如何進(jìn)行責(zé)任成本管理工作責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最有效的管理手段之一，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑之一。下面就我公司成本管理模式簡(jiǎn)要講解一下責(zé)任成本管理的具體做法。第一部分我公司成本管理的主要做法自2005年以來，我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)成本管理的文件和會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)成本管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。在股份公司、集團(tuán)公司系列成本管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司特點(diǎn)，按照“抓兩頭，控中間，激活資金鏈”的總體思路，統(tǒng)一思想，認(rèn)真規(guī)劃，狠抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)，形成了“一個(gè)體系，八項(xiàng)制度”、“四個(gè)預(yù)算控制”、“四個(gè)集中管理”的完全責(zé)任成本管理體系?！耙粋€(gè)體系，八項(xiàng)制度”的具體內(nèi)容：

一個(gè)體系是指責(zé)任成本控制體系，八項(xiàng)制度是施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度、工程數(shù)量的逐級(jí)控制制度、價(jià)格逐級(jí)控制制度、責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度、“零利潤(rùn)”集體承包制度、承包人基金管理制度、督察制度、竣工評(píng)價(jià)制度。在大力推行“一個(gè)體系，八項(xiàng)制度”的成本管理模式的同時(shí)，我們狠抓四個(gè)“預(yù)算”控制（經(jīng)營(yíng)預(yù)算、機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算、固資更新改造預(yù)算控制）和四個(gè)“集中管理”（外包單價(jià)，材料管理，機(jī)械租賃，資金集中管理），全方位、全過程實(shí)施完全責(zé)任成本管理。經(jīng)過6年多的持續(xù)推進(jìn)，公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平得到了顯著的提高，且有兩項(xiàng)管理成果獲山東省管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。第二部分投標(biāo)階段的成本預(yù)控投標(biāo)階段是進(jìn)行成本預(yù)控的開始，此階段主要包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是我公司常說的“抓兩頭，控中間”的第一個(gè)“頭”，目的是不投虧損或者風(fēng)險(xiǎn)大、收益低的工程項(xiàng)目；二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本。投標(biāo)階段的成本管理是責(zé)任成本管理的第一階段，必需做到理性經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目投標(biāo)階段必需引入成本預(yù)控機(jī)制，做好投標(biāo)前的成本測(cè)算，做到不投虧損標(biāo)，不投墊資標(biāo)，如何做到理性經(jīng)營(yíng)，主要從以下4個(gè)方面入手：一、投標(biāo)階段堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)1、慎重選擇市場(chǎng)區(qū)域我公司選擇市場(chǎng)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)是：市場(chǎng)體制成熟，市場(chǎng)規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展，環(huán)境相對(duì)熟悉，有利于企業(yè)擴(kuò)大根據(jù)地、占領(lǐng)制高點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展不均衡，有的市場(chǎng)區(qū)域環(huán)境惡劣，一旦中標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目就可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至把企業(yè)拖垮。2、慎重選擇項(xiàng)目工程公司的施工能力非常有限，承攬任務(wù)一定要做到量力而行，有的放矢。選擇的項(xiàng)目必需能夠發(fā)揮本企業(yè)的施工特長(zhǎng)，有利于培育提升專業(yè)施工能力，施工組織管理可控，能夠增加企業(yè)積累的項(xiàng)目。3、嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)標(biāo)前測(cè)算在投標(biāo)過程中中要充分運(yùn)用用內(nèi)部的《企企業(yè)成本定額額》和《勞務(wù)務(wù)指導(dǎo)單價(jià)》》，結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)格格測(cè)算，倒推推成本，測(cè)算算出工程最低低報(bào)價(jià)，堅(jiān)決決不投或不中中標(biāo)虧損項(xiàng)目目，從源頭上上遏制項(xiàng)目虧虧損。4、薪酬與經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效掛鉤一般來說，公公司經(jīng)營(yíng)部門門相對(duì)看重承承攬任務(wù)總量量，對(duì)承攬任任務(wù)質(zhì)量并沒沒有一個(gè)硬指指標(biāo)來考核。。所以必須要要把工程任務(wù)務(wù)承攬質(zhì)量寫寫入經(jīng)營(yíng)責(zé)任任狀，經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用的提取與與承攬任務(wù)的的質(zhì)和量實(shí)行行“雙掛鉤””，以此提高高經(jīng)營(yíng)人員的的“質(zhì)量”意意識(shí)，提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行行標(biāo)前成本控控制的主動(dòng)性性，從投標(biāo)階階段就杜絕虧虧損或潛虧項(xiàng)項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算算是我公司四四個(gè)“預(yù)算控控制”中的第第一個(gè)預(yù)算控控制，實(shí)施經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算可以以很好的解決決解決經(jīng)營(yíng)成成本居高不下下的問題。主主要做法就是是公司應(yīng)該把把責(zé)任成本管管理由施工生生產(chǎn)層面向經(jīng)經(jīng)營(yíng)層面延伸伸，要實(shí)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包干干，要根據(jù)承承攬任務(wù)計(jì)劃劃計(jì)算出經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)成本，，并用合同形形式明確，同同時(shí)在合同中中也必須明確確減少的經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)人人員的分成比比例，這樣才才能提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員主動(dòng)控控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用的積極性。。二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算算第三部分項(xiàng)目實(shí)施前的的成本預(yù)控俗話說“沒有有規(guī)矩不成方方圓”。項(xiàng)目目中標(biāo)后，公公司有關(guān)部門門應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目人員成立立責(zé)任成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并并做好職責(zé)分分工，各責(zé)任任部門根據(jù)職職責(zé)分工及公公司有關(guān)管理理規(guī)定，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)際制制定適合本項(xiàng)項(xiàng)目的成本管管理辦法。項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理辦法包括但但不限于：《《外部勞務(wù)管管理辦法》、、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)管理辦法》》、《成本管管理核算管理理辦法》、《《物資管理辦辦法》、《設(shè)設(shè)備管理辦法法》、《周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管理辦辦法》、《工工程數(shù)量控制制辦法》、《《方案優(yōu)化管管理辦法》、、《財(cái)務(wù)管理理辦法》、《《間接費(fèi)管理理辦法》、《《質(zhì)量管理辦辦法》等等，，并統(tǒng)一裝訂訂成冊(cè)，下發(fā)發(fā)執(zhí)行。一、建章立制制，建立健全全責(zé)任成本管管理體系每個(gè)項(xiàng)目部都都要建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為第第一責(zé)任人，，各分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，，全員參與，，全過程控制制，職責(zé)明晰晰的責(zé)任成本本管理體系。?！罢l簽合同，，誰負(fù)責(zé)；誰誰負(fù)責(zé)，誰承承擔(dān)”是確立立責(zé)任主體應(yīng)應(yīng)遵循的基本本原則。各單單位行政主管管是責(zé)任成本本管理的直接接組織者和參參與者，是單單位責(zé)任成本本的主要責(zé)任任人。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目部部責(zé)任成本管管理的第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)責(zé)責(zé)任成本工作作負(fù)全責(zé)。責(zé)責(zé)任成本管理理體系的重心心在于“責(zé)任任”二字，““職責(zé)分明，，定期考核，，獎(jiǎng)罰對(duì)等””是責(zé)任成本本管理工作的的重要抓手，，必需嚴(yán)格落落實(shí)。工程一一中標(biāo)標(biāo)，公公司分分管成成本和和施工工生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必必需帶帶領(lǐng)成成本管管理和和工程程技術(shù)術(shù)人員員奔赴赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行實(shí)地地考察察，主主要協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目做做以下下工作作：一一是針針對(duì)市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)，，確立立正確確的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)和方方向。。二是是針對(duì)對(duì)項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)，配配備項(xiàng)項(xiàng)目班班子、、確定定組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置，定定崗定定員。。三是是進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布局局和生生產(chǎn)要要素資資源配配置，，主要要是確確定勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍數(shù)數(shù)量、、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍的招招標(biāo)選選擇錄錄用、、材料料料源源及價(jià)價(jià)格的的調(diào)查查、主主要周周轉(zhuǎn)材材料和和機(jī)械械設(shè)備備的配配置。。四是是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制定定出重重難點(diǎn)點(diǎn)工程程的技技術(shù)方方案和和整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的施施工方方案。。五是是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)及投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)，，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際確定定變更更方向向。二、、重重點(diǎn)點(diǎn)抓抓好好項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期幫幫扶扶工程程數(shù)數(shù)量量是是編編制制責(zé)責(zé)任任預(yù)預(yù)算算的的重重要要依依據(jù)據(jù)之之一一，，公公司司依依據(jù)據(jù)審審核核無無誤誤的的施施工工圖圖數(shù)數(shù)量量編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目部部責(zé)責(zé)任任預(yù)預(yù)算算，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部要要對(duì)對(duì)施施工工圖圖數(shù)數(shù)量量進(jìn)進(jìn)行行實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)審審核核，，并并以以實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)數(shù)量量作作為為方方案案及及工工程程量量中中心心責(zé)責(zé)任任預(yù)預(yù)算算的的依依據(jù)據(jù)。。項(xiàng)項(xiàng)目目部部依依據(jù)據(jù)施施工工圖圖數(shù)數(shù)量量建建立立對(duì)對(duì)上上、、對(duì)對(duì)下下工工程程數(shù)數(shù)量量臺(tái)臺(tái)賬賬，，為為施施工工過過程程中中的的工工程程數(shù)數(shù)量量控控制制做做好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。三、清查查審審核核工工程程數(shù)數(shù)量量，，建建立立對(duì)對(duì)上上對(duì)對(duì)下下工工程程數(shù)數(shù)量量臺(tái)臺(tái)賬建筑筑施施工工過過程程是是技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)相相互互作作用用的的過過程程。。技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)在在整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理過過程程中中起起著著先先導(dǎo)導(dǎo)作作用用，，而而技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)的的具具體體體體現(xiàn)現(xiàn)就就是是施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。因因此此，，確確定定一一個(gè)個(gè)科科學(xué)學(xué)合合理理的的施施工工組組織織方方案案，，是是實(shí)實(shí)施施技技術(shù)術(shù)預(yù)預(yù)控控和和成成本本預(yù)預(yù)控控的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，也也是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成敗敗的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。四、、編編制制審審批批施施工工組組織織方方案案公司和項(xiàng)項(xiàng)目部必必須成立立專門的的施工方方案的編編審機(jī)構(gòu)構(gòu)，專門門負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部施施工組織織方案的的審核和和優(yōu)化。。項(xiàng)目開開工之前前，項(xiàng)目目部必需需根據(jù)本本項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，編編制一套套完整的的、科學(xué)學(xué)合理的的實(shí)施性性施工組組織方案案，并報(bào)報(bào)公司業(yè)業(yè)務(wù)部門門審核、、總工審審批。公公司批復(fù)復(fù)的實(shí)施施性施工工組織方方案是公公司編制制項(xiàng)目部部責(zé)任預(yù)預(yù)算的法法定依據(jù)據(jù)。進(jìn)場(chǎng)之初初，公司司成本管管理人員員必須要要在廣泛泛項(xiàng)目、、深入的的進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)公司司《企業(yè)業(yè)成本定定額》和和《勞務(wù)務(wù)指導(dǎo)單單價(jià)》，，結(jié)合市市場(chǎng)價(jià)格格，編制制項(xiàng)目責(zé)責(zé)任預(yù)算算，測(cè)算算經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)，為為項(xiàng)目部部制定初初步的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，使項(xiàng)項(xiàng)目承包包人對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)做做到心中中有數(shù)。。合理、、公正的的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)測(cè)算算，能最最大程度度的調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目承承包人的的工作積積極性、、主動(dòng)性性和創(chuàng)造造性。五、調(diào)查確定定內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格，編編制責(zé)任任預(yù)算責(zé)任預(yù)算算編制完完成后，，要按照照責(zé)任層層次逐級(jí)級(jí)簽訂責(zé)責(zé)任預(yù)算算承包合合同，以以合同的的形式來來規(guī)范和和約束責(zé)責(zé)任成本本的控制制行為。。各責(zé)任任層和責(zé)責(zé)任部門門要嚴(yán)格格履行合合同義務(wù)務(wù)，上一一責(zé)任層層對(duì)下一一責(zé)任層層要嚴(yán)格格按照合合同條款款進(jìn)行考考核驗(yàn)收收，并依依據(jù)合同同的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)。。六、簽訂訂責(zé)任承承包合同同第四部分分項(xiàng)目實(shí)施施階段的的成本控控制■為體現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰對(duì)等等的原則則，進(jìn)一一步增強(qiáng)強(qiáng)承包人人的責(zé)任任意識(shí)和和風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)，所所有的責(zé)責(zé)任預(yù)算算承包合合同必須須有責(zé)任任抵押的的條款。。責(zé)任抵抵押一般般應(yīng)按照照承包人人的責(zé)任任大小而而定，責(zé)責(zé)任越大大承包人人的抵押押額度也也相應(yīng)加加大。抵抵押額度度應(yīng)本著著既有約約束效力力，承包包人又有有能力承承受的原原則來確確定。抵抵押的方方式一般般分為現(xiàn)現(xiàn)金抵押押和工資資抵扣兩兩種方式式，對(duì)考考核期完完成承包包指標(biāo)的的，除償償還本金金外，還還要實(shí)施施獎(jiǎng)勵(lì)；；對(duì)未完完成承包包指標(biāo)的的按照欠欠完成指指標(biāo)的程程度，實(shí)實(shí)行部分分或全部部罰沒，，情況嚴(yán)嚴(yán)重的必必須從嚴(yán)嚴(yán)處理。。一、施工方方案及及施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的編編制與與優(yōu)化由于實(shí)實(shí)施性性施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)是規(guī)規(guī)劃和和指導(dǎo)導(dǎo)具體體工程程實(shí)施施的綜綜合性性技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件件，是是溝通通工程程設(shè)計(jì)計(jì)和施施工的的橋梁梁，也也是編編制項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任預(yù)預(yù)算的的基本本依據(jù)據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施性性施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的編編制、、執(zhí)行行和督督查由由項(xiàng)目目部、、公司司各級(jí)級(jí)總工工程師師負(fù)責(zé)責(zé)；各各級(jí)工工程管管理部部門為為責(zé)任任單位位。過過程中中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格落落實(shí)施施工方方案的的審核核審批批制度度，發(fā)發(fā)揮方方案預(yù)預(yù)控在在責(zé)任任成本本管理理中的的主導(dǎo)導(dǎo)作用用。1、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施性性施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（含含變變更更、、優(yōu)優(yōu)化化方方案案））必必須須及及時(shí)時(shí)履履行行嚴(yán)嚴(yán)格格的的審審查查審審批批制制度度，，經(jīng)經(jīng)審審查查批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是編編制制責(zé)責(zé)任任預(yù)預(yù)算算確確定定各各級(jí)級(jí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)關(guān)系系的的重重要要依依據(jù)據(jù)；；實(shí)實(shí)施施性性施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)未未經(jīng)經(jīng)審審批批，，項(xiàng)項(xiàng)目目一一律律不不得得開開工工；；2、審批權(quán)限。。所有項(xiàng)目實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)都必必須報(bào)公司總總工程師進(jìn)行行審批；項(xiàng)目目部各責(zé)任中中心、單項(xiàng)工工程施工方案案由項(xiàng)目長(zhǎng)、、項(xiàng)目總工程程師負(fù)責(zé)審批批；3、公司依據(jù)公公司總工程師師批準(zhǔn)的項(xiàng)目目整體實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目目責(zé)任預(yù)算進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估估，項(xiàng)目部依依據(jù)項(xiàng)目長(zhǎng)和和項(xiàng)目總工程程師批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制各責(zé)任任中心的責(zé)任任預(yù)算。4、由公司組織織的施工組織織設(shè)計(jì)的優(yōu)化化和變更，引引起項(xiàng)目成本本增減，要調(diào)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任任預(yù)算并調(diào)整整評(píng)估利潤(rùn)；；在公司批復(fù)復(fù)方案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由項(xiàng)目目部組織方案案優(yōu)化而節(jié)約約的成本費(fèi)用用，形成項(xiàng)目目長(zhǎng)基金；在在項(xiàng)目部批復(fù)復(fù)方案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各責(zé)任任中心提出的的方案優(yōu)化而而節(jié)約的成本本費(fèi)用，形成成責(zé)任中心的的利潤(rùn)。此制度主要是是明確各級(jí)總總工程師在成成本管理中的的中心作用，，把施工方案案的優(yōu)化作為為控制項(xiàng)目投投入的重點(diǎn)，，把施工方案案同責(zé)任成本本預(yù)算緊密掛掛鉤，是這項(xiàng)項(xiàng)制度的核心心。并根據(jù)誰誰優(yōu)化誰受益益的原則，理理順公司、項(xiàng)項(xiàng)目部和責(zé)任任中心三個(gè)層層次之間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。工程數(shù)量的增增減與項(xiàng)目人人工、物資、、機(jī)械費(fèi)用的的增減成正比比，工程數(shù)量量增大就必然然會(huì)使人工、、物資、機(jī)械械費(fèi)用同比增增長(zhǎng)。因此，，在過程控制制中，工程數(shù)數(shù)量的控制無無疑對(duì)工程成成本的控制起起著決定性的的作用。二、工程數(shù)量的逐級(jí)控制1、工程數(shù)量的的確定。公司司必須根據(jù)施施工圖和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)情情況來確定項(xiàng)項(xiàng)目工程數(shù)量量，并以此作作為公司編制制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目目評(píng)估的依據(jù)據(jù)；項(xiàng)目部依依據(jù)施工圖和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)測(cè)量情況確定定責(zé)任部門控控制的工程數(shù)數(shù)量，并以此此作為對(duì)責(zé)任任部門考核的的依據(jù)。2、工程程數(shù)量量的審審核審審批：：用于于公司司編制制項(xiàng)目目部責(zé)責(zé)任預(yù)預(yù)算的的工程程數(shù)量量由公公司成成本管管理部部審核核，公公司總總工程程師審審批；；用于于項(xiàng)目目部技技術(shù)部部門控控制的的工程程數(shù)量量由項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)、、計(jì)劃劃部門門審核核，項(xiàng)項(xiàng)目總總工程程師審審批。。3、利益的的確認(rèn)：：公司確確認(rèn)項(xiàng)目目部的工工程量與與合同內(nèi)內(nèi)業(yè)主計(jì)計(jì)價(jià)工程程量的差差異體現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)利益，，全部作作為利潤(rùn)潤(rùn)上交公公司；公公司確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目部部的工程程量與項(xiàng)項(xiàng)目部確確認(rèn)責(zé)任任部門工工程量的的差異體體現(xiàn)為項(xiàng)項(xiàng)目長(zhǎng)基基金；項(xiàng)項(xiàng)目部確確定的責(zé)責(zé)任部門門的工程程量與對(duì)對(duì)下實(shí)際際計(jì)價(jià)工工程量的的差異體體現(xiàn)為責(zé)責(zé)任部門門的責(zé)任任利潤(rùn)。。4、工程數(shù)量實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理，經(jīng)批準(zhǔn)的的方案變更等等因素引起的的工程數(shù)量變變化，對(duì)原確確認(rèn)的工程數(shù)數(shù)量及時(shí)給予予調(diào)整。5、項(xiàng)目部按照照規(guī)定的格式式，逐級(jí)建立立工程數(shù)量臺(tái)臺(tái)賬。一是做做好施工圖數(shù)數(shù)量和實(shí)有工工程數(shù)量的核核實(shí)清理工作作，建立工程程數(shù)量控制臺(tái)臺(tái)賬；二是把把好已完工程程數(shù)量的計(jì)價(jià)價(jià)關(guān)，避免超超計(jì)價(jià)問題的的發(fā)生，建立立有效的工程程數(shù)量控制機(jī)機(jī)制，杜絕工工程數(shù)量的流流失。工程數(shù)量臺(tái)帳帳的設(shè)計(jì)有以以下幾方面的的要求：一是是對(duì)工程數(shù)量量實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理；二是工工程數(shù)量臺(tái)賬賬對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)形成成網(wǎng)絡(luò)化管理理，實(shí)現(xiàn)全方方位的控制工工程數(shù)量的目目的；三是能能全方位的反反映出工程數(shù)數(shù)量的變更情情況；四是便便于對(duì)責(zé)任盈盈虧和經(jīng)營(yíng)盈盈虧的分析。。這一點(diǎn)至關(guān)關(guān)重要，我們們推行責(zé)任成成本管理，主主要是通過對(duì)對(duì)形成有利結(jié)結(jié)果和不利結(jié)結(jié)果進(jìn)行分析析，達(dá)到總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的目的的。工程材料是工工程成本的主主要組成部分分。搞好項(xiàng)目目材料物資管管理控制既是是進(jìn)行正常施施工生產(chǎn)的前前提，又是節(jié)節(jié)約成本，加加速資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的有效途徑徑。三、材料管理理與控制材料物資來源地項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)第一環(huán)節(jié)采購(gòu)第二環(huán)節(jié)保管第三環(huán)節(jié)發(fā)料（一）項(xiàng)目部材料料物資管理控控制的主要工工作如上圖所示，，一批材料物物資從生產(chǎn)出出來到構(gòu)成工工程實(shí)體需要要經(jīng)過采購(gòu)、、保管、發(fā)料料三個(gè)環(huán)節(jié)，，因而項(xiàng)目部部的材料成本本控制就必需需從這三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)入手，通通過對(duì)三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的有效控控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)整體材料成成本的控制。。以上三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，根據(jù)各自自成本的特點(diǎn)點(diǎn)，管理控制制的目標(biāo)也各各不相同。對(duì)對(duì)于材料物資資采購(gòu)環(huán)節(jié)來來講，主要是是在保質(zhì)保量量的前提下盡盡可能的降低低采購(gòu)單價(jià)；；對(duì)于材料物物資的保管環(huán)環(huán)節(jié)來講，主主要是通過減減少庫(kù)存時(shí)間間、庫(kù)存數(shù)量量和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)保管管費(fèi)用的控制制，提高存貨貨周轉(zhuǎn)率；對(duì)對(duì)于發(fā)料環(huán)節(jié)節(jié)來講，主要要是通過限額額發(fā)料和材料料節(jié)超分析實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資數(shù)數(shù)量的控制。。因此說，材材料的價(jià)格控控制、數(shù)量控控制是降低材材料成本的重重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)材料物資采采購(gòu)價(jià)格的控控制方法很多多，我公司目目前主要采用用的方法是““大宗材料實(shí)實(shí)行集中采購(gòu)購(gòu)”和“價(jià)格格定期發(fā)布制制度”。（二）材料物資采采購(gòu)過程中價(jià)價(jià)格的控制新項(xiàng)目一上場(chǎng)場(chǎng)，公司應(yīng)立立即組織有關(guān)關(guān)人員，在進(jìn)進(jìn)行充分市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，邀請(qǐng)資資信較好的材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行公開招標(biāo)標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)標(biāo)單位的報(bào)價(jià)價(jià)、質(zhì)量、售售后服務(wù)等綜綜合信息，比比質(zhì)比價(jià)比服服務(wù)，優(yōu)中選選優(yōu)，通過集集中招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的方式不但但能降低材料料采購(gòu)價(jià)格，，同時(shí)也能選選擇到優(yōu)質(zhì)的的供應(yīng)商。主主材以外的其其他材料若能能采取項(xiàng)目部部批量采購(gòu)、、統(tǒng)一供應(yīng)的的管理模式，，更是能不但但避免各勞務(wù)務(wù)隊(duì)分散采購(gòu)購(gòu)帶來的質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)，也能能降低材料采采購(gòu)成本。1、大宗材料實(shí)行行集中采購(gòu)(1)招標(biāo)前的事前前調(diào)查是招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，一定定要選擇有責(zé)責(zé)任感、有事事業(yè)心的同志志從事這項(xiàng)工工作，調(diào)查工工作一定要做做到認(rèn)真細(xì)致致，不要僅停停留在索取資資料、聽取匯匯報(bào)上，要更更加重視實(shí)地地調(diào)查和取證證；(2)不邀請(qǐng)未經(jīng)調(diào)調(diào)查的廠家參參與投標(biāo)，對(duì)對(duì)報(bào)價(jià)懸殊太太大的供貨商商，要做進(jìn)一一步的論證和和核實(shí)，以防防欺詐；2、集中采購(gòu)的注注意事項(xiàng)(3)市場(chǎng)調(diào)查要留留有充分的時(shí)時(shí)間，切不可可急于求成，，以保證招標(biāo)標(biāo)工作的效果果；(4)對(duì)需要數(shù)量大大，使用時(shí)間間長(zhǎng)的材料物物資，要在做做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)的前提下根根據(jù)市場(chǎng)變化化情況分階段段進(jìn)行招標(biāo)采采購(gòu)。由于目前材料料價(jià)格頻繁變變化，致使簽簽訂合同后材材料價(jià)格也是是經(jīng)常變化，，為了防止項(xiàng)項(xiàng)目部不能及及時(shí)掌握市場(chǎng)場(chǎng)行情，更為為了避免個(gè)別別人員“暗箱箱操作”，公公司應(yīng)該每月月對(duì)項(xiàng)目的材材料采購(gòu)單價(jià)價(jià)進(jìn)行公布，，同時(shí)與工程程所在地各種種材料的網(wǎng)上上公布價(jià)進(jìn)行行對(duì)比，通過過這一舉措，，能進(jìn)一步增增強(qiáng)各種價(jià)格格的透明度，，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目目控制材料采采購(gòu)價(jià)格的積積極性和主動(dòng)動(dòng)性，更有效效的推動(dòng)項(xiàng)目目責(zé)任成本管管理工作的開開展。3、定期發(fā)布項(xiàng)項(xiàng)目材料采購(gòu)購(gòu)價(jià)格在發(fā)料的過程程中，由于物物資的價(jià)格是是在合同中已已經(jīng)確定，所所以這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)只需要對(duì)物物資消耗數(shù)量量進(jìn)行控制。。在這里給大大家介紹兩種種材料消耗量量的控制辦法法，一是限額額供料法；二二是價(jià)量分控控供料法。（三）材料物物資數(shù)量的控控制限額供料法是是物資部門根根據(jù)各施工隊(duì)隊(duì)責(zé)任預(yù)算中中材料的消耗耗量，按材料料類別、型號(hào)號(hào)分施工隊(duì)建建立材料消耗耗量控制臺(tái)帳帳，在各類材材料總量控制制的前提下按按工程進(jìn)度和和供料計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行限額發(fā)料料。1、限額供料法法限額供料法的的前提是項(xiàng)目目技術(shù)部門確確定供料數(shù)量量，經(jīng)總工審審核后交由物物資部門按計(jì)計(jì)劃供料，超超定額消耗部部分由相應(yīng)施施工隊(duì)伍負(fù)擔(dān)擔(dān)。采用這種種方法既能做做到對(duì)價(jià)格的的控制，又能能滿足對(duì)數(shù)量量的控制。限額供料法的的使用范圍是是材料類別、、型號(hào)較少的的項(xiàng)目。量?jī)r(jià)分控供料料法，是指物物資部門在向向各施工隊(duì)供供應(yīng)材料時(shí)，，實(shí)行量?jī)r(jià)分分別控制，其其中材料供應(yīng)應(yīng)單價(jià)采用項(xiàng)項(xiàng)目部統(tǒng)一的的材料責(zé)任預(yù)預(yù)算單價(jià)，在在勞務(wù)承包合合同中明確；；材料數(shù)量按按技術(shù)部門提提供的材料計(jì)計(jì)劃按計(jì)劃供供應(yīng)材料。物物資部門只負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)單價(jià)價(jià)的控制，各各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)材料數(shù)量的的控制。物資資部門作為責(zé)責(zé)任預(yù)算“零零”基數(shù)費(fèi)用用中心只對(duì)采采購(gòu)單價(jià)負(fù)責(zé)責(zé)，材料的責(zé)責(zé)任預(yù)算單價(jià)價(jià)和實(shí)際采購(gòu)購(gòu)的差額為物物資部門的責(zé)責(zé)任利潤(rùn)，物物資部門在向向各施工隊(duì)供供應(yīng)材料時(shí)，，按照實(shí)際供供應(yīng)數(shù)量和責(zé)責(zé)任預(yù)算單價(jià)價(jià)供應(yīng)，材料料成本全部由由勞務(wù)隊(duì)負(fù)擔(dān)擔(dān)。2、量?jī)r(jià)分控供供料法該方法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)一是物資部部門只需建立立各施工隊(duì)實(shí)實(shí)際領(lǐng)用材料料數(shù)量臺(tái)帳，，無需進(jìn)行限限額控制；二二是物資部門門與各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的責(zé)任交叉叉在進(jìn)行內(nèi)部部?jī)r(jià)格結(jié)算時(shí)時(shí)自然得到解解決；三是改改變了材料消消耗量的控制制責(zé)任主體，，由原來的物物資部門控制制轉(zhuǎn)變?yōu)楦魇┦┕り?duì)為主體體的全員控制制，增強(qiáng)了材材料消耗量的的控制力度。。由于公司規(guī)模模不斷擴(kuò)張，，如果不對(duì)周周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行行科學(xué)整合，，公司將會(huì)因因周轉(zhuǎn)材料加加工造成驚人人的效益流失失，主要的原原因是老項(xiàng)目目為了本項(xiàng)目目的利益將狀狀況良好的周周轉(zhuǎn)材料賣掉掉，而新上場(chǎng)場(chǎng)的項(xiàng)目為了了工程需要不不得不重新訂訂購(gòu)。為此，，公司應(yīng)成立立周轉(zhuǎn)材料租租賃中心，對(duì)對(duì)公司自有周周轉(zhuǎn)材料實(shí)施施統(tǒng)一管理、、統(tǒng)一調(diào)配、、統(tǒng)一租賃，，既能減少項(xiàng)項(xiàng)目上由于大大量租賃或購(gòu)購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料料造成的效益益流失，又能能提高公司自自有周轉(zhuǎn)材料料的使用效率率，提高公司司資產(chǎn)的總體體創(chuàng)效水平。。（四）周轉(zhuǎn)材料使使用與管理外部勞務(wù)是根根據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)用工規(guī)定，，使用非隸屬屬于企業(yè)的城城鄉(xiāng)建筑安裝裝施工企業(yè)和和其他零散用用工。合理有有效的使用外外部勞務(wù)是提提高企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全、、高效的完成成施工生產(chǎn)任任務(wù)的有效途途徑，也是責(zé)責(zé)任成本控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)之一。如何何才能選擇到到好的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，又能降降低勞務(wù)承包包單價(jià)呢，我我認(rèn)為要做到到以下幾點(diǎn)：：四、勞務(wù)管管理與控制制1、勞務(wù)分包包實(shí)行集中中招標(biāo)，降降低勞務(wù)承承包單價(jià)。。項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，公司司成本管理理人員要直直接參與項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)招招標(biāo)，這樣樣做的好處處是公司人人員對(duì)全公公司范圍內(nèi)內(nèi)的隊(duì)伍均均比較了解解，可選擇擇的范圍也也大，對(duì)隊(duì)隊(duì)伍管理和和降低外部部勞務(wù)單價(jià)價(jià)可以起到到更好、更更有效的作作用。2、定期對(duì)外外部勞務(wù)進(jìn)進(jìn)行履約評(píng)評(píng)價(jià)。勞務(wù)務(wù)隊(duì)簽訂合合同進(jìn)場(chǎng)后后，公司應(yīng)應(yīng)要求項(xiàng)目目部定期對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的的勞務(wù)隊(duì)伍伍進(jìn)行履約約評(píng)價(jià)，主主要從安全全、質(zhì)量、、進(jìn)度、成成本控制能能力、文明明施工等幾幾個(gè)方面來來考核評(píng)價(jià)價(jià)，同時(shí)公公司要進(jìn)行行匯總并定定期發(fā)布每每個(gè)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的履約約情況，便便于公司和和項(xiàng)目選擇擇更好的勞勞務(wù)隊(duì)伍。。3、定期公布布項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)承包單價(jià)價(jià)。公司機(jī)機(jī)關(guān)至少每每半年發(fā)布布一次各在在建項(xiàng)目的的勞務(wù)承包包單價(jià)，并并與公司《勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)價(jià)》進(jìn)行對(duì)比，，提高勞務(wù)務(wù)承包價(jià)格格的透明度度，進(jìn)一步步降低勞務(wù)務(wù)成本。4、項(xiàng)目實(shí)施施過程中必必須每月進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)計(jì)計(jì)價(jià)。驗(yàn)工工計(jì)價(jià)是施施工管理的的一項(xiàng)重要要管理制度度，是準(zhǔn)確確考核工程程進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃完成情情況，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核算算及財(cái)務(wù)撥撥款的基本本依據(jù)；企企業(yè)內(nèi)部搞搞好驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，對(duì)開開展勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽、成本本管理、控控制內(nèi)外撥撥款，促進(jìn)進(jìn)高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低耗耗、按期完完成工程任任務(wù)具有重重要意義。。但是驗(yàn)工工計(jì)價(jià)必須須要做到及及時(shí)、準(zhǔn)確確，真實(shí)的的反映現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況況。5、實(shí)行農(nóng)民民工工資代代發(fā)和小型型材料費(fèi)代代付制度。。為了保證證農(nóng)民工利利益，確保保隊(duì)伍穩(wěn)定定，必須實(shí)實(shí)行勞務(wù)隊(duì)隊(duì)農(nóng)民工工工資代發(fā)制制度。每月月驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)完成后，，勞務(wù)隊(duì)將將農(nóng)民工工工資統(tǒng)計(jì)表表報(bào)項(xiàng)目部部計(jì)劃部門門，經(jīng)計(jì)劃劃部和財(cái)務(wù)務(wù)部共同審審核確認(rèn)后后，項(xiàng)目部部組織財(cái)務(wù)務(wù)和安全部部門與勞務(wù)務(wù)隊(duì)一起為為農(nóng)民工發(fā)發(fā)放工資。。為確保農(nóng)農(nóng)民工真正正拿到工資資，防止勞勞務(wù)隊(duì)利用用農(nóng)民工套套取資金，，我公司一一直堅(jiān)持農(nóng)農(nóng)民工工資資的現(xiàn)金發(fā)發(fā)放制度，，取得了較較好的效果果。多年來，未未出現(xiàn)過一一起因?yàn)檗r(nóng)農(nóng)民工未拿拿到工資而而引起的勞勞資糾紛。。而實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目部代付付勞務(wù)隊(duì)的的材料款制制度，不但但可以避免免出現(xiàn)勞務(wù)務(wù)隊(duì)領(lǐng)取勞勞務(wù)款后不不支付其購(gòu)購(gòu)買的小型型材料款，，而且還能能進(jìn)一步的的測(cè)算出各各類小型材材料的具體體消耗，為為《企業(yè)內(nèi)部定定額》和《勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)價(jià)》編制提供原原始依據(jù)。。隨著施工技技術(shù)水平的的不斷提高高，機(jī)械設(shè)設(shè)備被越來來越多的應(yīng)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工中，，機(jī)械費(fèi)在在施工成本本中所占的的比重也越越來越高。。因此，做做好機(jī)械成成本的管控控、提高機(jī)機(jī)械使用效效率，已成成為公司責(zé)責(zé)任成本管管理的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容容。五、機(jī)械費(fèi)的控控制一是要根據(jù)據(jù)公司施工工規(guī)模做好好年度固定定資產(chǎn)預(yù)算算，堅(jiān)持對(duì)對(duì)所購(gòu)大型型機(jī)械設(shè)備備實(shí)行招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)和詢?cè)儍r(jià)采購(gòu)的的辦法；二是要調(diào)查查設(shè)備市場(chǎng)場(chǎng)租賃價(jià)格格，根據(jù)工工期進(jìn)行設(shè)設(shè)備購(gòu)買與與租賃經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選，確確定是否購(gòu)購(gòu)置設(shè)備；；（一）做好固資預(yù)算三是要對(duì)原原有的老化化設(shè)備進(jìn)行行大修評(píng)估估，確定設(shè)設(shè)備達(dá)到良良好狀態(tài)需需要大修的的費(fèi)用，然然后與購(gòu)置置、租賃設(shè)設(shè)備進(jìn)行成成本對(duì)比分分析，來確確定設(shè)備是是否進(jìn)行大大修或淘汰汰，進(jìn)一步步優(yōu)化固定定資產(chǎn)購(gòu)置置預(yù)算。四四是設(shè)備購(gòu)購(gòu)置時(shí)，要要對(duì)設(shè)備的的質(zhì)量狀況況、技術(shù)性性能、價(jià)格格情況、付付款條件、、售后服務(wù)務(wù)等各個(gè)方方面進(jìn)行反反復(fù)的比較較分析，由由公司業(yè)務(wù)務(wù)部門組織織招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)，選擇性性價(jià)比最好好的設(shè)備，，做到優(yōu)中中選優(yōu)。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備的來源源一般有兩兩種，即自自有機(jī)械設(shè)設(shè)備和租賃賃的機(jī)械設(shè)設(shè)備。在機(jī)機(jī)械設(shè)備的的選擇上要要堅(jiān)持“技技術(shù)先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)合理理、生產(chǎn)適適用”的原原則。首先，我們們應(yīng)當(dāng)考慮慮施工生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備的要求求。（二）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備的選擇1、生產(chǎn)能力力。指機(jī)械械設(shè)備的生生產(chǎn)率水平平，一般以以機(jī)械臺(tái)班班產(chǎn)量來表表示。它取取決于機(jī)械械設(shè)備本身身的技術(shù)性性能，如功功率、速度度等。選擇擇時(shí)要根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際需需要；2、可靠性。。指工程機(jī)機(jī)械在使用用過程中能能穩(wěn)定地保保持其應(yīng)有有的技術(shù)性性能；3、安全性。。指機(jī)械設(shè)設(shè)備對(duì)施工工生產(chǎn)安全全的保障性性能；4、節(jié)能性。。是指機(jī)械械設(shè)備對(duì)能能源和材料料的節(jié)約程程度。項(xiàng)目在確定定如何配置置機(jī)械設(shè)備備資源的時(shí)時(shí)候，要堅(jiān)堅(jiān)持成本效效益原則，，要對(duì)使用用自有機(jī)械械設(shè)備和租租賃設(shè)備的的成本效益益進(jìn)行認(rèn)真真測(cè)算、充充分權(quán)衡，，在滿足施施工生產(chǎn)的的前提下，，綜合考慮慮項(xiàng)目施工工生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際情況，，結(jié)合公司司自有機(jī)械械設(shè)備現(xiàn)狀狀，作出正正確的決策策。采取的辦法法一是成立立專門的單單位，對(duì)公公司自有設(shè)設(shè)備統(tǒng)一管管理、統(tǒng)一一調(diào)配、統(tǒng)統(tǒng)一租賃，，提高自有有設(shè)備的利利用率。二二是公司要要加大審批批力度，公公司要強(qiáng)制制性要求項(xiàng)項(xiàng)目部需要要租賃設(shè)備備必須提前前15天向公司成成本管理部部提出書面面申請(qǐng)。成成本管理部部收到申請(qǐng)請(qǐng)后及時(shí)與與內(nèi)部單位位聯(lián)系，內(nèi)內(nèi)部資源能能滿足需求求時(shí)，首先先保證內(nèi)部部調(diào)劑使用用，價(jià)格參參照市場(chǎng)價(jià)價(jià)格；（三）外租設(shè)備數(shù)數(shù)量和單價(jià)價(jià)的控制內(nèi)部資源不不能滿足需需求或使用用期限在較較短時(shí)，經(jīng)經(jīng)分管施工工生產(chǎn)的副副總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)后后，方可在在當(dāng)?shù)刈庥糜?，但租賃賃價(jià)格不得得高于公司司指導(dǎo)價(jià)。。三是公司司要定期發(fā)發(fā)布各項(xiàng)目目外租設(shè)備備單價(jià)，進(jìn)進(jìn)一步提高高設(shè)備租賃賃價(jià)格的透透明度，把把租賃設(shè)備備價(jià)格高的的項(xiàng)目拿出出來曬一曬曬，進(jìn)一步步降低機(jī)械械設(shè)備使用用成本。機(jī)械費(fèi)的控控制首先要要加強(qiáng)對(duì)機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)數(shù)量和機(jī)械械價(jià)格的控控制，最常常用的方法法就是管用用分離控制制法。即：：設(shè)備部門門負(fù)責(zé)設(shè)備備的管理和和臺(tái)班費(fèi)用用的收取，，項(xiàng)目部在在合同中明明確勞務(wù)隊(duì)隊(duì)使用項(xiàng)目目部的機(jī)械械設(shè)備臺(tái)班班單價(jià)，勞勞務(wù)隊(duì)使用用時(shí)按照臺(tái)臺(tái)班的使用用數(shù)量和時(shí)時(shí)間簽認(rèn)臺(tái)臺(tái)班。這種種方法是將將項(xiàng)目的機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)劃分到每每個(gè)對(duì)應(yīng)的的成本中心心（施工隊(duì)隊(duì)），施工工隊(duì)和項(xiàng)目目部形成租租賃關(guān)系。。（四）機(jī)械臺(tái)班數(shù)數(shù)量的控制制項(xiàng)目目部部對(duì)對(duì)機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)進(jìn)進(jìn)行行考考核核時(shí)時(shí)，，按按勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)簽簽認(rèn)認(rèn)的的臺(tái)臺(tái)班班數(shù)數(shù)量量和和預(yù)預(yù)算算臺(tái)臺(tái)班班單單價(jià)價(jià)確確認(rèn)認(rèn)收收入入，，發(fā)發(fā)生生的的燃燃料料費(fèi)費(fèi)、、折折舊舊費(fèi)費(fèi)、、管管理理費(fèi)費(fèi)、、司司機(jī)機(jī)工工資資、、維維修修費(fèi)費(fèi)等等形形成成設(shè)設(shè)備備部部的的實(shí)實(shí)際際成成本本。。這這種種量量?jī)r(jià)價(jià)分分離離的的機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)用用控控制制方方法法，，不不但但實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了對(duì)對(duì)機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)的的控控制制，，而而且且便便于于計(jì)計(jì)算算考考核核。。為了了進(jìn)進(jìn)一一步步降降低低機(jī)機(jī)械械成成本本費(fèi)費(fèi)用用，，公公司司應(yīng)應(yīng)要要求求項(xiàng)項(xiàng)目目必必須須進(jìn)進(jìn)行行單單臺(tái)臺(tái)（（輛輛））機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)用用的的核核算算，，主主要要目目的的一一是是看看項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備配配置置是是否否合合理理，，二二是是分分析析每每臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的成成本本開開支支是是否否合合理理，，若若成成本本開開支支不不合合理理，，是是哪哪臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備的的哪哪項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用出出現(xiàn)現(xiàn)了了問問題題等等等等，，具具體體如如下下：：（五）單機(jī)機(jī)單單車車核核算算1、自自有有設(shè)設(shè)備備單單機(jī)機(jī)單單車車核核算算：：為了了進(jìn)進(jìn)一一步步降降低低機(jī)機(jī)械械成成本本，，優(yōu)優(yōu)化化資資源源配配置置，，公公司司應(yīng)應(yīng)該該要要求求項(xiàng)項(xiàng)目目部部必必須須對(duì)對(duì)每每臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行單單機(jī)機(jī)單單車車核核算算，，目目的的是是通通過過單單機(jī)機(jī)單單車車核核算算實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)單單臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)械械成成本本的的實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控控，，反反推推項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)械械配配置置是是否否合合理理，，從從而而進(jìn)進(jìn)一一步步優(yōu)優(yōu)化化資資源源配配置置；；通通過過單單機(jī)機(jī)單單車車核核算算分分析析各各項(xiàng)項(xiàng)機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)開開支支是是否否合合理理，，從從表表格格上上直直觀觀的的顯顯示示出出問問題題所所在在，，以以便便確確定定下下一一步步機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)的的控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)。。2、外外租租設(shè)設(shè)備備單單機(jī)機(jī)單單車車核核算算外租租設(shè)設(shè)備備的的實(shí)實(shí)際際成成本本是是由由本本機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的租租賃賃費(fèi)費(fèi)用用和和消消耗耗的的油油料料費(fèi)費(fèi)用用組組成成，，預(yù)預(yù)算算成成本本也也是是通通過過臺(tái)臺(tái)班班單單價(jià)價(jià)乘乘以以本本機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行的的臺(tái)臺(tái)班班數(shù)數(shù)量量得得出出，，具具體體表表格格樣樣式式如如下下。。1、間間接接費(fèi)費(fèi)包包含含的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：管管理理人人員員工工資資及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金、、車車輛輛使使用用費(fèi)費(fèi)、、辦辦公公費(fèi)費(fèi)、、差差旅旅交交通通費(fèi)費(fèi)、、勞勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)、、工工具具用用具具使使用用費(fèi)費(fèi)及及物物料料消消耗耗及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)等等。。2、費(fèi)費(fèi)用用控控制制：：各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用均均要要明明確確量量化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，具具體體如如下下：：六、、間間接接費(fèi)費(fèi)管管理理與與控控制制⑴明確確項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人人員員的的工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。責(zé)責(zé)任任工工資資執(zhí)執(zhí)行行公公司司規(guī)規(guī)定定的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；效效益益工工資資要要求求與與項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的責(zé)責(zé)任任利利潤(rùn)潤(rùn)掛掛鉤鉤，，按按公公司司規(guī)規(guī)定定的的比比例例提提取取，，定定期期考考核核兌兌現(xiàn)現(xiàn)，，并并有有預(yù)預(yù)留留，，預(yù)預(yù)留留工工資資待待項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工審審計(jì)計(jì)后后確確定定是是否否發(fā)發(fā)放放；；⑵辦辦公公費(fèi)費(fèi)。。主主要要有有文文具具紙紙張張費(fèi)費(fèi)、、賬賬表表印印刷刷費(fèi)費(fèi)、、郵郵寄寄電電報(bào)報(bào)費(fèi)費(fèi)、、電電話話費(fèi)費(fèi)、、報(bào)報(bào)刊刊費(fèi)費(fèi)等等，，辦辦公公費(fèi)費(fèi)的的控控制制主主要要采采取取包包干干的的辦辦法法，，對(duì)對(duì)每每項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用明明確確控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，超超過過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不予予報(bào)報(bào)賬賬；；（3）差旅交交通費(fèi)。。主要有有職工探探親差旅旅費(fèi)、職職工公差差差旅費(fèi)費(fèi)等，要要明確各各管理崗崗位人員員交通及及食宿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也也可以采采取包干干的形式式，超支支自負(fù)；；（4）車輛使使用費(fèi)。。通過核核定車輛輛定額耗耗油和統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)買買油卡的的方式，，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)油料費(fèi)費(fèi)等車輛輛使用費(fèi)費(fèi)的控制制；外租租車輛必必須先報(bào)報(bào)公司審審批，公公司和項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)合合控制租租賃價(jià)格格，油料料費(fèi)和過過路過橋橋費(fèi)等變變動(dòng)成本本由項(xiàng)目目部控制制；（5）業(yè)務(wù)招招待費(fèi)。。公司編編制責(zé)任任預(yù)算時(shí)時(shí)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目限定定金額，，項(xiàng)目部部有招待待時(shí)，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持一一事一請(qǐng)請(qǐng)示制度度，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行控制制。資金是企企業(yè)的血血液，企企業(yè)要保保持健康康快速發(fā)發(fā)展，必必須有雄雄厚的資資金做支支撐。針針對(duì)公司司內(nèi)部有有些項(xiàng)目目資金短短期大量量沉淀，，而另一一些項(xiàng)目目因資金金緊張影影響施工工的實(shí)際際情況，，公司專專門成立立了資金金管理中中心，對(duì)對(duì)項(xiàng)目資資金實(shí)行行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理和支配配。這樣樣不但盤盤活了原原本分散散、沉淀淀的資金金，提高高了資金金使用效效率，降降低了籌籌資成本本，為公公司各項(xiàng)項(xiàng)目正常常運(yùn)轉(zhuǎn)提提供了強(qiáng)強(qiáng)大的資資金支持持，而且且提高了了企業(yè)的的銀行授授信額度度，合理理規(guī)避了了企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。七、實(shí)施資金金集中管管理在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，我我公司實(shí)實(shí)行責(zé)任任預(yù)算的的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整制度度，確保保責(zé)任預(yù)預(yù)算的科科學(xué)合理理，符合合實(shí)際。。八、責(zé)任預(yù)算算的動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整責(zé)任預(yù)算算調(diào)整的的范圍及及條件：：1、凡滿足足下述條條件之一一者，可可調(diào)整責(zé)責(zé)任預(yù)算算：（1）施工方方案發(fā)生生重大變變化并經(jīng)經(jīng)公司總總工程師師批準(zhǔn)。。（2）項(xiàng)目工工程量出出現(xiàn)大幅幅變化。。（3）項(xiàng)目發(fā)發(fā)生重大大變更設(shè)設(shè)計(jì)或索索賠補(bǔ)差差。（4）主要材材料價(jià)格出現(xiàn)現(xiàn)較大幅幅度波動(dòng)動(dòng)。2、凡符合合下列條條件之一一者，責(zé)責(zé)任預(yù)算算不予調(diào)調(diào)整：（1）未經(jīng)公公司同意意，項(xiàng)目目部擅自自改變施施工方案案而增加加的支出出。（2）項(xiàng)目部部經(jīng)營(yíng)管管理不善善而增加加的支出出，如趕趕工期、、窩工、、返工等等。（3）因項(xiàng)目目部其他他主觀原原因而增增加的支支出。凡符合責(zé)責(zé)任預(yù)算算調(diào)整條條件的，，由項(xiàng)目目提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)，公司司派有關(guān)關(guān)人員前前往項(xiàng)目目部審核核。經(jīng)審審核，確確實(shí)符合合調(diào)整條條件的方方可予以以調(diào)整。。變更索賠賠工作貫貫穿于施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理的全全過程，，是項(xiàng)目目管理的的重要日日常工作作，是降降低企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，開開源增效效，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目減虧虧增盈和和企業(yè)效效益最大大化的有有效方法法。每個(gè)項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目自身變變更索賠賠的特點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)施施變更索索賠責(zé)任任制，明明確分工工，樹立立全方位位全過程程的變更更索賠觀觀念，重重點(diǎn)做好好開工前前、施工工過程中中以和工工程竣工工階段的的變更索索賠工作作。九、變更索賠賠1、投標(biāo)階階段的變變更索賠賠工作。。項(xiàng)目投投標(biāo)時(shí)，，市場(chǎng)開開發(fā)部以以不平衡衡報(bào)價(jià)、、合理的的投標(biāo)施施組為變變更索賠賠謀劃策策略。項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)部應(yīng)向向成本管管理部和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部移移交有關(guān)關(guān)資料，，包括招招投標(biāo)文文件、補(bǔ)補(bǔ)遺書、、合同以以及經(jīng)營(yíng)營(yíng)關(guān)系，，并留下下書面的的交接記記錄。成成本管理理部和項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織人人員對(duì)合合同條款款進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析析，全面面熟悉投投標(biāo)背景景和工作作重點(diǎn)，，初步確確定變更更索賠的的方向。。2、開工前前的變更更索賠工工作。項(xiàng)項(xiàng)目開標(biāo)標(biāo)后，若若開標(biāo)情情況良好好，公司司立即組組織人員員與設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行行溝通，，商談?dòng)杏嘘P(guān)事宜宜。在施施工圖尚尚未出圖圖之前，，要根據(jù)據(jù)合同條條款，有有針對(duì)性性的協(xié)助助建設(shè)、、設(shè)計(jì)單單位做好好施工調(diào)調(diào)查、完完善方案案和數(shù)量量核查等等前期經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作，盡量量把低利利潤(rùn)或無無利潤(rùn)的的項(xiàng)目改改變?yōu)楦吒呃麧?rùn)項(xiàng)項(xiàng)目，減減少項(xiàng)目目潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。3、施工過過程中的的變更索索賠工作作。工程程開工后后，項(xiàng)目目經(jīng)理作作為變更更索賠工工作的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)定定期組織織項(xiàng)目總總工、副副經(jīng)理、、計(jì)劃、、技術(shù)、、測(cè)試、、財(cái)務(wù)等等相關(guān)人人員研究究合同條條款和招招、投標(biāo)標(biāo)文件，，隨時(shí)提提出變更更索賠事事項(xiàng)，明明確各自自職責(zé)分分工。日日常工作作中要做做好施工工原始記記錄和相相關(guān)影像像資料的的收集，，為以后后的變更更索賠工工作奠定定好基礎(chǔ)礎(chǔ)，儲(chǔ)備備好各項(xiàng)項(xiàng)原始資資料。（1）做好好圖紙紙會(huì)審審工作作，仔仔細(xì)校校核工工程量量，并并提出出合理理的修修改方方案，，找出出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙中的的計(jì)算算錯(cuò)誤誤和設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙中中的漏漏項(xiàng)。。（2）變更更設(shè)計(jì)計(jì)。工工程變變更設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)以業(yè)業(yè)主批批準(zhǔn)或或許可可為基基礎(chǔ)，，堅(jiān)持持不平平衡報(bào)報(bào)價(jià)、、增加加企業(yè)業(yè)利益益和便便于施施工為為原則則。在在選擇擇變更更方案案的時(shí)時(shí)候要要注意意多種種方案案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比選，，力爭(zhēng)爭(zhēng)投入入與產(chǎn)產(chǎn)出最最佳結(jié)結(jié)合。。如盡盡量增增加工工程量量清單單中支支付單單價(jià)高高的工工程量量，減減少支支付單單價(jià)明明顯偏偏低的的工程程量；；增加加工程程量清清單中中沒有有支付付項(xiàng)的的工程程量，，爭(zhēng)取取重新新確定定新增增項(xiàng)目目單價(jià)價(jià)的機(jī)機(jī)會(huì)。。（3）做好好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽認(rèn)認(rèn)和設(shè)設(shè)計(jì)變變更文文件辦辦理工工作，，建立立臺(tái)賬賬專門門管理理。設(shè)設(shè)計(jì)變變更的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽認(rèn)認(rèn)和變變更文文件是是辦理理計(jì)量量支付付的重重要依依據(jù)，，也是是構(gòu)成成工程程造價(jià)價(jià)的主主要組組成部部分，，必須須高度度重視視。做做好簽簽認(rèn)工工作必必須做做到：：①項(xiàng)項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視視，加加強(qiáng)技技術(shù)和和計(jì)劃劃部門門的協(xié)協(xié)調(diào)配配合工工作；；②項(xiàng)項(xiàng)目部部配齊齊業(yè)務(wù)務(wù)水平平高、、責(zé)任任心強(qiáng)強(qiáng)的人人員從從事簽簽認(rèn)和和變更更工作作，對(duì)對(duì)相關(guān)關(guān)人員員進(jìn)行行集中中培訓(xùn)訓(xùn)，提提高專專業(yè)人人員的的預(yù)算算業(yè)務(wù)務(wù)水平平；③③有關(guān)關(guān)人員員必須須經(jīng)常常深入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了了解施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的的各種種事件件，應(yīng)應(yīng)盡量量收集集和整整理相相關(guān)資資料，，同時(shí)時(shí)要加加強(qiáng)和和協(xié)調(diào)調(diào)好與與業(yè)主主代表表、設(shè)設(shè)計(jì)代代表、、監(jiān)理理工程程師的的關(guān)系系，簽簽認(rèn)資資料中中列明明合同同依據(jù)據(jù)、變變更理理由、、擬調(diào)調(diào)整的的工程程量或或費(fèi)用用，確確保在在合同同規(guī)定定期限限內(nèi)取取得業(yè)業(yè)主、、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單單位的的簽認(rèn)認(rèn)。4、索賠賠。索索賠工工作要要遵循循及時(shí)時(shí)、真真實(shí)、、合法法三個(gè)個(gè)原則則，要要深刻刻了解解合同同條款款，加加強(qiáng)合合同學(xué)學(xué)習(xí)和和管理理，樹樹立合合同意意識(shí)，，提高高合同同履約約率，，協(xié)調(diào)調(diào)好與與業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)、、監(jiān)理理等多多方的的利益益，謹(jǐn)謹(jǐn)慎分分析進(jìn)進(jìn)行索索賠的的可能能性，，采取取有效效的索索賠策策略，，爭(zhēng)取取在合合同條條件規(guī)規(guī)定的的范圍圍內(nèi)獲獲得最最大利利益。。（1）索賠賠主要要條件件。業(yè)業(yè)主的的違規(guī)規(guī)行為為造成成的索索賠；；不可可預(yù)見見因素素（如如異常常氣候候條件件）造造成的的損失失、損損害或或一個(gè)個(gè)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的承包包商無無法預(yù)預(yù)見的的外部部障礙礙或自自然條條件；；其它它因業(yè)業(yè)主的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成成的損損失和和延誤誤；國(guó)國(guó)家或或地方方政策策性變變化增增加的的費(fèi)用用索賠賠等。。（2）索賠賠的程程序。。當(dāng)上上述索索賠發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部部應(yīng)按按以下下程序序進(jìn)行行費(fèi)用用或工工期索索賠：：索賠賠意向向通知知書、、同期期記錄錄、索索賠證證明或或報(bào)告告。⑶索賠的的策略略。由由于施施工企企業(yè)與與業(yè)主主的較較量中中長(zhǎng)期期處于于劣勢(shì)勢(shì)，為為了確確保索索賠成成功，，制定定正確確的索索賠策策略非非常重重要。。①爭(zhēng)爭(zhēng)取得得到業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理工程程師的的理解解和配配合，，為索索賠工工作營(yíng)營(yíng)造良良好的的外部部環(huán)境境；②②建立立健全全索賠賠工作作制度度，設(shè)設(shè)立專專職索索賠人人員，，開展展施工工全過過程的的索賠賠；③③熟悉悉招投投標(biāo)文文件和和圖紙紙，主主動(dòng)尋尋找索索賠機(jī)機(jī)會(huì)；；④定定期召召開索索賠專專題會(huì)會(huì)議，，總結(jié)結(jié)得失失、分分析形形勢(shì)，，及時(shí)時(shí)明確確和提提出索索賠意意向；；⑤提提高索索賠報(bào)報(bào)告的的編寫寫和談?wù)勁腥巳藛T的的素質(zhì)質(zhì)，提提高索索賠成成功率率。5、工程竣竣工階段段的變更更索賠工工作。工工程收尾尾階段一一般是變變更索賠賠工作的的收獲階階段，更更好實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤變變更索賠賠信息，，確保變變更索賠賠效果。。項(xiàng)目管管理層必必需高度度重視收收尾階段段的變更更索賠工工作，不不能因?yàn)闉檫^程進(jìn)進(jìn)入了收收尾階段段而影響響了變更更索賠工工作的及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)。項(xiàng)目目經(jīng)理、、總工及及項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃人員員要定期期不定期期的回訪訪監(jiān)理及及業(yè)主，，積極溝溝通，多多做工作作，確保保變更索索賠工作作效果。。6、制定科科學(xué)的變變更索賠賠效果評(píng)評(píng)價(jià)制度度變更索賠賠工作人人員要以以更積極極的態(tài)度度、更開開拓的思思維、更更扎實(shí)的的工作和和富有成成效的公公關(guān)手段段，確保保變更索索賠成果果。為激激發(fā)和提提高變更更索賠人人員的積積極性，，我公司司建立了了科學(xué)的的變更索索賠績(jī)效效評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制，在在實(shí)現(xiàn)的的變更索索賠凈利利潤(rùn)中提提取部分分獎(jiǎng)勵(lì)基基金，用用于對(duì)有有功人員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，實(shí)行行每年一一次的階階段性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)項(xiàng)目竣工工決算獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)相結(jié)合合的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法，，定期對(duì)對(duì)變更索索賠績(jī)效效進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)，及時(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。十、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析是是企業(yè)施施工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中的一項(xiàng)項(xiàng)重要活活動(dòng)，根根本目的的是反映映項(xiàng)目各各個(gè)階段段的真實(shí)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況，找漏漏補(bǔ)差，，降低生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本；；找出變變更索賠賠的方向向，以便便爭(zhēng)取更更好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；真實(shí)實(shí)可靠的的分析數(shù)數(shù)據(jù)能為為領(lǐng)導(dǎo)提提供充分分的決策策依據(jù)，，是項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)管管理的需需要，是是提升企企業(yè)管理理水平、、提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的重要手手段。1、項(xiàng)目工工程概況況，項(xiàng)目目責(zé)任預(yù)預(yù)算編制制情況。。2、截止分分析當(dāng)期期累計(jì)完完成的主主要實(shí)物物工程量量、形象象進(jìn)度，，產(chǎn)值及及占合同同總量的的比例。。3、項(xiàng)目累累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的總體體指標(biāo)及及各分項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)情情況，與與計(jì)劃目目標(biāo)的對(duì)對(duì)比情況況，以及及與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)或或平均水水平的比比較情況況，。4、經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)的調(diào)整整情況說說明。5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行情況況出現(xiàn)偏偏差因素素的分析析，主觀觀因素是是什么，，客觀因因素是什什么，其其中要對(duì)對(duì)主觀因因素進(jìn)行行深入分分析，找找出管理理上的漏漏洞。6、針對(duì)原原因的分分析提出出相關(guān)改改進(jìn)措施施。7、各種表表格數(shù)據(jù)據(jù)資料。。（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析的的內(nèi)容和程程序經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析流流程一是配比比原則。。時(shí)間上上的統(tǒng)一一，空間間上的對(duì)對(duì)應(yīng)，也也就是進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析時(shí)，，收入與與支出能能在時(shí)間間和空間間上完全全匹配，，具體操操作方法法可以是是以收定定支，也也可以是是以支定定收。二是實(shí)事事求是的的原則。。收入能能依據(jù)合合同可靠靠地計(jì)量量，成本本真實(shí)的的發(fā)生。。確定該該項(xiàng)目收收入時(shí)要要本著實(shí)實(shí)事求是是的原則則進(jìn)行，，不可過過高或過過低，成成本也要要是真是是的發(fā)生生，確保保經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析的真實(shí)實(shí)可靠。。（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)把把握的原則三是及時(shí)歸集集、準(zhǔn)確歸納納原則。各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用能能夠及時(shí)準(zhǔn)確確的歸集，經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果能夠夠準(zhǔn)確的歸納納，分析總結(jié)結(jié)出經(jīng)營(yíng)過程程中存在的偏偏差，查漏補(bǔ)補(bǔ)缺。四是及時(shí)整改改原則。對(duì)通通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析查找出出的管理漏洞洞，要制定行行之有效的措措施，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，以便下一一步工作中進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。十一、過程中的考核核兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)是責(zé)責(zé)任成本管理理的落腳點(diǎn)，，要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目員工參與成成本管理的積積極性，尤其其是承包人的的積極性和主主動(dòng)性，就必必須及時(shí)組織織考核兌現(xiàn)。。要對(duì)完成各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目根據(jù)據(jù)合同給予重重獎(jiǎng)，對(duì)沒有有完成經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的項(xiàng)目根根據(jù)合同進(jìn)行行處罰。項(xiàng)目部管理人人員的工資由由責(zé)任工資和和效益工資兩兩部分組成。。責(zé)任工資是是指編入責(zé)任任成本預(yù)算的的員工收入，，此部分工資資收入由公司司承擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一，按月月計(jì)發(fā)；效益益工資是指從從責(zé)任利潤(rùn)中中提取一定比比例發(fā)放的工工資，每次考考核后計(jì)發(fā)70%，預(yù)留30%在財(cái)務(wù)掛帳，，待項(xiàng)目竣工工審計(jì)完畢后后確定是否發(fā)發(fā)放。效益工工資的發(fā)放必必須遵循“按按效取酬”的的原則，堅(jiān)持持員工收入與與責(zé)任成本執(zhí)執(zhí)行情況相掛掛鉤的績(jī)效考考核制度，沒沒有開展責(zé)任任成本管理的的，不得發(fā)放放效益工資；；無責(zé)任利潤(rùn)潤(rùn)的，亦不能能發(fā)放效益工工資。1、責(zé)任利潤(rùn)的考核兌兌現(xiàn)每年年初，公公司同每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目均簽訂《項(xiàng)目年度承包包合同》，明確各項(xiàng)年年度指標(biāo)，如如利潤(rùn)、上交交款、進(jìn)度、、安全、質(zhì)量量、環(huán)保、公公司制度落實(shí)實(shí)情況等。年年終，根據(jù)公公司考核結(jié)果果確定本年度度各項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)完成情情況，年終會(huì)會(huì)議上進(jìn)行兌兌現(xiàn)。2、年度指標(biāo)的的考核兌現(xiàn)十二、成本管理督查為保證項(xiàng)目成成本管理的有有效運(yùn)行，必必須客觀公正正地開展督察察工作。公司司設(shè)立專門的的責(zé)任成本督督察組，成員員應(yīng)由非成本本部門的財(cái)務(wù)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)紀(jì)委人員組成成。督察組對(duì)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)預(yù)算的編制、、執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查、考核；；有權(quán)對(duì)成本本管理存在嚴(yán)嚴(yán)重問題的項(xiàng)項(xiàng)目提出黃牌牌警告、限期期整改，有權(quán)權(quán)校正項(xiàng)目錯(cuò)錯(cuò)誤的成本管管理操作辦法法，有權(quán)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理水平和項(xiàng)目目主要領(lǐng)導(dǎo)的的工作績(jī)效進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有有權(quán)查處違法法違紀(jì)行為并并提出處理意意見，有權(quán)考考核公司成本本管理部門的的工作績(jī)效。。成本管理工工作實(shí)行一票票否決制，對(duì)對(duì)成本管理考考核不合格的的項(xiàng)目，取消消各類評(píng)先資資格，同時(shí)不不予核批效益益工資。督察的主要內(nèi)內(nèi)容：一是檢檢查項(xiàng)目部責(zé)責(zé)任成本管理理情況、落實(shí)實(shí)公司規(guī)章制制度的情況、、項(xiàng)目管理制制度的建設(shè)和和落實(shí)情況；；二是檢查施施工過程中的的進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、信信譽(yù)，對(duì)業(yè)主主、監(jiān)理進(jìn)行行回訪反饋；；三是考核項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行情況和上交交款完成情況況；四是檢查查各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)工作，督督促項(xiàng)目部按按規(guī)定考核兌兌現(xiàn)。每督察一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建立一套套督察檔案，，提交一份督督察報(bào)告，并并對(duì)有問題的的項(xiàng)目提出整整改意見。第五部分項(xiàng)目收尾階段段一般情況下，，公司往往重重視在建項(xiàng)目目的成本管理理而忽視收尾尾項(xiàng)目的管理理，這主要是是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)進(jìn)入收尾階段段后，工程已已基本結(jié)束，，沒有大的成成本費(fèi)用發(fā)生生，但如果不不加強(qiáng)收尾項(xiàng)項(xiàng)目的管理，，也很容易給給公司造成損損失，這也是是我公司“抓抓兩頭”中的的另一個(gè)“頭頭”，收尾階階段必須做好好以下幾個(gè)方方面的工作：：工程完工后，，為了更好的的控制成本，，必需及時(shí)將將收尾項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行并入公司司，實(shí)行財(cái)務(wù)務(wù)集中管理。。一、整理項(xiàng)目會(huì)計(jì)計(jì)資料，財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)行集中管管理公司要定期清清理收尾項(xiàng)目目，對(duì)符合集集中管理的收收尾項(xiàng)目及時(shí)時(shí)下發(fā)通知，，項(xiàng)目部要在在通知規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)整理理好會(huì)計(jì)資料料，將會(huì)計(jì)資資料限期上交交公司收尾辦辦公室，將剩剩余資金上交交公司資金中中心