20xx組織人事科年終總結(jié)20xx組織人事科年終總結(jié)

中秋節(jié)前,學(xué)校少先隊開展大力傳播,要求各班都要細(xì)心設(shè)計一期黑板報,通過板報來對同學(xué)進(jìn)展傳播,讓同學(xué)更加深刻的了解我們國家的傳統(tǒng)文化。下面我為大家整理的人事科年終總結(jié)相關(guān)資料，歡送參閱。

總結(jié)一

20xx年對于我來說是不斷進(jìn)取收獲經(jīng)歷的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各工程部的支持與協(xié)作下，我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位職責(zé)，較好地監(jiān)視指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律狀況，從以下幾個方面進(jìn)展總結(jié)：

一、堅持正確的志向信念，維護(hù)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧

作為分公司副經(jīng)理，能參加奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰(zhàn)。我嚴(yán)格要求自己，顧全大局、把堅持維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來追求、一種行為來養(yǎng)成。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，有利于團(tuán)結(jié)的事多做，自覺維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)。利用后勤年輕員工可逆性強的特點，努力營造相互學(xué)習(xí)、相互敬重、相互諒解、相互信任、相互支持的氣氛，發(fā)揮自身熟識業(yè)務(wù)，經(jīng)歷豐富的特長，集思廣益，博采眾長，把大家團(tuán)結(jié)起來，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開展的為期一個月品質(zhì)效勞月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各工程親密合作，向公司月刊、周刊、快報踴躍投稿，在基層員工立足崗位爭優(yōu)秀創(chuàng)先進(jìn)的事跡傳播工作上取得顯著成效，增加了公司內(nèi)部的凝合力和戰(zhàn)斗力。

述職報告

二、踴躍參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強自身政治思想素養(yǎng)，提高綜合管理實力

作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會責(zé)任。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作須要，堅持不懈學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理根本制度與政策》、《物業(yè)管理實務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)管理綜合實力》、《統(tǒng)計法》等專業(yè)書籍，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》，撰寫學(xué)習(xí)筆記20余篇，踴躍參與公司內(nèi)部組織的入黨踴躍分子培訓(xùn)及黨務(wù)(領(lǐng)導(dǎo)學(xué))、合同法、決策與打算、企業(yè)內(nèi)部限制、組織內(nèi)部溝通、團(tuán)隊管理實力等培訓(xùn)，撰寫心得體會千余字。

在取得人力資源管理中級技術(shù)職稱的根底之上，我又參與了由住建部、人保部及統(tǒng)計局組織的行業(yè)內(nèi)注冊物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計從業(yè)資格考試，并取得了統(tǒng)計從業(yè)人員資格證書。通過參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐富了學(xué)問構(gòu)造，補充了新學(xué)問、新技能，提高了自身思想政治素養(yǎng)和綜合管理實力，增加了我的政策理論水平，并能在實際工作中融會貫穿。使自己成為一名有學(xué)問、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任分公司副經(jīng)理工作崗位的中層管理干部。

三、敬業(yè)愛崗，謹(jǐn)慎履行崗位職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)

本著對工作高度負(fù)責(zé)的看法，我認(rèn)準(zhǔn)位置，搞清職責(zé)，在工作中盡職盡責(zé)，做到參謀到位不越位，催促、指導(dǎo)到位不越權(quán)。幫助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門及工程的人員配備、

述職報告

聘請、培訓(xùn)、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內(nèi)部管理及隊伍自身建立，并對人力資源部門制定的年度培訓(xùn)需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞動合同簽訂等工作進(jìn)展指導(dǎo)并監(jiān)視實施;檢查指導(dǎo)辦公室開展傳播報道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協(xié)調(diào)等各項行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。在實際工作中雖然難度不小，但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事們的支持與協(xié)作之下，同心協(xié)力全面落實完成了各項工作任務(wù)：

(一)理順與各工程部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高工作效率

遵照以工程部為甲方，以分子公司為效勞商的運作模式及崗位管理須要，在物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，幫助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，完善人員配置，適時做好人員的補充與安排運用，確保公司的開展、運營在既有的組織架構(gòu)下進(jìn)展。理順了與各工程部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，嚴(yán)密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高了中心區(qū)設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)的整體作戰(zhàn)實力，使部門的運作更合理和高效，更好的效勞于中心區(qū)的設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)工作。

(二)優(yōu)化職工隊伍，不斷引進(jìn)技術(shù)人才

針對公司專業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化管理對高素養(yǎng)人才隊伍的需求，通過建立公開聘請、公允競爭用人機制，采納內(nèi)部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網(wǎng)、首都人才網(wǎng)等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計聘請各崗位人員59名，做到了滿意需求、保證儲藏、慎重聘請，有打算、有方法、有依據(jù)、有目的的開發(fā)

述職報告

人力資源，合理補充和調(diào)配技術(shù)力氣。截止目前擁有大專以上學(xué)歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技工41人，中級技工25人，人員流淌率限制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)101%。充分實現(xiàn)了人力資源運用的市場化、社會化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系。

(三)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

本著以需求為導(dǎo)向、以提高工作效率為中心、以技能為本位的原那么，踴躍引導(dǎo)專業(yè)人員多參與與之相關(guān)的工作培訓(xùn)。從抓根底培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練入手，在分公司各部門同事的大力支持下，組織制訂了分公司20xx年度的培訓(xùn)需求，強化管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。協(xié)作物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓(xùn)、平安教育培訓(xùn)、物業(yè)工程管理理論與實踐培訓(xùn)、檔案資料管理培訓(xùn)、弱電系統(tǒng)日常運行培訓(xùn)、平安員平安教育培訓(xùn)、維護(hù)崗位培訓(xùn)、機電設(shè)備的平安運行和日常工作中的員工平安留意事項培訓(xùn)、綜合修理日常工作要點培訓(xùn)、工程專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及變配電室運行操作及留意事項培訓(xùn)、工程專業(yè)房屋、空調(diào)、給排水設(shè)備設(shè)施的修理護(hù)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的編制和平安生產(chǎn)培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部限制培訓(xùn)、物業(yè)管理師培訓(xùn)、組織內(nèi)部溝通培訓(xùn)培訓(xùn)、團(tuán)隊管理實力等培訓(xùn)工作20余期，參與培訓(xùn)人員達(dá)5101人次。通過開展敏捷多樣、富有成效的管理學(xué)問技能學(xué)習(xí)，形成一種你爭我競的良好環(huán)境，提高了工作效勞質(zhì)量，為公司建立專家隊伍夯實了根底。

(四)加強后勤隊伍建立，標(biāo)準(zhǔn)落實傳播和發(fā)動工作

述職報告

依據(jù)下屬部門員工的特性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時對分公司人力資源部及行政辦公室的相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍合理配制人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員工的工作潛能，按時完成工作績效考核、工資、獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息的修改、補充和傳播報導(dǎo)等項工作。有意識的組織年輕員工參與統(tǒng)計、文書寫作、禮儀效勞等專業(yè)培訓(xùn)，在工作中著重支配寫一些不同方面的文字材料和布置一些詳細(xì)事務(wù)性工作，讓年輕員工在實際工作中得到熬煉，不斷提高年輕員工的綜合工作實力和辦事效率。組織支配整理行政辦公室各種檔案資料百余份，催促指導(dǎo)行政辦公室開展傳播報道工作，向公司月刊投稿40余篇，快報5篇。

草擬完成分公司工作思路、中心區(qū)創(chuàng)5A級旅游景區(qū)工作方案、品質(zhì)效勞月活開工作報告、分公司年度工作總結(jié)和打算、分公司質(zhì)量管理體系運行報告以及爭先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)秀先進(jìn)個人事跡引薦材料等各類文件二十余篇。幫助分公司經(jīng)理組織召開傳播發(fā)動會議，剛好布置傳達(dá)貫徹公司有關(guān)廉政風(fēng)險點查找工作、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、中心區(qū)5A級旅游景區(qū)創(chuàng)立工作、品質(zhì)效勞月活動、平安維穩(wěn)等工作會議、文件、批示精神，落實任務(wù)與責(zé)任，分工協(xié)作，保證各項工作的有效推動。

四、廉潔自律，謹(jǐn)慎落實廉政風(fēng)險點查找工作

在實際工作中，以身作那么，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)那么，堅決參照市國資委紀(jì)委提出的135個可能存在的風(fēng)險點的提示，重點結(jié)合分公司工作

述職報告

實際特點，幫助分公司經(jīng)理實事求是地遵照有業(yè)務(wù)處置權(quán)就可能有廉政風(fēng)險的要求查找風(fēng)險點，明確分公司所屬各部門和重點崗位、人員的廉政職責(zé)，梳理工作流程。重點查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境等五個方面可能發(fā)生的廉政風(fēng)險點，對查出的30余個風(fēng)險按發(fā)生的可能性及其影響程度，進(jìn)展分析排序，并組織填寫《部門廉政風(fēng)險防范分析查找表》、《崗位廉政風(fēng)險防范分析查找表》和《廉政風(fēng)險防范承諾書》。

回憶一年來的工作，雖然取得了一些成果，但是也感到自身還存在很多缺乏：

一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠;二是在探究新狀況、解決新問題，締造性的開展工作還做得不夠。針對以上缺乏，我有信念通過深化學(xué)習(xí)十七屆五中全會會議精神，在今后的實際工作中謹(jǐn)慎加以改良。一是，加強政策理論學(xué)習(xí)，不斷完善自我提高自身業(yè)務(wù)實力、組織實力;二是，進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實，提高創(chuàng)新實力;三、增進(jìn)溝通溝通，多聽取不同看法，把分公司的后勤管理工作做的更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以上我的述職完畢，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的造就和同事們的信任表示我最真摯的感謝!總結(jié)二

回首XX，我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司將來開展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才聘請、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面取得了必須的效果，同時也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

一、自我反省，工作總結(jié)

1、人事管理方面

(1)、人員流失率

XX年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增加。但離志向限制線6%，仍不是很志向。詳細(xì)每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職緣由分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)當(dāng)想方法盡量降低員工流失率，尤其是限制技術(shù)實力強的老員工。

(2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

本年度全部入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的剛好簽訂對員工的穩(wěn)定有必須的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同剛好簽訂有很重要意義。

(3)、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。

(4)、管理員工考勤和請休假，按月精確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不標(biāo)準(zhǔn)，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

2、聘請與配置工作

本年度人員聘請配置方面根本滿意公司生產(chǎn)運營之須要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，詳細(xì)崗位人員聘請狀況及全公司每月人員狀況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標(biāo)2021組織人事科工作總結(jié)2021組織人事科工作總結(jié)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

XX年度公司的各項培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推動，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很志向，雖然依據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)打算，大局部的培訓(xùn)打算得以了開展落實，但是培訓(xùn)抵觸心情較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不志向。

個人認(rèn)為主要緣由如下：

1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意支配培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)打算嚴(yán)格執(zhí)行的狀況;2、未能系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化實施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時說說談?wù)劦呐嘤?xùn);3、培訓(xùn)跟蹤考核機制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成;

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

XX年進(jìn)一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)當(dāng)去做那些事，須要對那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不管對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了必須的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了協(xié)助我們發(fā)覺缺乏，通過總結(jié)績效面談尋求改良改善的方法，從而推開工作目標(biāo)實現(xiàn)，也就是說重點應(yīng)放在改良提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)展了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作實力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公允公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項傳播工作、企業(yè)文化建立、5s現(xiàn)場管理工作

企業(yè)文化建立方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增加一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增加了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實質(zhì)性的增加

企業(yè)制度的各項傳播工作不夠志向，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是XX年必需加強的工作。

建議公司整理整頓全部管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建立制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分傳播，規(guī)劃設(shè)計傳播櫥窗。這樣不僅有利于傳播公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了必須的開展，工作場全部所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然始終在醞釀中，但終究沒能落實到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職，深感慚愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司供應(yīng)到可行性的開展建議。緣由是多方面的，但是自身的缺乏是不行回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合實力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此時此刻公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不行推卸的責(zé)任。

二、新年新打算，XX工作目標(biāo)

1、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力