PAGEPAGE23北京**房地產(chǎn)公司管理制度手冊目錄第一部分公司、股東及董事事會HYPERLINKHYPERLINK\l"_Hlk104782303"出差管理制度規(guī)定定15、HYPERLINK\l"_速遞業(yè)務(wù)使用規(guī)定"快遞使用規(guī)定16、HYPERLINK\l"_Hlk104778936"公司員工績績效考核辦法法17、HYPERLINK\l"_Hlk104779170"公司員工年終績效效考核實施辦辦法18、HYPERLINK\l"_Hlk104374686"公司員工年度績效效考核獎懲辦法財務(wù)部管理制度HYPERLINK\l"_統(tǒng)計工作制度"統(tǒng)計工作制度HYPERLINK\l"_報銷管理辦法"報銷管理辦法HYPERLINK\l"_會計工作交接制度"會計工作交接制度HYPERLINK\l"_財務(wù)付款通知"財務(wù)付款通知HYPERLINK\l"_財務(wù)稽核制度"財務(wù)稽核制度HYPERLINK\l"_關(guān)于墊支款項的管理規(guī)定"關(guān)于墊支款項的管管理規(guī)定HYPERLINK\l"_固定資產(chǎn)分類折舊年限表"固定資產(chǎn)分類折舊舊年限表財務(wù)管理中心HYPERLINK\l"_全面預算管理流程"全面預算管理流程程財務(wù)管理中心HYPERLINK\l"_固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理規(guī)定"固定資產(chǎn)及低值易易耗品的管理理規(guī)定10、HYPERLINK\l"_對外付款（支票）及報銷管理規(guī)程補充規(guī)定（一）"對外付款（支票）及及報銷管理規(guī)規(guī)程補充規(guī)定定（一）11、HYPERLINK\l"_工程項目支付管理流程"工程項目支付管理理流程12、HYPERLINK\l"_財務(wù)月度分析規(guī)定"財務(wù)月度分析規(guī)定定13、HYPERLINK\l"_付款審批制度"付款審批制度14、HYPERLINK\l"_內(nèi)部財務(wù)管理制度"內(nèi)部財務(wù)管理制度度15、HYPERLINK\l"_內(nèi)部會計控制制度"內(nèi)部會計控制制度度16、HYPERLINK\l"_全面預算管理實施辦法（試行）"全面預算管理實施施辦法（試行行）17、HYPERLINK\l"_月度收支預算制度"月度收支預算制度度18、HYPERLINK\l"_Hlk104782516"出差管理制度規(guī)定定五、計劃合約部管管理制度HYPERLINK\l"_工程洽商管理辦法（試行）"工程洽商管理辦法法（試行）HYPERLINK\l"_工程月進度款支付管理制度（試行）"工程月進度款支付付管理制度（試試行）HYPERLINK\l"_零星工程管理辦法（試行）"零星工程管理辦法法（試行）HYPERLINK\l"_設(shè)計變更管理辦法（試行）"設(shè)計變更管理辦法法（試行）六、工程部管理制制度HYPERLINK\l"_工程施工管理辦法"工程施工管理辦法法HYPERLINK\l"_施_工_現(xiàn)"施工現(xiàn)場管理規(guī)定HYPERLINK\l"_工程檔案資料管理辦法"工程檔案資料管理理辦法七、土地開發(fā)部管管理制度HYPERLINK\l"_拆遷公司管理辦法"拆遷公司管理辦法法HYPERLINK\l"_土地開發(fā)部工作紀律"土地開發(fā)部工作紀紀律HYPERLINK\l"_Hlk104795689"節(jié)假日期間房屋及及拆遷區(qū)域的應(yīng)應(yīng)急措施HYPERLINK\l"_Hlk104795738"公司拆遷拆除工作作穩(wěn)定防范預案案八、規(guī)劃設(shè)計部管管理制度HYPERLINK\l"_項目前期工作指導書"項目前期工作指導導書HYPERLINK\l"_審圖管理辦法"審圖管理辦法HYPERLINK\l"_施工圖委托設(shè)計管理辦法"施工圖委托管理辦辦法HYPERLINK\l"_施工圖審圖流程"施工圖審圖流程HYPERLINK\l"_審圖要點"審圖要點HYPERLINK\l"_施工圖設(shè)計合同的補充協(xié)議"施工圖設(shè)計合同補補充協(xié)議九、策劃營銷部管管理制度HYPERLINK\l"_辦理按揭流程圖"辦理按揭流程圖HYPERLINK\l"_辦理產(chǎn)權(quán)流程圖"辦理產(chǎn)權(quán)流程圖HYPERLINK\l"_代理公司選擇流程圖"代理公司選擇流程程圖HYPERLINK\l"_簽約流程圖"簽約流程圖HYPERLINK\l"_入住流程圖"入住流程圖HYPERLINK\l"_入住前樓宇驗收流程"入住前樓宇驗收流流程HYPERLINK\l"_銷售基本執(zhí)行流程圖"銷售基本執(zhí)行流程程圖HYPERLINK\l"_營銷組織流程圖"營銷組織流程圖HYPERLINK\l"_合同登記管理辦法"合同登記管理辦法法10、HYPERLINK\l"_客戶投訴管理辦法"客戶投訴管理辦法法11、HYPERLINK\l"_銷售信息管理辦法"銷售信息管理辦法法房地產(chǎn)發(fā)展有限公司章程（200年月日經(jīng)第四屆股東會第一次會議通過）為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由**股份有限公司、北京市**城市建設(shè)綜合開發(fā)公司共同出資，設(shè)立**地產(chǎn)有限公司，特制定本章程。第一章公司名稱和住所公司名稱：**地產(chǎn)有限公司（以下簡稱公司）住所：**第二章公司經(jīng)營范圍公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)；銷售商品房；接受委托進行物業(yè)管理；房地產(chǎn)信息咨詢；家居裝飾。（以工商局核定為準）第三章公司注冊資本公司注冊資本：**萬元人民幣公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并作出決議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應(yīng)依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第四章股東的姓名、出資方式、出資額股東的姓名、出資方式及出資額如下：股東姓名 出資方式 出資額（萬元）出資比例（％）**股份有限公司 貨幣 ** 60北京市**城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 貨幣 ** 20個人若干貨幣**20公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第五章股東的權(quán)利和義務(wù)股東享有如下權(quán)利：（一）參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；（二）了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；（三）選舉和被選舉為董事會成員或監(jiān)事；（四）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；（五）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（六）優(yōu)先購買公司新增的注冊資本；（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；股東承擔以下義務(wù)：（一）遵守公司章程；（二）按期繳納所認繳的出資；（三）依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù)；（四）在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資；第六章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分出資。股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。第七章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；（三）審議批準董事會的報告；（四）審議批準監(jiān)事會的報告；（五）審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；（八）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（九）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；（十）修改公司章程。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當于會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應(yīng)每年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一的董事，或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委托他人參加股東會議，行使委托書中載明的權(quán)力。股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的董事主持。股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，除本《章程》另有約定外，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過方為有效。股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式、修改公司章程、與股東存在關(guān)聯(lián)交易的經(jīng)營方針和投資計劃、公司年度財務(wù)預算方案和決算方案、公司利潤分配和彌補虧損方案所作出的決議，應(yīng)由公司全體股東一致表決通過方為有效。股東會應(yīng)當對所議事項的決定作出會議紀錄，出席會議的股東應(yīng)當在會議記錄上簽名。公司設(shè)董事會，成員為九人，其中**股份有限公司五名，北京市**建設(shè)綜合開發(fā)公司委派二名，個人股委派二名，由股東會選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人。董事長由董事會在**股份有限公司委派的董事中選舉產(chǎn)生，由董事會罷免。董事長為公司法人代表。董事會行使下列職權(quán)：負責召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會決議；決定公司對外進行抵押、質(zhì)押、保證等擔保的方案；決定對價值超過公司凈資產(chǎn)30%的重大資產(chǎn)的處置方案；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責人，決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度。董事會由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定董事召集并主持，三分之一以上董事可以召開董事會會議，并應(yīng)于會議召開十日前通知全體董事。董事會會議對所議事項作出的決定，除本《章程》另有約定外，應(yīng)由三分之二以上的董事表決通過方為有效。董事會決定對公司對外進行抵押、質(zhì)押、保證等擔保方案、對價值超過公司凈資產(chǎn)30%的重大資產(chǎn)處置方案、與股東存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的經(jīng)營計劃和投資方案、制訂公司年度財務(wù)預算方案和決算方案、制訂公司利潤分配和彌補虧損方案，必須經(jīng)公司全體董事一致通過方為有效。董事會應(yīng)對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當會議記錄上簽名。公司設(shè)執(zhí)行董事一名，負責傳達董事會決議，代表董事會對公司日常經(jīng)營管理進行指導和監(jiān)督，公司根據(jù)需要，執(zhí)行董事在董事會閉會期間，行使董事會的部分職權(quán)。公司設(shè)經(jīng)理一名，由董事會聘任或者解聘，經(jīng)理在執(zhí)行董事領(lǐng)導下，對董事會負責，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（三）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；經(jīng)理列席董事會會議。公司設(shè)監(jiān)事會，由三人組成，監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事比例為2:1，監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事一名由首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司委派，一名由北京市朝陽城市建設(shè)綜合開發(fā)公司委派，由股東會選舉產(chǎn)生。職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財務(wù)；（二）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；（三）當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（四）提議召開臨時股東會；監(jiān)事列席董事會會議。公司董事、經(jīng)理、財務(wù)負責人不得兼任公司監(jiān)事。第八章公司的法定代表人董事長為公司的法定代表人，任期為三年，由董事會選舉罷免，任期屆滿，可連選連任。董事長行使下列職權(quán)：（一）召集和主持股東會議和董事會議；（二）檢查股東會議和董事會議的落實情況，并向董事會報告（三）代表公司簽署有關(guān)文件；（四）在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向董事會和股東會報告；（五）提名公司經(jīng)理人選，交董事會任免；第九章財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度公司應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，并應(yīng)于第二年元月三十一日前送交各股東。公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定之執(zhí)行。第十章公司的解散事由與清算辦法公司的營業(yè)期限五十年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時；（二）股東會決議解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司違反法律、行政法規(guī)被依法責令關(guān)閉的。公司解散時，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當制作清算報告，報股東會或許有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。第十一章股東認為需要規(guī)定的其他事項公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更時可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應(yīng)由股東會一致表決通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時應(yīng)向公司登記機關(guān)做變更登記。公司章程的解釋權(quán)屬于董事會。公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準。本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司登記機關(guān)備案之日起生效。本章程如有與國家法律、法規(guī)相抵觸，以國家法律、法規(guī)為準。本章程一式六份，每位股東各兩份，公司登記機關(guān)備案一份，公司留存一份。股東會職權(quán)1、決定公司的經(jīng)營方針、政策和投資計劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；4、審議批準董事會的報告；5、審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；6、審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案：8、對公司增加或者減少注冊資金作出決議：9、對發(fā)行公司債券作出決議；10、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；11、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；12、制定、修改公司章程。董事會職權(quán)1、負責召集股東會，并向股東會報告工作；2、執(zhí)行股東會的決議；3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4、制定公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制定公司增加或者減少注冊資本的方案；7、擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；8、提出公司的風險投資、借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔保事項的議案；9、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，批準公司有關(guān)重要的管理制度；10、聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師，決定其報酬事項；11、制定公司章程修改方案；12、聽取公司執(zhí)行總裁的工作匯報：13、法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會授予的其他職權(quán)。董事長職權(quán)1、主持股東會和召集、主持董事會會議；2、督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；3、簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；4、行使法定代表人的職權(quán)：5、在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告：6、決定公司在本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)內(nèi)的投資、并購資產(chǎn)等事宜；7、董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理職責1、主持公司的經(jīng)營營管理工作，組組織實施董事事會決議，并并將實施情況況向董事會報報告：2、主持公司日常的的行政、業(yè)務(wù)務(wù)、財務(wù)等經(jīng)經(jīng)營管理工作作；3、組織實施公司年年度經(jīng)營計劃劃和投資方案案；4、任免和調(diào)配公司司各部門負責責人在內(nèi)的管管理人員和工工作人員：5、在董事會的授權(quán)權(quán)下，決定公公司的借貸、資資產(chǎn)抵押及其其他擔保事項項；6、擬訂公司的基本本管理制度、制制定公司的具具體規(guī)章；7、決定公司職工的的獎懲、升降降級、加減薪薪、聘任、解解聘、辭退；；8、聘任或解聘除應(yīng)應(yīng)由董事會聘聘任或解聘以以外的管理人人員；9、聘請或更換為公公司審計的會會計師事務(wù)所所、為公司提提供法律服務(wù)務(wù)的律師事務(wù)務(wù)所；10、組織財務(wù)負責人人編制財務(wù)年年度報告；11、提出設(shè)置、調(diào)整整或撤銷管理理機構(gòu)的意見見，報董事會會批準執(zhí)行；；12、董事會授予的其其他職權(quán)。副總經(jīng)理職責1、在授權(quán)的情況下下，協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作；2、對企業(yè)經(jīng)營過程程中發(fā)生的一一切重大事項項及時向總經(jīng)經(jīng)理反映，并并提供建議；；3、負責分管部門的的工作；4、對直接下屬部門門工作進行督督導檢查，對對出現(xiàn)的問題題及時處理解解決；5、執(zhí)行總經(jīng)理不在在時，經(jīng)執(zhí)行行總經(jīng)理授權(quán)權(quán)，代行執(zhí)行行總經(jīng)理職權(quán)權(quán)；6、完成總經(jīng)理交辦辦的其他工作作。**房地產(chǎn)有限公司組織機構(gòu)及崗位編編制方案為實現(xiàn)公司經(jīng)營管管理目標，滿滿足呼家樓項項目運作的要要求，依據(jù)公公司法、公司司章程之規(guī)定定，經(jīng)總經(jīng)理理辦公會討論論決定，對公公司組織機構(gòu)構(gòu)及崗位進行行調(diào)整，調(diào)整整后公司人員員總數(shù)為36人。公司組組織機構(gòu)及崗崗位編制方案案需經(jīng)公司董董事會批準，現(xiàn)現(xiàn)將公司組織織機構(gòu)及崗位位編制方案呈呈報如下，請請審核。公司設(shè)總經(jīng)理一名名、副總經(jīng)理理兩名、總經(jīng)經(jīng)理助理兩名名（由公司部部門經(jīng)理人選選中產(chǎn)生）。設(shè)置辦公室、財務(wù)務(wù)部、計劃合合約部、規(guī)劃劃設(shè)計部、土土地開發(fā)部、工工程部、策劃劃營銷部共七七個部門，每每個部門設(shè)部部門經(jīng)理一名名（個別部門門設(shè)有部門副副經(jīng)理）、員員工若干名。根根據(jù)部門工作作需要和員工工能力素質(zhì)分分別聘為高級級專業(yè)經(jīng)理、專專業(yè)經(jīng)理、專專業(yè)主管及文文員等職位。員員工編制33人，各部門門崗位如下：：辦公室四人：設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管3人，分設(shè)企企業(yè)管理、人人事管理、檔檔案管理、行行政管理、資資料管理、車車輛、安全及及文衛(wèi)等崗位位；財務(wù)部三人：設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管1人，分設(shè)會會計管理、預預算管理、融融資管理、出出納收銀等崗崗位；計劃合約部四人：：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理3人，分設(shè)綜綜合計劃統(tǒng)計計管理崗、合合約管理崗、招招投標管理崗崗、土建造價價管理崗、安安裝造價管理理等崗位；規(guī)劃設(shè)計部七人：：設(shè)經(jīng)理1人、高級專專業(yè)經(jīng)理2人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理4人，分設(shè)前前期報建、設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)、結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)管理理、建筑技術(shù)術(shù)管理、機電電工程管理、弱弱電技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)等崗位；策劃營銷部三人：：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管1人，分設(shè)策策劃產(chǎn)品定位位、市場調(diào)研研、銷售管理理、客戶服務(wù)務(wù)等崗位。土地開發(fā)部五人：：設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管2人，分設(shè)土土地征地及報報批手續(xù)、拆拆遷工程、土土地開發(fā)等崗崗位；工程部七人：設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、高級專專業(yè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理3人、專業(yè)主主管1人，分設(shè)結(jié)結(jié)構(gòu)工程、水水暖設(shè)備、電電氣工程崗位位、市政工程程及報批手續(xù)續(xù)等崗位；組織機構(gòu)與崗位編編制示意圖：：**房地產(chǎn)有限公司組組織機構(gòu)架構(gòu)構(gòu)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會工程部土地開發(fā)部辦公室計劃合約部營銷策劃部規(guī)劃設(shè)計部財務(wù)部工程部土地開發(fā)部辦公室計劃合約部營銷策劃部規(guī)劃設(shè)計部財務(wù)部PAGEPAGE24**房地產(chǎn)有限公司崗崗位編制構(gòu)架架董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理建筑技術(shù)管理設(shè)計協(xié)調(diào)前期報建弱電技術(shù)協(xié)調(diào)機電工程管理規(guī)劃設(shè)計部計劃合約部辦公室財務(wù)部土地開發(fā)部工程部建筑技術(shù)管理設(shè)計協(xié)調(diào)前期報建弱電技術(shù)協(xié)調(diào)機電工程管理規(guī)劃設(shè)計部計劃合約部辦公室財務(wù)部土地開發(fā)部工程部策劃營銷部銷售管理市場調(diào)研策劃產(chǎn)品定位策劃營銷部銷售管理市場調(diào)研策劃產(chǎn)品定位市政工程及報批手續(xù)電氣工程管理水暖工程設(shè)備結(jié)構(gòu)工程管理土地征地及報批手續(xù)客戶服務(wù)計劃管理安裝造價管理土建造價管理招投標管理合管理行政管理企業(yè)管理人事管理文秘檔案出納收銀融資管理預算管理會計管理土地開發(fā)拆遷工程市政工程及報批手續(xù)電氣工程管理水暖工程設(shè)備結(jié)構(gòu)工程管理土地征地及報批手續(xù)客戶服務(wù)計劃管理安裝造價管理土建造價管理招投標管理合管理行政管理企業(yè)管理人事管理文秘檔案出納收銀融資管理預算管理會計管理土地開發(fā)拆遷工程結(jié)構(gòu)技術(shù)管理結(jié)構(gòu)技術(shù)管理PAGEPAGE359**房地產(chǎn)有限公司各部職能及崗位職職責部部門職職能崗程責師部門職職能崗責職職責人工程管理部部門職職能程責責職計劃合約部部門職職能：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略略及**經(jīng)營管理目目標責任書的的要求，確定定公司綜合經(jīng)經(jīng)營目標，組組織編制公司司綜合經(jīng)營計計劃。制訂績績效管理體系系；公司各部部門目標責任任制；工作業(yè)業(yè)績考核、專專項考核。綜綜合協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各部門門的工作。參參與工程建設(shè)設(shè)合作商的選選擇、考察、選選定；主要材材料、設(shè)備供供應(yīng)商選擇、考考察、選定。制制訂綜合計劃劃管理制度及及流程。制訂訂合約管理制制度，負責項項目合作商務(wù)務(wù)談判、公司司重大合同的的起草及商務(wù)務(wù)談判，合同同的審查、核核查、簽訂、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，處處理合同糾紛紛，合同統(tǒng)計計，審核合同同付款。法律律顧問的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、管理及合合同的管理工工作。建立統(tǒng)統(tǒng)計臺帳、制制訂固定資產(chǎn)產(chǎn)投資統(tǒng)計報報表制度，定定期申報固定定資產(chǎn)投資開開發(fā)統(tǒng)計報表表。制定成本本控制（包括括洽商）管理理制度，項目目開發(fā)各階段段投資成本的的確定與控制制。各專業(yè)預預結(jié)算管理工工作。施工階階段中期付款款的審核、設(shè)設(shè)計變更的經(jīng)經(jīng)濟處理、索索賠的合同管管理工作。項項目可行性的的經(jīng)濟測算、投投資估算，概概算造價分析析。參與工程程竣工驗收。負負責部門檔案案管理工作。綜合計劃管理崗位位職責：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略略及首創(chuàng)置業(yè)業(yè)經(jīng)營管理目目標責任書的的要求，確定定公司綜合經(jīng)經(jīng)營目標，組組織編制公司司綜合經(jīng)營計計劃。制訂績績效管理體系系；公司各部部門目標責任任制；工作業(yè)業(yè)績考核、專專項考核。綜綜合協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各部門門的工作。參參與工程建設(shè)設(shè)合作商的選選擇、考察、選選定；主要材材料、設(shè)備供供應(yīng)商選擇、考考察、選定。制制訂綜合計劃劃管理制度及及流程。建立立統(tǒng)計臺帳、制制訂固定資產(chǎn)產(chǎn)投資統(tǒng)計報報表制度，定定期申報固定定資產(chǎn)投資開開發(fā)統(tǒng)計報表表。合約管理崗位職責責：制訂合約管理制度度，負責項目目合作商務(wù)談?wù)勁?、公司重重大合同的起起草及商?wù)談?wù)勁?，合同的的審查、核查查、簽訂、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，處處理合同糾紛紛，合同統(tǒng)計計，審核合同同付款。法律律顧問的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、管理及合合同的管理工工作。招投標管理崗職責責：提出招投標管理策策略，制定招招投標管理制制度及流程，負負責招投標的的組織、協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。組組織審核招標標單位資格預預審、招標文文件、辦理招招投標手續(xù)，委委托招投標代代理公司。土建造價管理崗位位職責：制定土建成本控制制（包括洽商商）管理制度度，負責項目目開發(fā)各階段段投資成本的的確定與控制制。負責土建建專業(yè)預結(jié)算算管理工作。負負責施工階段段中期付款的的審核、設(shè)計計變更的經(jīng)濟濟處理、索賠賠的合同管理理工作。負責責施工的招投投標組織配合合工作。項目目可行性的經(jīng)經(jīng)濟測算、投投資估算，概概算造價分析析。參與工程程竣工驗收。熟熟悉招投標管管理及合同管管理工作流程程，熟悉涉及及工程合同管管理的相應(yīng)法法律、法規(guī)及及規(guī)范。負責責部門檔案管管理工作。安裝造價管理崗位位職責：制定安裝成本控制制（包括洽商商）管理制度度，負責項目目開發(fā)各階段段投資成本的的確定與控制制。負責安裝裝專業(yè)預結(jié)算算管理工作。負負責施工階段段中期付款的的審核、設(shè)計計變更的經(jīng)濟濟處理、索賠賠的合同管理理工作，負責責重要設(shè)備、材材料的招投標標配合工作。項項目可行性的的經(jīng)濟測算、投投資估算，概概算造價分析析。參與工程程竣工驗收。熟熟悉招投標管管理及合同管管理工作流程程，熟悉涉及及工程合同管管理的相應(yīng)法法律、法規(guī)及及規(guī)范。負責責部門檔案管管理工作。財務(wù)部部門職能根據(jù)會計法規(guī)建立立財務(wù)管理和和核算體系，保保證系統(tǒng)正常常運行；參與公司重組、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、項項目決策等方方面重大決策策，提供財務(wù)務(wù)決策支持；；組織編制財務(wù)預算算，滾動調(diào)整整，監(jiān)督執(zhí)行行，財務(wù)預警警；編制財務(wù)年度工作作計劃；建立成本控制管理理制度，審定定公司費用支支出計劃，督督促檢查實施施情況；建立健全財務(wù)管理理制度和業(yè)務(wù)務(wù)工作流程；；負責制定籌資計劃劃，組織實施施籌資活動，保保證資金供給給；建立資產(chǎn)清查制度度，監(jiān)督檢查查實施情況，保保證資產(chǎn)安全全、完整；建立財務(wù)報告制度度，定期向總總經(jīng)理報告資資產(chǎn)、資金情情況；定期向向董事會、股股東會報告財財務(wù)狀況；有效管理、安排分分管工作，協(xié)協(xié)調(diào)各項工作作的開展，做做好授權(quán)、反反饋、監(jiān)督和和信息管理工工作，對員工工進行指導和和激勵，加強強溝通與交流流，對員工工工作進行考核核評價，并提提出改善意見見；負責審核會計憑證證、會計報表表和會計資料料；負責半年和年度的的會計分析工工作，編制財財務(wù)分析報告告；領(lǐng)導交辦的臨時性性工作。崗位一：職責范圍：協(xié)助財務(wù)經(jīng)理建立立會計核算制制度，建立會會計工作流程程；負責審核會計憑證證、期末處理理、會計結(jié)算算；負責審核出納工作作；負責發(fā)票審核和印印鑒管理；參與編制財務(wù)預算算管理，檢查查日常預算執(zhí)執(zhí)行情況；建立會計電算化管管理制度，維維護管理，保保證運行；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進行行稅收籌劃工工作；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理建立立內(nèi)部審計制制度并負責實實施，配合支支持外部審計計和評估工作作；負責日常成本控制制管理，審核核日常費用支支出情況；負責與稅務(wù)部門溝溝通聯(lián)系；負責編制、報送月月度、年度會會計報表，負負責月度財務(wù)務(wù)分析工作，編編制月度財務(wù)務(wù)分析報告；；領(lǐng)導交辦的臨時性性工作。崗位二：職責范圍：根據(jù)財務(wù)制度有關(guān)關(guān)規(guī)定，進行行現(xiàn)金收付和和銀行結(jié)算；；按照銀行存款管理理辦法，保管管、使用支票票，掌握銀行行存款余額并并定期核對；；按照國家的外匯管管理規(guī)定，辦辦理外匯結(jié)算算及收付手續(xù)續(xù)；保管銀行印鑒，保保證印鑒安全全；審核原始單據(jù)，編編制會計憑證證，登記《銀銀行存款日記記帳》和《現(xiàn)現(xiàn)金日記帳》；；編制資金收支情況況日報表，配配合會計監(jiān)督督資金使用情情況和預算執(zhí)執(zhí)行情況；定期對公司固定資資產(chǎn)進行盤點點和清查，并并將結(jié)果及時時上報；根據(jù)辦公室提供的的資料，發(fā)放放職工工資和和其他人工費費用；定期對工作進行總總結(jié)，提出改改進措施及建建議，協(xié)助部部門提高財務(wù)務(wù)管理水平；；負責部門信息化管管理工作，每每天兩次查看看上級電子郵郵件，建立國國家相關(guān)政策策電子擋案；；保管部門所存公司司經(jīng)濟合同，并并按照合同進進度付款，建建立合同付款款臺帳；領(lǐng)導交辦的臨時性性工作。辦公室部門職能：：管理制度：：業(yè)務(wù)流程、組組織機構(gòu)的設(shè)設(shè)計組織工作作；公司管理理體系的構(gòu)建建和維護、完完善、改進；；公司管理制制度的起草和和組織執(zhí)行；；業(yè)務(wù)制度的的組織制訂；；專項制度的的起草和組織織制訂。企業(yè)文化：：精神層面：：企業(yè)精神和和口號、宗旨旨和理念、道道德準則、價價值觀念、管管理哲學、治治理形式、人人際關(guān)系、激激勵與分配機機制；物質(zhì)層層面：工作環(huán)環(huán)境設(shè)施和條條件、后援服服務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)涵、CI活動；文化化活動層面：：文體娛樂活活動、福利活活動、技術(shù)活活動、思想活活動。黨工團：黨小組：組組織、學習、宣宣傳工作活動動；團小組：：組織、學習習、宣傳工作作活動；工會會：員工權(quán)益益、員工健康康、文體活動動、工會福利利。機要文書：：公司規(guī)定、要要求和精神的的傳達；印章章、介紹信管管理；公司行行文管理；往往來文件、資資料、圖書、報報刊管理；貫貫徹上級和有有關(guān)部門安排排的事務(wù)、上上傳下達。檔案管理：：公司檔案管管理體系的建建立、維護和和改進；公司司級檔案的保保存和管理；；管理、指導導、監(jiān)督部門門及項目圖紙紙資料檔案管管理。信息化：信息化建設(shè)設(shè)規(guī)劃、發(fā)展展、實施工作作；辦公自動動化系統(tǒng)建設(shè)設(shè)、運轉(zhuǎn)、維維護、升級管管理；組織公公司網(wǎng)站建設(shè)設(shè)、維護、改改進；計算機機、網(wǎng)絡(luò)管理理。內(nèi)務(wù)管理：：會議管理；；公司活動操操辦；辦公場場所、家具、設(shè)設(shè)備的管理；；辦公環(huán)境、禮禮儀、秩序、考考勤管理；賓賓客接待、來來訪接待；通通訊系統(tǒng)管理理；車輛管理理；辦公用品品、低值易耗耗品管理；固固定資產(chǎn)管理理；安全、保保衛(wèi)、防火管管理。外勤工作：：訂制、采購購；公司駕駛駛?cè)蝿?wù)；迎來來送往。事務(wù)辦理：：工商年審；；資質(zhì)年檢；；政府綜合管管理部門對應(yīng)應(yīng)事務(wù)辦理；；出國、出境境手續(xù)；生活活服務(wù)：午餐餐、體檢、生生日、旅游渡渡假、班車、防防暑、加班飲飲食、員工特特殊家庭事務(wù)務(wù)援助。人力規(guī)劃：人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)略；；人力資源需需求、補充計計劃、員工晉晉升計劃；人人力資源費用用管理；員工工職業(yè)發(fā)展。工作分析：職位調(diào)調(diào)查；職位分分析、職位設(shè)設(shè)計；工作說說明書編制、職職位規(guī)范；職職務(wù)評價。招聘錄用：社會人人才狀況調(diào)查查、分析；招招聘信息發(fā)布布；人員甑選選與測試、面面試；錄用體體檢、錄用交交接。培訓開發(fā)：培訓需需求分析、培培訓計劃、預預算；分類培培訓管理：崗崗前培訓、業(yè)業(yè)務(wù)技能、管管理技能、綜綜合素質(zhì)、學學歷教育；培培訓方案選擇擇和實施；培培訓效果強化化、評估。薪酬福利：薪酬政政策和公司薪薪酬管理辦法法、計劃；薪薪酬審計、薪酬調(diào)整、薪酬核算、獎獎金核算及相相關(guān)說明；薪薪酬福利發(fā)?？冃Ч芾恚嚎冃Ч芄芾眢w系的建建立；激勵體體系的研究、設(shè)設(shè)計、實施；；工作業(yè)績考考核、專項考考核。員工管理：勞動合合同管理、入入職和離職手手續(xù)及面談、勞勞動糾紛處理理；溝通管理理、員工狀態(tài)態(tài)關(guān)注；員工工咨詢、員工工申訴協(xié)調(diào)，員員工參與活動動、滿意度調(diào)調(diào)查；員工調(diào)調(diào)配、任免，考考勤管理。保險管理：社會保保險和住房公公積金管理；；商業(yè)保險的的設(shè)計、選擇擇、談判、投投保管理。事務(wù)管理：人力資資源檔案、資資料管理；工工資申報、勞勞動年審；員員工檔案管理理；人事管理理法規(guī)學習、貫貫徹。企業(yè)管理崗位職責責：業(yè)務(wù)流程、組織機機構(gòu)的設(shè)計組組織工作；公司管理體系的構(gòu)構(gòu)建和維護、完完善、改進；；公司管理制度的起起草和組織執(zhí)執(zhí)行；業(yè)務(wù)制度的組織制制訂；專項制制度的起草和和組織制訂企業(yè)文化：精神層層面：企業(yè)精精神和口號、宗宗旨和理念、道道德準則、價值觀念、管管理哲學、治治理形式、人人際關(guān)系、激激勵與分配機機制；物質(zhì)層層面：工作環(huán)環(huán)境設(shè)施和條條件、后援服服務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)涵、CI活動；文化化活動層面：：文體娛樂活活動、福利活活動、技術(shù)活活動、思想活活動。黨工團：黨小組：：組織、學習習、宣傳工作作活動；團小小組：組織、學學習、宣傳工工作活動；工工會：員工權(quán)權(quán)益、員工健健康、文體活活動、工會福福利。行政管理崗位職責責：外勤工作：訂制、采采購：；公司司駕駛?cè)蝿?wù)；；迎來送往；；事務(wù)辦理：工商年年審；資質(zhì)年年檢；政府綜綜合管理部門門對應(yīng)事務(wù)辦辦理；出國、出境手續(xù)；；生活服務(wù)：：午餐、體檢檢、旅游渡假假、防暑、加加班飲食、員員工特殊家庭庭事務(wù)援助；；行政事務(wù)：辦公場場所、家具、設(shè)設(shè)備的管理；；車輛管理；固定資產(chǎn)管理；安安全、保衛(wèi)、防防火管理；通訊系統(tǒng)管理；計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)管理；領(lǐng)導交辦的任務(wù)。文秘檔案崗位職責責機要文書：公司規(guī)規(guī)定、要求和和精神的傳達達；文件資料管理；往往來文件、資資料、圖書、報報刊管理；貫徹上級和有關(guān)部部門安排的事事務(wù)、上傳下下達。檔案管理：公司檔檔案管理體系系的建立、維維護和改進，項項目開發(fā)建設(shè)設(shè)報批資料的的留存；公司級檔案的保存存和管理；管管理、指導、監(jiān)監(jiān)督部門級檔檔案管理內(nèi)務(wù)管理：會議管管理；公司活活動操辦；辦辦公環(huán)境、禮禮儀、秩序；；賓客接待、來訪接接待；辦公用用品、低值易易耗品管理；；信息化：信息化建建設(shè)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展、實施工工作；辦公自自動化系統(tǒng)建建設(shè)、運轉(zhuǎn)、維維護、升級管管理；組織公公司網(wǎng)站建設(shè)設(shè)、維護、改改進；人事管理崗位職責責人力規(guī)劃：人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)略；；人力資源需需求計劃；人人力資源費用用管理；工作分析；工作說說明書編制。招聘錄用：社會人人才狀況調(diào)查查、分析；招招聘信息發(fā)布布；人員甑選選與測試、面面試；錄用體體檢、錄用交交接。培訓開發(fā)：培訓計計劃、預算；；培訓方案選選擇和實施；；培訓效果強強化、評估；；薪酬福利：薪酬政政策和公司薪薪酬管理辦法法制訂；薪酬酬福利發(fā)放。績效管理：績效管管理體系的建建立；激勵體體系的研究、設(shè)設(shè)計、實施；；工作業(yè)績考考核、專項考考核。員工管理：勞動合合同管理、入入職和離職手手續(xù)及面談、勞勞動糾紛處理理；考勤管理理。保險管理：社會保保險和住房公公積金管理；；商業(yè)保險的的設(shè)計、選擇擇、談判、投投保管理；事務(wù)管理：工資申申報、勞動年年審；員工檔檔案管理；人人事管理法規(guī)規(guī)學習、貫徹徹。印章、介紹信管理理。**房地產(chǎn)有限公司各部經(jīng)營、管理制制度**房地產(chǎn)有限公司人事用工管理制度度第一章 總則一、為規(guī)范、加強強**房地產(chǎn)有限限公司（以下下簡稱**）人事管理理工作，促進進公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，根據(jù)國國家有關(guān)政策策及公司實際際情況特制定定本辦法。二、人事管理以服服務(wù)高效為原原則；貫徹以以人為本，以以經(jīng)濟效益為為中心的思想想，通過我們們的工作充分分調(diào)動和發(fā)揮揮每位員工的的積極性和主主觀能動性，在在保證公司效效益的前提下下，使每位員員工都能獲得得充分展示自自己才華和發(fā)發(fā)展的機會。第二章 人事管管理的權(quán)限一、**人事管理實行分級級管理。二、公司董事長、副副董事長、董董事由股東單單位推薦；總總經(jīng)理、副總總經(jīng)理由董事事會聘任，按按其工作關(guān)系系人事權(quán)限進進行管理；公公司部門管理理人員以及其其他工作人員員由總經(jīng)理聘聘任，公司自自行管理，簽簽定勞動合同同，人事檔案案委托朝陽區(qū)區(qū)人才交流中中心進行管理理。第三章 員工招招聘一、員工招聘主要要是依據(jù)公司司人力需求計計劃，公司經(jīng)經(jīng)營目標，項項目開發(fā)進度度以及業(yè)務(wù)開開展需要。各各部門應(yīng)嚴格格執(zhí)行人員定定編規(guī)定，確確因項目需要要增加人員編編制，或者需需要對編制規(guī)規(guī)定的個別層層次進行調(diào)整整，必須由部部門經(jīng)理與部部門主管領(lǐng)導導簽署書面意意見，由辦公公室請示總經(jīng)經(jīng)理同意，報報首創(chuàng)置業(yè)人人力資源部獲獲準后，在置置業(yè)人力資源源平臺上展開開招聘工作。二、錄用步驟1、各部門根據(jù)崗位位設(shè)置及業(yè)務(wù)務(wù)運轉(zhuǎn)需要，提提出補充空缺缺需求。2、辦公室將按人力力需求計劃報報首創(chuàng)置業(yè)人人力資源部獲獲準后，在置置業(yè)人力資源源平臺上展開開招聘，也可可在征求置業(yè)業(yè)人力部門同同意后，通過過內(nèi)部招聘、社社會招聘、朋朋友推薦等多多渠道進行招招募。3、所有應(yīng)聘者填寫寫“應(yīng)聘登記表”。4、對符合條件的應(yīng)應(yīng)聘者通知進進行面試；辦辦公室組織并并配合專業(yè)主主管對應(yīng)聘者者進行第一次次面試，對應(yīng)應(yīng)聘者的基本本素質(zhì)、工作作能力與工作作經(jīng)驗進行考考核；面試合合格者，辦公公室將其應(yīng)聘聘材料及應(yīng)聘聘情況向公司司總經(jīng)理匯報報，安排相關(guān)關(guān)部門進行第第二次面試。5、用人部門與辦公公室均同意接接受后，辦公公室向應(yīng)聘者者講清楚錄用用條件和待遇遇、崗位職責責要求、《勞勞動合同》等等有關(guān)規(guī)定。在在應(yīng)聘者明確確表示同意并并保證遵守后后，再由人事事部門對其進進行政審，確確認應(yīng)聘者無無錯誤及犯罪罪記錄并表現(xiàn)現(xiàn)良好時，安安排其作身體體檢查。6、體檢合格后，由由辦公室辦理理調(diào)動及錄用用手續(xù)。三、試用及轉(zhuǎn)正期期1、新進公司員工必必須經(jīng)過試用用期。試用期期滿，經(jīng)考核核合格予以正正式聘任；凡凡不合格者，由由部門經(jīng)理提提出延長試用用期、減薪或或予辭退的具具體意見，辦辦公室將意見見報請總經(jīng)理理批準后執(zhí)行行；試用期一一般不超過三三個月。2、員工提職見習期期為三個月；；見習期滿，經(jīng)經(jīng)考核合格予予以正式聘任任；凡不合格格者退回原崗崗位。3、大中專及以下畢畢業(yè)生實習期期為一年，大大本、研究生生以上學歷畢畢業(yè)生實習期期為三個月。四、辭職及辭退1、員工在勞動合同同期內(nèi)因故不不愿或不能繼繼續(xù)履行勞動動合同而提出出辭職，需提提前三十天向向主管領(lǐng)導遞遞交書面申請請，未獲批準準前必須守崗崗盡責；凡擅擅自離崗者，均均按曠工處理理，由此給公公司造成損失失的，應(yīng)予賠賠償；如公司司30天后未予予答復，則可可視為同意。2、部門經(jīng)理接到本本部們員工辭辭職申請后，需需在五日內(nèi)簽簽署部門意見見，報辦公室室。3、由公司出資培訓訓的員工，在在合同期內(nèi)要要求辭職的，按按培訓合同交交納一定比例例培訓費，然然后方可調(diào)離離。4、勞動合同期滿，公公司不續(xù)簽合合同或合同期期內(nèi)公司因經(jīng)經(jīng)營發(fā)生嚴重重困難及其他他非員工過失失原因辭退員員工時，應(yīng)由由有關(guān)部門和和辦公室協(xié)商商后，提出報報告，報總經(jīng)經(jīng)理批準后執(zhí)執(zhí)行，并于辭辭退前30天通知本本人。5、員工違反公司規(guī)規(guī)章制度，由由所在部門提提出辭退請示示，并將事實實材料和本人人檢查附后，經(jīng)經(jīng)與辦公室協(xié)協(xié)商同意后，報報總經(jīng)理批準準。6、辭職、辭退人員員接到下崗通通知后，應(yīng)持持部門簽署的的本月出勤證證明，到辦公公室領(lǐng)取員工工調(diào)動工作會會簽申請表，在在相關(guān)部門辦辦完會簽手續(xù)續(xù)后，由辦公公室辦理轉(zhuǎn)出出手續(xù)；凡不不辦理手續(xù)者者，辦公室不不出具任何調(diào)調(diào)出證明，由由此產(chǎn)生的一一切后果，由由辭職辭退者者本人承擔。第四章 員工業(yè)業(yè)績考核一、考核目的1、檢查崗位職責及及項目計劃任任務(wù)的落實執(zhí)執(zhí)行情況，強強化員工的市市場化意識，更更新管理者的的管理理念，提提高管理水平平，增強整個個團隊的戰(zhàn)斗斗力和凝聚力力，更加科學學合理地搭建建公司用人以以及公司薪酬酬的管理構(gòu)架架。2、將員工工作能力力及表現(xiàn)與其其任職資格標標準要求結(jié)合合現(xiàn)實工作任任務(wù)執(zhí)行完成成情況進行綜綜合評價排序序，尋找薄弱弱環(huán)節(jié)，更有有效地改進工工作。3、通過對員工的績績效考核與綜綜合評價，為為公司員工薪薪資調(diào)整、職職位升遷、崗崗位調(diào)動及教教育培訓等提提供客觀依據(jù)據(jù)。4、通過考核有針對對性地加強對對員工工作的的指導，增進進溝通與了解解，更加有效效地對部門及及員工進行激激勵與管理。二、考核原則1、堅持公平、公正正、公開的原原則。嚴格以以崗位職責為為標準，以事事實為基礎(chǔ)依依據(jù)。2、堅持將考核結(jié)果果與薪酬激勵勵掛鉤的原則則。強化崗位位工作的責任任感。3、堅持考核與市場場相結(jié)合的原原則，綜合提提升公司整體體管理水平與與市場競爭力力。公司將按按市場準則，明明確部門和各各個工作崗位位的任務(wù)目標標、職責與計計劃任務(wù)，分分解到人，落落實責任，確確保公司經(jīng)營營目標的實現(xiàn)現(xiàn)。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容以崗位（職職務(wù)）職責、計計劃任務(wù)和工工作要求為參參照依據(jù)，分分為工作素質(zhì)質(zhì)、工作數(shù)量量、可靠程度度、知識水平平與技能、合合作溝通能力力、創(chuàng)新能力力、判斷與適適應(yīng)能力、安安全生產(chǎn)、組組織管理與協(xié)協(xié)調(diào)、品德修修養(yǎng)等。四、考核的步驟原則上采取員工年年終績效考核核與月度、季季度績效考查查相結(jié)合的辦辦法，中層以以上員工每季季度考查一次次，一般員工工每每月考查查一次。月度和季度考查由由公司辦公室室負責進行，主主要對員工階階段性任務(wù)計計劃的完成執(zhí)執(zhí)行情況、公公司制度與安安排的執(zhí)行情情況、工作中中的失誤進行行考查，考查查以部門和主主管領(lǐng)導意見見為主，對問問題較為突出出的員工要聽聽取員工自身身的意見，綜綜合評定。公公司員工評價價由員工所在在部門意見（50%）、主管老老總意見（25%）和員工個個人意見（25%）三部分組組成（中層以以上員工由主主管副總和總總經(jīng)理出具意意見），對考考查不合格者者（60%），公司辦辦公室要將考考察結(jié)果通知知本人并與之之談話，同時時將通知被考考查者將在其其下月薪資中中扣減相應(yīng)比比例的月浮動動薪資一個月月?？疾榻Y(jié)果果由辦公室存存檔。公司年終績效考核核具體步驟是是：1、員工自評，員工工以本人本職職工作表現(xiàn)和和本人工作職職責，計劃任任務(wù)的完成情情況進行自我我評價。2、部門考核，部門門經(jīng)理（直接接主管）對照照崗位職責與與計劃任務(wù)完完成情況和工工作標準對屬屬下做出綜合合評價。公司主管老總對所所管部門的員員工進行綜合合評價。公司各部門經(jīng)理的的考核在自評評的基礎(chǔ)上，分分別由公司副副總經(jīng)理和總總經(jīng)理逐級進進行評價。5、公司辦公室對部部門考核結(jié)果果進行整理。6、公司考評委員會會召開專門的的績效考評會會進行評審，形形成最終考核核意見。7、公司辦公室將績績效考核結(jié)果果分別通知每每名參考員工工確認，同時時與之進行面面談。8、公司辦公室對部門門考核結(jié)果進進行存檔保存存。第五章 勞動合合同一、公司實行全員員勞動合同制制，勞動合同同的定立、變變更必須遵循循平等、自愿愿、協(xié)商一致致的原則，明明確雙方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)。二、勞動合同的期期限勞動合同原則上每每年一簽。高高級管理人員員可簽定三年年的勞動合同同，公司業(yè)務(wù)務(wù)骨干及公司司認為應(yīng)保持持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)務(wù)人員，可簽簽定兩年的勞勞動合同。第六章 工資、保保險及福利一、工資1、公司執(zhí)行以崗定定薪、按勞分分配原則，實實行同工、同同崗、同效同同酬，工資水水平和具體分分配方式按照照公司《薪酬酬及福利管理理規(guī)定》執(zhí)行行。2、公司實行年薪工工資制度，年年度薪資總額額由年基本薪薪資、年浮動動薪資組成，各各部分按70%∶30%構(gòu)成完整薪薪資框架，員員工月薪資生生成由其年薪薪資轉(zhuǎn)化而得得，具體細分分為包括生活活費、崗位薪薪資和住房補補貼組成的月月基本薪資與與月浮動薪資資兩部分，另另外公司根據(jù)據(jù)員工在本系系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)工工作時間的長長短，以50元/年累加員工工的司齡工資資并按月發(fā)放放。3、公司按月向員工工以貨幣形式式支付薪資。4、計薪日為上月116日至本月15日，每月20日發(fā)放月基本本薪資與月浮浮動薪資以及及司齡工資；；年度績效薪薪資部分根據(jù)據(jù)首創(chuàng)置業(yè)對對我公司考核核結(jié)果決定。5、在首創(chuàng)置業(yè)的薪薪資、福利總總體架構(gòu)內(nèi)，公公司將根據(jù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績、社社會綜合物價價水平及公司司實際情況對對員工工資進進行調(diào)整或維維持不變。6、員工試用期按期期標準的70％發(fā)放首月月工資及福利利費，并辦理理社會保險和和住房公積金金；第二個月月起按規(guī)定的的薪資標準發(fā)發(fā)放。7、非正式員工的薪薪資待遇，在在勞動合同中中明確。8、所有收入均含稅，公公司將代扣代代繳員工的所所得稅。二、保險1、公司將按國家有有關(guān)規(guī)定，為為職工辦理養(yǎng)養(yǎng)老保險、基基本醫(yī)療保險險、失業(yè)保險險、工傷保險險等社會保險險。2、公司將按國家規(guī)規(guī)定建立住房房公積金。三、福利1、有薪年假（1）公司正式員工，工工齡滿一年以以上，其中每每年上半內(nèi)調(diào)調(diào)入公司的員員工，當年可可享受年休假假，其他時間間調(diào)入公司的的員工從下一一年起享受有有薪年假；新新參加工作的的大中專畢業(yè)業(yè)生見習期滿滿一年后之下下一年度，方方可享受年休休假。（2）年假假期；工齡齡5年以下，年年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年年假15天。(3)由下列情況況之一者不享享受年休假，當當年已休假者者取消下一年年度年休假：：年累計請事假超過過7天者、病假假超過14天者；年累累計事、病假假超過21天者；年累累計礦工超過過3天者。（4）年休假應(yīng)一次連連續(xù)使用，當當年有效。每每年年終，因因工作需要不不能休假者，可可參照應(yīng)休假假天數(shù)的工資資額予以補償償。2、探親假。配偶在在外地，每年年可享受300天探親假，未未婚員工父母母在外地，每每年可享受一一次探親假。已已婚員工探望望父母的，每每四年可享受受一次探親假假，當年休探探親假的員工工，年休假將將包括在探親親假中，假期期按國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、婚假。員工結(jié)婚婚憑結(jié)婚證明明可享受婚假假三天，符合合晚婚條件者者，休假按國國家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。4、喪假。員工料理理直系親屬（配配偶、父母、岳岳父母及子女女）的喪事，可可享受喪假三三天。5、產(chǎn)假。已婚員工工產(chǎn)假90天，符合合晚育條件的的，獎勵假期期按國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、孕期假。符合晚晚育條件的公公司女員工妊妊娠滿七個月月，可以下崗崗休假或予以以其他適當安安排。7、供餐制。公司為為每位員工在在每個工作日日，提供一頓頓工作午餐補補助，每日10元，每月按22天計算。第七章 勞動考考勤管理制度度一、工作時間公司司實行每周五五天工作日，每每天八小時工工作制。員工工在工作日應(yīng)應(yīng)按時出勤，努努力工作，完完成領(lǐng)導交給給的各項工作作任務(wù)。二、考勤計算遲到員工應(yīng)在規(guī)定定的上班時間間前十分鐘內(nèi)內(nèi)到達工作崗崗位。未在規(guī)規(guī)定時間到崗崗的，計為遲遲到；兩小時時以上仍未到到且無正當理理由，計為曠曠工。早退比照遲到計算算。曠工未事先辦理請請假手續(xù)或請請假未準而私私自休假；各各類假期逾期期未歸，又無無續(xù)假手續(xù)者者，計為曠工工。三、假期的計算和和申報1、病假員工因病休休假須持指定定醫(yī)院病假證證明（急診不不限醫(yī)院），經(jīng)經(jīng)核準后方可可休假。2、事假員工因私事事需要休假，應(yīng)應(yīng)提前一天辦辦理，確有急急事來不及到到公司請假者者，須用電話話通知部門主主管；事假每每月原則上不不超過兩天。事事假當月累計計4小時以內(nèi)，并并扣半日工資資；超過4小時至8小時按一天天扣發(fā)工資。3、休假必須提前申申請，并經(jīng)部部門經(jīng)理同意意，主管副總總同意，由辦辦公室報請總總經(jīng)理批準。第八章 員工退退休管理公司根椐國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，對達達到退休年齡齡的職工安排排退休；退休休待遇按國家家有關(guān)規(guī)定辦辦理。公司原原則上不繼續(xù)續(xù)聘用已達退退休年齡的員員工。**房地產(chǎn)有限公司員工手冊本手冊是為公司員員工更好地了了解企業(yè)規(guī)章章與制度，聘聘用條件、福福利待遇和其其他重要信息息，從而明確確其應(yīng)有的責責任、權(quán)利和和義務(wù)而編寫寫。第一章 聘用政政策一、聘用政策1、內(nèi)部招聘當職位出現(xiàn)空缺時時，若其他條條件相同，在在同首創(chuàng)置業(yè)業(yè)人力部門協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，公司將通通過升職或調(diào)調(diào)職優(yōu)先考慮慮內(nèi)部候選人人。若公司內(nèi)內(nèi)部無合適的的人選，則會會通過置業(yè)人人力資源平臺臺展開招聘，也也可在征求置置業(yè)人力部門門同意后，通通過社會招聘聘、朋友推薦薦等多渠道進進行招聘。2、親屬聘用公司禁止聘用有“親屬”關(guān)系的員工工在同一公司司工作。親屬屬關(guān)系是指因因血緣、婚姻姻、或其他法法律關(guān)系而存存在的關(guān)系，如如：父母、子子女、配偶、兄兄弟、姐妹和和外祖父母等等。若公司聘聘用后出現(xiàn)上上述關(guān)系，公公司將在合理理時間內(nèi)安排排調(diào)職。3、臨時/兼職聘用用當公司工作量突然然增加，且聘聘用臨時/兼職員工比比聘用正式員員工更為經(jīng)濟濟合適時，則則聘用臨時//兼職員工。二、招聘程序1、各部門根據(jù)崗位位責任制及業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)需要要，提出補充充空缺需要。2、辦公室將按人力力需求計劃要要求報首創(chuàng)置置業(yè)人力資源源部獲準后，在在置業(yè)人力資資源平臺上展展開招聘，也也可在征求置置業(yè)人力部門門同意后，通通過內(nèi)部招聘聘、社會招聘聘、朋友推薦薦等多渠道進進行招募。3、所有應(yīng)聘者填寫寫“應(yīng)聘登記表”。4、對符合條件的應(yīng)應(yīng)聘者通知進進行面試；辦辦公室組織并并配合專業(yè)主主管對應(yīng)聘者者進行第一次次面試，對應(yīng)應(yīng)聘者的基本本素質(zhì)、工作作能力與工作作經(jīng)驗進行考考核；面試合合格者，辦公公室將其應(yīng)聘聘材料及應(yīng)聘聘情況向公司司總經(jīng)理匯報報，安排相關(guān)關(guān)部門進行第第二次面試。5、用人部門與辦公公室均同意接接受后，辦公公室向應(yīng)聘者者講清楚錄用用條件和待遇遇、崗位職責責要求、《勞勞動合同》等等有關(guān)規(guī)定。在在應(yīng)聘者明確確表示同意并并保證遵守后后，再由人事事部門對其進進行政審，確確認應(yīng)聘者無無錯誤及犯罪罪記錄并表現(xiàn)現(xiàn)良好時，安安排其作身體體檢查。6、體檢合格后，由由辦公室辦理理調(diào)動及錄用用手續(xù)。三、錄用體檢合格，總經(jīng)理理批準后，由由辦公室發(fā)出出錄用通知書書并辦理調(diào)入入及錄用手續(xù)續(xù)。在新員工工赴職前，部部門經(jīng)理應(yīng)配配合辦公室配配備必要的辦辦公設(shè)備和條條件。四、試用期和轉(zhuǎn)正正1、試用期對所有新員工必須須經(jīng)歷相應(yīng)的的試用期，一一般不超過三三個月，公司司和員工雙方方都有機會判判斷此職位是是否合適。部部門經(jīng)理或主主管都有義務(wù)務(wù)觀察新員工工的工作狀況況并及時反饋饋。2、轉(zhuǎn)正試用期滿，經(jīng)考核核合格者予以以正式錄用并并確定職務(wù)。五、職位變動1、調(diào)職員工可要求調(diào)職，作作為職業(yè)發(fā)展展的一部分，但但須經(jīng)過相關(guān)關(guān)領(lǐng)導層的批批準。公司也也可以根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需需要，對員工工進行崗位調(diào)調(diào)動。2、升職當員工有能力完成成更高的職責責時，公司將將考慮晉升此此員工。員工工的晉升建立立在其工作業(yè)業(yè)績和能力的的基礎(chǔ)之上。3、降職若員工的能力不能能滿足工作的的要求，將會會被降職；員員工的過失也也可能導致被被降職。4、離職解聘、合同到期或或辭職等所有有離職形式均均須有正當理理由、手續(xù)完完備，并按公公司規(guī)定和國國家法律來處處理。（1）解聘員工嚴重違反法律律或公司紀律律，公司有權(quán)權(quán)解聘該員工工；員工不能能勝任本職工工作，經(jīng)過培培訓和要求改改進后，仍不不能勝任的，可可以解聘。所所有解聘報告告要由員工所所在部門提出出，辦公室審審核，總經(jīng)理理批準。若員員工已通過試試用期，須提提前30天通知員員工。（2）辭職公司完全尊重員工工的就業(yè)選擇擇，但辭職在在未批準前員員工應(yīng)堅守崗崗位，若300天沒有答復復，則視為同同意。（3）其他離職員工患病或非因工工負傷，醫(yī)療療期滿后不能能從事原工作作，也不能從從事公司提供供的其他工作作；因公司經(jīng)經(jīng)營狀況變化化或因公司重重組引起的裁裁員等造成離離職，公司會會根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定對員工進進行離職補償償。（4）工作移交和離職職手續(xù)辦理離職員工所屬部門門經(jīng)理在確認認該員工離職職后，應(yīng)立即即進行工作移移交手續(xù)以保保證工作的連連續(xù)性；離職職人員在任職職期間所獲得得的所有信息息、文件、辦辦公用品將留留給指定人員員。辦公室將將實施必要的的照準程序并并通知所有相相關(guān)部門，員員工須從相關(guān)關(guān)部門處得到到批準完成“離職手續(xù)清清核單”。第二章 假期和和請假制度一、有薪年假（1）公司正式員工，工工齡滿一年以以上，其中上上半內(nèi)調(diào)入公公司的員工，當當年可享受年年休假，其他他時間調(diào)入公公司的員工從從下一年起享享受有薪年假假；新參加工工作的大中專專畢業(yè)生見習習期滿一年后后之下一年度度，方可享受受年休假。（2）年假假期；工齡齡5年以下，年年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年年假15天。(3)由下列情況況之一者不享享受年休假，當當年已休假者者取消下一年年度年休假：：年累計請事假超過過7天者、病假假超過14天者；年累累計事、病假假超過21天者；年累累計礦工超過過3天者。（4）年休假應(yīng)一次連連續(xù)使用，當當年有效。每每年年終，因因工作需要不不能休假者，可可參照應(yīng)休假假天數(shù)的工資資額予以補償償。二、法定假期公司所有員工每年年可享受100天法定節(jié)假假日。元旦一一天，春節(jié)33天，勞動節(jié)節(jié)、國慶節(jié)各各3天。三、病假1、常規(guī)短期病假員工因病而無法上上班時，必須須打電話通知知其主管領(lǐng)導導，說明原因因。請病假多多于一天的，必必須提供醫(yī)院院證明。一年年內(nèi)累積病假假不超過5個工作日，可可享受1000%病假工資資。2、工傷病假經(jīng)當?shù)貏趧颖Ｕ喜坎块T認定、醫(yī)醫(yī)院診斷證明明確為工傷者者，其工傷假假按照北京市市企業(yè)職工工工傷保險的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。3、非工傷病假連續(xù)超過一個月至至長期病休者者，經(jīng)區(qū)級以以上醫(yī)院證明明，按進入公公司時間長短短分別給予一一個月至六個個月的醫(yī)療期期，進入公司司每滿一年增增加一個月，最最長至六個月月止。醫(yī)療期期滿后，不能能從事本人先先前工作，又又不能調(diào)整或或本人不愿接接受其他職位位及工作，公公司應(yīng)提前30天通知員工工本人解除勞勞動合同。四、婚假所有公司員工，女女性23歲以下，男男性25歲以下結(jié)結(jié)婚，可以享享受連續(xù)3天的全薪婚婚假；女性223歲以上，男男性25歲以上，符符合晚婚政策策的，可以享享受連續(xù)155天的全薪婚婚假。休假前，必須提出出申請，并附附結(jié)婚證明?；榛榧俦仨氃诮Y(jié)結(jié)婚登記之日日起12個月內(nèi)使使用。試用期期內(nèi)及臨時工工不享受婚假假。五、產(chǎn)假23歲以下員工生生育第一胎，可可享受90天全薪產(chǎn)產(chǎn)假，若遇難難產(chǎn)可增加115天難產(chǎn)假假。產(chǎn)假可以以在預產(chǎn)期前前15天開始，并并持續(xù)到預產(chǎn)產(chǎn)期后75天，如難難產(chǎn)則到900天。23歲以上員工生生育第一胎，可可享受1055天全薪產(chǎn)假假，或1200天難產(chǎn)假。產(chǎn)產(chǎn)假必須連續(xù)續(xù)使用。產(chǎn)假假后，員工每每天可以享受受1小時的哺乳乳假，直至小小孩一周歲。六、探親假配偶在外地，每年年可享受一次次探親假，假假期30天；未婚婚員工父母在在外地，每年年可享受一次次探親假。假假期為20天；如果果因公司或本本人原因，兩兩年探親一次次，假期增加加15天，已婚婚員工探望父父母的，每四四年可享受一一次探親假，假假期為20天。另外外，探親假可可以根據(jù)需要要享受路程假假，當年休探探親假的員工工，年休假將將包括在探親親假中。七、喪假所有正式員工均可可享受3天全薪喪假假。喪假僅適適用于配偶、子子女、子女的的配偶、父母母、配偶的父父母、兄弟、姐姐妹和（外）祖祖父母的去世世。八、無薪假特殊情況下，員工工可享受無薪薪假；任何無無薪假的申請請必須得到部部門經(jīng)理和部部門主管的認認可，辦公室室報請總經(jīng)理理批準；無薪薪假累計最長長不得超過三三個月。九、公假員工因參加家長會會或修理住房房等必須由本本人直接參與與、在場時，可可以享受最長長一天的公假假，但必須提提供相關(guān)的證證明;義務(wù)獻血享享受10天公假。十、事假事假當月累計事假假在2—4小時的扣除除半日工資；；4—8小時的扣除除整日工資。事事假由其主管管領(lǐng)導審批，報報辦公室備案案。十一、請假制度所有休假必須履行行批準手續(xù)。少少于5個工作日的的休假由主管管領(lǐng)導審批辦辦公室備案；；多于5日的假期由由部門提出，部部門主管副總總經(jīng)理同意，辦辦公室審核，公公司總經(jīng)理批批準。員工當當年享受產(chǎn)假假或探親假后后，不再享受受有薪年假。第三章 薪資和和福利一、薪資管理1、薪資指公司為員員工提供的服服務(wù)而支付的的報酬。公司司實行年薪工工資制度，年年度薪資總額額由年基本薪薪資、年浮動動薪資組成，各各部分按70%∶30%構(gòu)成完整薪薪資框架，員員工月薪資生生成由其年薪薪資轉(zhuǎn)化而得得，具體細分分為包括生活活費、崗位薪薪資和住房補補貼組成的月月基本薪資與與月浮動薪資資兩部分，另另外公司根據(jù)據(jù)員工在本系系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)工工作時間的長長短，以50元/年累加員工工的司齡工資資，按月發(fā)放放。2、公司按月向員工工以貨幣形式式支付薪資。3、計薪日為上月116日本月15日，每月20日發(fā)放月基本本薪資與月浮浮動薪資以及及司齡工資；；公司將薪資資轉(zhuǎn)入員工指指定銀行帳戶戶，若遇上周周末或法定節(jié)節(jié)假日，將提提前計發(fā)。若若員工向公司司辭職，其最最后一次薪資資將待其離職職手續(xù)辦完后后再發(fā)放。年年度績效薪酬酬部分根據(jù)首首創(chuàng)置業(yè)對我我公司考核結(jié)結(jié)果決定。4、在首創(chuàng)置業(yè)的薪薪資、福利總總體架構(gòu)內(nèi)，公公司將根據(jù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績、社社會綜合物價價水平及公司司實際情況對對員工工資進進行調(diào)整或維維持不變。5、員工試用期按期期標準的70％發(fā)放首月月工資及福利利費，并辦理理社會保險和和住房公積金金；第二個月月起按規(guī)定的的薪資標準發(fā)發(fā)放。6、非正式員工的薪薪酬待遇，在在勞動合同中中明確。7、所有收入均含稅，公公司將代扣代代繳員工的所所得稅。二、福利1、法定福利根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定定公司將為每每位員工辦理理養(yǎng)老保險、醫(yī)醫(yī)療保險、工工傷保險、失失業(yè)保險和住住房公積金。2、醫(yī)療福利根據(jù)北京市關(guān)于醫(yī)醫(yī)療體制改革革的總體要求求，公司將醫(yī)醫(yī)療保險納入入社會統(tǒng)籌范范圍，具體標標準按國家有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。除參加北北京市基本醫(yī)醫(yī)療制度改革革外，公司將將根據(jù)具體情情況，為員工工辦理企業(yè)補補充醫(yī)療保險險。3、勞保福利公司按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定為正式員員工提供勞動動設(shè)施和勞動動保護用品；；在女工懷孕孕期、產(chǎn)期、哺哺乳期提供相相應(yīng)勞動保護護。4、執(zhí)行公司《薪資資、工作補貼貼及福利管理理規(guī)定》。第四章 行為準準則和紀律一、行為準則1、工作時間公司實行每周五天天工作制，每每周工作400小時；正常常工作時間從從周一至周五五的8：30至12：00（AM），13：00至17：30（PM）；員工工必須嚴格遵遵守作息時間間。2、儀表、舉止、言言語要莊重大大方，保持高高尚形象，穿穿戴得體，不不穿奇裝異服服。二、工作紀律1、嚴格遵守公司的的各項規(guī)章制制度，不遲到到，不早退。2、熱愛公司、維護護公司之利益益和聲譽，誠誠實地為公司司服務(wù)。3、熱忱服務(wù)、盡忠忠職守，對工工作認真負責責，辦公時間間全心全力投投入本職工作作，不得干私私活。4、自覺遵紀守法，不不得濫用職權(quán)權(quán)，凡超越本本人權(quán)限事項項，須嚴格按按制度辦事。5、嚴守秘密，不該該說的絕對不不說，不該問問的絕對不問問，不該看的的絕對不看，嚴嚴禁以任何方方式向外界透透露公司秘密密。6、服從領(lǐng)導，如有有不同意見，允允許保留，但但必須堅決執(zhí)執(zhí)行。7、嚴格按管理程序序辦事，下級級可以越權(quán)匯匯報工作，但但不允許越級級請示工作。8、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚揚團隊精神，同同事之間互幫幫、互敬，嚴嚴禁搬弄是非非。9、遵守國家的法律律制度，如有有犯罪，堅決決開除。三、違紀處分1、口頭警告主要針對較輕的違違紀行為，目目的是給予員員工立即改正正的機會；若若員工在一年年內(nèi)收到兩次次口頭警告仍仍無改進，則則采用書面警警告?？陬^警警告主要針對對（但不局限限）以下行為為：一個月內(nèi)遲遲到和早退達達兩次出于工作之之外目的濫用用公司電話、電電子郵件或互互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)在在公司場所或或公司業(yè)務(wù)往往來中招攬個個人生意工作懶散因缺乏責任任心而浪費材材料、能量或或其他資源工作時間睡睡覺或與同事事、公司外來來人員長時間間聊天。2、書面警告針對較嚴重或反復復發(fā)生的違紀紀行為或持續(xù)續(xù)不良的表現(xiàn)現(xiàn)，書面警告告會導致降職職或開除的后后果。一年內(nèi)內(nèi)受到兩次書書面警告后，仍仍無改進，書書面警告會升升級至開除。書書面警告主要要針對（但不不局限）以下下行為：曠工一天以以上；不服從上級級管理，執(zhí)行行工作不到位位；對同事或客客戶進行恐嚇嚇或騷擾；嚴重濫用或或誤用公司財財產(chǎn)；因瀆職而損損害公司利益益或聲譽；破壞公司財財產(chǎn)；違反公司管管理規(guī)定，導導致財務(wù)損失失、傷害、公公司名譽損害害等工作時間內(nèi)內(nèi)在公司場所所醉酒或吵鬧鬧3、開除該措施針對非常嚴嚴重的違紀行行為或持續(xù)不不滿意的工作作業(yè)績，并須須得到總經(jīng)理理的批準。公公司無須提前前通知或進行行經(jīng)濟補償。開開除主要針對對（但不局限限）以下行為為：犯罪、假公公濟私導致公公司巨大損失失偽造、捏造造或破壞公司司帳目、文件件、數(shù)據(jù)等泄露公司機機密行賄受賄偷竊公司財財產(chǎn)在公司外部部有第二種雇雇傭關(guān)系欺騙行為違紀員工的處理措措施由其所在在部門提出，辦辦公室審核，主主管經(jīng)理同意意，總經(jīng)理批批準。必要時時公司管理層層可直接作出出處罰決定。第五章 考核與與獎懲一、考核1、公司每年定期對對員工的工作作表現(xiàn)、工作作態(tài)度及工作作能效等方面面進行考核、評評估，并以此此作為員工調(diào)調(diào)動、晉升的的依據(jù)。2、考核主要分為年年度績考和經(jīng)經(jīng)常性考查；；通過考核督督促管理水平平的提高，并并將考核結(jié)果果與薪金待遇遇和職務(wù)升遷遷有機地結(jié)合合起來。3、業(yè)績考核的主要要依據(jù)：（11）員工業(yè)績績自述報告；；（2）部門評定定意見；（33）出勤情況況；（4）突出業(yè)績績及貢獻記錄錄；（5）受到各種種獎勵和處罰罰；（6）安全生產(chǎn)產(chǎn)情況等。二、獎勵員工獎勵依其貢獻獻大小分為表表彰、獎金、升升級和其他適適當獎勵等四四種方式。表表彰分為表揚揚、通報表揚揚。1、有下列表現(xiàn)時，可可予以表彰：：品德良好，堪堪為表率；維護公司利利益，節(jié)省費費用或避免浪浪費；擔任臨時重重要任務(wù)，能能如期完成預預定目標；及時防止意意外事故發(fā)生生或采取適當當措施處理意意外事故；2、有下列表現(xiàn)之一一時，可發(fā)給給獎金：對技術(shù)開發(fā)發(fā)、經(jīng)營管理理、工作方法法等提出改革革建議被采納納，從而提高高效率或經(jīng)濟濟效益；采取措施，預預防重大事故故發(fā)生或及時時救護減少損損失；對于危害公公司利益的人人或事進行檢檢舉，使公司司減少損失；；誠實服務(wù)，工工作效率超群群；3、有下列表現(xiàn)之一一的，可以升升級：一年內(nèi)表揚揚或通報表揚揚三次；對本身主管管的業(yè)務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)卓越，成績績特別優(yōu)秀；；工作上有特特出貢獻；各項獎勵均需由本本部門推薦，公公司領(lǐng)導審核核，總經(jīng)理批批準，辦公室室備案。第六章 培訓和和發(fā)展公司鼓勵員工利用用業(yè)余時間進進修，并提供供一定的條件件幫助員工完完成學業(yè)。旨旨在提高員工工的知識和技技能，幫助員員工更有效地地發(fā)揮自己的的能力。一、由本人提出參參加的培訓。所有個人申請參加加的培訓，必必須利用業(yè)余余時間，由本本人提出書面面申請，主管管副總同意，辦辦公室備案，總總經(jīng)理批準。進進修內(nèi)容必須須適合公司業(yè)業(yè)務(wù)工作的需需要；個人要要求參加的學學歷進修必須須能夠取得國國家承認的學學歷，業(yè)務(wù)進進修必須取得得國家認可的的資格證書。進進修費用先由由個人墊付，待待取得畢業(yè)（或或結(jié)業(yè)）證書書后，由辦公公室通知財務(wù)務(wù)部門報銷學學費。二、公司指定參加加的培訓公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要或有關(guān)關(guān)部門的要求求指派參加的的各種業(yè)務(wù)培培訓或論證會會、論壇，由由公司負擔全全部費用。三、已經(jīng)由公司支支付培訓費的的員工，原則則上要為公司司服務(wù)一定年年限，員工因因本人原因提提出調(diào)動，公公司將按比例例，要求其退退還培訓費。第七章 申訴為了形成寬松、和和諧、人性化化的工作氣氛氛，公司將努努力解決來自自員工的任何何申訴、問訊訊和抱怨。員工的申訴原則上上應(yīng)向其主管管領(lǐng)導反映，特特殊情況下，也也可直接反映映到領(lǐng)導層。主主管領(lǐng)導在接接到員工的申申訴后，應(yīng)告告之辦公室；；若申訴性質(zhì)質(zhì)嚴重，亦應(yīng)應(yīng)通報公司管管理層。若主主管和員工無無法通過非正正式商談解決決問題和抱怨怨，則應(yīng)作為為正式申訴處處理。辦公室室可配合雙方方討論問題，并并提出解決方方案。當申訴訴或爭議到達達公司最高層層，則由公司司總經(jīng)理最終終做出決定；；若無法達成成協(xié)議，應(yīng)將將申訴或爭議議交給雙方認認同的第三方方或勞動仲裁裁委員會處理理。公司概不不受理任何匿匿名投訴。**房地產(chǎn)有限公司請請假單姓名所屬部門姓名所屬部門請假類別請假類別□病假□事假□婚假□計生□喪假□年假□探親假詳細說明詳細說明請假時間請假時間年月日時分至年月日時分止，共計天部門意見主管副總意見