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—采購部員工個(gè)人年終總結(jié)模板選購員是公司特別重要的一個(gè)職位,一個(gè)好的選購部門可以給公司帶來特別多的利益,那么選購部員工的年終總結(jié)有哪些?下面是給大家整理的關(guān)于選購部員工個(gè)人年終總結(jié)20XX模板,歡迎大家來閱讀。選購部員工個(gè)人年終總結(jié)【篇一】光陰荏苒,20X年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī),但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能,回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了許多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝,有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也由于有你們的幫忙,才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)學(xué)問的人,僅憑對(duì)銷售的熱忱,到公司之后,一切以零開頭,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問,結(jié)合銷售學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和努力,收取同行之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);轉(zhuǎn)瞬20X即逝,不知不覺中,我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了。這段時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求,以飽滿的熱忱投入到工作中去,以虛心的看法虛心向其他同行學(xué)習(xí),開括創(chuàng)新,扎實(shí)工作,轉(zhuǎn)變思想,主動(dòng)投入到實(shí)踐中去。非常感謝選購部主動(dòng)支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷,現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下:一、存在的缺失1、對(duì)市場(chǎng)了解得不夠深化,主要是冬裝的備貨不按時(shí),沒有細(xì)心留意天氣突變,以至于引起一連串的反應(yīng),令業(yè)績(jī)位能到達(dá)狀態(tài)。2、一年來我做了肯定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠,影響整個(gè)買場(chǎng)形象。3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理看法。有時(shí)分看問題看得不夠通徹,簡(jiǎn)單把問題抱負(fù)化,簡(jiǎn)單導(dǎo)致和本質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。二、部門工作總結(jié)客觀上的一些因素雖然存在,在工作中的其他一些做法也有很大問題,主要表如今:1、銷售工作最根本的會(huì)員信息維護(hù),信息反應(yīng),一些老會(huì)員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致許多顧客未能按時(shí)得到一些優(yōu)待活動(dòng)信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。2、溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能夠把我們的產(chǎn)品的情況非常清楚的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想發(fā)和意圖,對(duì)客戶提出的某個(gè)建議不能做出快速的反應(yīng),老員工的流失,新員工的專業(yè)學(xué)問有待強(qiáng)化。三、明年方案1、建立一支熟識(shí)產(chǎn)品,而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源與有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。2、完善會(huì)員制定,建立一套明確的專人管理方法。3、銷售目標(biāo):以每月區(qū)域目標(biāo),每日的銷售目標(biāo)分配到個(gè)個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展與員工綜合素養(yǎng),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身四周的小圈子,要著眼于X,著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,互相溝通好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。選購部員工個(gè)人年終總結(jié)【篇二】一轉(zhuǎn)瞬間,在X有限公司工作三個(gè)月過去了,在公司老板們的指引、指導(dǎo)下,在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫忙下,選購部認(rèn)真完成了公司賜予的各項(xiàng)工作任務(wù),并在X總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,對(duì)各部門交待的選購任務(wù),均能夠按質(zhì)按量完成。一、完成工作方面1、職責(zé)明確,按章辦事;操作有據(jù)可查,為X選購奠定基礎(chǔ);2、制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。4、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系,保持溝通,充足發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助綜合部門的工作需要。根據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡努力根據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。二、對(duì)選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下1、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給老板。4、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感,注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中,強(qiáng)調(diào)選購的重要性和責(zé)任感。5、逐步強(qiáng)化對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理。三、工作缺乏方面在工作中方案性不強(qiáng),沒有充足了解市場(chǎng)行情,特別是輔料市場(chǎng)價(jià)格改變情況,沒有搞徹底,對(duì)輔料市場(chǎng)了解也不夠深入,對(duì)鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和研討。四、下一步的工作方案建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠按時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變,盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。竭力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題,與生產(chǎn)、品質(zhì)部門商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理審批,方可選購,選購鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫,形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置輔料,削減工時(shí)本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。選購部員工個(gè)人年終總結(jié)【篇三】回首20X年,我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?,F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、著眼職業(yè)需求,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,深感責(zé)任重大,任務(wù)榮耀,必需不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)選購基礎(chǔ)學(xué)問,認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)適用手冊(cè)》,我虛心求教,不斷向四周有經(jīng)驗(yàn)的老選購學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在干中學(xué)、在學(xué)中干,通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮選購理論,以厚實(shí)地理論支撐保證工作力量的不斷進(jìn)步。二、著眼任務(wù)牽引,全力完成選購任務(wù)。選購工作看似簡(jiǎn)潔,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,我根據(jù)公司的要求,主動(dòng)圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等根本要素綻開選購工作,根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo),主動(dòng)開拓貨源市場(chǎng),貨比三家、價(jià)比三家,選擇物美價(jià)平的物資材料,全年共完成X的豬皮選購工作,圓滿完成了本年度的選購任務(wù),為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。三、著眼公司進(jìn)展,不斷提高供應(yīng)質(zhì)量。為了能選購的質(zhì)量好的原材料,我主動(dòng)聯(lián)系親朋好友,努力開拓進(jìn)貨渠道,屢次跑X、下X,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,以忠誠回饋信任,有時(shí)為了降低選購本錢,不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年X月,我從一個(gè)好友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),可以有效地降低選購本錢,但我深深地明白與未經(jīng)檢查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,為了把握第一手資料,我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,幾次與之洽談,最終為公司選購開拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來,我在選購工作中禮貌待人,誠信于人,樹立了公司的良好形象,在面對(duì)各種誘惑時(shí),能以公司大局為重,以自身的人格為重,做到了不迷失自我。選購工作是個(gè)艱苦的工作,經(jīng)常風(fēng)里來,雨里去,在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選擇了這個(gè)行業(yè),就會(huì)以崇高的任務(wù)感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,一份秋實(shí),在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的,選購工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,在新的一年里,我決心以感恩公司、回饋公司的任務(wù)感,連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,不斷提高自己的責(zé)任心,不斷削減工作失誤,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,參與國家注冊(cè)選購師資格培訓(xùn),把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,提高本錢概念,利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌力量,向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近,做一名真正的優(yōu)秀選購員。選購部員工個(gè)人年終總結(jié)【篇四】伴著集團(tuán)不斷的進(jìn)展,對(duì)公司選購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購部能順應(yīng)集團(tuán)與公司進(jìn)展的需要,現(xiàn)對(duì)20X年選購部工作做如下規(guī)劃:一、保證選購的合理性與按時(shí)性有效的選購方案可以使企業(yè)資金的有效利用,企業(yè)大部分的營業(yè)額是由選購部門劃出去的,選購方案的好不僅能削減企業(yè)資金的流出,還可以有效的掌握庫存。1、對(duì)全部部門申請(qǐng)的方案單進(jìn)行逐一核對(duì),確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物,并進(jìn)行審核購置的合理性,并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);2、對(duì)所需要選購的物品、合理的布置選購時(shí)間段,確保工作有條不紊,對(duì)需要按時(shí)選購的物品要在第一時(shí)間購回;3、協(xié)作財(cái)務(wù)把握庫存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予選購,做到零庫存確保公司現(xiàn)金流通順暢。二、物價(jià)掌握和節(jié)約利潤主要來源于選購,由于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,而選購本錢可以企業(yè)掌握。1、全部選購物品時(shí)均具體把握其市場(chǎng)行情,耐煩討價(jià)還價(jià),堅(jiān)定買到,從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約;2、對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位認(rèn)真詢問、把握,以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購質(zhì)、價(jià)最低的貨品;3、選購時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則,貨比三家。三、貨品選購渠道問題1、定點(diǎn)供貨商。強(qiáng)化對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),強(qiáng)化食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全;2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,了解行情,按時(shí)發(fā)現(xiàn)選購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn);3、常常走訪供應(yīng)商,對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì),并與其他商家比照,如顯現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào),要按時(shí)更換供應(yīng)商,保證公司利益不受損失。四、按時(shí)核銷催促選購員盡量做到日采日清,并按時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到賬賬清楚,分厘不差。五、完善制度及學(xué)習(xí)1、完善選購的工作制度,嚴(yán)格根據(jù)選購流程進(jìn)行選購與核銷;2、建立、建全購置與領(lǐng)取制度,全部購置后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門,需要入庫前方可領(lǐng)?。?、保證每周例會(huì),對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),強(qiáng)化員工的工作主動(dòng)性,提高員工的工作效率。20X年,我們需要主動(dòng)協(xié)作各部門的工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。依據(jù)公司進(jìn)展的要求,在總經(jīng)理的帶著下開拓創(chuàng)新,協(xié)作公司統(tǒng)一作好經(jīng)營本錢的掌握管理,到達(dá)經(jīng)營本錢掌握目標(biāo)。選購部員工個(gè)人年終總結(jié)【篇五】回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,共完成甲供材料裝備選購方案88份,新簽合同20份,完成乙供材料方案核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料裝備選購方案228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:一、組織實(shí)施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20X年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮,在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)分,也一直堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。20X年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮,完成公開招標(biāo)。選購部按工程部和施工單位上報(bào)的選購方案公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參與,增加陽光選購?fù)噶炼?,真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益。3、選購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后,同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金,直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作20X年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求選購人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、裝備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,施行了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的掌握本錢,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20X年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)

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