北大縱橫安徽省能源集團(tuán)有限公司

調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫安徽省能源集團(tuán)有限公司

調(diào)查問卷分析報(bào)告本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的管理狀況進(jìn)行分析和診斷，不針對任何部門和個(gè)人聲明本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見均非最終結(jié)論聲明導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查問卷情況介紹之一調(diào)查問卷設(shè)計(jì)背景北大縱橫皖能項(xiàng)目組在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的員工（含中高層管理人員和部分普通員工）做了為期一周左右的訪談后，發(fā)現(xiàn)皖能集團(tuán)一些值得探討的問題北大縱橫皖能項(xiàng)目組為了系統(tǒng)全面了解安徽省能源集團(tuán)有限公司在公司戰(zhàn)略、組織運(yùn)作、母子管控、流程、人力資源、企業(yè)文化等方面的管理現(xiàn)狀，使本次咨詢工作得以更好地推進(jìn)，特針對發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)了該問卷調(diào)查問卷設(shè)計(jì)原則問題導(dǎo)向原則 就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行假設(shè)，作為調(diào)查問卷的主要內(nèi)容目標(biāo)鎖定原則 調(diào)查目標(biāo)是了解皖能集團(tuán)的員工對這些問題的看法調(diào)查問卷情況介紹之一調(diào)查問卷北大縱橫皖能項(xiàng)目組在對安徽省能源調(diào)查問卷情況介紹二問卷發(fā)放回收問卷統(tǒng)計(jì)方法采取全面調(diào)查方法，總計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷113份回收112份，回收率達(dá)99%；其中有效問卷112份，有效率達(dá)100%使用EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；問卷涉及的統(tǒng)計(jì)方法：頻數(shù)分析、交叉分析調(diào)查問卷情況介紹二問卷發(fā)放回收問卷統(tǒng)計(jì)方法采取全面調(diào)查方法，導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，一半以上的員工（注）在公司工作八年以上問：您在皖能集團(tuán)的工作年限？注：本報(bào)告中“員工”指此次問卷調(diào)查的有效問卷員工樣本，并不代表皖能集團(tuán)全體員工，后面不再重復(fù)說明調(diào)查顯示，一半以上的員工（注）在公司工作八年以上問：您在皖能其中年齡在25-45歲間的員工達(dá)70%以上，呈橄欖狀分布問：您的年齡？其中年齡在25-45歲間的員工達(dá)70%以上，呈橄欖狀分布問：98％以上的員工最高學(xué)歷為本科及以上，人才整體結(jié)構(gòu)比較好問：您的最高學(xué)歷？98％以上的員工最高學(xué)歷為本科及以上，人才整體結(jié)構(gòu)比較好問：此次調(diào)查涉及集團(tuán)本部、股份公司及合肥市內(nèi)外派人員，其中合肥市內(nèi)外派人員占43.4%左右問：您屬于？此次調(diào)查涉及集團(tuán)本部、股份公司及合肥市內(nèi)外派人員，其中合肥市中、高層管理人員與一般管理人員的比例為3:7問：您的崗位類型是？中、高層管理人員與一般管理人員的比例為3:7問：您的崗位類型導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，一半以上的員工認(rèn)為，公司目前有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？調(diào)查顯示，一半以上的員工認(rèn)為，公司目前有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問其中，高層比中、基層更趨向于認(rèn)為公司有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？其中，高層比中、基層更趨向于認(rèn)為公司有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問：調(diào)查顯示，77.27%的員工認(rèn)為集團(tuán)較為合理定位是投資控股型問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)合理的定位是？調(diào)查顯示，77.27%的員工認(rèn)為集團(tuán)較為合理定位是投資控股型其中，高層100%、中層近90%認(rèn)為投資控股型是集團(tuán)的合理定位問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)合理的定位是？其中，高層100%、中層近90%認(rèn)為投資控股型是集團(tuán)的合理定調(diào)查顯示，員工普遍認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因：第一，政府政策支持；第二，電力行業(yè)壟斷性；第三，良好的市場機(jī)遇問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因是什么？（多選題）調(diào)查顯示，員工普遍認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因：第一，其中，外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的機(jī)會：第一，安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)向工業(yè)大省，人民生活水平提高，生產(chǎn)和生活用電需求加大；第二，長江三角洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，華東電網(wǎng)用電需求加大（皖電東輸）；第三，作為省屬大型國有企業(yè)，具有政策優(yōu)勢

問：您認(rèn)為外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些機(jī)會？（多選題）其中，外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的機(jī)會：第一，安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的威脅主要有：第一，煤炭供應(yīng)價(jià)格的提高擠壓了行業(yè)利潤；第二，大型電力企業(yè)搶占安徽省內(nèi)市場；第三，競爭對手增加并發(fā)展壯大，競爭加劇問：您認(rèn)為外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些威脅？（多選題）外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的威脅主要有：第一，煤炭供應(yīng)價(jià)格的皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證；第二，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚團(tuán)結(jié)實(shí)干；第三，很強(qiáng)的融資能力問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題）皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)其中，高層認(rèn)為皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)實(shí)干；第二，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證；第三，資金資源充足

問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題）其中，高層認(rèn)為皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高皖能集團(tuán)的內(nèi)部劣勢主要為：第一，機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱；第二，缺乏有效的人才激勵(lì)體制；第三，母子公司的管理體制沒有理順問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些劣勢？（多選題）皖能集團(tuán)的內(nèi)部劣勢主要為：第一，機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱調(diào)查顯示，有71.1%的員工表示對皖能的發(fā)展有信心問：您對皖能集團(tuán)未來發(fā)展的信心？調(diào)查顯示，有71.1%的員工表示對皖能的發(fā)展有信心問：您對皖其中，中、高層對集團(tuán)未來的發(fā)展比基層人員更有信心問：您對皖能集團(tuán)未來發(fā)展的信心？其中，中、高層對集團(tuán)未來的發(fā)展比基層人員更有信心問：您對皖能導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，有近一半的員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu)能支持目前主業(yè)(電力)發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持

問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)？調(diào)查顯示，有近一半的員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu)能支持目前主業(yè)(電但有83.3%的高層認(rèn)為，目前的組織結(jié)構(gòu)影響了主業(yè)（電力）發(fā)展，也不適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；基層卻有55%的人認(rèn)為能支持目前主業(yè)（電力）發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持

問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)？但有83.3%的高層認(rèn)為，目前的組織結(jié)構(gòu)影響了主業(yè)（電力）發(fā)調(diào)查顯示,78.4%的員工認(rèn)為自己所在的部門制定了工作計(jì)劃問：您所在部門是否制定工作計(jì)劃？調(diào)查顯示,78.4%的員工認(rèn)為自己所在的部門制定了工作計(jì)劃問其中，43.9%的員工認(rèn)為工作目標(biāo)和任務(wù)是和直接上級商談后決定的問：您的工作目標(biāo)和任務(wù)是用什么方法確定的？其中，43.9%的員工認(rèn)為工作目標(biāo)和任務(wù)是和直接上級商談后決有近90%的員工表示明確自己的崗位職責(zé)問：您是否明確您所在崗位職責(zé)？有近90%的員工表示明確自己的崗位職責(zé)問：您是否明確您所在崗其中，近60%的人表示目前的工作崗位很適合，并且有信心，有能力做好問：您是如何看待自己目前的工作崗位？其中，近60%的人表示目前的工作崗位很適合，并且有信心，有能調(diào)查顯示，有近80%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)是否存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象？調(diào)查顯示，有近80%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象問：有73.9%的員工認(rèn)為在工作中存在屬于自己的職責(zé)范圍，但沒有權(quán)力負(fù)責(zé)的工作問：工作中是否存在屬于您職責(zé)范圍內(nèi)的工作而您沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？有73.9%的員工認(rèn)為在工作中存在屬于自己的職責(zé)范圍，但沒有對于上級交辦的任務(wù)，80%員工認(rèn)為大部分是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)問：上級交辦的任務(wù)是否是您的職責(zé)范圍內(nèi)？對于上級交辦的任務(wù)，80%員工認(rèn)為大部分是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)在向直接上級請示工作時(shí)，22.2%的員工表示，直接上級經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù)問：您向直接上級請示工作時(shí)，直接上級是否經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù)？在向直接上級請示工作時(shí)，22.2%的員工表示，直接上級經(jīng)常需調(diào)查顯示，近20%的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了事務(wù)性工作，沒有時(shí)間考慮重大問題問：您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？調(diào)查顯示，近20%的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了事務(wù)性工作，其中，一半的中層領(lǐng)導(dǎo)表示，高層領(lǐng)導(dǎo)會過多的陷入到事務(wù)性工作中，沒有時(shí)間考慮重大問題問：您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？其中，一半的中層領(lǐng)導(dǎo)表示，高層領(lǐng)導(dǎo)會過多的陷入到事務(wù)性工作中調(diào)查顯示，近九成的員工認(rèn)為，發(fā)生過高層領(lǐng)導(dǎo)越過自己上級，直接向自己布置工作的現(xiàn)象問：是否發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)越過您的上級直接向您布置工作的現(xiàn)象？調(diào)查顯示，近九成的員工認(rèn)為，發(fā)生過高層領(lǐng)導(dǎo)越過自己上級，直接近80%的管理者認(rèn)為發(fā)生過下級越過自己向自己上級匯報(bào)工作的情況問：您的下級越過您向您的上級匯報(bào)工作的情況？（管理者回答）近80%的管理者認(rèn)為發(fā)生過下級越過自己向自己上級匯報(bào)工作的情調(diào)查顯示，有近95%的員工認(rèn)為部門間存在推諉或扯皮的現(xiàn)象問：部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？調(diào)查顯示，有近95%的員工認(rèn)為部門間存在推諉或扯皮的現(xiàn)象問：其主要原因是：第一，規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清；第二，沒有規(guī)范的管理流程；第三，部門職責(zé)有交叉重疊現(xiàn)象

問：如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？（多選題）其主要原因是：第一，規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清；第二，沒有規(guī)范調(diào)查顯示，近60%的員工認(rèn)為上下級溝通情況一般問：上下級信息溝通情況？調(diào)查顯示，近60%的員工認(rèn)為上下級溝通情況一般問：上下級信息70%左右的員工認(rèn)為部門之間信息溝通情況一般問：部門之間信息溝通情況？70%左右的員工認(rèn)為部門之間信息溝通情況一般問：部門之間信息61.5%的員工對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能做到及時(shí)請示和匯報(bào)工作進(jìn)展，工作完成后及時(shí)匯報(bào)完成情況問：在皖能集團(tuán)目前的工作中，對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，您往往？61.5%的員工對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能做到及時(shí)請示和匯報(bào)工導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，63.1%的員工認(rèn)為目前母子公司之間的定位不清晰問：您認(rèn)為目前母子公司之間的定位是否清晰？調(diào)查顯示，63.1%的員工認(rèn)為目前母子公司之間的定位不清晰問其中，100%的高層、近77%的中層認(rèn)為母子公司之間的定位不清晰問：您認(rèn)為目前母子公司之間的定位是否清晰？其中，100%的高層、近77%的中層認(rèn)為母子公司之間的定位不近85%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合是不合理的，應(yīng)該分設(shè)問：您是如何看待皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合？近85%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合是不合理的其中，100%的高層和中層認(rèn)為這種高度重合是不合理的，應(yīng)該分設(shè)問：您是如何看待皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合？其中，100%的高層和中層認(rèn)為這種高度重合是不合理的，應(yīng)該分調(diào)查顯示，有近40%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理有消極影響問：您是如何看待皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理的影響？調(diào)查顯示，有近40%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理有消極對于子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，近70%的員工認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性問：您如何評價(jià)子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制？對于子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，近70%的員工認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任65.2%的外派人員認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性

問：您如何評價(jià)子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制？65.2%的外派人員認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，54%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的辦事效率低，會影響工作的正常開展問：您是如何看待皖能集團(tuán)的辦事效率？調(diào)查顯示，54%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的辦事效率低，會影響工作的皖能集團(tuán)辦事效率不高的主要原因有：第一，決策太慢；第二，缺乏管理流程和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)；第三，程序太多

問：如果您認(rèn)為皖能集團(tuán)辦事效率不高，其原因?yàn)?？（多選題）皖能集團(tuán)辦事效率不高的主要原因有：第一，決策太慢；第二，缺乏調(diào)查顯示，僅有45.5%的員工能夠非常清楚本部門的工作流程問：您能否清楚本部門工作有幾個(gè)流程？調(diào)查顯示，僅有45.5%的員工能夠非常清楚本部門的工作流程問有28.4%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度不健全問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)管理制度健全嗎？有28.4%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度不健全問：您認(rèn)為皖能但，僅有不足10%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度是能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行的問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？但，僅有不足10%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度是能夠得到嚴(yán)格導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，皖能集團(tuán)用人制度最大的問題是：第一，不能人盡其才；第二，干部能上不能下；第三，任人唯親問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)用人制度最大的問題是？（多選題）調(diào)查顯示，皖能集團(tuán)用人制度最大的問題是：第一，不能人盡其才；最需要的人才類型主要有：第一，復(fù)合型人才；第二，經(jīng)營管理人才；第三，資本運(yùn)作人才問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（多選題）最需要的人才類型主要有：第一，復(fù)合型人才；第二，經(jīng)營管理人才調(diào)查顯示，92.7%的員工認(rèn)為在培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作是有幫助的問：您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？調(diào)查顯示，92.7%的員工認(rèn)為在培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作是其中，迫切需要的培訓(xùn)有，管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、工作中所需技能培訓(xùn)問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（多選題）其中，迫切需要的培訓(xùn)有，管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、工作中所調(diào)查顯示，有91.8%的員工認(rèn)為績效考核是重要的問：您是如何看待績效考核的重要性？調(diào)查顯示，有91.8%的員工認(rèn)為績效考核是重要的問：您是如何有34.2%的員工認(rèn)為集團(tuán)對其工作沒有明確的考核問：集團(tuán)是否對您的工作有明確的考核？有34.2%的員工認(rèn)為集團(tuán)對其工作沒有明確的考核問：集團(tuán)是否有一半的員工認(rèn)為工作的努力/松懈，對收入影響不顯著問：您認(rèn)為工作努力/松懈對您的收入會有影響嗎？有一半的員工認(rèn)為工作的努力/松懈，對收入影響不顯著問：您認(rèn)為而近50%的員工認(rèn)為目前的考核結(jié)果主要運(yùn)用在評選先進(jìn)上，另有37.5%的員工認(rèn)為考核結(jié)果沒有任何應(yīng)用問：您認(rèn)為目前的考核結(jié)果運(yùn)用在哪些方面？（多選題）而近50%的員工認(rèn)為目前的考核結(jié)果主要運(yùn)用在評選先進(jìn)上，另有調(diào)查顯示，有45.5%的員工認(rèn)為考核結(jié)果沒有反饋問：考核結(jié)果通過何種途徑反饋給員工？（多選題）調(diào)查顯示，有45.5%的員工認(rèn)為考核結(jié)果沒有反饋問：考核結(jié)果81.8%的員工認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)是重要的問：直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)重要嗎？81.8%的員工認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)是重要的54.2％的員工認(rèn)為與工作付出相比，對目前的收入表示滿意問：與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？54.2％的員工認(rèn)為與工作付出相比，對目前的收入表示滿意問：但與集團(tuán)同級別/相似崗位員工相比，有近60%的員工對目前的收入水平表示不滿意問：與集團(tuán)同級別/相似崗位員工相比，您對目前的收入水平滿意嗎？但與集團(tuán)同級別/相似崗位員工相比，有近60%的員工對目前的收與同行業(yè)、同地區(qū)其它企業(yè)相比，54.6%的員工表示滿意問：與同行業(yè)、同地區(qū)其它企業(yè)比較，您對目前的收入水平滿意嗎？與同行業(yè)、同地區(qū)其它企業(yè)相比，54.6%的員工表示滿意問：與對此題員工的主流看法為：一、有多大價(jià)值，拿多少報(bào)酬，理所當(dāng)然；二、要想大發(fā)展，讓各類人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距問：我們的某個(gè)競爭對手總經(jīng)理年薪達(dá)30萬元，部門經(jīng)理年薪15萬元，主要技術(shù)人員年薪10萬元另加技術(shù)提成，而一般普通員工年收入僅8萬元左右。對此您的看法？（多選題）對此題員工的主流看法為：一、有多大價(jià)值，拿多少報(bào)酬，理所當(dāng)然調(diào)查顯示，能夠更好地提高員工積極性的方式為：一、收入提高；二、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；三、良好的公司文化問：您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性？（多選題）調(diào)查顯示，能夠更好地提高員工積極性的方式為：一、收入提高；二54.6%的員工認(rèn)為，自己的才能在目前的崗位上只是部分發(fā)揮問：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得到發(fā)揮？54.6%的員工認(rèn)為，自己的才能在目前的崗位上只是部分發(fā)揮問近90%的員工表示希望在皖能集團(tuán)長期工作問：您是否希望在皖能集團(tuán)長期工作？近90%的員工表示希望在皖能集團(tuán)長期工作問：您是否希望在皖能其中，各層級員工均表示愿意在皖能集團(tuán)長期工作問：您是否希望在皖能集團(tuán)長期工作？其中，各層級員工均表示愿意在皖能集團(tuán)長期工作問：您是否希望在導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，皖能集團(tuán)目前的文化氛圍主要是：第一，“大鍋飯”思想；第二，多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)；第三，“官本位”思想問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是什么樣的文化氛圍？（多選題）調(diào)查顯示，皖能集團(tuán)目前的文化氛圍主要是：第一，“大鍋飯”思想對皖能新領(lǐng)導(dǎo)班子的主要期望有：第一，明晰戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展方向；第二，建立“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的激勵(lì)約束機(jī)制；第三，凝聚員工隊(duì)伍，重塑員工信心；第四，理順母子公司管控方式問：您對皖能集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的期望？（多選題）對皖能新領(lǐng)導(dǎo)班子的主要期望有：第一，明晰戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展方向；第95.5%的員工對皖能集團(tuán)發(fā)生變革的態(tài)度是，集團(tuán)已到了非改不可的地步，我們需要提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)

問：如果皖能集團(tuán)發(fā)生變革，您對此的態(tài)度？95.5%的員工對皖能集團(tuán)發(fā)生變革的態(tài)度是，集團(tuán)已到了非改不其中，高層和中層100%表示集團(tuán)已到了非改不可的地步，我們需要提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)

問：如果皖能集團(tuán)發(fā)生變革，您對此的態(tài)度？其中，高層和中層100%表示集團(tuán)已到了非改不可的地步，我們需謝謝謝北大縱橫安徽省能源集團(tuán)有限公司

調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫安徽省能源集團(tuán)有限公司

調(diào)查問卷分析報(bào)告本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的管理狀況進(jìn)行分析和診斷，不針對任何部門和個(gè)人聲明本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見均非最終結(jié)論聲明導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查問卷情況介紹之一調(diào)查問卷設(shè)計(jì)背景北大縱橫皖能項(xiàng)目組在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的員工（含中高層管理人員和部分普通員工）做了為期一周左右的訪談后，發(fā)現(xiàn)皖能集團(tuán)一些值得探討的問題北大縱橫皖能項(xiàng)目組為了系統(tǒng)全面了解安徽省能源集團(tuán)有限公司在公司戰(zhàn)略、組織運(yùn)作、母子管控、流程、人力資源、企業(yè)文化等方面的管理現(xiàn)狀，使本次咨詢工作得以更好地推進(jìn)，特針對發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)了該問卷調(diào)查問卷設(shè)計(jì)原則問題導(dǎo)向原則 就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行假設(shè)，作為調(diào)查問卷的主要內(nèi)容目標(biāo)鎖定原則 調(diào)查目標(biāo)是了解皖能集團(tuán)的員工對這些問題的看法調(diào)查問卷情況介紹之一調(diào)查問卷北大縱橫皖能項(xiàng)目組在對安徽省能源調(diào)查問卷情況介紹二問卷發(fā)放回收問卷統(tǒng)計(jì)方法采取全面調(diào)查方法，總計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷113份回收112份，回收率達(dá)99%；其中有效問卷112份，有效率達(dá)100%使用EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；問卷涉及的統(tǒng)計(jì)方法：頻數(shù)分析、交叉分析調(diào)查問卷情況介紹二問卷發(fā)放回收問卷統(tǒng)計(jì)方法采取全面調(diào)查方法，導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，一半以上的員工（注）在公司工作八年以上問：您在皖能集團(tuán)的工作年限？注：本報(bào)告中“員工”指此次問卷調(diào)查的有效問卷員工樣本，并不代表皖能集團(tuán)全體員工，后面不再重復(fù)說明調(diào)查顯示，一半以上的員工（注）在公司工作八年以上問：您在皖能其中年齡在25-45歲間的員工達(dá)70%以上，呈橄欖狀分布問：您的年齡？其中年齡在25-45歲間的員工達(dá)70%以上，呈橄欖狀分布問：98％以上的員工最高學(xué)歷為本科及以上，人才整體結(jié)構(gòu)比較好問：您的最高學(xué)歷？98％以上的員工最高學(xué)歷為本科及以上，人才整體結(jié)構(gòu)比較好問：此次調(diào)查涉及集團(tuán)本部、股份公司及合肥市內(nèi)外派人員，其中合肥市內(nèi)外派人員占43.4%左右問：您屬于？此次調(diào)查涉及集團(tuán)本部、股份公司及合肥市內(nèi)外派人員，其中合肥市中、高層管理人員與一般管理人員的比例為3:7問：您的崗位類型是？中、高層管理人員與一般管理人員的比例為3:7問：您的崗位類型導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，一半以上的員工認(rèn)為，公司目前有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？調(diào)查顯示，一半以上的員工認(rèn)為，公司目前有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問其中，高層比中、基層更趨向于認(rèn)為公司有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？其中，高層比中、基層更趨向于認(rèn)為公司有一個(gè)模糊的發(fā)展方向問：調(diào)查顯示，77.27%的員工認(rèn)為集團(tuán)較為合理定位是投資控股型問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)合理的定位是？調(diào)查顯示，77.27%的員工認(rèn)為集團(tuán)較為合理定位是投資控股型其中，高層100%、中層近90%認(rèn)為投資控股型是集團(tuán)的合理定位問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)合理的定位是？其中，高層100%、中層近90%認(rèn)為投資控股型是集團(tuán)的合理定調(diào)查顯示，員工普遍認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因：第一，政府政策支持；第二，電力行業(yè)壟斷性；第三，良好的市場機(jī)遇問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因是什么？（多選題）調(diào)查顯示，員工普遍認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因：第一，其中，外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的機(jī)會：第一，安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)向工業(yè)大省，人民生活水平提高，生產(chǎn)和生活用電需求加大；第二，長江三角洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，華東電網(wǎng)用電需求加大（皖電東輸）；第三，作為省屬大型國有企業(yè)，具有政策優(yōu)勢

問：您認(rèn)為外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些機(jī)會？（多選題）其中，外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的機(jī)會：第一，安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的威脅主要有：第一，煤炭供應(yīng)價(jià)格的提高擠壓了行業(yè)利潤；第二，大型電力企業(yè)搶占安徽省內(nèi)市場；第三，競爭對手增加并發(fā)展壯大，競爭加劇問：您認(rèn)為外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些威脅？（多選題）外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的威脅主要有：第一，煤炭供應(yīng)價(jià)格的皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證；第二，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚團(tuán)結(jié)實(shí)干；第三，很強(qiáng)的融資能力問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題）皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)其中，高層認(rèn)為皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)實(shí)干；第二，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證；第三，資金資源充足

問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題）其中，高層認(rèn)為皖能集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要為：第一，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高皖能集團(tuán)的內(nèi)部劣勢主要為：第一，機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱；第二，缺乏有效的人才激勵(lì)體制；第三，母子公司的管理體制沒有理順問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些劣勢？（多選題）皖能集團(tuán)的內(nèi)部劣勢主要為：第一，機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱調(diào)查顯示，有71.1%的員工表示對皖能的發(fā)展有信心問：您對皖能集團(tuán)未來發(fā)展的信心？調(diào)查顯示，有71.1%的員工表示對皖能的發(fā)展有信心問：您對皖其中，中、高層對集團(tuán)未來的發(fā)展比基層人員更有信心問：您對皖能集團(tuán)未來發(fā)展的信心？其中，中、高層對集團(tuán)未來的發(fā)展比基層人員更有信心問：您對皖能導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，有近一半的員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu)能支持目前主業(yè)(電力)發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持

問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)？調(diào)查顯示，有近一半的員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu)能支持目前主業(yè)(電但有83.3%的高層認(rèn)為，目前的組織結(jié)構(gòu)影響了主業(yè)（電力）發(fā)展，也不適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；基層卻有55%的人認(rèn)為能支持目前主業(yè)（電力）發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持

問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)？但有83.3%的高層認(rèn)為，目前的組織結(jié)構(gòu)影響了主業(yè)（電力）發(fā)調(diào)查顯示,78.4%的員工認(rèn)為自己所在的部門制定了工作計(jì)劃問：您所在部門是否制定工作計(jì)劃？調(diào)查顯示,78.4%的員工認(rèn)為自己所在的部門制定了工作計(jì)劃問其中，43.9%的員工認(rèn)為工作目標(biāo)和任務(wù)是和直接上級商談后決定的問：您的工作目標(biāo)和任務(wù)是用什么方法確定的？其中，43.9%的員工認(rèn)為工作目標(biāo)和任務(wù)是和直接上級商談后決有近90%的員工表示明確自己的崗位職責(zé)問：您是否明確您所在崗位職責(zé)？有近90%的員工表示明確自己的崗位職責(zé)問：您是否明確您所在崗其中，近60%的人表示目前的工作崗位很適合，并且有信心，有能力做好問：您是如何看待自己目前的工作崗位？其中，近60%的人表示目前的工作崗位很適合，并且有信心，有能調(diào)查顯示，有近80%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)是否存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象？調(diào)查顯示，有近80%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象問：有73.9%的員工認(rèn)為在工作中存在屬于自己的職責(zé)范圍，但沒有權(quán)力負(fù)責(zé)的工作問：工作中是否存在屬于您職責(zé)范圍內(nèi)的工作而您沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？有73.9%的員工認(rèn)為在工作中存在屬于自己的職責(zé)范圍，但沒有對于上級交辦的任務(wù)，80%員工認(rèn)為大部分是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)問：上級交辦的任務(wù)是否是您的職責(zé)范圍內(nèi)？對于上級交辦的任務(wù)，80%員工認(rèn)為大部分是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)在向直接上級請示工作時(shí)，22.2%的員工表示，直接上級經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù)問：您向直接上級請示工作時(shí)，直接上級是否經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù)？在向直接上級請示工作時(shí)，22.2%的員工表示，直接上級經(jīng)常需調(diào)查顯示，近20%的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了事務(wù)性工作，沒有時(shí)間考慮重大問題問：您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？調(diào)查顯示，近20%的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了事務(wù)性工作，其中，一半的中層領(lǐng)導(dǎo)表示，高層領(lǐng)導(dǎo)會過多的陷入到事務(wù)性工作中，沒有時(shí)間考慮重大問題問：您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？其中，一半的中層領(lǐng)導(dǎo)表示，高層領(lǐng)導(dǎo)會過多的陷入到事務(wù)性工作中調(diào)查顯示，近九成的員工認(rèn)為，發(fā)生過高層領(lǐng)導(dǎo)越過自己上級，直接向自己布置工作的現(xiàn)象問：是否發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)越過您的上級直接向您布置工作的現(xiàn)象？調(diào)查顯示，近九成的員工認(rèn)為，發(fā)生過高層領(lǐng)導(dǎo)越過自己上級，直接近80%的管理者認(rèn)為發(fā)生過下級越過自己向自己上級匯報(bào)工作的情況問：您的下級越過您向您的上級匯報(bào)工作的情況？（管理者回答）近80%的管理者認(rèn)為發(fā)生過下級越過自己向自己上級匯報(bào)工作的情調(diào)查顯示，有近95%的員工認(rèn)為部門間存在推諉或扯皮的現(xiàn)象問：部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？調(diào)查顯示，有近95%的員工認(rèn)為部門間存在推諉或扯皮的現(xiàn)象問：其主要原因是：第一，規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清；第二，沒有規(guī)范的管理流程；第三，部門職責(zé)有交叉重疊現(xiàn)象

問：如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？（多選題）其主要原因是：第一，規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清；第二，沒有規(guī)范調(diào)查顯示，近60%的員工認(rèn)為上下級溝通情況一般問：上下級信息溝通情況？調(diào)查顯示，近60%的員工認(rèn)為上下級溝通情況一般問：上下級信息70%左右的員工認(rèn)為部門之間信息溝通情況一般問：部門之間信息溝通情況？70%左右的員工認(rèn)為部門之間信息溝通情況一般問：部門之間信息61.5%的員工對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能做到及時(shí)請示和匯報(bào)工作進(jìn)展，工作完成后及時(shí)匯報(bào)完成情況問：在皖能集團(tuán)目前的工作中，對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，您往往？61.5%的員工對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能做到及時(shí)請示和匯報(bào)工導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，63.1%的員工認(rèn)為目前母子公司之間的定位不清晰問：您認(rèn)為目前母子公司之間的定位是否清晰？調(diào)查顯示，63.1%的員工認(rèn)為目前母子公司之間的定位不清晰問其中，100%的高層、近77%的中層認(rèn)為母子公司之間的定位不清晰問：您認(rèn)為目前母子公司之間的定位是否清晰？其中，100%的高層、近77%的中層認(rèn)為母子公司之間的定位不近85%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合是不合理的，應(yīng)該分設(shè)問：您是如何看待皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合？近85%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合是不合理的其中，100%的高層和中層認(rèn)為這種高度重合是不合理的，應(yīng)該分設(shè)問：您是如何看待皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合？其中，100%的高層和中層認(rèn)為這種高度重合是不合理的，應(yīng)該分調(diào)查顯示，有近40%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理有消極影響問：您是如何看待皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理的影響？調(diào)查顯示，有近40%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理有消極對于子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，近70%的員工認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性問：您如何評價(jià)子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制？對于子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，近70%的員工認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任65.2%的外派人員認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性

問：您如何評價(jià)子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制？65.2%的外派人員認(rèn)為現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，54%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的辦事效率低，會影響工作的正常開展問：您是如何看待皖能集團(tuán)的辦事效率？調(diào)查顯示，54%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的辦事效率低，會影響工作的皖能集團(tuán)辦事效率不高的主要原因有：第一，決策太慢；第二，缺乏管理流程和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)；第三，程序太多

問：如果您認(rèn)為皖能集團(tuán)辦事效率不高，其原因?yàn)?？（多選題）皖能集團(tuán)辦事效率不高的主要原因有：第一，決策太慢；第二，缺乏調(diào)查顯示，僅有45.5%的員工能夠非常清楚本部門的工作流程問：您能否清楚本部門工作有幾個(gè)流程？調(diào)查顯示，僅有45.5%的員工能夠非常清楚本部門的工作流程問有28.4%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度不健全問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)管理制度健全嗎？有28.4%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度不健全問：您認(rèn)為皖能但，僅有不足10%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度是能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行的問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？但，僅有不足10%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)的管理制度是能夠得到嚴(yán)格導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹樣本分析

公司戰(zhàn)略分析組織運(yùn)作分析母子管控分析流程管理分析人力資源分析企業(yè)文化分析 導(dǎo)讀調(diào)查問卷情況介紹調(diào)查顯示，皖能集團(tuán)用人制度最大的問題是：第一，不能人盡其才；第二，干部能上不能下；第三，任人唯親問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)用人制度最大的問題是？（多選題）調(diào)查顯示，皖能集團(tuán)用人制度最大的問題是：第一，不能人盡其才；最需要的人才類型主要有：第一，復(fù)合型人才；第二，經(jīng)營管理人才；第三，資本運(yùn)作人才問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（多選題）最需要的人才類型主要有：第一，復(fù)合型人才；第二，經(jīng)營管理人才調(diào)查顯示，92.7%的員工認(rèn)為在培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作是有幫助的問：您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？調(diào)查顯示，92.7%的員工認(rèn)為在培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作是其中，迫切需要的培訓(xùn)有，管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、工作中所需技能培訓(xùn)問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（多選題）其中，迫切需要的培訓(xùn)有，管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、工作中所調(diào)查顯示，有91.8%的員工認(rèn)為績效考核是重要的問：您是如何看待績效考核的重要性？調(diào)查顯示，有91.8%的員工認(rèn)為績效考核是重要的問：您是如何有34.2%的員工認(rèn)為集團(tuán)對其工作沒有明確的考核問：集團(tuán)是否對您的工作有明確的考核？有34.2%的員工認(rèn)為集團(tuán)對其工作沒有明確的考核問：集團(tuán)是否有一半的員工認(rèn)為工作的努力/松懈，對收入影響不顯著問：您認(rèn)為工作努力/松懈對您的收入會有影響嗎？有一半的員工認(rèn)為工作的努力/松懈，對收入影響不顯著問：您認(rèn)為而近50%的員工認(rèn)為目前的考核結(jié)果主要運(yùn)用在評選先