講師：鞏懌愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司培訓(xùn)教材A.BRAINMANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD5S和目視管理第一篇：前言1.1.做好5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ)，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。我國現(xiàn)今的企業(yè)，尤其加入WTO以后將面臨“管理差距或管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注意短期利益，競爭力只會(huì)愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達(dá)到此目標(biāo)。所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營不單是產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也包含了對(duì)公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，以及員工的生活品質(zhì)都必須用心經(jīng)營，使整體的質(zhì)量、成本都達(dá)到最佳狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力。1.2.日本企業(yè)的崛起眾所周知，日本企業(yè)目前在許多方面都達(dá)到了世界先進(jìn)行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法，結(jié)合本國國情加以應(yīng)用之外，還充分使用了品質(zhì)圈、5S活動(dòng)這兩大法寶。其中5S是非常重要的，進(jìn)入工場我們稍加注意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)。安全第一，消除一切危險(xiǎn)的作業(yè)，借每個(gè)人的合作，維護(hù)和確保安全。

品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，而是在制造之前想出“品質(zhì)”,制造中“做”出品質(zhì)。

任何不良品都是寶藏，因?yàn)槠渲邪烁纳频木薮笮畔?，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改善。

現(xiàn)場人員有效的推動(dòng)現(xiàn)場管理和改善。

品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。1.3.工廠第一感覺工廠留給人的印象由一進(jìn)工廠前15分鐘起著很關(guān)鍵的作用。如果客人來此工廠的第一印象是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂，任何東西整整齊齊，井然有序，那么客人一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品放心；如果一進(jìn)工廠就看到車輛亂停放，煙頭廢紙到處都是，踏入辦公室，每個(gè)人辦公桌上凌亂不堪，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場管理困惑忙亂，不知從何下手，才能使客人建立信心，使員工有歸屬感，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象，追根尋底，都是因?yàn)?S沒被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果。1.4.工廠內(nèi)不良現(xiàn)象①作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻——耗費(fèi)工時(shí)。②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分——品質(zhì)難以保障。③工裝夾具隨地放置——效率損失，成本增加。④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng)——無次序無效率。⑥地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用——品質(zhì)不佳，退貨增多。⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：①什么地方有什么東西，靠感覺就可以。②出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。③流這么多汗來搬運(yùn)，效果當(dāng)然好。④機(jī)器設(shè)備故障，貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。⑤工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就可以了。⑥工廠臟亂點(diǎn)沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了。以上種種現(xiàn)象倘若不及時(shí)改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn)。

1.5

5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為PQCDS。即產(chǎn)品（P：Product）,質(zhì)量（Q：Quality），速度即交貨期（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（C：Cost）。通過實(shí)施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。一、提升品質(zhì)，降低不良在整潔美觀有序的工廠中不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)得到改善。二、減少浪費(fèi)，降低成本地、物可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本。三、確保交期，順利交貨清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。四、安全有保障，工廠無傷害清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。五、管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。產(chǎn)品質(zhì)量安全交期成本屋頂工廠方針、目標(biāo)支柱基礎(chǔ)5S1.6.多多層面的活活動(dòng)特色的現(xiàn)場場管理為循循序漸進(jìn)———從基礎(chǔ)礎(chǔ)做起，全全員參與———從基層層做起。5S要從多多層面開展展，讓全員員都參與進(jìn)進(jìn)來。個(gè)人方面：：S服服裝裝整齊干凈凈。S言言行行舉止文明明。S禮禮儀儀社交規(guī)范范。S道道德德修養(yǎng)的提提升。家庭方面：：S房房間的的清掃。S喜喜慶日日子的裝飾飾、布置。。S家家庭的的和睦相處處。S對(duì)對(duì)長輩輩的孝順，，對(duì)晚輩的的關(guān)愛。社會(huì)方面：：S道道路的的整潔暢通通。S社社區(qū)的的綠化、美美化。S社社會(huì)的的“愛心工工程”。第二篇：5S的內(nèi)容容2.1.5S的內(nèi)內(nèi)容5S是整理理（SEIRI）、、整頓（SEITON）、清清掃（SEISO））、清潔（（SEIKETSU）、素養(yǎng)養(yǎng)（SHITSUKE）5個(gè)個(gè)單詞口語語中的拉丁丁字母，注注意第一個(gè)個(gè)字母均為為S，所以以簡稱5S。5S活動(dòng)的的目的是為為了形象提提升、效率率提高而絕絕不是為了了好看，此此時(shí)應(yīng)嚴(yán)格格注意，通通過實(shí)施5S創(chuàng)造一一個(gè)干凈、、整潔、舒舒適、合理理、高效的的工作場所所和空間環(huán)環(huán)境。1.整理（SEIRI））將有用的東東西和沒有有用的東西西分開，將將沒有用的的東西清理理掉。2.整整頓（SEITION）將有用的東東西放在應(yīng)應(yīng)該放的地地方，并做做好標(biāo)識(shí)。。3.清清掃（SEISO））清除場內(nèi)的的臟污，并并防止污染染的發(fā)生。。4.清清潔（SEIKETSU）將前3S成成果維持住住。5.素素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣慣。整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)整頓需要的東西在用的時(shí)候可以輕易拿到素養(yǎng)要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染2.2.5S的的起源1955年年，日本企企業(yè)對(duì)工作作現(xiàn)場提出出了整理、、整頓2S，后來因因管理水平平的提高陸陸續(xù)增加了了后3個(gè)S，從而形形成了目前前廣泛推動(dòng)動(dòng)的5S架架構(gòu)。也將將5S活動(dòng)動(dòng)從原來的的品質(zhì)環(huán)境境擴(kuò)展到安安全、行動(dòng)動(dòng)、衛(wèi)生、、效率、品品質(zhì)及成本本管理等諸諸多方面。。在諸多方方面應(yīng)用5S使其得得到大幅度度的改善?！，F(xiàn)在企業(yè)中中不斷推出出新的S如如：6S5S+安全全（Safety））7S5S+安全全+服務(wù)（（Service））等2.3.5S與經(jīng)營營的關(guān)系5S是達(dá)到到經(jīng)營目的的的一個(gè)手手段，他和和改革運(yùn)動(dòng)動(dòng)一樣具有有共同的特特點(diǎn)，但是是要單獨(dú)判判斷5S做做到怎樣程程度才能提提高營業(yè)額額并創(chuàng)造利利潤，卻是是十分困難難且苦惱的的。這猶如如參加萬米米比賽的選選手，相信信練習(xí)蛙跳跳是一種基基本練習(xí)，，且不斷的的去練習(xí)它它，但要知知道需要練練多少次才才能提高成成績確是非非常困難的的。因此，，我們并不不是通過5S來看事事物，而是是由經(jīng)營額額及利潤等等來看5S進(jìn)展情況況，也就是是說我們應(yīng)應(yīng)徹底的進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場活活性化及組組織系統(tǒng)化化，直到有有好的成績績。換言之之，我們不不從工廠美美觀的程度度上而是從從營業(yè)額和和利潤有良良性循環(huán)的的角度看5S的話，，我們自己己就可以判判斷5S進(jìn)進(jìn)行的是否否良好了。。2.4.5S的三大大支柱5S活動(dòng)是是將具體的的活動(dòng)項(xiàng)目目逐一實(shí)施施的活動(dòng)，，我們將其其活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容分成三三大支柱。。首先是創(chuàng)造造一個(gè)有規(guī)規(guī)律的工廠廠，5S改改變?nèi)说男行袆?dòng)方法，，所以如何何訓(xùn)練每個(gè)個(gè)人，使每每個(gè)人能成成為對(duì)自己己的行為負(fù)負(fù)責(zé)就變的的十分重要要。其次是創(chuàng)造造一個(gè)干凈凈的工廠，，就是徹底底的清理。。目前我們們很少清理理到的工廠廠角落或設(shè)設(shè)備縫隙，，把污垢灰灰塵除去，，使設(shè)備和和工廠能煥煥然一新，，令人眼睛睛一亮，這這是一場意意識(shí)革命再次是創(chuàng)造造一個(gè)可以以目視管理理的工廠，，借著眼睛睛觀查，且且能看出異異常之所在在，能幫助助每個(gè)人完完成好他的的工作，避避免發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤，這也也可以說是是5S的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。第三篇：5S推行要要領(lǐng)3.1.整整理（SEIRI））定義：將有有用的東西西和無用的的東西分開開，將無用用的東西清清理掉。目的：騰出出空間來活活用。推行要領(lǐng)：：1.所有的的工作場所所（范圍））全面檢查查，包括看看的到的和和看不到的。2.制定““需要”和和“不需要要”的判別別標(biāo)準(zhǔn)。3.清除不不需要的物物品。4.調(diào)查需需要物品的的使用頻度度，決定日日常用量。。5.制定廢廢棄物處理理方法。6.每日自自我檢查。。⑴在工作場場所內(nèi)全面面檢查，包包括看的見見的和看不不見的。①

地面面上S叉叉車、推推車、臺(tái)車車等運(yùn)輸工工具。S良良品、不不良品、半半成品、材材料。S工工裝夾具具、設(shè)備備備品。S紙紙箱、容容器。S油油桶、油油壺、油污污。S花花盆、煙煙灰缸。②

工作作臺(tái)S破破布、手手套等消耗耗品。S螺螺絲刀、、扳手等工工具。S個(gè)個(gè)人物品品、圖表資資料。S余余料、樣樣品。③

辦公公區(qū)域S抽抽屜和柜柜子里的書書籍、檔案案。S桌桌子上的的辦公用品品。S公公告板、、海報(bào)、標(biāo)標(biāo)語。S風(fēng)風(fēng)扇、時(shí)時(shí)鐘等。④材料料架S原原、輔助助材料。S不不用的材材料。S報(bào)報(bào)廢的材材料。S其其它非材材料性物品品。⑤墻上S

標(biāo)語語、指示牌牌。S

掛架架、意見箱箱。S

吊扇扇、配線、、配管S蜘蜘蛛網(wǎng)。⑥室外S廢廢棄的工裝裝夾具。S生生銹的材料料。S

自行行車、汽車車。S架架子、輪胎胎、雜草⑵制定需要要和不需要要的判別基基準(zhǔn)。要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、籃框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺(tái)、櫥柜1.過時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標(biāo)牌、指示牌S全面檢檢查工作場場所后，對(duì)對(duì)全部物品品逐一判別別，要和不不要分清楚。S制定基基準(zhǔn)表，開開會(huì)通過基基準(zhǔn)，并反反省不要物物品產(chǎn)生的的根源⑶清除不要要的東西。。運(yùn)用紅牌作作戰(zhàn)的方法法，將不用用的東西清清理掉。S

紅牌牌作戰(zhàn)對(duì)象象。①

機(jī)器器設(shè)備。②②庫庫存物品品、材料。。③

作業(yè)業(yè)工具、用用品。S

紅牌牌張貼基準(zhǔn)準(zhǔn)。①

物品品不明者。。②②物物品變質(zhì)者者。③

物品品過期者。。不要物品要要集中清除除。區(qū)分□設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他品名

型號(hào)

數(shù)量

原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計(jì)變更□失去用途□加工不良□其他判定者

處理方法

部門

⑷調(diào)查使用用頻度，決決定日用量量。S制定基準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全全公司，進(jìn)進(jìn)入實(shí)施階階段前，應(yīng)應(yīng)積極召開開會(huì)議，調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)·一年沒用過一次的物品·廢棄·放入暫存?zhèn)}庫·也許要使用的物品·放在現(xiàn)場附近·三個(gè)月用一次的物品·放在工程附近·一星期用一次的物品·放在使用地·三天用一次的物品·放在不要移動(dòng)就可以取到的地方⑸制定廢棄棄物處理方方法。S制定不不要物品的的回收制度度。S設(shè)定循循環(huán)、轉(zhuǎn)讓讓、燒毀、、掩埋等處處理方法。。S設(shè)定廢廢棄小組。。S盡量不不制造不要要的物品。。破爛爛不可燃的空罐（鋁）垃圾可燃的紙類報(bào)紙空瓶瓶(玻璃）空桶（鐵）以指定方法法處理賣給業(yè)者燒毀回收不用品品時(shí)分類是是關(guān)鍵所在在⑹每日自我我檢查S

所在崗崗位是否亂亂放不需要要物品。S

配線、、配管是否否雜亂。S

產(chǎn)品或或工具是否否直接放在在地上。S

是否在在所定場所所按照處理理方法分別別整理收集集廢棄物或或不要物品品3.2.整整頓（SEITON）☆定義：將有有用的東西西放在應(yīng)該該放的地方方做好標(biāo)識(shí)識(shí)☆目的：不用用浪費(fèi)時(shí)間間找東西☆推行要領(lǐng)：：1.要落實(shí)前一一步驟整理理工作。2.布置流程，，確定置放放場所。3.規(guī)定定放置方法法。4.劃線線定位。5.標(biāo)識(shí)識(shí)場所的物物品（目視視管理的重重點(diǎn)）。重點(diǎn)：S整頓要要形成不明明白的人能能立即取出出所要的東東西的狀態(tài)態(tài)。S要站在在新人、其其它現(xiàn)場的的人的立場場上來看，，使得什么么東西該在在什么地地方更加明明確。S對(duì)于放放置處與被被放置物，，都要想辦辦法使其能能立即取出出使用S另外，，使用后要要能立即恢恢復(fù)到原位位，沒有放放回或誤放放了馬上就就可以知道道。⑴落實(shí)前一一步驟整理理工作S整理工工作沒落實(shí)實(shí)則不僅空空間浪費(fèi)，，而且零件件或產(chǎn)品會(huì)會(huì)因變舊不不能用而造造成浪費(fèi)。。S連不要要的東西也也管理會(huì)造造成浪費(fèi)（（如庫存管管理和盤點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)比較較麻煩）。。⑵布置流程程，確定放放置位置S參照整整理中“依依使用頻率率判斷之基基準(zhǔn)”決定定置放場所所。S原則上上100%設(shè)定物品品放置位置置。S流程布布置遵循基基本原則是是：綜合原原則，最短短距離原則則，流程化化原則，立立體原則，，安全與滿滿足感原則則等。S物品放放置要定位位，定量。。S生產(chǎn)線線附近只能能放置需要要的物品。。S堆高一一般120cm。S危險(xiǎn)品品應(yīng)在特定定的場所保保管。S不良容容器應(yīng)及時(shí)時(shí)清除，紙紙類物品不不可放在潮潮濕場所。。S無法按按規(guī)定位置置放置的物物品應(yīng)掛““暫放”標(biāo)標(biāo)識(shí)牌，注注明原因，，放置時(shí)間間，負(fù)責(zé)人人，預(yù)計(jì)放放置何時(shí)等等。⑶規(guī)定放置置方法S以類別別形態(tài)來決決定物品的的放置方法法。S立體放放置，提高高收容率。。S放置物物品必須先先入先出。。S危險(xiǎn)場場所要隔離離。S放置方方法原則上上為平行，，直角方法法。S不超過過規(guī)定的范范圍。S在放置置方法上多多下功夫。。S清掃用用具以掛式式方法放置置。S必要時(shí)時(shí)設(shè)物品負(fù)負(fù)責(zé)人及點(diǎn)點(diǎn)檢表。⑷劃線定位位S色帶寬寬度參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。①主通道道：10cm②②次通通道或區(qū)域域線：5～～7cmS通道寬寬度參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人人行道：約約80cm以上②單向車車通道，W車+60cm以上上，（W車車最大寬度度）③雙向車車通道，W車1+W車2+90cm以上S劃線定定位方式：：①油漆②②膠膠帶③③磁磁磚④④欄桿桿S顏色表表示法。①黃色：：一般通道道、區(qū)域線線②白色：：工作區(qū)域域③綠色：：料區(qū)、成成品區(qū)④紅色：：不良品區(qū)區(qū)警告、安安全管制等等⑸標(biāo)識(shí)場所所的物品（（目視管理理的重點(diǎn)））S放置場場所和物品品原則上一一對(duì)一標(biāo)識(shí)識(shí)；S標(biāo)識(shí)要要包括現(xiàn)場場的標(biāo)識(shí)和和放置場所所的標(biāo)識(shí)；；S在標(biāo)識(shí)識(shí)方法上要要多下功夫夫，容易變變更的標(biāo)識(shí)識(shí)和顏色的的標(biāo)識(shí)要活活用；S表示方方法：標(biāo)簽簽、顯示板板、現(xiàn)場、、表示在境境界線帶上上?！罡黝愓D的方法法㈠工裝夾具具等頻繁使使用的物品品應(yīng)重視并遵遵守“馬上上取得”使使用后能““立即歸位位”的原則則。①應(yīng)充分考考慮能否盡盡量減少作作業(yè)工具的的種類和數(shù)數(shù)量，利用用油壓、磁磁性、卡榫榫等代替螺螺絲，使用用標(biāo)準(zhǔn)件，，將螺絲普普通化，以以便可以使使用同一種種工具。②考慮能否否將工具放放置于作業(yè)業(yè)場所最接接近的地方方，避免使使用和歸還還時(shí)過多步步行和彎腰腰。③在“取用用”和“歸歸還”之間間，更要注注重“歸還還”。需要要不斷地取取用歸還的的工具，使使用吊掛式式放置在伸伸手就取得得的地方。。④為讓工具具準(zhǔn)確歸還還，最好使使用影印法法，區(qū)分顏顏色，特別別記號(hào)、嵌嵌入式凹模模等方法進(jìn)進(jìn)行定位。。㈡切削工具具類的整頓頓這類工具在在重復(fù)使用用以及搬運(yùn)運(yùn)時(shí)容易發(fā)發(fā)生損壞，，整頓時(shí)應(yīng)應(yīng)格外小心心。①頻繁使用用的由個(gè)人人保存，不不常用的應(yīng)應(yīng)盡量減少少數(shù)量，以以通用化為為佳。先確確定必須用用的最小數(shù)數(shù)量，將多多余的收集集起來集中中管理。②容易碰傷傷的工具，，存放時(shí)要要方向一致致，最好采采用分格保保管或波浪浪式保管，，以避免堆堆壓。③注意防銹銹，抽屜或或容器底層層浸潤滑油油的絨布。。㈢夾具量具具的整頓測測量量用具的使使用和保管管必須要特特別小心①①將量具具放在機(jī)器器臺(tái)上，為為防止滑落落和撞擊，，必須鋪上上橡膠墊。。

②圓柱柱狀用具應(yīng)應(yīng)相互隔開開。

③細(xì)細(xì)長的儀器器用具應(yīng)使使用懸掛方方式為宜。。

④必須須注意防塵塵、防污、、防銹。㈣㈣在制品品是占據(jù)生生產(chǎn)場地最最多的物品品，因此也也是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場5S的的主要對(duì)象象。整整頓在制制品應(yīng)考慮慮如下問題題：

①定定置、定量量管理嚴(yán)嚴(yán)格限限制工序間間及生產(chǎn)線線間聯(lián)接處處的在制品品數(shù)量及品品種，要求求固定區(qū)域域不可超出出，這樣即即美觀，又又方便清點(diǎn)點(diǎn)，注意限限制邊界、、高度、臺(tái)臺(tái)架數(shù)、容容器數(shù)、面面積等。②在制品放放置規(guī)律，，先入先出出多多想方方法，利用用架子、臺(tái)臺(tái)車、地域域等不同方方法使生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的在制品保保證先入先先出。③合理的搬搬運(yùn)S

放置時(shí)時(shí)應(yīng)考慮到到搬運(yùn)人員員的作業(yè)方方便。S

利用傳傳送帶或有有輪子的容容器來搬運(yùn)運(yùn)。S

提高頻頻次，減少少數(shù)量，降降低中間在在庫。④在制品移移動(dòng)過程中中謹(jǐn)防刮傷傷，應(yīng)有定定位方法或或加緩沖材材料隔離。。⑤不良品放放置應(yīng)用紅紅色標(biāo)示，，如果不良良品隨意亂亂放，容易易發(fā)生誤用用，所以要要求員工養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣，，一旦判定定為不良品品，應(yīng)立即即將其放入入指定場所所。㈤倉庫的整整頓以定位、定定量、定容容來整頓倉倉庫①定位：S

材料或或成品以分分區(qū)、分架架、分層來來區(qū)別。S

設(shè)置倉倉庫放置提提示面板，，使相關(guān)人人員對(duì)倉庫庫情況一目目了然。S

搬運(yùn)工工具定位，，以便減少少尋找時(shí)間間。S

嚴(yán)守倉倉庫的閑人人免進(jìn)和發(fā)發(fā)放時(shí)間。。②定量：S

相同的的物品，在在庫方式上上和數(shù)量上上應(yīng)一致。。S

設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的量具具來測量。。S

設(shè)定最最高限定基基準(zhǔn)。③定容：各種材料、、成品的規(guī)規(guī)格不一，，要有不同同的容器來來裝載，大大小不一的的容器不僅僅顯得不整整齊，同時(shí)時(shí)也浪費(fèi)空空間，容器器的選擇同同樣也考慮慮搬運(yùn)的方方便。㈥辦公室的的整頓①工作區(qū)域域S有隔間間的，在門門口標(biāo)識(shí)部部門。S有隔屏屏的，在隔隔屏正面標(biāo)標(biāo)識(shí)部門。。S無隔屏屏的，在上上部標(biāo)識(shí)部部門。S辦公設(shè)設(shè)備標(biāo)識(shí)，，定位。S下班時(shí)時(shí)整理好所所有物品，，離開辦公公位置時(shí)同同樣。②資料檔案案S整理所所有文件資資料，盡量量統(tǒng)一用紙紙。S不同類類別活用顏顏色管理法法。S用引紙紙標(biāo)識(shí)，以以便快速查查找。③揭示板、、公告欄S揭示板板、公告欄欄、板面格格局劃分，，如“公告告”，“訓(xùn)訓(xùn)練通知””等。S及時(shí)更更新資料。。④會(huì)議室、、教室S所用物物品如椅子子、煙灰缸缸、投影儀儀、筆、筆筆擦等應(yīng)定定位S設(shè)定責(zé)責(zé)任者，定定期以查核核表逐一點(diǎn)點(diǎn)檢。㈦清掃用具具的整頓①放置場所所S

掃把、、拖把、一一般說比較較臟，勿放放置明顯位位置。S

不可把把清掃用具具放在配電電室、交通通要道處。。②放置方法法S

盡量采采用懸掛式式放長桿工工具。S

小件件工具放在在柜中定位位。3.3.清清掃（SEISO））☆定義：清清除現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的臟污，，并防止污污染的發(fā)生生?！钅康模呵迩宄K污，，保持現(xiàn)場場內(nèi)干干凈凈凈，明明明亮亮?！?/p>

推行行要領(lǐng)：1.建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)。2.執(zhí)執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟污。3.調(diào)查污污染源，予予以杜絕。。4.建立清掃掃基準(zhǔn)，作作為規(guī)范。。重點(diǎn)：清掃掃就是使現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]沒有垃圾，，沒有污染染的狀態(tài)，，經(jīng)過前面面的整理、、整頓，雖雖然要的東東西馬上就就能取得，，但是被子子取出的東東西是否能能正常使用用呢？清掃掃的第一目目的就是要要使工具能能正常使用用。尤其目目前強(qiáng)調(diào)的的高品質(zhì)，，高附加值值產(chǎn)品的制制造，更不不容許有垃垃圾或灰塵塵的污染，，造成產(chǎn)品品的不良。。應(yīng)該認(rèn)識(shí)識(shí)到，清掃掃并不僅僅僅是打掃，，而是加工工工程中重重要的一部部分，清掃掃要用心來來做。①建立清掃掃責(zé)任區(qū)S利用公公司平面圖圖，標(biāo)識(shí)各各責(zé)任區(qū)及及負(fù)責(zé)人。。S各責(zé)任任區(qū)應(yīng)細(xì)化化成各自的的定置圖。。S必要時(shí)時(shí)各公共區(qū)區(qū)可采用輪輪流值日的的方式。②執(zhí)行例行行掃除，清清理臟污S規(guī)定例例行清掃的的內(nèi)容，確確定時(shí)間。。S清掃過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良之處處，應(yīng)加以以改善。如如：1）天花板板，墻壁脫脫落2）死死角，擦拭拭不到的地地方3）地板破破損的地方方S清掃要要細(xì)心，具具備不容許許臟污存在在的觀念。。1）配管、、配線上部部擦試2））機(jī)器設(shè)備備周圍的清清掃3）轉(zhuǎn)角處處的清掃實(shí)實(shí)可行4））日光燈內(nèi)內(nèi)壁和燈罩罩的清掃5）洗手間間、茶水間間地板的清清掃6）工作臺(tái)臺(tái)、桌子底底部的清掃掃7）櫥柜上上下部的清清掃S清掃用用具本身保保持清潔與與歸位。③調(diào)查污染染源，予以以杜絕S臟污是是一切異常常與不良的的根源。1）電路板板上的臟污污是短、斷斷路的主因因。2）機(jī)器上上殘留的切切屑，會(huì)影影響到精度度。3）加工時(shí)時(shí)切削油的的流淌會(huì)造造成馬達(dá)過過熱、燒壞壞。S調(diào)查臟臟污的源頭頭。1）調(diào)查一一般污染的的源頭2））對(duì)污染的的形態(tài)、對(duì)對(duì)象予以明明確化3）調(diào)查發(fā)發(fā)生的部位位、發(fā)生量量、影響程程度4）研研究和采取取對(duì)策S檢討臟臟污的對(duì)策策：杜絕式式、收集式式對(duì)策構(gòu)想采用方式杜絕式1.制程設(shè)計(jì)使制程加工過程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等2.滴漏防止采用封套式、密閉式3.設(shè)備維修設(shè)備零部件松動(dòng)或損壞的修理4.跌落防止改善搬運(yùn)方法加固方式收集式1.收集容器、流槽的形狀、大小2.收集污染的能力3.收集污染的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)4.收集后的清洗和處理No現(xiàn)象面要點(diǎn)主要對(duì)策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清掃2油漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復(fù)原狀為止4松動(dòng)、松脫螺栓螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)或松脫鎖緊、更換復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損，把手破損，回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理⑤建立清清掃基準(zhǔn)，，作為規(guī)范范S建立基基準(zhǔn)需考慮慮的事項(xiàng)①清掃對(duì)象象②清清掃方法、、重點(diǎn)③③要要求標(biāo)準(zhǔn)④周期⑤⑤時(shí)機(jī)⑥⑥使用用的清掃工工具⑦使用時(shí)間間⑧負(fù)負(fù)責(zé)人☆各區(qū)域的的清掃㈠資料文件件的清掃S定期整整理個(gè)人及及公共檔案案文件。①保留經(jīng)常常使用和絕絕對(duì)必要的的資料。②保留機(jī)密密文件和公公司標(biāo)準(zhǔn)書書檔案文件件。③保留必須須移交的文文件。④廢棄過時(shí)時(shí)和沒有必必要保留的的文件。S丟棄不不用的檔案案文件。①建立文件件清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)②②機(jī)機(jī)密文件銷銷毀必須進(jìn)進(jìn)行管制③一般廢棄棄文件的背背面再利用用④無法利用用的集中起起來，賣給給業(yè)者S文件檔檔案清掃基基準(zhǔn)。①過時(shí)表單單，報(bào)告書書、檢驗(yàn)書書②無用用的名片③修正完畢畢的原稿④④回回答結(jié)束的的文件⑤招待卡、、賀年卡、、過期的報(bào)報(bào)紙、雜志志⑥處理過的的各式表單單⑦⑦過期期的變更通通知書、聯(lián)聯(lián)絡(luò)單⑧無保留價(jià)價(jià)值的傳真真⑨⑨會(huì)議議通知、資資料等㈡機(jī)器設(shè)備備的清掃S建立員員工時(shí)機(jī)器器設(shè)備的親親近感。①責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，做做好日常保保全②固定時(shí)間間對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行清掃S以良好好的心態(tài)來來清掃設(shè)備備和周圍環(huán)環(huán)境。①設(shè)備內(nèi)外外不要品的的清掃，如如廢料、垃垃圾、不良良品②配套設(shè)備備清掃，如如風(fēng)管、排排氣扇等③依“清掃掃安全基準(zhǔn)準(zhǔn)”對(duì)電氣氣部分進(jìn)行行清掃④設(shè)備周圍圍死角部分分的清掃S

機(jī)器器設(shè)備擦拭拭干凈后，，應(yīng)細(xì)心檢檢查。①檢查注油油口、油槽槽、水槽、、配管及接接口，各給給油部位②由電氣部部門人員參參與檢查電電器控制系系統(tǒng)開關(guān)，，緊固螺絲，檢查指指示燈，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸等部位位是否完好好。3.4.清清潔（SEIKETSU）☆定義：將將前3S實(shí)實(shí)施的做法法制度化，，規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持成果?！钅康模海和ㄟ^制度度化維持成成果，并顯顯現(xiàn)異常所所在?！罹S持要領(lǐng)領(lǐng)：①落實(shí)前3S的工作作②②制定定目視管理理，顏色管管理基準(zhǔn)③制定點(diǎn)檢檢方法④④制定定獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行⑤維持5S意識(shí)⑥⑥高階主管管經(jīng)常帶頭頭巡查，帶帶動(dòng)重視5S一旦開開始，不可可在中途變變得含糊不不清，如果果沒能貫徹徹到底，會(huì)會(huì)形成另外外一個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)污污點(diǎn)也會(huì)造造成公司內(nèi)內(nèi)固定而僵僵化的氣氛氛。員工會(huì)會(huì)認(rèn)為“公公司做何事事都會(huì)半途途而廢”，，“反正不不會(huì)成功””，“應(yīng)付付應(yīng)付算了了”的思想想，要打破破這種僵化化，唯有堅(jiān)堅(jiān)持貫徹到到底。經(jīng)過過長時(shí)間的的烙印，需需要花一定定時(shí)間來改改正。⑴落實(shí)前3S工作S徹底落落實(shí)前3S的各種動(dòng)動(dòng)作。S充充分利用用宣傳，維維持好的活活動(dòng)氣氛。。S前3S是動(dòng)作作，清潔是是結(jié)果，即即3S過后后所呈現(xiàn)的的狀態(tài)。⑵⑵制制定目視管管理，顏色色管理基準(zhǔn)準(zhǔn)S清潔潔的狀態(tài)在在廣義上是是指美化、、正常，即即除了前3S成果外外，更要要透透過各種目目視化措施施，來進(jìn)行行點(diǎn)檢工作作，使異常?，F(xiàn)象無所所遁形，而而立立刻加以消消除，讓工工作現(xiàn)場保保持在正常常狀態(tài)。S借整頓頓之定位、、劃線、標(biāo)標(biāo)示，徹底底塑造一個(gè)個(gè)地、物、、明朗化的的現(xiàn)現(xiàn)場，從而而達(dá)到目視視管理的要要求。S努努力做好好目視管理理。⑶⑶制定點(diǎn)點(diǎn)檢方法S制作點(diǎn)點(diǎn)檢表。S主主管人員做做不定期的的復(fù)查。S作業(yè)業(yè)員或責(zé)任任者認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，逐一一點(diǎn)檢工作作。⑷⑷制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度加加以執(zhí)行S依5S競賽辦法法，對(duì)在5S中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良的部部門和人員員給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。S獎(jiǎng)懲只只是一種形形式，而團(tuán)團(tuán)體的榮譽(yù)譽(yù)與不斷的的進(jìn)步才是是重要的。。⑸維持5S意識(shí)①公司與全全體員工必必須永遠(yuǎn)抱抱著要推進(jìn)進(jìn)5S的心心情S5S的的信息，期期刊。S5S的的海報(bào)，5S徽章，，5S標(biāo)語語。S5S工工具要運(yùn)用用自如，經(jīng)經(jīng)常維持良良好。②賦予對(duì)5S的動(dòng)機(jī)機(jī)S公司5S水準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)在達(dá)到了了什么程度度。S目標(biāo)在在何處。S再提升升多少水準(zhǔn)準(zhǔn)的話，就就能超過其其它競爭廠廠家，即公公司的水平平要明確化化，以利于于推進(jìn)。⑹高階主管管經(jīng)常帶頭頭巡視，帶帶動(dòng)重視S上級(jí)關(guān)關(guān)心，下級(jí)級(jí)都有信心心。S有缺點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)場指指正。S屬下應(yīng)應(yīng)抱著立即即糾正的心心態(tài)來執(zhí)行行。3.5.素素養(yǎng)☆定義：：人人依規(guī)規(guī)定行事，，養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣?！钅康模海焊淖?nèi)说牡馁|(zhì)量，養(yǎng)養(yǎng)成工作認(rèn)認(rèn)真的習(xí)慣慣?！钔菩幸I(lǐng)：1.持續(xù)推推動(dòng)前4S至習(xí)慣化化。2.教育訓(xùn)練練（新進(jìn)人人員加強(qiáng)））。3.制定共共同遵守的的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定。。4.制制定禮儀守守則。5.推動(dòng)各各種精神提提升活動(dòng)（（早會(huì)，禮禮貌運(yùn)動(dòng)））。重點(diǎn)：素養(yǎng)養(yǎng)不但是5S之最終終結(jié)果，更更是企業(yè)界界各主管期期盼的終級(jí)級(jí)目的。因因?yàn)?，如果果企業(yè)的每每位員工都都有良好的的習(xí)慣，且且能遵守規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)項(xiàng)，那么身身為主管一一定非常輕輕松，工作作命令必能能貫徹，現(xiàn)現(xiàn)場紀(jì)律亦亦能劃一，，而各項(xiàng)活活動(dòng)必會(huì)得得以落實(shí)。。在5S活動(dòng)動(dòng)中，我們們不厭其煩煩的指導(dǎo)員員工做整理理、整頓、、清掃、清清潔，其目目的不僅是是讓員工將將東西擺好好，擦干凈凈而已，更更主要的在在于通過細(xì)細(xì)瑣簡單的的動(dòng)作，潛潛移默化，，改變氣質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣。⑴持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至至習(xí)慣化S前4S基本上是是動(dòng)作，也也是手段，，而通過這這些手段達(dá)達(dá)到在員工工中在無形形里養(yǎng)成一一種保持整整潔的習(xí)慣慣。S作為主主管不斷教教導(dǎo)部屬，，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行行和改善，，以改變行行為習(xí)慣。。S5S推推行一年，，基本上能能定型化，，但輕易地地放松和忽忽視是很容容易開倒車車的S每年可可選某一月月份為“5S加強(qiáng)月月”⑵制定共同同的規(guī)則，，規(guī)定大家家遵守S除非是是公司政策策性的決定定，否則一一般性的規(guī)規(guī)則和約定定盡可能讓讓員工參與與協(xié)商決定定內(nèi)容。①作業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)②②安全全衛(wèi)生守則則③服裝儀容容④④禮貌貌運(yùn)動(dòng)須知知S將各種種規(guī)則目視視化，讓規(guī)規(guī)則和約定定用眼睛一一看就能了了解，而不不必傷腦筋筋去判斷。。⑶制定禮儀儀守則S語言禮禮儀S電話話禮儀S儀儀表禮儀S行行為禮儀儀⑷教育訓(xùn)練練（新人加加強(qiáng)）S新人培培訓(xùn)，5S推行手冊(cè)冊(cè)，行為約約定。S早會(huì)會(huì)制度，提提升共識(shí)。。S日常在在職訓(xùn)練。。S實(shí)施施自主改善善活動(dòng)。第四篇：目目視管理4.1.目目視管理的的定義目視管理就就是通過視視覺導(dǎo)致人人的意識(shí)變變化的一種種管理方法法。在日常?；顒?dòng)中會(huì)會(huì)取得人的的所有信息息的60%。因此，，在企業(yè)管管理中強(qiáng)調(diào)調(diào)各種管理理狀態(tài)，管管理方法清清楚明了，，讓員工自自主性地完完全了解，，達(dá)到“一一目了然””，從而容容易明白，，容易遵守守，讓員工工接受，自自覺執(zhí)行各各項(xiàng)工作，，這將會(huì)給給管理體制制帶來極大大好處。舉個(gè)簡單的的例子：S交通用用的紅綠燈燈管理。S包裝裝箱的鍵頭頭管理。S空調(diào)機(jī)機(jī)上的小布布條。S包包裝上的打打開標(biāo)志。。在商品過剩剩的今天，，為了企業(yè)業(yè)生存發(fā)展展，生產(chǎn)企企業(yè)需要從從各方面滿滿足消費(fèi)者者需求，其其結(jié)果使企企業(yè)不得不不進(jìn)行多品品種、少量量、短交貨貨期的生產(chǎn)產(chǎn)，從而導(dǎo)導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場場、現(xiàn)物的的各種管理理難度增加加。而目視視管理作為為一種管理理手段能使使企業(yè)全體體人員減少少差錯(cuò)，輕輕松的進(jìn)入入各種管理理工作。4.2.目目視管理的的要點(diǎn)為了達(dá)到容容易明白，，易于遵守守的目的，，目視管理理要符合以以下三個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)。①無論是誰誰都能判明明是好是壞壞②能迅速判判斷，精度度高③判斷結(jié)果果不會(huì)因人人而異目視管理作作為使問題題表面化的的道具，有有非常大的的效果。但但是僅僅使用用顏色，不不依具體情情況在便于于使用上下下功夫，是是沒有多大意義義的。因此此，下功夫夫使大家““都能用都都好用”是是實(shí)施目視管理的的重要之所所在。4.3.目目視管理的的分類目視管理通通常可為五五大類①對(duì)物品的的目視管理理②②對(duì)對(duì)作業(yè)的目目視管理③對(duì)設(shè)備的的目視管理理④④對(duì)對(duì)品質(zhì)的目目視管理⑤對(duì)安全的的目視管理理1.對(duì)物品品的目視管管理日常工作中中需要對(duì)工工裝夾具、、計(jì)量儀器器、設(shè)備備備件、消耗耗品、材料料、在制品品、完成品品等各種各各樣的物品品進(jìn)行管理理，通常對(duì)對(duì)這些物品品的管理有有四種基本本形式。S隨隨身可帶帶。S伸伸手可及之之處。S較較近的架架子、抽屜屜內(nèi)。S放放在在儲(chǔ)物室、、架子中。。此時(shí)，“什什么物品，，在哪里，，有多少，，及必要的的時(shí)候，必必要的東西西，無論何何時(shí)都能快快速的取出出放入，成成為物品管管理的目標(biāo)標(biāo)目視管理的的物品管理理要點(diǎn)：1）明確物物品的名稱稱與用途方法：分類類標(biāo)識(shí)及用用顏色區(qū)分分2）決定物物品的放置置場所，容容易判斷方法：用有有顏色的區(qū)區(qū)域及標(biāo)識(shí)識(shí)加以區(qū)分分3）物品的的放置方法法能保證順順利的先入入先出方法：用架架子、軌道道、兩地輪輪換方法4）決定合合理的數(shù)量量，保存不不至斷貨的的最小數(shù)量量方法：區(qū)域域限定，高高度限定在現(xiàn)場中，，物品多種種多樣，如如果不能對(duì)對(duì)每一種物物品都認(rèn)真真地進(jìn)行管管理，可能能引發(fā)出各各種各樣的的問題。因因此發(fā)揮出出大家的智智慧，對(duì)各各類物品逐逐個(gè)下工夫夫管理是十十分重要的的一件事情情。2.對(duì)作業(yè)業(yè)的目視管管理工廠中的工工作是由各各種各樣的的工序及個(gè)個(gè)人組合而而成的。各各工序的作作業(yè)是否按按計(jì)劃進(jìn)行行？是否按按決定的那那樣正確的的實(shí)施呢？？在作業(yè)管管理中，能能很容易地地明白各作作業(yè)及各工工序的進(jìn)行行狀況及是是否有異常常發(fā)生等情情況是非常常重要的。。目視管理的的作業(yè)管理理之要點(diǎn)：：要點(diǎn)1：明明確計(jì)劃及及事先需準(zhǔn)準(zhǔn)備的內(nèi)容容，且很容容易檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃是否否一致。方法：生產(chǎn)產(chǎn)管理板、、實(shí)際表、、保全計(jì)劃劃表等。要點(diǎn)2：作作業(yè)能按要要求那樣正正確的實(shí)施施，及能夠夠清楚地判判定是否在在正確的實(shí)實(shí)施。方法：作業(yè)業(yè)要領(lǐng)書、、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)票，誤、、欠品報(bào)警警裝置要點(diǎn)3：在在能早期發(fā)發(fā)現(xiàn)異常上上下功夫方法：要安安裝異常報(bào)報(bào)警燈如上所述，，目視管理理的作業(yè)管管理檢查以以下四點(diǎn)：：①是否按要要求那樣正正確的實(shí)施施著；②是否按計(jì)計(jì)劃在進(jìn)行行著；③是否有異異常發(fā)生；；④如果有異異常發(fā)生，，應(yīng)如何對(duì)對(duì)應(yīng)簡單明明了的表示示出等；3.對(duì)設(shè)備備的目視管管理近幾年，隨隨著工廠的的機(jī)械化、、自動(dòng)化的的進(jìn)行，僅僅靠一些設(shè)設(shè)備維護(hù)人人員已很難難保持設(shè)備備的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場場的操作人人員也被要要求加入到到設(shè)備日常常維護(hù)當(dāng)中中。因此，，操作者的的工作不僅僅只是操作作設(shè)備，還還要進(jìn)行簡簡單的清掃掃、點(diǎn)檢、、加油、緊緊固等日常常保養(yǎng)工作作。目視管理的的設(shè)備是以以能夠正確確的、高效效率地實(shí)施施清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、加油油、緊固等等日常保養(yǎng)養(yǎng)工作為目目的，以期期達(dá)成設(shè)備備零故障目目標(biāo)。設(shè)備目視管管理的要點(diǎn)點(diǎn)：要點(diǎn)1.清清楚表明應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)機(jī)機(jī)器的部位位。方法：修理理依賴票，，修理標(biāo)識(shí)識(shí)等（加油油等）。要點(diǎn)2.能能迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱異常常。方法：用溫溫度感應(yīng)標(biāo)標(biāo)示或感應(yīng)應(yīng)油漆。要點(diǎn)3.是是否正常供供給，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明了了。方法：旁置置玻璃管、、小飄帶、、小風(fēng)車。。要點(diǎn)4.在在各類蓋板板的極小化化、透明化化下功夫。。方法：特別別是驅(qū)動(dòng)部部分，下功功夫使看見見。要點(diǎn)5.標(biāo)標(biāo)識(shí)出計(jì)量量儀器類的的正常范圍圍、異常范范圍、管理理界限方法：用顏顏色表示出出范圍，如如綠色正常常，紅色異異常。要點(diǎn)6.設(shè)設(shè)備是否按按要求的性性能、速度度運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：叉車車輪十字、、油門限制制等。4.品質(zhì)管管理中的目目視之要點(diǎn)點(diǎn)

要點(diǎn)1.防止因因“人的失失誤”導(dǎo)致致的品質(zhì)問問題。方方法：合格格品與不合合格品分開開放置，用用顏色加以以區(qū)分，類類似品運(yùn)離離及用顏色色區(qū)分。要要點(diǎn)2.設(shè)備異常常“顯露化化”。方方法：重要要部位貼附附品質(zhì)要點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)簽，明明確點(diǎn)檢線線路，防止止點(diǎn)檢遺露露。

要點(diǎn)點(diǎn)3.能正正確地實(shí)施施點(diǎn)檢。方方法：計(jì)計(jì)量儀器按按點(diǎn)檢表逐逐項(xiàng)實(shí)施定定期點(diǎn)檢。。

5.安安全管理中中的品質(zhì)管管理

目視視管理的安安全管理是是要將危險(xiǎn)險(xiǎn)的事物予予以“顯露露化”刺激激人的“視視覺”，喚喚醒人們的的安全意識(shí)識(shí)，防止事事故，危害害的發(fā)生。。

目視管管理、安全全管理要點(diǎn)點(diǎn)

要點(diǎn)1.注意有有高低、突突起之處。。

方法：：使用顏色色刺激視覺覺。

要點(diǎn)點(diǎn)2.設(shè)備備的緊急停停止按鈕設(shè)設(shè)置。方方法：容易易觸電的設(shè)設(shè)備，有醒醒目標(biāo)志。。要點(diǎn)3.注注意車間、、倉庫內(nèi)的的交叉之處處。

方法法：設(shè)置凸凸面鏡或““臨時(shí)停止止腳印”圖圖案

要點(diǎn)點(diǎn)4.危險(xiǎn)險(xiǎn)物的保管管，使用嚴(yán)嚴(yán)格按照法法律規(guī)定實(shí)實(shí)施。方方法：法律律有關(guān)規(guī)定定醒目的揭揭示出來。。4.4.目目視管理的的水準(zhǔn)①初級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：有表示示，能明白白現(xiàn)在的狀狀態(tài)②中級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：誰都能能判斷良否否③高級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：管理方方法（異常常處置等））都列明4.5.目目視管理的的用途1.異常及及問題的表表面化將正常狀態(tài)態(tài)予以標(biāo)識(shí)識(shí)，一旦離離開此狀態(tài)態(tài)就意味著著異常，問問題的發(fā)生生，則可早早發(fā)現(xiàn)，早早做對(duì)策。。2.讓應(yīng)該該管理、控控制的項(xiàng)目目眾所周知知。大家都知道道如何做，，則全員能能正確執(zhí)行行。3.管理的的效率化對(duì)管理者來來說，管理理本身也許許會(huì)帶來優(yōu)優(yōu)越感，但但對(duì)被管理理者來說卻卻并不是件件愉快的事事情，“盡盡量減少管管理，實(shí)行行自主管理理“這一切切符合人性性化的管理理法則，只只存在目視視管理中才才能發(fā)揮得得淋漓盡致致。實(shí)施目目視管理，，即使部門門之間，全全員之間并并不相互了了解，但通通過眼睛現(xiàn)現(xiàn)查就能正正確地把握握企業(yè)現(xiàn)場場運(yùn)行現(xiàn)況況判斷工作作的正常與與異常，這這就能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)“自主主管理”目目的。省卻卻了許多無無謂的請(qǐng)