19德勤咨詢公司全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤(DeloitteToucheTohmatsu)20xx27(DeloitteConsulting)戶能繼續(xù)采用德勤咨詢公司的專業(yè)知識及技術(shù)，而無須引起公眾就審計獨(dú)立性的顧慮。有關(guān)人發(fā)言德勤首席執(zhí)行官JamesECopeland,Jr.說："我們很多的客戶都有賴于德勤咨詢公司的服務(wù)來解決廣泛的業(yè)務(wù)問題，我們不能讓客戶面臨一個兩難的選擇：要在全球最優(yōu)秀的審計隊(duì)伍和同等優(yōu)秀的德勤咨詢公司的專家之間作出取舍。"Copeland望這種情形發(fā)生。"DougMcCracken我們所提供的廣泛而深入的服務(wù)。"德勤亞太區(qū)主管合伙人甘博文(RobertA.Campbell)說："德勤及德勤咨詢公司在亞太區(qū)發(fā)展迅速，這一分拆決定意味著我們的審計客戶能繼續(xù)選用德勤咨詢公司的專業(yè)服務(wù)，而無須顧慮審計的獨(dú)立性。"Copeland我們將通過富有經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)的專業(yè)人員，一如既往地為客戶服務(wù)。"管理咨詢公司簡介范文第二篇咨詢公司簡介范文結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國際最為推崇的timeshare未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運(yùn)商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個項(xiàng)目的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。管理咨詢公司簡介范文第三篇普華永道咨詢公司152860155,0004,000名員工，在北京、大連、廣州、上海及深圳設(shè)有辦事處。合并后的普華永道已成為一個真正的巨人和一家真正的全球性公司，吸引了世500300524個市場提供行業(yè)專長。管理咨詢公司簡介范文第四篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：許可，認(rèn)證認(rèn)可及特種行業(yè)人力資源培訓(xùn)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。公司在各方合作機(jī)構(gòu)的支持下，以六朝古都南京為中心，經(jīng)過多年的戰(zhàn)略布局，目前公司的業(yè)務(wù)已覆蓋江蘇、安徽、上海、浙江、北京、四川等多個省份。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來，先后與國內(nèi)國外多家鑒定評審機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、特種行業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，以協(xié)助企業(yè)最大可能的滿足國家和行業(yè)規(guī)范要求，在提供專業(yè)認(rèn)證咨詢服務(wù)的同時提升企業(yè)管理能力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司擁有行業(yè)中最專業(yè)的技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)，在為廣大客戶服務(wù)中，無論是從前期業(yè)務(wù)咨詢洽談，還是后期咨詢師入駐企業(yè)提供咨詢服務(wù)，我們都將用行業(yè)中最專業(yè)的人員為客戶提供服務(wù)，歡迎廣大客戶驗(yàn)證本公司人員與服務(wù)的專業(yè)性并監(jiān)督我公司咨詢?nèi)藛T的工作。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營理念是只有建立在雙方充分溝通、理解、合作的基礎(chǔ)上才能夠共贏，共贏才能長久。我們致力于與企業(yè)建立長久的合作關(guān)系，為客戶提供最專業(yè)、最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)！，公司服務(wù)范圍：，特種設(shè)備許可證，，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，，勞安標(biāo)志，，qs（3c、ul、ce…），，iso管理咨詢公司簡介范文第五篇版本一一指定用友軟件服務(wù)中心，具有用友軟件公司全線產(chǎn)品的銷售和實(shí)施服務(wù)資300發(fā)成功的先決條件。公司具有軟件產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)能力，自有專業(yè)開發(fā)工程師5名，專職于研發(fā)‘XTZT20123稱重為基礎(chǔ)幫助企業(yè)從根本上解決合同、計量、質(zhì)檢、結(jié)算過程中的舞弊行水泥、電廠、糧食加工等?！盭TZTERPERPIC同無人過磅采樣質(zhì)檢劃價結(jié)算全部功能，是企業(yè)磅房管理仿作弊開源節(jié)流30產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益、管理效益明顯。公司于配備有專業(yè)的培訓(xùn)教室，具備多媒體投影設(shè)備、遠(yuǎn)程衛(wèi)星課程現(xiàn)場轉(zhuǎn)播7*24承建了?邢臺市企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺（）?50余場次，參會企業(yè)累計2000余家；結(jié)合線上服務(wù)及面向企業(yè)的上門服務(wù)，共計5000品擁有了廣大的客戶基礎(chǔ)，并且能第一時間了解到客戶的需求變化，及時升級產(chǎn)品功能。公司財務(wù)管理制度完善，各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)公開透明，依法納稅，經(jīng)營穩(wěn)定、管理規(guī)范；是公司產(chǎn)品研發(fā)能力的保障。版本二管理咨詢公司簡介范文第六篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：南京雨正咨詢我們專注于“特種設(shè)備制造許可證”與“特種設(shè)備安裝改造維修許可證”的全程代理。我們提供的是行業(yè)中最專業(yè)的服務(wù)。我們不做同行業(yè)中的低價格競爭。雨正咨詢提供的是行業(yè)中最高效，最專業(yè)的咨詢服務(wù)。當(dāng)前市場上大部分咨詢機(jī)構(gòu)在宣傳方式上，以及咨詢模式上tsg效的咨詢服務(wù)。管理咨詢公司簡介范文第七篇WORD格式整理企業(yè)管理咨詢煙臺東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來堅持以誠實(shí)守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營的企業(yè)，我們始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！經(jīng)營理念以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認(rèn)同與信賴，使之成為長期合作伙伴。謀求發(fā)展打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長。樹立品牌專業(yè)資料管理咨詢公司簡介范文第八篇企業(yè)管理咨詢煙臺東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來堅持以誠實(shí)守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營的企業(yè)，我們始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！經(jīng)營理念以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認(rèn)同與信賴，使之成為長期合作伙伴。謀求發(fā)展打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長。樹立品牌通過提供令顧客滿意的咨詢服務(wù)，贏得顧客口碑，樹立行業(yè)服務(wù)品牌。管理咨詢公司簡介范文第九篇九鼎簡介中山市九鼎企業(yè)管理咨詢有限公司是專門從事企業(yè)管理策劃與輔導(dǎo)的專業(yè)公司，擁有一批國際著名的企業(yè)管理專家。公司業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等）的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)；質(zhì)量與生產(chǎn)力的提升服務(wù)，具體到企業(yè)管理模式、內(nèi)部運(yùn)營管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。九鼎公司屬典型的知識型管理機(jī)構(gòu)，人才是我們提供高質(zhì)量服務(wù)的根本，誠信是我們永恒的原則，追求卓越的管理是我們成功的關(guān)鍵。九鼎的人才由兩部分構(gòu)成：一部分來自于歐美、日留學(xué)工作多年，且具有多年跨國企業(yè)實(shí)踐的管理專家。另一部分來自于畢業(yè)于中外著名高校，幾十年來一直致力于美資、日資、中資企業(yè)管理實(shí)踐專家。我們的團(tuán)隊(duì)是一個實(shí)踐型的團(tuán)隊(duì)，融國際資深的100%顧客滿意，一直得到顧客的認(rèn)同和良好的市場形象。在全球化的競爭格局下，企業(yè)如何增強(qiáng)競爭力，如何與國際市場接軌，本公司提供具有國際視野和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)。聯(lián)系人:區(qū)小姐***管理咨詢公司簡介范文第十篇波士頓咨詢集團(tuán)(TheBostonConsultingGroup)[1]波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，客戶遍及所有行業(yè)和地區(qū)。BCG196341家辦公室。波士頓管理咨詢公司(BCG)196340已發(fā)展為一家提供全方位企業(yè)策略的顧問機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注金融服務(wù)、快速消費(fèi)386640001966，BCG場;1990，BCG200多位員工，主要為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。管理咨詢公司簡介范文第十一篇結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國際最為推崇的timeshare責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極造“誠信分時度假”的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項(xiàng)目"的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢公司的經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會務(wù)服務(wù)、禮儀服可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。管理咨詢公司簡介范文第十二篇[咨詢公司簡介范文]重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司，咨詢公司簡介范文。公司引入當(dāng)timeshare業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運(yùn)商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，秘書工作《咨詢公司簡介范文》。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個項(xiàng)目的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。管理咨詢公司簡介范文第十三篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：2006前期市場調(diào)研、可行性研究、節(jié)能評估、項(xiàng)目選址、工程設(shè)計、工程施工、員工培訓(xùn)、企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷、廣告策劃、戰(zhàn)略指導(dǎo)”全過程服務(wù)業(yè)務(wù)。瑞鼎集團(tuán)是由資深工程師、規(guī)劃師、設(shè)計師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳工程咨詢團(tuán)隊(duì)，有著強(qiáng)大的項(xiàng)目策劃能力。尤其在可行性研究報告、節(jié)能評估報告、資金申請報告、項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、商業(yè)計劃書、投標(biāo)書等商業(yè)報告文書編制領(lǐng)域有很高的成就。服務(wù)行業(yè)覆蓋機(jī)械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。10000和信息，并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項(xiàng)目庫重點(diǎn)項(xiàng)目5000多個，企業(yè)庫企業(yè)10000多家。管理咨詢公司簡介范文第十四篇麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競爭力，與時俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程1920xx·麥肯錫(JamesMckinsey)詢公司。隨后，這家以他姓氏命名的會計及管理咨詢公司得到了迅速的發(fā)展。203020xx的分支機(jī)構(gòu)組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強(qiáng)調(diào)所有的行分配，而不是由各地的分支機(jī)構(gòu)自負(fù)盈虧，以此來確保公司上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)公司的凝聚力。麥肯錫公司在20世紀(jì)50年代實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為美國國內(nèi)咨詢業(yè)首屈一指的領(lǐng)先者，并為其隨后于60年代在國際市場上的拓展作好了充分的準(zhǔn)備。到60司。管理咨詢公司簡介范文第十五篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)推廣與管理為基礎(chǔ)的，以企業(yè)培訓(xùn)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司本著“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的新理念。在實(shí)施本土化改造的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和企業(yè)園區(qū)迅速整合資源,并保持與國際先進(jìn)單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。本盈公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。本盈公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造“誠信，創(chuàng)新”的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢公司簡介范文第十六篇北京新銳縱橫企業(yè)管理有限公司秉承“實(shí)效服務(wù)助力企業(yè)提高運(yùn)營管理效率理水平做出貢獻(xiàn)。公司服務(wù)領(lǐng)域以企業(yè)管理為主，涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)管理、人事管理、市場策劃，同時提供企業(yè)融資貸款、項(xiàng)目投資、高級經(jīng)理人總裁研修班等多位一體的專業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。公司一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)與教練技術(shù)相結(jié)合的研究和推廣，以向廣大企業(yè)提供最適合自己的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程為己任。“為企業(yè)的成功服務(wù)，為成功的企業(yè)服務(wù)”。結(jié)合中國特有的企業(yè)和員工實(shí)際培訓(xùn)需求，運(yùn)用新銳縱橫先進(jìn)管理理念，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的目的有針對性地設(shè)計課程，已成為諸多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳選擇之一。優(yōu)質(zhì)并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與更多的企業(yè)家交朋友、與客戶共贏、共創(chuàng)精彩人生是我們的快樂。公司由多名原大學(xué)教師、原企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和資深咨詢顧問共同創(chuàng)辦;有來自于科研院所的教授和研究人員，有具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專家，還有風(fēng)華正茂的工商管理博士、碩士，大部分人員具有高級職稱或國家認(rèn)定的注冊咨詢師、高級管理咨詢顧問、管理咨詢師、注冊會計師等資格。1詢行業(yè)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)給予了充分認(rèn)可和極高的評價。知識和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無形的力量，往往更能起到?jīng)Q定性作用。通過我們提供的培訓(xùn)，為您整合您的團(tuán)隊(duì)提供參考數(shù)據(jù)，發(fā)掘每個人的最大潛力，為您提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，為您提供本企業(yè)內(nèi)部及您與您合作伙伴間新型的溝通平臺。相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會帶來我們共同的成功。讓智慧的新銳縱橫團(tuán)隊(duì)照亮您的錦繡前程，讓我們真誠攜手，共創(chuàng)成功!管理咨詢公司簡介范文第十七篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：上海眾基投資管理有限公司是拓展培訓(xùn)資源供應(yīng)商，其眾基“體驗(yàn)式培訓(xùn)”公司團(tuán)隊(duì)自成立以來已經(jīng)走過了十年的風(fēng)雨歷程。眾基拓展培訓(xùn)的“體驗(yàn)式培訓(xùn)”以人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力等專項(xiàng)主題為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團(tuán)隊(duì)為目的，將帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓(xùn)練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)設(shè)施，在拓展培訓(xùn)師引導(dǎo)下，讓學(xué)員在活動中體驗(yàn)、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能，并把這些潛能和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶來優(yōu)異的個人工作業(yè)績。同時，眾基“體驗(yàn)式培訓(xùn)”將在活動中著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力，幫助改善人際關(guān)系，行成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。管理咨詢公司簡介范文第十八篇北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡介一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目2二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項(xiàng)目 3三、組織與職位體系設(shè)計項(xiàng)目5四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目7五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目 9六、薪酬激勵與績效管理體系設(shè)計項(xiàng)目 10七、企業(yè)長期人力資源顧問項(xiàng)目 12八、培訓(xùn)課程體系 12附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 13附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 19附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介 25留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級管理人員..28一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目主要成果：《企業(yè)管理診斷報告》項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序了解企業(yè)目前的基本情況；對公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；有針對性的設(shè)計企業(yè)管理診斷問卷；發(fā)放與回收問卷；對問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；對公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營管理各方面存在的問題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報思路；根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報告，并向全體員工宣貫。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問卷；安排員工接受訪談；公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報告的初稿討論。二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）主要成果：《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》、《企業(yè)文化報告》和《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確企業(yè)目前存在的問題；共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價值觀；外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個價值鏈中存在的價值和理由，行業(yè)未來的發(fā)展趨勢的假設(shè)條件等）；驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力模型研究（供方侃價能力研究、買方侃價能力研爭狀態(tài)研究）行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對不同生態(tài)企業(yè)的競爭方式、存在價值和理由進(jìn)行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績效，包括他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等）；SWOT（強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析、競爭對手反擊概要）；PEST（遇與危險？）企業(yè)自身資源的研究（自在FIRST模型)財務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；企業(yè)成長內(nèi)在驅(qū)動因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；技術(shù)優(yōu)勢；確立新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式事業(yè)理論的重新定義；基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位勢；撰寫《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》；構(gòu)建支撐新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式的核心價值觀體系建立系統(tǒng)的做事原則體系撰寫《企業(yè)文化報告》人力資源戰(zhàn)略和策略的研究與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)；深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競爭態(tài)勢，確定企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略思路；分析企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測；根據(jù)人力資源競爭戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；撰寫《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會確認(rèn)的正式文件；按照顧問的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細(xì)資料名冊等；按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。三、組織與職位體系設(shè)計項(xiàng)目（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計、工作分析、職位說明書撰寫）主要成果：《組織設(shè)計報告》、《核心流程梳理與設(shè)計報告》、《部門職能報告》、《職位體系設(shè)計報告》和《職位說明書報告》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序組織體系設(shè)計目前組織體系分析（存在的問題）；構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；各部門職能定位；撰寫《組織設(shè)計報告》；核心流程梳理和設(shè)計明確需要設(shè)計的核心流程；現(xiàn)有流程梳理及分析；新的流程設(shè)計；撰寫《核心流程設(shè)計報告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。部門職能描述根據(jù)流程對描述部門職能進(jìn)行描述；撰寫《部門職能報告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位體系設(shè)計根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計；撰寫《職位體系設(shè)計報告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位說明書的描述根據(jù)部門職能對典型職位進(jìn)行描述；撰寫《典型職位說明書》；與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；職位說明書編制培訓(xùn)；修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說明書自行描述其它的職位說明書；形成公司《職位說明書報告》；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會確認(rèn)的正式文件；按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；描述相關(guān)職位說明書。四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目主要成果：《流程再造診斷報告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報告》、《新流程設(shè)計要點(diǎn)報告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報告》、《組織管控體系報告》、《部門職責(zé)報告》、《職位職責(zé)報告》和《新流程漸進(jìn)式推行計劃》。項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題；現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理收集并研究各種信息和資料；梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動的工作時間、各活動間的通過時間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問題、增值評價和成本評估）；對流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問題；提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報告》，并進(jìn)行確認(rèn)。核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計分析公司競爭戰(zhàn)略與盈利模式從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價值鏈分析提出流程改進(jìn)的策略，并提交《新流程設(shè)計要點(diǎn)報告》與各級管理者反饋交流、確認(rèn)理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報告》相關(guān)配套制度設(shè)計按新流程的要求，設(shè)計組織管控，提出組織管控體系按新流程的要求，描述部門的職責(zé)按新流程的要求，描述職位的職責(zé)再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入制定新流程漸進(jìn)式推行計劃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)各級人員討論三個月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)六個月的項(xiàng)目技術(shù)支持一年的項(xiàng)目方案維護(hù)兩年的項(xiàng)目跟蹤需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；參與過程稿和終稿的討論；提供現(xiàn)有流程、部門職責(zé)、職位說明書等資料。五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目（包括員工發(fā)展通道設(shè)計、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）主要成果：《職位體系設(shè)計報告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報告》、項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問題；與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識；職位發(fā)展通道規(guī)劃了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問題；對公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計報告》；建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；任職資格體系設(shè)計對公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談；明確現(xiàn)任職者的資格；分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報告》能力素質(zhì)模型設(shè)計按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；對能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級，建立能力素質(zhì)詞典；將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報告》；職位晉升管理制度設(shè)計建立職位晉升的原則與規(guī)則；建立職位晉升的程序與方法；形成《職位晉升管理制度》；培訓(xùn)管理體系設(shè)計建立每個職位類別的培訓(xùn)課程體系；與職位晉升制度、績效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；確定培訓(xùn)效果評估的原則和方法；形成《培訓(xùn)管理體系》需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；參與過程稿和終稿的討論；六、薪酬激勵與績效管理體系設(shè)計項(xiàng)目主要成果：《職位評價報告》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》和《各職位考核量表》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序前期準(zhǔn)備工作收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績效管理的文字資料；與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問題；發(fā)放、回收薪酬和績效管理問卷，并進(jìn)行分析；就相關(guān)問題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談；對各級管理人員進(jìn)行績效管理理念培訓(xùn)；對各級管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn)；職位評價設(shè)計職位評價的工具；撰寫《職位評價報告》；薪酬和績效管理體系設(shè)計市場薪資調(diào)查；確定薪資政策；撰寫《薪酬管理制度》；編制各職位考核量表；公司高層參與討論，確定薪資政策；按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；七、企業(yè)長期人力資源顧問項(xiàng)目（詳見附錄中長期顧問項(xiàng)目計劃書）八、培訓(xùn)課程體系企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計企業(yè)價值觀與文化管理戰(zhàn)略性人力資源管理組織運(yùn)行與管控模式設(shè)計業(yè)務(wù)流程再造人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作分析與職位說明書的編制能力素質(zhì)模型與招聘甄選薪酬激勵與管理績效考核與績效管理戰(zhàn)略營銷管理財務(wù)管理14.管理學(xué)概論產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)概論勞動法學(xué)概論勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)概論西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概論注：凡有管理咨詢意向的客戶，無論最終是否合作成功，均可首先免費(fèi)贈送《信息時代的人力資源管理培訓(xùn)》一次。附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介說明本計劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。設(shè)立“人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；本建議書正文共分為三個部分：第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。第一部分為什么需要人力資源長期顧問一、大中企業(yè)的客觀需要接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。二、人力資源部經(jīng)理的困境其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革；其二，涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。三、選擇“自在”的理由企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。“自在咨詢”的優(yōu)勢：其一，“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均價位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和積極性；其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助企業(yè)管理升級換代的同時，能夠提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和管理水平。四、本計劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、人力資源診斷提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：了解企業(yè)目前的基本情況；有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；發(fā)放與回收問卷；對問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；對公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問卷；安排員工接受訪談。二、修訂績效管理制度并協(xié)助實(shí)施提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題；有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進(jìn)行深度訪談；修訂績效管理制度（含考核量表）；與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；向各級管理者提供一次《績效管理實(shí)施培訓(xùn)》；指導(dǎo)各級管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問題。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；三、調(diào)整薪酬管理制度提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；修訂公司薪酬管理制度；對全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；按照顧問要求參與相關(guān)訪談；四、招聘甄選方案的設(shè)計及實(shí)施輔導(dǎo)提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：與公司高層溝通，確定本年度人員需求；分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；設(shè)計甄選評價工具；指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供本年度人員需求及其任職資格；提供公司招聘宣傳資料；具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡歷；確定人選；五、競聘上崗方案提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；設(shè)計競聘上崗的程序；指導(dǎo)公司對競聘者進(jìn)行測試和甄選；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；聘請專業(yè)領(lǐng)域的專家；六、日常工作的指導(dǎo)提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：參與公司戰(zhàn)略會議；參與公司經(jīng)營計劃會議與財務(wù)預(yù)算會議；參與公司重要管理人員的確定；參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；參與公司其它管理制度制定；指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：盡早溝通，提前確定時間。第三部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式大中企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）（一）基本年收費(fèi)：1—2萬元，用于對企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長期顧問協(xié)議簽署三個工作日內(nèi)支付；（二）任務(wù)收費(fèi)：一般按年簽訂長期顧問協(xié)議，在簽署三個工作日內(nèi)支付40％，在簽署后一年結(jié)束日支付60％；項(xiàng)目收費(fèi)總額為以下單項(xiàng)收費(fèi)總和，可以有企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇，或者協(xié)商不在列表中的合作項(xiàng)目：1、人力資源診斷，每年一次，5000元—1萬元；2、修訂績效管理制度，每年一次，5000元—1萬元；3、修訂薪酬管理制度，每年一次，500014一次，5000—15、競聘上崗方案，每年一次，5000元—1萬元；方案二：計時式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）計時收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計算收費(fèi)，按季度支付；1、首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天萬元—萬元；2、資深顧問師（咨詢行業(yè)知名專家）：每人每天—萬元；3、高級顧問師：每人每天—萬元；4、中級顧問師：每人每天萬元；5、顧問師：每人每天萬元；6、分析師：每人每天萬元；7、顧問助理：每人每天萬元。附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介說明本計劃適用于沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；不斷對中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；指導(dǎo)人力資源部日常的工作；提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。本建議書正文共分為三個部分：第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。第一部分中小企業(yè)為什么需要人力資源長期顧問一、成長中企業(yè)的客觀需要中小企業(yè)在成長的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。二、外聘人力資源經(jīng)理的困境高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：其一，高速成長的中小企業(yè)沒有形成相對成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場平均水平的薪資。而這種做法一方面代價高昂，另一方面也會引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。其三，即使企業(yè)通過高薪聘請了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營活動密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。三、選擇“自在”的理由兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理?！白栽谧稍儭钡膬?yōu)勢：其一，“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均人力資源經(jīng)理的價位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和積極性；其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助中小企業(yè)管理升級換代的同時，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。四、本計劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；其三、培養(yǎng)對象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、人力資源診斷提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：了解企業(yè)目前的基本情況；有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；發(fā)放與回收問卷；對問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；對公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問卷；安排員工接受訪談。提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題；有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進(jìn)行深度訪談；修訂績效管理制度（含考核量表）；與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；對全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問題。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；三、修訂薪酬管理制度提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、