一、工程項目成本控制的概念二、施工項目成本控制的原則全面控制的原則①全面控制建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系②全過程控制a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段b.每一項經濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道c.經常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應措施控制，不能疏漏。動態(tài)控制的原則①項目施工是一次性行為，其成本控制應事前重視、事中控制。訂各種消耗定額和費用開支標準。③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。④成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。（人員糾正不利成本偏差。⑥制不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則本控制應堅持增收與節(jié)約相結合的原則。③每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。④經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收的對比分析。支出進行限制和監(jiān)督。⑥提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產效率、節(jié)約人、財、物的消耗。⑦采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。（修降低質量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。⑨堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。責權利相結合的原則①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利相結制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。三、工程項目成本控制的方法制度控制部文件。定額控制發(fā)施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。合同控制①項目經理部與公司之間的經濟技術承包合同②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同③項目經理部與勞務承包實體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內容1、材料費的控制材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。材料用量的控制體有以下幾個方面：①定額控制因，經過一定審批手續(xù)方可領料。②指標控制過指標的材料，必須經過一定的審批手續(xù)方可領用。③計算控制為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。材料價格的控制①買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。②運費控制③損耗控制短缺計入材料成本。2、人工費的控制按照內部施工圖預算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務承包隊伍，達到控制人工開支的目的。3、機械費的控制機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決