主管的價(jià)值

定位與管理技能伊甸園綿竹片區(qū)主管的價(jià)值

定位與管理技能伊甸園綿竹片區(qū)1培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管需具備的核心技能如何成為杰出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值伊甸園綿竹片區(qū)培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)伊甸園綿竹片區(qū)2主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率和質(zhì)量不佳不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作沒(méi)有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問(wèn)題意識(shí)缺乏自我要求（紀(jì)律）伊甸園綿竹片區(qū)主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)伊甸園綿竹片區(qū)3為什么「管理能力」愈來(lái)愈

重要？創(chuàng)造價(jià)值降低成本解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)智能（組織戰(zhàn)力）風(fēng)險(xiǎn)控制伊甸園綿竹片區(qū)為什么「管理能力」愈來(lái)愈4好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì)有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力能自我要求以身作則面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈伊甸園綿竹片區(qū)好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀伊甸園綿竹片區(qū)5杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激勵(lì)教導(dǎo)者績(jī)效創(chuàng)造者對(duì)事對(duì)人伊甸園綿竹片區(qū)杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激勵(lì)教6績(jī)

效

創(chuàng)

造

者任務(wù)成果質(zhì)量、時(shí)效、成本利潤(rùn)、服務(wù)無(wú)形績(jī)效顧客滿(mǎn)意員工樂(lè)意團(tuán)隊(duì)合作伊甸園綿竹片區(qū)績(jī)效創(chuàng)造者任務(wù)成果伊甸園綿竹片區(qū)7激

勵(lì)

教

導(dǎo)

者激勵(lì)工作態(tài)度主動(dòng)積極心態(tài)勇于面對(duì)問(wèn)題扮演卓越教練現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)觸發(fā)快速學(xué)習(xí)伊甸園綿竹片區(qū)激勵(lì)教導(dǎo)者激勵(lì)工作態(tài)度伊甸園綿竹片區(qū)8文

化

塑

造

者創(chuàng)新組織文化績(jī)效導(dǎo)向文化鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化凝聚共同價(jià)值倡導(dǎo)核心價(jià)值塑造共同愿景伊甸園綿竹片區(qū)文化塑造者創(chuàng)新組織文化伊甸園綿竹片區(qū)9變

革

管

理

者外在變動(dòng)管理對(duì)變動(dòng)之快速響應(yīng)積極化變動(dòng)為機(jī)會(huì)內(nèi)在變動(dòng)管理促發(fā)思維模式轉(zhuǎn)變個(gè)人價(jià)值沖突管理伊甸園綿竹片區(qū)變革管理者外在變動(dòng)管理伊甸園綿竹片區(qū)10主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管的七個(gè)重要任務(wù)主管應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)伊甸園綿竹片區(qū)主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管的七個(gè)重要任務(wù)伊甸園綿竹片區(qū)11管理者的七個(gè)重要任務(wù)績(jī)效管理計(jì)劃控制解決問(wèn)題有效溝通激勵(lì)員工培育人才工作改善伊甸園綿竹片區(qū)管理者的七個(gè)重要任務(wù)績(jī)效管理伊甸園綿竹片區(qū)12管理者應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)達(dá)成的意愿突破現(xiàn)狀理念與使命感效率意識(shí)原理原則科學(xué)方法健全的判斷伊甸園綿竹片區(qū)管理者應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)達(dá)成的意愿伊甸園綿竹片區(qū)13主管應(yīng)具備的管理技能管理者自我評(píng)量主管需具備的核心技能伊甸園綿竹片區(qū)主管應(yīng)具備的管理技能管理者自我評(píng)量伊甸園綿竹片區(qū)14管理者自我評(píng)量〈1〉─目標(biāo)導(dǎo)向能力經(jīng)常訂定長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，并向它挑戰(zhàn)達(dá)成目標(biāo)后，立即向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針不找借口「上司沒(méi)指示所以不知如何做」不論公私方面，皆能有計(jì)劃工作以行動(dòng)來(lái)配合目標(biāo)意識(shí)所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無(wú)法達(dá)成設(shè)法使部屬認(rèn)同目標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理制度伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈1〉15管理者自我評(píng)量〈2〉─組織能力分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度部屬的報(bào)告非常完善，自己也會(huì)查核行動(dòng)不會(huì)為了自己，而壓抑能干的部屬不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度，導(dǎo)致部屬難以伸展不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任積極與其它部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)合作伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈2〉16管理者自我評(píng)量〈3〉─管理能力本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富能正確地掌握現(xiàn)狀有取舍情報(bào)的能力下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決，延誤時(shí)機(jī)人、物、錢(qián)方面的管理完善，沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度傾向執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、省錢(qián)、簡(jiǎn)化」的地步能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見(jiàn)或企劃與關(guān)系者交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈3〉17管理者自我評(píng)量〈4〉─培育部屬能力能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意愿能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適性，并引導(dǎo)正確的方向能確實(shí)地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人能利用激勵(lì)或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成能積極地透過(guò)實(shí)際工作培育部屬透過(guò)權(quán)限委讓?zhuān)共繉侔l(fā)揮能力不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀部屬，有機(jī)會(huì)使部屬輪調(diào)歷練計(jì)劃性地與部屬面談溝通慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈4〉18管理者自我評(píng)量〈5〉─人性的魅力對(duì)工作及人生都很認(rèn)真對(duì)各類(lèi)事務(wù)的造詣?lì)H深經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽(tīng)別人的談話不會(huì)出賣(mài)別人，值得坦誠(chéng)交往做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥于些微的小事具有上進(jìn)心，肯不斷地努力努力使自己成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人是個(gè)內(nèi)涵較深的人伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈5〉19主管的價(jià)值

定位與管理技能伊甸園綿竹片區(qū)主管的價(jià)值

定位與管理技能伊甸園綿竹片區(qū)20培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管需具備的核心技能如何成為杰出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值伊甸園綿竹片區(qū)培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)伊甸園綿竹片區(qū)21主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率和質(zhì)量不佳不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作沒(méi)有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問(wèn)題意識(shí)缺乏自我要求（紀(jì)律）伊甸園綿竹片區(qū)主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)伊甸園綿竹片區(qū)22為什么「管理能力」愈來(lái)愈

重要？創(chuàng)造價(jià)值降低成本解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)智能（組織戰(zhàn)力）風(fēng)險(xiǎn)控制伊甸園綿竹片區(qū)為什么「管理能力」愈來(lái)愈23好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì)有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力能自我要求以身作則面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈伊甸園綿竹片區(qū)好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀伊甸園綿竹片區(qū)24杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激勵(lì)教導(dǎo)者績(jī)效創(chuàng)造者對(duì)事對(duì)人伊甸園綿竹片區(qū)杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激勵(lì)教25績(jī)

效

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造

者任務(wù)成果質(zhì)量、時(shí)效、成本利潤(rùn)、服務(wù)無(wú)形績(jī)效顧客滿(mǎn)意員工樂(lè)意團(tuán)隊(duì)合作伊甸園綿竹片區(qū)績(jī)效創(chuàng)造者任務(wù)成果伊甸園綿竹片區(qū)26激

勵(lì)

教

導(dǎo)

者激勵(lì)工作態(tài)度主動(dòng)積極心態(tài)勇于面對(duì)問(wèn)題扮演卓越教練現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)觸發(fā)快速學(xué)習(xí)伊甸園綿竹片區(qū)激勵(lì)教導(dǎo)者激勵(lì)工作態(tài)度伊甸園綿竹片區(qū)27文

化

塑

造

者創(chuàng)新組織文化績(jī)效導(dǎo)向文化鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化凝聚共同價(jià)值倡導(dǎo)核心價(jià)值塑造共同愿景伊甸園綿竹片區(qū)文化塑造者創(chuàng)新組織文化伊甸園綿竹片區(qū)28變

革

管

理

者外在變動(dòng)管理對(duì)變動(dòng)之快速響應(yīng)積極化變動(dòng)為機(jī)會(huì)內(nèi)在變動(dòng)管理促發(fā)思維模式轉(zhuǎn)變個(gè)人價(jià)值沖突管理伊甸園綿竹片區(qū)變革管理者外在變動(dòng)管理伊甸園綿竹片區(qū)29主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管的七個(gè)重要任務(wù)主管應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)伊甸園綿竹片區(qū)主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管的七個(gè)重要任務(wù)伊甸園綿竹片區(qū)30管理者的七個(gè)重要任務(wù)績(jī)效管理計(jì)劃控制解決問(wèn)題有效溝通激勵(lì)員工培育人才工作改善伊甸園綿竹片區(qū)管理者的七個(gè)重要任務(wù)績(jī)效管理伊甸園綿竹片區(qū)31管理者應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)達(dá)成的意愿突破現(xiàn)狀理念與使命感效率意識(shí)原理原則科學(xué)方法健全的判斷伊甸園綿竹片區(qū)管理者應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)達(dá)成的意愿伊甸園綿竹片區(qū)32主管應(yīng)具備的管理技能管理者自我評(píng)量主管需具備的核心技能伊甸園綿竹片區(qū)主管應(yīng)具備的管理技能管理者自我評(píng)量伊甸園綿竹片區(qū)33管理者自我評(píng)量〈1〉─目標(biāo)導(dǎo)向能力經(jīng)常訂定長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，并向它挑戰(zhàn)達(dá)成目標(biāo)后，立即向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針不找借口「上司沒(méi)指示所以不知如何做」不論公私方面，皆能有計(jì)劃工作以行動(dòng)來(lái)配合目標(biāo)意識(shí)所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無(wú)法達(dá)成設(shè)法使部屬認(rèn)同目標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理制度伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈1〉34管理者自我評(píng)量〈2〉─組織能力分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度部屬的報(bào)告非常完善，自己也會(huì)查核行動(dòng)不會(huì)為了自己，而壓抑能干的部屬不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度，導(dǎo)致部屬難以伸展不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任積極與其它部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)合作伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈2〉35管理者自我評(píng)量〈3〉─管理能力本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富能正確地掌握現(xiàn)狀有取舍情報(bào)的能力下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決，延誤時(shí)機(jī)人、物、錢(qián)方面的管理完善，沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度傾向執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、省錢(qián)、簡(jiǎn)化」的地步能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見(jiàn)或企劃與關(guān)系者交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去伊甸園綿竹片區(qū)管理者自我評(píng)量〈3〉36管理者自我評(píng)量〈4〉─培育部屬能力能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意愿能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適性，并引導(dǎo)正確的方向能確實(shí)地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人能利用激勵(lì)或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成能積極地透過(guò)實(shí)際工作培育部屬透過(guò)權(quán)限委讓?zhuān)共繉侔l(fā)揮能力不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀部屬，有機(jī)會(huì)使部屬輪調(diào)歷練計(jì)劃性地與部屬面談溝通慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)伊甸園綿