責(zé)公司所有咨詢類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務(wù)，專業(yè)承做公司管理咨詢及戰(zhàn)略顧問類項(xiàng)目。下屬各部門職責(zé)如下管理咨詢部職責(zé)：負(fù)責(zé)管理咨詢類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做戰(zhàn)略顧問部職責(zé)：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略顧問類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做IT咨詢部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司IT咨詢類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做咨詢事業(yè)部職責(zé)公司所有咨詢類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各95資產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)公司所有資產(chǎn)類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務(wù)，專業(yè)承做公司債權(quán)投資、股權(quán)投資類業(yè)務(wù)。下屬各部門職責(zé)如下資產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做投資管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)投資管理業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做基金管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)基金管理業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做資產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)公司所有資產(chǎn)類業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各96證券部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司短期投資業(yè)務(wù)：對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行投資，抓住今年可能的新一輪上升行情，獲得投資效益國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和相關(guān)政策分析，對(duì)證券市場(chǎng)的影響和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；搜集并整理行業(yè)和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的相關(guān)資料，擬定投資行業(yè)；對(duì)所投資行業(yè)進(jìn)行分析并確定證券投資目標(biāo)所處的行業(yè)；在目標(biāo)行業(yè)中選定所需投資的目標(biāo)項(xiàng)目并對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定證券投資組合；擬定證券投資計(jì)劃，包括宏觀和微觀分析、投資總額、投資期限、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)計(jì)投資收益、期滿后的下一階段投資規(guī)劃等；根據(jù)證券市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)所投資目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整；根據(jù)投資計(jì)劃和市場(chǎng)的變化，在合適的時(shí)機(jī)對(duì)所投資的證券項(xiàng)目變現(xiàn)回收；聘請(qǐng)有證券類投資經(jīng)驗(yàn)的專家選擇有價(jià)值的投資對(duì)象進(jìn)行組合，先行確定一定的投資期限，進(jìn)行中長線的投資。證券部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司短期投資業(yè)務(wù)：對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行投資，97研究部職能簡介研究部定位為支持性部門，為公司業(yè)務(wù)部門工作提供有力的專業(yè)技術(shù)支持，是公司的人才基地、研發(fā)中心、技術(shù)支持中心及知識(shí)庫

業(yè)務(wù)項(xiàng)目支持與操作

宏觀經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)行業(yè)與公司、公司相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的研究

公司知識(shí)庫建設(shè)

為企業(yè)宣介及品牌提升提供專業(yè)支持

為完善公司內(nèi)部管理體系提供支持

公司協(xié)作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

公司后續(xù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)研究部職能簡介研究部定位為支持性部門，為公司業(yè)務(wù)部門工作提供98人力資源部職能簡介公司人事管理部門，負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制定、執(zhí)行工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持

依照“勞動(dòng)法”及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事日常管理工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。

根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織落實(shí)。

負(fù)責(zé)總裁的各種會(huì)議、重要活動(dòng)的組織安排和會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)向有關(guān)部門和單位傳達(dá)、布置、檢查、督辦總裁辦公會(huì)決定的事項(xiàng)并及時(shí)反饋結(jié)果。負(fù)責(zé)公司職員的招聘錄用、任免、薪酬、績效考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、差假、培訓(xùn)、遷調(diào)、社會(huì)保險(xiǎn)及福利、退休、離職等相關(guān)事宜。

負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能擬定工作。

設(shè)計(jì)科學(xué)的人力資源系列工作流程體系。

根據(jù)各部門實(shí)際需要，作好定員、定崗、定編工作，擬定職位說明書等工作，規(guī)范職員的工作程序。

負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、保險(xiǎn)、工資福利等工作，及時(shí)掌握國家及地方勞動(dòng)法規(guī)政策、處理員工申訴、辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作，處理與國家勞動(dòng)人事制度、法律、法規(guī)等相關(guān)的外務(wù)事務(wù)。

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

組織、引導(dǎo)職員設(shè)計(jì)、實(shí)施科學(xué)實(shí)際的個(gè)人發(fā)展（職業(yè)生涯）規(guī)劃。組織進(jìn)行職員月度、季度、半年度、年度考核，處理考核結(jié)果。

協(xié)助部門進(jìn)行有效地職員激勵(lì)工作，保持職員處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)公司其它部門人力資源工作提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢。負(fù)責(zé)職員思想溝通工作，關(guān)心職員生活，掌握職員思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映

人力資源部職能簡介公司人事管理部門，負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制99財(cái)務(wù)部職能簡介負(fù)責(zé)公司核算、預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)控制，資金運(yùn)營及財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)等工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和管理，組織制定財(cái)務(wù)政策，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃。組織公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算等工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)告。執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》的規(guī)定，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)職能，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)公司資金的籌措、調(diào)度、使用、管理，積極盤活資金，確保公司資金的合理運(yùn)用和安全工作，保證滿足經(jīng)營活動(dòng)資金需求。配合公司投資管理部、投行部、財(cái)務(wù)顧問部、管理咨詢部、資產(chǎn)管理部、研究部等部門，提供財(cái)務(wù)分析服務(wù)工作。建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，保證公司的財(cái)務(wù)工作符合國家會(huì)計(jì)制度的要求，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。作好財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，定期進(jìn)行運(yùn)行狀況財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)支持。制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤存工作，對(duì)各分、子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)部職能簡介負(fù)責(zé)公司核算、預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)控制，資100法律事務(wù)部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司一應(yīng)法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)為公司提供重大決策供法律論證，出具相關(guān)法律意見書。參與公司業(yè)務(wù)部門資本運(yùn)作項(xiàng)目工作，提供全程專業(yè)法律支持工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，參與企業(yè)重大合同的論證、審核、起草、談判工作，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)合同全面正確的履行。參與制訂、修改企業(yè)章程和其它重要規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正確理解和執(zhí)行國家法律、法規(guī)。接受企業(yè)法定代表人的委托，代理企業(yè)參加訴訟和非訟活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。指導(dǎo)和支持公司開展法律顧問工作，建立健全法律顧問機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)全體職員進(jìn)行法制宣傳教育，提高經(jīng)營者的法律素質(zhì)和廣大職員知法、懂法、學(xué)法、守法、用法的自覺性法律事務(wù)部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司一應(yīng)法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)為公司提101公共關(guān)系部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣介、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)站管理、企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作與各種媒體進(jìn)行合作與交流，通過軟文、報(bào)刊專欄、論壇等方式，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)品牌形象與知名度配合新的形勢(shì)與公司發(fā)展要求，進(jìn)行網(wǎng)站完善與維護(hù)工作完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，充實(shí)相關(guān)內(nèi)容在各相關(guān)部門支持下，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提高公司對(duì)人才的包容能力、吸引能力，營造良好工作氛圍公共關(guān)系部職能簡介主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣介、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)站管理、102行政部職能簡介

負(fù)責(zé)宣傳傳播企業(yè)文化理念，舉辦各種文娛、體育、休閑等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。協(xié)助職能部門制訂、修改、解釋、推行公司各項(xiàng)管理規(guī)程，會(huì)同有關(guān)部門檢查考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

公司對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)公司重要客戶、相關(guān)重要人員的來京接送站、酒店安排、就餐安排、旅游安排、票務(wù)服務(wù)、攝影錄像、其它事項(xiàng)協(xié)助處理等工作。

CEO、總裁、副總裁等高級(jí)管理人員的工作日程安排，公司所有高級(jí)主管的重大工作安排。

車輛管理。公司車輛證照費(fèi)用手續(xù)辦理、車輛調(diào)配、司機(jī)管理、安全管理、車輛日常維護(hù)等事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部行政制度和各種文件、檔案資料管理、打字、復(fù)印、傳真、話務(wù)管理、報(bào)刊收發(fā)、會(huì)務(wù)組織、與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、公司年檢等。

通過協(xié)調(diào)各職能部室的日常工作，采取有效的服務(wù)、監(jiān)督與管理，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

公司辦公及生活用品、器具、設(shè)備、設(shè)施及勞保用品的采購、保管與發(fā)放工作。公司內(nèi)部人員出差管理工作，協(xié)助安排出差路線、預(yù)訂住宿酒店、出發(fā)票務(wù)、接送站等事項(xiàng)。公司辦公用品計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、發(fā)放及協(xié)助財(cái)務(wù)部保管、發(fā)放等管理工作。職員除社保以外的福利事宜辦理工作，員工生活事項(xiàng)協(xié)助，各項(xiàng)娛樂、健身、旅游等公共活動(dòng)組織工作公司內(nèi)部安全、防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生、保密和治安綜合治理工作，辦公場(chǎng)所物業(yè)接洽等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司與政府部門的協(xié)調(diào)工作。其它日常管理、支持、后勤服務(wù)工作。公司行政、后勤支持性部門，負(fù)責(zé)提供行政、后勤工作保障，創(chuàng)造良好工作環(huán)境行政部職能簡介

負(fù)責(zé)宣傳傳播企業(yè)文化理念，舉辦各種文娛、體103激勵(lì)政策簡介——詳見公司正式文件——激勵(lì)政策簡介104項(xiàng)目承攬與承做項(xiàng)目的承做必須按照專業(yè)部門職責(zé)分工和專業(yè)能力確定，項(xiàng)目的承攬則不分部門，各業(yè)務(wù)部門都可以承接，原則上以對(duì)口業(yè)務(wù)部門為主，其他業(yè)務(wù)部門為輔由一個(gè)部門獨(dú)立完成承接和承做的，可以享有項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)收入計(jì)入本部門承接和承做由不同部門完成的，部門之間按比例分享業(yè)務(wù)收入，分別計(jì)入各部門業(yè)務(wù)收入（投資業(yè)務(wù)除外）承接或承做項(xiàng)目涉及到其它業(yè)務(wù)部門參與合作的，應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（含項(xiàng)目獎(jiǎng)：承接績效獎(jiǎng)金、承做績效獎(jiǎng)金）中約定一定比例的分帳

項(xiàng)目承接過程中涉及到非業(yè)務(wù)部門的個(gè)人時(shí)，個(gè)人亦可享受承接績效獎(jiǎng)金，但業(yè)務(wù)收入不予分成到非業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目承攬與承做項(xiàng)目的承做必須按照專業(yè)部門職責(zé)分工和專業(yè)能力105承攬與承做的界定提供項(xiàng)目信息及企業(yè)關(guān)系圖1分初步判斷項(xiàng)目成功率1分總體負(fù)責(zé)和日常關(guān)系維護(hù)2分關(guān)鍵因素：制作建議書與標(biāo)書（起主持和領(lǐng)導(dǎo)作用）1分談判0~1.5