第工作方案模板錦集5篇工作方案篇1

班級工作方案是指導班級各項工作的精神支柱，是順利開展班級各項工作的根本保證。針對高一年級新集體、新面孔的特點，本班特制定以下方案：

一、培養(yǎng)班級領(lǐng)導核心

高中班主任本身教學任務重，本人又跨級任教，為了能把主要精力放到這條線上，也為了早日培養(yǎng)學生自我管理的能力，本學期的第一項任務就是培養(yǎng)班級領(lǐng)導核心。

經(jīng)過近一個月的培養(yǎng)，班級領(lǐng)導核心現(xiàn)已初步形成。再各項工作中發(fā)揮出了積極的作用，也取得了一些小成績。

其管理模式是民主選舉班長，團支書各一人。其余職位從自薦者中由班長任命。不設副班長一職?，F(xiàn)有生活委員，勞動委員、文娛委員、宣傳委員、學習委員各1-2人。團宣傳委員，組織委員各1人。另有資料員、圖書館理員、通信員、電教員、備忘員、魚長、花長、講臺負責人、電腦柜負責人、掃把擺放員等職務人負責。為了做到有法可依，班級經(jīng)民主選舉產(chǎn)生了一個5人“律法會〞，負責班規(guī)的制定，修訂，完善工作以及班規(guī)的執(zhí)行工作。

班級的這種管理特色極大地發(fā)揮了學生的積極性，創(chuàng)造性，使班級形成了一種自我調(diào)節(jié)，自我更新，自我完善的良性循環(huán)狀態(tài)。例如學生作業(yè)的管理，班規(guī)要求科代表必須于每天上午第二節(jié)課前交到辦公室，由于局部科代表遲交作業(yè)而受到的1000字“說明書〞的待遇，至今各科作業(yè)無一科遲交。又如針對大局部學生收拾書包動作太慢，經(jīng)常影響了集隊，衛(wèi)生工作，所以班規(guī)要求各科代表必須于放學前布置作業(yè)，并要求五分鐘內(nèi)收拾好書包并離開教室。例如值周班長必須緊密團結(jié)本周六位值日班長做好班級各項管理工作，假設有閃失或得不到流動紅旗，值周班長必須做好書面說明并承當一定量的衛(wèi)生工作。值得一提的是，本學期開學以來我班還真每周都獲得了流動紅旗。在班長、體育委員、學習委員、文藝委的積極籌劃下校運會上我班也取得了入式二等獎。播送操二等獎，拔河二等獎等，都要歸功于班級有一個科學的管理體系。

二、引導學生渡過初中到高中轉(zhuǎn)折關(guān)。

初中屬于義務教育，高中那么明顯地偏向于英才教育高考與中考的明顯區(qū)別決定了這兩種教育的方式，難度有很大的差距。許多同學經(jīng)歷了艱辛的初三生活以后，都準備高一好好休整一下，或以為高考尚早，不必聒過早投入，更認為高中課程不會太難，所以許多學生在心理上沒有做好準備。針對這種情況，我把高中生活的過程，特點，規(guī)律，向全班同學一一盡述，并召開了題為“向典范學習，做新中學生〞的主題班會，用典范的事跡引導，鼓舞并鼓勵他們。使大局部學生全身的投入了學習。我又引導他們制定學習方案，描繪成長手冊，把各科的測驗成績與平均成績畫成一個成長曲線圖，時時反醒、警覺。針對局部學生存在的不適應新班級、新同學，并影響了其生活與學習的狀況，我通過電話交談、家訪、個別談心、側(cè)面了解，等方式，慢慢地引導他們?nèi)谌肓税嗉夡w。

目前，除個別學生以外，班級以渡過了心理轉(zhuǎn)折關(guān)，并慢慢地適應了高中以自我學習為主的學習模式，班級的學習風氣日漸濃厚。加上班長、學習委員的“一幫一〞方案，以及高三同學各科尖子的經(jīng)驗之談，相信期中考試會考地優(yōu)異的成績。

三．積極開展活動，活潑班級氣氛。

經(jīng)與級長，各班主任商量，本班籌劃了一系列的級組活動，在增強班級凝聚力，活潑組級氣氛，這些活動有的已開展得有聲有色了，有的即將隆重登場，它們是：

1、軍訓籃球賽?！脖景鄟嗆姟场惨验_展〕20某某、8

2、拔河比賽?！瞾嗆姟场惨验_展〕20某某、9

3、足球聯(lián)賽。每周一次，四個班輪流?！舱谶M行〕〔夏建剛負責〕20某某、9-12

秋游時間定在12月，本班準備期中考后舉行一次由學生主持的小型演播式家長會，到時師生、家長定可分享天倫之樂。期末要舉行全校公開的大型網(wǎng)絡家長會。加上學校的科技藝術(shù)節(jié)，學生的課余生活定會開展得豐富多彩，身心也定會得到健康的開展。

四、抓兩頭促中間，提素質(zhì)產(chǎn)成績。

我班是一個成績、素質(zhì)參差不齊的班級，入學分數(shù)高者可進重點中學，分數(shù)低者連普通中學的分都不夠。素質(zhì)更是上下不平。其實一個學生素質(zhì)的上下直接決定了他成績的優(yōu)劣。這個素質(zhì)包括他的膽量、氣魄、習慣、毅力等多方面內(nèi)容。膽量意味著敢與不敢；氣魄意味著是公還是私，是開放還是封閉；習慣意味著過程、方式與方法，它直接關(guān)系到結(jié)果是優(yōu)或劣；毅力意味著能否堅持，能否吃苦，心理是否成熟穩(wěn)定。大凡“素質(zhì)〞好的學生，其各方面表現(xiàn)都很不錯。成績優(yōu)秀者“素質(zhì)〞較好，成績落后者“素質(zhì)〞較差。以制定學習方案為例，成績優(yōu)秀者其方案既科學又具體，而成績落后者其方案如一紙空文，只用諸如“8：00?/FONT>10：00完成作業(yè)〞之類，粗枝大葉，更有人認為不用訂方案?？梢姟八刭|(zhì)〞之重要。

針對這種現(xiàn)狀，我決定抓兩頭，促中間。抓好優(yōu)秀生的培養(yǎng)工作，使其更為優(yōu)秀，展現(xiàn)現(xiàn)代中學生的最正確精神風采，讓他們成為領(lǐng)袖，成為典范，帶動、鼓舞更多的同學奮勇拼搏。抓好落后生的轉(zhuǎn)化工作，從心理、學法上給予指導，培養(yǎng)他們的興趣、信心，讓他們窮追不舍，勇往直前，從而形成你追我趕的良好風氣。具體做法那么是“提素質(zhì)〞從而“產(chǎn)成績〞。

例如，給成績落后者分配一定的職務，像花長，魚長，圖書管理員，資料員，通訊員，宣傳委員等；又如鼓勵學生參加校運，挑戰(zhàn)自我；又如要求學生制定方案，描成長曲線圖；又如讓李思洋等優(yōu)秀生上講臺介紹學習經(jīng)驗，描述面對困難時的心路歷程，講解具體的解題思路。通過引導，對此，落實

工作方案篇2

一、工作內(nèi)容：

1、月度工作方案；

2、周工作總結(jié)及工作方案；

3、市場及競品調(diào)研；

4、活動跟進及執(zhí)行；

5、物料畫面設計；

6、物料制作及安裝檢查；

7、日常微信推送；

8、月度推廣渠道效果評估；

9、公司其他工作；

二、績效考核內(nèi)容：

1、按時上班、下班，不遲到，不早退，不曠工；

2、籌劃月度提交工作方案；

3、籌劃周提交工作方案；

4、籌劃周提交宣傳推廣畫面設計稿，用于周活動、周宣傳推廣畫面等，屬創(chuàng)意稿=

5、月度推廣渠道評估；

工作方案篇3

1很抓團隊的廉正建設、工作紀律

1.1全體人員參加軍訓

1.2定期思想交流總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

2交收樓工作

3建立客戶滿意度調(diào)查制度

3.1制定調(diào)查問卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度

4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準

4.2根據(jù)工作標準,擬定操作程序

4.3試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序進行調(diào)整

5完善小區(qū)標識工作

5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整

5.2完成地下停車場標識的設計

5.3完成地下停車場標識的制作安裝

5.4完成四區(qū)的標識及安裝

6公共區(qū)域管理

6.1分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正

6.2對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)

6.3在各棟走火通道設置清潔工具房

6.4美化各層生活垃圾房

6.5架空走廊綠化植物的改善

6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

6.7各層防火門消音工作

6.8消火栓、水表箱修繕工作

6.9協(xié)助工程完成對1517間水池補漏

6.10協(xié)助工程對中心區(qū)水池修改工作

7社區(qū)文化建設

7.1業(yè)主通訊開刊

7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))

7.3春季健康咨詢活動講座

7.4親親孩子天·兒童節(jié)

7.5端午節(jié)活動

7.6活力夏日暑假SHOW

7.7第二屆圓滿南湖中秋夜

7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))

7.9開心平安夜

7.10配合銷售部的活動安排

8節(jié)能工作

8.1節(jié)能方案確實定、審批、申購

8.2架空廊節(jié)能改造

8.3公共區(qū)域計量表設置工作

8.4地下停車場、路燈節(jié)能改造

8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作

9.1商鋪招租

9.2洗車、車輛保養(yǎng)

9.3建立小區(qū)保健站

9.4家政效勞工程的增設

9.5建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心

9.6工程、綠化有償效勞工程豐富

10B2地塊的工作

10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序、收樓文件確實定10.3管理處的裝修、小區(qū)標識的設置10.4物品的購置10.5人員的招聘、培訓

10.6樓宇的接管驗收

10.7外環(huán)境綠化工程

10.8樓宇開荒清潔10.9交樓工作

11住戶中心工作安排

11.1空置單位的管理

11.2完善業(yè)主檔案

11.3費用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進工作

12工程部工作安排

12.1完善各設備房的標識、制度上墻、落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境12.2電梯、供電設備等設備年檢工作

12.3供電負荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝

12.4高標準完成設備日常維修保養(yǎng)工作13綠化部工作安排

13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作13.4完成會所外環(huán)境綠化工程

13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護工作14清潔部工作安排

14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔14.2除“四害〞工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外墻清洗

14.5高標準完成小區(qū)日常清潔工作15安管部工作安排

15.1協(xié)助各部門軍訓

15.2干部競爭上崗

15.3八一軍事匯演

15.4小區(qū)消防演習

15.5筆試考核

15.6高標準完成小區(qū)日常安管工作

16年中物業(yè)公司總結(jié)

17年終績效考核工作安排

工作方案篇4

工程經(jīng)理提供以下內(nèi)容：

1。工程需求分析

主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述，功能點業(yè)務流程，界面的說明，demo等。

2。用戶分析

搜集相關(guān)資料分析目標用戶的使用特征、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議。這局部工作也可和團隊配合完成。

3。產(chǎn)品架構(gòu)設計

這里涉及到比擬多的界面交互與流程的設計，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式、操作與跳轉(zhuǎn)流程、結(jié)構(gòu)、布局、信息和其他元素。將頁面模塊、元素進行粗放式的排版和布局，深入一些，還會參加一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動。

4。工作交接單

根據(jù)工作填寫具體內(nèi)容：包括工程名稱，工作內(nèi)容，文件規(guī)格，要求完成時間，工程負責人等。

工作方案篇5

通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作水平相對溥弱，缺乏個性化效勞意識，對客效勞語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且方案在某某年的下半年主要做以下幾點工作：

一、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質(zhì)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與效勞技巧更是表達一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結(jié)與本月的培訓方案進行監(jiān)督。

二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很劇烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的'每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來〞的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理