酒店管理公司簡介范文(通用九篇)5酒店管理公司簡介范文(篇一)鳳凰國際大酒店由達(dá)州鳳凰國際大酒店有限責(zé)任公司開發(fā)建設(shè)，前期委托四川錦江旅游飯店管理公司進(jìn)行籌建咨詢管理，作為達(dá)州首家按國家五星級標(biāo)準(zhǔn)打造的城市商務(wù)、會議型豪華酒店，受到達(dá)州市委市政府高度重視，為達(dá)州城市重點建設(shè)項目之一。鳳凰國際大酒店位于達(dá)州市西外新城區(qū)鳳凰大道與金龍大道交匯處，緊臨中石312優(yōu)越。酒店占地面積45畝，正前方附帶18畝園林廣場，含地下車位300余個，視野開闊，環(huán)境優(yōu)美。酒店工程總建筑面積56000㎡，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，建筑總高99米，建筑主體為地面26層，地下1層，附帶裙樓。180010精美;酒店共有各類房間301間套，最小客房面積達(dá)到38㎡，并擁有面積約800㎡獨立總統(tǒng)套房;酒店設(shè)有各類大小宴會廳20余個，其中多功能宴會廳面100040010007它配套項目還包括高檔棋牌室、茶房、美容美發(fā)、游泳、健身等項目。酒店目前土建施工已基本結(jié)束，外墻裝飾施工也即將展開，隨著建設(shè)的推進(jìn)，計劃在20xx酒店管理公司簡介范文(篇二)伊麗莎白美容有限公司自成立以來，始終堅持以品質(zhì)樹品牌為宗旨。在不斷擴展過程中，醫(yī)院匯聚了大批資深整形美容專家，以專業(yè)、自然、精湛為基礎(chǔ)創(chuàng)造出無數(shù)個美麗故事，受到業(yè)界及國、內(nèi)外專家的一致贊譽。二十多年來伊麗莎白不但注重專家團(tuán)隊的建設(shè)，而且特別重視先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，所謂“工欲善其事，必先利其器”，因此醫(yī)院斥巨資引進(jìn)了全彩光嫩膚、YAGPixel等高科技醫(yī)療美容儀器，以其安全精確的療效、簡便快捷的治療方式在醫(yī)學(xué)美容界創(chuàng)造了一個又一個奇跡。醫(yī)院時刻保持與國際接軌，力爭用最頂尖的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備服務(wù)廣大愛美人士。伊麗莎白把建設(shè)國內(nèi)乃至世界一流的醫(yī)療美容機構(gòu)品牌作為自己堅持不懈的發(fā)展目標(biāo)，以孫杰院長為首帶領(lǐng)的專業(yè)醫(yī)療管理團(tuán)隊在參與國內(nèi)外各學(xué)術(shù)交流中深刻地認(rèn)識到醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性。為此，伊麗莎白采用科學(xué)的管理方法和手段，全面搞好醫(yī)療質(zhì)量控制管理，確保各項整形美容手術(shù)達(dá)到顧客滿意的效果，并從各個環(huán)節(jié)提供最有力的安全保障。以誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新為管理核心，全方位強化管理模式，滿足廣大愛美者不出國門即可享受國際經(jīng)典整形美容技術(shù)的愿望。酒店管理公司簡介范文(篇三)一、xx公司簡介..............................................................3xx4三、管理哲言....................................................................四、導(dǎo)言............................................................................五、感悟............................................................................7六、培訓(xùn)方案..................................................................11七、建議..........................................................................17八、結(jié)語..........................................................................19晉江xx鞋材有限公司培訓(xùn)方案一、xxxx（集團(tuán)）有限公司（xx）XX成立至今，在社會各界的關(guān)28員工兩千多人。xx念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國年度培訓(xùn)企業(yè)人次排30000xx“xx“xxxx80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團(tuán)隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。xx500xxxxxx的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國的教育航母”！同時，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)型人xxx?！惫境闪⑷陙?，以其自始至終的專業(yè)、敬xxx、中國人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國民生銀行、紅蜻蜒集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)等幾萬家企業(yè)。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國教育百強企業(yè)、中國知名企10培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎、XXxxxxxxxx”的信xxx。xxxx規(guī)劃，尤其對企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，特擬定企劃案——“企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計劃，全面推行實施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購管理”，重點推行三個方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購管理。以期促使企業(yè)管理良性運轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識，更好的掌握并運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計劃及溝通協(xié)作精神，增強團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團(tuán)隊現(xiàn)代民營企業(yè)競爭的核心是團(tuán)隊的競爭；而團(tuán)隊競爭的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學(xué)習(xí)力的競爭。企業(yè)之間競爭的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚吃小魚，更體現(xiàn)在快魚吃慢魚！四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個組織，不是簡單的組合，而是一方面將人、財、物進(jìn)行有機配置，另一方面，通過企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。從而實現(xiàn)企業(yè)做大、做強、做長的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對xxXX422以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特擬定以下培訓(xùn)計劃書，希望我們的培訓(xùn)計劃能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時溝通協(xié)調(diào)，共同將這個培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實到位！學(xué)習(xí)力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：422422xx升和培訓(xùn)的各個方面整理如下：目前貴公司存在的一些問題：1．基層工作積極性不高職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰自律性不強2．中層各方面能力有待提升3．高層管理及有效授權(quán)有待提升缺乏企業(yè)團(tuán)隊的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)培訓(xùn)說明：企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊１、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：忠誠、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠信團(tuán)結(jié)、協(xié)作2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：感恩老板、感恩公司3、管理者應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊凝聚力4、基層員工應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊凝聚力5、管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊精神團(tuán)隊凝聚力、責(zé)任心、榮譽感、團(tuán)隊協(xié)作6、培訓(xùn)課程明細(xì)如下：基層主管：（51、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）2、團(tuán)隊執(zhí)行力3、打造巔峰團(tuán)隊4、企業(yè)凝聚力5、九型人格中層主管：部門經(jīng)理（10）１、工廠管理之現(xiàn)場管理管理）2、團(tuán)隊執(zhí)行力3、企業(yè)教練技術(shù)4、高績效的中層管理5、打造巔峰團(tuán)隊6、企業(yè)授權(quán)管理7、高效時間管理8、賺取大利潤比的16個忠告（如何開源節(jié)流）9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門課程）1、賺取大利潤的16個忠告（如何開源節(jié)流）2、超級服務(wù)全面提升營銷戰(zhàn)斗力3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)4、企業(yè)生命周期各階段危機與解決方案5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略6、目標(biāo)管理與績效管理7、商務(wù)談判8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力9、創(chuàng)新經(jīng)營10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）13、高效時間管理14、金牌管理者特訓(xùn)15、企業(yè)授權(quán)管理xx勢，做出以下培訓(xùn)方案：公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫主管采購員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13門課程）一、主任/副主任（共8門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）2、供應(yīng)商管理與采購談判技巧3、杰出的班組長4、演講與口才（公眾說服）5、超級商務(wù)談判6、面對面顧問式銷售7、生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)8、精細(xì)化生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)班組長與生產(chǎn)團(tuán)隊成員（51、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s）2、供應(yīng)商管理與采購談判技巧3、杰出的班組長4、溝通技巧與人際能力5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15門課程）一、副總/總經(jīng)理（81、企業(yè)營銷定位2、企業(yè)營銷戰(zhàn)略3、性格分析、魅力行銷4、演講與口才（公眾說服）5、超級商務(wù)談判6、面對面顧問式銷售7、實戰(zhàn)營銷策略和成功技巧8、企業(yè)授權(quán)管理二、業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊成員（71、面對面顧問式銷售2、銷售經(jīng)理訓(xùn)練營3、溝通技巧4、商務(wù)禮儀5、電話行銷6、關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)7、提高客戶滿意度3、后勤部：后勤部長/后勤助理/后勤人員（共3門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）2、溝通技巧3、商務(wù)禮儀4、財務(wù)部：經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理（共5門課程）1、企業(yè)合理避稅2、企業(yè)收款催債策略3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略4、商務(wù)禮儀5、企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧公開課培訓(xùn)課程統(tǒng)計：高層：15：10：5：13：15勤部：3：55：5×15＝75/12：12×10＝120人/次基層按5人計算：5×5=25/3：3×13=39/3人計算：3×15＝45/3：3×3＝9/2：2×5＝10/323/次)按市面價的總費用是：323/次×2500/次＝807500（萬元）xx（萬元）實際收取費用：78800（萬元）（260）內(nèi)訓(xùn)課程：（5）1、如何成為優(yōu)秀員工（課時1天）2、打造凝聚力團(tuán)隊（課時1天）3、團(tuán)隊執(zhí)行力（課時1天）4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時1天）5、溝通技巧（課時1天）6、執(zhí)行力（課時1天）7、渠道銷售（課時2天）8、時間管理之如何提高工作效率（1）XXXX（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會員價（元）會員價（元）12~132500190~56019~202XX90~56093800190~56015~162500190~56029~30業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長，1800190~56029~302500190~56012~131800190~56026~272XX90~56026~272500190~56010~116s1800190~5602500190~56014~152XX90~56014~15鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國家機關(guān)中高層管理人員2800190~56021~223800190~56021~222XX90~5605~6事長，總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理、主管，采購經(jīng)理，營銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190~56012~132XX90~56019~2026~272500190~56032800190~56030~312500190~5606~72500190~56020~212800190~56027~28經(jīng)營騰飛之道趙建華企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等高中層管理、營銷人員2800190~56018~192600190~56025~262XX90~56015~162500190~56022~236s管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企1800190~5606~72XX90~560泉州品牌戰(zhàn)略萬力總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理2800190~56020~2127~28xx2800190~560現(xiàn)購卡優(yōu)惠及贈送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：XX0（2）180040（價值萬元）21800（萬元）1394（3）:（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動自發(fā)團(tuán)隊》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)380/8(3040元（萬元）通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。七、建議1、會議管理：a、每周召開一次經(jīng)理會議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經(jīng)理會議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質(zhì)。大會之用意：激勵、交流、進(jìn)步、方向，xx屆時可提供參考性全員大會流程。宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。2、人員管理：a、裁員：對現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消極、負(fù)面人員作清理。目的有五個：①減少企業(yè)負(fù)面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強授權(quán)，加強信任與尊重，尤其是對經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。c、考核：明確不同人員不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文字化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎罰制度。3、制度：a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細(xì)夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。bc爭機制：設(shè)立一套合理、良性的競爭機制，使企業(yè)、員工在良性競爭中得到進(jìn)一步發(fā)展。八、結(jié)語總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強全體員工的責(zé)任感和使命感！對于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習(xí)慣。xxxx文檔為doc格式酒店管理公司簡介范文(篇四)建筑工程公司簡介北京市順義建筑工程公司簡介xxx197430，2014iso9001、iso84001、ohsas18001主；遵規(guī)守法，加強監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管理”的職業(yè)健康安全方針。如務(wù)管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務(wù)管理體系等。在這些方針的指引下，公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質(zhì)工程、北京市群體樣板工程、北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程、xxx40店、藍(lán)天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務(wù)樓、榮豐非?？臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽。近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強的基礎(chǔ)上，還在拓展經(jīng)營范圍上，取得xxx2014和銷售服務(wù)均得到了用戶的認(rèn)可，具備了相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜Γ恢亟M了鋁合金廠，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)2014·動，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結(jié)構(gòu)加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時更能以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為用戶提供精品工程。良好的信譽，會給企業(yè)帶來無形的發(fā)展空間。近些年，公司和社會各界的廣泛接觸，誠信經(jīng)營的理念得到了所有合作方及社會各界的普遍贊譽。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號，201410756233；2014500列第31920142014aaa2為公司更好地開拓市場，更好地擴大經(jīng)營規(guī)模奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2014年，公司還被評為“中國建筑行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”。展望未來，順義建筑工程公司將以與時俱進(jìn)的開拓精神，內(nèi)抓管理，外拓市場，使企業(yè)發(fā)展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實力，提高企業(yè)的社會信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動。同時，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學(xué)習(xí)，在未來的經(jīng)濟(jì)舞臺上，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！成都市第三建筑工程公司簡介余年風(fēng)雨歷程的國有獨資企業(yè)。具有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、公路工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、附著升降腳手架專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包202045011000500各類專業(yè)技術(shù)人員450余人，有各類高中級專業(yè)技術(shù)人員267iso9001：2014iso14001：2014gb/t28001-2014極拓展國內(nèi)國際市場，在**留下了閃光的足跡。先后獲得“魯班獎”、“天府杯”、“芙蓉杯”等部、5070標(biāo)居省、市建筑行業(yè)先進(jìn)水平。公司以市場為導(dǎo)向，堅持“質(zhì)量為本、用戶至上、科學(xué)管理、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，恪守“以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念和“成就員工、服務(wù)業(yè)主、發(fā)展企業(yè)”的管理理念，弘揚“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，海納百川，廣泛吸收優(yōu)秀人才和優(yōu)秀文化成果，堅定不移地實施精品戰(zhàn)略，走科技興企、管理增效的路子，公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力雄厚，管理科學(xué)，建筑施工主業(yè)興旺，企業(yè)品牌響亮。深圳市建筑工程股份有限公司簡介一、今日市建深圳市建筑工程股份有限公司現(xiàn)為國家大型施工企業(yè)，注冊資本金20146萬元。具有：房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)；市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)；土石方工程施工專業(yè)承包壹級資質(zhì)；地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包壹級資質(zhì)；消防設(shè)施工程施工專業(yè)承包貳級資質(zhì)；水利水電工程施工總承包叁級資質(zhì)；具有深圳市政府工程承建資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，同時在世界各地?fù)碛谐邪ㄖこ探?jīng)營資格。2014團(tuán)隊的建設(shè)，建立好治理機制、制衡機制及“激勵與制約”機制，公司以雄厚的實力和良好的信譽在房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、金融保險等領(lǐng)域多元發(fā)展，取得顯著成績。59110010010050“2014“2014100“2014強”、“2014市建不斷與時俱進(jìn)，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)積極參與市場競爭，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、發(fā)展規(guī)模市建將堅持“一業(yè)為主、多元發(fā)展、多業(yè)并舉”的經(jīng)營策略，通過合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，形成六大產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和積聚效局，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長。通過規(guī)模經(jīng)營，獲得規(guī)模效深圳中泰來酒店管理有限公司。2014司形成了以金融投資、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營及其相關(guān)物業(yè)管理、境內(nèi)外旅游等配套服務(wù)為一體的優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，中泰來投控已投資深圳平安銀行、深圳市農(nóng)村商業(yè)銀行等多家金融機構(gòu)，與多家世界知名酒店、設(shè)計集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并攜手在粵、贛、湘、魯?shù)鹊卣归_了城市綜合體的投資與建設(shè)，具有廣闊的發(fā)展前景。2014辦實業(yè)、國內(nèi)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)信息咨詢。是一家跨地域、國際化的酒店管理公司。公司與國外著名酒店管理公司合作，培養(yǎng)現(xiàn)代高級酒店管理專業(yè)技術(shù)和管理人才，投資星級酒店和輸出管理，通過酒店質(zhì)量管理體系、高品質(zhì)的專業(yè)化酒店管理服務(wù)和高效的市場推廣戰(zhàn)略，打造“中泰來”酒店管理品牌，成為集酒店管理、酒店顧問、酒店培訓(xùn)于一體的專業(yè)酒店管理公司。公司旗下?lián)碛械木频臧ㄋ男羌壍纳钲谑写魉咕频辍⒄拷刑﹣泶缶频?、江門中泰來大酒店、及井岡山地區(qū)唯一的五星級酒店——井岡山中泰來大酒店，在建中的珠海喜來登大酒店。三、人員結(jié)構(gòu)公司在編員工合計480人，中專以上學(xué)歷334人，占總?cè)藬?shù)的；持有專業(yè)技術(shù)23833100105人；持有執(zhí)業(yè)資格證書的人員合計92人次，其中一級建造師50人次，二42四、黨團(tuán)建設(shè)xxx1983420144月黨委換屆。現(xiàn)有黨員（含預(yù)備黨員）1321985520149現(xiàn)有團(tuán)員99人，團(tuán)委委員五名。下設(shè)團(tuán)支部四個。2014年9月2014722日，其前身是洛陽建工集團(tuán)第八分公司，為國家房屋建筑施工總承包貳級資2500工程、塑鋼門窗制作、安裝為一體的綜合型集團(tuán)公司，能承接各種大型工業(yè)與民用建筑的施工安裝任15113職稱6人，中級職稱40人，各種特殊作業(yè)技術(shù)人員110人。公司自成立以來，在總公司董事長張宏同志的領(lǐng)導(dǎo)下以“忠誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、認(rèn)真”的團(tuán)隊精神，為振興河南，建設(shè)美好洛陽，建起了一座座彰顯時代特色的品牌建筑，奏響了一曲又一曲凝固的時代樂章，近幾年承建的多項市重點工100％，90％以上，洛陽市同樂建材市場一期工s1#5#117#120#、123#215291316#建筑面積為平方米；中弘湖濱花園一期6#、8#、10#樓工程，建筑面積159991#、2#、22#平方米；639782014陽姚凹小學(xué)等工程，建筑面積約16800平方米。我公司在改革實踐中公司本著“求真、務(wù)實、開括、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信經(jīng)營、用戶至上、一諾千金、熱情服務(wù)”的經(jīng)營理念，銳意改革、勇于創(chuàng)新在激烈的市場競爭中，不斷壯大自己。全面實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。始終恪守“科學(xué)管理追求卓和“誠信經(jīng)營、用戶至上、一諾千金、熱情服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。從技術(shù)進(jìn)步工經(jīng)驗，強大的技術(shù)實力，先進(jìn)的機械設(shè)備，最佳的經(jīng)營管理。優(yōu)質(zhì)高效，低耗地為用戶提供最佳的服務(wù)和最滿意的產(chǎn)品。堅持“誠信、求實、互利共贏”的原則，河南宏志公司是您可以信賴的優(yōu)秀團(tuán)隊，我們期待與社會有識之士共同攜手創(chuàng)造輝煌的明天！河南宏志建筑工程有限公司淄博隆泰建筑工程有限公司簡介196552街108號，隸屬于周村區(qū)住建局；公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，建筑資質(zhì)等級三840安裝；木器家具加工、銷售；鋁合金門窗制作安裝；建筑機械設(shè)備、房屋出租。7915614人。領(lǐng)導(dǎo)班子4人：董事長趙圣彬總經(jīng)理趙德生副經(jīng)理姚豐友工會主席張立趙圣彬同志現(xiàn)任我單位董事長，19528，1971作，1984xxx，19902014**萬年建筑工程有限公司簡介(bzsh)易縣錦盛建筑工程有限公司簡介北京鑫大禹水利建筑工程有限公司簡介云南耀祥建筑工程有限公司簡介上海固藍(lán)建筑防水工程有限公司簡介酒店管理公司簡介范文(篇五)親愛的 ，您好： 年經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競爭越來越激烈、殘酷的大環(huán)境離不開您的默默支持和無私奉獻(xiàn)，謹(jǐn)在此道一聲：您辛苦了!員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力源泉。企業(yè)對在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為企業(yè)發(fā)展無私奉獻(xiàn)，工作表現(xiàn)突出的員工予以通報表揚： 年1月，因為工作效率高、服務(wù)態(tài)度好無任何投訴且任勞任怨、團(tuán)結(jié)同事不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和同事極力推薦，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核通過，您在 年1月正式獲得季度“優(yōu)秀工”稱號。希望受表彰的同事發(fā)揚成績，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為榜樣，立足本職、扎實工作、為全面完成公司今年的酒店目標(biāo)和各項工作任務(wù)而努力奮斗。企業(yè)是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和愛護(hù)它。20年我們迎來公司騰飛的機遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相激勵，才能飛的更高、飛的更遠(yuǎn)。在此再次對您道一聲：感謝!表揚人：20年月日時光飛逝，新學(xué)期如約而至。我們秘書處將繼續(xù)在老師的指導(dǎo)下積極扎實的開展學(xué)生工作為學(xué)生會的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。一、工作定位及目標(biāo)1、做好學(xué)生會例會的考勤，簽到，會議記錄及下達(dá)通知等工作將其整理并存檔。...縣個體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會緊扣發(fā)展這個主題，圍繞實現(xiàn)潛山新跨越這一目標(biāo)，認(rèn)真履行自我管理，自我教育，自我服務(wù)職能，在黨委、政府的高度重視、主管部門的關(guān)心支持下，會員隊伍不斷壯大，組織機構(gòu)日趨完善。...關(guān)于收集公司受表彰員工檔案的通知：為進(jìn)一步完善公司歷年來受表彰員工檔案，且更準(zhǔn)確的將員工榮譽載入公司發(fā)展史冊，現(xiàn)對歷年來受表彰員工榮譽檔案進(jìn)行收集、統(tǒng)計、補全工作。...通過的為期兩周的秘書綜合實訓(xùn)，不僅僅是鞏固了課堂的理論知識，擴充知識，而且一定程度上提高了對秘書必備的“三動”(動手、動口、動腦)“三辦”(辦事、辦文、辦會)的能力以及素質(zhì)要求。...20xx0830項目經(jīng)理例會精神，現(xiàn)做出如下人事調(diào)整調(diào)動和任命通知。楊，辭去西部區(qū)經(jīng)20xx0906財務(wù)總監(jiān)。...第一條負(fù)責(zé)公司各項營銷文件資料會議紀(jì)要的管理歸類整理建檔和保管工作;第二條負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的日報周報月報年度統(tǒng)計報表和報告的制作編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢;第三條建立并及時更新的銷售臺賬數(shù)據(jù)庫，隨時為銷售部提...市人民政府：根據(jù)財政部、國家發(fā)展改革委財綜[201x]9號文件的要求，取消涉企行政行政事業(yè)收費性項目中xxx門：疫情處理費和衛(wèi)生質(zhì)量檢驗費。...公司各部室、司直各單位：陶身為司直公司財務(wù)人員，嚴(yán)重違反公司財務(wù)管理規(guī)定，泄露企業(yè)機密，給公司造成一定損失。經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，給予該同志行政警告及降低一級工資處分，希公司全體員工汲取教訓(xùn)，引以為戒。特此通告。...北京巨才咨詢顧問有限公司是專注于為個人和企業(yè)提供人力資源咨詢指導(dǎo)服務(wù)的專業(yè)咨詢顧問機構(gòu)。為求職者提供求職信息咨詢、個體就業(yè)分析指導(dǎo)、職場問題診斷分析、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、職業(yè)能力培訓(xùn)和求職推薦服務(wù);為企業(yè)提供人力資源管理咨詢、委...酒店管理公司簡介范文(篇六)還有，按照生產(chǎn)流程模擬帶著客戶逛工廠，把我們的質(zhì)量控制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢測把關(guān)這樣的細(xì)節(jié)和賣點穿插在里面，來讓客戶對我們有個直觀的了解。也可以用視頻的方式?？偨Y(jié)：公司介紹就是系統(tǒng)化，價值體系化。不同的公司和產(chǎn)品會有不同的邏輯順序，找到自己合適的邏輯順序，將文案寫出來，然后進(jìn)行潤色和完善，一份好的公司介紹，可以讓你事半功倍！公司簡介范文：北京********2007XXX公司目前以良好的市場口碑和嚴(yán)格的內(nèi)部管理得到了第三方權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證和GB/T19001/ISO9001;GB/T50430GB/T28001/OHSAS18001xxxxxxxxxXXXxxx代企業(yè)管理制度為契機，不斷探討企業(yè)的優(yōu)化組合構(gòu)架，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)合理的服務(wù)流程體系。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模不斷的壯大，總體實力不斷的增16999XXX部、客戶服務(wù)部、人力資源部和材料配料中心八個部門，有各類工程及經(jīng)濟(jì)管40200北等各個地區(qū)，其中有北京金霖酒店工程、北京通州中華商科學(xué)校工程、北京宇涵文化創(chuàng)業(yè)園工程、北京朝來夢想小鎮(zhèn)工程、京港城生活廣場工程、清華鐵樹工程、北京昌平鑫方盛超市工程、鑫方盛集團(tuán)天津區(qū)域總部工程、邢臺東龐礦門庭工程、蒙牛乳業(yè)大樓工程、LG公司多年來在項目開發(fā)建設(shè)中，始終堅持著“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，以工期求信譽，以管理求效益”的企業(yè)宗旨；遵循著“真誠、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；推進(jìn)著“科學(xué)管理、爭創(chuàng)精品、樹立品牌、贏得市場”的戰(zhàn)略目標(biāo)，才使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近年來我公司在“規(guī)劃前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿的價值，為社會創(chuàng)造更多的財富。酒店管理公司簡介范文(篇七)海航酒店集團(tuán)在國內(nèi)、外擁有及管理多家酒店，是中國三大酒店管理集團(tuán)之100蘭海航酒店有限公司、瓊海海航培訓(xùn)中心酒店有限公司等。20xx10有限公司實行一體化運作，對內(nèi)統(tǒng)稱“酒店集團(tuán)總部”。酒店管理公司簡介范文(篇八)全力打造成市最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的黃石物業(yè)服務(wù)有限公司(簡稱物業(yè))，是集團(tuán)的骨干企業(yè)之一。物業(yè)自成立以來的短短幾年間，無論是經(jīng)營規(guī)模、管理模式還是服務(wù)質(zhì)量都已經(jīng)在市業(yè)界處于領(lǐng)先地位，儼然成為市業(yè)界一顆冉冉升起的新星。公司按市場化、專業(yè)化的管理模式，以住戶至上、服務(wù)第一為宗旨。建立了立核算、自負(fù)盈虧、依法管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的運行機制，確立了科學(xué)規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質(zhì)量方針，制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程，通過科學(xué)的管理，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)。同時，公司已形成了以人為本、和睦共存、“真誠、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實的人文基礎(chǔ)和強的精神支柱。作為一家年輕的物業(yè)管理公司，公司成立以來公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。現(xiàn)在已管理50各區(qū)。已經(jīng)發(fā)展成為我市一流的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。物業(yè)的追求讓城市因我們更加文明，讓社會因我們更加和諧，讓社區(qū)因我們更加溫馨，讓物業(yè)因我們更有價值。物業(yè)勇敢地肩負(fù)起時代責(zé)任和社會使命，為客戶提供更高價值的服務(wù)體驗，超越平凡，不斷創(chuàng)新，保持市物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)先地位。酒店管理公司簡介范文(篇九)2019裝修公司個人工作總結(jié)模板一2019目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識。504060益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程;酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程;運動員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，a、bc2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司5項全國裝飾獎、79，15四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力。公司建立健全薪酬和績效考核體系，初步形成激勵機制，努力形成“公平公30競爭力。五、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。為此我們要做好以下幾項工作：1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。3、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。5、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!2019裝修公司個人工作總結(jié)模板二時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。2019先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而2019面進(jìn)行總結(jié)：在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項目標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開始，公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計，導(dǎo)致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設(shè)計中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。二、項目制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實題。費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策。五、工作初步設(shè)想(一)項目管理的工作重點設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2019年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。2、完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程。3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。(二)人才隊伍建設(shè)。2019年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象2019年人才建設(shè)提出新的要求：1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才。公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面。工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。2019顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程?'咳閉 員ヂ 木 瘛 貉锏畝分盡⑹ 愕男判娜ビ 庸 靖 碌姆⒄褂胩粽?2019裝修公司個人工作總結(jié)模板三一、收獲當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團(tuán)隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去79響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平soho8段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度